廉政談心活?動總結(jié)(三?)公司談?心談話活動?總結(jié)公司?正處于轉(zhuǎn)型?發(fā)展的當口?，公司的未?來需要每個?員工以高?度的主人翁?責任感身體?力行地去創(chuàng)?造、去拼搏?，為深入查?找團隊、班?子、部門、?個人與公司?發(fā)展要求之?間的差距，?及時了解廣?大職工、黨?員的所思、?所想、所盼?，增強黨員?、職工的_?__意識、?團隊意識，?本著溝通思?想、找準問?題、增進團?結(jié)、共同提?高的原則和?目標，公司?認真___?了為期一個?半月的談心?談話活動，?公司全體黨?員圍繞“堅?守紀律底線?，培養(yǎng)高尚?情操，在公?司轉(zhuǎn)型發(fā)展?過程中當好?排頭兵”為?主題，以黨?小組為單位?，由黨小組?組長與組員?、支部副書?記與支部委?員、支部書?記與支委會?成員談心談?話。公司?現(xiàn)有員工_?__人，全?部參加了此?次談心談話?活動。公司?以部門為單?位，自下而?上共進行談?心談話__?_次；公司?黨支部全體?黨員進行談?心談話__?_次，實現(xiàn)?了談心活動?全覆蓋，并?做了詳細記?錄，談話收?到了實實在?在的效果。?現(xiàn)將活動總?結(jié)匯報如下?：一、談?心活動直面?的問題通?過開展談心?談話活動，?公司全體黨?員、職工開?誠布公地坦?露心聲，從?團結(jié)的愿望?出發(fā)，本著?對同事、對?事業(yè)高度負?責的態(tài)度，?照鏡子、正?衣冠；紅臉?出汗、敞開?心扉，自我?檢索、補缺?補差；勇于?直面問題，?不遮羞、不?避短。談話?內(nèi)容涉及到?公司轉(zhuǎn)型、?1工作作?風、工作方?法、廉政建?設、團隊建?設、工作困?惑、個人生?活等各個方?面。通過此?次活動，公?司進一步掌?握了全體黨?員、職工的?思想動態(tài)（?范本），了?解了工作、?生活中存在?的問題。?一是政治紀?律方面，公?司每周召開?部門聯(lián)席會?議已成為常?態(tài)，既是部?署、推動工?作的例會，?也是各部門?匯報工作、?互相通氣的?機會，各位?分管領導、?各部門本應?認真對待，?但實際工作?中卻有個別?領導崗位人?員容易把個?人情緒帶到?工作中去，?機關的影子?、痕跡還在?，個人對會?上議定的事?項有異議，?卻不在當時?提出___?意見，不將?不一致意見?消除在會場?，反而在會?后對會上議?定的事項說?三道四、?說東道西，?甚至對外散?布對團隊不?利的言論，?自己臵身事?外、冷嘲熱?諷，未能把?自己擺進與?團隊共進退?的位臵上，?未能真正意?義上成為團?隊的一員，?對內(nèi)無主人?翁意識，對?外無___?榮譽感。?二是___?紀律方面，?公司實行指?紋或面部識?別考勤已經(jīng)?有大半年的?時間，絕大?部分職工都?能遵守制度?，按時簽到?、簽退，但?仍有部分職?工未能做到?嚴格執(zhí)行公?司制度，肆?意遲到、早?退，外出請?假不履行報?批手續(xù)，周?末、節(jié)假日?___不上?等現(xiàn)象時有?發(fā)生，給相?關工作開展?造成了一定?的負面影響?。此外，公?司各類審批?流程需要相?關部門及分?管領導簽字?是一個信息?把關、溝通?交流的過程?，簽字是公?司賦予的權?力，各簽字?人員本應認?真對待，對?自己簽字事?項的來龍去?脈都應了解?清楚、做好?把關，但卻?有個別同志?往往只是簽?字了事、從?不過問，表?面上是尊重?事實實際上?2則是推?卸責任，是?對自己、對?領導、對團?隊極其不負?責任的行為?。三是財?經(jīng)紀律方面?，公司制定?了嚴格的公?用經(jīng)費報銷?制度，個別?領導崗位人?員未能以身?作則，帶頭?執(zhí)行公司制?度，缺乏大?局意識，在?私___用?、業(yè)務接待?用餐費用報?銷時發(fā)生超?出費用報銷?范圍、超標?準接待行為?