第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)?人工作述職?報(bào)告__?_年度，工?分院進(jìn)行了?改制，改制?后我負(fù)責(zé)廠(chǎng)?房室的生產(chǎn)?___工作?，在項(xiàng)目上?，我主要參?與了思林、?石埡子、自?強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)工作?。作為項(xiàng)目?經(jīng)理，負(fù)責(zé)?完成了自強(qiáng)?水電站本年?度招標(biāo)、施?工圖設(shè)計(jì)工?作，在那里?，主要就我?擔(dān)任自強(qiáng)水?電站項(xiàng)目經(jīng)?理一職，向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?述職匯報(bào)。?一、項(xiàng)目?生產(chǎn)___?工作__?_年度，項(xiàng)?目部主要完?成的設(shè)計(jì)任?務(wù)有：_?__月份，?完成了《自?強(qiáng)水電站廠(chǎng)?房補(bǔ)勘報(bào)告?》;__?_月份，根?據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告?和水利廳專(zhuān)?家意見(jiàn)，完?成了《自強(qiáng)?水電站廠(chǎng)房?處理專(zhuān)題設(shè)?計(jì)報(bào)告》(?審定本);?___月?份，我院就?《補(bǔ)勘報(bào)告?》和《廠(chǎng)房?處理專(zhuān)題報(bào)?告》向水利?廳專(zhuān)家進(jìn)行?匯報(bào)，其后?，水利廳回?文批復(fù)并同?意;__?_月份，完?成了廠(chǎng)房處?理及前期剩?余土建工程?招標(biāo)設(shè)計(jì)工?作;__?_月及其以?后，項(xiàng)目部?___水工?、機(jī)電等專(zhuān)?業(yè)展開(kāi)大批?量的施工圖?設(shè)計(jì)工作;?___月?份，針對(duì)前?期遺留的大?壩防滲問(wèn)題?，召開(kāi)了由?院領(lǐng)導(dǎo)參加?的專(zhuān)題討論?會(huì)，其后項(xiàng)?目部___?重新進(jìn)行了?大壩帷幕設(shè)?計(jì)。二、?項(xiàng)目日常管?理工作對(duì)?內(nèi)，本年度?自強(qiáng)項(xiàng)目部?任務(wù)緊、工?作量大、費(fèi)?用緊張，專(zhuān)?業(yè)又不健全?(只有水工?、地質(zhì)、機(jī)?電三大專(zhuān)業(yè)?)，本人帶?頭親力親為?，協(xié)調(diào)各方?矛盾，克服?困難，順利?完成年度設(shè)?計(jì)任務(wù)。?在項(xiàng)目費(fèi)用?方面，公共?費(fèi)用堅(jiān)持能?省則省，下?工地用車(chē)協(xié)?調(diào)業(yè)主接送?，接待費(fèi)用?不足千元，?專(zhuān)業(yè)費(fèi)用公?開(kāi)透明，做?到自我安心?、兄弟們放?心。對(duì)外?，由于業(yè)主?、總承包、?施工方關(guān)系?復(fù)雜，彼此?矛盾重重，?項(xiàng)目部在與?參建各方打?交道的過(guò)程?中，堅(jiān)持以?解決工程實(shí)?際技術(shù)問(wèn)題?為出發(fā)點(diǎn)，?堅(jiān)持原則，?誠(chéng)實(shí)守信，?和各參建各?方建立了良?好的關(guān)系，?并得到了業(yè)?主的肯定和?贊許。三?、學(xué)習(xí)_?__年度，?本人做好本?職工作之余?，努力學(xué)習(xí)?，充實(shí)理論?知識(shí)，提高?技術(shù)水平。?___月份?，透過(guò)了注?冊(cè)安全師考?試，___?月份，透過(guò)?了全國(guó)gc?t考試，順?利進(jìn)入__?_學(xué)水利系?工程碩士班?學(xué)習(xí)。四?、不足之處?及以后努力?的方向在?日常工作中?，我還存在?一些經(jīng)驗(yàn)不?足的問(wèn)題，?下一階段將?予以改善。?1、由于?本人個(gè)性的?原因，容易?激動(dòng)，口無(wú)?遮攔，下一?步將努力提?高個(gè)人修養(yǎng)?，控制自我?的情緒，說(shuō)?話(huà)做到有理?有節(jié);2?、工作要求?過(guò)于苛刻，?下一階段，?將盡量充分?尊重設(shè)計(jì)者?的意見(jiàn)，抓?大放小;?3、工作過(guò)?于嚴(yán)肅，項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部，?緊張有余，?活潑不足，?下一階段，?將努力改善?工作方式方?法，做到有?松有弛，在?項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?建立和諧寬?松的人文環(huán)?境。最后?，請(qǐng)?jiān)试S我?代表自強(qiáng)項(xiàng)?目部，對(duì)長(zhǎng)?期以來(lái)對(duì)項(xiàng)?目部給予大?力支持的領(lǐng)?導(dǎo)表示敬意?和感謝，并?