A公司設備管理現(xiàn)狀、問題及對策研究開題報告一、選題的背景與研究意義選題的背景：隨著現(xiàn)代企業(yè)生產規(guī)模的迅速擴大和管理現(xiàn)代化程度的提高，設備管理變得越來越重要。在現(xiàn)代管理階段，由于科學技術的飛速發(fā)展，許多企業(yè)的生產過程逐漸被機器設備所取代，生產開始受到設備的影響，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來越重要。從近年來企業(yè)的發(fā)展來看，實行有效設備管理的企業(yè)明顯優(yōu)于不實行設備管理的企業(yè)，或者在運行效率和整體管理水平上相對薄弱的企業(yè)。在此背景下，本文將探討設備管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。本研究以A公司為研究對象?？偨YA公司在設備管理方面存在一些問題。本文將對這些問題進行分析并提出解決對策。一般來說，設備是企業(yè)將投入的勞動力和原材料轉化為最終產品的物質基礎。嚴格地說，設備是指人們在長期的生活或生產過程中，為實現(xiàn)創(chuàng)造目標所依賴的機器、設備、設施和其他材料的總稱。這些材料基本上保持了原始的物理形態(tài)。除了資金、人力和設備外，企業(yè)日常經營中還有許多重要因素，如信息、物流等。隨著現(xiàn)代科學技術發(fā)展的結晶，設備不僅是人類改造自然能力的物質基礎，同時也是企業(yè)生產力發(fā)展水平的主要目標。如今，科學技術的發(fā)展和進步大大加快了生產設備的更新速度。越來越多的科技創(chuàng)新應用到生產設備上，生產設備的科技含量顯著提高。隨著設備現(xiàn)代化的快速發(fā)展，設備與計算機網絡技術的結合越來越緊密，各種設備的自動校準、自動控制、自動維護、自動報警等功能層出不窮。設備的規(guī)模和綜合能力越來越強，加工精度和產品質量越來越高，大大加快了設備的運行速度，實現(xiàn)了各生產線工序的自動化生產順序。設備管理又稱設備工程，是指在調查研究的基礎上，以設備為研究對象，采取一系列科學的理論方法和措施，對設備的生命周期進行科學管理。設備的運動形式可分為物質運動形式和價值運動形式。設備的物質運動形式是指設備的固有屬性作為物質數據本身從產生到消除的過程。設備價值運動形式是指產品價值、設備早期價值和后期運營費用通過財務手段逐步轉移到產品實際成本的動態(tài)過程。因此，設備管理應是技術管理與經濟管理的整體統(tǒng)一和有機結合。強調任何層次的管理都不是現(xiàn)代設備管理的最終要求。自2001年中國加入世貿組織以來，我國出現(xiàn)了越來越多的資金密集型、技術密集型、裝備密集型和工藝型制造企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)設備正朝著大型化、高速化、自動化、流程化、智能化、集成化方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)設備管理與其他企業(yè)相比，除了具有一般管理的共性外，還具有技術性、隨機性、綜合性、完整性等特點。研究意義：設備管理是維護設備正常運行狀態(tài)和功能，延長設備使用壽命所必需的日常管理工作。也是保證設備正常安全運行，提高工作效率和經濟效益的最有效保證。目前，隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就必須加強對設備的管理，這就對設備的管理、使用和維護等相關人員工作提出了更高的要求，要求企業(yè)的設備管理模式要不斷更新和完善，找出更適合企業(yè)長遠發(fā)展的設備管理模式和方法，更好地為企業(yè)負責生產服務。然而，在設備的日常管理中，由于各種條件和因素的影響，設備管理過程中存在著一系列的問題。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經營，必須重視設備管理。本文以A公司為研究對象，論述了設備管理在公司經營中的重要性，分析了A公司設備管理的現(xiàn)狀，分析了設備管理中存在的問題。本文的主要目的是理論聯(lián)系實際，探索A公司設備管理的有效途徑，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。通過研究A公司設備管理對公司經營的影響，主要有兩個方面的意義。