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“百億影帝”吳京:人生開(kāi)掛的人,都有這種頂層思維
百億影帝吳京:人生開(kāi)掛的人,都有這種頂層思維
壹心理主筆團(tuán)|藍(lán)莓小姐&碗仔
吳京,或許是最近娛樂(lè)圈的投資大神。
賣房投?戰(zhàn)狼》,票房破54億。
6000萬(wàn)救?流浪地球》,票房破45億。
每下一次賭注,不僅實(shí)現(xiàn)了自己的電影夢(mèng),還讓自己投資的錢(qián)賺回好幾倍。
我想起知乎上有個(gè)問(wèn)題:牛人與普通人的差異到底在哪里?
有個(gè)很經(jīng)典的答復(fù)是:你看待問(wèn)題的思維方式,決定了你的層次。
而吳京身上,恰恰藏著讓我們跨越人生層次最不足的鑰匙:
系統(tǒng)思維。也稱大局觀思維。
01
系統(tǒng)思維,是一種能夠全面、系統(tǒng)、前瞻性地看待和理解問(wèn)題的能力。
簡(jiǎn)單地說(shuō),就是眼光高,看得遠(yuǎn)。所以擰得清,抓得?。?/p>
什么,才是最重要的。
沒(méi)被封神之前,吳京在很多人眼里,是個(gè)很軸的人。
關(guān)曉彤拍?極光之戀》,瞪鼻子瞪眼。穩(wěn)賺3億。Angelababy拍?孤芳不自賞》,光靠摳圖。賺8000萬(wàn)。
這個(gè)時(shí)代,人人都想抓緊時(shí)間和時(shí)機(jī)賺快錢(qián)。我們誰(shuí)不想?
但,吳京偏不。
拍?我是特種兵》,他在南京軍區(qū)特種部隊(duì)體驗(yàn)18個(gè)月。
跳傘、狙擊、速射、徒手搏斗、武裝泅渡,打破部隊(duì)里的許多紀(jì)錄。
拍?戰(zhàn)狼2》,水下的近身搏斗戲,他拍了
15天,跳水
26次。
打斷手指、炸傷眼睛、全身縫了100多針。
不僅演戲要真,吳京拍電影場(chǎng)面,都要真槍實(shí)彈。導(dǎo)致?戰(zhàn)狼》八千萬(wàn)的投資,一路透支到兩個(gè)億。
他為什么一定要這樣?
這就像很多人總問(wèn)我:
寫(xiě)作有什么速成法?漲粉有什么絕招?多少天可以改變我的不自信?幾招可以讓我擁有頂級(jí)思維?
其實(shí),走捷徑真的很容易。
但你會(huì)發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)時(shí)候,結(jié)局都沒(méi)你想的則好。
?人生的主見(jiàn)》中說(shuō),一個(gè)人沒(méi)有主見(jiàn),就只能圖短期可行性利益,唯利益以圖,而失去戰(zhàn)略長(zhǎng)期的眼光。
這樣的人,沒(méi)有系統(tǒng)思維,只求贏得而不會(huì)虧損,鼠目寸光。
02
十多年前,內(nèi)地動(dòng)作片乏人問(wèn)津。吳京又一個(gè)人跑到香港當(dāng)起港漂,拍動(dòng)作片。
他想發(fā)明屬于自己的功夫片時(shí)代。
然而,港式動(dòng)作片式微,打星要么退居二線做指導(dǎo),要么名利雙收金盆洗手。
他只能打道回府,從頭開(kāi)始。
正好,導(dǎo)演劉猛找他拍?我是特種兵2》。卻沒(méi)料到,這部劇在全網(wǎng)爆火。
吳京琢磨:什么樣的角色,能夠到達(dá)我的目標(biāo)跟理想?軍人??!
放眼當(dāng)時(shí)的中國(guó)電影,清一色懸疑片、愛(ài)情片、喜劇片、動(dòng)作片,唯獨(dú)沒(méi)有出色的軍人動(dòng)作題材片。暗流涌動(dòng)著的愛(ài)國(guó)情緒,很少能在電影被敘述出來(lái)。
這個(gè)時(shí)機(jī),所有人都沒(méi)有看到。
但吳京看到了。
他有了新的目標(biāo)打造中國(guó)英雄第一IP。
?戰(zhàn)狼》騰空出世。
這一點(diǎn),點(diǎn)燃了56.8億票房。
為什么吳京能做到?
