Page48-南京龍蟠路88號全季酒店裝飾工程施工組織設計時間：二○○一五年十月八日龍蟠路88號漢漢庭全季酒店店裝飾工程施施工組織設計計第一節(jié)施工組織織總體設想、方方案針對性及及施工段劃分分1.工程概況1.1工程名名稱：南京龍蟠中路88號全季酒店店裝飾工程1.2建設地地點：南京市市龍蟠路88號工期要求：：本工程竣工工時間2016年1月26日1.4質量標標準：符合漢漢庭全季驗收收標準2．本施工組織織設計的任務務本施工組織設計計的根本任務務，是根據(jù)全全套施工圖以以及施工要求求，從物力、人人力、空間等等諸要素著手手，在組織勞勞動力、專業(yè)業(yè)協(xié)調、空間間布置、材料料供應和時間間排列等方面面，進行科學學、合理地部部署，從而達達到設計上精精益求精，在在時間上保證證快速，工期期求短，在質質量上巧奪天天工、精度高高，在經濟上上達到合理開開支，降低成成本。3．施工組織總總體設想3.1施工部署署方針本工程地點位于于南京市南京京市龍蟠路88號現(xiàn)場，本項項目為裝修工工程，主要包包括裝飾、電電氣、給排水水，鑒于這些些內容，我公公司進駐的本本裝飾項目部部會將整個裝裝飾工程的總總體部署和各各施工階段的的計劃落實管管理工作作為為日常管理的的重點，給予予高度的重視視。關于施工部署的的三個階段：：1.準備工作階階段：現(xiàn)場交交接，測量定定位2.初裝修階段段：基層制作作3.墻頂?shù)鼐b裝修階段嚴格控制各進度度節(jié)點，在這這三階段中進進行流水施工工，認真做好好大小流水，工工序流水，場場地流水的安安排、控制工工作。公司制定了一整整套管理嚴格格、精心準備備、指揮有力力的施工組織織計劃，進一一步樹立“信譽第一”的企業(yè)形象象，并根據(jù)該該施工組織設設計來指導和和組織施工。為切實保證工程程質量等級達達到高標準，使使公司在本地地區(qū)的創(chuàng)精品品工程的形象象得以實現(xiàn)，公公司經研究后后決定成立本本工程裝飾項項目部，項目目部對工程的的質量、安全全、文明施工工直接進行管管理，對與裝裝飾施工相關關的管理工作作參與協(xié)調和和決策，及時時向公司領導導匯報工作，實實現(xiàn)重點調配配、重點管理理、重點實施施、保證重點點，切實做好好項目的指導導及后勤保障障工作。抽調調技術一流的的施工班組，使使用先進的管管理方式，配配備優(yōu)良的機機具設備，科科學安排各階階段勞動力，以以確保施工工工期進度指標標。4.施工期間各各項工作開展展4.1進場前的的準備工作（1）、項目經經理及施工員員、材料員、質質量員等必須須會同設計人人員對圖紙和和工程說明作作全面、詳細細地了解，對對全工程概況況做到心中有有數(shù)。（2）、工程量量的計算，根根據(jù)施工圖紙紙，結合預算算項目，統(tǒng)計計出各項施工工項目單位數(shù)數(shù)量表。（3）、制定材材料計劃表，將將工程所需的的材料名稱、規(guī)規(guī)格和預計數(shù)數(shù)量逐一列表表規(guī)類后，提提交材料部，并并配合材料部部選擇材料供供應商及材料料品牌。（4）、制定施施工進度計劃劃表，施工進進度計劃表用用于控制施工工進度和調度度工人及材料料，進度表的的編排是按照照工程期限將將各施工項目目的工作量，完完成項目所需需的時間，科科學性地編排排在時間表內內。（5）、開工前前對工地進行行實地勘察，了了解施工現(xiàn)場場環(huán)境。交通通運輸及施工工人員食宿等等情況，核對對施工空間與與設計圖紙有有無誤差。（6）、材料進進入工地應做做好以下工作作：a、根據(jù)材料計計劃表并結合合工程進度計計劃表確定材材料的品種、數(shù)數(shù)量及進入工工地時間。b、材料堆放位位置應事先安安排好，切勿勿任意堆放以以致影響工期期和材料管理理的嚴密性。（7）、施工部部署及技術交交底：施工管理人員掌掌握全部施工工資料后，按按施工內容進進行人員部署署，劃分各工工序的職責范范圍，明確各各工種的責任任，并落實到到各工種的負負責人。同時時，召集各工工種、工序施施工骨干進行行技術交底。交交待注意事項項，對圖紙上上出現(xiàn)的技術術要求高或需需特殊處理的的部位應作明明確指示。遇遇到施工人員員不熟悉或未未做過的新工工藝、新方法法、應提前交交待該工藝的的技術規(guī)范資資料作為實施施依據(jù)并共同同研究施工方方案，保證工工程順利進行行。4.2進場后的的管理工作（1）、在工程程開工時，召召集所有工地地人員，簡明明交待有關事事項，例如：：工期要求、質質量、安全、工工地紀律、現(xiàn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生生、施工管理理人員的分工工等，所有工工地人員對整整個工程有一一定認識。（2）、工地放放樣，按照平平面圖紙尺寸寸依次彈線放放樣，并認真真核對實地放放樣與平面圖圖紙尺寸是否否有誤，若出出現(xiàn)實地尺寸寸與圖紙不符符時應及時與與設計人員進進行溝通，并并請業(yè)主監(jiān)理理到場征求意意見，在得到到共同認可后后方能進行施施工。（3）、施工調調度包含人員員（工種）、材材料、機具的的調度，根據(jù)據(jù)施工進行及及實際情況合合理地、科學學地進行調度度，避免出現(xiàn)現(xiàn)施工混亂，施施工間斷以及及浪費和損失失，具體內容容：a、人員（工種種）加強計劃劃管理：針對施工特點和和相關的聯(lián)系系，須使施工工具有均衡性性和節(jié)奏性，消消除停工、窩窩工現(xiàn)象。通通過人員的合合理調度，達達到保證各工工種專業(yè)人員員不間斷，按按次序從一個個施工部位轉轉移到另一個個施工部位進進行施工。b、材料調度：：施工期間，管理理者必須對各各種材料庫存存量登記清楚楚，并預計出出未來數(shù)天內內對材料的需需求量，及時時予以調供，禁禁止出現(xiàn)停工工待料現(xiàn)象。同同時要注意保保持工地整潔潔，切勿使材材料亂置于現(xiàn)現(xiàn)場。為避免免工地空間變變小影響施工工，需控制材材料進場時間間。對進場材材料，設置工工地材料庫房房進行保管，施施工材料的發(fā)發(fā)放以當天用用料當天發(fā)放放為基本原則則。管理者在在施工中須防防止施工人員員隨意浪費材材料。c、機具管理：：實施施工機具領領用登記制度度，以“誰領用，誰誰保管，誰負負責”為原則，防防止出現(xiàn)不正正常的損壞遺遺失。調度好好各工序機具具的使用，可可避免一些工工序機具閑置置，提高施工工機具的使用用率，同時還還須加強對施施工機具的保保養(yǎng)，使用前前應仔細檢查查機具，使用用過程中若發(fā)發(fā)現(xiàn)故障應及及時排除。工工程完畢應安安排專人對機機具進行管理理、保養(yǎng)之后后方可收回倉倉庫。d、施工日記：：施工日記是反映映整個工程詳詳細過程的備備忘錄，施工工日記須堅持持當日寫，內內容包括：當當天日期，天天氣，施工內內容，施工人人數(shù)，材料使使用，工作進進度，施工現(xiàn)現(xiàn)場狀況及有有關工程的事事項。e、施工檢查：：(a)、工藝質質量檢查各階階段中各工序序在施工中是是否符合裝飾飾工程質量驗驗收規(guī)范要求求，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題進行糾糾正，以免發(fā)發(fā)生不可挽回回的損失。(b)、安全全檢查：嚴防施工工地發(fā)發(fā)生火災，在在易燃場地燒燒焊時，應清清理凈周圍的的易燃物品，配配制滅火器械械，必須指定定專人負責監(jiān)監(jiān)護。施工現(xiàn)場嚴禁吸吸煙，除規(guī)定定生活區(qū)域外外，禁止在工工地用電爐、電電熱鍋等燒煮煮食物。嚴禁非電氣人員員安裝及維修修電路，防止止發(fā)生觸電傷傷亡事故。