【案例2H3２０230-1】一、背景具有電力工程施工總承包一級資質的某施工單位,曾經多次承攬過５00kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設備,有豐富經驗的施工技術人員和項目經理,近幾年的經營狀況和財務狀況良好，但目前的施工任務不太飽滿。該單位從“中國招標網(wǎng)”上獲悉“呼一遼直流50０KV輸電線路工程”施工的公開招標公告內容如下:1．項目法人:國家電網(wǎng)公司。招標單位:國網(wǎng)建設有限公司。建設地點:內蒙古。計劃工期:2023年7月底開工,2023年１0月底竣工。招標方式:無標底公開招標。資金來源:國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。2．投標人必須同時具有的條件:(1）響應招標、參與投標競爭的中華人民共和國境內的法人或其他組織;(2)具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質；(3)承擔過5０0KV及以上輸電工程；(4)具有良好的財務狀況、施工業(yè)績和大型的施工設備；（5）有較豐富經驗的項目負責人。二、問題１.該施工單位是否應參與本次投標？說明具體理由。2.招標單位對投標單位資格審查時一般審查哪些方面?該施工單位能否通過資格審查?３.該工程投標實行工程量清單報價,若允許調整,施工單位如何對策?三、分析１.該項目是國家電網(wǎng)公司在網(wǎng)上公開招標,說明已通過國家發(fā)改委立項;該項目是國家電網(wǎng)公司投資在大西北(內蒙古)電力建設項目,符合國家發(fā)展西部、“西電東送”的戰(zhàn)略目的,是國家的戰(zhàn)略性工程，該施工單位的發(fā)展目的應與國家的政策方針緊密聯(lián)系在一起,應當抓住這次機會。2、該項目規(guī)定施工單位的資質為具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”證書,該施工單位符合條件。３.該施工單位曾經多次承攬過５00ｋＶ輸電線路工程施工,擁有大型的施工設備，有豐富經驗的施工技術人員和項目經理，財務狀況良好,在建設單位(業(yè)主)的印象中應當是具有良好業(yè)績的高水平的施工單位,目前施工任務不太飽滿，可以滿足施工工期的規(guī)定。4.招標單位對投標單位資格審查時，按審查的七個方面來回答。5.若允許調整,則要具體審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調整意見,取得招標單位批準后進行調整。四、參考答案1.施工單位應當參與本次投標。由于本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質的施工單位，并且曾經多次承攬過5００KＶ輸電線路工程施工,有良好的業(yè)績和豐富的經驗,符合投標人條件。２.該施工單位可以通過資格審查。招標單位對投標單位資格審查時，一般審查以下方面:（１)法定代表人資格證書;(2)授權代表的授權委托書;(3)公司營業(yè)執(zhí)照、公司資質等級證書；(4）公司概況及履約能力說明資料;(5)公司近三年的財務審計報告;(６)重要工機具、機械設備一覽表;（7）公司施工業(yè)績及其證明材料。3.要具體審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的,通過招標單位答疑會提出調整意見，取得招標單位批準后進行調整?！景咐?H320230-２】一、背景某工程機械廠（甲方)擴建一動力車間,工作項目共有A、B、C、D、E、Ｆ、G、Ｈ等８項內容。通過招標,最終擬定由某安裝公司(乙方)中標,承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包協(xié)議,約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件:事件1：因原有設備搬遷遲延，甲方于8月17日才提供所有場地,影響了A、Ｂ兩項目的正常工作時間,使該兩項工作開工時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日,C項目未受到影響。事件2:乙方與租賃商原約定Ｄ項目使用的某種機械于８月27日進場,但因運送問題推遲到8月2９日才進場,導致D項目實際工作時間增長lｄ,多用人工７個工日。事件3：在E項目施工時,因設計變更，導致施工時間增長２d,多用人工14個工日,其他費用增長1.5萬元。事件4:在F項目施工時,因甲供材料出現(xiàn)質量缺陷,乙方施工增長用工６個工日,其他費用１00０元,并影響H工序作業(yè)時間延長1ｄ,窩工2４個工日。上述事件中,A、D、H三項工作均為關鍵工作,無機動時間,其余工作有足夠的機動時間。二、問題1.乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償規(guī)定？試簡述其理由。2．若工程所在地人工費標準為３0元/工日,應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元/工日,施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的經濟補償有哪幾項？經濟補償額是多少？三、分析（一）通常索賠的起因有以下幾種:１.協(xié)議對方違約,不履行或未能對的履行協(xié)議義務與責任;2.協(xié)議條文不全、錯誤、矛盾等,設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等;3.協(xié)議變更;4.工程環(huán)境變化,涉及法律、物價和自然條件的變化等；5.不可抗力因素,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。(二）施工項目實行索賠，應具有下列理由之一：1．發(fā)包人違反協(xié)議給承包人導致時間、費用的損失;2.因工程變更導致的時間、費用的損失；3.由于監(jiān)理工程師的錯誤導致的時間、費用的損失；4．發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期而導致承包人的費用增長;5．非承包人的因素導致項目缺陷的修復所發(fā)生的費用;７.與國家的政策法規(guī)有沖突而導致的費用損失。四、參考答案1.事件１:由于施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任,且A位于關鍵線路上,所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償規(guī)定;工作B位于非關鍵線路上,且未超過其總時差,故不可以向甲方提出工期補償,但可以提出費用補償;工作C未受影響,所以不必提出工期和費用的補償規(guī)定。事件2:乙方不能提出補償規(guī)定,由于租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。事件3:由于設計變更導致的影響是屬于甲方責任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償規(guī)定,但是由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差(1０ｄ），不對總工期導致影響,所以即使提出工期補償規(guī)定,甲方也應不予補償。事件4:由于甲方供應材料質量問題導致返工事件應當索賠，并且Ｈ工作處在關鍵線路上,故應給予工期補償和費用補償,費用增長甲方應予補償。２．在本工程中,乙方應得到的合理的經濟補償有:(1)由于事件1引起的經濟補償費用:(6＋８）×l8=252元;(2)由于事件3引起的經濟補償費用:14×30＋15000=1５42０元；(3)由于事件4引起的經濟補償費用:３0×6＋1０00＋18×24=1612元。乙方可得到合理的經濟補償費用為:2５2+1５42０+1６1２＝1７28４元。【案例2H32０23０—3】一、背景某施工單位通過投標承接了由某市政府投資的造紙廠機電安裝工程的施工。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進行到70%時，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,并向監(jiān)理單位、建設單位報告,經考古專家鑒定為國家保護文物,根據(jù)《中華人民共和國文物保護法》,該管道工程施工必須停止。建設單位向該市領導及有關部門申報，通過論證、協(xié)商,決定重新設計再施工。該施工單位已投入了大量的人力、物力和財力,因此決定向建設單位索賠。二、問題1.該項施工索賠能否成立，為什么?2.該施工單位的上述索賠應按什么程序進行?三、分析根據(jù)《建設工程施工協(xié)議示范文本》GF-99-O2０1中列舉了發(fā)包人可以向承包人提出索賠的依據(jù)條款,此類情況屬于意外風險和不可預見因素索賠,通常是由于人力不可抗拒的自然災害、特殊風險以及承包人通常不能預見的不利施工條件等引起,導致承包人損失，這類風險通常應當由發(fā)包人承擔，即承包人可以據(jù)此提出索賠。四、參考答案1．該項索賠可以成立。由于在施工中碰到地下文物而停止施工是由于建設單位在設計選址上的失誤,施工單位應當?shù)玫窖a償。２.施工單位的索賠程序是:(１)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向告知。(2)該施工單位應編制具體的索賠文獻,文獻中應說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投人情況、施工機械設備投人情況以及與該工程有關的費用投人情況,工程改建的具體因素,該工程的施工承包協(xié)議。（3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向告知書后的２８d內向監(jiān)理單位提交索賠文獻。(4)索賠文獻提交后，請求和催促建設單位在28d內給予答復。(５）與監(jiān)理單位進行充足協(xié)商,就索賠事宜達成一致。(6)假如通過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)協(xié)議約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。第二篇：機電工程施工管理實務——2H320230機電工程項目施工組織設計P102掌握機電工程項目施工組織設計的策劃與實行；掌握機電工程項目施工方案編制?！煜C電工程項目施工方案技術經濟比較方法;——熟悉機電工程項目施工總平面圖設計與管理。2H3２０２３１掌握機電工程項目施工組織設計策劃與編制P1０2一、施工組織設計編制依據(jù)(6點)工程施工協(xié)議及招標、投標文獻和已簽約的與工程有關的協(xié)議；已經批準的初步設計及有關的圖紙資料；工程概算和重要工程量;設備清單及重要材料清單;主體設備技術文獻及新產品的工藝性實驗資料;現(xiàn)場情況調查資料。