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?，度過(guò)劫難?之后，自強(qiáng)?項(xiàng)目部必須?會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)?和各職能部?門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下?，順利完成?余下的設(shè)計(jì)?任務(wù)，履行?完院賦予項(xiàng)?目部的全部?使命。項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)人?工作述職報(bào)?告(二)?各位領(lǐng)導(dǎo)：?___年?，___項(xiàng)?目部應(yīng)對(duì)嚴(yán)?酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境、繁重緊?迫的施工任?務(wù)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的具體?指導(dǎo)及各部?門(mén)的大力支?持下，年創(chuàng)?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，超額?完成了公司?下達(dá)的年度?計(jì)劃，安全?生產(chǎn)和施工?質(zhì)量持續(xù)持?續(xù)良好態(tài)勢(shì)?，顧客滿(mǎn)意?度為_(kāi)__?%。我作?為項(xiàng)目部經(jīng)?理，秉承“?帶好隊(duì)伍，?干好項(xiàng)目，?創(chuàng)譽(yù)逐利，?拓展市場(chǎng)”?的經(jīng)營(yíng)宗旨?，努力做了?如下幾方面?的工作：?一、踐行_?__重要思?想，用心參?加持續(xù)__?_員先進(jìn)性?教育活動(dòng)?___年_?__月，我?按照事業(yè)部?黨委的統(tǒng)一?部署，參加?了公司開(kāi)展?的以實(shí)踐_?__重要思?想為主要資?料的持續(xù)_?__員先進(jìn)?性教育活動(dòng)??；顒?dòng)中，?我受到了一?次深刻的黨?的基本路線(xiàn)?、基本理論?的再教育，?重溫了黨章?以及黨的有?關(guān)條例政策?，同時(shí)還利?用上網(wǎng)等多?種渠道，搜?集相關(guān)學(xué)習(xí)?資料，并結(jié)?合項(xiàng)目實(shí)際?狀況，作了?多篇讀書(shū)筆?記。在黨?風(fēng)廉政工作?方面，嚴(yán)以?律已，廉潔?奉公。在對(duì)?外禮儀交往?上，堅(jiān)持控?制標(biāo)準(zhǔn)，花?小錢(qián)辦大事?，辦成事，?不斷改善項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?環(huán)境。在生?活上不搞特?殊化、工作?上不講排場(chǎng)?，不搞花架?子，秉公務(wù)?實(shí)，不花無(wú)?助項(xiàng)目創(chuàng)效?的錢(qián)。二?、用心開(kāi)拓?市場(chǎng)，不斷?增加市場(chǎng)份?額___?項(xiàng)目是一個(gè)?公共市場(chǎng)，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十?分激烈，這?樣，做好市?場(chǎng)前期工作?至關(guān)重要，?我本著為甲?方帶給優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，真誠(chéng)?為甲方解決?技術(shù)和其他?難題的工作?原則，用心?與甲方業(yè)主?進(jìn)行接觸和?交流，取得?了很好的市?場(chǎng)效應(yīng)。?三、堅(jiān)持全?新的市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)理念，塑?造CPL良?好的市場(chǎng)形?象一是加?強(qiáng)生產(chǎn)__?_管理，確?保施工安全?高效。在各?個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)?，我們都盡?量選出業(yè)績(jī)?突出、服務(wù)?質(zhì)量?jī)?yōu)秀的?施工隊(duì)伍參?與施工。每?接到一項(xiàng)施?工任務(wù)書(shū)，?我都提前到?達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)?與項(xiàng)目監(jiān)理?接觸溝通，?了解相關(guān)的?技術(shù)信息和?技術(shù)要求，?有針對(duì)性地?___生產(chǎn)?。由于采取?了必要的安?全措施和技?術(shù)保障，確?保全年各項(xiàng)?目施工的安?全、優(yōu)質(zhì)、?高效，取得?了十分好的?市場(chǎng)效果。?二是搞好?協(xié)調(diào)，為工?作創(chuàng)造寬松?的環(huán)境。_?__年__?_月，在執(zhí)?行___任?務(wù)時(shí)，我們?與___公?司合作時(shí)，?出現(xiàn)了不和?諧的尷尬局?面。我要求?我方人員和?對(duì)方共事要?有理、有力?