湘軍團隊精神制度設(shè)計為何重要在軍事史上，曾國藩的湘軍不能不算是一個奇跡。湘軍是所謂的“官勇”，即地方政府招募的臨時性武裝，并非國家的正規(guī)軍，當(dāng)時的國家正規(guī)軍是八旗和綠營。然而曾國藩卻在很短時間內(nèi)，將這樣一群來自草根的散兵游勇打造成那個時代最具分散力和戰(zhàn)斗力的部隊，乃至令“湘軍精神”流傳后世，成為“團隊精神”的代名詞。他是怎么做到的？這得從曾國藩編練湘軍時問自己的第一個問題說起。曾國藩當(dāng)時并沒有先探究“湘軍如何能打”，而是先分析了“綠營為何不能打”。要知道，綠營是經(jīng)制之兵，裝備精良，訓(xùn)練有素，而他們的對手太平軍是一批揭竿而起的農(nóng)民，根本沒受過什么軍事訓(xùn)練。然而在太平軍面前，綠營一觸即潰，望風(fēng)而逃，將大清王朝的半壁江山轉(zhuǎn)瞬之間就送給了太平天國。綠營為何不能打仗？曾國藩在分析后得出一個結(jié)論：綠營存在巨大的制度缺陷。綠營實行的是“世兵制”，即士兵由國家供給，世代為兵，各地都有綠營。一的制旦發(fā)生戰(zhàn)事，就實行抽調(diào)度，東抽一百，西撥五 十，組成一支部隊，然后派將領(lǐng)帶兵出征。這樣的結(jié)果是：兵不識兵，將不識將，將不識兵，兵不識將。用曾國藩的話說，這就像砍樹枝一樣，東砍一條，西砍一根，然后捆到一起，形不成一個整體。既然大家互不生疏，沒有交情，那么大家都明白，遇到危急，就甭希望別人會來救自己。既然別人不會來救自己，那么打起仗來就誰也不愿沖鋒在前，獨履危地。相反，生死之際，全部人的本能反響都是自己先逃命。這就是綠營作戰(zhàn)的特點，也就是曾國藩說的“近營則避匿不出，臨陣則狂奔不止勝則相忌，敗不相救”。在他看來，這樣的軍隊，即使“諸葛復(fù)起”，也是打不了勝仗的。所以，湘軍要想鎮(zhèn)壓太平天國，就必需從制度上進展徹底轉(zhuǎn)變。所以，曾國藩在湘軍實行了全的制度設(shè)計。與綠營的世兵制不同，湘軍實行的是招募制，而且是層層招募制。具體來說，就是大帥招募自己手下的統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)招募自己手下的營官，營官招募自己手下的哨官，哨官招募自己手下的什長，什長招募自己手下的士兵湘軍的待遇很高，所以不愁招不到兵。但只有上司招你，你才能進入湘軍，得到升官發(fā)財?shù)臅r機。這樣一來，己的哨官，哨官勢必感謝自己的營官，營官勢必感兵勢必感謝自己的什長，什長勢必感謝自激自己的統(tǒng)領(lǐng)，而統(tǒng)領(lǐng)勢必感謝自己的大帥。如此，從大帥到士兵，湘軍就像一棵大樹，“由根而生干，生枝，生葉，皆一氣所貫穿”，組織內(nèi)部全部打通了。“是以口糧雖出自公款，而勇丁感營官選擇之恩，皆假設(shè)受其”由此，在日既有恩誼相孚，臨陣自能患難相顧。湘軍內(nèi)部，人和人的關(guān)系也就跟綠營不一樣了，不再是捆在一起的樹枝，而成為一個由感情紐帶分散起來的整體。招募制只是曾國藩制度設(shè)計的第一個層面，更厲害的是旦戰(zhàn)死，那么他手下的軍隊便就地解散。比方，營官戰(zhàn)死，那么整個營就地解散，全部趕回家去，一個不留；以此類推，哨人都會做一件事情，就是肯定要保住自己的長官。由于只有保?］完。從湘軍之相維，喻利于義。將卒親睦，各護其長。有言：“制，則上這便形成了曾國藩所說的“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往。勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的“死黨”。這是湘軍分散力和戰(zhàn)斗力的來源，也解釋了為什么湘軍和綠營同處一個時代，綠營士兵打起仗來首先想自己逃命，而湘軍士兵首先想保衛(wèi)自己的長官。一切皆是由于制度設(shè)計的不同。制度是什么？制度是打算刀在后屬自然就知道往前沖。陣，行為已經(jīng)變成了自覺、自發(fā)的行為，由于這種行為對他們自己是最有利的。反觀商業(yè)世界，華為公司也算是一個異數(shù)。華為企業(yè)文化的核心是“困難奮斗五六十”。困難奮斗是 世紀年月的價值觀念，而在今日這樣一個消費主義的時代，華為近15萬員工，主體以80后為主，為什么能形成困難奮斗的文化？他們怎么會信奉困難奮斗的精神？這也要歸功于制度設(shè)計。華為的制度設(shè)計是“高效率、高壓力、高工資”，從聘請、待遇、晉升到淘汰，”這一主線開放，圍圍著保證奮斗者的利益最大化而開放，有責(zé)任心全部的制度設(shè)計都圍圍著“奮斗和有才能的人會不斷地進入公司的中堅層。在鼓勵方面，華為實行的是“1+1+1”的機制，即薪酬由工資、獎金和股票分紅收入三局部構(gòu)成。在華為高速進展期，內(nèi)部股分紅高達70%。在這種機制下，員工工作的目的就不僅僅是為了拿到根本工資。獎金使得員工有了主動提高自己績效的動機，而股票分紅使得員工會主動關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績。員工的個人利益和企業(yè)的整體利益緊緊地聯(lián)系在一起，員工和企業(yè)形成了利益和命運共同體。華為由此被打造成一個奮斗者的平臺，奮斗由此也就變成了員工自覺、自發(fā)的