目錄第一章項目投資背景分析 5一、技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘 5二、正極材料發(fā)展態(tài)勢 7三、技術(shù)水平和技術(shù)特點 9四、項目實施的必要性 13第二章市場預(yù)測 15一、正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢 15二、正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢 16三、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 16第三章SWOT分析說明 21一、優(yōu)勢分析（S） 21二、劣勢分析（W） 23三、機會分析（O） 23四、威脅分析（T） 24第四章發(fā)展規(guī)劃分析 32一、公司發(fā)展規(guī)劃 32二、保障措施 33第五章法人治理結(jié)構(gòu) 36一、股東權(quán)利及義務(wù) 36二、董事 38三、高級管理人員 43四、監(jiān)事 45第六章項目實施進度計劃 48一、項目進度安排 48項目實施進度計劃一覽表 48二、項目實施保障措施 49第七章工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案 50一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 50二、項目技術(shù)工藝分析 52三、質(zhì)量管理 53四、項目技術(shù)流程 54五、設(shè)備選型方案 56主要設(shè)備購置一覽表 57第八章人力資源分析 58一、人力資源配置 58勞動定員一覽表 58二、員工技能培訓(xùn) 58第九章投資估算及資金籌措 60一、投資估算的依據(jù)和說明 60二、建設(shè)投資估算 61建設(shè)投資估算表 63三、建設(shè)期利息 63建設(shè)期利息估算表 63四、流動資金 64流動資金估算表 65五、總投資 66總投資及構(gòu)成一覽表 66六、資金籌措與投資計劃 67項目投資計劃與資金籌措一覽表 67第十章項目招標(biāo)方案 69一、項目招標(biāo)依據(jù) 69二、項目招標(biāo)范圍 69三、招標(biāo)要求 69四、招標(biāo)組織方式 70五、招標(biāo)信息發(fā)布 71第十一章總結(jié)分析 73第十二章附表附件 76營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 76綜合總成本費用估算表 76固定資產(chǎn)折舊費估算表 77無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 78利潤及利潤分配表 78項目投資現(xiàn)金流量表 79借款還本付息計劃表 81建設(shè)投資估算表 81建設(shè)期利息估算表 82固定資產(chǎn)投資估算表 83流動資金估算表 84總投資及構(gòu)成一覽表 85項目投資計劃與資金籌措一覽表 85項目投資背景分析技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘1、石墨負極材料石墨負極材料的技術(shù)壁壘主要體現(xiàn)在工藝控制能力與定制化產(chǎn)品開發(fā)能力兩個方面。石墨負極材料行業(yè)具有技術(shù)密集型的特征。雖然石墨負極材料的基本結(jié)構(gòu)已基本定型，但生產(chǎn)工藝處于不斷改進的過程中，不斷有新的突破出現(xiàn)。由于其能量密度逐步接近其理論能量密度上限，改善產(chǎn)品循環(huán)性能及快充性能成為新進入者在技術(shù)上需要解決的主要問題。因此，生產(chǎn)廠家除了必須在石墨負極材料行業(yè)具有豐富的技術(shù)應(yīng)用積累外，對原材料選擇、生產(chǎn)工藝的細節(jié)設(shè)置、成品的質(zhì)量把控也必須有深入的研究。同時，由于下游應(yīng)用領(lǐng)域的多樣化，生產(chǎn)廠家還必須滿足下游不同應(yīng)用場景的定制化需求，進行特定性能的針對性開發(fā)。因此，石墨負極材料行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。2、硅基負極材料高難度的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品批量制備能力是進入硅基負極材料領(lǐng)域的主要門檻。硅基負極材料相對石墨負極材料克容量提升效果明顯，但是由于其生產(chǎn)工藝難度大，截至目前掌握硅基負極材料生產(chǎn)工藝的企業(yè)較少。因硅基負極材料的固有缺陷，在確保產(chǎn)品具備高一致性、高安全性、高循環(huán)性和低膨脹的同時，進行批量生產(chǎn)成為進入行業(yè)的壁壘。3、三元正極材料三元正極材料的持續(xù)研發(fā)能力、品質(zhì)控制能力和工藝技術(shù)水平成為進入行業(yè)三大重要壁壘。因動力電池發(fā)展速度快，產(chǎn)品升級換代速度也快，因此，正極材料企業(yè)必須具備快速研發(fā)的能力以持續(xù)提升材料性能；由于決定品質(zhì)控制能力的關(guān)鍵是產(chǎn)品性能的穩(wěn)定，因此正極材料生產(chǎn)企業(yè)需要具備較高的品質(zhì)控制能力；三元正極材料特別是高鎳三元正極材料對前驅(qū)體制備、燒結(jié)工藝和過程控制以及生產(chǎn)環(huán)境的要求苛刻，因此正極材料企業(yè)除了對于持續(xù)研發(fā)能力要求很高以外，對核心生產(chǎn)設(shè)備的各項性能和產(chǎn)線設(shè)計的細節(jié)要求同樣較高，因此對于新進入者而言，無論是材料的配方設(shè)計還是關(guān)鍵設(shè)備的選型或工藝細節(jié)設(shè)計均構(gòu)成較大的挑戰(zhàn)。對于高鎳三元材料細分領(lǐng)域而言，因高鎳三元正極材料對安全性能的苛刻要求，高鎳三元正極材料廠商需要滿足的客戶認證要求遠高于普通三元正極材料，高鎳三元正極材料廠商必須在生產(chǎn)環(huán)境、過程控制方面達到較高的要求，該等技術(shù)門檻限制了外部企業(yè)的進入。4、磷酸鐵鋰正極材料持續(xù)研發(fā)能力、工藝控制能力和成本控制能力是進入磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)的壁壘。磷酸鐵鋰雖然成分和結(jié)構(gòu)單一，但動力電池行業(yè)對磷酸鐵鋰的性能和成本要求不斷提高：由于磷酸鐵鋰產(chǎn)品持續(xù)迭代，對產(chǎn)品的壓實密度和能量密度要求逐年提升；隨著下游行業(yè)降成本的要求越來越高，對磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)的成本控制要求越來越高。而成本的下降和品質(zhì)的提升都依賴于工藝的革新和管理水平的提升，因此，磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)在研發(fā)、工藝控制和成本控制方面已經(jīng)形成了較高的競爭壁壘。正極材料發(fā)展態(tài)勢隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，動力電池已成為鋰離子電池第一大品種，2018年全球鋰離子電池中，動力電池的市場份額占比為60.63%；隨著中國新能源汽車的高速發(fā)展，中國成為全球最大鋰離子電池制造國，2018年的出貨量為全球市場份額的54.03%。