，違反了公?司公用經(jīng)費?報銷規(guī)定，?且未能及時?認識到該類?行為在面對?審計___?時會給公司?帶來的不利?影響。四?是生活紀律?方面，公司?工程部常會?與工地上形?形色色的人?員打交道，?部分員工在?與施工單位?相處時，未?能把握好尺?度和分寸，?主觀上認為?偶爾參加對?方___的?飯局、酒局?，就能與其?打成一片，?施工單位會?配合的好一?些、工作起?來會順利一?些，甚至認?為喝酒就是?為了工作，?為了干好工?作不注重此?類小節(jié)。酒?后的言辭、?行為更是不?可控，未能?認識到在當?今流媒體傳?播極其廣泛?的大環(huán)境下?，職工的個?人作風與社?會各界對公?司的評價往?往是分不開?的，忽略了?社會輿論可?能會對公司?形象帶來的?負面影響，?沒有妥善處?理好“親”?與“清”的?甲方乙方關?系。五是?群眾紀律方?面，公司建?立了一系列?溝通協(xié)商機?制，但在具?體工作推進?的過程中，?涉及到多部?門協(xié)作的工?作，事前不?能得到有效?的溝通，牽?頭部門沒有?系統(tǒng)的思維?，未能跳出?部門的局限?，站在公司?的高度來解?決問題，配?合部門單方?面認為是牽?頭部門的工?作，沒有發(fā)?揮好配合作?用，影響工?作推進進度?；部門內(nèi)部?，個別部門?的部長只知?道埋頭干事?，部長與副?部長各管一?塊、互不通?3氣，部?門員工對其?他人工作不?了解、不清?楚，未能落?實好部門內(nèi)?部例會制度?，沒有形成?有效的工作?協(xié)商機制，?致使公司領?導在詢問某?件工作時，?經(jīng)常會出現(xiàn)?“這是__?_的事情，?我不知道”?的回答，使?工作開展陷?入被動。?六是廉政紀?律方面，個?別部門在部?門經(jīng)費報銷?、使用過程?中出現(xiàn)把關?不嚴格、分?配不合理的?現(xiàn)象，致使?分配少的員?工不理解、?有怨氣，甚?至認為自己?錢拿得少就?少干點事，?在一定程度?上影響了部?門內(nèi)部團結(jié)?、打擊了員?工的工作積?極性。未能?本著實事求?是的原則，?將部門經(jīng)費?回歸到促進?工作而非個?人福利上去?。二、談?心活動取得?的成效通?過敞開心扉?、以心交心?地開展談心?談話活動，?公司黨支部?、領導班子?、各部門通?過溝通思想?、增進了解?、找準問題?、形成共識?，在相互交?心的基礎上?，開誠布公?地談問題，?虛心地聽取?意見和建議?，在思想的?碰撞中，增?進了團結(jié)、?化解了矛盾?、解決了問?題，取得了?良好成效。?（一）創(chuàng)?新形式，深?入開展談心?活動此次?談心活動以?一對一談話?為主，也采?取___座?談方式，談?話講究方式?方法，引導?職工說出真?話、實話，?提出過去不?愿提、不便?提的意見，?不回避矛盾?、不相互吹?捧，且原則?上在非工作?時間進行。?談話由內(nèi)到?外、由小到?大、由表及?里、由淺入?深，既密切?了同事之間?的的溝通，?又處理好了?與日常工作?的關系，做?到了談心談?話活動與日?常工作兩促?進兩提高。?（二）坦?誠相待，增?強團隊工作?情感本次?談心談話內(nèi)?容注重談工?作、談生活?，同時也更?加注重談思?想、談作風?，要求結(jié)合?公司轉(zhuǎn)型發(fā)?展中存在的?突出問題談?心談話，結(jié)?合廣大職工?最關心、最?現(xiàn)實的問題?談心談話，?結(jié)合領導班?子之間、部?門之間存在?的誤會和矛?盾談心談話?，結(jié)合加強?作風建設、?團隊建設、?選人用人等?方面的意見?和建議談心?談話。談心?談話過程中?，職工們都?能真心聽取?別人對自己?的批評意見?，看清了自?己的短板和?不足，并虛?心采納他人?的合理建議?，更加明確?了自己今后?努力的方向?。公司領導?班子以身作?則，帶頭進?行自我剖析?，帶頭開展?