京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司PAGEPAGE34京御地產(chǎn)工程管理表格文件編號:JYGC-NYBG版本號：2010001執(zhí)行時間：年月月日撰寫人：年月日審核人：年月日批準人：年月日京御地產(chǎn)工程管管理部2010年１月月前言為加強我公司的的工程管理，提提高生產(chǎn)力和和工作效率，明明確各方責(zé)權(quán)權(quán)，推進工程程管理標準化化進程，使工工作具有可追追溯性，特制制訂如下工程程管理內(nèi)業(yè)表表格。本管理表格僅供供京御公司各各職能部門、片片區(qū)項目體及及各相關(guān)單位位使用，作為為各方往來、交交接、結(jié)算的的依據(jù)。本管理表格簽字字或確認單位位各留存一份份。本管理表格修改改周期為一年年。本管理表格自批批準之日起執(zhí)執(zhí)行。年月日日工程管理表單目目錄TOC\o"1-1"\h\z\u現(xiàn)場工程師工作作日記4工作聯(lián)系函5樣板工程審批表表6違約處理通知單單7安全文明施工檢檢查整改通知知單8安全文明施工檢檢查評分表99分包工程交接單單10移交物業(yè)資料清清單11移交物業(yè)驗收表表12工程竣工驗收證證明13合同執(zhí)行情況確確認表14工程解除保修責(zé)責(zé)任期確認單單15會議紀要16（）年度（）周周工作計劃表表17甲供材料（設(shè)備備）需求計劃劃表18乙方采購材料認認價單19甲分包單位進場場計劃表200標段形象進度周周報表21現(xiàn)場工程師工作作日記《JYGC-NYBGG-10011》第頁時間年月日天氣記錄人星期日重點工作計劃12345全天實際工作情情況記錄進度情況質(zhì)量安全文明施施工管理變更洽商領(lǐng)導(dǎo)指令其他工作關(guān)鍵點備查注：由主管工程程師每日班前前計劃，班后后記錄，日清清日畢。主管管領(lǐng)導(dǎo)定期檢檢查。返回回工作聯(lián)系函《JJYGC-NYBGG-10022》工程名稱：編號：致：主題：內(nèi)容：發(fā)函部門：經(jīng)辦人：負負責(zé)人：年月日收件確認：回復(fù)意見：負責(zé)人：年月月日抄送部門：收件確認：年月日此函作為地產(chǎn)公公司工程管理理中對內(nèi)各部部門之間和對對施工、監(jiān)理理、供應(yīng)商的的通用函件模模板使用。返返回樣板工程審批表表《JYGC-NYBGG-10033》編號：：項目名稱稱棟號樣板名稱部位施工單位樣板施工開始時時間年月日日完成時間年月日樣板材料規(guī)格：：樣板施工工藝及及施工單位意意見：施工單單位：負責(zé)人人：日期：監(jiān)理單位驗收意意見：監(jiān)理工程師：總監(jiān)：日期期：項目部驗收意見見：專業(yè)工程師：項目經(jīng)經(jīng)理：日期：設(shè)計部門驗收意意見：負責(zé)人：日期：工程管理部(營營銷部門及相關(guān)關(guān)部門)驗收意見：負責(zé)人：日期：工程副總驗收意意見：簽字：日期：：注：1、此表由由（甲方）片片區(qū)項目部組組織，有關(guān)驗驗收單位填寫寫，項目部報報工程副總簽簽認后返回項項目部，項目目部組織全面面展開施工，不不辦理此手續(xù)續(xù)不得展開施施工。2、驗收意見中中注明申請審審批驗收計劃劃時間；驗收收意見如內(nèi)容容過多可另附附紙張。返回回違約處理通知單單《JYGC-NYBGG-10044》工程名稱：xxxx孔雀城xxx期編號：：致：（公公司名稱）主題：（×××項目××方面違約問問題）內(nèi)容：貴公司負責(zé)施工工（設(shè)計或監(jiān)監(jiān)理）的棟號號專業(yè)出現(xiàn)工期期（質(zhì)量、安安全文明施工工）問題，造造成后果，按按雙方簽定的的合同（補充協(xié)協(xié)議，××聯(lián)系函，××?xí)h紀要，×××通知單）第××款第××條，貴公司應(yīng)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任，從貴公公司（本月或時間）的的工程款（設(shè)設(shè)計費）撥付付中扣除違約約金元。