因此，中國成為全球鋰離子電池行業(yè)的主要區(qū)域市場，鋰離子電池正極材料生產(chǎn)企業(yè)出貨量尤其是動力電池正極材料出貨量高速增長。1、正極材料產(chǎn)值和出貨量高速增長隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)、消費電子市場、儲能行業(yè)需求的影響，特別是新能源汽車市場高速增長的影響，鋰離子電池正極材料的需求高速增長。根據(jù)中國化學(xué)與物理電源學(xué)會數(shù)據(jù)，2018年中國正極材料總出貨量為27.50萬噸，較2017年的21.40萬噸同比增長28.50%，預(yù)計2020年中國鋰離子電池正極材料的出貨量將達到38萬噸；2018年中國正極材料產(chǎn)值規(guī)模為535億元，同比增長22.70%，預(yù)計2020年中國鋰電正極材料市場規(guī)模將超過600億元人民幣。2、磷酸鐵鋰正極材料、三元正極材料成為主要的動力電池正極材料品種因磷酸鐵鋰電池和三元鋰電池較錳酸鋰電池、鈷酸鋰電池等動力電池在在能量密度和成本方面更具優(yōu)勢，二者在動力電池方面得到了更為廣泛的應(yīng)用。根據(jù)中國汽車動力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2017年，我國動力電池裝機總量為36.40GWh，其中，三元電池裝機總量為16.10GWh，占比為44.23%，磷酸鐵鋰電池裝機總量為17.90GWh，占比為49.18%，二者合計占比93.41%。2018年度，我國動力電池總裝機量為56.90GWh，其中三元電池總裝機量為33.10GWh，占比58.17%；磷酸鐵鋰電池總裝機量為22.20GWh，占比為39.02%；二者合計占比為97.19%。2019年度，我國動力電池總裝機量為61.20GWh，其中三元電池總裝機量為40.50GWh，占比66.18%；磷酸鐵鋰電池總裝機量為20.20GWh，占總裝機量比33.01%；二者合計占比為99.19%。3、高鎳三元正極材料產(chǎn)能、產(chǎn)量占比持續(xù)提升較普通三元正極材料而言，高鎳三元正極材料在能量密度方面具有顯著的優(yōu)勢，提高鎳含量、降低鈷含量是高鎳三元正極材料廠商競爭力的重要體現(xiàn)，但高鎳三元正極材料較高的技術(shù)門檻限制了行業(yè)多數(shù)企業(yè)的進入。根據(jù)高工鋰電數(shù)據(jù)，2019年，中國三元正極材料出貨量為19.2萬噸，其中5系三元材料出貨量占比為65%，6系三元材料出貨量占比接近20%，而NCA、NCM811系三元材料占比僅為12%。由于生產(chǎn)工藝的差別，高鎳三元材料產(chǎn)線與普通三元材料產(chǎn)線不易實現(xiàn)共通，三元材料產(chǎn)線具有“向下兼容，向上不兼容”的特性?，F(xiàn)階段，我國三元材料產(chǎn)能充足，但產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不佳，存在低端過剩而高端稀缺的現(xiàn)象。近年來，高鎳三元正極材料的產(chǎn)量、產(chǎn)能占三元正極材料總體產(chǎn)量、產(chǎn)能較低的情況得到了改善。技術(shù)水平和技術(shù)特點1、石墨負極材料從產(chǎn)品角度，石墨負極材料的技術(shù)特點主要體現(xiàn)在天然石墨負極材料的高能量密度和優(yōu)異的加工性能上，人造石墨負極材料的技術(shù)特點主要體現(xiàn)為高循環(huán)、低膨脹特征。石墨負極材料有克容量、倍率性能、循環(huán)壽命、首次效率、壓實密度、膨脹、比表面積等多項性能指標(biāo)，且各項指標(biāo)難以兼顧，如大顆粒的壓實密度高、克容量高，但倍率性能不佳；小顆粒反之。負極材料制造商需要通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高負極材料的綜合性能。從技術(shù)指標(biāo)角度而言，石墨負極材料的性能逐漸趨于理論值：石墨負極材料的理論克容量為372mAh/g，目前部分產(chǎn)品可以達到365mAh/g，基本達到極限值。由于天然石墨負極材料的克容量已經(jīng)接近理論容量，提升空間較小，目前改進方向主要集中在提升循環(huán)性能和降低循環(huán)膨脹方面。人造石墨負極材料的優(yōu)勢在于循環(huán)性能、電解液的兼容性能、低溫性能和快充性能均較好，但是其在能量密度和加工性能方面仍有持續(xù)改善的空間。從工藝角度，石墨負極材料的工藝仍處于持續(xù)改善和提高過程中。目前，商業(yè)化的人造石墨負極材料能量密度可達310~370mAh/g，首次效率可達到93%~96%，循環(huán)壽命最高可達到5,000次以上。但是人造石墨負極材料的性能受焦類原料品質(zhì)的影響很大。針狀焦是業(yè)界廣泛采用的人造石墨原料，但是，高品質(zhì)針狀焦價格昂貴，導(dǎo)致人造石墨負極材料的價格居高不下；目前國內(nèi)外人造負極石墨生產(chǎn)企業(yè)正在探索以低成本的石油焦等原料代替針狀焦，同時研究通過表面修飾、氧化、摻雜、整形等手段對焦類原料和人造石墨成品進行改性，以期在降低成本的同時提升產(chǎn)品性能。2、硅基負極材料石墨負極材料的理論能量密度上限為372mAh/g，而硅材料的理論能量密度可達4,200mAh/g，硅基負極材料在能量密度方面具有明顯優(yōu)勢。新能源汽車的續(xù)航能力取決于電池的能量密度，因此，高能量密度成為乘用車動力電池的發(fā)展方向，在傳統(tǒng)的石墨負極能量密度的潛力已經(jīng)得到充分挖掘的情況下，通過使用硅基負極材料來提高電池容量成為當(dāng)前解決能量密度問題的重要措施之一。硅材料在循環(huán)性能上存在較大的缺陷，在充電時，鋰離子從正極脫出，嵌入硅晶體中，會造成硅材料的嚴(yán)重膨脹（膨脹率可達300%，而碳材料只有16%）；在放電時，鋰離子從硅晶體中脫出，又造成材料的收縮。硅材料的膨脹和收縮帶來的體積變化會產(chǎn)生硅顆粒破裂、材料粉化、極片脫落、活性物質(zhì)消耗等問題，從而嚴(yán)重影響電池的循環(huán)性能和容量。針對硅材料的上述缺陷，當(dāng)前主要采用硅基材料納米化以及與碳材料復(fù)合來解決硅材料的上述問題。較石墨負極材料而言，硅基負極材料的制備工藝復(fù)雜，大規(guī)模生產(chǎn)存在一定困難，且各家工藝均不同，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)化工藝。當(dāng)前采用較普遍的制備方法主要有化學(xué)氣相沉積法、溶膠凝膠法、高溫?zé)峤夥āC械球磨法。3、三元正極材料三元正極材料主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)類似，但是不同廠家采用的具體生產(chǎn)工藝有較大差異。因生產(chǎn)工藝、設(shè)備型號、生產(chǎn)環(huán)境的差別會對產(chǎn)品性能有較大影響，三元正極材料的生產(chǎn)工藝水平要求高、設(shè)備先進、生產(chǎn)環(huán)境要求嚴(yán)苛。從生產(chǎn)工藝角度，三元正極材料的制備方法主要有高溫固相法、溶膠凝膠法、水熱合成法、噴霧干燥法及熔融鹽法等。雖然不同的生產(chǎn)工藝各有其優(yōu)缺點，在不同工藝水平下，均需要確保產(chǎn)品具備較高的一致性、循環(huán)性能和首次效率。