人事的個人工作總結(jié)【4篇】本年度工作重點：

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通；

2、行政費用的預(yù)算與掌握；

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理；

4、公司印章、檔案及合同的治理；

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理；

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理；

7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)；

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。

勞碌而充實XX年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，XX年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

XX年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

XX年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標準化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司XX年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了XX年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理

XX年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。XX年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)學(xué)問；

3、通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強對藥品根底學(xué)問、gsp學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，XX年我將加強個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、XX年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險掌握等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、XX年本崗位工作的思路及詳細措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；

2、精細化行政費用的預(yù)算，嚴格掌握費用的”審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃；

4、加強對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標；

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；

7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

8、幫助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

人事的個人工作總結(jié)篇二

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶著下，駿馬騰飛，仰頭跨越了不平凡的##年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達1000萬臺，比##年的800萬臺增加25%，銷售達1.6億元（估計），比##年的1.38億增加15.94%，超額完成了##年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。

行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、人事治理、體系治理、薪資治理、安全環(huán)保治理等。行政人事部4名人員各司其職，##年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)治理四個方面進展了戰(zhàn)略性地治理，落實了一系列的治理措施，加大治理力度和監(jiān)視力度，本部門工作取得了肯定的治理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為20xx年工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將##年工作總結(jié)匯報如下：

1、人力資源戰(zhàn)略治理：結(jié)合公司近年來的進展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源治理體系，初步建立了公司人力資源6大治理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源治理從以前人事治理提升到目前的人力資源治理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效勞和幫助各部門治理的角度，完成了從人事治理—人力資源治理—人力資本的逐步演化。2.組織設(shè)計和優(yōu)化：##年重新對公司的組織構(gòu)造進展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對各部門的職能進展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、討論和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進展了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進展了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并準時下發(fā)實施到位。

3、員工入職治理

A.聘請治理：依據(jù)需要，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是行政人事部人事治理工作中的重點，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構(gòu)有往來，免費注冊的聘請網(wǎng)站有6個；建立了公司的聘請和面試治理流程，##年度累計聘請人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好聘請環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素養(yǎng)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人

員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個百分點，為本公司員工整體素養(yǎng)的進一步提高打下了堅實的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、學(xué)問豐富的人才隊伍。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲藏、慎重聘請。

B.員工入職和轉(zhuǎn)正治理：

以前公司在員工入職方面比擬隨便，既不進展體檢，勞動合同也未準時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就熟悉到此問題的嚴峻性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進展了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)覺有2例有慢性肝炎，1例有心臟有特別問題，從源頭上掌握了員工隊伍整體的安康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)隱秘免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

人事的個人工作總結(jié)篇三

xxxx年，人事處仔細貫徹上級文件及會議精神，切實履行人事處工作職責(zé)，根據(jù)年度工作規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院的工作部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門、系(部)的支持、關(guān)懷下，以健全標準、高效的人力資源開發(fā)、利用機制為主要目標，以提高人才培育質(zhì)量、辦學(xué)水平為中心，根據(jù)“制度建立科學(xué)化、機制改革高效化、隊伍建立全員化、人事治理標準化”的根本要求，積極推動人事安排制度改革，著力加強制度、師資等方面的建立，努力開創(chuàng)人事工作標準化、制度化、高效化的新局面。

一、堅持科學(xué)化，著力進展規(guī)章制度體系建立

在調(diào)研、征求意見的根底上，組織起草、修訂了《人事治理根本規(guī)定》、《缺編費發(fā)放治理實施方法》、《崗位設(shè)置與聘用治理實施方法》、《治理崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《教師崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《工勤崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《部門（系部）考核實施方法》、《工作人員考核實施方法》、《教師進修規(guī)定》、《教師素養(yǎng)限期達標工程治理實施方法》、《名師培育工程治理實施方法》、《專業(yè)帶頭人引進治理方法》、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔治理方法》、《校外專業(yè)教師隊伍建立治理實施方法》、《干部人事檔案治理規(guī)定》等19個規(guī)章制度，為推動以人事安排制度為重點的規(guī)章制度體系建立奠定了肯定的根底。

二、突出高效化，大力推動人事安排機制改革

在幫助院領(lǐng)導(dǎo)進展了編制和院內(nèi)機構(gòu)設(shè)置申報工作的根底上，結(jié)合制度建立，就人事安排機制改革開展了較為廣泛、深入的調(diào)查討論和聽取意見工作，并提出一些改革的建議和措施，如：