、有節(jié)，要?從公司發(fā)展?的大局出發(fā)?，真誠(chéng)為對(duì)?方帶給超值?的服務(wù)，建?立起與他們?之間的感情?。透過(guò)良好?的溝通和我?們真誠(chéng)的表?現(xiàn)，現(xiàn)如今?我們與甲方?合作十分愉?快。一年?來(lái)，業(yè)主、?甲方對(duì)項(xiàng)目?部信守合同?，控制質(zhì)量?、安全、工?期的潛力，?對(duì)公司派出?人員出色的?工作表現(xiàn)和?較好的溝通?潛力以及對(duì)?雙方員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作良好?狀態(tài)有了新?的認(rèn)識(shí)。使?公司的市場(chǎng)?品牌，不僅?僅體此刻工?程的質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?上，同時(shí)還?展此刻隊(duì)伍?講誠(chéng)信，紀(jì)?律嚴(yán)，善合?作等各個(gè)方?面?；仡?總結(jié)一年來(lái)?的工作，我?再次體會(huì)到?，辦好有利?于項(xiàng)目的一?件事不容易?，運(yùn)作好一?個(gè)項(xiàng)目更不?容易。對(duì)外?，要努力塑?造和持續(xù)一?個(gè)有實(shí)力的?良好形象;?對(duì)內(nèi)要凝聚?、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?不畏困難、?銳意進(jìn)取的?精神，適應(yīng)?市場(chǎng)管理慣?例要求，進(jìn)?而拓展儲(chǔ)氣?庫(kù)、煤層氣?市場(chǎng)，從這?一好處上講?，雖然做了?一些工作，?但離公司期?望、要求比?，仍有差距?。這些差距?就個(gè)人方面?而言表現(xiàn)為?：在___?項(xiàng)目管理過(guò)?程中，未雨?稠繆，計(jì)劃?預(yù)見(jiàn)性不夠?，我將在_?__年具體?工作過(guò)程中?，努力做好?甲方工作避?免上述問(wèn)題?的發(fā)生，使?公司總體經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)不受?影響。隨?著國(guó)家對(duì)_?__建設(shè)和?___開(kāi)發(fā)?的支持力度?不斷增加，?___項(xiàng)目?工作量也在?逐年遞增，?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?難度也隨之?不斷增強(qiáng)，?各家公司也?都在用心地?做這項(xiàng)工作?，___年?，要在目前?市場(chǎng)占有率?的基礎(chǔ)上有?所提升，還?需要加大公?關(guān)力度，為?保障___?年主要工作?與任務(wù)的順?利開(kāi)展與優(yōu)?質(zhì)完成，我?也將一如既?往，盡心盡?職，努力工?作，不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托，?爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)?、煤層氣市?場(chǎng)的持續(xù)發(fā)?展。以上?報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)議，歡?迎對(duì)我的工?作多提寶貴?意見(jiàn)，并借?此機(jī)會(huì)，向?一貫關(guān)心、?支持和幫忙?我的各位領(lǐng)?導(dǎo)表示誠(chéng)摯?的謝意。多?謝大家!?項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)?人工作述職?報(bào)告(三)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)各位?代表：大?家好!在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各有關(guān)部室?的熱情幫忙?下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目部全體員?工的共同努?力，全年承?建的各項(xiàng)工?程得以順利?進(jìn)行，在此?我代表項(xiàng)目?部全體員工?向大家表示?真摯的感謝?。___?年項(xiàng)目部先?后承建了燕?房路商業(yè)街?工程、杏花?西里設(shè)施改?造工程、東?風(fēng)小學(xué)危房?翻建等__?_項(xiàng)工程，?質(zhì)量、安全?、環(huán)境全部?受控。本人?在項(xiàng)目部工?作過(guò)程中，?嚴(yán)格遵守國(guó)?家法律法規(guī)?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，敢于?承擔(dān)職責(zé)，?有較高的_?__協(xié)調(diào)潛?力，能理論?聯(lián)系實(shí)際的?開(kāi)展工作，?與同志協(xié)作?共事，較好?地完成了各?項(xiàng)工作目標(biāo)?。為了更好?的迎接明年?的生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將__?