關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作計劃范文精選

時間過得真快,轉(zhuǎn)瞬間又將迎來新的工作，那就給自己制定一個工作打算吧，沒有打算的工作是空洞沒有價值的，以下是我細心為您引薦的關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作打算范文精選，供大家參考。

關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作打算范文精選

一、了解部門工作目標、范圍、職責(zé)

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注意點。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責(zé)

1)采納單個約談方式，了解每一個下屬的詳細分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)供應(yīng)一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標、范圍、職責(zé)。

3)通過約談和視察了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作支配

1)在了解公司和部門根本狀況的的同時，還須要快速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或協(xié)作其它部門處理相關(guān)工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的溝通和溝通，增加部門的凝合力，提高團隊合作實力。

6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部限制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等狀況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作打算開展

通過階段性工作狀況的分析，進展合理資源整合，開展工作打算如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部限制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購 與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、本錢費用報表以及各種供財務(wù)分析的協(xié)助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，協(xié)助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

6)依據(jù)需求制定和完善人才造就機制，制定培訓(xùn)打算并按期開展培訓(xùn)課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作打算。

六、財務(wù)主管工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持財務(wù)工作，對總經(jīng)理負責(zé)。

2、幫助搞好公司財務(wù)人員系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

3、定期檢查固定資產(chǎn)和流淌資金，幫助搞好物資盤點工作，負責(zé)經(jīng)濟核算，對帳目做到日清月潔。

4、負責(zé)編制公司財務(wù)報表，審查各種費用開支，各種收入剛好入帳，定期清查各種支出狀況。

5、杜絕鋪張奢侈，堅持勤儉辦企業(yè)。

6、組織編制公司年、季、月度財務(wù)打算，并負責(zé)落實完成打算的措施，對執(zhí)行中發(fā)生的問題剛好提出改良看法。

7、負責(zé)資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率，剛好催促交納利稅和其它上交款項。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作打算范文精選

一、強化會計根底工作，確保收支核算真實性。

遵照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，謹慎貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計根底工作標準》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，依據(jù)《郵政企業(yè)會計根底工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計根底標準達標工作，使會計工作秩序標準有序，會計根底工作更加標準。

二、接著發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算供應(yīng)依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進展原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立本錢計算模型，為本錢定價和經(jīng)營決策效勞。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推動信息化建立和應(yīng)用。

接著做好量收系統(tǒng)建立和應(yīng)用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、接著圍繞業(yè)務(wù)開展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在本錢支配上，協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展和市場競爭的須要。對業(yè)務(wù)傳播費和業(yè)務(wù)開展嘉獎接著實行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金運用效益和效果。在投資建立上，以提高重點業(yè)務(wù)開展實力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。接著加強信息化建立、局所改造、營投終端以及干線工程建立，盡快形成生成實力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中選購 工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化工程經(jīng)歷積累的根底上，考慮進一步嘗試采納多種方式進展，妥當解決好緩解資金驚慌與業(yè)務(wù)開展實際須要的沖突，并逐步擴大集中選購 范圍。

五、接著協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進一步夯實根底工作，細化核算的根底上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)本錢限制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進展本錢收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進展損益核算，為優(yōu)化資源配置供應(yīng)依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟開展質(zhì)量。

對重點本錢工程接著加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的開展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會接著不斷的努力，堅信我們郵政局的財務(wù)工作在20_年必須能夠做的更好，堅信我們始終會走到!

關(guān)于公司財務(wù)主管的個人工作打算范文精選

抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7。0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和運用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，肅穆執(zhí)行新會計準那么，肅穆財經(jīng)紀律，躲避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的造就，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝合力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作實力和職業(yè)操守的造就，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提

提高。

抓開展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從此時此刻起必需做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要踴躍推動財務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要依據(jù)公司整體戰(zhàn)略的改變適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，擔當相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從干脆效益啟程，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策供應(yīng)支持，締造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)