三元正極材料尤其是高鎳三元正極材料對于生產(chǎn)工藝的要求較高，目前普遍采用采用化學(xué)共沉淀法合成前驅(qū)體，采用高溫固相法制備三元正極材料。在生產(chǎn)設(shè)備方面，設(shè)備規(guī)格型號會對正極材料的首次效率、可逆容量、循環(huán)性能等電化學(xué)性能造成影響。不同規(guī)格型號的設(shè)備對應(yīng)的技術(shù)路線決定了產(chǎn)品特征，高鎳三元材料需要使用更為先進的設(shè)備。以燒結(jié)爐為例，高鎳三元正極材料的燒結(jié)需要使用氧氣爐，而常規(guī)三元正極材料的燒結(jié)只需使用空氣爐。在生產(chǎn)環(huán)境方面，三元正極材料尤其是高鎳三元正極材料對于干燥度要求高，需滿足嚴(yán)格除磁、多溫區(qū)溫度精細化控制、密閉的加工環(huán)境要求。對生產(chǎn)環(huán)境有嚴(yán)苛的要求是生產(chǎn)三元正極材料的技術(shù)特點。4、磷酸鐵鋰正極材料磷酸鐵鋰正極材料的性能在一定程度上取決于材料的形態(tài)、顆粒尺寸以及原子的排列，因此，其制備方法較為重要。磷酸鐵鋰的制備方式較多，但是同時滿足環(huán)保、成本和品質(zhì)要求的制備方法較少。目前，已有高溫固相法、碳熱還原法、溶膠凝膠法、微波合成法、水熱合成法等多種制備方法，其中以貝特瑞采用碳熱還原法制備磷酸鐵鋰，該制備方法避免了環(huán)境污染問題。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。市場預(yù)測正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢1、三元正極材料高鎳低鈷化發(fā)展三元正極材料的鎳、鈷、錳（鋁）元素比例可以根據(jù)需求和生產(chǎn)工藝情況進行調(diào)整，隨著鎳含量的提高，三元正極材料的能量密度提升，高鎳化為提高電池能量密度奠定了基礎(chǔ)。在電動汽車特別是乘用車對提高能量密度的要求成為趨勢的背景下，提升三元正極材料的鎳含量成為當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢。因三元材料中鈷元素價格高昂，已經(jīng)成為影響三元材料進一步降低成本的重要因素，在行業(yè)上下游的共同推動下，三元材料向低鈷甚至無鈷化方向發(fā)展。2、磷酸鐵鋰低成本化發(fā)展與三元正極材料相比，磷酸鐵鋰正極材料能量密度低，但是成本低、安全性能高、壽命較長。從循環(huán)壽命和未來成本的降低空間看，磷酸鐵鋰正極材料有較大的發(fā)展?jié)摿Γ湓谏逃密?、專用車等?yīng)用領(lǐng)域占據(jù)一定地位。但是，隨著下游降成本壓力的傳導(dǎo)，對磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)在降低成本方面提出了更高的要求，因此，使用成本更低的原材料，配合先進、環(huán)保的工藝以降低成本成為技術(shù)上的主流選擇。正極材料技術(shù)發(fā)展趨勢1、三元正極材料高鎳低鈷化發(fā)展三元正極材料的鎳、鈷、錳（鋁）元素比例可以根據(jù)需求和生產(chǎn)工藝情況進行調(diào)整，隨著鎳含量的提高，三元正極材料的能量密度提升，高鎳化為提高電池能量密度奠定了基礎(chǔ)。在電動汽車特別是乘用車對提高能量密度的要求成為趨勢的背景下，提升三元正極材料的鎳含量成為當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢。因三元材料中鈷元素價格高昂，已經(jīng)成為影響三元材料進一步降低成本的重要因素，在行業(yè)上下游的共同推動下，三元材料向低鈷甚至無鈷化方向發(fā)展。2、磷酸鐵鋰低成本化發(fā)展與三元正極材料相比，磷酸鐵鋰正極材料能量密度低，但是成本低、安全性能高、壽命較長。從循環(huán)壽命和未來成本的降低空間看，磷酸鐵鋰正極材料有較大的發(fā)展?jié)摿Γ湓谏逃密?、專用車等?yīng)用領(lǐng)域占據(jù)一定地位。但是，隨著下游降成本壓力的傳導(dǎo)，對磷酸鐵鋰正極材料行業(yè)在降低成本方面提出了更高的要求，因此，使用成本更低的原材料，配合先進、環(huán)保的工藝以降低成本成為技術(shù)上的主流選擇。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）全球產(chǎn)業(yè)政策強力驅(qū)動行業(yè)發(fā)展受產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動、政策引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)資源積極參與以及市場的逐步認可等因素影響，我國新能源汽車銷量占汽車銷量總量的比例逐步提升；2019年我國新能源汽車銷量為120.6萬輛，占新車銷售總量的比例已達4.68%，產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動效果顯現(xiàn)。根據(jù)中國工信部《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）》（征求意見稿），至2025年，我國新能源汽車銷量占比將進一步提升至25%。從全球范圍來看，主要發(fā)達經(jīng)濟體均已提出了進一步促進新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持政策。根據(jù)美國眾議院籌款委員會提出的《可再生能源和能源效率法》討論草案，美國擬對新能源汽車稅務(wù)補貼在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行調(diào)整，調(diào)整后補貼力度大幅增長。德國計劃在2021-2025年將插電式混動車型補貼金額由0.3萬歐元提升至0.45萬歐元，針對價格高于4萬歐元的電動車，補貼增加至0.5萬歐元，并計劃在2030年前建成100萬個電動汽車充電站。為實現(xiàn)2030年二氧化碳排放量減少37.5%的目標(biāo)，歐盟2019年制定了嚴(yán)格的汽車二氧化碳排放標(biāo)準(zhǔn)，歐盟該項標(biāo)準(zhǔn)將促進汽車發(fā)動機從內(nèi)燃機到混合動力、純電動轉(zhuǎn)變。汽車產(chǎn)銷大國對新能源汽車的新一輪鼓勵政策有望推動新能源汽車產(chǎn)量、銷量規(guī)模在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅上漲。作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)的上游行業(yè)，鋰離子電池正負極材料行業(yè)將直接受益于該等產(chǎn)業(yè)政策支持。（2）全球汽車電動化轉(zhuǎn)型浪潮引領(lǐng)行業(yè)進步在產(chǎn)業(yè)政策、能源安全、溫室效應(yīng)、大氣污染等因素影響驅(qū)動下，全球范圍內(nèi)推動新能源汽車的發(fā)展與普及、減少燃油車的銷售與使用，已成為汽車行業(yè)發(fā)展重要趨勢和共識，豐田、日產(chǎn)、大眾、通用等全球汽車巨頭紛紛推出了電動化轉(zhuǎn)型或全面電動化戰(zhàn)略規(guī)劃。