項目管理習(xí)題集（一)一、單項選擇題(共70題，每題１分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A目的管理 Ｂ目的規(guī)劃C目的控制? D目的比較２、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。Ａ工程征詢 Ｂ工程管理Ｃ工程監(jiān)督 D工程策劃3、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（)及其編碼。A項目協(xié)議圖 ?B項目信息圖C項目物資采購圖 D項目結(jié)構(gòu)圖4、施工項目管理規(guī)劃由（）編制。A業(yè)主方??B設(shè)計方C施工方??Ｄ監(jiān)理方５、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是()。A會計師事務(wù)所?B項目管理征詢公司C設(shè)計施工總承包單位 Ｄ工程總承包單位６、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，(）是投資的計劃值。A協(xié)議價 ? ?B工程概算Ｃ工程決算 ? D施工預(yù)算7、建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()。A２??B３ C4? D58、關(guān)于項目人力資源管理,對的的說法是(）。A人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中涉及通過解聘減少員工。Ｂ人力資源管理不涉及員工的績效考評。C人力資源管理的重要特點是管理對象廣泛。Ｄ人力資源管理的目的是減少人才流動。９、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(）。A組織實行方式? B組織運營方式C組織結(jié)構(gòu)方式 ??D組織管理方式10、施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。Ａ1２小時? Ｂ48小時C24小時 ? D36小時11、全壽命集成化管理系統(tǒng)涉及(）。ADM+PＭ+ＦM BＬM＋PM＋ＦMCDM+PM＋CM ＤBM+PM＋CＭ１2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容涉及(）。A項目實行的環(huán)境的調(diào)查與分析Ｂ項目建設(shè)目的論證和項目定義C項目目的的分析和再論證Ｄ項目實行的條件的調(diào)查與分析１3、風(fēng)險管理的工作流程是(）。A風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制Ｄ風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移14、施工成本管理的目的是在()情況下,采用相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A保證工期和保證質(zhì)量優(yōu)良 B縮短工期和保證質(zhì)量優(yōu)良Ｃ保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定 ?D縮短工期和滿足質(zhì)量規(guī)定15、施工項目成本控制工作從施工項目(）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A設(shè)計階段??B投標(biāo)階段??Ｃ施工準(zhǔn)備階段 ?Ｄ正式開工16、施工成本管理過程中,運用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其()的論證分析。A施工效果? B協(xié)議效果C經(jīng)濟效果?? Ｄ核算效果17、按子項目組成編制施工成本計劃,一方面要把項目總施工成本分解到（）。A單項工程和單位工程中? B單體工程和單項工程中C分部工程和分項工程中 ?D單項工程和分部分項工程1８、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，需同時考慮（）對項目劃分的規(guī)定。A進(jìn)度控制與成本支出控制 ?B成本控制與成本支出計劃C進(jìn)度控制與成本支出計劃 ?D進(jìn)度計劃與成本支出控制19、按我國《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更,協(xié)議中有類似變更工程價格,則()擬定變更價款。A按協(xié)議已有價格B參照協(xié)議價格C由承包人提出價格,發(fā)包人確認(rèn)后D由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后20、FIＤIC協(xié)議條件下的工程變更,在（）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A工程量變動小于10% B工程量變動大于10%C工程量變動小于５％????D工程量變動大于５％2１、某工程由于設(shè)計變更,工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令,承包商可索賠的材料費是（)。A材料費原價???B材料損花費C材料儲存費 ? D材料運送費２２、難于直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(）。A曲線法? B橫道圖法C表格法 ??D折線法23、關(guān)于分部分項工程成本分析,下列說法對的的是()。A分部分項工程成本分析的對象為未完畢分部分項工程B分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目的成本比較C需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析Ｄ分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)2４、在年度成本分析中,下列說法對的的是（)。A年度成本分析的內(nèi)容不涉及月（季)成本分析所包含的內(nèi)容B年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施C施工周期較長的項目，不需進(jìn)行月（季)分析，只需進(jìn)行年度分析D年度成本分析的依據(jù)是月（季)成本報表25、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A工期目的? ? B協(xié)議目的C進(jìn)度目的? ??D成本目的26、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。Ａ監(jiān)理規(guī)劃 ?B施工任務(wù)委托協(xié)議C施工任務(wù)單???D施工組織設(shè)計27、一個建設(shè)項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可涉及(）。A2023進(jìn)度計劃?B設(shè)計進(jìn)度計劃Ｃ年度、季度、月度計劃??D總進(jìn)度計劃2８、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,STFi－j表達(dá)()。A工作i-j的最遲完畢時間Bｉ工作和j工作的時間間隔Ci工作和j工作開始到完畢的時距D工作i-j的自由時差29、某工程計劃中，A工作的連續(xù)時間為5天,總時差為７天,自由時差為3天，假如A工作實際進(jìn)度遲延1０天,則會影響工程計劃工期(）。A3天? ?B５天C7天?? D９天30、已知某工作ｉ－j的連續(xù)時間為５天,其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完畢時間為()。Ａ18天? B21天C23天 ??Ｄ２6天31、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有Ｉ和J，總時差分別為3天和4天，工作Ｈ、Ｉ之間間隔時間為8天,工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作Ｈ的總時差為（）。A６天 ??B8天C１0天?? D1１天32、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作G的連續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作Ｄ—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天,工作E—G之間的搭接關(guān)系為ＳＴＳ＝6天,Ｄ、E工作的時間參數(shù)如下表所示,則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為()。工作名稱DiＥSiEＦiＤ9615E8１018A１２天和１６天 Ｂ14天和18天C16天和20天 D1８天和２2天３3、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋對的的是（）。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達(dá)成質(zhì)量規(guī)定所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動C只要具有相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具有相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才干實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),而不充足考慮業(yè)主的投資規(guī)模,是缺少質(zhì)量的（）考慮的決策。Ａ安全性? ?Ｂ可靠性Ｃ合用性 ?D經(jīng)濟型35、PDCＡ循環(huán)中，處置階段的重要任務(wù)是（）。A明確目的并制定實現(xiàn)目的的行動方案B展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實行過程進(jìn)行各種檢查D對質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析,采用措施予以糾正36、在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（)來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、協(xié)議關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面。A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)? ?B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng)??? Ｄ質(zhì)量控制信息系統(tǒng)37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運營機制的核心在于它的(）。A動力機制?? B約束機制C反饋機制? D經(jīng)營機制38、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的質(zhì)量控制目的。