(c)、施工工進度檢查：：除重點檢查關鍵鍵工序的施工工進度外，還還要經常了解解其它工序的的進度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時解解決，避免出出現(xiàn)非關鍵工工序的阻滯，影影響整個工程程工期的現(xiàn)象象。根據(jù)進度檢查結結果，按實際際施工進度狀狀況不斷地修修正原進度表表，以方便控控制工作進度度。對阻礙施施工進度的工工序，除修正正網絡表外，還還須作出該工工序的施工流流程圖，以便便合理調動人人力、物力進進行施工。（4）、與業(yè)主主（監(jiān)理）的的聯(lián)系、交流流：施工過程中管理理人員須經常常和業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）聯(lián)系，經經同業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）檢查工工作，介紹施施工情況，并并及時將業(yè)主主（監(jiān)理）的的意見反饋，互互相溝通，增增強業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）對施工工的信心。主主要聯(lián)系工作作的內容：a、工程開工時時，請業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）在開工工報告表上簽簽章，以便作作工期計算之之基礎。b、陪同業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）看工地地，并介紹施施工情況。c、按時參加業(yè)業(yè)主（監(jiān)理）召召開的工程協(xié)協(xié)調會議。d、重視業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）提出更更改設計的意意見，對不能能實施的意見見須作出詳細細解釋，更改改費用須得到到業(yè)主（監(jiān)理理）簽章認可可。e、邀請業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）參加對隱蔽蔽工程的驗收收。3、完工后的善善后工作施工期結束后，大大部分施工人人員撤離現(xiàn)場場，作業(yè)人員員應選擇少數(shù)數(shù)技術好，責責任心強、能能勝任的多面面手，帶領他他們留守施工工工地，進行行善后工作，主主要做好以下下幾個方面工工作：（1）、工程收收尾工作：認真檢查各施工工項目的質量量，有缺陷的的地方限期改改善、修整對對隱蔽的部位位，尤其需要要仔細檢查。（2）、現(xiàn)場清清潔工作：清理工地，對涂涂飾面與非涂涂飾面之間分分界處的涂料料污點應徹底底清除干凈。（3）、內部初初驗：在上述兩項工作作完成后，須須作內部初驗驗收、試水、試試電，燈飾須須全部試開檢檢查。檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時修整，力力求在業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）驗收時時能一次通過過。（4）、填寫竣竣工報告，呈呈請業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）檢視而而驗收、簽證證。（5）、現(xiàn)場機機具、余料撤撤場、清點數(shù)數(shù)量、檢查是是否有損壞，如如有損壞，按按不同情況提提出處理意見見。剩余材料料應整理捆綁綁，對易損易易污材料加以以保護，合理理裝車，避免免造成不應有有的經濟損失失。4.3施工組織織管理措施1.現(xiàn)場組織管管理（1）、為保障障項目的順利利進展及工程程質量，確保保整個裝飾工工程有計劃、按按步驟、協(xié)調調有序的進行行，我公司為為本次施工配配置了精干的的管理隊伍，成成立現(xiàn)場項目目經理部，分分工協(xié)調，責責任明確，各各級管理及施施工人員將各各司其職，形形成一個完善善的施工質量量保障體系。另另外，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質量量安全問題，將將以書面形式式通知項目經經理以便及時時整改，并將將該工程現(xiàn)場場資料及時歸歸檔備用。（2）、項目經經理部：由項項目經理牽頭頭成立現(xiàn)場項項目經理部，配配備足夠數(shù)量量的管理、技技術人員，其其中包括施工工項目經理、材材料員、安全全員、資料員員。同時各專專業(yè)施工隊伍伍的專業(yè)管理理人員，在項項目經理部的的統(tǒng)一指揮調調度下安排各各自的施工人人員按照總進進度計劃的安安排進行施工工作業(yè)。（3）、施工現(xiàn)現(xiàn)場工人的人人數(shù)由項目經經理部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工狀態(tài)態(tài)隨時進行增增減調整，以以保證現(xiàn)場施施工人數(shù)合理理，人員不窩窩工，不怠工工。2、現(xiàn)場管理原原則（1）、組建良良好的項目管管理班子，以以適應工程目目標的管理要要求：根據(jù)本本工程的管理理需要，項目目班子和施工工隊伍的人員員都參加過各各類裝飾項目目施工，經驗驗豐富、體系系健全，具有有較強管理能能力。（2）、認真做做好施工準備備，創(chuàng)造良好好的施工條件件：為了搞好好現(xiàn)場管理，確確保安全事故故為零，認真真做好施工管管理準備工作作是非常重要要的，施工開開始后，將著著重做好下列列準備：a、認真熟悉圖圖紙，領會設設計意圖，為為繼續(xù)完善施施工方案、施施工計劃、現(xiàn)現(xiàn)場施工技術術工作，做好好充分準備；；b、編制施工預預算，為編制制施工總體方方案打下基礎礎；c、認真制訂規(guī)規(guī)劃，編制完完善的施工大大綱；（3）、認真落落實各項規(guī)章章措施及管理理計劃a、結合本工程程管理目標制制訂相應的施施工安全、質質量、技術、設設備、物資、治治安、現(xiàn)場標標準化等管理理辦法及措施施，并認真予予以落實和執(zhí)執(zhí)行。b、管理班子必必須按職責熟熟悉并了解業(yè)業(yè)主的要求和和有關的制度度、規(guī)范，建建立協(xié)調會、分分析會、交底底會和檢查考考核制度，并并建立資料檔檔案制。強化化計劃管理，針針對施工實際際及時修正計計劃。1.4方案針對對性1.4.1裝修修工程難點和和主要策略1．本工程難點點本裝飾工程是裝裝飾工程，工工期緊、工程程質量要求高高，施工難度度較大。本工工程的重點、難難點如下：1、管理工作方方面的重點、難難點的施工控控制措施2、施工技術方方面重點、難難點的施工控控制措施2．針對此，我我項目部特制制訂如下十一一條主要工作作重點1、敦促技術人人員現(xiàn)場辦公公，負責深入入設計的工作作和指導現(xiàn)場場施工。2、利用甲方及及華住集團派派駐的現(xiàn)場代代表的質量監(jiān)監(jiān)理權威性加加強質量管理理。3、利用業(yè)主單單位資源為本本工程服務。4、利用專業(yè)廠廠商和專業(yè)隊隊伍參與施工工。5、利用社會資資源為工人后后勤生活提供供保障。6、對材料供應應科學合理安安排，既不影影響進度又不不占用大額資資金。7、準備充足的的流動資金以以應付業(yè)主進進度款不能及及時到位時，工工程能依計劃劃進行。8、儲備充足的的工人資源作作后備力量，可可隨時調用。9、邀請各專業(yè)業(yè)公司或專業(yè)業(yè)廠商參加，起起到主協(xié)調作作用。10、以圖表等等書面形式向向施工班組進進行技術交底底，并作詳細細解釋，將設設計圖、施工工方法等內容容清楚地傳遞遞到施工班組組手中，工序序交接一并以以書面形式進進行交接記錄錄，并對工人人進行安全文文明施工和工工程質量要求求崗前培訓，嚴嚴格執(zhí)行現(xiàn)場場巡查制度和和現(xiàn)場技術員員全過程監(jiān)控控重要工序施施工的制度。