汽車電動化的發(fā)展與普及將進一步推動電池技術(shù)與電池材料的不斷革新，包括動力鋰離子電池及材料行業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)將充分受益于全球新能201源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（3）市場競爭環(huán)境進一步改善隨著國內(nèi)新能源汽車補貼政策的逐步調(diào)整，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈逐漸市場出清，行業(yè)增長的主要驅(qū)動因素將由補貼向產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)變，市場競爭將向產(chǎn)品性價比、技術(shù)實力、客戶資源等市場化因素回歸。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰧⑾驌碛屑夹g(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)集中，以貝特瑞為代表的龍頭企業(yè)面臨的行業(yè)競爭環(huán)境將進一步改善。（4）行業(yè)集中度進一步提升2017年以來，隨著國內(nèi)對新能源汽車補貼的逐步調(diào)整，鋰離子電池行業(yè)逐步市場出清，以寧德時代、比亞迪、松下、三星SDI、LG化學(xué)為代表的鋰離子電池廠商的市場份額逐步提升。隨著下游行業(yè)集中度的提升，鋰離子電池正負極材料企業(yè)面臨的市場環(huán)境顯著改善，市場資源也向行業(yè)頭部企業(yè)集中，未來鋰離子電池正負極材料的行業(yè)集中度有望進一步提升。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）基礎(chǔ)研究薄弱影響行業(yè)發(fā)展由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鋰離子電池材料企業(yè)進行了較大規(guī)模的研發(fā)投入。近年來鋰離子電池材料行業(yè)在提升產(chǎn)品性能和技術(shù)含量方面呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭，但是從整體上看，鋰離子電池材料行業(yè)技術(shù)開發(fā)仍然受制于薄弱的基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)研究。行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)能力和經(jīng)驗，創(chuàng)新能力不足，低端化、跟隨性、重復(fù)性投入較多，技術(shù)的前瞻性儲備有所滯后。受制于基礎(chǔ)研發(fā)薄弱、產(chǎn)品配套環(huán)境有待改善以及人才儲備不足等因素，行業(yè)整體技術(shù)水平有待進一步提高。如果未來基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)投入不能持續(xù)、有效的滿足下游需求，則薄弱的基礎(chǔ)研究將成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（2）能耗需求和環(huán)保投入對運營成本的持續(xù)降低構(gòu)成限制鋰離子電池負極材料生產(chǎn)過程中涉及的石墨化工序?qū)δ芎囊筝^高，在能源價格日趨提高的情況下，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨能源成本提升的壓力。為了緩解該等壓力，部分企業(yè)將生產(chǎn)線遷移至能源成本較低的區(qū)域，但該等區(qū)域通常位于四川、青海、內(nèi)蒙古等中西部地區(qū)，又將顯著增加企業(yè)的運輸成本。因此，能源成本已經(jīng)對行業(yè)的運營成本構(gòu)成了較大的負面影響。鋰離子電池正負極材料行業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢水、廢渣、廢氣等污染物，根據(jù)環(huán)保部《固定污染源排污許可分類管理名錄（2019年）》，鋰離子電池正負極材料行業(yè)部分工序為分類監(jiān)管行業(yè)，受到更為嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨的環(huán)保成本日趨提升。（3）國內(nèi)補貼政策調(diào)整影響短期增長2014年至2018年，國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)支持政策及受政策引導(dǎo)的市場資源積極參與等因素的影響下，行業(yè)持續(xù)高速增長。2019年，隨著國內(nèi)新能源汽車補貼政策的進一步調(diào)整、國內(nèi)汽車銷售總量下滑的綜合影響，新能源汽車產(chǎn)銷量雙雙出現(xiàn)負增長。市場競爭的關(guān)鍵回歸至產(chǎn)品性價比，整車廠面臨更大的降成本壓力。作為動力電池的核心構(gòu)成部分，鋰離子電池正負極材料受電動汽車的降價壓力的負面影響。短期內(nèi)，行業(yè)增長速度也將不可避免的受到負面影響。但是長期來看，行業(yè)市場化競爭將逐步進入良性階段，市場引導(dǎo)效果顯著，消費者對新能源汽車的認可度顯著提升，補貼政策調(diào)整的長期影響有限。SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。機會分析（O）（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。威脅分析（T）（一）市場風(fēng)險1、市場競爭風(fēng)險目前我國相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，向高質(zhì)量發(fā)展邁進，同時隨著國家對相關(guān)行業(yè)整治力度加強，環(huán)保要求進一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進轉(zhuǎn)型升級，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績將會受到不利影響。2、原材料及能源價格波動風(fēng)險若未來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產(chǎn)品定價、成本控制等方面未能有效應(yīng)對，可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。3、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對我國經(jīng)濟發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務(wù)，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時會受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟周期性波動的影響，因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟波動引致的風(fēng)險。