軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（1）趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（C）A.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)（2）下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C）A.里程碑圖示B.進(jìn)度C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)清單（3）對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是（）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)之外都是不正確的？（b）A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量D.浮動(dòng)（時(shí)間）是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量（5）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（D）A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理（6）需求分析是回答系統(tǒng)必須（a）的問題A.做什么B.怎么做C.何時(shí)做D.為誰做（7）為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（A）A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C.可由一個(gè)人完成D.可以進(jìn)行實(shí)際估算（8）下面哪個(gè)不是需求管理的過程（D）A.需求設(shè)計(jì)B.需求獲取C.需求分析D.需求變更（9）（a）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A.功能點(diǎn)B.對(duì)象點(diǎn)C.代碼行D.用例點(diǎn)（10）如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(b)A.自下而上估算法B.類比估算法C.專家估算法D.參數(shù)估算法（11）風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（c）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率（12）“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（a）A.額外需求的成本B.需求變更的成本C.確保符合需求的成本D.固定成本（13）在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（C）A.降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。（14）質(zhì)量控制是（B）A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的C.只需要做一次D.只有大的項(xiàng)目才需要的（15）在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（c）A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.弱矩陣型（16）項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（a）A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.組織型（17）人力資源分配圖是（B）A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C.說明人員分工情況D.說明項(xiàng)目需要的所有資源（18）大量使用（a）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題A.口頭B.書面C.正式D.信息管理系統(tǒng)（19）下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容C.確定溝通方法D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒有必要的（20）在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?（B）A.已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）B.可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）C.不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）D.其他（21）如果在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動(dòng)和25天的總浮動(dòng)，但是任務(wù)A的最早開始時(shí)間延誤了30天，那么這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？（A）a)任務(wù)A的下一個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間將延遲15天b)任務(wù)A的工期將縮短15天c)項(xiàng)目的完成時(shí)間延長25天d)對(duì)項(xiàng)目沒有影響（22）一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對(duì)項(xiàng)目有什么不同影響（B）a)它使項(xiàng)目更易于管理b)它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)c)它需要更多的人員d)這種情況是不可能的（23）對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于7天到19天的概率是（）a)50%b)68.3%c)95.5%d)99.7%（24）任務(wù)分解可以(A)，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入a)提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果b)提供項(xiàng)目范圍基線c)規(guī)定項(xiàng)目采用的過程d)提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（25）作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng)，這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以（D）a)監(jiān)控項(xiàng)目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)b)為項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心c)確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法d)通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量（26）當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組的一些人（包括關(guān)鍵人）要離開公司，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（D）a)修改WBSb)招募人員c)批評(píng)這些人d)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（27）如果你已經(jīng)決定對(duì)每個(gè)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來估計(jì)你的項(xiàng)目，你將采用下列那種方法（D）a)PERT（ProgramEvaluationReviewTechnique工程評(píng)估評(píng)審技術(shù)）b)PDM（ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）c)CPM(CriticalPathMethod關(guān)鍵路徑)d)WBS（WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)）（28）當(dāng)用戶提出項(xiàng)目必須提前2天完成的要求時(shí),你會(huì)集中于（C）a)盡可能多的任務(wù)b)請(qǐng)示老板c)尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行d)通過降低成本加速執(zhí)行（29）哪種進(jìn)度計(jì)劃方法考慮了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B）a)PDMb)PERTc)ADMd)CDM（30）如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動(dòng)安排的依賴依據(jù)是：（c）a)強(qiáng)制性依賴關(guān)系b)軟邏輯關(guān)系c)外部依賴關(guān)系d)里程碑（31）項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過（d）授權(quán)執(zhí)行的a)