A建設(shè)單位 Ｂ設(shè)計單位C施工單位?? D監(jiān)理單位39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（)。A施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序Ｂ作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等C每道工序的施工條件D施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定4０、分部分項工程完畢后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后,再告知工程監(jiān)理驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請()參與驗收。Ａ施工單位? ?B設(shè)計單位C建設(shè)單位 ?? D監(jiān)理單位41、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴(yán)重的施工單位，政府監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出（)予以解決。A質(zhì)量問題整改告知書???B局部暫停施工指令單Ｃ工程暫停施工告知書 ??D臨時收繳資質(zhì)證書告知書42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條,焊接工人A和B用這些焊條對工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查,結(jié)果如下表所示：焊接工人檢查結(jié)果甲廠乙廠焊點不合格率(％)焊點不合格率（％）A不合格306063０合格20ＸB不合格５20105０合格２010表中X所代表的數(shù)字應(yīng)是（)。A14 ?B18 ?C20 ??D504３、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（)。A徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全Ｃ控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制４4、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性規(guī)定每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定的規(guī)定進(jìn)行施工，其表現(xiàn)涉及()。A不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備,同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特性特別突出C生產(chǎn)過程中實驗性研究課題多,給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃４５、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,“六關(guān)”涉及()。A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)B計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)C計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)Ｄ措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)46、有關(guān)第一類危險源與第二類危險源的描述中對的的是()。A第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件B第二類危險源是事故發(fā)生的前提,第一類危險源的出現(xiàn)是第二類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C第二類危險源是事故的主體,決定事故的嚴(yán)重限度,第一類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的也許性大小D第一類危險源是事故的主體，決定事故發(fā)生的也許性大小,第二類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的嚴(yán)重限度47、應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計某項作業(yè)的危險性,若：事故發(fā)生的也許性L＝6,暴露于危險環(huán)境的頻繁限度E=６，事故發(fā)生導(dǎo)致的后果Ｃ＝７，該危險源為()。A可允許風(fēng)險? ?B中度風(fēng)險C重大風(fēng)險 ?? D不允許風(fēng)險48、在使用下列公式S＝Ｌ·E·C評價風(fēng)險時,中度風(fēng)險的取值范圍是（)。A７0~１50?? Ｂ70~1６０C４9、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（)的安全事故。AＡ１０人以上(含10人) ?B２0人以上C3０人以上 D50人以上50、文明施工的組織原則（）。A施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，分包單位應(yīng)服從總包單位Ｂ加強和貫徹現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織D各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定５1、環(huán)境管理體系中，組織應(yīng)建立文獻(xiàn)程序，是對（）進(jìn)行監(jiān)測和測量。A核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素B與環(huán)境因素有關(guān)的運營與活動C對也許具有重大環(huán)境影響的運營與活動的關(guān)鍵特性D環(huán)境的重要影響因素52、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人的義務(wù)涉及(）。A負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量規(guī)定C嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)成約定的標(biāo)準(zhǔn)D對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)53、在索賠方面,物價大幅上漲的事件可以被認(rèn)為是（)。Ａ雙方承擔(dān)的事件?B不予考慮的事件C不可抗力的事件 ?D承包人索賠的事件５４、在NEC協(xié)議中,工程師代表的是（)。A發(fā)包人的利益 ?? B承包人的利益C發(fā)包人和承包人雙方的利益?D不代表任何一方的利益55、NEC協(xié)議條件是由英國()協(xié)會編制的工程協(xié)議體系。A土木工程師 Ｂ承包人C發(fā)包人? ?D建造師5６、在幾種情形中,（)工程項目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。Ａ受自然地區(qū)環(huán)境限制的 ? ?B技術(shù)復(fù)雜的Ｃ已具有招標(biāo)部分條件的? ?D招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的５7、建設(shè)工程物資采購協(xié)議的標(biāo)的是(）。A工程????B物Ｃ權(quán)利?? ?D財58、建設(shè)工程總承包協(xié)議一般以（)作為解決爭議的最終方式。A仲裁?? Ｂ調(diào)解C訴訟 ???D協(xié)商5９、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過()3０天。A投標(biāo)截止日期? B開標(biāo)日期C投標(biāo)有效期??D中標(biāo)告知書中的日期６0、工程變更的補償范圍,通常以(）一定的比例表達(dá)。這個比例越大，承包人的風(fēng)險越大。A協(xié)議稅率 ??B協(xié)議間接費C協(xié)議金額? ?D協(xié)議直接費６1、人力不可抗拒災(zāi)害重要是指自然災(zāi)害,由這類災(zāi)害導(dǎo)致的損失應(yīng)由(）承擔(dān)。Ａ發(fā)包人、承包人共同??B承包人C承保的保險公司? Ｄ發(fā)包人6２、在建設(shè)工程物資采購協(xié)議履行中，以下說法對的的是（)。Ａ非經(jīng)買方批準(zhǔn)，賣方必須交付協(xié)議規(guī)定的標(biāo)的物B賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物C賣方可以償付補償金代替原標(biāo)的物D賣方以其他貨品代替原標(biāo)的物6３、在大型國際建筑工程中，當(dāng)事人傾向于用()的方式解決糾紛。A協(xié)商 B調(diào)解Ｃ非訴訟糾紛解決程序??D訴訟６4、下列文獻(xiàn)中能作為建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)的是()。Ａ監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn) B工程圖紙C規(guī)范 ? ?D中標(biāo)告知６5、EPC交鑰匙項目協(xié)議條件合用于()。Ａ大型房屋建筑 ?B大型土木工程C工程建設(shè)? D大型房屋建筑和土木工程6６、AＩA協(xié)議條件重要用于（)。A公共的房屋建筑工程? Ｂ私營的房屋建筑工程C公共的土木工程? D私營的土木工程6７、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的()、新聞、情報。A數(shù)據(jù)? ?B數(shù)字? C文字 D知識6８、項目投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、協(xié)議價和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A協(xié)議工期 ??Ｂ項目投資額C工程成本???Ｄ工程款的支付69、項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（）。AMIS??ＢＰＩP??CPMIS??DＰSWS70、工程管理信息化指的是（)的開發(fā)和運用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A工程管理信息系統(tǒng) ??B工程管理信息資源C工程管理信息技術(shù) ?D工程管理信息二、多項選擇題(共3０題,每題2分。每題的備選項中,有2個或２個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選，所選的每個選項得0.５分)1、下列(）的項目管理都屬于施工方的項目管理。