二、機電工程施工組織設計類型——施工組織總設計、施工組織設計、施工方案的制定。1.施工組織總設計。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統(tǒng)組合為對象。2．施工組織設計。一般以單位工程項目為對象。根據(jù)施工組織總設計來編制。3.施工方案。一般以難度較大,施工工藝較復雜,技術及質量規(guī)定較高，采用新工藝的分部分項或專業(yè)工程為對象,例如大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案設備試運營方案等。值得注意的是投標時的施工組織設計和實行時的施工組織設計是不同的。牢記：——投標時的施工組織設計是以招標文獻為基礎編制的,它是投標文獻的組成部分;——實行的施工組織設計是以協(xié)議為依據(jù)編制的,它是指導施工全過程中各項施工活動的技術綜合性文獻。三、施工組織設計的編制程序機電安裝工程施工組織總設計的編制圖由項目部總工程師負責。四、施工組織總設計的重要內容(７個方面)施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據(jù)，其內容有:１.工程概況和施工特點、難點分析；2.施工部署和重要安裝施工方法；3.施工總進度計劃;4.施工資源需用量計劃,內容涉及:勞動力,重要材料、部件，生產工藝設備，施工機具和測量、檢測設備等;5.全場性的施工準備工作計劃；６.施工總平面圖,含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產線布置等；7.重要技術經濟評價指標。2H３20２32掌握機電工程項目施工方案編制P103一、施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)重要有:（6個方面)已批準的施工圖和設計變更,設備出廠技術文獻;已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計；協(xié)議規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等;施工環(huán)境及條件；類似工程的經驗和專題總結。二、施工方案的內容施工方案重要內容如下:1．工程概況及施工特點。施工對象的名稱、特點、難點和復雜限度;施工的條件和作業(yè)環(huán)境;需解決的技術和要點。２．擬定施工程序和順序:通過技術經濟比較分析擬定施工方法和各專業(yè)施工順序及施工起點流向。３．明確施工方案對各種資源的配置和規(guī)定。4.進度計劃安排。按擬定的施工方法,關鍵技術的規(guī)定,所采用的技術措施，以及工期規(guī)定和各種資源供應條件，擬定其所有施工過程在時間上和空間上的安排。５．工程質量規(guī)定。提出保證措施,擬定應達成的質量標準和檢測控制點、檢測器具、方法,預控方案。6.安全技術措施。危險源的辨識,提出預控方案，明確文明施工及環(huán)保規(guī)定。四、施工方案編寫程序施工方案是反復分析論證的結果，一般要經歷:明確需求→擬定目的→分析與綜合→評價→優(yōu)化→提供方案→審核批準幾個階段。1．明確需求是施工方案編寫的首要階段。明確工程設計的需求,用戶的需求;明確公司技術資源以及工程進度規(guī)定；明確設備制造廠家的技術說明以及專用工具；明確施工及驗收技術規(guī)范的規(guī)定。2.在理解各方面需求的基礎上,明確滿足需求的目的,即安裝精度、工藝與工序規(guī)定等等。3.分析影響需求和目的的所有因素及其互相間的制約關系,綜合考慮找出多種可行的方案。4．對多種可行方案進行評價和對比。5.在評價和對比后，得出最終優(yōu)化的方案。6.提供編寫好的書面施工方案。7.將施工方案提交有關職能部門審核,最后由總工程師批準執(zhí)行。2H3202３3熟悉機電工程項目施工方案技術經濟比較方法P104/105一、施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法(1）綜合評價法公式:ＥJ=∑（A×B)式中:EJ——評價值；n——評價要素，求和的要素數(shù)，1，2，３,4，5。。。。。n;A——方案滿足限度(%);Ｂ——權值(%)。(2)用上述公式計算出最大的方案評價值EＪmax，就是被選擇的方案。二、施工方案的技術經濟比較比較各方案的技術效率,如吊裝技術中的起吊噸位,每吊時間間隔,吊裝直徑范圍,起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材,焊接速度,熔敷效率，適應的焊接位置等;無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等;測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。2H３2023４熟悉機電工程項目施工總平面圖設計與管理P10６一、施工總平面圖設計依據(jù)——施工總平面圖設計的重要依據(jù)有:（1０項依據(jù))二、施工總平面圖的內容(1２項內容)四、施工總平面圖設計環(huán)節(jié)一般設計環(huán)節(jié)是:（9步)起重機的位置→設備組合、加工及堆放場地→設備庫區(qū)、材料庫區(qū)→交通運送→辦公、生活等臨時設施→供水、供電、供熱線路→計算經濟指標→綜合對比評價→修改及制圖。五、施工總平面圖設計要點(６要點)起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運送平面布置；辦公、生活等臨時設施的布置;供水、供電、供熱線路的布置;經濟指標。六、施工總平面布置應考慮的問題施工區(qū)域劃分；豎向布置；交通運送；施工管線的平面布置;起重機械的布置；施工總平面管理。施工總平面管理的重要內容有:專職管理人員配備;隨施工進度的進一步，施工總平面圖的動態(tài)調整;由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上規(guī)定其隨之改變;工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的解決等?！景咐?Ｈ３20２３0-1】P107一、背景某新建坑口電廠一期安裝工程，裝機容量為２×３0MW的汽輪發(fā)電機組，采用直接空冷方式汽輪機和循環(huán)流化床鍋爐,鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進行解決,所有排放廢水通過廢水車間解決再循環(huán)使用。工程由A施工單位總承包,其中:２×3０MW汽輪發(fā)電機組的所有主輔機設備分包給B施工單位安裝。協(xié)議簽訂后初步設計隨即開始，與此同時建設單位規(guī)定A施工單位編制該工程的施工組織總設計。鍋爐主吊機械為DBQ１５00塔吊。汽機間的設備用６0t行車吊裝。安裝質量規(guī)定高,焊接要進行工藝評估。建立安全管理體系,根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源,制定相應安全措施。各專業(yè)制定了施工方案。二、問題1.建設單位規(guī)定A施工單位編制施工組織設計的時間是否妥當？編制施工組織設計的依據(jù)是什么？2.B施工單位應編制什么類型的施工組織設計？應編制哪些安裝施工方案？3.施工總平面布置應考慮的重要內容有哪些?三、分析(一)施工組織設計編制依據(jù)有六點規(guī)定。（二)機電工程施工組織設計類型施工組織設計按機電工程承建的工程項目特點、規(guī)模及技術復雜限度的不同,施工的項目經理部組織特性和任務范圍、作用的不同分為施工組織總設計、施工組織設計、施工方案。(三)施工總平面布置應考慮十二項內容。四、參考答案1．根據(jù)施工組織設計編制的六點依據(jù),建設單位規(guī)定A施工單位編制施工組織設計的時間不妥。由于初步設計剛剛開始,施工組織設計編制的依據(jù)還不全。2.B施工單位應編制單位工程施工組織設計,其編制的重要安裝施工方案有鍋爐、汽機、電機等大型設備起重、吊裝和焊接等方案。３.根據(jù)施工總平面布置應考慮的十二項內容應答?！景咐?H320230-3】P1０9一、背景東北某機電工程公司在承包東北某大型鼓風機制造廠工程,為保證工程優(yōu)質高速建設，按施工總平面圖設計規(guī)定進行了總平面圖布置設計,經建設單位審核,施工總平面圖設計依據(jù)對的,施工總平面圖內容全面,符合施工總平面圖設計的規(guī)定;經建設單位組織、征詢單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位會審,批準了該項目的施工總平面圖設計。二、問題l.編制施工總平面圖設計應考慮哪些規(guī)定？2．施工總平面圖設計要經哪些環(huán)節(jié)?3．施工總平面圖設計應根據(jù)哪些內容布置?三、分析1.施工總平面應根據(jù)施工總平面圖設計的依據(jù)和施工總平面圖的內容來布置,布置時應符合六點規(guī)定。２.施工平面圖設計環(huán)節(jié)一般設計環(huán)節(jié)是:起重機的位置→設備組合、加工及堆放場地→設備庫區(qū)、材料庫區(qū)分→交通運送→辦公、生活等臨時設施→供水、供電、供熱線路→計算經濟指標→綜合對比評價→修改及制圖。3.施工平面圖設計要點起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運送平面布置；辦公、生活等臨時設施的布置；供水、供電、供熱線路的布置;經濟指標。四、參考答案1．按施工總平面應根據(jù)施工總平面圖設計的依據(jù)和施工總平面圖的內容來布置,布置時應根據(jù)六點規(guī)定來應答。２.依據(jù)是施工平面圖設計環(huán)節(jié)。3.依據(jù)是施工平面圖設計要點。本章節(jié)復習案例復習案例1：背景資料：某施工單位承擔一臺大型壓縮機和一臺配套的燃氣輪機的吊裝任務,壓縮機單重為82t，燃氣輪機單重為37．41t,整體到貨。在施工現(xiàn)場可提供2００t、170t的大型汽車吊各一臺。20０ｔ、170t汽車吊吊索具重量均為2t。由于現(xiàn)場條件限制，兩臺吊車的最佳使用工況如下：汽車吊車吊車臂長作業(yè)半徑(m)額定負荷（t）２０0t２4.4971170t22.７175.5注：假如用抬吊時,不均衡荷載系數(shù)取1.1。?項目技術負責人組織編制了吊裝方案并經項目經理審核、批準。問題：1.選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完畢壓縮機的吊裝任務,并作荷載核算。?2.選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完畢燃氣輪機的吊裝任務，并作荷載核算。?3.吊裝方案的編制依據(jù)是什么?