項(xiàng)目管理者b)質(zhì)量保證人員c)配置管理人員d)SCCB（SoftwareConfigurationControlBoard軟件配置管理控制委員會(huì)）（32）關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述（B）是錯(cuò)誤的a)度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)b)開始實(shí)施度量的時(shí)候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo)c)度量為項(xiàng)目控制提供量化信息d)產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常重要的平衡度量組（33）如果一個(gè)項(xiàng)目的估算成本是１５００元，并且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個(gè)項(xiàng)目，然而到今天為止實(shí)際只完成了其中的２／３，實(shí)際花銷１３５０元，則成本偏差（CV）是（c）a)１５０元b)－１５０元c)－３５０元（CV=已完成計(jì)劃的預(yù)算（1500*2/3）—已完成實(shí)際預(yù)算（1350））d)－５００元（34）活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于星期一（4號(hào)），后置活動(dòng)B與活動(dòng)A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論（b）a)兩項(xiàng)活動(dòng)的總歷時(shí)為8天b)活動(dòng)A開始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間(calendartime)是11天c)活動(dòng)B完成是星期三,14號(hào)d)活動(dòng)A開始與活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間14天（35）在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級(jí)”？（b）a)盡可能高的b)盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的c)最少的項(xiàng)目成本d)超出項(xiàng)目需求定義的（36）進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（c）a)確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施b)定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)c)評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃d)確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力（37）下列那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)（d）a)有效的項(xiàng)目組織b)以項(xiàng)目為中心c)更加有效的溝通d)當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目人員就沒有“家”了（38）下面關(guān)于“工作包”描述除了（a）都是正確的。a)是WBS的最頂層，是對(duì)任務(wù)的摘要描述b)是WBS所有分支最底層的任務(wù)c)工作包包含了用于計(jì)劃、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。d)建議：工作的包的工作量不要超過80小時(shí)（39）下列哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價(jià)值法則中最保守的一種（b）a)50/50規(guī)則b)0/100規(guī)則c)20/80規(guī)則d)100/100規(guī)則二、判斷題（正確的打√，錯(cuò)誤的打×）（1）項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。（√）（2）項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)（成本）。（×）（3）在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（×）（4）需求分析過程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（√）（5）軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（×）（6）一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的?！蹋?）質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（×）（8）軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（√）（9）責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（√）（10）職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（×）（11）溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（×）（12）溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（√）（13）在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（×）（14）采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（√）（15）進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。（×）（16）需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個(gè)概念性模型，然后確定實(shí)施方案的過程（）（17）RAD生存期模型主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目而設(shè)計(jì)的一種模型。（√）（18）項(xiàng)目早期和信息不足的時(shí)候，可以采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算（×）（19）當(dāng)減少項(xiàng)目資源的時(shí)候，項(xiàng)目的完成時(shí)間一定會(huì)發(fā)生變化。（×）（20）在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的工作士氣（√）（21）變更控制系統(tǒng)包括了從項(xiàng)目變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程（）（22）基線產(chǎn)品是不能修改的（×）（23）統(tǒng)計(jì)需求變更請(qǐng)求的數(shù)量是配置審核過程（×）（24）PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－開始的邏輯關(guān)系（×）（25）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（√）（26）“取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)”是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃策略（×）（27）GQM是基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)來選擇度量指標(biāo)的方法（√）（28）涉及多個(gè)領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好采用矩陣型組織來管理（√）（29）質(zhì)量保證屬于檢查職能，而質(zhì)量控制屬于管理職能（×）（30）采用德爾菲方法來標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（√）三、計(jì)算題（1）根據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是8天，24天，10天,任務(wù)2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天，9天，5天。參考答案：E1=(O+4M+P)/6=(8+4*10+24)/6=12E2=(O+4M+P)/6=(1+4*5+9)/6=5δ1=(P-O)/6=(24-8)/6=8/3δ2=(P-O)/6=(9-1)/6=4/3δ12=64/9δ22=16/9δ=(δ12+δ22)1/2=(64/9+16/9)1/2=(80/9)1/2=2.98E=E1+E2=12+5=17E+1δ=17+2.98=19.98故：概率為68.3%（2）項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請(qǐng)2位專家估算，第一個(gè)專家給出1萬，8萬，9萬的估算值，第二個(gè)專家給出了4萬，6萬，萬8萬的估算，計(jì)算這個(gè)項(xiàng)目成本的估算值是多少參考答案：E1=(O+4M+P)/6=(1+4*8+9)/6=7E2=(O+4M+P)/6=(4+4*6+8)/6=6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(萬元)（3）ABC公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，下表是項(xiàng)目目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本BAC，截至4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何,通過計(jì)算EV,PV,AC,SV,SPI,CV,CPI來說明。