Ａ施工總承包方? B設(shè)備供應(yīng)方Ｃ施工分包方 D建設(shè)項目總承包方E建設(shè)項目開發(fā)方２、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照(），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。ＡBＤEA法律及行政法規(guī)??B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)Ｃ項目建議書? ?D設(shè)計文獻(xiàn)E建筑工程承包協(xié)議3、施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般涉及（)。A質(zhì)量控制的方法和手段? B進(jìn)度控制的方法和手段C投資控制的的方法和手段?D安全管理的策略E風(fēng)險管理的策略4、在項目實行過程中，項目目的的動態(tài)控制涉及()。Ａ將項目目的分解 ?B擬定目的控制的計劃值C收集項目目的實際值 Ｄ將實際值與計劃值比較E找出實際值與計劃值的偏差5、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要直接接受()的領(lǐng)導(dǎo)。A項目經(jīng)理? B職能經(jīng)理Ｃ公司經(jīng)理?? D職業(yè)經(jīng)理E作業(yè)經(jīng)理６、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(）的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A工程設(shè)計規(guī)定? B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) Ｄ協(xié)議約定E監(jiān)理實行細(xì)則7、通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在(）等方面。Ａ建設(shè)周期 Ｂ工程資金供應(yīng)條件Ｃ組織知識 ?D項目的使用功能E社會效益8、下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有()。Ａ工效減少增長的勞動? B完畢協(xié)議之外的工作所花費的人工費C現(xiàn)場施工管理人員工資 Ｄ公司施工管理人員工資Ｅ施工人員保險費9、發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有()等。A綜合費用法 B實際費用法C總費用法 ??D修正綜合費用法E實物費用法10、下列關(guān)于施工成本分析的說法對的的是(）。A會計核算重要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C記錄核算必須對公司的所有經(jīng)濟活動作出完整、全面、時序的反映Ｄ會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點E業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、記錄核算要廣1１、施工成本計劃重要依據(jù)（）等內(nèi)容進(jìn)行編制。A施工預(yù)算 ? B施工圖預(yù)算C簽訂的工程協(xié)議 D資源市場價格E分包協(xié)議１2、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（)。Ａ承包協(xié)議 ??Ｂ會計核算C進(jìn)度報告? ?D工程變更Ｅ成本計劃13、在施工成本分析中,常用的比率法有（）。A差額比率法 B相關(guān)比率法C動態(tài)比率法? ?D靜態(tài)比率法E構(gòu)成比率法１4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的重要問題涉及(）。A缺少進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念 ?B缺少動態(tài)控制的觀念C缺少進(jìn)度計劃多方案和選優(yōu)的觀念 D缺少進(jìn)度計劃多樣化的觀念E缺少進(jìn)度計劃現(xiàn)代化的觀念15、進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及（)。Ａ進(jìn)度目的的分析和論證 ??B進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 Ｄ采用糾偏措施E進(jìn)度控制工作管理職能分工16、總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及（）。Ａ項目實行的總體部署? ?B可行性研究報告Ｃ各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ?? D擬定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的Ｅ總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施17、在PDＣＡ循環(huán)中,各類檢查的內(nèi)容涉及（)。Ａ采用應(yīng)急措施,解決當(dāng)前質(zhì)量問題B檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案Ｃ檢查實際條件是否發(fā)生了變化D檢查沒有執(zhí)行計劃的因素Ｅ檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價1８、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQＣ的思想，它指生產(chǎn)公司的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是()的。A全方位 B全面Ｃ全天候 D全過程Ｅ全員參與1９、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)涉及（）。A國家、地方頒布的相關(guān)法律法規(guī) ? B建設(shè)部頒布的相關(guān)部門規(guī)章C各專業(yè)部門頒布的相關(guān)部門規(guī)章 ? ?D建設(shè)部頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)Ｅ各專業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)２0、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請單位一般必須具有的條件涉及（）。A具有法人資格 B具有一定數(shù)量的質(zhì)量管理專家C具有國際知名的品牌?D屬于中外合資經(jīng)營公司E已經(jīng)按國際公認(rèn)的質(zhì)量體系規(guī)定建立了文獻(xiàn)化的質(zhì)量管理體系21、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有（）。A國家批準(zhǔn)的出圖印章???B建筑師執(zhí)業(yè)印章C結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章?? Ｄ監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章E造價工程師執(zhí)業(yè)印章２2、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大,是由于（)。A安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大,規(guī)定高B流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多C監(jiān)理工程師對分部分項工程質(zhì)量控制嚴(yán)格Ｄ業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個環(huán)節(jié)規(guī)定不高E工程規(guī)模大,生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多２3、安全檢查的注意事項涉及（）。A安全檢查要進(jìn)一步基層、領(lǐng)導(dǎo)為主,進(jìn)一步全面地進(jìn)行B建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參與Ｃ把自查與互查有機結(jié)合起來，基層以互相檢查為主,公司內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D將檢查作為最終目的,要及時發(fā)現(xiàn)問題Ｅ做好檢查的各項準(zhǔn)備工作，涉及思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和物資、獎金準(zhǔn)備24、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具有的條件是（）。A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立Ｂ初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹，且有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E發(fā)布了招標(biāo)公告２5、在下列情形中,(）投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)視為廢標(biāo)。A逾期送達(dá)指定地點的B未按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交保證金的C聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封的E準(zhǔn)時送達(dá)非指定地點的26、固定總價協(xié)議合用的條件一般為(）。A工程項目的施工圖設(shè)計符合規(guī)定，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切,無較大的設(shè)計變更,報價工程量與實際完畢工程量無較大差異B規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實行過程中碰到的各種風(fēng)險Ｃ協(xié)議工期較短（一般為一年內(nèi)工程)D初步設(shè)計符合規(guī)定，項目范圍確切的工程E工程的協(xié)議工期合理２７、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》(GF-１99９-0201)由（)組成。A協(xié)議書? Ｂ招標(biāo)文獻(xiàn)C通用條款 ?D專用條款E投標(biāo)須知2８、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付對的的是(）。Ａ所有工作完畢，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核算C工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后2８天內(nèi)進(jìn)行核算D工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款E工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款29、項目管理信息系統(tǒng)中,進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能涉及（）。