特此通知。違約方監(jiān)理方建設(shè)方批注說明（單位名稱、章章）技術(shù)負責(zé)人：項目經(jīng)理（負責(zé)責(zé)人）：年月日（單位名稱、章章）監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)（代表表）：年月日日（部門名稱）主管工程師：部門經(jīng)理：工程副總：年月日如違約方不簽字字，建設(shè)方堅堅持執(zhí)行，可可在此欄內(nèi)進進行說明：施施工方違約建建設(shè)方和監(jiān)理理方簽字后可可執(zhí)行；監(jiān)理理方違約建設(shè)設(shè)方簽字后可可執(zhí)行，。注：此通知單做做為項目部、規(guī)規(guī)劃設(shè)計部、采采購部通用表表單，違約單單據(jù)落實后，及及時反饋到工工程副總，確定是是否對其實行處罰，并并由工程副總總通知造價部部、財務(wù)等相相關(guān)部門。返返回安全文明施工檢檢查整改通知知單《JYGC-NYBGG-10055》編號：項目名稱及編號×××××××××項目××××工程安檢檢×年×月總第×次檢查存在問題和整改改內(nèi)容1、××樓×部部位施工時發(fā)發(fā)現(xiàn)×人未戴安全帽帽，要求立即即整改，并每每人處罰×元；2、××樓×部部位外架防護護安全網(wǎng)脫落落，要求立即即安排人員補補扎牢固；3、××樓×部部位鋼筋加工工區(qū)無標識和和擺放混亂，要要求安排人員員標識清楚，碼放整齊；4、××樓×部部位現(xiàn)場臨時時道路被重車車損壞，要求求安排人員進進行修補；……（此頁頁填寫應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況手手寫并立即下下發(fā)）檢查人：年月日接受人：年年月日整改期限限×日內(nèi)整改改完畢，否則則將按照合同同及有關(guān)條款款約定，給予予處罰復(fù)查意見復(fù)查人：年月月日備注1.本檢查整改改通知配合檢檢查評比表使使用，低于885分或有重重大安全隱患患及其他問題題需要整改時時下發(fā)。2.本檢查整改改通知必須明明確限期整改改時間和復(fù)查查效果，并明明確復(fù)查意見見，即是否達達到整改效果果，對未達到到效果采取處處理措施：加加倍罰款、停停工等。3.發(fā)放范圍：：施工總包單單位或需要整整改的分包單單位。4.本通知及附附頁共頁。返回安全文明施工檢檢查評分表《JYGC-NYBGG-10066》編號：項目部XXX孔雀城XXX期項目部部工程名稱施工單位日期檢查項目檢查內(nèi)容標準分實得分檢測項目評定標標準安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制制、安全技術(shù)術(shù)措施、安全全教育、特種種工持證上崗崗、安全臺帳帳的真實、完完整性15一項不符合要求求扣3分消防安全管理設(shè)消防通道、消消防器材、滅滅火用水用砂砂10一項不符合要求求扣3分三寶、四口、五五臨邊防護三寶的使用、坑坑井、電梯井井、預(yù)留洞、通通道等口及高高邊坡、樓梯梯、陽臺、樓樓層、屋面等等臨邊防護15一項不符合要求求扣3分外腳手架、支模模架有腳手架、支模模架專項施工工方案，腳手手架體及上下下通道穩(wěn)定并并有外圍及水水平防護、腳腳手板牢固、限限定使用荷載載，支模架按按方案施工、10一項不符合要求求扣3分垂直運輸機械塔吊及施工電梯梯班前檢查、塔塔吊司機及指指揮直視觀察察、吊物掛鉤鉤、限定使用用荷載及驗收收記錄12一項不符合要求求扣3分吊籃及卸料平臺臺吊籃懸挑梁穩(wěn)固固并有防護裝裝置、卸料平平臺制作及安安裝質(zhì)量可靠靠、限定施工工荷載10一項不符合要求求扣3分施工用電配電線路防護：：配電箱、開開關(guān)箱、施工工機具接零、接接地（三相五五線制）10一