1、提出了校內(nèi)人員流淌的3點根本原則：

①、敬重部門（系部）愿望，但學(xué)院整體利益第一，部門（系部）聽從學(xué)院整體安排；

②、向緊缺崗位流淌，向與個人素養(yǎng)更適合的崗位流淌；

③、兼顧個人愿望，但學(xué)院、部門（系部）的集體利益優(yōu)先于個人利益（當(dāng)集體利益與個人利益發(fā)生沖突時）。

2、進一步標準了校外人員引進的根本程序和有關(guān)運作方法。如：在《人事治理根本規(guī)定》中，明確：

①、對擬進編或擬實行人事代理的教師的試講工作由教務(wù)處詳細組織實施，由教務(wù)到處長（或分管教學(xué)的處長）擔(dān)當(dāng)主考官，詳細實施按《xxxx學(xué)院教師治理工作實施細則》執(zhí)行（否則，教務(wù)處將難以履行“全院教學(xué)治理”、“審定教師名單”、“教師教學(xué)質(zhì)量評價”等職責(zé)）。

②、進編人員、人事代理人員的面試結(jié)果由人事處匯總（擬進編或擬實行人事代理的教師的試講結(jié)果由教務(wù)處匯總，并附評委的原始評價意見事先報人事處），報請學(xué)院批準后，由人事處辦理相關(guān)手續(xù)。合同制（臨時）人員和勞務(wù)人員的面試結(jié)果由用人部門匯總，報請分管院領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關(guān)手續(xù)。

3、為了強化二級治理，激發(fā)教職工工作的積極性，更好地發(fā)揮好系(部)及職能部門的自主治理功能，不斷完善院內(nèi)收入安排機制并保持其連續(xù)性，結(jié)合年終考核、安排核算及我院馬上開展的崗位設(shè)置工作，遵循“效率優(yōu)先、兼顧公正；綜合平衡、平穩(wěn)過渡；二級考核、二級安排”的原則，就全院人員缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放治理分別起草了《xxxx年度缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放治理試行方法》、《xxxx學(xué)院缺編費發(fā)放治理實施方法》，從有利于學(xué)院人力、財力資源的有效開發(fā)、高效利用及統(tǒng)籌安排的角度動身，提出了一些詳細的改革建議和措施：

①、根據(jù)崗位設(shè)置的構(gòu)造比例要求，依據(jù)全院總?cè)本庂M額度，提出了系部與黨政工團部門兩大塊在總?cè)本庂M額度中所占的比例，把缺編補貼費的安排自主權(quán)進一步下放到部門，轉(zhuǎn)變了以往系部、部門在缺編補貼費安排核算中的兩種不同體系（系部是二級安排、部門是按職級進展的一級安排），有利于全院缺編治理統(tǒng)籌化設(shè)想的實施；

②、在系部、部門工作安全運轉(zhuǎn)的前提下，將加班費、外聘人員費（此費用的包干可一步試行到位）分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門的缺編費總額中（運作方式可實行“年初包干、年中微調(diào)、年終核算”），從而促進系部、部門高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源，進而在新的層面上進一步樹立當(dāng)家作主的仆人翁思想，并有利于全院績效治理高效化設(shè)想的實施；

③結(jié)合崗位設(shè)置，并考慮到學(xué)院系部、部門人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史、現(xiàn)實等諸多因素，明確提出了系部、部門應(yīng)有編制數(shù)、掌握編制數(shù)、核算編制數(shù)、實有編制數(shù)及其與缺編補貼費之間的關(guān)系，進一步明確了系部、部門在此方面的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，為激發(fā)系部、部門高效、標準地開展工作奠定了重要根底，且有利于全院人力資源預(yù)算治理可控化設(shè)想的實施。

三、注意全員化，盡力加大強伍建立工作力度

1、組織教師參與了職稱英語考試，上、下半年分兩次組織25名教師參與了職稱計算機考試，組織12教師報名參與了思政和治理根底課程培訓(xùn)；組織229名專業(yè)技術(shù)人員參與了連續(xù)教育第三輪公修課培訓(xùn)考試；向系（部)、各部門印發(fā)了填報“xxxx年度系(部）、部門人員進修規(guī)劃表”的通知。

2、上、下半年分兩次組織34名教師申報高校教師資格認證，上半年申報的30人全部取得高校教師資格（下半年4名教師的申報材料剛上報）。

3、參加推舉省“333”、市“226”培育對象的工作，顧繪教師被確定為xxxx省“333高層次人才培育工程”其次批中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人（通委人才[xxxx]4號）及南通市“226高層次人才培育工程”其次批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（通委人才[xxxx]5號）。組織“226”培育對象進展了中期總結(jié)。

4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才頂峰”資助工程——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝討論》工程于xxxx年9月27日牽頭組織了工程驗收；新申報了邵元健教師的一項6大人才頂峰資助工程。

