2026年高級經(jīng)濟師職稱考試模擬題一、單項選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造業(yè)企業(yè)為提升供應鏈效率，計劃引入智能制造技術(shù)。以下哪項不屬于智能制造的核心技術(shù)體系？A.人工智能與機器學習B.大數(shù)據(jù)分析與云計算C.傳統(tǒng)自動化設備升級D.數(shù)字孿生與仿真技術(shù)2.根據(jù)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會成員人數(shù)的最低標準是？A.3人B.5人C.7人D.9人3.某跨國公司在上海設立區(qū)域總部，其組織架構(gòu)采用“事業(yè)部制”模式。該模式的缺點不包括？A.部門間協(xié)調(diào)難度大B.資源重復配置C.決策效率高D.職能交叉管理4.企業(yè)進行SWOT分析時，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢（S）與外部機會（O）匹配，最適合的戰(zhàn)略選擇是？A.防御型戰(zhàn)略B.進攻型戰(zhàn)略C.保守型戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略5.某上市公司2025年凈利潤同比增長15%，但經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額下降10%?？赡艿脑蚴?？A.銷售收入大幅增長B.應收賬款周轉(zhuǎn)率下降C.固定資產(chǎn)投資減少D.稅收優(yōu)惠力度加大6.在《勞動合同法》框架下，企業(yè)因經(jīng)濟性裁員解除勞動合同，需滿足的條件不包括？A.生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難B.用人單位提出裁減方案C.每年裁員比例不超過10%D.按照法定程序補償員工7.某企業(yè)計劃通過IPO融資，但市場環(huán)境不景氣。此時，其更適合選擇的融資工具是？A.配股增發(fā)B.可轉(zhuǎn)債發(fā)行C.銀行信貸D.股權(quán)眾籌8.根據(jù)波特五力模型，供應商議價能力強的行業(yè)特征是？A.供應商集中度高B.產(chǎn)品差異化程度低C.轉(zhuǎn)換供應商成本高D.行業(yè)競爭激烈9.某企業(yè)推行“員工持股計劃”，其核心目的不包括？A.提高員工忠誠度B.降低運營成本C.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)D.增強企業(yè)創(chuàng)新能力10.在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力是？A.政策監(jiān)管壓力B.消費需求變化C.成本控制需求D.技術(shù)儲備不足二、多項選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境因素包括？A.宏觀經(jīng)濟政策B.行業(yè)競爭格局C.企業(yè)內(nèi)部文化D.技術(shù)發(fā)展趨勢E.社會文化變遷2.財務管理中，常用的營運資本管理方法包括？A.應收賬款保理B.存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)化C.現(xiàn)金流量預算D.長期股權(quán)投資E.應付賬款延長3.根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》，破產(chǎn)重整程序適用的條件包括？A.企業(yè)有明顯破產(chǎn)風險B.債權(quán)人會議通過重整計劃C.重整投資人提供擔保D.人民法院裁定受理破產(chǎn)申請E.企業(yè)資產(chǎn)負債率低于50%4.人力資源管理的核心模塊包括？A.招聘與配置B.績效考核C.薪酬福利管理D.企業(yè)文化建設E.職業(yè)生涯規(guī)劃5.跨國公司在“中國+1”戰(zhàn)略布局中，主要考慮的風險因素包括？A.地緣政治風險B.供應鏈中斷風險C.人才流失風險D.知識產(chǎn)權(quán)風險E.退稅政策變動三、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例一：某制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境某沿海制造業(yè)企業(yè)（以下簡稱“ABC公司”）成立于2005年，主營業(yè)務為家具生產(chǎn)，年營收約5億元。2023年起，公司開始推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入巨資建設智能工廠，但效果不彰。具體表現(xiàn)為：1.新系統(tǒng)與舊設備兼容性差，導致生產(chǎn)效率未提升；2.員工抵觸新技術(shù)，離職率上升；3.數(shù)字營銷投入后，線上訂單轉(zhuǎn)化率低于預期。公司管理層面臨決策困境：是繼續(xù)加大投入，還是調(diào)整策略？問題：（1）ABC公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻的主要原因有哪些？（2）提出至少三種改進建議，并說明理論依據(jù)。