4．吊裝方案除項目經理審批外，還需報什么人審批？在吊裝方案實行前還應征求什么人的意見？?５．簡述吊裝方法的選用原則。答案:１．選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完畢壓縮機的吊裝任務，并作荷載核算。由于現(xiàn)場的任何一單臺汽車吊均無法吊起82t的壓縮機,故壓縮機的吊裝應考慮采用兩臺汽車吊進行抬吊）。根據(jù)Qｊ=Ｋ１K2Q,?。?=１.1,Ｋ2＝1.1Q＝82+４＝86tQj=1．１×1.1×86＝104ｔ兩臺汽車吊分別承受的荷載為

Q１=Q2=1０４/2=52t（1分)

２00t吊車臂桿長度為24.4m，作業(yè)半徑為9m的情況下.最大起重量７１t,大于52t;17０t吊車臂桿長為22.7m,作業(yè)半徑為7m的情況下，最大起重量７5.5t，大于５2t。故一臺２０0t和一臺17０t汽車吊抬吊作業(yè)可以滿足壓縮機吊裝的規(guī)定。?２.選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完畢燃氣輪機的吊裝任務,并作荷載核算。對燃氣輪機,由于Qj=11×（37.41+２）=４3t故采用一臺170t或一臺200ｔ汽車吊均可以滿足起吊燃氣輪機的規(guī)定。?3．吊裝方案的編制依據(jù)是什么??編制吊裝方案重要依據(jù)是：?（1）有關規(guī)程(規(guī)范）;?（2）施工組織設計；?（3）被吊裝設備的設計圖紙（有關參數(shù)、技術規(guī)定);

（4)施工現(xiàn)場情況（。

４，吊裝方案除項目經理審批外，還需報什么人審批？在吊裝方案實行前還應征求什么人的意見?

還需報監(jiān)理工程師(業(yè)主)審批。在吊裝方案實行前還應征求吊車司機的意見。

5．簡述吊裝方法的選用原則。

（1)技術可行（。從先進可行、安全可靠、經濟合用、因地制宜等方面進行技術可行性論證。?(２)安全。對每一種技術可行的方法從技術上進行安全分析。?（3)保證進度。必須考慮所采用的吊裝方法不能影響整個工程的進度。（4）成本經濟。進行吊裝方法的最低成本核算。復習案例2：背景資料某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程,工程內容涉及：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中塔體最高為４2m；塔體最重為l０2t。協(xié)議工期為３個月，協(xié)議約定:假如協(xié)議工期違約，每遲一天罰１0０00元，,如每提前一天獎勵50０0元。該項目部對承建工程內容進行分析,認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制定了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝,經測算施工時間需要５0天,勞動力日平均30人,預算日平均工資50元,機械臺班費需2０萬元,其他費用25000元,此外需要新購置鋼絲繩和索具費用3０000元。第二套方案采用兩臺l０0ｔ汽車式起重機拾吊，但需要市場租賃,其租賃費１0000元/（日·臺)，經測算現(xiàn)場共需1６天，而人工費可減少７0％,其他費用可減少30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出,吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8天完畢所有施工任務。問題:(1）項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？(2）對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術性經濟比較應涉及哪些內容?(3）試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜?解析與答案:(１）本工程項目的機電安裝工程應編制單位工程施工組織設計和專業(yè)技術施工方案，,即塔體群吊裝施工方案。吊裝方案的重要內容涉及:1)工程概況；2)方案選擇;3)工藝分析與工藝布置;4）吊裝施工平面布置圖；5)施工環(huán)節(jié)與工藝崗位分工;6)工藝計算,涉及受力分析與計算、機具選擇、被吊設備（構件)校核等；結合現(xiàn)場具體情況，對方案的每一個工藝細節(jié)進行不安全因素分析,制定安全技術措施;7)進度計劃；8）資源計劃。(２）施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經濟比較涉及的內容是：技術的先進性、方案的經濟性、方案的重要性等。（3)兩種吊裝方案經濟分析計算如下:第一套方案測算成本=50×３０×5０+２0２300＋2５００0=300０0０（元)。第二套方案測算成本=50×３0×５０×(1一7０%)+100０0×２×16+２5000×(1一3０%）=364０00(元)。定量比較:第二套方案成本要高出第一套方案成本640００元;定性分析:本工程工期為3個月,協(xié)議約定獎與罰關系,如采用第一套方案會影響后續(xù)工序施工,加大人力資源投人,也許因工期延期而罰款；如采用第二套方案,吊裝工期大大縮短,工人勞動強度減小,所以技術效率高,機械化施工限度好,使后續(xù)工序施工比較寬松,可將工期提前完畢。結論：該項目部宜選定第二套方案。結果工程比原工期提前8天完畢，獲得4萬元獎勵。復習案例3：背景資料某機電安裝公司承建了一植物油廠的鍋爐機電安裝工程,為保證質量、加快進度、減少成本,該公司項目部組織有關技術人員進行施工方案設計,為了選擇擬定能保證焊接質量的焊接方法,已初選出電渣焊、埋弧焊、CＯ２氣體保護焊、混合焊四個焊接方案。根據(jù)調查資料和本公司實踐經驗,已定出各評價要素的權重及方案的評分值,見下表。序號評價要素ｎ權值（%）Ｂ方案滿足限度A（％）電渣焊E1埋弧焊E2CＯ２氣體保護焊E3混合焊E4１焊接質量4080７04０602焊接效率1080７0807０３焊接成本３08０1001０01004操作難度1０501０07０9０5客觀條件１04010010010０問題:(1）運用綜合評價方法,選定最優(yōu)的焊接方案。（2)在施工中,因管子材料不能滿足設計焊接規(guī)定,而停工７天并導致經濟損失,安裝公司向建設單位提出索賠是否合理?說明理由。(3)該工程項目施工前,應由哪個單位向哪個部門申報方能施工?（4）該工程施工記錄涉及哪些內容?解析與答案:(1)綜合評價公式：EＪ＝∑(AI×BI)電渣焊Ｅ1=0.4×0．8+0.1×0.8+0．３×０．8+0.１×0．5＋0.1×0.4=0.7３埋弧焊E2=０．4×０.7+0.１×0.7+0.3×1+０．1×１＋0.1×1=0．8５CO２氣體保護焊Ｅ3=０.4×0.4+0.1×0.8＋0.3×l+0.１×0.７+0.１×1＝0.71混合焊E４＝0.4×０.6+0.1×０．７+０.3×l＋0.１×０.９+0.l×1=０.８0埋弧焊E2=0．85,最大；故最優(yōu)方案為埋弧焊。(2)安裝公司向建設單位提出索賠是合理的。由于鋼管是由建設單位提供,不能滿足設計焊接規(guī)定,安裝公司停工7天，導致了經濟損失,費用應由建設單位補償。(3)該工程項目是鍋爐安裝屬特種設備安裝,安裝公司在施工前,向本地（直轄市或者設區(qū)的市級）特種設備安全監(jiān)督管理部門書面告知后方可施工。(4)該工程施工記錄涉及:工程物資進場檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質量檢查記錄、壓力實驗記錄。２H320232掌握機電工程項目單位工程進度計劃實行Ｐ1２0一、單位工程進度計劃的特點（一)單位工程進度計劃是單位工程施工組織設計的重要內容之一，其編制方法和環(huán)節(jié)原則上與施工總進度計劃基本一致,只是著眼點不同。(二)單位工程進度計劃的開竣工時間應與施工總進度計劃的安排一致，若有差異應在計劃編制說明中作出解釋。(三）機電工程的單位工程進度計劃應表達該工程所有專業(yè)（分部)的施工內容,由于專業(yè)較多，且作業(yè)面在專業(yè)間有多次互換,因而計劃采用網(wǎng)絡計劃圖進行表達較妥。(四)單位工程進度計劃是編制該工程月、旬(周)、日作業(yè)計劃的依據(jù)。(五）單位工程進度計劃編制擬定后,是人力、物資需要量計劃編制的依據(jù),也擬定了大型施工機械進場的時機,同時對施工安全技術措施計劃、質量檢查計劃的編制起著引導作用。(六)單位工程進度計劃表達的內容涉及：施工準備、全面施工、試運營、交工驗收等各個階段的所有工作。二、單位工程進度計劃的實行——實行前的交底、實行中的進度記錄、實行中的生產要素調度（一）實行前的交底1．參與交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊組長（涉及分包方的),以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。２．交底內容:明確進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作)、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、擬定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目的。3.為保證進度計劃順利實行采用的經濟、組織措施亦應作出說明,如訂立承包責任書、關鍵工作多班作業(yè)等。（二)實行中的進度記錄1.計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應做好實際進度記錄記錄，對比檢查計劃的執(zhí)行情況,給是否出現(xiàn)偏差,有無必要對計劃作出調整和修正提供依據(jù)。2．