項不符合要求求扣3分文明施工管理設(shè)現(xiàn)場圍欄、安安全標志、硬硬化施工場地地、材料堆放放整齊、標識識醒目10一項不符合要求求扣3分安全事故報告有應(yīng)急安全救援援預(yù)案，發(fā)生生安全事故及及火災(zāi)事故及及時報告8無救援預(yù)案扣44分，按相關(guān)關(guān)規(guī)定，違反反報告制度，此此項不得分建設(shè)單位參加人人員：年月日監(jiān)理單位參加人人員：年月日施工單位參加人人員：年月日注：１、實行安安全一票否決決制，當(dāng)期發(fā)發(fā)生了重大安安全事故或火火災(zāi)事故的項項目和單位工工程，安全文文明施工評分分均為零，并并按合同約定定處理。２、評分標準：：85分以上上為合格，885分以下為為不合格，對對不合格的單單位提出限期期整改通知，并并處罰款5000元，從當(dāng)當(dāng)月工程款中中扣除，各參參加人員簽字字確認。３、參加人員：：建設(shè)單位項項目經(jīng)理或主主管工程師，項項目總監(jiān)或總總監(jiān)代表，施施工單位現(xiàn)場場負責(zé)人和安安全員，涉及及分包項目的的現(xiàn)場負責(zé)人人。返回分包工程交接單單《JYGC-NYBGG-10077》編號：工程名稱分包工程名稱交驗部位結(jié)構(gòu)類型總包單位分包單位總包交分包的內(nèi)容注：內(nèi)容包括但但不限于1、基層處理情情況；2、工作面情況況和總包施工工配合情況；；3、標高、軸線線等控制線交交接；4、總包認為是是否達到交接接合格狀態(tài)；；5、遺留問題及及遺留問題的的總包處理期期限，以及超超過期限后的的處理方式（包包括人力、材材料、費用、工工期等明確處處理辦法）。分包進廠驗收意意見注：內(nèi)容包括但但不限于1、基層處理是是否合格；2、工作面是否否能夠開展，總總包配合是否否可以滿足施施工，還應(yīng)具具備哪些條件件，如何具備備，何時可處處理完成；3、軸線標高等等控制線是否否掌握；4、交接面是否否合格，是否否同意接收；；5、對遺留問題題是否同意總總包的處理期期限及超過期期限后的處理理方式。參加驗收人員總包單位分包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位（單位名稱、章章）簽字：年月日（單位名稱、章章）簽字：年年月日（單位名稱、章章）簽字：年年月日（片區(qū)名稱）簽字：年年月日說明：甲分包單單位進場后必必須在施工前前交驗完畢，遺遺留問題甲方方及監(jiān)理監(jiān)督督落實。返回移交物業(yè)資料清清單《JYGC-NYBGG-10088》工程名稱：共（）頁第（）頁年月日序號資料或圖紙名稱稱單位（套/頁）數(shù)量移交時間備注移交人簽字：接受人人簽字：返回移交物業(yè)驗收表表《JYGC-NYBGG-10099》工程名稱：棟號號：移交編號號：分項工程名稱施工單位面積(㎡)結(jié)構(gòu)類型移交工程內(nèi)容年月日日注：主要內(nèi)容為為1、移交的主要要工作內(nèi)容；；2、驗收情況，驗驗收時間，參參加驗收人員員，驗收結(jié)果果；3、施工單位是是否認為達到到合格移交狀狀態(tài)；4、是否存在遺遺留問題及遺遺留問題的處處理方式（包包括人力、材材料、費用、工工期等明確處處理辦法）；；明確如不能能在規(guī)定時間間內(nèi)處理完畢畢移交完成的的處罰措施和和應(yīng)急措施（通通過補償、另另行處理、增增加費用等）。物業(yè)意見年月日日注：主要內(nèi)容為為1、驗收結(jié)論；；2、是否同意上上述移交的主主要工作內(nèi)容容；3、如果存在，存存在遺留問題題是否影響移移交及遺留問問題的處理后后的驗收和移移交程序（包包括驗收人員員、時間、等等明確條件）。參加驗收人員施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位物業(yè)公司（單位名稱、章章）簽字年月日（單位名稱、章章）簽字年月日（片區(qū)名稱）簽字年月日（物業(yè)名稱、章章）簽字年月日此表為工程項目目與物業(yè)公司司移交驗收的的通用表格，由由地產(chǎn)公司項項目部組織驗驗收移交資料料存檔。