第二章第一節(jié)企業(yè)管理的二重性第三節(jié)企業(yè)管理的方法論和一般方法（重點(diǎn)）第四節(jié)企業(yè)管理理論的新發(fā)展（P37（2005（P39（2005年單選題）第一節(jié)企業(yè)管理的二重性正 所的：一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的是社會關(guān)系社會生產(chǎn)目的的在不同社會經(jīng)濟(jì)制度中，大膽吸收和借鑒世界各國包括發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式和起具有的企業(yè)管理科學(xué)體系。第二節(jié)企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容特殊職能：是由這一勞動過程的社會性質(zhì)（即生產(chǎn)資料所有關(guān)系）產(chǎn)生的、屬于生產(chǎn)關(guān)系的職能。這是確定企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等管理工作。計劃職能是協(xié)作勞動的必要條件。在協(xié)作內(nèi)部各單位、、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并且彼此協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)的一系列管理工指揮職能是由企業(yè)各級員行使的一種職能。它是指企業(yè)各級為了實施企業(yè)的計劃，在自己的指揮職能對下級來說，具有統(tǒng)一性、明確性、性、強(qiáng)制性與說服性和示范性。如果按業(yè)務(wù)范圍劃分，在生產(chǎn)作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制、庫存控制和控制等。按控制對象的全面性企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，必須用自己的經(jīng)濟(jì)成果為社會創(chuàng)造，增加，滿足用戶需要，同時，使企業(yè)出企業(yè)中層管理：是管理和基層管理的紐帶第三節(jié)企業(yè)管理的方法論和一般方法經(jīng)濟(jì)方法是運(yùn)用物質(zhì)利益原則，實行按勞分配，正確處理國家、企業(yè)、職工三者之間的利系，調(diào)動經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)是調(diào)整國家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會組織之間，以及它們與公民之間在經(jīng)濟(jì)生活中所發(fā)生的和定量分析的方法?，F(xiàn)代管理方法一般是指運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，以電子計算機(jī)和各種信息、通信技術(shù)為，借助第四節(jié)企業(yè)管理理論的新發(fā)展（一）企業(yè)創(chuàng)造、提高附加價值的重要資源。獲取知識和應(yīng)用知識的能力，也將成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而這：：各個崗位，以及總公司與、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商與推銷服務(wù)商和相關(guān)的合作伙伴協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)一意志，協(xié)同現(xiàn)代的集成化趨勢，也為整體管理思想的實現(xiàn)提供了技術(shù)保證。能力理論，學(xué)習(xí)型組織理論，以及基于而產(chǎn)生的各種管理模式都印證了這一點(diǎn)。化的趨勢是管理理論在管理活動的時間維度上的延伸?；憩F(xiàn)為管理理論的重點(diǎn)是由解決眼前的技術(shù)性問題轉(zhuǎn)向解決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的性問題。力，供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于供應(yīng)鏈企業(yè)之間協(xié)調(diào)管理，借助，對跨組織流程進(jìn)行優(yōu)化，可以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。能力、和虛擬企業(yè)等理論則更不待言人本化、整體化、化與現(xiàn)代相結(jié)合的必然結(jié)果。管理理論的整體化和化趨勢，從空間和時間兩個維度上反映了管理對象的系統(tǒng)整體性，管理對象的系統(tǒng)整例如，供應(yīng)鏈管理側(cè)重于供應(yīng)鏈上企業(yè)間關(guān)系的管理，對于流程再造、能力培養(yǎng)卻顯得有些力不從心；流程再