在記錄實物工程量進度的同時,對人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等盡量作出同步記錄,為積累經驗和數(shù)據(jù)、公司定額建立發(fā)明條件。(三)實行中的生產要素調度1.生產要素是指實行單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。2.調度有正常調度和應急調度兩種,正常調度是指進入單位工程的生產要素是按進度計劃供應的,調度的作用是按預期方案進行將要素對各專業(yè)合理分派。應急調度是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差,采用對生產要素分派的調整,目的是消除偏差。３.進度計劃調整后的生產要素調度，由于實際進度與計劃進度比較偏差較大,通過應急調度已無法消除進度偏差,需要對進度計劃作出調整后再對生產要素重新分派。２H３2０２33掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃實行P１２1一、施工作業(yè)進度計劃特點(一)施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目的分解后的計劃,各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排,若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。（二)作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制,編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應狀況等做了充足了解,并對執(zhí)行中也許碰到的問題及其解決的途徑提出對策,因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。(三)作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬(周)計劃和日計劃三個層次。(四)作業(yè)進度計劃編制時已充足考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規(guī)律的邏輯關系,所以其適宜用橫道圖計劃表達。(五)作業(yè)進度計劃應由施工員(工長）或專業(yè)責任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經檢查執(zhí)行情況和充足了解作業(yè)條件后,再編制下一期作業(yè)進度計劃。（六）作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性,即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本規(guī)定。（七)作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。（八)作業(yè)進度計劃編制可采用滾動計劃法。二、施工作業(yè)進度計劃的實行——實行的準備、實行的檢查、實行的小結(一）實行的準備施工作業(yè)進度計劃的編制者應向作業(yè)者進行計劃交底；交底的內容涉及計劃目的和執(zhí)行計劃的相關條件,以及計劃執(zhí)行中也許碰見的障礙與解決辦法,同時可對技術措施、質量規(guī)定、安全作業(yè)注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說明外,對作業(yè)隊下達計劃任務書和對作業(yè)班組要簽訂施工任務書,實行責任、經濟承包。2H３2044熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調整Ｐ1２2一、影響進度計劃的因素影響進度的因素分為施工項目內、外兩大類?！┕ろ椖績炔坑?土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤導致返工、施工組織管理混亂、解決問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行協(xié)議、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等?！┕ろ椖客獠坑?政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供應單位不能如期接通或供應數(shù)量局限性導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現(xiàn)(重要指自然災害導致對工程的侵害）、業(yè)主資金局限性(不能如期撥付工程款)影響工程設備和材料的正常采購供應等。二、施工進度偏差的分析與調整（一）排除宏觀因素和不可抗力因素引起計劃進度偏差的調整外,重點對供應商違約、資金不貫徹、計劃編制失誤、施工方法不妥、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差及時調整。(二)偏差的分析與計劃表達形式有關。——用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地鑒定是否有偏差和偏差的數(shù)值;——用網(wǎng)絡圖表達的計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行鑒定。(三)計劃調整的方法有:——壓縮或延長工作連續(xù)時間；——增強或減弱資源供應強度;——改變作業(yè)組織形式(指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法);——在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系、修正施工方案等；采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定,正偏差即進度太快要延緩,負偏差即進度太慢要加快,以保持進度計劃的嚴厲性和科學性。【案例2H320２３0-1】P123一、背景Ａ公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝,分承包協(xié)議約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風與空調等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但Ａ公司應負責土建工程施工時的相關預留預埋工作和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工,并應及時提供建筑設備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進行調試，協(xié)議約定工期為20個月,以可以交付使用為考核目的。為此A公司編制了施工進度計劃，經總承包方批準后實行。二、問題１.A公司是否要編制施工總進度計劃，如何決策？2.A公司應重點考慮什么進度計劃的編制?說明理由。3．為實現(xiàn)工期目的,Ａ公司編制單位工程進度計劃時應考慮哪些重要的銜接環(huán)節(jié)?４.不計宏觀因素,也許影響A公司順利進度計劃的影響因素有哪些？三、分析1．Ａ公司分包施工的是一個民用建筑單位工程的機電工程安裝，雖然工期跨兩個年度,若編制施工總進度計劃必然與單位工程進度計劃雷同，所以只要編制單位工程進度計劃足以指導分承包協(xié)議的履行。２.A公司應重點考慮由多個分部工程（專業(yè)工程)組成的機電工程的單位工程進度計劃的編制,以及其分解后的作業(yè)進度計劃編制,這兩個計劃的編制可行性和合理性不僅影響協(xié)議履行的可靠性還涉及B公司能否完畢施工承諾，使整個大樓如期達成交付使用的總目的。3．A公司負責施工的分部工程（專業(yè)工程)在編制計劃時要按工藝規(guī)律安排好專業(yè)間、工序間的銜接關系,還要解決好與土建工程的配合關系,更應配合好與Ｂ公司施工。4.要從民用機電工程分析也許的影響因素。四、參考答案１.Ａ公司可以不編制施工總進度計劃,雖然工期較長，但僅為一個單位工程，單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。2．A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業(yè)進度計劃,這兩個計劃是履行分承包協(xié)議工期目的的主線保證,也是為B公司發(fā)明施工條件的保證。3.A公司應考慮的銜接環(huán)節(jié)有內部各專業(yè)間、工序間的銜接,與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4.影響進度的因素：內部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤,到場的工程設備、材料經檢查有較多的不合格，施工失誤導致返工等;外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設計作出修改,能源供應單位不能如約供應,業(yè)主的資金局限性等。２H3２023１掌握機電工程項目施工技術交底P159施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容,交底活動應在開工前進行,并貫穿施工全過程。一、施工技術交底的內容（一)施工技術交底的對象及內容——設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底。1.設計交底:在接受工程施工任務后,由設計人員向施工單位的有關人員作設計技術交底,使其了解本工程的設計意圖、設計規(guī)定和業(yè)主對工程建設的規(guī)定。