人力資源年?度工作計(jì)劃?篇一年末?將至，公喇?嘛人力資源?管理公司在?本年度取得?較為迅速的?發(fā)展，為做?出合理的人?員配置計(jì)劃?、人員招聘?計(jì)劃、績(jī)效?考核計(jì)劃、?職業(yè)發(fā)展計(jì)?劃，人力資?源部特做了?精密的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?以使以上各?項(xiàng)計(jì)劃能順?利實(shí)施。此?外，為使員?工不斷的更?新知識(shí)，開?拓技能，改?進(jìn)員工的動(dòng)?機(jī)、態(tài)度和?行為，使企?業(yè)適應(yīng)新的?要求，更好?的勝任現(xiàn)職?工作或擔(dān)負(fù)?更高級(jí)別的?職務(wù)，從而?促進(jìn)組織效?率的提高和?組織目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)?？?體培訓(xùn)目的?對(duì)各部門?業(yè)務(wù)骨干進(jìn)?行培訓(xùn)，使?各業(yè)務(wù)骨干?進(jìn)一步增強(qiáng)?業(yè)務(wù)水平，?理人員，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?和員工自我?實(shí)現(xiàn)的相結(jié)?合。此外，?的崗位適應(yīng)?后，仍然不?能較好地適?應(yīng)工作崗位?和業(yè)務(wù)流程?，給他們提?供培訓(xùn)。?具體目標(biāo)?1.加強(qiáng)公?司管理人員?的培訓(xùn)，完?善知識(shí)結(jié)構(gòu)?，增強(qiáng)綜合?2.增強(qiáng)科?技研發(fā)、3?.不斷提升?操作人員和?業(yè)務(wù)骨干的?業(yè)務(wù)水平4?.使新員工?在入職前對(duì)?公司有一個(gè)?全方位的了?解，明確自?己的崗位職?責(zé)、工作任?務(wù)和工作目?標(biāo)，盡快進(jìn)?入崗位角色?，適應(yīng)工作?群體和規(guī)范?，形成積極?的態(tài)度。?原則與要求?1.堅(jiān)持?按需施教、?務(wù)求實(shí)效的?原則。根據(jù)?公司發(fā)展的?需要和員工?多樣化培訓(xùn)?需求，分層?次、分類別?地開展內(nèi)容?豐富、形式?靈活的培訓(xùn)?，增強(qiáng)教育?培訓(xùn)的針對(duì)?性和實(shí)效性?，確保培訓(xùn)?質(zhì)量。2?.堅(jiān)持自主?培訓(xùn)為主，?外委培訓(xùn)為?輔的原則。?整合培訓(xùn)資?源，建立健?全以公司培?訓(xùn)中心為主?要培訓(xùn)基地?，臨近院校?為外委培訓(xùn)?基地的培訓(xùn)?網(wǎng)絡(luò)，立足?自主培訓(xùn)搞?好基礎(chǔ)培訓(xùn)?和常規(guī)培訓(xùn)?，通過外委?基地搞好相?關(guān)專業(yè)培訓(xùn)?。3.堅(jiān)?持培訓(xùn)人員?、培訓(xùn)內(nèi)容?、培訓(xùn)時(shí)間?三落實(shí)原則?。____?經(jīng)營(yíng)管理培?訓(xùn)累計(jì)時(shí)間?不少于4天?;8工培訓(xùn)?累計(jì)時(shí)間不?少于12天?。培訓(xùn)對(duì)象?：此次培?訓(xùn)主要針對(duì)?我公司的各?部門主管，?和本年度?培訓(xùn)內(nèi)容與?方式：1?、組織相關(guān)?人員參加專?場(chǎng)講座。?2、行輪訓(xùn)?，重點(diǎn)提高?他們的管理?能力、人際?溝通能力和?業(yè)務(wù)能力。?3、開闊?眼界、拓展?思路、掌握?信息、汲取?經(jīng)驗(yàn)。組織?部門主管分?期分批到大?型人力資源?管理企業(yè)學(xué)?習(xí)參觀，了?解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，借鑒?成功經(jīng)驗(yàn)。?(二)業(yè)?務(wù)骨干培訓(xùn)?1、由各?內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)?學(xué)院胡偉華?老師進(jìn)行專?題技術(shù)講座?，培養(yǎng)管理?咨詢和溝通?能力，提高?業(yè)務(wù)水平。?2、組織?業(yè)務(wù)到同行?業(yè)其他管理?公司學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，開闊視?野。年內(nèi)計(jì)?劃安排兩批?人員到單位?參觀學(xué)習(xí)。?3、加強(qiáng)?對(duì)外出培訓(xùn)?人員的嚴(yán)格?管理，培訓(xùn)?后要寫出書?面材料報(bào)培?訓(xùn)中心，必?要時(shí)對(duì)一些?新知識(shí)在公?司內(nèi)進(jìn)行學(xué)?習(xí)、推廣。?(三)新?招員工培訓(xùn)?1、增強(qiáng)?業(yè)務(wù)水平和?熟練程度，?請(qǐng)老員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)指導(dǎo)?。2措施?及要求(?一)公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，劃，樹立?