案例二：某上市公司股權(quán)激勵失敗某醫(yī)藥上市公司（以下簡稱“XYZ公司”）于2022年實施股權(quán)激勵計劃，授予核心高管及骨干員工2000萬股限制性股票，但兩年后員工滿意度顯著下降。原因包括：1.激勵對象范圍過窄，基層員工未參與；2.股票授予價格過高，與市場估值脫節(jié)；3.公司業(yè)績未達預期，限制性股票解鎖條件苛刻。問題：（1）股權(quán)激勵計劃失敗對企業(yè)治理可能產(chǎn)生哪些負面影響？（2）若重新設計該計劃，應如何優(yōu)化？四、簡答題（共4題，每題10分，共40分）1.簡述“波特五力模型”在行業(yè)分析中的應用步驟。2.解釋“經(jīng)濟增加值（EVA）”的核心概念及其對企業(yè)價值管理的作用。3.闡述“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下，中國企業(yè)海外市場拓展的機遇與挑戰(zhàn)。4.結(jié)合《勞動合同法》第41條，分析企業(yè)經(jīng)濟性裁員的法定程序。五、論述題（1題，20分）題目：結(jié)合“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念，論述數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)組織變革的核心方向與實施路徑。答案與解析一、單項選擇題答案1.C2.B3.C4.B5.B6.C7.C8.C9.B10.B解析：1.智能制造的核心技術(shù)包括人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，傳統(tǒng)自動化設備升級僅是輔助手段，不屬于核心體系。4.進攻型戰(zhàn)略適用于SO分析（優(yōu)勢+機會），如利用自身優(yōu)勢搶占市場。5.凈利潤增長但現(xiàn)金流下降，通常與應收賬款增加或資產(chǎn)減值有關(guān)，反映經(jīng)營效率問題。6.法律規(guī)定裁員需滿足“一年內(nèi)裁減超過20人”或“裁減比例超過10%”等條件，10%是參考指標而非法定標準。10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力是消費需求變化（如個性化、即時化需求），其他因素是次要動機。二、多項選擇題答案1.ABDE2.ABCE3.ABD4.ABC5.ABCD解析：2.營運資本管理涉及現(xiàn)金、應收、存貨等短期資產(chǎn)優(yōu)化，E項屬于長期融資策略。3.重整需滿足債務人無法清償?shù)狡趥鶆涨矣兄卣赡?，債?quán)人同意是必要條件，但E項并非硬性指標。5.“中國+1”戰(zhàn)略需應對地緣、供應鏈、人才、技術(shù)等多重風險，退稅政策屬于國內(nèi)政策調(diào)整，影響較小。三、案例分析題答案案例一：（1）主要問題：①技術(shù)與業(yè)務脫節(jié)：智能工廠未結(jié)合實際生產(chǎn)流程；②組織變革阻力：缺乏配套的員工培訓與激勵機制；③戰(zhàn)略目標模糊：數(shù)字營銷未明確目標客戶群體。（2）改進建議：①引入精益管理：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中優(yōu)先解決生產(chǎn)瓶頸，而非盲目堆砌技術(shù)；②分層培訓體系：針對管理層、技術(shù)崗、操作崗制定差異化培訓方案；③業(yè)務場景驅(qū)動：以銷售預測優(yōu)化庫存管理，而非單純追求自動化。案例二：（1）負面影響：①核心人才流失加速：高門檻導致激勵效果適得其反；②公司估值被低估：激勵成本未反映在財務報表；③激勵與風險錯配：業(yè)績不達標時員工信心受挫。（2）優(yōu)化方案：①擴大激勵范圍：引入“虛擬股權(quán)”對基層員工實施普惠激勵；②動態(tài)調(diào)整授予價格：參考行業(yè)公允估值，避免與市場脫節(jié)；③設置階梯式解鎖條件：將業(yè)績目標與行業(yè)指數(shù)掛鉤，降低單點風險。四、簡答題答案1.波特五力模型應用步驟：①識別行業(yè)主要競爭者；②分析供應商議價能力（集中度、轉(zhuǎn)換成本）；③評估購買者議價能力（集中度、產(chǎn)品差異化）；④考察潛在進入者威脅（進入壁壘）；⑤識別替代品威脅（技術(shù)突破、成本優(yōu)勢）。2.EVA核心概念與作用：EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本，反映股東真實回報。作用：糾正傳統(tǒng)利潤指標的扭曲（如過度折舊攤銷），優(yōu)化資本配置決策。3.“雙循環(huán)”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)：機遇：國內(nèi)市場消費升級（如綠色產(chǎn)業(yè)、服務外包）；挑戰(zhàn)：海外供應鏈重構(gòu)（如越南、印度產(chǎn)能轉(zhuǎn)移）、知識產(chǎn)權(quán)保護壓力。4.經(jīng)濟性裁員法定程序：①預告（提前30天）；②簽訂協(xié)議（支付補償金）；③向工會或全體職工說明情況；④優(yōu)先留用（40歲以上、醫(yī)療期等）。五、論述題答案數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)組織變革的核心方向與實施路徑：1.核心方向：①平臺化組織：打破部門墻，建立跨職能項目制團隊；②數(shù)