4、人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業(yè)的國際競爭力造成不利影響，進而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險，下游客戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹慎。如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇，將會產(chǎn)生對相關(guān)行業(yè)發(fā)展不利影響的風(fēng)險。（二）環(huán)保風(fēng)險隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實施，國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面臨一定的環(huán)境保護風(fēng)險。此外，若國家進一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價格上升的風(fēng)險，從而影響公司的盈利能力。（三）技術(shù)風(fēng)險1、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險近年來，公司緊密把握產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，密切跟蹤客戶個性化需求的變化，開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對產(chǎn)品要求不盡相同，新產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對工藝不斷進行技術(shù)研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強，具有較強的新工藝開發(fā)能力，但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的人力和財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多，公司存在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險。2、技術(shù)流失風(fēng)險公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過多年的研究和開發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進的工藝，有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度，與公司核心技術(shù)人員均簽署了《保密協(xié)議》，嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對外泄露，但若公司核心技術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機密，仍可能會給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。（四）財務(wù)風(fēng)險1、主要客戶發(fā)生不利變動及流失風(fēng)險行業(yè)及產(chǎn)品特點導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業(yè)競爭的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及客戶對公司印染服務(wù)的需求，若公司不能保持對市場的前瞻性判斷，持續(xù)開拓新客戶并對現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時反應(yīng)，或者市場環(huán)境變化導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大波動，或者公司主要客戶自身經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動而減少對公司印染服務(wù)的采購，或者其他競爭對手的出現(xiàn)導(dǎo)致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司業(yè)績造成不利影響。2、短期償債能力不足的風(fēng)險為應(yīng)對市場需求的增加，公司持續(xù)擴大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。公司資產(chǎn)負債率較高，流動比率和速動比率偏低，存在短期償債能力不足的風(fēng)險。3、存貨跌價風(fēng)險若未來市場環(huán)境發(fā)生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價值，將導(dǎo)致公司存貨跌價風(fēng)險增加，對公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。4、現(xiàn)金收款的風(fēng)險部分客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于交易便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全，公司已制定了《財務(wù)管理制度》、《銷售管理制度》等管理制度，對現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程等方面進行了進一步規(guī)范，嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易安全性相對較差，對內(nèi)控要求更高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風(fēng)險。5、凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險在項目產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤可能難以實現(xiàn)同比例增長。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險。（五）項目建設(shè)風(fēng)險1、投資項目建設(shè)風(fēng)險公司投資項目實施過程涉及建筑工程、設(shè)備購置、設(shè)備安裝等多個環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進度、工程管理等因素的影響。雖然公司在項目組織實施、施工進度管理、施工質(zhì)量控制和設(shè)備采購管理等方面均采取了控制措施并規(guī)范了運作流程，但在投資項目實施過程中仍可能存在項目管理能力不足、實施進度拖延等問題，從而影響項目的順利實施。2、固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險公司投資項目完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定金額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費用。如果投資項目在投產(chǎn)后沒有及時產(chǎn)生預(yù)期效益，可能會對公司盈利能力造成不利影響。