這種交底一般在圖紙會審時進行。2．施工組織設計交底：工程開工前,施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底,以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內容涉及:工程特點、難點、重要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設立與分工及質量、安全技術措施等。３.施工方案交底:工程施工前,施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外,新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。4.設計變更交底:外部信息或指令也許引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底,其外部信息或指令重要指設計變更。此外,當工程洽商對施工的影響限度較大時，也應進行技術交底。(二）施工技術交底的重要內容施工技術交底重要涉及：技術交底和安全技術交底兩項。1．技術交底重要內容涉及：施工工藝與方法、技術規(guī)定、質量規(guī)定、安全規(guī)定及其他規(guī)定等。2.安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其重要涉及的項目:大件物品的起重與運送、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運營以及其他高風險的作業(yè)等。二、建立施工技術交底制度(一)施工技術交底的規(guī)定1.在技術負責人的主持下，項目部應建立適應本工程正常履行與實行的施工技術交底制度。２.明確項目技術負責人、技術人員、施工員、管理人員、操作人員的責任。應在工程開工前界定哪些項目的技術交底是重要的,對于重要的技術交底,其交底內容編制完畢后應由項目技術負責人審核或批準,交底時技術負責人應到位。３.技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行,并有書面交底資料。４.技術交底前應有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。5.技術交底記錄是履行職責的憑據(jù)，應及時完畢。技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式,交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。6．技術交底資料和記錄應由交底人或資料進行收集、整理,并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。7.一般情況下,工程施工僅做一次技術交底是不適宜的,當技術人員認為不交底難以保證施工的正常進展時應及時交底。（二)施工技術交底的管理規(guī)定1．技術交底記錄中的內容應與施工項目內容、施工工藝、材料、施工人員的技術水平、現(xiàn)場施工機具設備狀況以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境相相應,技術交底應能體現(xiàn)工程的特點,有針對性不能千篇一律。同時,技術交底的對象應準確,將所有應接受交底的人員均應同時或分次完畢技術交底。2.技術交底是工程管理與施工的重要依據(jù),技術交底應在該項目實行前完畢,并形成記錄。（三)施工技術交底的形式施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式,也可以用文字、圖像表達形式，但都要形成記錄并歸檔。三、施工技術交底的實行技術交底是主管工程技術人員在項目開工前向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝、操作方法和技術保證等措施。1.技術交底的責任：技術交底中要明確技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。2.技術交底的展開:技術交底應當分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行,并有書面交底資料。3.技術交底前的準備:應當有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。4.技術交底的記錄:作為履行職責的憑據(jù),技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一標準格式,交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字,接受交底人也應在交底記錄上簽字。5.交底文獻的歸檔:技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。6．交底負責人的界定：重要的技術交底應在開工前界定。交底內容編制后應由項目技術負責人批準，交底時技術負責人應到位。7.機電工程技術交底的重點:設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點;調試與試運營;大型設備基礎預埋件、構件的安裝;隱蔽工程的施工要點;管道的清洗、實驗及試壓等。8.例外原則:外部信息或指令也許引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。２H3２0232掌握機電工程項目設計變更程序P160一、工程變更的類別工程變更依據(jù)變更內容,可劃分為：工作范圍變更、施工條件變更、設計變更、施工變更和技術標準變更等。變更內容不同,存在不同的控制規(guī)定。一、設計變更的控制——在施工前或施工過程中，對設計圖紙任何部分的修改或補充都屬于設計變更;——業(yè)主、工程師、設計單位、施工單位均可提出設計變更；如：業(yè)主對項目功能的局部改變而提出設計變更,設計單位因對原設計圖紙修改和完善會提出設計變更,工程師和承包方對項目合理的建議也會產生設計變更。1.設計變更責任分析設計變更事件發(fā)生后,工程師應分析設計變更產生的因素。設計變更產生因素可歸納為:業(yè)主從使用角度出發(fā)，改變工程局部功能；勘探、設計圖紙深度不夠；設計圖紙矛盾,方案不合理,設計圖紙錯誤;監(jiān)理工程師和承包商提出合理化建議；設計規(guī)范的修改;監(jiān)理工程師指令錯誤或指令不及時;承包商擅自修改設計圖紙或不按圖施工。對于前6種因素，產生工程變更的責任者是業(yè)主,設計變更產生費用及工期延誤由業(yè)主承擔;第7種因素，工程變更責任者是承包商,變更費用由承包商承擔,工期不得順延。２.設計變更圖紙控制設計變更涉及設計圖紙的修改,設計變更的圖紙必須由原設計單位提供，或由承包商提供設計圖紙,但必須由設計單位審查并簽字確認,除設計單位,任何項目參與者提供的圖紙均為無效。這必須形成一項制度,為保證這一制度的貫徹，業(yè)主可作這樣的規(guī)定:設計變更一般情況下若沒有設計單位提供的變更圖紙,不得進行變更價款的結算。此外,為保證變更設計圖紙的合理性及可施工性,設計單位提供的設計變更圖紙均應由總監(jiān)理工程師審查,經審查批準后的圖紙才作為承包商實行變更的依據(jù)。2H320２3３熟悉機電工程項目技術資料管理Ｐ16１涉及：工程技術資料、施工技術資料、技術標準和技術規(guī)程及國家頒布的有關法令、法規(guī)等。二、施工資料的類別施工文獻（或施工資料)是施工單位在工程施工過程中形成的文獻資料。機電工程的施工資料重要涉及：(8種資料)工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實驗記錄、施工質量驗收記錄。施工資料的載體重要是紙質載體和光盤載體兩種形式。ｌ.工程管理與驗收資料涉及:工程概況、單位工程質量驗收文獻和施工總結等。2.施工管理資料如施工進度計劃、項目大事記、施工日記、質量檢查記錄與不合格項處置記錄、工程質量事故報告、施工總結等。3．施工技術資料涉及施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文獻、工程洽商記錄等。4.施工測量記錄保證建筑工程定位、尺寸、標高、位置和沉降等滿足設計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定的資料。5.施工物資資料所用物資質量和性能指標等的各種證明文獻和相關配套文獻(如使用說明書、安裝維修文獻等)。6．施工記錄工程質量、安全的各種檢查、記錄,重要涉及預檢、隱檢。交接檢查及其他檢查記錄。7.施工實驗記錄根據(jù)設計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定進行實驗的記錄，原始數(shù)據(jù)和計算結果及實驗結論。8.施工質量驗收記錄根據(jù)相關標準、規(guī)范對工程質量是否達成合格做出的確認文獻,重要涉及檢查批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部）工程質量驗收記錄等。2H3２0２34熟悉機電工程項目竣工檔案管理P１63工程檔案的載體重要有:紙質載體、縮微器載體及光盤載體三種形式。一、工程檔案的重要內容1.一般施工記錄:施工組織設計、技術交底、施工日記；２.圖紙變更記錄:圖紙會審、設計變更、工程洽商；3.設備、產品質量檢查、安裝記錄：設備、產品質量合格證、質量保證書,設備安裝記錄,設備試運營記錄,設備明細表；5．隱蔽工程檢查記錄;6.施工實驗記錄；７.質量事故解決記錄;８．工程質量檢查記錄：檢查批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部）工程質量驗收記錄;９.其他需要向建設單位移交的有關文獻和實物照片及音像、光盤等。二、工程檔案的質量管理規(guī)定1.