返回回工程竣工驗收證證明《JYGC-NYBGG-10100》編號：工程名稱工程編號設(shè)計單位施工單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型層高M總高M驗收日期水表號總用水量電表號總用電量保修起止日期工程內(nèi)容簡介1、合同約定施施工內(nèi)容及施施工質(zhì)量：2、合同約定進進場日期及總總（分）包工工程竣工日期期：驗收意見結(jié)論1、總（分）包包工程施工質(zhì)質(zhì)量與合同偏偏差：(有偏偏差的注明偏偏差原因及責(zé)責(zé)任)2、總（分）包包工程施工進進度與合同偏偏差：(有偏偏差的注明偏偏差原因及責(zé)責(zé)任)監(jiān)理單位施工單位物業(yè)公司建設(shè)單位（單位名稱、章章）簽字：年年月日（公司名稱、章章）簽字：年月日（項目名稱、章章）簽字：年月日（片區(qū)名稱）簽字：年月日注：此表由項目目經(jīng)理組織各各方驗收后填填寫，資料統(tǒng)統(tǒng)一存檔前交交造價部一份份用于工程結(jié)結(jié)算。返回合同執(zhí)行情況確確認表《JYGC-NYBGG-10111》項目名稱：編號：序號約定違約條款實際執(zhí)行情況違約處罰執(zhí)行1工期2質(zhì)量3交房合格率4管理人員配置5臨設(shè)6機械配置與施工工組織設(shè)計是是否一致施工單位項目經(jīng)理：企業(yè)負責(zé)責(zé)人：年月月日建設(shè)單位項目經(jīng)理：年月月日片區(qū)經(jīng)理：年月日工程副總：年月日說明：（最后要對該合合同執(zhí)行主體體進行評價，包包括是否可以以列為合作資資源或者建議議以后不再使使用或不良記記錄等進行標標明，以便其其他工程選擇擇合同合作資資源時參考）此表由項目經(jīng)理理在填寫竣工工驗收證明前前填報完畢，報報片區(qū)經(jīng)理、工工程副總審批批后進入工程程決算，無此此表單造價部部暫不決算。返回工程解除保修責(zé)責(zé)任期確認單單《JYGC-NYBGG-10122》編號：工程名稱施工單位名稱合同編號管理單位名稱保修起止日保修責(zé)任期（年年）保修內(nèi)容保修期內(nèi)維修服服務(wù)情況施工單位建設(shè)單位物業(yè)公司（公司名稱、章章）簽字：年年月日（片區(qū)名稱）簽字：年年月日（物業(yè)名稱、章章）簽字：年月日此表作為乙方（總總包方，分包包方，設(shè)備供供應(yīng)商、設(shè)備備安裝單位）通通用表，質(zhì)保保期到期前一一個月由項目目經(jīng)理（合同同管理者）通通知乙方辦理理，無此表不不得支付質(zhì)保保金。返回回會議紀要《JYYGC-NYBGG-10133》編號：時間地點主持人組織者記錄人參加單位和人員員議題■會議概況：■會議內(nèi)容：審核：簽發(fā)：報送：抄送：存檔：注：附簽到表返回（）年度（）周工作作計劃表（JJYGC-NNYBG-11014）返回甲供材料（設(shè)備備）需求計劃劃表《JYGC-NYBGG-10155》工程名稱：XXXX孔雀城XX期X標段XXX樓號施工單單位：年月日編編號：序號材料（設(shè)備）名名稱規(guī)格型號單位數(shù)量質(zhì)量要求進場時間備注施工單位建設(shè)單位材料負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理專業(yè)工程師項目經(jīng)理招標采購部經(jīng)理理注：此表由施工工單位填寫，項項目部批準后后上報一式三三份，建設(shè)方方兩份（合約約采購部、項項目部），施施工方一份。要要求格式統(tǒng)一一，微機打印印，不得涂改改，且項目部部審核簽字后后按約定時間間上報合約采采購部。返回乙方采購材料認認價單《JYGC-NYBGG-10166》工程名稱