—總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)工作總結(jié)必需有情況的概述和講述，有的比擬簡(jiǎn)潔，有的比擬具體。那么有關(guān)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)？下面是為大家整理的有關(guān)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)，希望對(duì)你們有幫忙!總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)1在這一年的時(shí)間，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：一、工期掌握金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。根據(jù)開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度方案，應(yīng)當(dāng)在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至20年12月31日土建才根本結(jié)束；金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓至年12月20日土建才根本結(jié)束；3#樓至20年12月31日細(xì)部處理才根本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1.承包單位事先對(duì)工程的工期估量缺乏。工程經(jīng)理沒(méi)有把心思放在工程管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估量缺乏。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到按時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問(wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、承包單位工程管理、人員的素養(yǎng)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，掌握方法和措施不按時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不按時(shí)供應(yīng)，缺乏充足有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，把握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。二、質(zhì)量掌握在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量一直放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未到達(dá)很抱負(fù)。主要原因有幾個(gè)方面：1、施工工程部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素養(yǎng)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比擬弱。3、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的掌握措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。三、造價(jià)掌握在造價(jià)掌握方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：1、工程部有力量利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，盡可能削減圖紙中不必要的本錢(qián)投入。比方建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的許多做法存在本錢(qián)較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采納可降低本錢(qián)的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑本錢(qián)。2、對(duì)于施工過(guò)程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的按時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢(qián)但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3、工程簽證方面，施行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格根據(jù)合同、施工協(xié)議書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，工程部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，根本到達(dá)要求，但仍不夠抱負(fù)。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在肯定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢(qián)應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫忙下我正漸漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾?？偙O(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)220年以來(lái)，依據(jù)公司的工作布置，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際工程一期工程的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密協(xié)作下，我仔細(xì)履行了工作職責(zé)，做好了工程監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí)，在工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同商定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，仔細(xì)做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我一直主動(dòng)地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了工程監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細(xì)為建設(shè)方效勞，仔細(xì)做好監(jiān)理工作，仔細(xì)完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意。觀瀾國(guó)際一期工程工程監(jiān)理部于20年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)工程，工期比擬緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在工程監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細(xì)工作和主動(dòng)協(xié)作下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位仔細(xì)調(diào)整施工進(jìn)度方案，細(xì)心組織，仔細(xì)做好明年開(kāi)春的部署，以及強(qiáng)化施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)。觀瀾國(guó)際一期工程工程監(jiān)理部于20年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今閱歷了近8個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，工程監(jiān)理部組建時(shí)間較短，并且該工程建筑面積比擬大，單體工程比擬多，全部單體工程根本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比擬大，但是，全部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔，主動(dòng)協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表，仔細(xì)、按時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入根底工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部到達(dá)合同商定的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。工程監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開(kāi)建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)工程上顯現(xiàn)的問(wèn)題提出整改看法或者合理的建議，更離不開(kāi)工程部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)協(xié)作與仔細(xì)工作。觀瀾國(guó)際工程監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作仔細(xì)，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不管總監(jiān)在不在工程上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并主動(dòng)與建設(shè)單位和施工單位溝通、協(xié)作，為工程監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī)，屢次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還擔(dān)當(dāng)監(jiān)理資料的編寫(xiě)、搜集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作仔細(xì)，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時(shí)，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作主動(dòng)努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)從大局動(dòng)身，帶動(dòng)工程監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師仔細(xì)履行監(jiān)理合同給予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開(kāi)展工程監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：1、作為工程總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢?zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為工程監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱效勞。其中，熱忱效勞指的是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的效勞。要想做好效勞工作，必需做到主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)行事，強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。3、效勞是一個(gè)比擬冗雜的概念，要想做好效勞工作，不僅需要業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作看法好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比擬強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資掌握等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好效勞工作。4、仔細(xì)領(lǐng)悟建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟建設(shè)方對(duì)工程的意圖。對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要仔細(xì)聽(tīng)取，仔細(xì)思索，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的，必需要把握原則。5、熱愛(ài)自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有劇烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興盛興旺，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付長(zhǎng)進(jìn)息相關(guān)，企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)工程監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)做好本職工作。