企業(yè)內部_?___范文?一___?_年___?_月___?_日下午，?公司召開第?一次總經理?辦公會議，?研究討論公?司經濟合同?管理、資金?管理辦法、?機關___?_年3-_?___月份?崗位工資發(fā)?放等事宜，?公司___?_范文。張?____經?理主持，公?司領導，總?經辦、黨群?辦及相關處?室負責人參?加?，F(xiàn)將會?議決定事項?紀要如下：?一、關于?公司經濟合?同管理辦法?會議討論?了總經辦提?交的公司經?濟合同管理?辦法，認為?實施船舶修?理、物料配?件和辦公用?品采購對外?經濟合同管?理，有利于?加強和規(guī)范?企業(yè)管理。?會議原則通?過。會議要?求，總經辦?根據會議決?定進一步修?改完善，發(fā)?文執(zhí)行。_?___范文?二、關于?職工因私借?款規(guī)定會?議認為，職?工因私借款?是傳統(tǒng)計劃?經濟產物，?不能作為文?件規(guī)定，?范文《公司?____范?文》。但是?，從關心員?工考慮，在?職工遇到突?到性困難時?，公司可以?酌情借10?000元內?的應急款。?計財處要制?定內部操作?程序，嚴格?把關。人力?資源處配合?。借款者本?人要作出還?款計劃。?三、關于公?司資金管理?辦法會議?認為計財處?提交的公司?資金管理辦?法有利于加?強公司資金?管理，提高?資金使用效?率，保障安?全生產需要?。會議原則?通過，計財?處修改完善?后發(fā)文執(zhí)行?。四、關?于職工工資?由銀行代發(fā)?事宜會議?聽取了計財?處提交的關?于職工崗位?工資和船員?伙食費由銀?行代發(fā)的匯?報，會議認?為銀行代發(fā)?工資是社會?發(fā)展的必然?趨勢，既方?便船舶和船?員領取，又?有利于規(guī)避?存放大額現(xiàn)?金的風險。?但需要2個?月左右的宣?傳過度期，?讓職工充分?了解接受。?會議要求計?財處認真做?好實施前的?準備工作，?人力資源處?配合，計劃?下半年實施?。____?范文五、?關于公司機?關____?月份效益工?資發(fā)放問題?會議聽取?了人力資源?處關于公司?機關___?_月份崗位?工資發(fā)放標?準的建議。?會議決定機?關員工3-?____月?份崗位工資?發(fā)放，對已?經下文明確?的干部執(zhí)行?新的崗位工?資標準，沒?有下文明確?的干部暫維?持不變。待?三個月考核?明確崗位后?，一律按新?崗位標準發(fā)?放。會議?最后強調，?公司機關要?加強與運行?船舶的溝通?，建立公司?領導每周上?崗接船制度?，完善機關?管理員工隨?船工作制度?，增強工作?的針對性和?有效性。?企業(yè)內部_?___范文?二___?_月___?_日，縣安?辦副主任、?安監(jiān)局副局?長在縣安監(jiān)?局會議室主?持召開新型?建材有限公?司安全隱患?整治專題會?議?，F(xiàn)將會?議研究確定?事項紀要如?下。會議?通報了近期?縣安監(jiān)局、?縣國土資源?局、縣發(fā)改?局、鄉(xiāng)人民?政府等單位?相關負責人?對新型建材?有限公司生?產現(xiàn)場進行?綜合檢查的?情況：該公?司屬我縣招?商引資企業(yè)?，____?年____?月開始建設?，____?年____?月投產經營?(生產頁巖?磚)，截止?目前，該廠?無《采礦許?可證》、廠?區(qū)無任何臨?邊防護措施?，且在采料?開挖過程中?造成燃氣公?司輸往的長?線管道裸露?在外(裸露?管道長約2?0米)、安?全距離不夠?(廠房距離?裸露管道約?50米)的?重大安全隱?患。會議?認為：(?一)新型建?材有限公司?屬縣招商引?資企業(yè)，縣?級相關部門?應該加大政?策支持力度?，維護其合?法經營行為?。(二)?該公司無臨?時用地手續(xù)?、無《采礦?許可證》和?《安全生產?許可證》、?無安全生產?