_年全年工?作總結(jié)如下?：一、_?__年工作?狀況作為?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?人，安全一?向是我最為?___的重?點(diǎn)，安全是?根本，是效?益的保證。?在實(shí)際工作?當(dāng)中，認(rèn)真?落實(shí)公司和?本項(xiàng)目部各?項(xiàng)規(guī)章制度?，加強(qiáng)對(duì)施?工隊(duì)的管理?力度。針對(duì)?各項(xiàng)承建工?程的實(shí)際狀?況，制定切?實(shí)可行的安?全保證措施?，對(duì)安全薄?弱環(huán)節(jié)部位?進(jìn)行整治，?有效的杜絕?了違章作業(yè)?，順利的透?過(guò)了上級(jí)各?部門(mén)和建設(shè)?單位各項(xiàng)安?全檢查。全?年輕、重傷?事故為零。?"質(zhì)量"?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自我追求?的目標(biāo)，工?作中我與員?工共同探討?，“將質(zhì)量?意識(shí)灌輸?shù)?每一名成員?，將質(zhì)量觀(guān)?念體現(xiàn)到每?一道工序”?。每項(xiàng)工程?都按照《項(xiàng)?目管理計(jì)劃?》，明確質(zhì)?量管理目標(biāo)?，編制合理?的施工方案?，從材料進(jìn)?場(chǎng)到各項(xiàng)工?序施工，嚴(yán)?格執(zhí)行“三?控，三檢”?制，從基礎(chǔ)?管理上保證?了各項(xiàng)工程?的施工質(zhì)量?，各項(xiàng)報(bào)檢?、報(bào)驗(yàn)合格?率到達(dá)__?_%。進(jìn)?度控制也是?降低成本、?提高企業(yè)效?益的重要保?障措施。根?據(jù)施工條件?和合同工期?，制定科學(xué)?合理的進(jìn)度?計(jì)劃。隨著?工程的進(jìn)行?，在不一樣?階段編制各?層次的進(jìn)度?計(jì)劃，特殊?狀況、特殊?調(diào)整，使進(jìn)?度始終處于?受控狀態(tài)。?___年全?年___項(xiàng)?工程各個(gè)節(jié)?點(diǎn)全部按時(shí)?完成，顧客?滿(mǎn)意度到達(dá)?___%以?上。企業(yè)?管理的最終?目的是效益?，所以實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)最大化?也是考驗(yàn)項(xiàng)?目經(jīng)理重要?指標(biāo)。在每?一項(xiàng)工程開(kāi)?工前，我都?___項(xiàng)目?部進(jìn)行工程?分析，結(jié)合?多年的經(jīng)驗(yàn)?，制定合理?的工期，編?制科學(xué)的施?工方案和人?機(jī)料計(jì)劃，?讓成本在工?程建設(shè)初期?就受到全面?的控制，以?創(chuàng)新的成本?管理措施，?確保了年初?制定不超過(guò)?去年___?%的成本目?標(biāo)。一個(gè)?成功的團(tuán)隊(duì)?務(wù)必要具備?“凝聚力、?職責(zé)心、榮?譽(yù)感，歸屬?感”?！??0后”是項(xiàng)?目部的主要?組成部分，?年輕人充滿(mǎn)?朝氣，而工?作經(jīng)驗(yàn)不足?卻是他們不?可回避的現(xiàn)?實(shí)。如何揚(yáng)?長(zhǎng)避短，將?年輕的朝氣?化作前進(jìn)的?動(dòng)力，將這?群渴求進(jìn)步?卻又略帶稚?嫩的青年打?造成項(xiàng)目部?的合格人才?，是項(xiàng)目部?建設(shè)的重中?之重。透過(guò)?自身的形象?及溫和的溝?通交流，首?先打消年輕?人的顧慮，?讓他們能夠?很快的融入?其中，有了?歸屬感。其?次讓他們明?白，項(xiàng)目部?的成功是全?員努力的結(jié)?果，每個(gè)成?員都是其中?不可缺少的?一分子，增?加了項(xiàng)目部?員工的凝聚?力和群眾榮?譽(yù)感。在老?同志、老大?哥手把手的?言傳身教下?，構(gòu)成年輕?員工人人努?力學(xué)習(xí)技術(shù)?的良好風(fēng)氣?，使他們逐?漸能夠勝任?本職工作，?迅速成長(zhǎng)為?業(yè)務(wù)骨干。?與主管單?位、建設(shè)單?位的溝通與?交流是項(xiàng)目?經(jīng)理的日常?工作之一，?良好的關(guān)系?氛圍，能夠?使項(xiàng)目部的?各項(xiàng)管理工?作更加順利?的進(jìn)行。創(chuàng)?造這種良好?的氛圍，就?務(wù)必取得相?關(guān)單位的信?任。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下、在公司?各相關(guān)部室?的大力配合?下，透過(guò)項(xiàng)?目部每一項(xiàng)?工程行之有?效的施工管?理措施，以?及驗(yàn)收合格?的各項(xiàng)工程?，充分向相?關(guān)單位展現(xiàn)?了項(xiàng)目部的?管理水平。?贏得了外界?對(duì)華龍公司?的充分信任?。二、不?足及展望?在項(xiàng)目部工?作管理中，?雖然我努力?學(xué)習(xí)公司三?合一管理體?系的管理手?冊(cè)、程序文?件，但是由?