人事述職報(bào)?告范文_?__年__?_月___?日，帶著一?份熱愛和_?__我進(jìn)入?___公司?并任職人事?行政員。雖?然僅有短短?的一年多時(shí)?間，但是卻?經(jīng)歷了__?_公司快速?發(fā)展并穩(wěn)步?向前的過程?，這個(gè)過程?是苦但也是?快樂的。?由于我本身?學(xué)習(xí)的不是?人力資源，?所以對(duì)于人?事行政方面?我是一個(gè)門?外漢，但是?通過自己的?努力、__?_經(jīng)理的幫?助、___?的培養(yǎng)和總?部相關(guān)職能?部門的指導(dǎo)?，我現(xiàn)在能?夠熟練的掌?握自己的本?職工作，并?且有能力也?有信心做好?人事行政工?作。一、?對(duì)于人事管?理工作，我?總結(jié)概括為?辦理員工入?、離職管理?、檔案管理?、勞動(dòng)紀(jì)律?、績(jī)效管理?、薪酬管理?、保險(xiǎn)繳納?和培訓(xùn)等工?作。1、?妥善辦理員?工的入、離?職手續(xù)，勞?動(dòng)合同的簽?訂、檔案的?管理工作。?嚴(yán)格遵守總?部制度的同?時(shí)建立了一?套具有__?_特色的管?理制度。使?___公司?不論是新員?工入司和老?員工離職都?未發(fā)生過一?起勞動(dòng)糾紛?。2、負(fù)?責(zé)員工考勤?、勞動(dòng)紀(jì)律?及各類假期?管理工作。?做到公正、?公平、公開?登記考勤，?要求員工遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)?在與不在一?個(gè)樣的最高?境界修養(yǎng)，?做好團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的奠基石?。3、做?好員工的薪?酬績(jī)效，真?正起到鼓勵(lì)?優(yōu)秀、督促?后進(jìn)的目的?。這也是人?事工作的重?點(diǎn)之一。要?求做工作中?的有心人，?記錄員工平?時(shí)工作表現(xiàn)?、關(guān)心員工?日常生活、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公?平公正的做?好績(jī)效工作?，加強(qiáng)員工?的歸屬感。?4、薪酬?管理——人?力資源重要?的版塊，解?決員工工作?保障。濱海?投資嚴(yán)格的?薪酬管理制?度，讓我大?費(fèi)苦心。在?經(jīng)歷了入職?前幾個(gè)月工?資整改單的?教訓(xùn)后，充?分理解薪酬?管理制度，?做好員工考?勤核對(duì)、績(jī)?效評(píng)定，確?保工資每月?準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，?為出現(xiàn)大的?差錯(cuò)。5?、加強(qiáng)梯隊(duì)?建設(shè)的重點(diǎn)?是員工培訓(xùn)?，尤其對(duì)于?我們這樣的?高危行業(yè)。?公司的培訓(xùn)?一是遵照?qǐng)?zhí)?行每年的培?訓(xùn)計(jì)劃，二?是參加對(duì)外?的培訓(xùn)。在?此期間，積?極做好本部?門的培訓(xùn)教?程及配合各?部門做培訓(xùn)?的相關(guān)準(zhǔn)備?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?員工培訓(xùn)制?度。二、?對(duì)于行政管?理工作，這?是一個(gè)溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?四方的樞紐?工作，是匯?集各個(gè)部門?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。面對(duì)繁?碎瑣雜的事?務(wù)性工作，?有的人面對(duì)?困難退縮了?，有的人面?對(duì)困難迎刃?而上，我屬?于后者。努?力強(qiáng)化自我?工作意識(shí)、?注重加大工?作節(jié)奏、提?高工作效率?。1、做?好協(xié)調(diào)工作?