施工現(xiàn)場物資管理與智能工地建設(shè)合理化建議摘要：隨著智能時代的到來，在建筑工地的財產(chǎn)管理過程中，信息技術(shù)得到了廣泛的推廣和深化。建立適合于智能建筑工地建設(shè)的數(shù)據(jù)信息管理機制和協(xié)同管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的深度提取、信息交流、知識傳承和附加值的提高管理。本文從施工現(xiàn)場物資管理出發(fā)，闡述了物資管理和智能工地相結(jié)合的特點，同時針對智能在施工現(xiàn)場物資的管理發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；物資；智能、八刖言施工現(xiàn)場的物資管理必須與時俱進，“智能建筑工地”是智能建筑的一部分，它基于高度的信息技術(shù)對人、機器、物料、法律和環(huán)境的全面整合，程序技術(shù)的全面智能，參與單位的全面協(xié)作，信息和數(shù)據(jù)的全面交換，全面的風險控制并整合智能施工現(xiàn)場建設(shè)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，云技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和其他信息技術(shù)提高了效率現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和決策能力，并對建筑工地進行精細和智能的數(shù)字化管理［1］。一、 施工現(xiàn)場物資管理與智能工地建設(shè)相結(jié)合的闡述（一） 智能工地建設(shè)現(xiàn)狀隨著信息技術(shù)在工程項目中的應用日趨成熟以及國家戰(zhàn)略'互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的引入，“智能建筑工地”將信息技術(shù)的發(fā)展稱為智能工地建設(shè)應用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心對全國建筑公司中智能建筑工地的應用情況進行了調(diào)查。關(guān)于智能建筑工地在行業(yè)中的應用范圍和深度，目刖有超過40%的公司將智能建筑工地用于物資管理，有40%的企業(yè)用于進度管理。（二） 施工現(xiàn)場物資管理與智能工地相結(jié)合的意義我國建筑信息化道路起步相對較晚，但隨著該技術(shù)在實際工程中的進一步應用，其價值逐步顯現(xiàn)。目前在實踐過程中傳統(tǒng)的設(shè)計、施工模式依然占據(jù)主導地位，然而其效率已遠遠無法滿足新經(jīng)濟發(fā)展模式的要求，如何結(jié)合國內(nèi)外先進的智能技術(shù)，進一步提升我國建設(shè)項目設(shè)計及施工物資管理水平，推整個建筑業(yè)生產(chǎn)能力的提高，是一個有待解決的問題。通過對我國建設(shè)項目物資管理和智能工地建設(shè)兩個領(lǐng)域相結(jié)合的闡述和研究，能夠進一步推動智能工地建設(shè)的發(fā)展，提高效率節(jié)約成本，創(chuàng)造更大利潤。二、 施工現(xiàn)場物資管理與智能工地建設(shè)相結(jié)合的建議在政府政策的大力支持下，建筑行業(yè)正在大力推進建筑智能化生產(chǎn)，借助這一發(fā)展趨勢，相關(guān)職能部門應該推出相應的政策激勵機制鼓勵建筑企業(yè)，尤其是幫助中小型企業(yè)去發(fā)展推廣智能工地建設(shè)技術(shù)，才能真正的推進施工現(xiàn)場物資管理的智能化進行。（一）優(yōu)化實際供應鏈結(jié)合當前項目施工現(xiàn)場實際情況，新型的物資管理系統(tǒng)正在建設(shè)，各施工企業(yè)都想建立更科學的系統(tǒng)，從而最大化降低施工材料的采購成本，增強物資管理效率，減少物資損耗，而物資管理系統(tǒng)的要點在于物資供應鏈的建設(shè)和管理［2］。施工現(xiàn)場的供應鏈分為3部分：項目部內(nèi)部供應鏈、行業(yè)及其行業(yè)附帶產(chǎn)業(yè)供應鏈、全國網(wǎng)絡(luò)供應鏈。施工企業(yè)現(xiàn)階段大多都是項目部內(nèi)部供應鏈和行業(yè)及其行業(yè)附帶產(chǎn)業(yè)的供應鏈應用比較多，除了中建、中鐵等大型央企單位，很少有施工企業(yè)能做到全國網(wǎng)絡(luò)供應鏈。項目部內(nèi)部的供應鏈是新型的施工企業(yè)項目部管理制度，以項目經(jīng)理部為核心，通過對現(xiàn)場材料物資的統(tǒng)一集中采購，統(tǒng)一現(xiàn)場調(diào)配，統(tǒng)一物資管理，搭建起項目成本合約采購部門與其他各參建單位、用料單位的良好關(guān)系，以各參建單位的用料情況、需求為目標，制定采購計劃。