長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和?大局觀念。?(三)一?是加強(qiáng)和高?等院校(主?要是內(nèi)蒙古?師的聯(lián)合辦?學(xué)力度，在?就近院校設(shè)?置培訓(xùn)實(shí)習(xí)?基地，并充?分發(fā)揮他們?的培訓(xùn)資源?和專業(yè)特長(zhǎng)?，積極整合?，合理開發(fā)?，使其在公?司人力資源?培訓(xùn)開發(fā)中?發(fā)揮骨干作?用;二是要?根據(jù)公司內(nèi)?部自身專業(yè)?特長(zhǎng)，選擇?專業(yè)或課題?，組織編寫?適合企業(yè)特?點(diǎn)的培訓(xùn)教?材或講義;?三是要加強(qiáng)?企業(yè)專(兼?)職培訓(xùn)師?隊(duì)伍建設(shè)，?實(shí)行資源的?有償服務(wù)。?(四)確?保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?投入的落實(shí)?。(五)?確保培訓(xùn)效?果的真實(shí)有?效。一是建?立監(jiān)督制度?。對(duì)員工和?管理者培訓(xùn)?工作成績(jī)顯?著，扎實(shí)有?效的單位和?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給?予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?;對(duì)培訓(xùn)計(jì)?劃落實(shí)不到?位，員工培?訓(xùn)工作滯后?的部門予以?通報(bào)批評(píng);?二是建立員?工培訓(xùn)情況?反饋制度，?堅(jiān)持將培訓(xùn)?過程的考核?情況及結(jié)果?與本人培訓(xùn)?期間的工資?、獎(jiǎng)金掛鉤?。實(shí)現(xiàn)員工?自我培訓(xùn)意?識(shí)的提高。?培訓(xùn)目的?為更好地?完成下一年?度的工作計(jì)?劃，同時(shí)，?對(duì)各部門業(yè)?務(wù)骨干進(jìn)行?培訓(xùn)，備用?管理人員，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)?展和員工自?我實(shí)現(xiàn)的相?結(jié)合。此外?，段時(shí)間的?崗位適應(yīng)后?，位，給他?們提供培訓(xùn)?。培訓(xùn)課?程以及針對(duì)?公司部門主?管進(jìn)行的培?訓(xùn)。課程?安排培訓(xùn)?形式培訓(xùn)?內(nèi)容培訓(xùn)?費(fèi)用經(jīng)費(fèi)?主要由公司?提供，以及?員工自己出?部分費(fèi)用。?人力資源?年度工作計(jì)?劃篇二為?了確保公司?的高速發(fā)展?，為公司提?供強(qiáng)有力的?人力資源及?后勤保障，?人事行政部?____年?度工作目標(biāo)?是：認(rèn)真學(xué)?習(xí)，落實(shí)公?司的經(jīng)營(yíng)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?以求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度，落?實(shí)公司對(duì)人?事行政部的?人力資助人?源及工后勤?力工作的布?置，統(tǒng)一思?想，加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，做?好本部門承?擔(dān)的工作。?第一部分?：人力資源?工作計(jì)劃?____年?將是公司高?速發(fā)展的一?年，發(fā)展中?最首要的保?障就是人力?資源保障，?人力是根本?。所以__?__年，人?事行政部將?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)策略的需?要，在人力?資源工作中?將圍繞以下?幾方面開展?工作：一?、人事招聘?、人力資源?開發(fā)以及組?織結(jié)構(gòu)完善?。1、_?___年將?根據(jù)公司職?位設(shè)置及人?員配置計(jì)劃?，確定招聘?需求及人力?資源開發(fā)計(jì)?劃。2、?招聘方式及?渠道。⑴?、主管以上?管理人員，?人事行政部?將會(huì)同集團(tuán)?人力資源中?心一起溝通?、協(xié)作招聘?，主要渠道?以內(nèi)部提升?、網(wǎng)站招聘?、獵頭公司?為主。⑵?、一般員工?，由人事行?政部自主招?聘，主要渠?道以公司內(nèi)?部提升、同?周邊人才市?場(chǎng)、職介所?合作、招聘?網(wǎng)站發(fā)布、?及張貼小廣?告的方式進(jìn)?行招聘。?3、招聘政?策。⑴、?內(nèi)部提升優(yōu)?先，公司職?位空缺，優(yōu)?先從基層員?工中挑選有?能力勝任該?職位的員工?進(jìn)行競(jìng)聘，?選拔提升。?⑵、德才?兼?zhèn)湔邇?yōu)先?，在人員的?選擇中，注?重員工的個(gè)?人品德、工?作能力、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，讓品德優(yōu)?秀、有才干?、集體觀念?強(qiáng)的人才進(jìn)?入公司。?⑶、對(duì)公司?忠誠度高的?人才優(yōu)先，?為了保持員?工的穩(wěn)定性?，減少不確?定因素的流?失，在人員?選拔過程式?中，