工程檔案為具有永久和長期保存價值的資料,其必須完整、準確和系統(tǒng)。２.工程檔案必須為原件,因各種因素不能使用原件的，應在復印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處,并有經辦人簽字及時間。3.工程檔案應保證筆跡清楚,簽字、蓋章手續(xù)齊全。工程檔案的填寫和編制應采用檔案規(guī)定用筆或采用計算機打印,同時還要符合檔案縮微管理和計算機輸入的規(guī)定。4.工程檔案的照片（含底片)及聲像資料應圖像清楚,聲音清楚,文字說明或內容準確。三、工程檔案的組卷規(guī)定1．建設項目應按單位工程組卷。2.工程檔案應按不同的收集、整理單位及資料類別分別進行組卷。3.卷內資料排列順序應依據(jù)卷內資料構成而定,一般順序為封面、目錄、資料部分、備考表和封底。４．案卷內不應有反復資料。四、工程檔案資料的移交工程檔案一般不少于兩套,一套由建設單位保管,一套(原件)移交本地檔案館。施工單位向建設單位移交工程檔案資料時,應編制《工程檔案資料移交清單》,雙方按清單查閱清點。移交清單一式兩份，移交后雙方應在移交清單上簽字蓋章,雙方各保存一份存檔備查。２H3２０２35熟悉機電工程項目施工工法工程建設工法簡稱工法，是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術和科學管理結合起來,通過一定的工程實踐形成的綜合配套的施工方法。工法分為三類,即房屋建筑工程、土木工程、工業(yè)安裝工程三個類別。工法又分為三級，即國家級、省(部)級、公司級三個級別,三個級別間的關系是：公司依據(jù)承建工程的特點、科研開發(fā)規(guī)劃和市場需求開發(fā)編寫的工法,經公司組織審定,為公司級工法；公司將申報已形成的公司工法,參與由省、自治區(qū)、直轄市建設主管部或國務院主管部門(行業(yè)協(xié)會)負責的評審活動，獲得通過認同的成為?。ú?級工法;已成為省(部)級工法,要推薦申報,參與住房和城鄉(xiāng)建設部負責的評審活動,獲得通過后成為國家級工法。當前,由于公司資質就位需要,工法編制和審評已為眾多施工公司所關注。一、工程建設工法的編制（一)工法編寫要點工法文本的編寫應內容完整齊全,涉及:前言、工法特點、合用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應用實例等11章。國家級工法申報必須經省(部）級工法的批準單位向住房和城鄉(xiāng)建設部推卒并提供規(guī)定的資料。有關工法文本編寫的具體規(guī)定和申報國家級工法的申報手續(xù)及申報表、附件資料等的規(guī)定可查閱中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的《國家級工法編寫與申報指南》等相關文獻,但要注意，文獻應以最新的有效版本?！景咐?H3２０２３0】ｐ16６一、背景某綜合樓的結構形式為鋼筋混凝土框架結構,建筑面積為10萬ｍ2,地下3層,地上1０層。某從事機電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機電安裝施工協(xié)議,其施工范圍涉及：空調與通風工程、給水與排水工程。通過一段時間施工后,其施工狀況如下：空調與通風工程已完畢的項目涉及:地下室風管與水管道安裝,地下室主機房安裝,地上部分風管的加工制作,地上部分水管道安裝1層到5層。給水與排水工程已完畢的項目涉及:地下室給水管道、排水管道的安裝,給水泵房安裝，地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝，地上１至5層給水管道安裝。本項目共有10個施工班組,各施工班組的安排如下:空調與通風工程:共6個施工班組,其中3個風管制作與安裝班組(A組、Ｂ組、Ｃ組),2個空調水管安裝班組(Ｄ組、E組)，1個設備安裝班組(F組)。給水與排水工程:共4個施工班組,其中2個給水管道班組（G組與H組),１個排水管道班組（J組)，1個設備安裝組(Ｋ組)。施工單位總部對該工程項目部進行施工資料檢查,檢查的情況是：１.技術交底記錄共有4份，分別為:風管加工、空調水管安裝、排水管道安裝、給水泵房設備安裝。2.風管加工交底記錄上有Ａ組、B組簽字。3．在施工資料檢查中,發(fā)現(xiàn)2份設計變更記錄,其內容是對２層水平管道進行較大變動。4.空調水管道交底記錄上有D組、E組、G組的簽字。5.經詢問,風管道支吊架的交底是采用會議的形式進行的,但未形成記錄。二、問題1.簡述技術交底的規(guī)定有哪些？2.本工程項目技術交底管理存在哪些問題?3.施工方案在何時交底?由誰向誰交底？4.本工程技術交底的內容有哪些?三、分析本案例重要考核施工技術交底的內容和規(guī)定，在進行技術交底的時候需要注意的問題，并明確交底的時間和人。四、參考答案1.針對本案例的實際情況,技術交底規(guī)定是：建立技術交底制度、明確相關人員的責任,技術交底要分層次展開,技術交底前應準備交底的書面資料或示范、樣板等,技術交底完畢后應及時進行記錄，并應簽字齊全,技術交底記錄應妥善保存。2.本案例中,技術交底的管理存在的問題有：(１)本項目的一些分項工程在施工前未進行技術交底或進行了沒有記錄,缺少同步性。根據(jù)本項目工程進展情況，未進行的技術交底涉及:機房內設備運送吊裝技術交底、給水管道施工技術交底、設計變更技術交底、風管道安裝技術交底。完畢技術交底但沒有記錄的項目是風管安裝。(2)本項目技術交底對象不全的是:風管制作與安裝Ａ組未進行技術交底,應補充。技術交底對象出現(xiàn)錯誤的是:空調水管道交底對象應是空調水管施工班組(即Ｄ組和E組）,而施工班組G組是進行給水管道施工,不應參與空調水管道技術交底。因此,本項目在技術交底的管理上存在未及時進行技術交底、交底對象不清楚等錯誤。3．施工方案在工程施工前，由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底,交底的內容是:該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。2Ｈ3２0２3０機電工程項目施工安全管理P169掌握機電工程項目施工現(xiàn)場安全管理責任制；掌握機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理規(guī)定；掌握機電工程項目施工現(xiàn)場危險源的辨識；掌握機電工程項目施工安全技術措施；掌握機電工程項目施工安全應急預案;掌握機電工程項目施工現(xiàn)場安全事故解決。２Ｈ32０２31掌握機電工程項目施工現(xiàn)場安全管理責任制一、安全生產責任制的制定(一)項目部應按照“安全第一,防止為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度，以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定，制定安全生產責任制。２H32０２3２掌握機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理規(guī)定P170二、職業(yè)健康和安全管理計劃書實行要點(一）安全技術措施重要涉及以下方面：1．施工總平面布置的安全技術規(guī)定2.擬定工程項目施工全過程中對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè),以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè),制定單項安全技術方案和措施；對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。３.冬、雨期,夏季高溫期,夜間等施工時的安全技術措施。4．擬定重大風險因素的部位和過程。５.針對工程項目的特殊需求,補充相應的安全操作規(guī)程或措施。對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。6．針對采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的特殊性制定相應的安全技術措施。7．對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術措施。8.安全技術措施應涉及:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。(二)施工安全技術交底的策劃和實行(１)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任。(２)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。(3)工長(施工員)對所管轄勞務隊(或班組)的安全生產負直接領導責任。(4）安全員的安全職責涉及：貫徹安全設施的設立,對施工全過程的安全進行監(jiān)督,糾正違章作業(yè)，配合有關部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動,監(jiān)督勞保用品質量和對的使用。(5）作業(yè)隊長的安全職責涉及：向作業(yè)人員進行安全技術措施交底,組織實行安全技術措施;對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識,避免產生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性安全事故時,應組織保護現(xiàn)場,立即上報并參與事故調查解決。(6）班組長的安全職責涉及:安排施工生產任務時,向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患,檢查安全標牌是否按規(guī)定設立，標記方法和內容是否對的完整；組織班組開展安全活動,召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。