Ａ計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并擬定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線B進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析Ｃ編制資源需求量計劃D擬定協(xié)議工期E繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖３0、工程管理的信息資源涉及（)。A法規(guī)類信息?? B貿(mào)易類信息C組織類工程信息 Ｄ經(jīng)濟類工程信息E技術(shù)類工程信息精講班習(xí)題（二)一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意）1.施工方是項目的一個參與方,其項目管理重要服從于（）和其自身利益。A業(yè)主的利益B施工方的利益C設(shè)計方的利益Ｄ項目的整體利益２.風(fēng)險量是指(）。A不擬定的損失限度??? B損失發(fā)生的概率C經(jīng)濟風(fēng)險的大小? D不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率３.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段,它屬于（)項目管理的范疇。A施工方B設(shè)計方C業(yè)主方D監(jiān)理方4.業(yè)主把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目（）。A承包Ｂ分包C總承包或工程總承包D聯(lián)合承包5．將項目決策階段的開發(fā)管理(DM）、實行階段的項目管理（PM)和使用階段設(shè)施管理(ＦM)集成為項目(）。Ａ全過程管理??B全面管理 ?Ｃ全壽命管理 ?Ｄ分段管理６.建設(shè)項目的風(fēng)險類型涉及了（）。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險7.在項目管理的各項任務(wù)中,最重要的任務(wù)是()。A安全管理B協(xié)議管理C信息管理D目的控制8.為了維護社會公共利益,需要對的解決與協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動與外部環(huán)境的關(guān)系,需要對工程建設(shè)項目實行強制性的監(jiān)督管理，這是（)的項目管理職能。A.業(yè)主方B.施工方C．總承包商D.政府9.所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受()的委托,承擔(dān)其項目管理工作，并代表其對單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。A.建設(shè)單位B.工程征詢公司C．承包商Ｄ．項目法人代表10.依據(jù)《工程監(jiān)理公司資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理公司的資質(zhì)分為()個等級。Ａ.一級、二級、三級、四級，四B.一級、二級、三級,三C.甲級、乙級、丙級，三Ｄ.甲級、乙級、丙級、丁級，四１1.下列組織結(jié)構(gòu)形式中,出現(xiàn)最早,也是最簡樸的一種形式是（)型。Ａ．直線B．職能Ｃ.直線職能D．矩陣１２．為了取得目的控制的抱負(fù)成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采用措施實行控制,下列措施中不屬于技術(shù)措施的是(）。A．改善目的控制的工作流程??B.改善施工方法C．改變施工機具 Ｄ．調(diào)整設(shè)計13．某埋管溝槽開挖分項工程采用單價協(xié)議承包,價格為1８００0元/10０0m,,計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元,管溝長10km。在開挖過程中，由于建設(shè)方因素,導(dǎo)致施工方8人窩工5天，施工方因素導(dǎo)致5人窩工１0天,由此，施工方提出的人工費索賠是()元。Ａ．12０0B.1５０0C195０D270014．工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于()。A開工日期前7天B開工后一個月C開工后7天D開工后約定的時間15.工程量清單應(yīng)由（）提供。A.政府部門Ｂ.監(jiān)理單位C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人16．在協(xié)議執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增長,按協(xié)議規(guī)定對協(xié)議總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的協(xié)議形式稱為（）協(xié)議。A.純單價B．成本加酬金C.不可調(diào)值總價Ｄ.可調(diào)值總價17.索賠費用的計算方法不涉及(）。Ａ．總費用法B．修正的總費用法C.實際費用法Ｄ.修正的實際費用法18.一般情況下,協(xié)議中所指的索賠是指()所提出的索賠規(guī)定。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方Ｄ.承包方19．施工成本管理是運用組織經(jīng)濟等措施，以尋求()。Ａ．計劃成本越低越好 ??B．最大限度的成本節(jié)約÷C．計劃成本的準(zhǔn)確范圍? D.保證可以減少成本20．施工成本管理協(xié)議措施的重要內(nèi)容之一是解決協(xié)議執(zhí)行過程中的(),以控制施工成本。A.違約問題 B.糾紛問題C.控制問題?D．索賠問題2１.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過協(xié)議約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（)。A.原綜合單價應(yīng)作調(diào)整? ?B．執(zhí)行原綜合單價C.增長量部分的綜合單價需作調(diào)整??D.幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整22.由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機械停工,承包商應(yīng)按(）索賠計算窩工費。A.設(shè)備使用費 ???? B．設(shè)備臺班折舊費C.設(shè)備臺班費? ??D.設(shè)備使用租賃費23.在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是：（）。Ａ．發(fā)包方總部所在地 ? Ｂ．政府指定地點Ｃ.工程所在地? ?D.承包方總部所在地2４．為了保證項目成本目的的實現(xiàn),對于具有一次性特點的施工項目來說，進(jìn)行()特別重要。Ａ．分部分項工程成本分析?? B．月（季)度成本分析C.年度成本分析? ?? D．竣工成本分析25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最遲完畢時間為第25天,其連續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作,它們的最早完畢時間分別為第1０天、第12天和第１3天,則工作M的總時差為（）。A6天 ??B9天C12天 ?? D15天26、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目的,應(yīng)充足重視健全項目管理的組織體系，是由于（)。A項目管理的基本模式 ? B項目目的控制的動態(tài)控制原理的規(guī)定C組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素 D網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的規(guī)定２７、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，涉及（)。A政治風(fēng)險 ? B軍事風(fēng)險C社會風(fēng)險 ? D技術(shù)風(fēng)險2８、下列屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制措施的是()。Ａ法律措施?? Ｂ管理措施C安全措施? Ｄ工程措施2９、下列選項中,（）屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A資源需求計劃 ?? Ｂ工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C進(jìn)度控制工作管理職能分工 ?D選用對實現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案３０、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的的控制是（)項目管理的任務(wù)。A施工方 ? ?B業(yè)主方Ｃ設(shè)計方? ??D供貨方3１.某項工作有兩項緊前工作A、B,其連續(xù)時間是Ａ=３,B=4，其最早開始時間是Ａ＝5,B=6,則本工作的最早開始時間是（）。A.５B.6C.8D.103２.某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天,但該工作至計劃最遲完畢時間尚有4天,則該工作()。Ａ、正常B、影響總工期１天C、影響總工期4天D、影響總工期５天33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的()所決定的。A平均值 Ｂ標(biāo)準(zhǔn)偏差C中位數(shù)? Ｄ最大值34、質(zhì)量管理原則中的(）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系,實行系統(tǒng)管理。Ａ基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法 B過程方法C管理的系統(tǒng)方法 D全員參與35、質(zhì)量體系認(rèn)證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時，（)。Ａ既需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查,又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核B僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C既不需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D僅需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查36.影響施工質(zhì)量的五大要素之一是()。Ａ管理水平Ｂ業(yè)務(wù)素質(zhì)Ｃ材料供應(yīng)D勞動主體37.