行業(yè)及其行業(yè)附帶產(chǎn)業(yè)的供應鏈，是項目部和外部供應商、貿(mào)易合作伙伴之間的關(guān)系，這種關(guān)系不是簡單的買賣合同關(guān)系，不是短期交易，而是長期合作、多項目合作、多產(chǎn)業(yè)合作的關(guān)系，以共同降低成本為目標的新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系。通過建立這種新型關(guān)系，能在施工過程中合作共同降低采購成本，減少流通環(huán)節(jié)，提高采購效率，保障施工進度的完成。以項目經(jīng)理部為中心，圍繞項目部，整個供應鏈的網(wǎng)絡(luò)上下各有分布，向上有材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和安裝單位，向下有產(chǎn)品用戶和施工隊伍。在這個網(wǎng)絡(luò)中，項目部既是供應商又是客戶，是一個承上啟下的角色，搭建這樣的系統(tǒng)化供應鏈，便于溝通，便于采購和分配，極大程度上減少不必要的程序和信任問題。（二） 增強施工物資智能化管理施工材料智能化、信息化管理目前已經(jīng)初具規(guī)模，智能化物資管理已經(jīng)有了專業(yè)的系統(tǒng)［3］。使用這樣的專業(yè)化管理系統(tǒng)，能準確地進行成本核算，降低成本，提高投資回報率。施工材料的信息化管理，從進場的材料編碼開始，建立統(tǒng)一的材料編碼體系?？梢园凑枕椖孔陨硖攸c或行業(yè)經(jīng)驗進行建立，基本做到主要材料每一種對應唯一的材料編碼，編碼要求唯一性，不可混淆。其他輔助材料、邊角材料建立大的分類編碼體系。物資進行大宗采購交易以后，采購部門和現(xiàn)場管理部門進行對接，對接是要求手續(xù)齊全，人員配備到位，按照招投標規(guī)定，對購買的所有文檔進行歸檔處理，及時交到檔案管理部門儲存。現(xiàn)場驗收接收入庫的物資檔案，進行實時更新處理。材料的智能化信息化管理，便于對整體情況進行了解，也便于后期對施工物資情況的總結(jié)。在進場時，對編碼的物資逐一進行網(wǎng)上錄入，建立一套智能化物資管理系統(tǒng)，利于有效地將本項目部的生產(chǎn)物資及時、保質(zhì)保量地供應上去。（三） “BIM+智慧工地”物資管理基于BIM+信息技術(shù)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，整合了項目管理的安全性、人力和設(shè)備，以及與項目建設(shè)有關(guān)的各方的管理做協(xié)同管理，實現(xiàn)了工程項目的集成管理和控制，并為項目提供了多種管理方法。同時，以BIM模型為載體，將各種管理數(shù)據(jù)和信息集成到建設(shè)項目的設(shè)計和建設(shè)中，以構(gòu)建完整的數(shù)字信息資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并與運輸和物資管理部門進行整體溝通，以進行運輸和物資管理，管理層提供基本信息和決策依據(jù)。例如，過去，對接需要事先進行物料運輸，并且雙方商定了交貨時間。如今，智能建筑工地平臺使員工可以隨時通過移動應用程序跟蹤物料的運輸路線和一天中的時間，并了解卡車中正在運輸?shù)奈锪?。給工地裝上了智慧的大腦，讓工地變得聰明起來，這也使“BIM+智慧工地”成為了工地物資管理的一大亮點。再例如，以采用裝配式建筑為例，預制建筑物通常具有數(shù)以萬計的預制零件，各種預制件的布置和安裝以及與現(xiàn)場鑄件的合作已成為棘手的管理問題。BIM技術(shù)可以實現(xiàn)不同預制件的編碼，可以與預制件的編碼一一對應，并通過RFID技術(shù)實現(xiàn)對預制件編碼的快速識別，從而達到精確的物料管理效果。結(jié)語建筑行業(yè)是國家發(fā)展的重要支柱，"十三五”期間，建筑業(yè)全面深化改革不發(fā)不斷加大，建筑業(yè)正在進一步立足于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進供給側(cè)改革［4］。中國的建筑業(yè)發(fā)展不會停止或者變慢，加速發(fā)展的城鎮(zhèn)化以及人民對美好生活的需求，促使在大型公建、市政配套、道路橋梁和商住建筑等方面都會有較快發(fā)展，未來中國將一直保持世界最大建筑市場的頭銜，所以建筑行業(yè)的改革和智能工地建設(shè)，將直接影響工程項目信息化應用世界范圍內(nèi)的發(fā)展和進步建筑業(yè)發(fā)展的手段和方式不斷創(chuàng)新，但核心業(yè)務還是圍繞項目開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。參考文獻：［1］ 管靈霞.基于人臉識別的智能工地考勤系統(tǒng)設(shè)計［D］.安徽:安徽工程大學,