—材料員月度工作總結(jié)范文五篇每一年的工作都需要去總結(jié)好回憶好，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)起來?！恫牧蠁T月度工作總結(jié)范文五篇》是為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫忙。材料員月度工作總結(jié)范文1在長青的這三個多月里，使我學(xué)習(xí)了許多；成長了許多。雖然如今已經(jīng)撤場，但對我的影響卻已經(jīng)深深地種在了我的心中.在長青我是一名材料員，在去長青之前我是一名電焊工，對材料的了解很差?？芍芙?jīng)理對我說不著急，慢慢來，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒有訓(xùn)我，而是耐煩的開導(dǎo)我。到后期要的材料更是有些我連見都沒見過，呂工就給我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標(biāo)明，讓我拿著圖紙到隧道里比對。使我慢慢的對這些材料有了大致的了解。在長青的這段時(shí)間，我對自己的缺乏有了深入的了解，現(xiàn)場材料的鋪張；材料出入庫的賬單記錄的不清晰，對施工隊(duì)領(lǐng)用材料沒有把好關(guān)。大家勸我說第一次干，難免會犯一些錯誤。但是，這不是理由，不是借口?？隙ㄒ獓?yán)格要求自己不段的進(jìn)步和成長。在長青最終撤場的時(shí)分，施工隊(duì)沒有人員裝車，呂工帶著工程部全體人員裝車；拆圍擋；拆架子管。大家累的滿頭大汗，干勁十足。安全員李工這么大歲數(shù)都要求跟大家一起干。從沒人說過什么。使撤場沒有要過零工。這就是長青；這就是長青年輕的團(tuán)隊(duì)。材料員月度工作總結(jié)范文2轉(zhuǎn)瞬間年后上班已經(jīng)三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)的確相當(dāng)必要，特別對于我這個掌管材料詢價(jià)、材料選購以及材料進(jìn)場掌握的管理者來說，尤為重要。由于工作總結(jié)可以讓我們對過去一段時(shí)間的工作有一個更清晰、直觀的評價(jià)與熟悉，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，防止同一個失誤顯現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅(jiān)實(shí)的根底。過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時(shí)間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短，我心中明白我所擔(dān)當(dāng)擔(dān)子的重量，工程要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得。但在工程部以及供應(yīng)商的主動協(xié)作下，在我自己主動地努力下，我已杰出的完成了這段時(shí)間的任務(wù)。這段時(shí)間主要選購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價(jià)、訂購與進(jìn)場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購的按時(shí)性，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上退場，絕不姑息!但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的缺乏之處，首先自己平常很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料選購人員應(yīng)擅長總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)力量，為能選購到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累。其次除了材料選購以外很少關(guān)懷施工工藝方面的東西。假如這樣再過十年，我仍然還是一個做工程的外行。所以平常要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好準(zhǔn)備。此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的看法而盲目聽從；應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要按時(shí)地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)約本錢、提高效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并躲避保守、不合理的東西。當(dāng)前，市場競爭日趨劇烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，努力降低工程本錢是企業(yè)的必定選擇。同時(shí)，降低本錢是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工程管理水平的重要前提，而降低本錢的關(guān)鍵在于降低材料選購本錢。假如能通過強(qiáng)化選購管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個百分點(diǎn)，就能降低許多本錢，因此實(shí)行必要措施，強(qiáng)化選購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料選購這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先選購人員需要把握豐富的物流學(xué)問、精確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有肯定的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素養(yǎng)離市場與工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個工程材料需要集中選購。集中選購是降低選購價(jià)格的重要前提。只有集中選購，取得規(guī)模效益；提高保障效率，才能保證選購質(zhì)量；要完成掌握，首先就要集中選購。集中能夠形成批量，能夠在市場選購中處于主動的位置，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的效勞。此外強(qiáng)化材料方案管理。預(yù)算方案滯后、需用方案不按時(shí)、不精確，給處于效勞地位的物資選購部門帶來了極大被動，也不利于形成選購規(guī)模，給物資選購帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是不言而喻的，嚴(yán)峻影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各工程部要按時(shí)編制材料方案，材料需用情況變更時(shí)，要按時(shí)變更材料方案。編制、審核材料方案時(shí)，要求工程技術(shù)人員充足考慮、盡量采納綠色建材并合理掌握物資數(shù)量，削減庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充足利用社會資源這個大倉庫。同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等選購所需時(shí)間較長的物資，要提前編制材料需用方案。另外強(qiáng)化進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的根底上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的選購方式，尤為重要。評價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)的原則。根據(jù)這樣的原則確定長期的選購供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方施行動態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、根本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和效勞力量是否能保證供應(yīng)的物資為合格產(chǎn)品、并滿意安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴(kuò)大貨源渠道，消退靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行主動走出去，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評價(jià)情況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評估供應(yīng)商資信情況，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊中，按時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓寬選購時(shí)的備選范圍。最終敏捷把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價(jià)的材料的選購本錢的掌握。