施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)當(dāng)是（)。A連續(xù)的Ｂ經(jīng)常的C動態(tài)的Ｄ靜態(tài)的３８.全員參與控制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理中的三全控制原理之一。全員參與控制作為全面質(zhì)量管理控制所不可或缺的重要手段是()管理。A.目的B.計劃C.協(xié)議D．制度3９.工程建設(shè)各階段中,（）階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。A.決策B.工程施工C.工程設(shè)計D．工程招標(biāo)40．保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量因素導(dǎo)致的問題，由（)單位負(fù)責(zé)保修及承擔(dān)費用。Ａ.設(shè)計Ｂ.原施工C.用戶另行委托施工Ｄ.材料供應(yīng)41.提供質(zhì)量保證資料的時間比工程進(jìn)展時間應(yīng)為（)。A.提前B.同步C．稍后D.無關(guān)系4２.在質(zhì)量控制中，尋找影響質(zhì)量的重要問題應(yīng)采用（）法。A.直方圖B.排列圖Ｃ.因果圖Ｄ.分層43.安全控制的方針（)。A.以人為本B.安全第一，防止為主C.以人為本，安全第一D.以人為本，防止為主4４.在風(fēng)險評價公式中，指的是()。A.事故的大小B.事故發(fā)生的頻率Ｃ.事故后果的嚴(yán)重性Ｄ.人員暴露于危險環(huán)境中的危險限度45.(）不是施工安全控制的特點。A.控制的目的性B.控制面廣C．控制的動態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)洗性D．控制系統(tǒng)的交叉性46.（）是施工安全技術(shù)措施計劃實行的重要保證A.安全生產(chǎn)責(zé)任制Ｂ.安全教育C.安全技術(shù)交底D.安全檢查47.安全檢查中的“三寶”不涉及（)。A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.安全通道48.一次事故中死亡職工1～2人的事故屬于(）事故。Ａ.死亡Ｂ.重大事故C.特大傷亡D.重傷49．項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實行。A.項目經(jīng)理B.安全工程師Ｃ.安全員D.監(jiān)理工程師50.職業(yè)健康安全事故分為（)。Ａ．職業(yè)傷害事故與職業(yè)病B.機械傷害事故與環(huán)境傷害事故C.輕傷事故和死亡事故Ｄ．物體打擊和機械傷害事故51．大氣污染物重要以（）狀態(tài)存在于空氣中。Ａ．氣體和粒子Ｂ.氣體和懸浮液體C．粒子和懸浮液體D.分子和蒸汽52.建設(shè)工程項目一般采用()方式。A.邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.指定承包商D.有限招標(biāo)５3．招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間至少（)日前,以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)接受人。A.7B.10C．１5５4.評標(biāo)報告的內(nèi)容不涉及（)。A.評標(biāo)委員會成員名單Ｂ.廢標(biāo)情況說明C．對不合格投標(biāo)書的因素說明D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)55.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)告知書發(fā)出之日()日內(nèi)、按照投標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議。A．7Ｂ.1５C．３０５6.所有工作完畢后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi),承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A.7B．10C.14５7.銀行履約保函是通常為協(xié)議金額的（）%左右。A.5B.７C．１05８.索賠最重要的依據(jù)是（）。A.中標(biāo)告知書B.協(xié)議協(xié)議書Ｃ.投標(biāo)書D．協(xié)議文獻(xiàn)５9.做出仲裁裁決后,當(dāng)事人一方不履行時,對方可以（)。Ａ.申請重新仲裁Ｂ.申請仲裁庭執(zhí)行C.上訴D.向法院申請執(zhí)行60.下列工程中,（)工程必須實行招標(biāo)選擇承包單位。Ａ．國家投資項目Ｂ.限額以下C.搶險救災(zāi)D.保密61.建設(shè)工程協(xié)議是承包人進(jìn)行(),發(fā)包人支付價款的協(xié)議。A.項目征詢B.工程監(jiān)理C．項目評估D.工程建設(shè)62.按照施工協(xié)議規(guī)定，工程師未按協(xié)議規(guī)定,及時向承包人提供所需指令,（）應(yīng)承擔(dān)延誤導(dǎo)致的追加協(xié)議條款。A．監(jiān)理單位B.承包人C.工程師Ｄ.發(fā)包人63.下列關(guān)于施工協(xié)議的變更不對的的是(）。A．施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的變更及對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師批準(zhǔn)B.承包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更C.承包人未經(jīng)工程師批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計的，因擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延D.工程師批準(zhǔn)采用承包人的合理化建議,所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)64．當(dāng)工程分包時,分包單位應(yīng)當(dāng)對（)單位負(fù)責(zé)。A.總包B.監(jiān)理C.設(shè)計D.建設(shè)65.按照FＩDIC協(xié)議條件規(guī)定，假如承包商未能按分包協(xié)議的規(guī)定準(zhǔn)時支付指定分包商應(yīng)得工程款,則在工程頒發(fā)支付證書前,業(yè)主按下列方式解決：()。Ａ.規(guī)定工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費Ｂ.通過工程師下指令,規(guī)定承包商付款,否則不頒發(fā)支付證書C.直接向指定分包商支付,并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D．直接向指定分包商支付,并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除66.在FIＤＩC協(xié)議條件中，工程師代表的權(quán)利由()授予。A.監(jiān)理單位Ｂ.業(yè)主Ｃ.建設(shè)主管部門D．工程師67．建設(shè)工程項目信息形態(tài)有下列形式（）。A.文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、報表、圖紙等信息B.圖紙、協(xié)議、規(guī)范、記錄等信息C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息D.圖紙、報告、報表、規(guī)范等信息6８.建設(shè)工程項目信息分類按照目的劃分可以分為()。A．項目內(nèi)部信息，項目外部信息,固定信息，流動信息Ｂ.戰(zhàn)略性信息,管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C.組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息,技術(shù)類信息D．投資控制信息,質(zhì)量控制信息,進(jìn)度控制信息，協(xié)議管理信息6９.在現(xiàn)階段,項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是()。Ａ.進(jìn)度控制B.投資控制C.質(zhì)量控制Ｄ.信息管理７0.在建設(shè)工程項目信息解決的方法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說法，不對的的是（)。A.基于網(wǎng)羅的信息解決平臺由數(shù)據(jù)解決設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成Ｂ.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作,其核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)調(diào)工作,從而達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的Ｃ.數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)重要有四大類型:局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站,是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一個項目的信息解決專門建立的網(wǎng)站二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有１個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得０.５分)1．工程建設(shè)項目具有一般項目的基本特性,具體表現(xiàn)在（）。A．工程建設(shè)項目的一次性Ｂ.工程建設(shè)項目的約束性C．工程建設(shè)項目的目的性D.建設(shè)周期長Ｅ．工程建設(shè)項目投資大２.承包商對工程承包項目的管理重要有以下特性（）。A.承建項目的管理者代表承包商,目前在我國一般指施工公司。Ｂ.施工項目是工程承包項目的重要管理對象。Ｃ.工程承包項目管理的重要內(nèi)容在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，不隨階段發(fā)生變化D.工程承包項目管理的內(nèi)容隨施工內(nèi)容的變化而變化E.工程承包項目管理規(guī)定強化組織協(xié)調(diào)工作3.下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不對的的是（)。Ａ．國務(wù)院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍。B.建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的委托監(jiān)理協(xié)議。Ｃ.工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級的約束D.實行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。