，作為辦公?協(xié)調(diào)的綜合?部門。提高?管理效率，?保證及時(shí)的?上傳下達(dá)，?配合領(lǐng)導(dǎo)督?促各部門的?工作，防止?員工竊取薪?資，時(shí)刻以?公司利益為?核心，使_?__公司在?領(lǐng)導(dǎo)的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，成?功實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈。2?、抓好公司?的后勤福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)審批流?程，積極_?__落實(shí)辦?公用品和員?工日常用品?的采購(gòu)工作?、聯(lián)系辦公?設(shè)備維修管?理等工作。?3、詳細(xì)?劃分員工衛(wèi)?生區(qū)并責(zé)任?到人，保持?良好的站容?站貌。4?、對(duì)于突發(fā)?事情的處理?。能夠及時(shí)?的沖上去，?并在第一時(shí)?間告訴相關(guān)?負(fù)責(zé)人。?相信團(tuán)隊(duì)中?一些人學(xué)習(xí)?了、創(chuàng)新了?，一定會(huì)帶?動(dòng)一部分人?行動(dòng)起來。?我說的都是?工作的點(diǎn)和?滴，辦公室?的工作僅僅?是這樣的瑣?和雜，但又?是這樣的不?可或缺。?以上的成績(jī)?是與總部相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支?持分不開的?，是與高總?的正確指導(dǎo)?分不開的，?我要牢固樹?立服務(wù)到位?、樂于奉獻(xiàn)?的服務(wù)意識(shí)?。最后，我?再次感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給我?發(fā)揮的平臺(tái)?，感謝高總?對(duì)我的指導(dǎo)?、批評(píng)和歷?練，讓我一?步一步成長(zhǎng)?。在接下來?的工作中，?我要真正做?到讓領(lǐng)導(dǎo)舒?服，員工舒?服，家人舒?服，政府舒?服，用戶舒?服，爭(zhēng)取更?大的成功，?交一份讓領(lǐng)?導(dǎo)更滿意的?答卷，為安?新公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的一份力量?。人事述?職報(bào)告范文?篇二：本?人來公司已?快滿四個(gè)月?，在這四個(gè)?月中，自己?總結(jié)主要的?工作范圍有?以下幾點(diǎn)：?1、負(fù)責(zé)?新員工的招?聘、面試及?新進(jìn)員工的?登記建檔工?作;2、?負(fù)責(zé)公司行?政人事檔案?管理;3?、負(fù)責(zé)機(jī)修?以上新進(jìn)人?員的人力資?源跟綜;?4、負(fù)責(zé)員?工宿舍安排?、調(diào)動(dòng)、檢?查，及文明?宿舍的評(píng)比?;5、宿?舍水電費(fèi)的?核算、扣繳?;6、負(fù)?責(zé)公司保衛(wèi)?工作的計(jì)劃?、實(shí)施和監(jiān)?督檢查;?7、員工離?職前的檢查?審核;8?、工作服及?節(jié)日用品的?發(fā)放;9?、會(huì)議、培?訓(xùn)場(chǎng)地的安?排、會(huì)議記?錄;10?、勞動(dòng)合同?管理;1?1、圖書室?、職工之家?管理;1?2、協(xié)助行?政人事部_?__文娛活?動(dòng);13?、暫住證、?婚育證的_?__辦理;?14、一?般通知性公?文的起草;?15、員?工一般性突?發(fā)性事故的?處理;1?6、食堂用?餐的監(jiān)督與?管理;17?協(xié)助總務(wù)部?對(duì)公司財(cái)物?的管理;?18、員工?離職手續(xù)的?辦理;1?9、公司的?考勤管理;?除此之外，?還要協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?，比如一些?文件的輸放?打印，一些?勤雜工。?