6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的工程監(jiān)理部，是這個(gè)工程監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困難，遇到的事情是多么的冗雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情心情化，應(yīng)當(dāng)客觀、公正、公正的解決問(wèn)題?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充足調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的主動(dòng)性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，限度的關(guān)懷幫忙監(jiān)理人員，平常常常關(guān)懷監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M(jìn)互相之間的友情和信任。同時(shí)，留意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合按時(shí)提示，并促使他們改掉。8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比方：監(jiān)理日記、材料、裝備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的根底。9、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，充足了解工地進(jìn)展情況，把握第一手資料?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解工程監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)把握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。11、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)組織召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，應(yīng)仔細(xì)做好監(jiān)理例會(huì)的準(zhǔn)備工作。通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的推斷和解決問(wèn)題。12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。13、應(yīng)仔細(xì)做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法，尤其是尊重參建各方，從大局動(dòng)身，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不擅自確定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿意建設(shè)方的看法。14、仔細(xì)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充足表達(dá)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。本年度工程工程的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們一直貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱效勞”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等；嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。參建各方互相理解、互相協(xié)作、互相支持，是完成監(jiān)理工作必不行少的外部條件，對(duì)此，我們非常感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的協(xié)作和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對(duì)此表示誠(chéng)心感謝?？偙O(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)320年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短布置。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、資金調(diào)度和信貸工作；資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料要到位，存貨倉(cāng)儲(chǔ)需求加大，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等。資金需求日益增加，公司將會(huì)承受巨大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃、合理布置調(diào)度資金。協(xié)商信貸工作的開(kāi)展，期間要搜集、整理大量的資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作。2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。伴著公司逐步走上良性進(jìn)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在銷售收入增收的根底上，想方設(shè)法研討節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；加大貨款回收力度，力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%以上；削減資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。3、連續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)根底工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。我們恒中門(mén)業(yè)不斷進(jìn)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。4、完善揚(yáng)銘公司的全部手續(xù)；辦理驗(yàn)資、開(kāi)立根本戶、刻章、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。申請(qǐng)辦理恒中門(mén)業(yè)貸款卡全部手續(xù)。5、財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在板材、框料、小件料等實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分?jǐn)偵?，在?biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在按時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來(lái)。作為恒中人，如何提高自我、順應(yīng)企業(yè)，效勞企業(yè)是我們思索和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠緩?qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展。總之在20年里，我們好本職工作同時(shí)，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成20年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，以限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的奉獻(xiàn)。總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)4光陰荏苒，勞碌而又碩果累累的20年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20年能取得更大的成果，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。20年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著腳踏實(shí)地的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將20年工作做如下總結(jié)：一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)峻缺乏，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)盛支持下，在公司人事部門(mén)的大力幫助中，為技術(shù)部門(mén)聘請(qǐng)了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟識(shí)以及專業(yè)根底學(xué)問(wèn)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難，排解問(wèn)題，使全部門(mén)全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作由于各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)全部人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，圖紙顯現(xiàn)了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中防止和削減圖紙中顯現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在X月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在X月末，正式開(kāi)頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從X月份開(kāi)頭，在短短的幾個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代，并伴著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也顯現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代，可以到達(dá)兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代已勝利批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，根本到達(dá)了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)勝利率XXX%。三代也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作下，三代也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的改變，新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)如今也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研討方面投入比擬少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研討行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工裝備，為工藝的改革制造了條件。由于總公司原來(lái)的裝備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意如今的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了本錢(qián)。目前為至，原有的生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；貞涍^(guò)去，成果是喜人的，但成果屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比方：新員工專業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就!總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)5“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要完成表達(dá)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為完成共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中去，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，效勞于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在強(qiáng)化技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)年終總結(jié)：一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，強(qiáng)化責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對(duì)分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整搭配人力資