E．建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。4．下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)編碼的說法中，不對的的是(）。A．項目結(jié)構(gòu)編碼即對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分進(jìn)行的編碼B.項目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的編碼相同C.信息管理的編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼無關(guān)Ｄ.目的控制的編碼是項目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)E.項目結(jié)構(gòu)編碼是目的控制編碼的基礎(chǔ)５．施工工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及（)。A．項目概述 ? B．項目管理的組織C.目的控制的方法和手段?Ｄ．施工方案E.施工平面布置圖6.按照控制措施制定的出發(fā)點,可將控制分為積極控制和被動控制,下列有關(guān)積極控制和被動控制的說法中,對的的是()。A.積極控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目的偏離的也許性和限度的基礎(chǔ)上，擬訂和采用有針對性的防止措施,從而減少乃至避免目的偏離。B．積極控制是一種事前控制Ｃ．積極控制是一種反饋控制D.積極控制通常是一種前饋控制E.積極控制是一種面對未來的控制，可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響7.下列有關(guān)進(jìn)度控制的表述中不對的的是()。A．進(jìn)度控制的目的可以表述為:通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量規(guī)定的前提下，力求使工程不超過計劃工期B.進(jìn)度控制往往更強調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制C.只要關(guān)鍵路線上的工作不出現(xiàn)延誤就不會影響總工期D.局部工期的延誤對進(jìn)度目的無影響E.任何局部工作的延誤都會影響工期項目的總工期8.工程量清單的作用有()。A．項目是否可行的依據(jù)Ｂ.編制標(biāo)底的依據(jù)C.投標(biāo)報價的依據(jù)D．竣工結(jié)算的依據(jù)E.支付工程進(jìn)度款的依據(jù)9.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有(）。Ａ.施工組織設(shè)計B.地區(qū)單位計價表C.經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文獻(xiàn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集Ｄ．可行性研究報告Ｅ．工程承包協(xié)議或協(xié)議書10．下列關(guān)于施工階段投資控制的工作流程的說法對的的是（)。Ａ.由監(jiān)理工程師編制竣工決算B．竣工決算文獻(xiàn)要由業(yè)主方審核并確認(rèn)其合理性C.一方面要進(jìn)行投資目的分析、論證Ｄ．索賠文獻(xiàn)要被業(yè)主認(rèn)可E.要通過審核保證施工組織設(shè)計的合理性11.下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠A.工期延誤B．加大施工費用C.不利的自然條件與人為障礙引起的D.物價上漲引起的E．對制定分包商的付款12．FIDIC協(xié)議條件中規(guī)定的工程支付范圍中屬于暫付費用的是（)。A.材料預(yù)付款B.成本增減C.動員預(yù)付款D.保存金Ｅ.工程變更13.工程竣工決算的作用有（)。Ａ.雙方簽訂的建筑安裝工程承包協(xié)議終結(jié)的憑證B．竣工驗收報告的重要組織部分C.業(yè)主辦理交付、驗收、動用新增各類資產(chǎn)的依據(jù)D.業(yè)主編制竣工決算的重要資料E.承包方與業(yè)主辦理工程價款最終結(jié)算的依據(jù)１4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的表述不對的的是（）。A．進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程Ｂ.進(jìn)度控制任務(wù)重要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系C．業(yè)主方與項目參與各方具有相同的進(jìn)度控制目的D.進(jìn)度控制不僅涉及進(jìn)度計劃的編制，也涉及進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整,且進(jìn)度計劃是一個不斷調(diào)整的過程E．進(jìn)度控制涉及進(jìn)度目的的分析和論證1５.工作之間的邏輯關(guān)系涉及（）關(guān)系。Ａ．組織? B.指向C.工藝? Ｄ．時距E.制約16．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點節(jié)點所代表地工作地最早完畢時間Ｂ.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點節(jié)點所代表地工作地最遲完畢時間C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作最早完畢時間的最大值D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作最遲完畢時間的最大值E．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中最后一項關(guān)鍵工作地最早完畢時間１7.建筑工程質(zhì)量的特性重要表現(xiàn)在（)性。A.長期性、穩(wěn)定B.使用性、耐久Ｃ.安全性、可靠D．經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)Ｅ．流動性、復(fù)雜18．工程項目的質(zhì)量涉及(）質(zhì)量。A．檢查批Ｂ.分項工程C.分部工程D.工程建設(shè)E．單位工程1９．影響工程質(zhì)量的因素中，對人控制的目的在于（)。A.避免人的失誤B.全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要C.便于對影星工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制D.調(diào)動人的主觀能動性,以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E.防止為主,防止質(zhì)量事故20.樣本的（）可以用來表達(dá)數(shù)據(jù)的集中趨勢。A.極差B.均值C．標(biāo)準(zhǔn)偏差D.變異系數(shù)E.中位數(shù)2１.層層進(jìn)一步找出也許影星工程質(zhì)量的因素,可采用(）法。A．控制圖B.分層C．直方圖D.因果分析圖Ｅ.排列圖22、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，涉及（)。Ａ個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度Ｂ專家及早介入制度C獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度D各項專業(yè)管理制度等E監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制2３、職業(yè)健康安全管理體系方針是（)。A對危險源辨識和風(fēng)險評價Ｂ組織對其管理范圍內(nèi)的重大職業(yè)健康安全危險源獲得一個清楚的結(jié)識和總的評價C擬定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目的Ｄ表白組織對職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E更好地履行組織的基本法律義務(wù)，連續(xù)地辨認(rèn)、評價和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險24、FＩDIC《土木工程施工協(xié)議條件應(yīng)用指南》中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定,下列描述對的的是()。Ａ承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履約保證書B承包人應(yīng)先開始施工C承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運至施工現(xiàn)場D由工程師開具證明支付給承包人E承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對所有預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函２5、建設(shè)工程索賠成立的條件有()。A與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人的額外支出或直接工期損失Ｂ導(dǎo)致費用增長或工期損失的因素,按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C承包人按協(xié)議規(guī)定的程序提交索賠意向告知和索賠報告D導(dǎo)致費用增長或工期損失額度巨大E索賠費用容易計算26、設(shè)備采購協(xié)議的重要內(nèi)容涉及()。A雙方當(dāng)事人名稱和住址???B標(biāo)的C產(chǎn)品價格 ?? ? Ｄ公證和簽證E驗收方法27、AＩＡ制定的協(xié)議條件是用于()方面的合約文獻(xiàn)。A項目征詢? B項目勘察C項目設(shè)計? ?Ｄ項目監(jiān)理E項目施工28．建設(shè)工程協(xié)議分析的重要內(nèi)容有()。A.協(xié)議的法律基礎(chǔ)B．承包人的重要任務(wù)C．發(fā)包人的重要責(zé)任D.工程項目的經(jīng)濟效益研究E.違約責(zé)任2９.（)編碼在編碼時并不是針對某一項管理工作而編制的。Ａ.成本項B.質(zhì)量控制C.協(xié)議管理D.進(jìn)度項E.進(jìn)度控制30．應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的意義有()。A.有助于項目管理數(shù)據(jù)解決的檢索和查詢Ｂ.提高項目管理數(shù)據(jù)的效率Ｃ.使業(yè)主更為有效地對項目各方進(jìn)行監(jiān)控Ｄ.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲Ｅ.可方便地形成各種項目管理需要的報表精講班習(xí)題(三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.項目管理的核心任務(wù)是(