11、建立與質質量標準掛鉤鉤的獎罰制度度，管理人員員分層管理。各各段施工班組組掛牌施工，責責任明確分區(qū)區(qū)，獎罰分明明，嚴格執(zhí)行行。4.4本工程施施工過程中注注意點1、針對施工段段及施工區(qū)域域的劃分，現(xiàn)現(xiàn)場配備施工工段及施工區(qū)區(qū)域負責人，把把公司一貫管管理嚴、質量量好的作風落落實到工程實實處，工程質質量一定達到到標準，確保保整個項目的的質量管控工工作。2、在施工班組組的配備上，我我公司安排紀紀律嚴明、效效率高、質量量好的專業(yè)班班組，保證給給業(yè)主一個“滿意”工程。3、對于工程材材料的管理，從從材料的采購購，到運輸、到到保管、再到到使用，嚴格格把關，杜絕絕質量差的材材料進入現(xiàn)場場，材料到達達現(xiàn)場檢驗完完，就入庫安安排人員進行行妥善保管，在在工程施工階階段，不得出出現(xiàn)浪費、損損壞材料現(xiàn)象象。4、工程機械設設備的管理，工工程一開工，部部分設備機械械就進入施工工現(xiàn)場，投入入到施工中，在在使用的過程程中，一定按按照機械設備備的操作過程程進行操作，使使用完按時入入庫，并有專專人進行保管管、維護。5、在資金方面面，我公司設設立專款，防防止有意外情情況，影響工工程進度，確確保工程順利利完工。5.施工段劃分分我公司作為對于于一些重點工工序作到樣板板先行、方案案先行，優(yōu)先先采用新工藝藝、新技術，提提高工程的科科技含量。同同時在材料、設設備的選擇上上均通過擇優(yōu)優(yōu)選取的方式式，并尊重建建設單位意見見，使工程能能夠順利進行行。另外在進進度控制、財財務管理、成成本控制、材材料管理等方方面采用精細細管理，實現(xiàn)現(xiàn)各項工作的的程序化和標標準化，以提提高工作效率率，降低工程程成本。本工程采用項目目施工法，項項目部具有全全面的工程施施工管理經驗驗，且對工程程比較熟悉，與與建設單位、華華住集團現(xiàn)場場代表有良好好的配合度。對對于保證工期期、分包商的的配合等具有有其他單位無無法比擬的優(yōu)優(yōu)勢。另外作作為上級領導導部門將為本本工程提供必必要的技術支支持、后勤保保障、質量、安安全體系保障障等一系列指指導和監(jiān)督，以以使工程能順順利進行。第二節(jié)施工進進度計劃及各各階段進度的的保證措施1.工期控制總工期：1108天2．施工進度計計劃的保證措措施2.1制定計計劃我司將組織精干干力量編制出出最優(yōu)的施工工進度計劃和和網絡圖，并并報備甲方，并并且在執(zhí)行進進度計劃的過過程中，經常常檢查總工期期的實際進度度情況，并將將其與計劃進進度相比較，若若出現(xiàn)偏差，便便分析產生的的原因衣時對對工期的影響響程度，找出出必要的調整整措施，修改改原計劃，確確保每道工序序、每個分項項工程都在控控制工期之內內，不斷地如如此循環(huán)，直直至工程竣工工驗收。2.2施工進進度控制方法法施工項目進度控控制方法主要要是規(guī)劃、控控制和協(xié)調。規(guī)規(guī)劃是指明確確定施工項目目總進度控制制目標和分進進度控制目標標，并編制其其詳細的進度度計劃報請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理批批準?？刂剖鞘侵该髟谑┕すろ椖繉嵤┑牡娜^程中，進進行施工實際際進度與施工工計劃進度的的比較，出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時采采取措施調整整。協(xié)調是指指明協(xié)調與施施工進度有關關的單位、部部門和工作隊隊組之間的進進度關系。施施工進度計劃劃管理體制：：總控制計劃劃周計劃。1．投入足夠的的、高性能的的機械設備組組織施工；2．選派精干的的管理人員與與熟練的技術術工種組織施施工，熟練、過過硬、高素質質的施工隊伍伍，是高速、優(yōu)優(yōu)質地完成裝裝飾裝飾工程程的基礎。3．科學組織現(xiàn)現(xiàn)場施工，確確保各工序流流水作業(yè)通暢暢，環(huán)環(huán)相扣扣，緊密配合合。安排施工工工序時，應應盡量做到立立體交叉施工工，不浪費空空間。4．明確質量目目標，強化質質量管理，增增強質量意識識，提高勞動動效率。2.3施工進進度控制措施施1．組織措施落實各層次的進進度控制人員員及其具體任任務和工作責責任；建立進進度控制的組組織系統(tǒng)；根根據(jù)具體的分分項結構、進進展情況，分分階段地進行行分解細化，確確定其進度目目標，形成目目標控制體系系；確定進度度控制工作制制度，如檢查查時間、方法法、協(xié)調會議議時間、參加加人等；對影影響進度的因因素分析和預預測。1.1我司將將建立由項目目經理任組長長、工程技術術負責人為主主要成員的工工期保證管理理小組。小組組成員主要完完成以下任務務：1.2發(fā)動工人人實施計劃、技技術全面交底底。施工進度度計劃是全體體工作人員的的共同的行動動目標，要使使有關人員都都明確各項計計劃的目標、任任務、實施方方案和措施，使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調一一致，發(fā)揮工工人的干勁和和自主精神。1.3檢查各層層次的計劃，形形成嚴密的計計劃保證系統(tǒng)統(tǒng)，首先檢查查是否協(xié)調一一致，計劃目目標是否層層層分解，互相相銜接，組成成一個計劃實實際的保證體體系，以施工工任務書的方方式下達施工工隊，以保證證實施。1.4在施工工開始前和過過程中，將規(guī)規(guī)定的任務，結結合現(xiàn)場施工工條件和施工工的實際進度度，不斷的編編制本月（周周）作業(yè)計劃劃，在計劃中中要明確本月月（周）應完完成的任務，所所需要的各種種資源量，提提高勞動生產產率和解決措措施。1.6編制好好月（周）作作業(yè)計劃在施工開始前和和過程中，將將規(guī)定的任務務結合現(xiàn)場施施工條件和施施工的實際進進度，將每項項具體任務通通過簽發(fā)施工工任務書的方方式使其進一一步落實，施施工任務書是是向施工隊下下達任務實行行責任承包、全全面管理和記記錄的綜合性性文件。施工工隊必須保證證指令任務的的完成。不斷斷的編制本月月、周作業(yè)計計劃，在計劃劃中要明確本本月、周應完完成的任務，以以及所需要的的各種資源，提提高勞動生產產率和解決措措施。1.7簽發(fā)施工工任務將每項具體任務務通過簽發(fā)施施工任務書的的方式使其進進一步落實，施施工任務書是是向施工隊下下達任務實行行責任承包、全全面管理和記記錄綜合性文文件。施工隊隊必須保證指指令任務的完完成。3.技術措施施采取加快施工進進度的技術方方法。3.1投入足足夠的、高性性能的機械設設備組織施工工：3.2選派精精干的管理人人員與熟練的的技術工種組組織施工，熟熟練過硬、高高素質的施工工隊伍，是高高速、優(yōu)質地地完成本工程程的基礎。3.3科學組組織現(xiàn)場施工工，確保各工工序流水作業(yè)業(yè)通暢，環(huán)環(huán)環(huán)相加，緊密密配合。安排排施工工序時時，應盡量做做到立體交叉叉施工，不浪浪費空間。3.4明確質質量目標，強強化質量管理理，增強質量量意識，提高高勞動效率。4．材料措施4.1按圖紙要要求及簽證的的材料樣板，進進行材料采購購。所有主要要材料都要求求是優(yōu)等品或或一級品，精精挑細選，確確保材料質量量達到本工程程的要求。4.2從材料的的選購、加工工、包裝、運運輸層層把質質量關，最后后到工地經質質檢員驗收入入庫。4.3采購員急急工地之所急急，以最快的的速度采購工工地急需的各各種材料及半半成品的加工工件。5．經濟措施實現(xiàn)上述進度計計劃的資金保保證措施。這這里包括兩部部分，一是業(yè)業(yè)主的付款計計劃；二是公公司內部的資資金調撥。7．信息管理措措施項目經理部對各各分部實際進進度的有關資資料，進行整整理統(tǒng)計并與與計劃進度比比較，及時進進行有針對性性的調整。