（７)操作人的安全職責涉及:認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導,積極參與安全活動;愛惜安全設施；對的使用防護用品；對不安全作提出意見，拒絕違章指揮。（８）承包人對分包人的安全生產赍任應涉及:審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系,不應將工程分包給不具有安全生產條件的分包人；在分包協(xié)議中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全管理規(guī)定,并認真監(jiān)督、檢查;對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人,應令其停工整改;承包人應記錄分包人的傷亡事故,按規(guī)定上報,并按分包協(xié)議約定協(xié)助解決分包人的傷亡事故。（9）分包人安全生產責任應涉及:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責,認真履行分包協(xié)議規(guī)定的安全生產責任;遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理,及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查,解決善后事宜。2．安全技術交底制度(1)工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行具體交底。(2)分項、分部工程施工前,工長(施工員)向所管轄的班組進行安全技術措施交底。（3)兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術交底。(4)班組長要認真貫徹安全技術交底，天天要對工人進行施工規(guī)定、作業(yè)環(huán)境的安全交底。(５)安全技術交底按施工工種安全技術交底；分項、分部工程施工安全技術交底;采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底。3.安全技術交底記錄(1)工長(施工員)進行書面交底后,應保存安全技術交底記錄和所有參與交底人員的簽字。（2)交底記錄由安全員負責整理歸檔。交底人及安全員應對安全技術交底的貫徹情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即采用整改措施。安全技術交底記錄一式三份,分別由工長、施工班組、安全員留存。三、安全檢查(一)安全檢查方法可以分為定期性、經常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性和不定期的職工代表巡視六類安全檢查方法。(二)安全檢查內容是:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故解決。(三)安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。在安全檢查過程中應編制安全檢查報告,說明已達標項目，未達標項目,存在問題,因素分析，糾正和防止措施。(四)安全檢查應注意：將自查與互查有機結合起來；堅持檢查與整改相結合；制定和建立安全檔案；安全生產責任制及管理制度是貫徹國家安全生產法律法規(guī),必須認真執(zhí)行；貫徹責任是前提，強化管理是基礎，以人為本是關鍵，常抓不懈是保證。四、重要施工機械和臨時用電安全管理(一)重要施工機械的安全隱患及防護措施施工機械的操作人員應經培訓上崗，特種設備的操作人員必須持證上崗。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應拒絕執(zhí)行。(二)臨時用電的檢查驗收標準及準用程序1.根據(jù)國家有關標準、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負荷情況，編制施工現(xiàn)場“臨時用電施工組織設計”，并協(xié)助業(yè)主向本地電業(yè)部門申報用電方案；2.按照電業(yè)部門批復的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JCJ46)進行設備、材料的采購和施工；對臨時用電施工項目進行檢查、驗收,并向電業(yè)部門提供相關資料,申請送電;電業(yè)部門在進行檢查、驗收和實驗,批準送電后送電開通。(三）臨時用電檢查驗收的重要內容臨時用電工程必須由持證電工施工。檢查內容涉及:接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開關箱、配電線路、變壓器、電氣設備安裝、電氣設備調試、接地電阻測試記錄等。(四)臨時用電工程的定期檢查。檢查工作應按分部、分項工程進行,對不安全因素,必須及時解決,并履行復查驗罷手續(xù)。２Ｈ3２02３3掌握機電工程項目施工現(xiàn)場危險源辨識P１73（一）危險源的辨識2.危險源的種類（1)第一類危險源施工過程中存在的也許發(fā)生意外能量釋放(如爆炸、火災、觸電、輻射)而導致傷亡事故的能量和危險物質，涉及機械傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學物質傷害、放射和生物傷害等。（2)第二類危險源導致能量或危險物質的約束或限制措施破壞或失效的各種因素，其中涉及機械設備、裝置、原件、部件等性能低下而不能實現(xiàn)預定功能,即發(fā)生物的不安全狀態(tài);人的行為結果偏離被規(guī)定的標準即人的不安全行為；故障發(fā)生。2H3２０23４掌握機電工程項目施工安全技術措施P174一、施工安全技術措施的制定(一）制定施工安全技術措施應遵循“消除、防止、減少、隔離、個體保護”的原則。對不可避免的危險源,要在防護上、技術上和管理上采用相應的措施,并不斷監(jiān)測防止其超過可承受范圍。(二)根據(jù)具體工程項目特點,有針對性地制定施工安全技術措施，其重要內容涉及:1．施工平面布置的安全技術規(guī)定(1)油料及其他易燃、易爆材料庫房與其他建筑物的距離應按規(guī)范、規(guī)程設立，符合安全規(guī)定。(2)電氣設備、變配電設備、輸配電線路的位置、防護及與其他設施、構筑物、道路等的距離符合安全規(guī)定。（３)材料、機械設備與結構坑、槽的距離符合安全規(guī)定。(4)加工場地、施工機械的位置應滿足使用、維修的安全距離。（５）配置必要的消防設施、裝備、器材,擬定控制和檢查手段、方法、措施。2.高空作業(yè)人員在高空作業(yè),如意外從高空跌落,也許導致人身傷害。高空作業(yè)不可避免,安全技術措施應重要從防護著手,涉及：職工的身體狀況(不允許帶病作業(yè)、疲勞作業(yè)、酒后高空作業(yè))和根據(jù)具體情況制定的防護措施(佩帶安全帶、設立安全網(wǎng)、防護欄等)。3.機械操作機械操作也許導致人身機械傷害。防護措施除應保證設備完好,規(guī)定嚴格按安全操作規(guī)程操作外,對一些特殊的機械,應制定特別的安全技術措施,如劃出安全區(qū)域,操作人員持證上崗等。4．起重吊裝作業(yè)起重吊裝作業(yè)、特別是大型吊裝，具有重大風險,一旦出現(xiàn)安全事故，后果極其嚴重。重要吊裝作業(yè)應根據(jù)具體方案制定安全技術措施,形成專門的安全技術措施方案并嚴格執(zhí)行。５.動用明火作業(yè)限制動用明火作業(yè),是針對某些充滿油料及其他易燃、易爆材料的場合,在這些場合不允許動用明火,必須動用的,必須采用專門的防護措施和預備專門的消防設施和消防人員。6.在密閉容器內作業(yè)在密閉容器內作業(yè),空氣不流通,很容易導致工人窒息和中毒,必須采用空氣流通措施,照明應使用安全電壓。７.帶電調試作業(yè)帶電調試作業(yè)既也許導致工人觸電發(fā)生事故,也也許發(fā)生用電機械產生誤動作而引發(fā)安全事故。必須采用相應的安全技術措施防止觸電和用電機械產生誤動作。8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力實驗(1)管道和壓力容器的無損探傷涉及射線、超聲波、磁粉和滲透探傷等。(2)管道和容器的酸洗過程中,嚴格遵守酸洗的操作規(guī)程。（3）管道和容器壓力實驗中的氣壓實驗，其安全技術措施重要是嚴格按試壓程序進行,即先水壓實驗,后氣壓實驗,分級試壓,試壓前嚴格執(zhí)行檢查、報批程序。9.臨時用電施工現(xiàn)場應當嚴格按原建設部頒發(fā)的現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》(ＪCJ４６)進行臨時用電施工,充足考慮施工現(xiàn)場的臨時用電部位,規(guī)范布線，嚴格管理等,特別要做好帶電作業(yè)和高壓作業(yè)的防護。10.單機試車和聯(lián)動試車單機試車和聯(lián)動試車是施工過程中安全事故、特別是重大安全事故的頻發(fā)段。應根據(jù)設備的工藝作用、工作特點、與其他設施的關聯(lián)等制定安全技術措施方案。此外尚有冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術措施;針對工程項目的特殊需求,補充相應的安全操作規(guī)程或措施；針對采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的特殊性制定相應的安全技術措施；對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術措施等。二、吊裝作業(yè)的安全技術措施(一）吊裝作業(yè)應根據(jù)具體的吊裝方案制定安全技術措施,形成專項的安全技術措施方案,并嚴格執(zhí)行。