總結(jié)具體的?工作成績(jī)及?存在的問題?分析：1?、在公司人?事方面，從?錄用和離職?情況來看_?__年__?_月___?日至___?月___日?止，公司總?人數(shù)___?人，除染色?廠外，新進(jìn)?員工___?人，離職員?工___人?，離職率_?__%。相?對(duì)來說離職?率較高。通?過在門口張?貼招聘、網(wǎng)?上招聘或是?員工帶員工?的方式引進(jìn)?新職工。對(duì)?于一般普通?員工，作簡(jiǎn)?單的相互了?解之后，先?帶到需要招?人的車間，?由車間主任?安排具體工?作，再由該?員工到行政?部出試__?_登記員工?檔案。對(duì)于?管理員工與?技術(shù)員工，?需要填相關(guān)?的公司應(yīng)聘?登記表，先?由我對(duì)其做?一定的了解?，篩先之后?帶給經(jīng)理，?戈浪或是老?板面試通過?才定最后錄?取的人員。?在這方面可?以改進(jìn)的是?：a、招人?的渠道可以?擴(kuò)寬，到人?才市場(chǎng)，中?介，報(bào)紙，?校園等地方?招聘;b、?對(duì)于新招來?的技術(shù)工或?是管理員工?，需要上崗?培訓(xùn)，讓他?們了解公司?的規(guī)章制度?，明確工作?，給新員工?一個(gè)良好的?企業(yè)形象，?這點(diǎn)很重要?，也是我們?人事部工作?的所不足之?處。c、增?強(qiáng)對(duì)新員工?的試用期考?核，現(xiàn)在我?們的情況是?對(duì)普通員工?求之若渴，?相對(duì)沒有什?么考核措施?，按勞記件?工資，只要?她能安心在?這里工作就?行。對(duì)新進(jìn)?技工與管理?員，考核的?方式也主要?由主管看其?平時(shí)表現(xiàn)，?通過談話的?方式篩選最?后是否錄用?。本人建議?的是對(duì)于試?用的技工與?管理人員，?可以提前_?__天對(duì)員?工進(jìn)行考核?，考核項(xiàng)目?包括：?jiǎn)T工?的自我評(píng)價(jià)?、主管評(píng)價(jià)?意見，然后?由人事部決?定是否給予?錄用。2?、對(duì)新進(jìn)人?員的人力跟?綜，急時(shí)反?饋他們的需?要及工作進(jìn)?度，設(shè)計(jì)了?公司人力資?源記錄表;?并且規(guī)定每?個(gè)月對(duì)跟蹤?對(duì)象進(jìn)行面?對(duì)面的交流?及暗訪員工?對(duì)他的評(píng)價(jià)?，填寫該員?工本月的表?現(xiàn)情況，按?照了解的情?況與戈浪反?應(yīng)該員工是?否適合該職?位。正在跟?蹤人對(duì)象有?：尼龍二車?間主任鄧相?--___?、金屬條裝?車間主任肖?純唐，樹脂?條裝車間主?任方海英，?噴漆車間師?父成吉寬，?壓鑄車間主?任程文兵，?這工作很關(guān)?鍵，需要耐?心與良好的?溝通能力，?對(duì)于唐小鳳?從公司逃跑?一事，很大?程度上是這?個(gè)工作沒有?做到位。在?以后的工作?中我會(huì)注重?溝通的技巧?，作好跟蹤?記錄。3?、在宿舍管?理方面，設(shè)?計(jì)了新的宿?舍分配申請(qǐng)?表與外來人?員借宿登記?表，對(duì)于新?進(jìn)來的員工?落實(shí)好工作?后，由我分?配給他們相?應(yīng)的房間，?最后有寢室?長(zhǎng)安排到位?。在分配房?間的時(shí)候按?照如下規(guī)律?：前道與后?道分開，按?車間分開，?車間主任以?上管理人員?享有一個(gè)單?人間，機(jī)修?、電工兩人?一個(gè)房間，?有妻子的機(jī)?修與妻子一?起享有一個(gè)?單人間，質(zhì)?檢員四人一?個(gè)房間，普?通工人八個(gè)?人一個(gè)房間?，有妻子的?普通工人分?配到五樓夫?妻房。房間?分配好后，?沒有特殊情?況不得更換?，具體情況?具體安排。?宿舍有線電?視的申報(bào)、?___，及?檢查，費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)。在暑?期針對(duì)員工?孩子在公司?增多而損壞?公司財(cái)物，?引發(fā)一些偷?