參考答案：任務(wù)PVACEVCVSVSPICPI1234565105-5010.52512040020255011.25000-1200/5040-100001/0.8000000000/所以，截止4/1/2008，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目：BAC=330,PV=190,AC=80,EV=70由此可得：CV=EV-AC=-10,SV=EV-PV=-120,SPI=EV/PV=36.84%,CPI=EV/AC=87.5%說明：CV<0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV<0，進(jìn)度落后；SPI<1，項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后；CPI<1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算（4）下面是一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008.參考答案：任務(wù)PVACEVCVSVSPI0.711.75CPI125035705035-201501200134562040040402040-200010.501100000000//000所以，截止4/15/2008，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目：BAC=285,EV=145,AC=170,PV=145由此可得：CV=EV-AC=-25,SV=EV-PV=0,SPI=EV/PV=1,CPI=EV/AC=85.30%說明：CV<0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV=0，進(jìn)度正常；SPI=1，項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI<1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。四、分析判斷題（1）作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)（Duration）估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第1天，最后一個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間等于最晚完成時(shí)間，請(qǐng)完成下面問題：1.任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴關(guān)系，任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系2.通過正推法確定每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間、逆推法確定每個(gè)任務(wù)的最晚開始時(shí)間（在下面的圖示中標(biāo)識(shí)即可）3.確定關(guān)鍵路徑，計(jì)算項(xiàng)目完成的最短時(shí)間4.任務(wù)F在不影響項(xiàng)目最早完成的時(shí)間浮動(dòng)量.5.將下面的PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為ADM網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：1.任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早開始時(shí)間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù)I是任務(wù)F的后置任務(wù)。2.3.關(guān)鍵路徑：A→C→E→H→I4.任務(wù)F的時(shí)間浮動(dòng)量:33-9=24天5.ADM網(wǎng)絡(luò)圖：（2）張某和李某分別是一個(gè)軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理和合同經(jīng)理，今天是２００３年5月31日，是公司項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)間，他門準(zhǔn)備向公司提交項(xiàng)目報(bào)告，他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的合同金額是３.３億元，項(xiàng)目總預(yù)算為３億元。作為項(xiàng)目經(jīng)理，張某的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)都很豐富，其團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是最具有凝聚力的，針對(duì)該項(xiàng)目，他對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，技術(shù)和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況均感到滿意，對(duì)合同的履行結(jié)果也很樂觀。張某的報(bào)告描述如下：在合同完成了２５％（工期過了２５％）的時(shí)候，財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了７０００萬元。進(jìn)度方面，３、４月份按時(shí)完成了工作，５月份幾個(gè)工作有些落后，但好在監(jiān)控報(bào)告及時(shí)，在５月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止Ｃ任務(wù)還沒有完成，但我相信我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)出色工作，會(huì)使工作重新回到正軌，在下一次評(píng)估中進(jìn)度可以大幅度超前。作為合同經(jīng)理，李某要求張某在報(bào)告中對(duì)數(shù)字進(jìn)行更加詳細(xì)的檢查，并包含一份文件用以記錄每項(xiàng)工作的預(yù)期完成時(shí)間和預(yù)計(jì)成本。下面是張某給出的項(xiàng)目的目前數(shù)據(jù)，表1：ＸＸＸ項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)（單位：萬元）工作任務(wù)Ａ預(yù)期完成日期2003年３月３１日2003年４月３０日2003年５月３１日2003年８月３１日2003年１０月３１日2003年１２月３１日預(yù)算費(fèi)用１２００實(shí)際花費(fèi)１５００２０００３５００ＢＣＤＥＦ１８００３０００９０００７８００６０００ＧＨ2004年１月３１日2004年２月２８日６００６００分別計(jì)算出目前項(xiàng)目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的預(yù)測成本)。請(qǐng)問：應(yīng)該如何分析項(xiàng)目目前的狀況以及可能的結(jié)果？項(xiàng)目的執(zhí)行狀況確實(shí)如項(xiàng)目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀嗎？（采用５０／５０規(guī)則計(jì)算已獲取價(jià)值）參考答案：任務(wù)ApcACevCVSVSPICPI120015001200-3000180020001800-2000110.8B0.9C300035001500-1500-15000.50.5D90000780006000060000000000/E/F0000/G0000000000//H600所以，截止5/31/2003，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目：BAC=30000*1/4=7500,pv=6000,AC=7000,ev=4500由此可得：CV=ev-ac=-2500,CPI=EV/AC=64.3%SV=EV-PV=-1500,SPI=EV/PV=75%,對(duì)于A，B，C三項(xiàng)任務(wù)完成的預(yù)測成本：EAC=BAC/CPI=11664.1整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)測成本：EAC=4.6656億元，超出成本1.6656億元說明：CV<0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV<0，進(jìn)度落后；SPI<1，項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后；CPI<1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目的執(zhí)行狀況并不如項(xiàng)目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀。(3)利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫出決策樹）方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１