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項目月度成本報告的編制

項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門請求檢查指導和考核。對于項目經(jīng)理部來說，定期編制成本報表，是最重要的管理手段之一。在工程施工期間，定期編制成本報表既能提醒注意當前急需解決的問題，又能掌握本項目的施工總情況。成本報告報表要用簡明扼要、易于閱讀的形式來匯集必需的資料數(shù)據(jù)。盡管編制成本報告報表需要耗費一些時間；然而，堅持采用定期成本報表正是取得項目成功的主要措施之一。1．人工費周報表人工費是項目經(jīng)理部最能直接控制的成本。它不僅能控制工人的選用，而且也能控制工人的工作量和工作時間。由于這個原因，項目經(jīng)理部必須經(jīng)常掌握人工費用的詳細情況。人工費用報表應該每周編制一份。表內(nèi)根據(jù)發(fā)生直接人工費的分項工程的成本編碼來排列，該報表的資料數(shù)據(jù)取自工程成本分類賬。人工費周報表的實際意義，是使項目經(jīng)理能夠一看就了解該周某工程施工中的每個分項工程的人工單位成本和總成本，以及與之對應的預算數(shù)據(jù)。有了這些資料就不難發(fā)現(xiàn)哪些分項工程的單位成本或總成本與預算存在差異，從而進一步找出癥結所在。這樣，項目經(jīng)理部就可以在施工項目實施過程中，采取措施來糾正存在的問題。2．工程成本月成本人工費周報表內(nèi)只包括人工費用，而工程成本月報表內(nèi)卻包括工程的全部費用。工程成本月報表是針對每一個施工項目設立的。該報表的資料數(shù)據(jù)很多都來自工程成本分類賬。工程成本月報表有助于項目經(jīng)理評價本工程中各個分項工程的成本支出情況。3．工程成本分析月報表工程成本分析月報表將施工項目的分部分項工程成本資料和結算資料匯于一表，使得項目經(jīng)理能夠縱觀全局。成本分析報表可以一月一編報，也可以一季編報一次。工程成本分析報表的資料來源于施工項

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