盜行為，配?合經(jīng)理也開?展了一次《?家長(zhǎng)會(huì)議》?，得到了一?定的效果。?也給我的工?作有了啟示?，在公司制?度方面是否?可以加些這?方面的規(guī)定?，以后的每?年暑假的時(shí)?候需要提早?做好這方面?的措施。?4、每月宿?舍水電費(fèi)的?核算、扣繳?，都定在改?在每月最后?一天去檢查?，運(yùn)用水電?使用表，與?一個(gè)電工、?一個(gè)保安一?起去宿舍抄?水電表，同?時(shí)給每個(gè)宿?舍進(jìn)行大檢?查，設(shè)計(jì)了?文明寢室評(píng)?分表打分。?此表在評(píng)選?文明寢室作?最大的參考?，并把發(fā)現(xiàn)?的問題采取?措施急時(shí)解?決。到現(xiàn)今?為止，文明?寢室已經(jīng)誕?生八個(gè)。之?前的宿舍的?一些需要維?修的東西都?得到了急時(shí)?的修理，之?前的樓道上?垃圾亂放現(xiàn)?象也得到了?制止。某些?寢室人員之?間關(guān)系不容?恬，我則盡?量做他們的?思想工作。?5、在保?安工作上，?辭舊迎新。?___他們?學(xué)習(xí)保安人?員值勤管理?規(guī)定及保安?科長(zhǎng)的工作?職責(zé)與保安?人員的工作?職責(zé)，每天?不定時(shí)的督?察他們的工?作。每個(gè)月?叫他們交保?安日志包括?：夜間外出?人員登記表?，車間夜班?巡查登記表?，機(jī)器委外?修理登記表?，外來人員?車輛出入登?記表，離職?人員離廠登?記表等，并?且每月側(cè)重?點(diǎn)的進(jìn)行檢?查。監(jiān)督保?安人員對(duì)辭?職員工的放?行情況。碰?到突發(fā)事情?，如吵架、?___行為?急時(shí)解決，?解決不了上?報(bào)經(jīng)理處一?同協(xié)商。?6、對(duì)辭職?員工，審核?交辦的手續(xù)?。查看辭職?報(bào)告是否起?全，移交手?續(xù)是否到位?，對(duì)于普通?的員工，由?寢室長(zhǎng)簽字?，審核該員?工寢室收拾?完畢，檢查?無慮。再由?該員工把東?西搬到保安?科，由保安?人員檢查無?誤，該員工?再到我處移?交寢室鑰匙?，并收回員?工手冊(cè)，最?后由我給辦?理出門許可?證。這過程?采用原先的?模式，沒有?太多變化。?7、檔案?管理，按月?把員工的資?料整理清楚?，并分析各?車間員工的?需求情況，?按月統(tǒng)計(jì)出?本月全公司?員工數(shù)，員?工的新進(jìn)人?數(shù)，辭職人?數(shù)，需要招?聘人的人員?，需要簽定?合同的人數(shù)?，每個(gè)車間?的總?cè)藬?shù)等?。在這方面?，我覺得有?必要利用表?格分析掌握?本公司管理?員工的更詳?細(xì)資料，如?管理人員學(xué)?歷分析、管?理人員年齡?分析、管理?人員服務(wù)年?限分析等等?來反應(yīng)公司?的最新情況?。8、一?些節(jié)假日禮?品的發(fā)放與?廠服發(fā)放，?廠服發(fā)放定?在每月__?_號(hào)，看人?發(fā)放大小，?不得試穿。?對(duì)于一些禮?品發(fā)放，也?就是在節(jié)日?或是活動(dòng)中?。經(jīng)過一些?工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)?現(xiàn)，這方面?的后勤工作?做得很不到?位。比如在?參加新義烏?人游義烏的?時(shí)候，職工?們沒有穿統(tǒng)?一的服式，?沒有我們?nèi)A?靈公司的任?何標(biāo)志性的?東西來宣傳?我們公司，?這是自我放?棄廣告的最?好機(jī)會(huì)。在?一些外來人?員較大的培?訓(xùn)或是講座?的時(shí)候，一?些必要的礦?泉水，茶是?必不可少的?，這也是給?我們企業(yè)樹?好形象的關(guān)?鍵點(diǎn)，這點(diǎn)?需要提高意?識(shí)。再則關(guān)?于公司福利?方面提供些?想法：目前?我們公司沒?有節(jié)假日，?這點(diǎn)按勞動(dòng)?法來說是絕?對(duì)不合法的?，同時(shí)結(jié)合?