)。?A．環(huán)境管理

Ｂ.信息管理

C.目的管理

D．組織協(xié)調(diào)?2.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是(

)。?A.政府主管部門

B.質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)

C.項目法人

Ｄ.項目總承包方

3.我國《建筑法》規(guī)定，(

)可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.全國人大常委會

B.國務(wù)院

Ｃ．各級地方政府

D.縣級以上建設(shè)行政主管部門

4．建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令有(）個。?

Ａ.１B．2C．3D．4

5.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()聯(lián)系。

A.協(xié)議B．經(jīng)濟C.邏輯D.指令

6．項目管理最基本的方法論是（)。

A．項目目的的策劃B.項目目的的動態(tài)控制

C.項目管理的目的D.項目管理的信息化

7．在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目的時，調(diào)整項目管理班子人員屬于(）措施。?A.組織Ｂ．協(xié)議Ｃ．經(jīng)濟8.在建設(shè)工程項目施工中處在中心地位,對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(）。?A.項目總監(jiān)理工程師Ｂ.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工公司項目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人9.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,應(yīng)由（）決定。

Ａ．政府主管部門B．業(yè)主C.施工公司Ｄ.行業(yè)協(xié)會?1０．施工公司人力資源管理的任務(wù)涉及（)。

A.團隊建設(shè)B．信息發(fā)布C.變更控制D.溝通規(guī)劃

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的()實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A.施工安全B.施工進(jìn)度Ｃ.施工成本D.施工質(zhì)量12.施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工(）前，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

Ａ．24ｈB.４8hC．72hD.５d13.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（)。

Ａ．分析和論證項目的投資目的Ｂ.選擇項目的融資方式

Ｃ.使項目建設(shè)的決策和實行增值D．?dāng)M定項目管理的組織形式。

１4、施工成本分析是施工成本管理的重要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中對的的是（)

A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算?B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)?D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（)?A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證?C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策Ｄ.防止和解決施工索賠16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（)?A.直接費、間接費、利潤、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費?Ｄ.建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價一方面應(yīng)由()提出。

A．監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價管理部門18、由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機械設(shè)備窩工,其索賠費按（）計算。

A.臺班費B．臺班折舊費Ｃ．折算租金D．折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)１9、擬定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的重要因素是（)?A．工期與施工方法B.施工方法與施工組織措施

C.工期與協(xié)議價款Ｄ.協(xié)議價款與施工組織措施2０、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議<示范文本>》，對于實行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目,工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（)天。

A.7B.１４C.２8D．30?２1、當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中的列出的需要調(diào)整價差的重要材料的基期價格，一般采用()的材料信息價。?Ａ.國家工程造價管理機構(gòu)公布Ｂ.當(dāng)時本地工程造價管理機構(gòu)公布

C．發(fā)包人自行采集的市場D.項目管理征詢公司所擬定

22．在工程進(jìn)度款的計算中,其單價的計算重要根據(jù)(）的工程價格的計算方法決定。?A．設(shè)計概算B.投票報價中?Ｃ.發(fā)包人和承包人事先約定D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

2３．建設(shè)工程項目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（)?Ａ.糾偏Ｂ．分析C．比較D.檢查?2４.建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。?A.已竣工程實際施工成本與擬竣工程計劃施工成本

B．已竣工程計劃施工成本與擬竣工程計劃施工成本

C．已竣工程實際施工成本與已竣工程計劃施工成本

D.已竣工程計劃施工成本與擬竣工程實際施工成本

25.下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是(）。?A．因素分析法和比較法B.曲線法和表格法

Ｃ.連環(huán)置換法和比率法Ｄ.連環(huán)置換法和曲線法?26．在建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法中,可以來分析各種因素對成本的影響限度的方法是(）。

Ａ.相關(guān)比率法B.比重分析法Ｃ．連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法?２７.橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是(）。?A.便于擬定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚?C.表達(dá)方式直觀D.工作時差易于分析

28.根據(jù)JＧJ/T121—９9《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》,在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（)。?Ａ.以波形線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作,以實箭線表達(dá)工作的自由時差

B.以波形線表達(dá)工作,以實箭線表達(dá)虛工作,以虛箭線表達(dá)工作的自由時差

C.以實箭線表達(dá)工作，以波形線表達(dá)虛工作，以虛箭線表達(dá)工作的自由時差?D.以實箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時差

２９.在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為(）。

?Ａ．0B.３C.５D.8?30.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。

A．自由時差最小B．總時差最小C.工作連續(xù)時間最長D.距離為零?31.就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)而言，其對的的工作程序為（）。?A.編制計劃、目的的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行?Ｂ．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃?C.目的的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計劃

D.目的的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃

３２.在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的()。

A.組織措施B.協(xié)議措施Ｃ.經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施?3３.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)成上述目的（)。?A.進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)Ｂ.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制

C.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化Ｄ．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)?３4.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過（）。?A．編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性

Ｂ.分析工程發(fā)包組織方式,論證總進(jìn)度目的分解的合理性

C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目的的控制措施

D.分析措施組織資料，論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件

35．論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的時，其工作內(nèi)容涉及：(1)編制總進(jìn)度計劃;（2）項目的工作編碼;（3)項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作對的的程序為（)。

