第第3頁共8頁公司組織管理存在的問題及診斷和提升方案報(bào)告摘要團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，相互溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的精神,最高層次的核心合作是所有成員的向心力和凝聚力，反映了個(gè)人利益和總體利益的統(tǒng)一，從而保證了組織的有效運(yùn)行。假設(shè)目前我任職的公司是上海韻升投資管理有限公司名下實(shí)控公司，是區(qū)塊鏈行業(yè)中知名云算力資產(chǎn)平臺“人人礦場”的超級節(jié)點(diǎn)，本人屬于公司合伙人角色。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)激勵；情景模擬；提升方案1、目前公司組織和人才管理方面存在的問題如下：1）團(tuán)隊(duì)氛圍較為沉悶，團(tuán)隊(duì)整體缺乏活力激情和戰(zhàn)斗力。2）組織和人力資源效能效能較低。本人制定如下應(yīng)對方法1）制定團(tuán)隊(duì)共同愿景每個(gè)團(tuán)隊(duì)的最初目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是獨(dú)特和明確的。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)定期和及時(shí)地舉行會議，討論其團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，收集和采納不同的意見，豐富和修改其目標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員就必須就以下問題達(dá)成共識，才能形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)組合，目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和聯(lián)合努力必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，需要利用共同目標(biāo)形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，指出團(tuán)隊(duì)成員的方向，積極激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心和忠誠度。團(tuán)隊(duì)成員們都有明確的目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會根據(jù)目標(biāo)有意識地檢查、控制和管理自己。其次，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同愿景，即大家共同愿望的景象。優(yōu)秀而成熟的團(tuán)隊(duì)成員會為共同的目標(biāo)而努力，成員們的利益與團(tuán)隊(duì)利益乃至公司利益息息相關(guān)，成員們的愿景就是共同意愿，共同的愿景可以激發(fā)成員的斗志，全身心地投入到團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，通過努力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。2）制定效能激勵措施通過協(xié)調(diào)本組織成員的目標(biāo)、動機(jī)和行為偏好，調(diào)動組織成員的潛力，最大限度地提高企業(yè)的凝聚力和轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。全球綜合激勵措施通常包括以下三個(gè)層次：制度層面的激勵整合。對于管理者來說，應(yīng)該制定什么樣的制度規(guī)則，保證成員的努力與回報(bào)高度相關(guān)，使其最大限度地追求與組織目標(biāo)相一致的個(gè)人預(yù)期利益，并充分發(fā)揮其積極性。這就要求從公司所有權(quán)安排和公司治理結(jié)構(gòu)三個(gè)方面確立人力資本產(chǎn)權(quán)，以保證人力資本主體權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。綜合激勵管理水平：建立公平的薪酬系統(tǒng)性上癮增加培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃獎勵。上述方法可以幫助雇員減少工作的疲勞和增強(qiáng)歸屬感。增強(qiáng)公司歸屬感，從而提高公司整體績效。為避免員工對調(diào)薪產(chǎn)生疑慮，影響員工工作積極性，企業(yè)人力資源部應(yīng)做好調(diào)薪說明工作，并可制定相應(yīng)的調(diào)薪具體文件。精神整合：團(tuán)隊(duì)精神層面的激勵，是組織與員工建立良好的“心契約”。有效溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。整合人際關(guān)系增強(qiáng)公司凝聚力。樹立良好的公司文化，鞏固和發(fā)揮精神的作用，降低組織成員的工作倦怠感。2、組織層面的管理診斷和提升方案1）管理現(xiàn)狀公司成立時(shí)間較短，加上領(lǐng)導(dǎo)者重視的就是盈利，或多或少在薪酬激勵方面會比較謹(jǐn)慎和拘謹(jǐn)。其次，也正是由于公司成立的時(shí)間不長，難以形成比較合適公司自身的薪酬激勵機(jī)制，就會存在引用或者套用其他公司現(xiàn)有的薪酬激勵機(jī)制。另一方面，公司沒有一套完善的激勵機(jī)制，獎金少，優(yōu)秀員工也沒有獎勵，而且激勵門檻很高，對員工來說卻是可望而不可及，缺少多元化激勵的優(yōu)勢，這種形同虛設(shè)的激勵制度，嚴(yán)重影響了。員工在工作崗位上的工作熱情，令員工工作態(tài)度渙散，積極性低，也會導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約公司的可持續(xù)發(fā)展。2）完善建議根據(jù)不同崗位的特征，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其薪酬激勵的手段。高效的薪酬激勵來自于高額的提成獎金，公司通過對銷售業(yè)績排名前列的員工按業(yè)績情況進(jìn)行一定的獎勵，發(fā)放獎金，這也是薪酬激勵有效的一種高效的方法。針對不同需求的人員設(shè)立不同的福利待遇，這樣既不會產(chǎn)生浪費(fèi)，也不會引發(fā)人員對福利的不滿意，要靈活處理這方面的事情，比如有的人成家了，就多提供對家庭有幫助的福利，比如各種保險(xiǎn)、公司年金、購物券等，沒有成家的人則提供培訓(xùn)深造、回家探親、表彰激勵等福利。滿足他們個(gè)性化福利需求，把傳統(tǒng)的單一福利轉(zhuǎn)變多樣福利。合理安排工作年齡和其他因素，增加員工的工作年齡，以確保老員工的心。根據(jù)員工的工作時(shí)間，計(jì)算出工作時(shí)間，根據(jù)不同的年份實(shí)施不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，有利于員工在公司的發(fā)展中長期穩(wěn)定。3、組織層面的管理診斷和提升方案1）作為公司合伙人的身份，我覺得目前在工作過程中，員工管理主要存在以下問題：公司以利潤為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)效益，而不注重高效率的管理，尤其是管理人事沒有長期人才管理計(jì)劃。無論是在招聘環(huán)節(jié)還是在薪酬環(huán)節(jié)，公司的領(lǐng)導(dǎo)者都沒有給人才管理部一個(gè)大的條件和支持。他們按照自己多年來的經(jīng)驗(yàn)做事情，既不放權(quán)也不重視。這就導(dǎo)致了人才管理部縱使是心有抱負(fù)，有想法不能很好的施展的局面。在這樣的一個(gè)環(huán)境下，人才管理部的功能性得到了極大的削弱，目前可能不會影響公司的直接盈利，但不利于公司的長期發(fā)展。2）改善建議首先建立人才管理體系，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，這部分管理者掌握了人力資源管理的途徑和方法，然后在更大范圍內(nèi)推廣，效果會更好。逐漸建立人才管理體系后，要開始平衡各部門之間的權(quán)利與職能。由人才管理部門進(jìn)行，清楚的規(guī)劃各部門之間的職能，讓部門之間不再推卸責(zé)任，清楚自己的職能與權(quán)利是什么，更好的分配工作，也是為了公司長遠(yuǎn)健康的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在建立這樣的人力資源的基礎(chǔ)上，開展人力資源工作，可以極大的發(fā)揮人力資源部的力量。參考文獻(xiàn)[1]王華夏.中小型會展企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型中人力資源制度保障分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019(21).[2]邵崇云.論會展人力資源管理[J].中外企業(yè)家,2015(7Z):111-112.[3]陳茂學(xué).人力資源管理制度對企業(yè)員工成長的牽引及激勵作用分析[J].經(jīng)營管理者,2016(28).[4