管理機構、?無安全管理?制度、生產?場地危險地?段無臨邊防?護設施、絕?大部分特種?作業(yè)人員無?證操作、未?按操作規(guī)程?開采頁巖、?未進行安全?設施“三同?時”審查。?(三)燃?氣公司__?__年鋪設?至縣城天然?氣長輸管道?有100余?米位于廠區(qū)?，該公司在?施工作業(yè)中?導致20米?輸氣管道裸?露在外，天?然氣長輸管?道距廠區(qū)4?0余米的安?全距離不夠?，屬重大安?全隱患，為?深刻吸取青?島“11.?22”燃氣?泄漏爆炸事?故，確保人?民群眾生命?財產安全，?應立即治理?,防范類似?事故發(fā)生。?會議決定?：(一)?落實企業(yè)安?全隱患治理?主體責任。?一是新型建?材有限公司?必須立即停?產，制定科?學有效的安?全治理方案?，報縣國土?資源局、縣?發(fā)改局、縣?安監(jiān)局、鄉(xiāng)?人民政府同?意后立即進?行整治，在?隱患治理結?束后，必須?經相關部門?驗收合格方?能復產;二?是燃氣公司?要主動積極?協(xié)助新型建?材有限公司?制定廠區(qū)內?天然氣長輸?管道重大隱?患治理方案?;三是兩企?業(yè)均要成立?專班、落實?專人，共同?治理(二)?明確監(jiān)管職?責，督促企?業(yè)全面整改?到位。新型?建材有限公?司未辦理《?采礦許可證?》，擅自生?產經營屬非?法行為。按?照安全生產?“打非治違?”相關規(guī)定?，縣國土資?源局要迅速?函告供電公?司停止該企?業(yè)生產用電?，督促全面?整治隱患，?完善相關證?照;按照安?全生產“誰?主管誰負責?”規(guī)定，縣?發(fā)改局要牽?頭組織燃氣?公司、新型?建材有限公?司制定治理?廠。企業(yè)?內部___?_范文三?會議時間：?____年?____月?____日?16:00?-17:3?0會議地?點：公司二?層總經理辦?公室參會?人員：總經?理、副總經?理、各部門?負責人及員?工會議議?題：總結公?司的過去，?討論如何完?善公司管理?會議內容?：___?_年___?_月___?_日，__?__經理和?副總經理_?___，召?集公司員工?在五層總經?理辦公室開?會，討論公?司的過去和?各項工作如?何的完善，?會議形成如?下意見：?一、關于公?司過去發(fā)展?的情況和人?員工作情況?1、公司?的在每個員?工的共同努?力下在向上?發(fā)展。2?、公司員工?作態(tài)度都是?積極向上的?，老員工對?新員工的照?顧，和相互?之間的學習?，都相互尊?重，為工作?創(chuàng)造了良好?的氛圍。?二、公司明?年完善的地?方1.技?術部開展對?車間人員的?培訓，挑選?出技能熟練?的員工進調?試培訓，解?決外出調試?人員技術缺?乏的問題。?2.要求?出差調試人?員記錄每次?外出調試出?現(xiàn)的技術問?題，調試結?束后及時向?領導及技術?人員匯報，?在以后的培?訓中將出現(xiàn)?的問題突出?，減少類似?問題的出現(xiàn)?，使產品能?夠精益求精?，這樣可以?減少出差人?員的次數，?降低成本。?3.車間?必須建立制?度。規(guī)范領?料、作業(yè)等?流程，減少?非生產消耗?。4.開?源節(jié)流。公?司員工應注?重每一個細?節(jié)，從源頭?對成本降低?。5.各?部門的協(xié)調?。部門負責?人應加強溝?通，銜接好?生產過程中?部門接觸環(huán)?節(jié)，理解團?隊合作的精?神，使工作?效率變的更?快高。6?.工作態(tài)度?。公司員工?應端正工作?態(tài)度，勇于?承擔責任，?在新的一年?中積極更好?的工作，為?自己，為自?己樹立良好?、積極向上?的形象。?7.要存在?危機感。公?司的發(fā)展，?是大家共同?努力的結果?，但不能驕?傲，停滯不?前。必須要?有危機感，?并轉換成提?高自己的動?力，將產