8．其它措施8.1加強與與相關單位的的協(xié)調入場前必須重視視裝修施工圖圖的技術交底底，對設計圖圖有疑問、施施工圖紙不全全、錯誤、各各專業(yè)的接口口等提前指出出，提出解決決問題的方案案并以文件形形式抄送建設設單位、監(jiān)理理單位和設計計單位確認后后，甲方協(xié)助助我方進行的的協(xié)調管理工工作的開展，減減少因設計圖圖紙等問題而而產生的工期期損失。8.2工程進度度款及時按月提交已已完工程量報報表給業(yè)主、華華住集團現(xiàn)場場代表，督促促工程進度款款的支付，使使工程進度有有可靠的資金金保證；8.3確定材料料樣板分部分項工程施施工前提前與與建設、監(jiān)理理單位確定材材料樣板（材材料品牌、規(guī)規(guī)格、型號），確確保材料的準準確提前到貨貨。8.4圖紙修改改充分利用本公司司設計的技術術實力，及時時發(fā)現(xiàn)圖紙及及施工中的問問題，并提出出合理方案；；及時反饋設設計、建設單單位對原設計計的修改，減減少損失。8.5合同措施施與各專業(yè)施工簽簽定專業(yè)施工工協(xié)議，將總總工期對各專專業(yè)完工的時時間要求明確確反映在合同同或協(xié)議中，并并按延期、如如期、提前完完工區(qū)分簽定定嚴格的獎罰罰，以此來制制約和激勵各各專業(yè)施工隊隊提前完。8.6經濟措措施為實現(xiàn)上述進度度計劃的資金金保證措施，它它包括兩部分分，一是業(yè)主主的付款計劃劃；二是公司司內部制定專專款專用原則則，及時將工工程進度款調調撥到該項目目專用賬戶上上。8.6.1影影響本施工進進度的外部因因素本條屬非我方能能控制的因素素，僅向業(yè)主主作提示。1．其它施工單單位的影響：：例如由于協(xié)協(xié)調的原因致致使出現(xiàn)了交交叉施工，而而我司又必須須讓路，由于于其它單位的的返工或修改改，而造成我我們也必須返返工或修改等等等。2．設計變更：：因種種原因因，出現(xiàn)了較較大的方案調調整或設計變變更，設計中中的某些偏差差導致無法施施工。3．意外因素：：如高溫、空空氣濕度過大大等自然現(xiàn)象象。4．施工圖紙中中尚有部分不不完善的地方方，施工過程程中也將會出出現(xiàn)大量的施施工圖紙尤其其是節(jié)點大樣樣圖需要深化化，這些工作作的進行順利利與否將影響響本進度計劃劃的有效執(zhí)行行和實施。5．部分裝飾材材料或設備需需要提前定制制，且定制期期間可能出現(xiàn)現(xiàn)不可預見因因素，所以需需派專人協(xié)調調。6．本工程除裝裝飾工程外，還還包括暖通、通通信、信號、供供電給排水及及消防系統(tǒng)，環(huán)環(huán)境控制工程程等其它各專專業(yè)工種，因因此務必作好好各個工種之之間的協(xié)調配配合工作臺，才才能保證本施施工進度的有有效實施。8.6.2夜間間施工保障措措施由于本工程工程程量大、工期期緊，為確保保按期完成，應應做好夜間加加班施工的準準備工作，擬擬采取以下措措施：特殊工序不得在在夜間施工；；由專門電工工負責夜班加加班電工作業(yè)業(yè)，加班前提提前布置好照照明設施，其其照度必須滿滿足操作要求求。各班組長長不得擅離現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)督好好自已的班組組，作好加班班人數(shù)的統(tǒng)計計，把好質量量關。項目部部管理層每晚晚有專人值班班，及時處理理各種突發(fā)事事情。加強材料保管措措施，須244小時有專人人值班，對夜夜間擅自攜帶帶物品出門要要制止。第三節(jié)各分部部分項施工方方案及質量保保證措施1、吊頂工程1)施工準備(A)材料:輕輕鋼龍骨架主主件（包括主主、次龍骨），連連接件，掛接接件，零配件件（包括吊桿桿、花籃螺絲絲、射釘、自自攻螺釘?shù)龋?，膠膠粘劑，紙面面石膏板2)操作工藝操作流程:彈線→安裝主龍龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→油漆→安裝燈具(A)彈線:根根據(jù)樓層標高高水平線，用用尺豎向量至至頂棚設計標標高，在頂板板上彈在龍骨骨位置線，并并將頂棚的標標高水平線彈彈在墻面上；；(B)安裝主龍龍骨吊桿:在彈好頂棚棚的標高水平平線及主龍骨骨位置線后，確確定吊桿下頭頭的標高，按按主龍骨位置置及吊掛間距距，將吊桿無無螺栓絲的一一端用膨脹螺螺栓固定在樓樓板下；吊桿桿采用Φ8鋼筋，吊桿桿長度以每層層每個部位不不同，分別進進行加工套絲絲，吊桿的間間距為1000mmm×10000mm；(C)安裝主龍龍骨:(a)配裝好吊吊桿螺母，在在主龍骨上預預先安好吊掛掛件；(b)主龍骨采采用:輕鋼龍骨，布布置主龍骨的的間距為1000mmm；(c)安裝主龍龍骨:將組裝好的的吊掛件的主主龍骨，按分分檔線位置使使吊掛件穿入入相應的吊桿桿螺栓，擰好好螺母；(d)相接主龍龍骨，裝連接接件，拉線調調整標高和平平直；(D)安裝次龍龍骨:(a)按已彈好好的次龍骨分分檔線，卡放放次龍骨三角角吊掛件；(b)次龍骨采采用:U型次龍骨，布布置次龍骨的的間距為400mm；(c)吊掛次龍龍骨:按設計規(guī)定定的主龍骨間間距，將次龍龍骨通過三角角吊掛件，吊吊掛在主龍骨骨上；(E)安裝邊鋁鋁條:(a)邊鋁條的的規(guī)格為:25mmm×25mmm；(b)安裝吊頂頂?shù)臉烁咭笄笤趬λ闹苡糜盟噌敼潭ǘㄟ呬X條；(a)根據(jù)設計計要求本工程程部分吊頂采采用PVC扣板(b)吊頂標高高為:衛(wèi)生間及走走道吊頂標高高定為2.35m；(a)根據(jù)吊吊頂平面布置置圖，布置燈燈具3)質量標準(A)輕鋼龍骨骨架和面板的的材質、品種種、式樣、規(guī)規(guī)格符合設計計要求，主、副副龍骨安裝位位置正確、平平直、無彎曲曲、無變形、連連接牢固，無無松動；(B)面板無脫脫層、翹曲、折折裂、缺楞掉掉角等缺陷，安安裝必須牢固固；(C)面板表面面平整、潔凈凈、顏色一致致、無污染、反反銹等缺陷；；(D)執(zhí)行《建建筑裝飾工程程施工及驗收收規(guī)范》（JBJ773-91）允許偏差項目項次項類項目允許偏差（mmm）檢驗方法1龍骨龍骨間距龍骨平直起拱高度龍骨四周水平22±10±5尺量檢查尺量檢查尺量檢查尺量檢查2扣板表面平整接縫平直接縫高低頂棚四周水平230.5±52m靠尺拉5m線直尺、塞尺拉5m線3壓條壓條平直壓條間距32拉5m線尺量檢查4)質量通病和和防治方法(A)吊頂不平平:大龍骨安裝裝時吊桿調平平不認真，造造成各吊桿點點的標高不一一致。施工中中應拉通線檢檢查，保證龍龍骨標高符合合設計要求；；(B)輕鋼龍骨骨架局部節(jié)點點構造不合理理:在留洞、燈燈具口、通風風口等處，應應按圖冊相應應節(jié)點構造設設置龍骨及連連接件，使構構造符合圖集集要求；(C)輕鋼龍骨骨架吊固不牢牢:頂棚內的管管線，設備件件上不得吊固固輕鋼骨架。吊吊頂骨架應吊吊固在主體結結構上，并擰擰緊吊桿螺母母以控制標高高的固定；(D)面板分塊塊間隙縫不直直:施工時注意意板塊規(guī)格，拉拉線找正，安安裝固定時保保證平正對直直；，邊角整齊、光光滑；(E)執(zhí)行《地地面與樓面工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GBJ2009-83），（允許許偏差參見表表7-4）允許偏差項目表7-4項次項目允許偏差（mmm）檢驗方法1表面平整度22m靠尺和塞塞尺2縫平直2拉5m線3接縫高低差0.52m靠尺和塞塞尺4踢腳線上口平直直1拉5m線5板塊間寬度不大大于12m靠尺2地毯工程一、施工準備（一）

作業(yè)業(yè)條件1、

在鋪鋪設地毯前，室室內裝飾裝修修須施工完畢畢。2、鋪設地地面地毯必須須在上面做30mm厚1：2：3細石混凝土土，1：1水泥砂布壓壓實趕光，要要求表面平整整、光滑、潔潔凈，應具有有一定的強度度，含水率不不大于8%.