5、推舉并獲準全國訪問學(xué)者、省內(nèi)訪問學(xué)者各1人；組織申報出國進修5人、“雙師”進修3人，組織了校內(nèi)“雙師進修”和“科研進修”規(guī)劃的制定和申報；

6、組織進展了4名教授、8名副教授和26名講師、試驗師的申報材料的審核與評議、評審和上報工作，共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格；審核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料；對兩名副高申報人遇到的障礙，在不違反原則的前提下，為申報人進展了充分的解釋和說明；組織進展了三級教授的申報工作；將蘇職稱[xxxx]15號文轉(zhuǎn)發(fā)給系（部)、有關(guān)部門，并要求將此文件精神傳到達系(部）、部門的全部相關(guān)人員。

7、向市人事局起草了14名碩士討論生的進編報告（通農(nóng)院[xxxx]53號），屢次與人事局有關(guān)部門商談14人進編的問題。向市人事局報送了xxxx年春季公開聘請人才的規(guī)劃。

8、組織填報了省高校教師高評委及學(xué)科評議組成員根本信息表及其數(shù)據(jù)庫等信息、資料。

9、根據(jù)素養(yǎng)領(lǐng)先的要求，從德、勤、能等方面切實加強處室治理干部自身建立，使處室治理干部做到：①、仔細貫徹中心、教育部及省廳有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制【.1mi.NET】度，落實安全、綜治工作及反腐倡廉責(zé)任制，保持治理和效勞工作的安全性和純凈性；②、堅持“治理與效勞并重，在治理中效勞”的理念，努力增加工作的規(guī)劃力量、協(xié)調(diào)力量、應(yīng)變力量，切實提高治理水平和效勞水平；③加強與職能部門、系(部)及教職工的聯(lián)系，做好效勞與溝通工作，準時了解并切實、仔細解決有關(guān)問題，積極、仔細協(xié)同有關(guān)部門完成相關(guān)工作。

四、強調(diào)標準化，努力促進常規(guī)工作安全運行

1、依據(jù)上級有關(guān)部門的部署，進展了全院人員根底信息的整理填報；調(diào)整了在職教職工名冊。

2、對晉升職務(wù)職稱人員的工資津貼進展了調(diào)整（共60人），開展了年度薪級工資的局部調(diào)整工作（暫調(diào)整了259人），辦結(jié)2人工資轉(zhuǎn)移或重新認定，調(diào)整了離休人員的津貼標準。

3、完成了xxxx年及xxxx年1-6月份全院人員工資收入統(tǒng)計報表、有關(guān)師資年度統(tǒng)計報表、人才培育工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報表、績效報表、教授信息報表、人事統(tǒng)計報表、預(yù)算報表及其它相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理上報工作。

4、完成了月度考勤統(tǒng)計及月度津貼表的制作，對工作人員的年度考核、缺編費及年終津貼等的發(fā)放作出了有關(guān)安排；完成了探親費報支的審核及局部在職教職工的慰問工作。

5、更新了離退休人員的信息；組織離退休人員于4月15日回?；顒樱垖W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)介紹了學(xué)院建立進展的狀況，聽取了老同志對學(xué)校建立進展的建議和意見；于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀；準時為退休人員報支老年大學(xué)學(xué)費；對一位退休職工進展了80歲生日慰問；完成了離休干部完全護理費填報審批工作；妥當(dāng)處理了范仲胡教師世后事宜。

6、辦理了校內(nèi)人員調(diào)動的有關(guān)手續(xù)，提出了寒假前校內(nèi)人員調(diào)動的初步方案。

7、完成了有關(guān)人事、工資、安排等方面的來信來訪工作。

8、完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

由于本部門操作性的詳細事務(wù)多、人手少，加上一人常年請假，工作進度受到影響，勞資、人事檔案等工作未能根據(jù)原定時序進展，力爭在新的一年里有較大的改良。

人事的個人工作總結(jié)篇四

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！

20xx年立刻就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬治理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，

本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤治理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算供應(yīng)依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責(zé)治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編供應(yīng)了便利。

四、薪酬及福利治理

1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元，其中XX放薪酬720.43萬元；XX發(fā)放薪酬：101.60萬元；XX發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；XX發(fā)放薪酬：210.76萬元；XX發(fā)放薪酬：226.22萬元；XXX薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險，截止20xx年11月份全集團單位局部保險支出費用240.86萬元，其中XX支出53.88萬元；XX支出:15.90萬元；XX支出:8.02萬元；XX支出:67.22萬元；XX公司支出:19.85萬元；XX公司支出:65.54萬元；XX地產(chǎn)支出:10.45萬元；

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802.02元，集團公司月人工本錢為180.20萬元，年人均人工本錢4.22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配

備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更