A.(3)-(2)-（1）B.（1)-（3)－(2)?C．（2)-（1)-(3)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是D.(1）-(2)-(3)?3６.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是(）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?A.施工承包公司B.建設(shè)工程項目目的

C.國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D.國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

37.建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要解決和安排（)。

Ａ.施工程序和工藝順序Ｂ.施工工藝和施工方法

Ｃ.工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝

3８.施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已竣工程質(zhì)量的控制,該工作在()進(jìn)行。

A．單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段

Ｃ．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段

3９．施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(）而減輕責(zé)任。

A.設(shè)計圖紙錯誤B.勘察資料失實

C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D.試樁檢測有誤

４0.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完畢后，應(yīng)經(jīng)(）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。?A.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B．項目經(jīng)理審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位

Ｃ.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位?D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)?4１.對施工承包公司而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是()。

A．辦理施工許可Ｂ．?dāng)M定檢查批

Ｃ．編制施工組織設(shè)計文獻(xiàn)D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。

A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門Ｃ.安全管理部門D.專業(yè)管理部門

４3．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中,又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及(）資料為重點檢查內(nèi)容。

A.檢查批抽檢Ｂ.強度實驗Ｃ．功能性實驗D.垂直度檢測?４4．按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。

A.封樣鑒定B．見證取樣檢測C.模擬試件檢測D.同條件養(yǎng)護檢測

4５.我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu),對建設(shè)工程質(zhì)量行使(）職能。

Ａ．驗收B.保證C.監(jiān)督D．規(guī)范

4６.用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時，通過對直方圖的（)的觀測分析,可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置B.形狀C.比例Ｄ.大小

4７.質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文獻(xiàn)形式和程序進(jìn)行,并應(yīng)有實行、驗證、審核等人員的()。

A.職務(wù)任務(wù)B．崗位職責(zé)C．操作規(guī)定D.簽字及意見

48.建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是（)。

A．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B.控制工作場合內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素

C．避免和因使用不妥對使用者導(dǎo)致健康和安全的危害?D．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全?4９.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重限度來判斷安全風(fēng)險的等級時,若事故發(fā)生的頻率極小,事故后果的嚴(yán)重限度為重大損失(嚴(yán)重傷害）,則安全風(fēng)險所屬的等級為（)。

A．⒈－--可忽略風(fēng)險Ｂ．Ⅱ－－-可允許風(fēng)險C.Ⅲ――中度風(fēng)險Ｄ.Ⅳ――重大風(fēng)險?50.在兩類危險源中，第一類風(fēng)險源控制的方法有()。

A.增長設(shè)備安全系數(shù)、提高可靠性Ｂ.消除危險源、限制危險物質(zhì)?Ｃ．進(jìn)行故障－安全設(shè)計D.設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)

5１．按照我國《公司傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,一次事故中死亡職工1~２人的屬()事故。

A．死亡B．重大傷亡Ｃ.特大傷亡D.一般傷亡

５２．在職業(yè)健康安全管理體系(ＧB／T２８ＤD1-2023）的一級要素“實行和運營”中，屬于該體系核心要素的是（)。?A.文獻(xiàn)、運營控制B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運營控制?Ｃ.培訓(xùn)、意識和能力D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

53.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)體現(xiàn)的多樣性是指文獻(xiàn)可以用（）等表達(dá)。

A.管理規(guī)定、法規(guī)、手冊B.造作規(guī)程、活動準(zhǔn)則?C.程序文獻(xiàn)、法律條款D.文字、表格、流程圖

54．建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具有的條件之一是(

)?A.稱標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)?C.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及概算已獲批準(zhǔn)D.施工招標(biāo)文獻(xiàn)及標(biāo)底已編制完畢?５5建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文獻(xiàn)一般應(yīng)涉及投標(biāo)函。投標(biāo)報價施工組織設(shè)計和()等內(nèi)容

A.資格預(yù)審文獻(xiàn)B.政府法律文獻(xiàn)?C.商務(wù)和技術(shù)偏差表D.稱標(biāo)辦法?５6.業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包協(xié)議支付工程協(xié)議款可分（）四個階段進(jìn)行。?Ａ.履約投保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款

B.履約投保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保存金

C.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款

Ｄ.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金?5７．采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目,發(fā)包人可將()等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單。

Ａ．勘察、設(shè)計、施工、整理B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購?C.．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理?58.我國《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》由(

)三部分組成。?Ａ．協(xié)議書、協(xié)議條款和工程圖紙B．協(xié)議書。協(xié)議條款和專用條款

Ｃ.協(xié)議條款、專用條款和工程圖紙D．協(xié)議書、通用條款和專用條款?５９.某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了一施工總承包協(xié)議,下列屬于承包人工作范圍（）?Ａ.貫徹項目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證

C．辦理施工許可證Ｄ.完畢施工組織設(shè)計文獻(xiàn)

６０.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一比例，但其最高額度不超過()萬元人民幣。?A．50B.80Ｃ.1００D.１20

6１.建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言,反索賠的提出者(）

A.僅限發(fā)包方Ｂ.僅限承包方C.發(fā)包方和承包方均可D.僅限監(jiān)理方

62．工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表白(）

A．解除了承包方的所有責(zé)任B.承包方即可獲得所有工程價款?C.承包人工程施工任務(wù)的完畢D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除

63．在對建設(shè)工程協(xié)議實行的控制過程中,承包人協(xié)議管理人員進(jìn)行協(xié)議診斷得重要內(nèi)容之一是()?A.分析協(xié)議文獻(xiàn)的組成B.分析協(xié)議執(zhí)行差異的因素

C．分析協(xié)議的計價方法Ｄ.分析協(xié)議的承包范圍

64.下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是()?Ａ.洪澇災(zāi)害B.百年不遇的暴風(fēng)雪C．暴動D．海嘯?65.國際工程承包協(xié)議重要是業(yè)主通過（)的方式擬定承包商后訂立

Ａ．招標(biāo)B．直接發(fā)包?C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D.在工程師推薦名單中隨即抽取

66.建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)涉及（）等內(nèi)容?A.協(xié)議合用的法律B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間?C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D.協(xié)議生效，變更與終止?67.為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，應(yīng)由()?A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

Ｂ.業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

Ｃ.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定?D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度?６8.建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視運用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）

Ａ.服務(wù)于信息解決的應(yīng)用軟件Ｂ.收發(fā)電子郵件的專用軟件?Ｃ.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺Ｄ．基于公司內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?６9