3、地毯毯、襯墊和膠膠粘劑等進場場后應檢查核核對數(shù)量、品品種、規(guī)格、顏顏色、圖案等等是否符合設設計要求，應應將品種、規(guī)規(guī)格不同的地地毯分別存放放在干燥的倉倉庫或房間內內。使用前要要預鋪、配花花、編號，待待鋪設時按號號取用。同時時核查產品質質量證明文件件及檢測報告告，注意有害害物質環(huán)保限限量技術指標標合格，地毯毯安裝由專業(yè)業(yè)廠家安裝，我我方負責給予予有力的配合合。4、對需需要鋪設地毯毯的房間、走走道等四周的的踢腳板做好好。踢腳板下下口均應離開開地面8mm左右，以便便于將地毯毛毛邊掩入踢腳腳板下；大面面積施工前應應在施工區(qū)城城內放出施工工大樣，并做做完樣板，經經質量部門鑒鑒定合格后按按照樣板的要要求進行施工工。（二）材料料準備地毯、襯襯墊、膠粘劑劑、倒刺釘板板條、鋁合金金倒刺條、鋁鋁壓條等。（三）施工工機具裁邊機機、地毯撐子子（大撐子撐撐頭、大撐子子撐腳、小撐撐子）、扁鏟鏟、墩拐、手手槍鉆、割刀刀、剪刀、尖尖嘴鉗子、漆漆刷橡膠壓邊邊滾筒、燙斗斗、角尺、直直尺、手錘、鋼鋼釘、小釘、吸吸塵器、垃圾圾桶、盛膠容容器、鋼尺、盒盒尺、彈線粉粉袋、小線、掃掃帚、膠輪輕輕便運料車、鐵鐵簸箕、棉絲絲和工具袋、拖拖鞋等。二、

質量量要求質量要要求符合《建建筑地面工程程施工質量驗驗收規(guī)范》（GB502209-20002）的規(guī)定。三、工藝流流程基層處理理→彈線、套方方、分格、定定位→地毯剪裁→釘?shù)勾贪鍜鞉焯簵l→鋪設襯墊→地毯鋪設→細部處理及及清理四、施工工工藝（一）基層層處理將鋪設設地毯的地面面清理干凈，保保證地面干燥燥，并且要有有一定的強度度。檢查地面面的平整度偏偏差不大于4mm，地面基層層含水率不大大于8%，滿足要求求后再進行下下一道工序。（二）彈線線、套方、分分格、定位要要嚴格按照設設計圖紙要求求對房間的各各個部分和房房間的具體要要求進行彈線線、套方、分分格。如無設設計要求時應應按照房間對對稱找中并彈彈線定位鋪設設。（三）地毯毯剪裁地毯裁裁割應在比較較寬闊的地方方統(tǒng)一進行，并并按照每個房房間實際尺寸寸，計算地毯毯的裁割尺寸寸，要求在地地毯背面彈線線、編號。原原則是地毯的的經線方向應應與房間長向向一致。地毯毯的每一邊長長度應比實際際尺寸要長出出2cm左右，寬度度方向要以地地毯邊緣線的的尺寸計算。按按照背面的彈彈線用手推裁裁刀從背面裁裁切，并將裁裁切好的地毯毯卷邊上號，存存放在相應的的房間位置。（四）釘?shù)沟勾虠l沿房間間墻邊或走道道四周的踢腳腳板邊緣，用用高強水泥釘釘（釘朝墻方方向）將倒刺刺板固定在基基層上，水泥泥釘長度一般般為4～5cm，倒刺板離離踢腳板面8～10mm；釘?shù)勾贪灏鍛娩撫?，相相鄰兩個釘子子的距離控制制在300～400mm；釘?shù)勾贪灏鍟r應注意不不得損傷踢腳腳板。（五）鋪彈彈性墊層墊層層應按照倒刺刺板的凈距離離下料，避免免鋪設后墊層層皺褶，覆蓋蓋倒刺板或遠遠離倒刺板。設設置墊層拼縫縫時應考慮到到與地毯拼縫縫至少錯開150mmm.襯墊用點粘粘法刷聚酯乙乙烯乳膠，粘粘貼在地面上上。（六）地毯毯拼縫拼縫前前要判斷好地地毯的編織方方向，以避免免縫兩邊的地地毯絨毛排列列方向不一致致。地稼縫用用地毯膠帶連連接，在地毯毯拼縫位置的的地面上彈一一直線，按照照線將膠帶鋪鋪好，兩側地地毯對縫壓在在膠帶上，然然后用熨斗在在膠帶上熨燙燙，使膠層溶溶化，隨熨斗斗的移動立即即把地毯緊壓壓在膠帶上。接接縫以后用剪剪子將接口處處的絨毛修齊齊。（七）找平平先將地毯的的一條長邊固固定在倒刺板板上，并將毛毛邊塞到踢腳腳板下，用地地毯撐拉伸地地毯。拉伸時時，先壓住地地毯撐，用膝膝撞擊地毯撐撐，從一邊一一步一步推向向另一邊，由由此反復操作作將四邊的地地毯固定在四四周的倒刺板板上，并將長長出的部分地地毯裁割。（八）固定定收邊地毯掛掛在倒刺板上上要輕輕敲擊擊一下，使倒倒刺全部勾住住地毯.以免掛不實實而引起地毯毯松弛。地毯毯全部展平拉拉直后應把多多余的地毯邊邊裁去，再用用扁鏟將地毯毯邊緣塞進踢踢腳板和倒刺刺之閻。當?shù)氐靥合聼o襯墊墊時，可在地地毯的拼接和和邊緣處采用用麻布帶和膠膠粘劑粘接固固定（多用于于化纖地毯）。（九）細細部處理、修修整、清理施施工要注意門門口壓條的處處理和門框、走走道與門廳等等不同部位、不不同材料的交交圈和銜接收收口處理；固固定、收邊、掩掩邊必須粘結結牢固、不應應有顯露、找找補等破活，特特別注意拼接接地毯的色調調和花紋的對對形，不能有有錯位等現(xiàn)象象。鋪設工作作完成后，因因接縫、收邊邊裁下的邊料料和因扒齒拉拉伸掉下的絨絨毛、纖維應應打掃干凈，并并用吸塵器將將地毯表面全全部吸一遍。五、成品保保護1、運輸操操作：在運輸輸過程注意保保護已完成的的各分項、檢檢驗批工程質質量，及操作作過程中保護護好門窗框扇扇、墻紙、踢踢腳板等成品品，避免損壞壞和污染，應應采取保護固固定措施。2、地毯存存放：地毯材材料進場后應應按貴重物品品存放、運輸輸、操作和保保管。應避免免風吹雨淋、防防潮、防火、防防踩、物壓等等。3、施工工現(xiàn)場管理：：施工過程中中應注意倒刺刺板和鋼釘?shù)鹊鹊氖褂煤捅１９?，要及時時回收和清理理切斷的零頭頭、倒刺板、掛掛毯條和散落落的鋼釘，避避免發(fā)生釘子子扎腳、劃傷傷地毯和把散散落的鋼釘鋪鋪在墊層和面面層下面，否否則必須返工工取出。4、加強交交接管理：嚴嚴格執(zhí)行工序序交接制度，每每道工序施工工完成應及時時交接，將地地毯上的污物物及時清理干干凈。操作現(xiàn)現(xiàn)場嚴禁吸煙煙，加強現(xiàn)場場的消防管理理。六、

安全全措施1、

施工工所用電動機機其必須安全全有效轉動靈靈活。2、

作業(yè)業(yè)時嚴禁吸煙煙，易燃揮發(fā)發(fā)材料設專用用房間存放，隨隨用隨取，不不得留存作業(yè)業(yè)面。3、作業(yè)完完成后確認本本區(qū)城無安全全隱，患方可可退出現(xiàn)場。3、內墻飾面⑴乳膠漆內墻①新抹的砂漿墻墻面要求7天以上方可可進行施工。②施涂前應將基基體或基層的的缺棱掉角處處，用1:3水泥砂漿修修補，表面麻麻面及縫隙應應用膩子填平平補齊。③內墻涂料工程程分段進行，應應以分格縫、墻墻的陰角處等等為分界線。④內墻涂料工程程，同一墻面面應用同一批批號的涂料，全全遍涂料不宜宜施涂過厚，涂涂層顏色應均均勻一致。⑵釉面磚墻面①按設計要求挑挑選規(guī)格一致致的釉面磚，在在粘貼前幾小小時充分浸水水濕潤，墻面面應充分濕水水。②鑲貼前要找好好規(guī)矩。用水水平尺找平，校校核方正，數(shù)數(shù)好縱橫皮數(shù)數(shù)和鑲貼塊數(shù)數(shù)，劃出皮數(shù)數(shù)桿，定出水水平標準，進進行預排。③接縫寬度為11-1.5mmm，橫豎縫寬寬一致，背面面粘結層厚度度滿抹灰漿，厚厚度約5mm，四邊刮成成斜面。貼磚磚時一般從陽陽角開始，使使不成整塊的的留在陰角。總總之，先貼大大面，后貼陰陰陽角、凹槽槽等難度大的的部位。④施工順序為：：用橡皮錘或或灰匙木柄輕輕擊磚面，使使之壓實與鄰鄰面齊平，粘粘貼5-10塊→用靠尺板檢檢查表面平整整→用灰匙撥縫→陽角拼縫。⑤質量保證措施施精心選擇材料，保保證材料的品品種、規(guī)格、顏顏色符合設計計要求。在防水層上粘貼貼瓷磚時，粘粘貼材料應與與防水層材料料相容。面磚鋪貼前應進進行挑選，并并浸水2h以上，晾干干表面水分。鋪貼前應進行放放線定位和排排磚，非整磚磚應排放在次次要部位或墻墻的陰角處。鋪貼前應確定水水平及豎向標標志，墊好底底尺，掛線鋪鋪貼。地磚安裝一、施工準備備（一）作業(yè)條條件1、墻上四周周彈好+0.5m水平控制線線。