2021-2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分通關(guān)題型題庫附解析答案單選題（共55題）1、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A2、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D3、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A4、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A5、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D6、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D7、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.金融機(jī)構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D8、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財(cái)務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A9、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B10、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C11、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C12、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D13、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計(jì)劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A14、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.開放性原理【答案】A15、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到95%以上C.達(dá)到98%以上D.100%【答案】D16、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D17、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C18、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C19、在價(jià)值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價(jià)【答案】D20、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B21、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計(jì)B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D22、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B23、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查【答案】D24、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D25、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D26、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C27、相對于具有()的組織的活動而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B28、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B29、下列對股價(jià)有限公司的說法，有誤的是()。A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B30、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B31、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A32、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D33、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D34、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價(jià)值目標(biāo)B.價(jià)值工程C.商品價(jià)值D.工程價(jià)值【答案】B35、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A36、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D37、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運(yùn)用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C38、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨(dú)立體【答案】D39、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D40、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A41、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對整個項(xiàng)目、針對項(xiàng)目實(shí)施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C42、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B43、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C44、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識C.對規(guī)律的認(rèn)識D.經(jīng)驗(yàn)【答案】C45、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C46、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A47、下列說法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時性意味著時間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時的B.項(xiàng)目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A48、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。A.信息存儲數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A49、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C50、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項(xiàng)目決策C.運(yùn)營決策D.組織決策【答案】B51、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】B52、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B.項(xiàng)目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項(xiàng)目管理工作的過程【答案】B53、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B54、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B55、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機(jī)值B.目標(biāo)實(shí)際值C.目標(biāo)相對值D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】B多選題（共26題）1、對投資建設(shè)項(xiàng)目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD2、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計(jì)劃B.組織C.審核D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制【答案】ABD3、在管理工作流程組織中包括()等流程。A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)變更D.合同管理E.投資控制【答案】BCD4、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設(shè)計(jì)質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD5、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整體性原理B.管理的開放性原理C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理E.管理的人本原理【答案】ABD6、質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是()。A.工程設(shè)計(jì)過程B.一個單位工程C.一個分部分項(xiàng)工程D.一批材料E.實(shí)測數(shù)據(jù)【答案】ABCD7、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。A.編制投資估算B.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算C.投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析D.建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD8、管理是對資源進(jìn)行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點(diǎn)有()。A.動態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性【答案】ABC9、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則包括()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建議項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制D.考慮建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，確定管理部門E.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】ABC10、在設(shè)計(jì)和施工總承包的組織中，永久組織分為()。A.擁有施工和設(shè)計(jì)力量的永久組織B.只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的永久組織C.由若干個設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的永久組織D.以設(shè)計(jì)為主體的設(shè)計(jì)單位組成的永久組織E.以施工為主體的施工單位組成的永久組織【答案】AB11、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。A.項(xiàng)目管理需要做什么工作B.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理C.誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作D.項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分析E.什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作【答案】ABC12、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟(jì)方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD13、質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是()。A.工程設(shè)計(jì)過程B.一個單位工程C.一個分部分項(xiàng)工程D.一批材料E.實(shí)測數(shù)據(jù)【答案】ABCD14、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。A.性格品質(zhì)B.專業(yè)知識C.道德品質(zhì)D.能力素質(zhì)E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC15、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。A.專家審核B.專家指導(dǎo)C.現(xiàn)場投資D.試驗(yàn)E.外觀評定【答案】AD16、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)()。A.編制各個設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD17、國際上一般將建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究活動分為()。A.研究階段B.研究前的準(zhǔn)備階段C.研究階段前期D.研究后階段E.研究階段后期【答案】ABD18、人力資源管理的目的就是()。A.學(xué)用一致B.人盡其才C.各得其所D.凝聚力強(qiáng)E.文化健康【答案】BCD19、下列選項(xiàng)中屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理設(shè)計(jì)方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設(shè)計(jì)單位D.工程規(guī)劃單位E.招標(biāo)代理單位【答案】BCD20、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。A.兩個以上