針對業(yè)主指定材料的情況，想方法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報(bào)書面價(jià)從前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個，在給我們留出這個利潤空間的根底上向業(yè)主報(bào)價(jià)。業(yè)主依據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、代理商，以書面方式報(bào)價(jià)比擬，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種方法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄選購權(quán)，削減資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià)，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r(jià)差。這種方法盡管不太符合合同法則，但實(shí)際效果往往不錯。我在平常的工作中始終嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何材料物資的選購始終奉行透亮、公開與公正的原則。任何時(shí)分公司利益高于一切是我如今工作中的人生信條!材料員月度工作總結(jié)范文3光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，一個月的光陰已經(jīng)悄然消逝。通過過去一個月的材料選購工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的準(zhǔn)備做以下匯報(bào)：一、從思想上首先，從思想上要端正工作看法，主動進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，都要主動仔細(xì)地去完成，絕不能由于自身的原因此影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深入地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的學(xué)問，努力把自己的工作做得更好。二、從學(xué)習(xí)上充足利用工作的閑暇時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)，對工作中遇到不會不懂的，虛心向相關(guān)其他人請教，有時(shí)也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料（經(jīng)常關(guān)注國內(nèi)大材料的漲勢情況）。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作自己的業(yè)務(wù)。三、在工作上嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料到場后，要按審批完的材料方案，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收；無運(yùn)用對象的特別材料不予驗(yàn)收；超儲藏定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，尤其是明明白圖紙上面有標(biāo)明的相關(guān)材料物種，但還是為了省時(shí)間，直接就問同事了，這樣雖然明白結(jié)果的速度快，但是長期下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計(jì)算的力量。材料員月度工作總結(jié)范文4 XX年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手管理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。 XX年7月我擔(dān)負(fù)了XX小區(qū)材料員，從前任材料員接手了XX小區(qū)5#6#7#8#樓材料管理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、反省，使施工材料到達(dá)完好性、正確性，符合有關(guān)懇求。 XX在XX年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。材料的順當(dāng)驗(yàn)收給工程順當(dāng)竣工驗(yàn)收奠定了基矗材料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得必定的成果，但其中也存在一些缺乏。在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下： 1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。由于工程材料是真實(shí)反響工程工程施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力協(xié)作才能完成并做好這項(xiàng)工作。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的管理工作，并對監(jiān)理材料進(jìn)行搜集、整理和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記載，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要依據(jù)。 3、遵守合同商定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。 4、編制會議記載、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很首要，也很關(guān)鍵。 5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當(dāng)完成。以上工作的完成也存在著許多缺乏之處：（1）首先對于施工單位工程材料的報(bào)驗(yàn)有必定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報(bào)監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步搜集、整理并按規(guī)定移交。（2）對于監(jiān)督、管理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完好也存著在缺乏之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一管理。（3）監(jiān)理月報(bào)的編制不完好，施工單位在起頭還能按時(shí)協(xié)作監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就起頭拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法按時(shí)搜集、編制，編制一份完好的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力協(xié)作。以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的缺乏之處，做到一個專業(yè)材料管理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟管理，而我雖然從著手材料管理已有四年之久，雖對各個不同階層材料管理有必定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個專業(yè)材料員也有必定的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力仔細(xì)做好每一項(xiàng)材料管理工作。在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有管理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室，許多材料無處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和管理需要一個很長的歷程，而且管理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好管理工作。監(jiān)理說話沒200X年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手管理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。材料員月度工作總結(jié)范文5時(shí)間一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：一、選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)檢查，將證明單、合格證或?qū)嶒?yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及選購人員組織的檢查小組，嚴(yán)格檢查材料選購合同，對選購物資施行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)格性和透亮度。統(tǒng)計(jì)各種材料的運(yùn)用情況及分包單位運(yùn)用材料的數(shù)據(jù)，并反應(yīng)給工程經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。四、強(qiáng)化材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和布置，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個