3、新增產(chǎn)能無法及時消化的風(fēng)險本公司已對投資項目進行充分的可行性論證，認為項目具有良好市場前景和效益預(yù)期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資項目的可行性分析是基于當(dāng)前市場環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對未來市場趨勢的預(yù)測等因素作出的，而投資項目需要一定的建設(shè)期和達產(chǎn)期，在項目實施過程中和項目建成后，如果市場環(huán)境、相關(guān)政策等方面出現(xiàn)重大不利變化或者市場拓展不理想，投資項目可能無法實現(xiàn)預(yù)期收益。（六）管理風(fēng)險1、規(guī)模擴張帶來的管理風(fēng)險公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將迅速擴大，這對公司經(jīng)營管理層的管理與協(xié)調(diào)能力提出更高的要求。如果公司不能建立與規(guī)模相適應(yīng)的高效經(jīng)營管理體系和經(jīng)營管理團隊，則將給公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。2、內(nèi)部控制的風(fēng)險公司已經(jīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對完善的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)靖黜棙I(yè)務(wù)活動的良性運行及國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張、外部環(huán)境的變化等因素影響，公司可能存在內(nèi)部控制失效的風(fēng)險。（七）人力資源風(fēng)險相關(guān)行業(yè)競爭日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排推動轉(zhuǎn)型升級，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪亦趨激烈。公司積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與發(fā)展提供良好的環(huán)境，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，公司已形成了自身的人才培養(yǎng)體系，擁有一批業(yè)務(wù)能力、管理能力較強的優(yōu)秀人才。隨著公司投資項目的建成投產(chǎn)和公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，將對生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對各類人才的需求將不斷增加，如果公司未及時引進合適人才或發(fā)生核心人員的流失，將對公司經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。（八）自然災(zāi)害和重大疫情等不可抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險規(guī)模較大的自然災(zāi)害和嚴(yán)重的疫情，可能會形成消費市場景氣度的下降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至給社會造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。自然災(zāi)害和重大疫情等的發(fā)生非公司所能預(yù)測，但其可能會嚴(yán)重影響消費者信心并形成停工損失，從而對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)狀況造成負面影響。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化機制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化支持力度，調(diào)動成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。實施人才強水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機制，培養(yǎng)專業(yè)知識扎實、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識的復(fù)合型干部隊伍。(二)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)完善配套政策加強產(chǎn)業(yè)政策與財稅、金融、價格等相關(guān)政策銜接。研究提出重點支持的技術(shù)、產(chǎn)品、項目清單,實施有保有控的差別化扶持政策。支持各類資本通過提供并購貸款、并購票據(jù)、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)兼并重組。加強生產(chǎn)、施工等全產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員培養(yǎng)和技術(shù)人員培訓(xùn),營造崇尚專業(yè)的社會氛圍,為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。(四)加強統(tǒng)籌協(xié)同推進遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮市場需求導(dǎo)向作用和資源配置的決定性作用，突出企業(yè)開展集成創(chuàng)新、工程應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化與試點示范的主體地位，調(diào)動企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)的積極性和內(nèi)生動力，制定適合企業(yè)實際情況的產(chǎn)業(yè)整體方案，大力實施智能化改造升級，大幅提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。加快轉(zhuǎn)變部門職能，強化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)推動，針對制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，加強戰(zhàn)略性謀劃和前瞻性部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、大專院校、科研院所、中介機構(gòu)和廣大企業(yè)等各方優(yōu)勢資源，協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)加強行業(yè)自律發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)遵規(guī)守法、規(guī)范經(jīng)營，健全行規(guī)行約，完善行業(yè)誠信評價體系，加強行業(yè)自律。組織企業(yè)共同建立市場行為規(guī)則，維護市場競爭環(huán)境。