(二)吊裝作業(yè)的安全技術保證措施重要涉及:１.在重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。夜間施工配備足夠的照明,電力線路必須由專業(yè)電工架設及管理,并按規(guī)定設紅燈警示,并裝設自備電源的應急照明。2.季節(jié)施工時,特別是冬雨期施工要針對各個季節(jié)的特點認真貫徹季節(jié)施工安全防護措施。吊裝施工時要設專人定點收聽天氣預報,當風速達成1５m/s（6級以上)時,吊裝作業(yè)必須停止,并做好臺風雷雨天氣前后的防范檢查工作。3.新進場的機械設備在投人使用前,必須按照機械設備技術實驗規(guī)程和有關規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉,經驗收合格后方可入場投入使用。大型起重機的行駛道路必須堅實可靠,其施工場地必須進行平整、加固,地基承載力滿足規(guī)定。吊裝作業(yè)地面應堅實平整,支腳必須支墊牢固,回轉半徑內不得有障礙物。4.吊裝作業(yè)應劃定危險區(qū)域,掛設明顯安全標志,并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉,設專人加強安全警戒,防止其別人員進人吊裝危險區(qū)。５.施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員、起重工,并純熟掌握作業(yè)的安全規(guī)定。作業(yè)人員必須持證上崗,吊裝掛鉤人員必須做到相對固定。6.兩臺或多臺起重機吊運同一重物時,鋼絲繩應保持垂直，各臺起重機升降應同步,各臺起重機不得超過各自的額定起重能力。7.在輸電線路下作業(yè)時,起重臂、吊具、輔具、鋼絲繩等與輸電線的距離應按規(guī)定執(zhí)行。8．吊裝的構件、交叉作業(yè)、施工現(xiàn)場環(huán)境應符合規(guī)定。2Ｈ32023５掌握機電工程項目施工安全應急預案P1７6一、建立項目部安全生產事故應急預案(一)根據(jù)對施工現(xiàn)場危險源的辨識,預測出也許發(fā)生傷亡事故的類型、區(qū)域。（二）根據(jù)施工現(xiàn)場危險源辨識的預測,制定相應的應急預案和相應計劃,應急預案應涉及下列內容:１.當緊急情況發(fā)生時,應規(guī)定報警、聯(lián)絡方式和報告內容,擬定指揮者、參與者及其責任和義務以及信息溝通的方式,保證預案內部的協(xié)調。２.擬定與外部的聯(lián)系,涉及有關當局、近鄰單位和居民、消防、醫(yī)院等應急相應部門,請求外部援助或及時告知外部人員疏散。3.明確作業(yè)場合內的人員,涉及急救、醫(yī)療救援、消防等應急人員的疏散方式和途徑。4.應配備必要的應急設備,如報警系統(tǒng)、應急照明、消防設備、急救設備、通信設備等。2H32０236掌握機電工程項目施工現(xiàn)場安全事故解決Ｐ177一、傷亡事故的等級傷亡事故按事故嚴重限度分為:輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。１.輕傷、重傷事故,由公司負責人或其指定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員參與的事故調查組,進行調查。２.死亡事故,由公司主管部門會同公司所在地設區(qū)的市(或者相稱于設區(qū)的市一級）勞動部門、公安部門、工會組成事故調查組，進行調查。3,重大死亡事故，按照公司的從屬關系由省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門或者國務院有關主管部門會同同級勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調查組，進行調查。二、傷亡事故的調查程序傷亡事故的調查程序分為以下幾個環(huán)節(jié)：１.調查前的準備：迅速成立調查組開展調查。輕傷事故和重傷事故由施工公司組織調查、解決結案；死亡事故由公司主管部門會同公司所在地區(qū)的行政安所有門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成調查組進行調查,解決結案；重大死亡事故按照公司從屬關系由省級主管部門會同同級勞動、公安、監(jiān)察、工會及其他有關部門人員組成事故調查組,由同級勞動部門解決結案。2.事故現(xiàn)場解決與勘查:調查組應迅速趕赴事故現(xiàn)場進行勘查。對事故現(xiàn)場的勘查必須及時、全面、準確、客觀。3.物證收集:重要物證的特性、位置、檢查情況及物證的散落情況等。4.事故材料收集:是指導致事故主體材料的取樣和收集,為事故分析提供物證。5.證人材料收集:涉及事故當事人和見證人對事故的敘述和證明材料。這些材料均應有證明人的簽字方可有效。6.現(xiàn)場拍照。根據(jù)事故現(xiàn)場的類別繪制事故圖。７.事故因素分析:通過全面的調查,查明事故的通過,弄清導致事故因素,涉及人、物、安全管理和技術管理等方面存在的問題，通過認真、客觀、全面,細致、準確的分析,擬定事故生的因素。8.事故責任分析:根據(jù)調查所認定的事實,從直接因素入手,逐步深人到間接因素。通過對直接和間接因素的分析,擬定事故中的直接責任者和領導責任者,再根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，擬定重要責任者。9.事故解決建議在調查分析的基礎上,對負責人提出解決的建議,根據(jù)情節(jié)的輕重和損失的大小,區(qū)分重要責任和次要責任,是領導責任還是一般責任。并提出防止類似事故再次發(fā)生的防止措施。10.根據(jù)事故調查情況撰寫公司職工傷亡事故調查報告書?！景咐睭32０230-1】P178一、背景某市興建了合用于國際單項比賽的甲級中型體育館,建設單位分別與土建、機電安裝和鋼結構施工單位簽訂了工程承包協(xié)議,并委托土建單位實行總承包管理。由于工作量大、工期緊,機電安裝公司將部分輔助工程分包給具有資質的勞務公司。二、問題１.為保證施工安全，機電安裝項目經理應當按照什么方針和原則來制定安全生產責任制？2.該項目部項目總工程師如何貫徹安全生產責任制?3．使用承租的施工起重等機械,在安全管理上應有哪些規(guī)定?三、分析１．按安全生產責任制的規(guī)定,制定安全生產責任制。2．按安全生產責任制職責組織實行。3.按施工單位施工機械安全管理規(guī)定實行。四、參考答案1.項目部應按照“安全第一，防止為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，制定安全生產責任制。2.項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任，參與并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。３.使用承租的施工起重等機械，應具有合格證、有效期的設備檢查報告、操作者崗位證?！景咐贖３２0230-2】P1８0一、背景A工程公司將某廠房制作安裝棧橋的任務分包給B專業(yè)承包公司(包工、包料)。B專業(yè)承包公司用塔式起重機將熏約3ｔ的斜梁吊裝找正后,用電焊將斜梁與棧橋點焊固定在一起。根據(jù)以往的經驗，電焊工認為可以摘鉤了,但摘鉤時斜梁傾翻,２名作業(yè)人員從6m高處墜落，導致2人重傷。其中一人未佩戴安全帶站在斜梁上,此外一人佩戴了安全帶,并將安全帶掛在了棧橋大梁上,但下落時安全帶被掙斷。二、問題１．本領故應由誰來組織調查、解決結案？2.事故發(fā)生時應采用哪些應急措施?3.簡要分析事故發(fā)生的因素。4.由哪個部門對現(xiàn)場應急預案的適宜性進行審核和確認

三、分析1.根據(jù)輕傷、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故的規(guī)定進行解決。２.按傷亡事故發(fā)生時的應急措施規(guī)定,結合現(xiàn)場來解決。3．通過全面的調查,查明事故的通過，分析、擬定事故發(fā)生的因素。4.現(xiàn)場應急預案的編制、審核、確認,由施工現(xiàn)場項目經理部的上級有關部門進行審核和確認。四、參考答案1.本案例本次事故是重傷事故,B專業(yè)承包公司是一個法人單位，所以應當由B公司調查解決結案。2．本案例事故發(fā)生后應采用的應急措施是:(1)啟動“安全生產事故應急救援預案”；(２)搶救傷員;(3)采用措施迅速排除險情;(4）保護現(xiàn)場;(5)事故調查,現(xiàn)場取證，認定因素。3.本案例事故發(fā)生的因素可從以下兩個方面分析:(1）斜梁傾覆的重要因素有：斜梁沒有采用可靠有效的固定措施或點焊焊縫質量不符合規(guī)定；也有也許是焊接材料和斜梁鋼材的材質不合格導致的，這個問題要通過對使用的材料進行檢查后,進一步作出判斷。從管理上分析,重要是施工現(xiàn)場質量檢查員對施工過程控制不到位。(2)高空墜落的重要因素有:防護用品(安全帶)質量不合格；施工過程中違反安全技術操作規(guī)程,其中一名操作者沒有佩帶安全帶;施工現(xiàn)場安全員督查不力。通過因素的分析，暴露出了施工單位在安全防護用品管理和安全施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。4.由施工現(xiàn)場項目經理部的上級有關部門,對現(xiàn)場應急預案的適宜比進行審核和確認。２H32０２30機電工程項目施工現(xiàn)場管理P18１掌握機電工程項目施工現(xiàn)場的內部溝通協(xié)調;掌握機電工程項目施工現(xiàn)場的外部溝通協(xié)調;掌握機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施;熟悉機電工程項目現(xiàn)場文明施工管理。2Ｈ3202３1掌握機電工程項目施工現(xiàn)場的內部溝通協(xié)調P18