2、地面防水水層已經做完完，室內墻面面潤濕作業(yè)已已經做完。3、穿樓地面面的管洞已經經堵嚴塞實。4、樓地面墊墊層已經做完完。5、板塊應預預先用水浸濕濕，并碼放好好，鋪時達到到表面無明水水。6、復雜的地地面施工前，應應繪制施工大大樣圖，并做做出樣板間，經經檢查合格后后，方可大面面積施工。（二）材料要要求1、水泥：332.5級以上普通通硅酸鹽水泥泥或礦渣硅酸酸鹽水泥。2、砂：粗砂砂或中砂，含含泥量不大于于3%，過8mm孔徑的篩子子。3、面磚：進進場驗收合格格后，在施工工前應進行挑挑選，將有質質量缺陷的先先剔除，然后后將面磚按大大中小三類挑挑選后分別碼碼放在墊木上上。色號不同同的嚴禁混用用，選磚用木木條釘方框模模子，拆包后后塊塊進行套套選，長、寬寬、厚不得超超過±lmm，平整度用用直尺檢查。（三）施工機機具小水桶、半截桶桶、笤帚、方方尺、平鍬、鐵鐵抹子、大杠杠、篩子、窄窄手推車、鋼鋼絲刷、噴壺壺、橡皮錘、小小線、云石機機、水平尺等等。二、質量要求求質量要求符合《建建筑地面工程程施工質量驗驗收規(guī)范》（GB502209-20002）的規(guī)定。項序檢查項項目允許偏差或或允許值主控項目1塊材質量第6.2.7條2面層與下下一層結合第6.2.8條一般項目1面層表面質質量第6.2.9條2鄰接處鑲鑲邊用料第6.2.110條3踢腳線質質量第6.2.111條4樓梯踏步步質量第6.2.112條5面層表面面坡度第6.2.113條6允許偏差差表面平整度缸磚4.0mmm水泥花花磚3.0mmm陶瓷棉棉磚、陶瓷地地磚2.0mmm縫格平直直3.0mmm接縫高低低差陶瓷棉磚、陶陶瓷地磚、水水泥花磚0.5mmm缸磚1.5mmm水泥花花磚0.5mmm踢腳線上上口平直陶瓷棉磚、陶陶瓷地磚、水水泥花磚3.0mmm缸磚4.0mmm板塊間隙隙寬度2.0mmm三、工藝流程程基層處理→找標標高、彈線→鋪找平層→彈鋪磚控制制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝裝四、操作工藝藝（一）基層處處理、定標高高1、將基層表表面的浮土或或砂漿鏟掉，清清掃干凈，有有油污時，應應用10%火堿水刷凈凈，并用清水水沖洗干凈。2、根據(jù)+00.5m水平控制線線和設計圖紙紙找出板面標標高。（二）彈控制制線1、先根據(jù)排排磚圖確定鋪鋪砌的縫隙寬寬度。2、根據(jù)排磚磚圖及縫寬在在地面上彈縱縱、橫控制線線。注意該十十字線與墻面面抹灰時控制制房間方正的的十字線是否否對應平行，同同時注意開間間方向的控制制線是否與走走廊的縱向控控制線平行，不不平行時應調調整至平行。以以避免在門口口位置的分色色磚出現(xiàn)大小小頭。注：排磚原則：：開間方向要對對稱（垂直門門口方向分中中）；②非整磚盡量量排在遠離門門口及隱蔽處處，如：暖氣氣罩下面；③為了排整磚磚，可以用分分色磚調整；；與走廊的磚縫縫盡量對上，對對不上時可以以在門口處用用分色磚分隔隔；⑤根據(jù)排磚原原則畫出排磚磚的大致方向向，有地漏的的房間應注意意坡度、坡向向。（三）鋪磚為了找好位置和和標離，應從從門口開始，縱縱向先鋪2～3行磚，以此此為標筋拉縱縱橫水平標高高線，鋪時應應從里面向外外退著操作，人人不得踏在剛剛鋪好的磚面面上，每塊磚磚應跟線，操操作程序是：：1、鋪砌前將將磚板塊放入入半截水桶中中浸水潤濕，晾晾干后表面無無明水時，方方可使用。2、找平層上上灑水潤濕，均均勻涂刷素水水泥漿（水灰灰比為0.4～0.5）涂刷面積積不要過大，鋪鋪多少刷多少少。3、結合層的的厚度：一般般采用水泥砂砂漿結合層，厚厚度為10～25mm；鋪設厚度度以放上面磚磚時高出面層層標高線3～4mm為宜，鋪好好后用大杠尺尺刮平，再用用抹子拍實找找平（鋪設面面積不得過大大）。4、結合層拌拌和：干硬性性砂漿，配合合比為1:3（體積比），應應隨拌隨用，初初凝前用完，防防止影響粘結結質量。干硬硬性程度以手手捏成團，落落地即散為宜宜。5、鋪貼時，磚磚的背面朝上上抹粘結砂漿漿，鋪砌到已已刷好的水泥泥漿：找平層層上，磚上楞楞略高出水平平標高線，找找正、找直、找找方后，磚上上面墊木板，用用橡皮錘拍實實，順序從內內退著往外鋪鋪貼，做到面面磚砂漿飽滿滿、相接緊密密、結實，與與地漏相接處處，用云石機機將磚加工與與地漏相吻合合。鋪地磚時時最好一次鋪鋪一間，大面面積施工時，應應采取分段、分分部位鋪貼。6、撥縫、修修整：鋪完2～3行，應隨時時拉線檢查縫縫格的平直度度，如超出規(guī)規(guī)定應立即修修整，將縫撥撥直，并用橡橡皮錘拍實。此此項工作應在在結合層凝結結之前完成。（四）勾縫、擦擦縫面層鋪貼應在224h后進行勾縫縫、擦縫的工工作，并應采采用同一品種種、同強度等等級、同顏色色的水泥，或或用專門的嵌嵌縫材料。1、勾縫：用用l：l水泥細砂漿漿勾縫，縫內內深度宜為磚磚厚的1/3，要求縫內內砂漿密實、平平整、光滑。隨隨勾隨將剩余余水泥砂漿清清走、擦凈。2、擦縫：如如設計要求縫縫隙很小時，則則要求接縫平平直，在鋪實實修好的面層層上用漿壺往往縫內澆水泥泥漿，然后用用干水泥撒在在縫上，再用用棉紗團擦揉揉，將縫隙擦擦滿。最后將將面層上的水水泥漿擦干凈凈。（五）養(yǎng)護鋪完磚24h后后，灑水養(yǎng)護護，時間不應應少于7d。五、成品保護護1、在鋪貼板板塊操作過程程中，對以安安裝好的門框框、管道都要要加以保護，如如門框釘裝保保護鐵皮，運運灰車采用窄窄車等。2、切割地磚磚時，不得在在剛鋪貼好的的磚面層上操操作。3、剛鋪貼的的砂漿抗壓強強度達1.2MPPa時，方可上上人進行操作作，但必須注注意油漆、砂砂漿不得存放放在板塊上，鐵鐵管等硬器不不得碰壞磚面面層。噴漿時時要對面層進進行覆蓋保護護。六、應注意的的質量問題1、板塊空鼓鼓：基層清理理不凈、灑水水濕潤不均、磚磚未浸水、水水泥漿結合層層刷的面積過過大、風干后后起隔離作用用、上人過早早影響粘結層層強度等因素素都是導致空空鼓的原因。3、板塊表面面不潔凈：主主要是做完面面層之后，成成品保護不夠夠，油漆桶放放在地磚上、在在地磚上拌合合砂漿、刷漿漿時不覆蓋等等，都造成層層面被污染。4、有地漏的的房間倒坡：：做找平層砂砂漿時，沒有有按設計要求求的泛水坡度度進行彈線找找坡。因此必必須在找標高高、彈線時找找好坡度，抹抹灰餅和標筋筋時，抹出泛泛水。5、地面鋪貼貼不平，出現(xiàn)現(xiàn)高低差：對對地磚未進行行預先選挑，磚磚的厚度不一一致造成高低低差，或鋪貼貼時未嚴格按按水平標高線線進行控制。7、地面標高高錯誤：多出出現(xiàn)在廁浴間間。原因是防防水層過厚或或結合層過厚厚。8、廁浴間泛泛水過小或局局部倒坡：地地漏安裝過高高或+0.5m水平控制線線不準。5、乳膠漆⑴施工前應清理理干凈基層，并并確保無空鼓鼓、起殼、裂裂縫等缺陷。⑵混凝土板要求求表面潔凈，線線角順直、清清晰、接搓平平整。⑶混凝土板底面面采用膩子刮刮平時，宜分分遍刮平。⑷施工中使用的的涂料應保證證顏色一致，全全遍涂料不宜宜施涂過厚，涂涂層顏色應均均勻一致。⑸質量保證措施施①材料品種、型型號、性能必必須符合設計計要求，進場場檢查驗收合合格后方可使使用。②施工前，基層層必須干燥、清清潔，并由質質檢員進行驗驗收。③施工方法和涂涂飾程序必須須符合規(guī)范要要求，并由質質檢對每道工工序進行驗收收。6、衛(wèi)生間部分分防水1.材料準備備防水涂料和胎體體增強材料必必須有合格證證、質量檢驗驗報告，進場場應進行抽樣樣復驗，不合合格的產品不不得使用。單單組份防水涂涂料應檢驗其其固體含量、拉拉伸強度、斷斷裂延伸率、柔柔性和不透水水性；胎體增增強材料應檢檢驗其拉力和和延伸率。2．涂布前的的準備工作（1）基層要要求施工前應對找平平層或基層的的平整度、坡坡度、表面是是否起砂、是是否有裂紋、是是否干燥進行行全面檢查，符符合要求后才才能進行施工工。