(六)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細則，報董事會批準(zhǔn)后實施?？偛霉ぷ骷殑t包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定?？偛迷谌温毱陂g離職的，公司獨立董事應(yīng)當(dāng)對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構(gòu)進行離任審計，費用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。3、時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案至少保存10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：舉行會議的日期、地點和會議期限，事由及其議題，發(fā)出通知的日期。項目實施進度計劃項目進度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評▲▲2項目立項▲▲3工程勘察建筑設(shè)計▲▲4施工圖設(shè)計▲▲5項目招標(biāo)及采購▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7設(shè)備訂購及運輸▲▲▲8設(shè)備安裝和調(diào)試▲▲▲▲▲9新增職工培訓(xùn)▲▲▲10項目竣工驗收▲▲11項目試運行▲▲12正式投入運營▲項目實施保障措施本期項目計劃在獲得土地使用權(quán)后動工建設(shè)。為了確保項目按進度計劃順利進行，同時為了節(jié)約項目建設(shè)時間，根據(jù)該項目的建設(shè)和運營特點，項目建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施：1、項目建設(shè)單位要合理安排設(shè)計、采購和設(shè)備安裝的時間，在工作上交叉進行，最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。2、將整個項目分期、分段建設(shè)，進行項目分解、工期目標(biāo)分解，按項目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。3、在技術(shù)交流談判同時，提前進行設(shè)計工作。對于制造周期長的設(shè)備，提前設(shè)計，提前定貨。融資計劃應(yīng)比資金投入計劃超前，時間及資金數(shù)量需有余地。4、項目建設(shè)單位組建一個投資控制小組，負責(zé)各期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調(diào)整，分析原因采取措施，確保該項目建設(shè)目標(biāo)如期完成。工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析公司通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與設(shè)備結(jié)合，以智能產(chǎn)品和智能工廠為重點深入推進智能制造。1、持續(xù)推進4.0產(chǎn)品工程。4.0產(chǎn)品以“模塊化平臺+智能化產(chǎn)品”為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術(shù)，均可實現(xiàn)“自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)”，在性能、可靠性、智能化、環(huán)保方面更上新臺階。公司計劃通過自主研發(fā)和技術(shù)引入，全面實現(xiàn)原有產(chǎn)品的換代升級，充分發(fā)揮智能化技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造全新的市場需求。2、加快推進智能工廠建設(shè)。該項目的建設(shè)，將完全按照智能制造示范車間的標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，力爭成為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)制造基地。產(chǎn)品實現(xiàn)多種不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，努力成為行業(yè)智能工廠新標(biāo)桿。（一）企業(yè)研究開發(fā)中心的主要職責(zé)1、科技信息部主要負責(zé)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品信息的搜集與整理，引進外部先進的技術(shù)與工藝；負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申報、管理工作及技術(shù)材料文件的檔案管理工作。2、技術(shù)研發(fā)部主要負責(zé)組織開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究和印染配方的開發(fā)，負責(zé)對新技術(shù)進行消化吸收和創(chuàng)新。3、質(zhì)量檢測部主要負責(zé)各類研發(fā)產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量檢測；負責(zé)質(zhì)量保證體系的日常運行工作，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4、對外合作部主要負責(zé)對外技術(shù)合作和交流，與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。（二）技術(shù)創(chuàng)新機制經(jīng)過多年的實踐與探索，公司已建立健全技術(shù)創(chuàng)新機制，為公司技術(shù)創(chuàng)新活動高效開展和創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供了堅實的制度保障。公司的技術(shù)創(chuàng)新機制主要包括以下幾個方面：（1）科研管理制度公司制定了《科研項目管理辦法》，從科研項目立項、過程管理、驗收、經(jīng)費管理、成果轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)加強對研究開發(fā)項目的管理，以實現(xiàn)對科研項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好地指導(dǎo)科研項目的實施。（2）人才培育機制公司通過制定人才培訓(xùn)和激勵制度，不斷培養(yǎng)、引進有創(chuàng)新能力的人才隊伍，將技術(shù)骨干人員的選拔和培養(yǎng)常態(tài)化、制度化，強化創(chuàng)新意識，為創(chuàng)新型人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度。（3）產(chǎn)學(xué)研合作機制公司以自身為主體，以行業(yè)發(fā)展和市場需求為導(dǎo)向，通過產(chǎn)、學(xué)、研、用的緊密結(jié)合與通力合作，將科技成果及時、順利地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，服務(wù)于公司開展的各項業(yè)務(wù)。