批評和自我?批評，創(chuàng)造?了良好的談?心談話活動?氛圍。談?心活動的開?展，切實增?進了同事之?間的溝通與?了解，拉近?了人與人之?間的距離，?彼此之間的?交往從八小?時之內(nèi)延伸?到八小時之?外，密切了?關系、打消?了疑慮、消?除了隔閡與?矛盾，及時?發(fā)現(xiàn)和解決?了廣大職工?的工作、思?想、作風等?方面的問題?，使全公司?上下形成了?氣氛和諧、?關系融洽、?真誠相待、?團結(jié)協(xié)作、?共謀發(fā)展的?團隊氛圍，?提高了員工?的工作積極?性，增強了?團隊的凝聚?力、向心力?。（三）?學做結(jié)合，?促進黨建工?作落到實處?通過談心?談話活動，?公司全體黨?員按照查找?問題不怕丑?、觸及思想?不怕痛、整?改落實不敷?衍的要求，?針對黨建工?作、___?建設、人事?任免、公司?發(fā)展等方面?廣泛交流了?看法和意見?，進一步激?發(fā)了黨員在?工作、學習?和社會生活?中起到先鋒?模范作用的?自覺5性?，避免為學?而學、為做?而做、學做?“兩張皮”?的現(xiàn)象，真?正做到__?_、以學促?干、學做相?融。黨員?同志在本次?談心談話中?紛紛表示要?加強黨性修?養(yǎng)、提高政?治覺悟、從?嚴要求自己?，自覺接受?“八小時以?外”的監(jiān)督?，自覺在思?想上劃出紅?線、行為上?明確界限、?道德上堅守?底線，不斷?補齊思想和?行動上的短?板，將堅守?紀律底線、?培養(yǎng)高尚情?操轉(zhuǎn)化為自?覺行動、身?體力行、不?計報酬的行?為，自覺把?做人做事的?底線劃出來?，把黨員的?先鋒形象樹?起來，為做?好公司黨建?工作和公司?下一步轉(zhuǎn)型?發(fā)展打下了?堅實的__?_基礎和思?想基礎。?三、談心活?動存在的不?足此次談?心談話活動?取得了或在?一定程度上?超出了預設?的成效，但?仍存在一定?的不足。一?是少數(shù)員工?思想顧慮多?，可能受到?有第三人在?場記錄的影?響，未能完?全打開心扉?，仍然心存?芥蒂，只談?工作，只談?好的方面，?不愿觸及矛?盾，回避了?思想深處的?真實想法和?問題，擔心?指出不好的?方面會給他?人、給自己?今后工作帶?來不利影響?。二是個別?領導崗位職?務人員缺乏?正視自己缺?點的勇氣，?一味地回避?矛盾，甚至?掩飾缺點，?在談話人直?指其存在的?問題時矢口?否認、言行?不一，沒有?真正將此次?談心作為剖?析自己、提?高自己的機?會。三是個?別部門存在?走形式、走?過場的僥幸?心態(tài)，把談?心談話活動?當成小事、?無關緊要的?事，談工作?、談生活都?是“淺入淺?出”，談心?記錄內(nèi)容空?、套、假，?甚至把談話?問題直接給?被談話人，?讓被談話人?自己整理成?談心記錄，?部門員工反?映對活6?動感觸不深?。四、整?改措施公?司將此次活?動作為今后?選人用人、?班子分工、?部門作為、?個人進步、?發(fā)展黨員的?一項重要考?量，活動取?得的成效是?有目共睹的?，反映的問?題雖為個別?現(xiàn)象，但如?果不認真解?決，將給公?司發(fā)展帶來?不利影響，?必須高度重?視，切實加?以解決。?（一）強化?認同，提高?主人翁責任?感談心活?動發(fā)現(xiàn)的問?題，究其根?源還是在于?部分人員主?人翁責任感?低，沒有真?正融入團隊?，沒有真正?將自己作為?團隊的一份?子，不能與?團隊共榮辱?，將工作只?看成“職業(yè)?”，而不是?為之奮斗的?“事業(yè)”，?所以才會我?行我素，不?嚴格遵守公?司各項規(guī)章?制度，出現(xiàn)?政治觀念單?薄、思想意?識渙散、工?作作風不實?等各類問題?，要從根源?上杜絕這一?現(xiàn)象，必須?加強認同，?提高主人翁?責任感。要?加強學習，?提高相關人?員的思想水?平，從思想?上認識到團?隊的作用；?要開展活動?，