（2）防水涂涂料攪拌防水涂料打開桶桶蓋后即可施施工，但由于于桶裝量大、且且防水涂料均均含有填充料料，容易沉淀淀而產生不均均勻現(xiàn)象，故故使用前需要要攪拌，攪拌拌方法為將涂涂料桶反復滾滾動，使桶內內涂料混合均均勻達到濃度度一致。7、照明燈具的的安裝燈具安裝必須和和空調、消防防等其他單位位密切配合，預預留燈具位置置，同時和消消防報警系統(tǒng)統(tǒng)感煙探測器器安裝、通風風空調系統(tǒng)風風口安裝統(tǒng)籌籌考慮，合理理布置，并畫畫出詳細布置置圖，進行會會簽。由裝飾飾單位預留的的孔洞，在預預留好后與安安裝單位辦理理交接，確認認預留孔洞的的尺寸及相對對位置，必須須滿足安裝要要求。⑴施工工程檢查燈具檢查燈具組裝燈具安裝燈具通電試驗⑵施工準備a.材料要求各種型號規(guī)格的的燈具必須符符合設計要求求和國家標準準規(guī)定。燈內內配線嚴禁外外露，燈具配配件齊全，無無機械損傷、變變形、油漆剝剝落，燈罩破破裂，燈箱歪歪翹等現(xiàn)象。所所有的燈具和和開關、插座座均應有產品品合格證。所所需燈具已到到齊。所需輔輔料已準備充充足。安裝燈具所需的的支吊架必須須根據(jù)燈具的的重量選用相相應規(guī)格的鍍鍍鋅材料。b.施工機具配配備齊全，已已對各班組進進行過技術交交底。c.對應區(qū)域的的吊頂已安裝裝完畢，無吊吊頂區(qū)已粉刷刷完畢。⑶施工方法a.嵌入式燈具具安裝按照設計圖紙，配配合裝飾工程程的吊頂施工工確定燈位。如如為成排燈具具，應先拉好好燈位中心線線、十字線定定位。成排安安裝的燈具，中中心線允許偏偏差為5mm。在吊頂板板上開燈位孔孔洞時，應先先在燈具中心心點位置鉆一一小洞，再根根據(jù)燈具邊框框尺寸，擴大大吊頂板眼孔孔，使燈具邊邊框能蓋好吊吊頂孔洞。輕輕型燈具直接接固定在吊頂頂龍骨上。b.3kg以以上的燈具，必必須有專門的的支吊架，且且支吊架安裝裝牢固可靠。導導線進入照明明器具的絕緣緣保護良好，不不傷線芯，連連接牢固緊密密且留有適當當余量。c.照明器具與與管的連接硬、軟管與照明明器具連為一一體，如照明明裝置和電線線管不匹配，則則須現(xiàn)場加工工。d.通電試亮燈具安裝完畢且且各條支路的的絕緣電阻搖搖測合格后，方方能進行通電電試亮工作，通通電后應仔細細檢查和巡視視，檢查燈具具的控制是否否靈活、準確確；開關與燈燈具控制順序序是否相對應應，如發(fā)現(xiàn)問問題必須先斷斷電，然后查查找原因進行行修復。8、開關插座及及燈具安裝⑴本工程必需管管路導線、底底盒已敷設完完畢，底盒收收口平整，線線路絕緣搖測測已確認無誤誤，墻面的批批蕩、油漆等等內墻裝修工工作已完成后后進行。⑵接線前先將底底盒的灰塵、雜雜物、清理干干凈，開關接接線：同一場場所的開關切切斷位置應一一致，且操作作靈活，接點點接觸可靠，搬搬把開關應為為上合下分，切切斷位置應一一致。電器、燈燈具的相線應應經開關控制制。⑶插座接線：單單相兩孔在接接線時，面對對插座，左極極接零線、右右極接相線或或上極為相線線、下極接零零線。單相三三孔地線在上上方，零線在在左方，相線線在右方。三三相四孔（五五孔）的接地地或接零線均均應在上方，蓋蓋面應端正。⑷開關、插座安安裝：翹板式式開關安裝高高度按圖紙要要求安裝，暗暗裝開關的面面板要端正、嚴嚴密，與墻面面平齊，成排排開關安裝的的高度應一致致。5、衛(wèi)生潔具安安裝衛(wèi)生器具品種繁繁多，造型各各異，故安裝裝中必須在定定貨的基礎上上，參照產品品樣本或實物物確安裝方案案。1.安裝工藝流流程安裝準備安裝準備衛(wèi)生潔具及配件檢驗衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具配件安裝衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理衛(wèi)生潔具外觀檢查通水試驗2.通用規(guī)定在選好衛(wèi)生設備備及給、排水水附件的型號號，明確安裝裝尺寸后，正正確預留衛(wèi)生生間的給、排排水管口位置置，便于衛(wèi)生生設備安裝時時鑲接管道。衛(wèi)生設備安裝前前，對瓷質器器具、銅質附附件進行檢查查，不得有結結疤、裂紋、砂砂眼等現(xiàn)象，外外觀光滑，各各個連接口與與管道部件的的直徑吻合，承承插接口處插插入長度合適適。地漏安裝配合地地磚施工時進進行，其余衛(wèi)衛(wèi)生設備在墻墻、地飾面施施工完后進行行安裝。衛(wèi)生設備的搬運運應輕拿輕放放，防止碰傷傷。堆放平穩(wěn)穩(wěn)整齊，地面面潔凈無積水水。銅質附件件應保存于干干燥潔凈的庫庫房。瓷質衛(wèi)生器具安安裝時，應防防止損傷瓷面面。用金屬螺螺栓、木螺釘釘緊固于瓷面面時，應有軟軟墊片（鉛板板墊片、硬膠膠墊圈或石棉棉墊圈）。擰擰緊時不得用用力過猛。衛(wèi)生設備用支、托托架穩(wěn)固的，金金屬支托架應應防腐良好，埋埋設平整牢固固，與瓷質器器具接觸應緊緊密。因瓷質質器具不平整整，可在支托托架上墊木片片或橡膠板，墊墊片須與支托托架緊固。衛(wèi)生設備的安裝裝，必須平穩(wěn)穩(wěn)牢固，用水水平尺找平，垂垂直度的偏差差不得超過3mm。瓷質器具具安裝時，因因地面不平或或因器具不平平整，與墻、地地面接觸處有有縫隙，縫寬寬在3mm以內時可用用玻璃膠抹縫縫?？p寬較大大時應用形狀狀似的木片嵌嵌塞后，抹玻玻璃膠，抹縫縫應平整。3.技術要求衛(wèi)生器具安裝高高度和位置按按規(guī)范及施工工圖執(zhí)行，允允許偏差±10mm。成排衛(wèi)生生設備安裝，高高度和間距應應一致，允許許偏差±5mm。衛(wèi)生器具的給水水配件安裝，如如設計無規(guī)定定高度，按全全季酒店裝修修標準執(zhí)行。連接衛(wèi)生器具的的排水管管徑徑和最小坡度度，按設計要要求。衛(wèi)生器具安裝后后，按如下要要求作好成品品保護：座便器、用木板板全封閉保護護。地漏等敞敞口器具安裝裝后，應加臨臨時堵頭。其其余衛(wèi)生器具具安裝后，應應包扎保護。4.大便器安裝裝本工程所用大便便器是坐式大大便器。安裝裝坐便器時，首首先應根據(jù)圖圖示尺寸，確確定安裝位置置，坐便器安安裝應用水平平尺找平找正正，不得歪斜斜。5.地漏安裝在該室地面最低低處，蓖子頂頂面應低于地地面5mm。為正確控制高程程，應在室內內地面面磚施施工時配合安安裝地漏。地漏安裝后應封封堵，防止建建筑垃圾進入入排水管。地漏蓖子應拆下下保管，待交交工驗收時裝裝上，防止丟丟失。第四節(jié)安全施施工、安全施施工及保護周周圍環(huán)境措施施施工現(xiàn)場的科學學化管理，將將大大提高文文明施工水平平，加快工程程進度，搞好好材料節(jié)約。為為使我工地達達到文明施工工工地標準，特特采取以下措措施:1.施工現(xiàn)場場安全消防措措施(1)施工工現(xiàn)場設置各各種安全組織織，主管領導導任組長，現(xiàn)現(xiàn)場負責人任任副組長，并并設置專職安安全員１人，搞搞好安全交底底，安全教育育和安全宣傳傳，嚴格執(zhí)行行安全技術方方案措施。(2)施工現(xiàn)場場設置的各種種安全、消防設施和和勞動保護器器具，加強管管理，實行專專物專用，嚴嚴禁挪用，定定期進行檢查查、維修，及及時消除隱患患，保證其安安全有效。(3)現(xiàn)場設設置安全、消消防、宣傳、警警示等各種標標牌。(4)施工工現(xiàn)場臨時用用電管理如下下:1)施工現(xiàn)場臨臨時用電嚴格格執(zhí)行有關《規(guī)規(guī)范》要求，有施工組織織設計，有編編制人和審核核人簽字，臨臨時用電要有有嚴格的管理理制度和臨時時用電管理措措施及臨時用用電網絡圖，有有完整的內業(yè)業(yè)檔案資料。