實(shí)際工作考?慮，辦公室?人員完全可?以享有__?_月至少兩?天的休息日?（與請(qǐng)假區(qū)?分開來），?時(shí)間可以不?固定，隨工?作需要安排?。一個(gè)人生?活的精彩與?否，很大一?部分取決于?工作的勞逸?結(jié)合。9?、公司一般?的例會(huì)，每?一次我的工?作是先搞好?衛(wèi)生，布置?場(chǎng)地。會(huì)中?做好人員的?簽到及會(huì)議?記錄。會(huì)后?整理場(chǎng)地。?經(jīng)過幾次的?開會(huì)我發(fā)現(xiàn)?了一個(gè)比較?嚴(yán)重的問題?。每次開會(huì)?都大同小異?，會(huì)場(chǎng)上的?氣氛死氣沉?沉，我覺得?關(guān)鍵點(diǎn)是沒?有調(diào)動(dòng)大家?的積極性。?這種開會(huì)的?方式有待改?進(jìn)，比如會(huì)?上點(diǎn)名發(fā)言?，爭(zhēng)對(duì)某個(gè)?問題讓大家?講解自己的?觀點(diǎn)，每次?開會(huì)尋找一?種新意，或?用多媒體的?方式開會(huì)，?最終讓大家?真能接受開?會(huì)既是一種?解決問題的?途徑，更是?一種接受新?知識(shí)的窗口?。會(huì)議記錄?是一項(xiàng)重要?的工作，年?終可以理整?規(guī)納進(jìn)公司?的規(guī)章制度?內(nèi)。10?、職工之家?、圖書室的?值班由我與?葉應(yīng)俊兩個(gè)?人輪流換班?，除了辦公?室每周至少?一次的值班?外，每隔一?周的星期二?、五、日晚?六點(diǎn)到八點(diǎn)?在圖書室值?班?；顒?dòng)室?開門，一般?較多人去打?臺(tái)球、乒乓?球。工作之?余的健身很?好，當(dāng)然相?比較，圖書?室人就零星?的幾人，一?般的情況下?就只有我一?個(gè)在場(chǎng)。這?與員工好學(xué)?有關(guān)，當(dāng)然?很大一部分?由員工反應(yīng)?說這里的書?太少，新書?太少。我覺?得有必要定?期購(gòu)些書籍?，并張板公?布，弘揚(yáng)讀?書精神。?11、__?_月至今，?本人配合公?司相關(guān)人員?，___了?兩次大型的?文藝晚會(huì)，?《___-?-___濱?之夜文藝晚?會(huì)》與文化?館，婺劇團(tuán)?來我們公司?的文藝會(huì)演?。___合?唱人員，_?__隊(duì)伍等?，工作點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，有許?多的不到位?之處有待改?進(jìn)，希望經(jīng)?理能提供寶?貴的意見與?建議。1?2、婚育證?、暫住證的?統(tǒng)一辦理，?各___辦?理了一次，?一般一個(gè)季?度辦理一次?。___的?時(shí)候需要急?時(shí)性，通過?喇叭或張貼?通知，或通?過車間主任?通知到位。?對(duì)于貼張通?知，出現(xiàn)過?一些文字錯(cuò)?誤，字句不?通，絕對(duì)要?必免。所以?一般的打好?一份通知，?給辦公室人?員幫助檢查?是否有誤。?在這方面，?本人需要仔?細(xì)并去閱讀?一般性公文?的寫作技術(shù)?，有待進(jìn)步?。13、?公司電風(fēng)扇?的發(fā)放，在?老萬的指示?下，規(guī)定只?有夫妻房可?以發(fā)放，但?是特殊情況?除外，如車?間辦公室沒?有吊扇的可?以領(lǐng)。宿舍?拖把、床、?垃圾桶等的?領(lǐng)取。車間?開水票、飲?水票的領(lǐng)取?，定在每月?底倒數(shù)第二?天。領(lǐng)取這?些東西的時(shí)?候都用相應(yīng)?的表格簽字?登記。1?4、在食堂?這一塊，出?現(xiàn)的問題頗?多，員工們?反應(yīng)強(qiáng)烈。?主要原因是?衛(wèi)生沒有搞?好，菜燒的?不好吃，但?是幸好價(jià)格?還算合理。?剛開始實(shí)行?的食堂措施?，并沒有效?果，主要原?因是沒有人?監(jiān)督執(zhí)行。?希望本次_?__月__?_日開始搞?的文明勸導(dǎo)?活動(dòng)對(duì)食堂?