從理論上講，設備管理在企業(yè)管理和生產中的作用是國內外學者研究設備管理的主要方向。研究中多以某企業(yè)為研究對象，但針對超市等零售業(yè)設備管理研究相對不足。本文通過對A公司企業(yè)設備管理的研究，可以有效地豐富我國設備管理的相關理論體系。在實踐中，通過對A公司設備管理的分析，探討了公司設備管理中存在的問題，分析了問題產生的原因，找出了解決問題的具體對策，對公司設備管理起到了很好的促進作用。研究的思路與主要內容研究思路：隨著工業(yè)生產的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的提高，設備在現(xiàn)代企業(yè)中的作用與影響日益擴大，加上管理科學技術的進步，設備管理也得到了相應的重視和發(fā)展，并且逐步形成一門獨立的學科。設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。本文主要對A公司設備管理對公司運營產生的影響進行研究，首先對設備管理的定義以及主要的內容進行分析，闡述了設備管理在企業(yè)日常運營中主要的作用，隨后分析A公司目前的設備管理現(xiàn)狀，總結目前A公司在設備管理過程中出現(xiàn)的一些問題，如設備管理人員缺乏良好的知識技能、管理者缺乏對于設備管理的重視、設備管理中人員溝通不暢等問題，最后針對這些問題提出具體的解決對策，以此推動公司的設備管理不斷獲得發(fā)展。主要內容：摘要關鍵詞1.引言1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3研究方法2.相關內容概述2.1設備的內涵與特點2.2設備管理的定義與特點2.3設備管理相關內容1設備的規(guī)劃2設備的引進3設備的使用4設備的維護5設備的更新3.設備管理對于現(xiàn)代企業(yè)運營的影響3.1促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展3.2提升設備使用率，節(jié)省企業(yè)運營成本3.3為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益4.A公司設備管理現(xiàn)狀分析4.1A公司簡介4.2A公司現(xiàn)行設備管理制度4.2.1設備管理體制及組織架構4.2.2家樂福設備管理方法4.3A公司設備管理存在的問題4.3.1設備管理相關人員知識技能匱乏4.3.2設備管理制度不健全，組織結構不完善4.3.3設備管理人員缺乏協(xié)調性及溝通性4.4A公司設備管理問題出現(xiàn)的原因4.4.1管理人員缺乏對設備管理的重視4.4.2企業(yè)缺乏對設備管理人員進行技能培訓4.4.3缺乏良好的溝通交流機制5.提升A公司設備管理的相對建議5.1加強管理者對設備管理的認識5.2制定完善的員工培訓體系5.3完善設備管理相關制度5.4完善內部溝通交流機制6.結論與展望6.1研究結論6.2對研究展望畢業(yè)論文所用的方法（技術路線）（1）文獻研究法通過梳理文獻了解設備管理的相關理論、現(xiàn)狀以及國內外的研究現(xiàn)狀，為接下來的研究打下理論基礎，深化研究目標。（2）案例分析法將A公司作為研究案例，分析該超市在進行設備管理過程中出現(xiàn)的問題，對問題原因進行分析，針對問題提出具體的解決建議，以此提升該公司設備管理方面的發(fā)展。主要參考文獻[1]朱愈,李志勇,權星軍,李誠,夏明煒.火電廠智能運維一體化管理系統(tǒng)的研究與應用[A].江西省電機工程學會.2020年江西省電機工程學會年會論文集[C].江西省電機工程學會:江西省電機工程學會,2021:2.[2]王登擎.論配網設備狀態(tài)檢修及運維管理的實踐[J].電力設備管理,2020(12):37-38+59.[3]劉百平.高校智慧圖書館設備運維管理策略研究——以南工院圖書館為例[J].內蒙古科技與經濟,2020(23):129-132.[4]常玉鋒.醫(yī)療設備運維管理系統(tǒng)的設計與應用[J].中國醫(yī)療器械信息,2020,26(23):174-176.[5]王秋紅,李艷芬,周炎.面向車路協(xié)同路側設備運維管理平臺研究[J].電子技術應用,2020,46(12):36-38.[6]解曉明.BIM技術在建筑設備運維管理中的應用研究[J].建筑經濟,2020,41(12):74-78.[7]孫春祥.淺談機電設備運維的管理[J].居業(yè),2020(11):