2)配電系統(tǒng)必必須實行分級級配電，各類配電箱箱開關的安全全和內容裝置置必須符合規(guī)規(guī)定配電箱，固固定式配電箱箱:開關箱的底底與地面的垂垂直距離大于于1.3m小于1.5m；移動式配配電箱:開關箱的底底與地面的垂垂直距離宜大大于0.6m小于1.5m，配電箱電電器設施必須須可靠完好，選選型定值符合合規(guī)定，開關關電器必須標標明用途，專專人負責管理理，下班斷電電后配電箱必必須上鎖。3)手持電動工工具的使用應應符合國家標標準的有關規(guī)規(guī)定，各類手持工工具的電源線線插頭和插座座應完好，電電源線不得任任意接長和調調換，工具的的外絕緣應完完好無損，維維護和保管應應由專人負責責。4）施工現(xiàn)場的的臨時用電的的安全防護均均按《江蘇省省建設施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護基本標準》第第九章執(zhí)行，臨臨時用電規(guī)范范執(zhí)行建設部部《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術規(guī)范范》。7)臨電負責人人應組織有關關人員定期檢檢查，做好記錄接接受公司的監(jiān)監(jiān)督管理。2.施工現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)環(huán)境保護措施施(1)施工現(xiàn)場場設開水爐一一個，保證供供應開水。2)現(xiàn)場使用的的空壓機、圓盤盤鋸等，須搭搭設隔音板圍圍檔，降低產產生的噪聲。3.施工現(xiàn)場場場容:(1)現(xiàn)場布布置均按我公公司CI設計手冊統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃。(2)建筑物物外的零散碎碎料和垃圾渣渣土應及時清清理。(3)作好半半成品及成品品保護。(4)施工場場內除留值班班人員外，不不設生活區(qū)，生生活區(qū)在遠離離施工區(qū)域的的部分單獨規(guī)規(guī)劃。4.施工現(xiàn)場場管理資料(1)將采用用微機進行各各種資料的管管理及分析處處理。(2)認真編編寫施工組織織設計，為施施工作好主導導作用。(3)施工日志志和施工管理理各方面的資資料務必齊全全。5.施工現(xiàn)場場料具管理(1)現(xiàn)場堆堆料分區(qū)碼放放，瓷磚、砂砂、石不得混混放。(2)對有防水水、防曬、防火火、防爆、防防損壞要求的的材料應采取取相應的防護護措施，對易易燃、易爆、貴貴重物品要加加強管理。6.施工現(xiàn)場場材料節(jié)約(1)水泥庫庫內外散灰及及時清理，水泥袋認認真打包回收收。(2)工人運運輸砂、石時時撒落應及時時清除。(3)工人施施工應做到工工完場清。(4)場內設設垃圾站，集集中分堆清運運，嚴禁亂倒倒亂卸。(5)減少材材料積壓，計計劃進料，長長料不短用，優(yōu)優(yōu)材不劣用。(6)現(xiàn)場應應節(jié)約用電用用水。7.施工現(xiàn)場場材料管理資資料(1)施工組組織中有技術術節(jié)約措施，實實施中有材料料節(jié)約計劃效效果臺帳。(2)施工中中嚴格限額領領料、領退手手續(xù)。(3)嚴格執(zhí)執(zhí)行材料保管管制度。(4)材料進進場嚴格執(zhí)行行檢查制度簽簽字手續(xù)。(5)重要材材料設備有專專人專管。8.安全防護(1)進入施施工現(xiàn)場須戴戴好安全帽，高高空作業(yè)需戴戴安全帶。(2)對未裝裝修的結構預預留洞口及樓樓梯道，采取取照明加防護護欄桿，其做做法要按有關關安全管理規(guī)規(guī)定。(3)木制品品安裝及加工工制作作業(yè)時時，須注意防防火問題，如如加工機械防防火、防爆、防防護、施工人人員的人為明明火引燃。(4)按正常常操作規(guī)程施施工，杜絕一一切蠻干和危危險的隱患。(5)安全生產產指標:1)爭取達到安安全文明工地地。2)凡進場人員員必須為本公公司人員或本本項目施工人人員。3)減少輕傷和和一般事故，杜杜絕大事故和和工傷死亡。第五節(jié)項目管管理班子的人人員配備、素素質及質量、安安全管理體系系5.1項目管理理班子人員配配備5.1.1項目目部的組成施工組織機構的的設立與項目目部的組成是是該工程項目目按計劃、保保質保量的順順利實施的可可靠保證。因因此,確定項目組組織機構時要要本著“精干、高效效、便于統(tǒng)一一施工指揮、協(xié)協(xié)調、管理和和組織”的原則,要體現(xiàn)我公公司管理和綜綜合協(xié)調能力力。我公司重重視項目施工工負責人、技技術負責人以以及其他主要要專業(yè)技術人人員、管理人人員的配備,除了資格應應滿足要求外外,還應具有豐豐富類似工程程的施工經驗驗,讓業(yè)主充分分了解我公司司擬投入工程程施工的人員員素質情況。本工程我們將按按項目法組織織施工，由項項目經理對該該工程的施工工全面負責，并并親自指揮生生產協(xié)調各工工種關系，對對該工程的施施工技術管理理、質量管理理直接領導，確確保工程質量量達到標準提提供有力的保保障。5.1.2總公公司主要職責責1、全力協(xié)調主主持前期準備備工作，確保保把圖紙會審審全部工作下下放到項目經經理。充分利利用公司的技技術、管理優(yōu)優(yōu)勢搞好圖紙紙會審，監(jiān)督督項目經理部部堅持按圖施施工。組織施施工人員和公公司技術、設設計部門認真真熟悉圖紙，做做好圖紙會審審工作，了解解工程特點和和設計意圖及及關鍵部位的的質量要求，保保證按期完成成施工任務。2、施工過程材材料設備采購購等的評審工工作，定期召召開協(xié)調會，做做到有問題及及時提出及時時解決，以確確保工程施工工順利進行。4、監(jiān)督工程施施工組織設計計的實施情況況，發(fā)現(xiàn)的問問題，向項目目部提出，并并監(jiān)督其改進進。5、定期和不定定期檢查工程程質量，掌握握工程各階段段的質量情況況，并對工程程質量存在問問題提出整改改意見，特別別重視對隱蔽蔽工程的檢查查。5.1.3項目目經理部主要要職責1、根據(jù)合同和和施工組織設設計，組織現(xiàn)現(xiàn)場日常施工工，科學管理理、合理使用用、調配勞動動力及材料、機機具，并安排排好各工種之之間的施工搭搭接。2、根據(jù)工程施施工總進度計計劃，編制月月施工計劃、旬旬作業(yè)計劃和和周施工計劃劃，在制定施施工計劃的同同時，編制詳詳細的材料進進場計劃和設設備進退場計計劃。3、負責對各作作業(yè)班組進行行技術、質量量、工藝、安安全、文明生生產施工情況況的交底工作作，認真記好好各種臺帳和和日記，每天天檢查當天工工作，每周考考核單項工程程完成情況。4、過程控制：：做好各分項項工程的自檢檢評定并主持持參加工程的的各項隱蔽工工程驗收。項項目部每周召召開例會，通通報工程施工工進度、質量量情況，并做做好記錄，解解決檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質量、安安全隱患問題題，并加以整整改。5、編制合理的的材料采購計計劃，機械設設備等的需求求計劃，以便便使物資供應應通暢。6、認真、嚴格格按標準驗收收各類進場材材料，及時取取樣并向業(yè)主主報驗。5.2現(xiàn)場施施工組織機構構5.2.1工程程管理模式5.2.1.11本工程管理理模式按項目目法組織施工工，實行項目目管理，由項項目經理全面面負責，在業(yè)業(yè)主