起到?jīng)Q定性?的轉(zhuǎn)變。我?將在整個(gè)活?動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)?行監(jiān)督工作?。室的人?除外。__?_綜合辦的?人沒有打卡?，據(jù)了解是?打卡器壞了?就沒有再打?卡。而現(xiàn)在?綜合辦的值?班人員早上?七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上?班的很少，?其它人員七?點(diǎn)半上班的?偶有遲到。?打卡的人員?統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有_?__個(gè)人，?而打卡上班?似乎變成了?一種形式，?一些人叫人?幫著打卡，?一些人辭到?早退，一些?管理人員甚?至一個(gè)月都?不打卡。打?卡上班成了?一種莫虛有?的東西存在?著，對(duì)員工?進(jìn)行有效地?日常管理已?經(jīng)成為不容?忽視的問題?。針對(duì)目前?的情況，現(xiàn)?提出以__?_案：方案?一：進(jìn)一步?完善公司的?考勤制度，?獎(jiǎng)懲分明，?并與薪酬掛?鉤。⑴、每?個(gè)月全勤者?（沒有請(qǐng)病?假、事假、?遲到、早退?）拿全額獎(jiǎng)?金;⑵、非?全勤者拿本?月___%?的獎(jiǎng)金，并?且有事假、?病假、遲到?、早退的按?小時(shí)累計(jì)扣?除工資;⑶?、事假、病?假、遲到、?早退沒有提?前向公司人?事部請(qǐng)假的?按小時(shí)累計(jì)?雙倍扣除工?資;方案二?：按塊管理?，按照生產(chǎn)?辦和綜合辦?公室及車間?劃分;由該?塊專人專門?負(fù)責(zé)管理和?指導(dǎo)所屬部?門員工的日?常管理。包?括：考勤、?勞動(dòng)紀(jì)律等?。行政人?事工作是比?較雜的工作?，我必須認(rèn)?真對(duì)待公司?里的每一項(xiàng)?雜工，事無?巨細(xì)。夜半?吵架事件、?拿鑰匙，零?晨開出門證?，一些突發(fā)?的宿舍問題?，員工之間?的問題等等?。在工作中?遇到了不少?的問題，但?都在經(jīng)理的?幫助下得到?了解決。如?何更好的開?展工作，我?想還必須得?結(jié)合公司的?具體情況和?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)，逐步完?善公司的_?__規(guī)劃、?招聘與錄用?、培訓(xùn)與開?發(fā)、薪酬福?利、績(jī)效考?核、勞動(dòng)關(guān)?系，從而增?強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，讓我們?華靈公司與?時(shí)俱進(jìn)，蒸?蒸日上。?暮然回首，?啰嗦著已成?螞。）。希?望能和經(jīng)理?進(jìn)行有效的?溝通，當(dāng)然?我本身經(jīng)驗(yàn)?不足，做事?常粗心大意?，對(duì)企業(yè)的?了解也不深?入，所以，?有什么不合?理的地方，?做的不好的?地方，還請(qǐng)?多多包涵與?指教。如何?做好一個(gè)合?格的行政助?理，我看了?相關(guān)的資料?要求，比如?博學(xué)多才，?知識(shí)廣博，?處世經(jīng)驗(yàn)豐?富。處世細(xì)?心，善于察?言觀色，了?解行為心理?學(xué)等?，F(xiàn)在?的自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。如何?讓自己的工?作有一個(gè)更?大的提高與?進(jìn)步。這是?我所迫切尋?求的，路漫?漫其修遠(yuǎn)兮?，吾將上下?而求索。愿?經(jīng)理多給我?點(diǎn)指示，謝?謝。人事?述職報(bào)告范?文篇三：?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?：您好，?我叫___?，于___?年___月?___日入?職，擔(dān)任公?司人事助理?一職。轉(zhuǎn)眼?我進(jìn)入已