（三）技術(shù)創(chuàng)新能力公司致力于建設(shè)新型節(jié)能環(huán)保型和智能制造型企業(yè)，近年來，公司實施了多項新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)項目，取得了多項專利，公司的技術(shù)創(chuàng)新能力得到不斷提升。項目技術(shù)工藝分析（一）技術(shù)來源及先進性說明本期項目的技術(shù)來源為公司的自有技術(shù)，該技術(shù)達到國內(nèi)先進水平。（二）項目技術(shù)優(yōu)勢分析1、技術(shù)含量和自動化水平較高，處于國內(nèi)先進水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對其它生產(chǎn)技術(shù)性能費用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運行費用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測算，利用該技術(shù)生產(chǎn)，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動控制程度和性能可靠性相對較高。2、技術(shù)設(shè)備投資和產(chǎn)品生產(chǎn)成本低，具有較強的經(jīng)濟合理性；本期工程項目采用本技術(shù)方案建設(shè)其主要設(shè)備多數(shù)可按通用標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)采購。3、節(jié)能設(shè)施先進并可進行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項目運行成本較低，應(yīng)變市場能力很強。（三）工業(yè)化技術(shù)方案可靠性分析1、這條生產(chǎn)線充分考慮和核算了生產(chǎn)線整體同各單機間的物料平衡協(xié)同關(guān)系，并考慮和計算了各單機的正常加工、進料出料、輸送、故障停機及排除所需要時間和各單機間的合理緩沖。2、產(chǎn)品生產(chǎn)線能夠運行連續(xù)穩(wěn)定、達到設(shè)計生產(chǎn)能力要求，并確保能夠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實施細則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進行；2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項質(zhì)量控制細則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為；3、加強產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備了先進的檢測設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)。項目技術(shù)流程（1）坩堝進料本項目對采用自動化設(shè)備裝料，采用負壓吸料和放料的方式由高位料倉放料口放料至石墨坩堝內(nèi)，放料完畢后蓋上坩堝蓋子，將坩堝密閉，同時設(shè)置除塵裝置。產(chǎn)生粉塵的點位主要集中在放料口，一方面大大降低了粉塵的產(chǎn)生源強，另一方面更利于粉塵的收集及后續(xù)處理，將粗放的無組織排放形式轉(zhuǎn)為有組織排放，大大減輕了粉塵對周圍環(huán)境的影響。（2）裝爐將坩堝、保溫料、電阻料分層逐次裝入石墨化爐的過程即為裝爐。裝爐過程又分為4小步。分別為：鋪爐底、圍爐芯、坩堝入爐和電阻料入爐、覆蓋填充保溫料（即煅后石油焦粉）。（3）石墨化石墨化是利用熱活化將熱力學(xué)不穩(wěn)定的炭原子實現(xiàn)由亂層結(jié)構(gòu)向石墨晶體結(jié)構(gòu)的有序轉(zhuǎn)化。因此，在石墨化過程中，要使用高溫?zé)崽幚恚℉TT）對原子重排及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供能量。在通電加熱過程中，其物理結(jié)構(gòu)和化學(xué)組成發(fā)生了很大的變化，碳平面網(wǎng)格逐漸轉(zhuǎn)化為石墨晶格結(jié)構(gòu)。（4）冷卻、清爐該階段包括冷卻、卸爐（清爐），設(shè)置自動吸料清爐系統(tǒng)進行卸料，并對清出的填充料篩分、包裝。本項目采用靜置自熱冷卻進行降溫。降溫時，物料由外向內(nèi)逐步降溫。清爐時，從頂層填充料開始一層一層逐步向下進行，也即是按照“清理頂層填料、露出下層填料、下層填料自然冷卻、再清理下層填料”的順序周而復(fù)始，直到將填料及坩堝全部清理出爐。（5）除磁、篩分出坩堝的材料，需經(jīng)除磁篩分工序最后對物料進行除雜及粒徑篩選；物料由進料設(shè)備送入除磁篩分機，在具有不同粒徑篩面的上進行振動篩分選擇，篩分設(shè)備內(nèi)附有吸附板，在振動篩分的過程中，吸附板內(nèi)的電磁環(huán)通電，將石墨粉內(nèi)的鐵屑等磁性較大的微粒吸附在板面上，不被吸附的石墨物料通過不同粒徑的篩面完成粒徑分級，不滿足產(chǎn)品粒徑要求的作為篩上物除去。（6）檢驗、包裝、入庫清理出的坩堝由廠內(nèi)運輸車將其運至鋰電池炭石墨負極材料的輔助車間，采用專業(yè)的分裝系統(tǒng)進行分裝，包裝。在成品包裝車間內(nèi)，對產(chǎn)品粒度、密度等進行檢驗，合格品入庫，不合格品返回生產(chǎn)系統(tǒng)，繼續(xù)進行石墨化處理。設(shè)備選型方案1、本期工程項目生產(chǎn)工藝裝備和檢驗設(shè)備的選用以“先進、高效、實用、節(jié)能、可靠”為原則，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具有效率高、質(zhì)量好、物料損耗少、自動化程度高、勞動強度小、噪音低的特點。2、根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，公司對比考察了多個生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)，優(yōu)選了專用設(shè)備和檢測設(shè)備等國內(nèi)先進的環(huán)境保護節(jié)能型設(shè)備，確保本期工程項目生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的需要。本期工程項目擬選購國內(nèi)先進的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進的檢測設(shè)備，預(yù)計購置安裝主要設(shè)備共計48臺（套），設(shè)備購置費2899.70萬元。主要設(shè)備包括：原料進料泵、硅基材料輸送泵、碳基材料輸送泵、均相材料輸送泵、中間槽、氮氣緩沖罐、乙醇計量稱、IKA電動攪拌器、雙工位手套箱、自動扣電封口機、封口機。主要設(shè)備購置一覽表單位：臺（套）、萬元序號設(shè)備名稱數(shù)量購置費1主要生成設(shè)備342029.792輔助生成設(shè)備4231.983研發(fā)設(shè)備4260.974檢測設(shè)備3173.983環(huán)保設(shè)備2144.983其它設(shè)備157.99合計4