因?yàn)椋麖膩?lái)就不是看到市場(chǎng)火什么就做什么,而是縱觀整個(gè)電影市場(chǎng)的大局,抓住別人看不見(jiàn)的時(shí)機(jī)。
孤注一擲。
有系統(tǒng)思維的人,往往可以審時(shí)度勢(shì),找到空缺。而不會(huì)為了一點(diǎn)蠅頭小利,就隨波追流。
后來(lái),他投資的?流浪地球》又火了,成了中國(guó)目前最好的科幻電影。
要知道,中國(guó)的科幻片,最牛的導(dǎo)演,也不敢輕易嘗試。萬(wàn)一失敗,辛苦賺了一輩子的錢(qián),付諸東水。
但吳京說(shuō):
如果這樣的硬科幻類型電影我們不拍,中國(guó)就永遠(yuǎn)不會(huì)有這樣的科幻電影出現(xiàn)。
我覺(jué)得同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)時(shí)機(jī),給中國(guó)新類型電影一個(gè)時(shí)機(jī),也許它是另外一個(gè)爆款。
結(jié)果,神預(yù)言。
他的系統(tǒng)思維,讓他再一次看見(jiàn)中國(guó)科幻電影的空白。憑著一股狠勁,抓住了時(shí)機(jī)。
這印證了電影?返老還童》的一句話:
有了對(duì)未來(lái)幾十年的終局判斷,而且堅(jiān)信這一天必然到來(lái),這是一種大智慧,或者是大局觀〔系統(tǒng)思維〕。
眼前的風(fēng)風(fēng)雨雨起起伏伏也就不則重要了,心神就淡定了,步伐就堅(jiān)決了,行動(dòng)就有條不紊了。
03
2022年,劉德華啟動(dòng)亞洲新星導(dǎo)方案。一人出資2500萬(wàn),資助了七位新銳導(dǎo)演,拍出了六部電影。
當(dāng)時(shí),電影行業(yè)不景氣,很多有才華的新導(dǎo)演基本沒(méi)有投資,只能轉(zhuǎn)行。
為湊足方案需要的千萬(wàn)港幣,他在自己接的三部電影中提高了片酬。
對(duì)于老板們來(lái)說(shuō),一兩百萬(wàn)不是大事,但對(duì)于一個(gè)新導(dǎo)演,這一兩百萬(wàn),也許能夠幫忙他們實(shí)現(xiàn)幻想。
有個(gè)25歲的年輕小伙拿著劇本找到他,劉德華給他投資300萬(wàn)。
這個(gè)人是導(dǎo)演寧浩。他手里的劇本是驚艷電影圈的?瘋狂的石頭》。
寧浩火了。
成功后,寧浩開(kāi)始像劉德華一樣,扶持著像他當(dāng)年一樣年輕的電影新人導(dǎo)演。
13年后,?流浪地球》上映時(shí),導(dǎo)演郭帆發(fā)了一條微博,感激導(dǎo)演寧浩。
一路以來(lái),老寧一直在幫我。這就是我們,彼此激勵(lì),攜手同心,砥礪前行。
最初,?流浪地球》的原著版權(quán)是寧浩幫劉慈欣打理。他把版權(quán)賣給了郭帆。
寧浩同意在電影里客串不說(shuō),甚至把自己?瘋狂的外星人》的拍攝場(chǎng)地、太空艙和道具服都借給了?流浪地球》。
?流浪地球》票房突破億時(shí),寧浩說(shuō),老郭必須牛逼,辛苦沒(méi)有白費(fèi)。?流浪地球》穩(wěn)了!
要知道,?流浪地球》和?瘋狂外星人》這兩電影,本是春節(jié)檔最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
有系統(tǒng)思維的人能理性而成熟的看待競(jìng)爭(zhēng)。他們往往知道:
我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更是合作搭檔。
為了中國(guó)電影,中國(guó)人的科幻夢(mèng),大家需要一起拼一拼。
有系統(tǒng)思維的人,往往懂得幫忙他人,就是幫忙自己。
成就了別人,也就成就了自己。
04
我想起了一個(gè)人。
1989年,年僅26歲的孫宏斌在聯(lián)想公司一鳴驚人。
憑借過(guò)人商業(yè)天賦和挑戰(zhàn)權(quán)威的蠻勁,孫宏斌成為聯(lián)想少壯派領(lǐng)袖。
但僅僅3年后,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題,他被聯(lián)想掌門(mén)人柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄。
判有期徒刑5年。
出獄后,孫宏斌一無(wú)所有。他找到親手?jǐn)嗨退松牧鴤髦尽?/p>
他是要報(bào)仇嗎?當(dāng)然不是。
他向柳傳志抱歉,并懇求柳傳志投資自己創(chuàng)業(yè)。
柳傳志給了他50萬(wàn)。
孫宏斌拿著這筆錢(qián),投資房地產(chǎn),創(chuàng)辦順馳。后來(lái)成為地產(chǎn)大鱷。他的人生傳奇,持續(xù)了一生。
圈內(nèi)公認(rèn),商界奇才。
孫宏斌為什么能東山再起?
為什么能不計(jì)前嫌,找柳傳志幫助?
因?yàn)橛邢到y(tǒng)思維的人,非常分明自己的定位,總能找到自己的目標(biāo),并且只關(guān)注:
如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
而不是把自己局限在過(guò)去的林林總總,局限在一些不重要的愛(ài)恨情仇,和生活的細(xì)枝末節(jié)里。
05
不幸的是,有系統(tǒng)思維的人,已經(jīng)很少很少了。
因?yàn)?,中?guó)式教育的理念,是太在意某一次事情的結(jié)果,而忽略了對(duì)一個(gè)人整體思維方式的培養(yǎng)。
他們愚蠢地以為,一次成功,就是勝利。一次失敗,就是終結(jié)。
一次考試考好了,你的人生就坦途了,周圍人各種褒揚(yáng)和欣喜。
一次考試沒(méi)考好,好似天都塌了,周圍人各種批評(píng)和失望。
如此愚蠢的做法,把人的思維培養(yǎng)得局限和狹隘,基本看不到一件事物的全局和本質(zhì)。
思維模式,是人的底層代碼。
它就像多米諾骨牌的第一張,推倒了會(huì)發(fā)生一連串的連鎖反饋,一種思維模式會(huì)衍生一大批的想法和行為。
這些想法和行為,能把我們變成截然不同的人。
差異有多大呢?
就是兩個(gè)人,對(duì)同一件事物的理解,一個(gè)永遠(yuǎn)停留在外表,一個(gè)卻可以一針見(jiàn)血看見(jiàn)本質(zhì)。
?三傻大鬧寶萊塢》中的經(jīng)典片段。教授問(wèn):機(jī)械裝置是什么?
班上優(yōu)
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