人材貯備計(jì)劃方案跟著公司的不停發(fā)展，新開(kāi)門店的不停增添，公司對(duì)人材的需求量愈來(lái)愈大，對(duì)人材的能力要求也愈來(lái)愈高，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，特?cái)M定本計(jì)劃，詳盡以下：一、目的：人材貯備計(jì)劃旨在為公司發(fā)展培育管理人員，同時(shí)激發(fā)員工工作踴躍性，該計(jì)劃之內(nèi)部介紹為主，外面招聘為輔的方式執(zhí)行。二、內(nèi)部介紹⑴介紹對(duì)象：前廳經(jīng)理、副廚以下全部員工⑵各門店需充分認(rèn)識(shí)員工的狀況，將有意向管理層或更高管理層發(fā)展的員工向公司介紹。⑶各門店介紹人數(shù)不限。⑷門店填寫《貯備干部介紹表》發(fā)至公司郵箱，公司將對(duì)員工的工作表現(xiàn)、個(gè)人績(jī)效、員工關(guān)系、心態(tài)等審查，審查經(jīng)過(guò)后即轉(zhuǎn)為貯備干部。⑸人材作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要資源，公司培育的同時(shí)，門店也將擔(dān)當(dāng)重要的培育的責(zé)任，在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)，一個(gè)門店能否培育出必定人數(shù)的管理人員，是門店管理層能力的表現(xiàn)，同時(shí)也是門店管理層能否獲得榮膺的必需條件。三、外面招聘⑴公司會(huì)從社會(huì)優(yōu)選優(yōu)秀人員加入公司貯備干部行列。⑵外面招聘人員會(huì)先到門店試用一個(gè)月，轉(zhuǎn)正核查合格后直接參加貯備干部培訓(xùn)。四、貯備干部崗位⑴貯備領(lǐng)班：從各門店基層員工中選拔，經(jīng)培育作為門店領(lǐng)班的后備人選。⑵貯備經(jīng)理/副廚：從各門店領(lǐng)班、主管中選拔，經(jīng)培育作為門店經(jīng)理或副廚的后備人選。五、人材培育1、公司系統(tǒng)培訓(xùn)⑴公司將對(duì)門店介紹并審查合格的貯備人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，詳盡時(shí)間另行通知。⑵培訓(xùn)內(nèi)容重視：OFFICE辦公軟件的使用、角色定位、計(jì)劃組織能力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力、溝通能力、突發(fā)事件辦理能力、人際關(guān)系辦理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、顧客管理等。⑶培訓(xùn)結(jié)束需進(jìn)行一致核查，核查合格頒發(fā)“德天貯備干部證書(shū)”并返回門店貯備；培訓(xùn)核查不合格，將撤消貯備干部資格，返回門店原職位工作。⑷培訓(xùn)時(shí)期一致安排食宿，培訓(xùn)時(shí)期不得告假、不得有違紀(jì)行為。、門店培育門店管理層需依據(jù)公司培育計(jì)劃一對(duì)一對(duì)貯備管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，掌握貯備人員心態(tài)、提升其能力和涵養(yǎng)。⑵培育能力作為管理層基本基本能力之一，不但要能培育自己的手下，同時(shí)要教會(huì)手下如何去培育其員工。⑶門店培育計(jì)劃待公司擬定達(dá)成下發(fā)各門店。六、福利待遇⑴員工轉(zhuǎn)為貯備干部后，將增添200-1000元不等的津貼。⑵在選拔門店管理人員時(shí)，貯備干部將予以優(yōu)先；貯備干部在調(diào)往其余門店工作時(shí)，將優(yōu)先榮膺至相應(yīng)管理崗位。⑶公司將按期為貯備干部供給系統(tǒng)性管理知識(shí)培訓(xùn)。⑷其余福利等。七、管理⑴貯備干部作為公司要點(diǎn)培育的貯備管理人員，需遵從公司的調(diào)動(dòng)。⑵對(duì)于違反公司規(guī)章制度或能力達(dá)不到公司要求的，將撤消其資格，降級(jí)直至辭退。⑶貯備干部參加培訓(xùn)需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。八、貯備干部崗位要求⑴熱愛(ài)餐飲行業(yè)，特別是火鍋行業(yè)，并愿意經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)向管理崗位發(fā)展的員工。⑵男女不限，22-35歲，初中（含）以上文化水平。⑶一般話優(yōu)秀，有優(yōu)秀的溝通能力。⑷心態(tài)優(yōu)秀，員工關(guān)系友善，能夠承受壓力，在員工中有必定的帶頭作用，能為別人著想。⑸連續(xù)2個(gè)月個(gè)人績(jī)效核查達(dá)成率在95%（含）以上，工齡在3個(gè)月（含）以上（外招除外）。業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)考評(píng)達(dá)到85分以上。⑹沒(méi)有無(wú)故曠工，無(wú)重要違紀(jì)行為。九、其余要求⑴各門店需于12月2