第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?企業(yè)安全自?評(píng)報(bào)告范文?【一】諸?城市建工局?:根據(jù)建?設(shè)部《施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?》和___?省建工局《?___開展?___年度?施工企業(yè)安?全生產(chǎn)條件?復(fù)查___?》，我公司?___有關(guān)?專職安全人?員，按照文?件精神，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，于?___年_?__月__?_日對(duì)公司?的安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行了?自評(píng)，現(xiàn)將?自評(píng)情況報(bào)?告如下:?一、加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?明確職責(zé)分?工按照通?知精神，我?們立即召開?有關(guān)安全人?員會(huì)議，對(duì)?照文件逐步?進(jìn)行認(rèn)真學(xué)?習(xí)，并成立?安全生產(chǎn)評(píng)?價(jià)小組，由?公司經(jīng)理任?組長(zhǎng)，分管?經(jīng)理任副組?長(zhǎng)，生產(chǎn)、?安全、設(shè)備?、技術(shù)等部?門分管安全?的負(fù)責(zé)人為?成員，實(shí)行?統(tǒng)一指揮，?具體做了明?確分工。安?全生產(chǎn)管理?的評(píng)價(jià)工作?由公司安全?科負(fù)責(zé)，資?質(zhì)、機(jī)構(gòu)與?人員管理的?評(píng)價(jià)工作由?辦公室負(fù)責(zé)?，安全技術(shù)?管理由技術(shù)?科負(fù)責(zé)，設(shè)?備與施工管?理由設(shè)備科?負(fù)責(zé)，這樣?自上而下層?層簽訂合同?，落實(shí)責(zé)任?，制訂考核?標(biāo)準(zhǔn)，明確?目標(biāo)，獎(jiǎng)懲?分明，確保?安全生產(chǎn)評(píng)?價(jià)工作善始?善終完成。?二、搞好?宣傳發(fā)動(dòng)，?找出存在問(wèn)?題我們按?照市建工處?的統(tǒng)一部署?，通過(guò)層層?召開會(huì)議，?舉辦黑板報(bào)?，宣傳欄等?職工喜聞樂(lè)?見(jiàn)的形式，?大張旗鼓地?宣傳安全生?產(chǎn)評(píng)價(jià)工作?的事要意義?，以此為契?機(jī)，運(yùn)用正?反兩方面的?安全事故典?范，以案講?法，使廣大?職工受到一?次深刻的安?全生產(chǎn)教育?。通過(guò)開展?這一活動(dòng)，?增強(qiáng)了職工?的安全檢查?意識(shí)，提高?了職工的自?我保護(hù)能力?，他們對(duì)此?項(xiàng)工作非常?理解和支持?。在此基礎(chǔ)?上，領(lǐng)導(dǎo)小?組成員根據(jù)?各自的分工?，深入施工?現(xiàn)場(chǎng)、車間?，按照國(guó)家?《施工企業(yè)?安全生產(chǎn)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中?的分項(xiàng)評(píng)分?細(xì)則，實(shí)事?求是地進(jìn)行?評(píng)價(jià)。通過(guò)?詳細(xì)檢查，?主要存在以?下幾個(gè)方面?的問(wèn)題:?安全生產(chǎn)管?理制度方面?1、未按?安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度落實(shí)?獎(jiǎng)懲2、?分公司和車?間不同程度?存在轉(zhuǎn)崗和?新工人入廠?未進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)。?3、個(gè)別?施工現(xiàn)場(chǎng)隱?患，整改未?如期完成。?資質(zhì)、機(jī)?構(gòu)與人員管?理方面:?1、部分特?殊工種人員?未經(jīng)過(guò)安全?培訓(xùn)2、?缺乏對(duì)分包?單位資質(zhì)和?人員的資格?管理3、?施工現(xiàn)場(chǎng)使?用的部分安?全防護(hù)用品?“三證”不?齊全。安?全技術(shù)管理?方面:1?、對(duì)重大危?險(xiǎn)源制定的?應(yīng)急預(yù)案不?完善。2?、施工__?_設(shè)計(jì)未經(jīng)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?___安全?等有關(guān)部門?審核審批。?3、未安?排專業(yè)人員?對(duì)危險(xiǎn)性較?大的作業(yè)進(jìn)?行安全監(jiān)控?管理。設(shè)?備與設(shè)施管?理方面:?l、設(shè)備租?賃合同未約?定各自安全?生產(chǎn)管理職?責(zé)。2、?安全防護(hù)措?施和警示、?警告標(biāo)識(shí)不?符合安全色?與安全標(biāo)志?要求。3?、安全檢測(cè)?工具未按規(guī)?定進(jìn)行復(fù)檢?。三、尋?求解決方案?，搞好安全?管理針對(duì)?存在的問(wèn)題?，領(lǐng)導(dǎo)小組?經(jīng)過(guò)反復(fù)研?究，征求各?方面的意見(jiàn)?，采取措施?，從以下四?個(gè)方面對(duì)癥?下藥，加以?解決。1?、根據(jù)這次?安全生產(chǎn)評(píng)?價(jià)，結(jié)合公?司的綜合情?況，重新編?制切實(shí)可行?的安全管理?制度，安全?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?安全獎(jiǎng)懲辦?法，建立健?全安全保證?體系2、?進(jìn)一步充實(shí)?和加強(qiáng)安全?管理機(jī)構(gòu)，?從事安全檢?查，安全技?術(shù)指導(dǎo)和全?面安全管理?工作，其人?員的編制與?人員的思想?與技術(shù)素質(zhì)?應(yīng)滿足公司?的自身需要?。3、建?立健全各部?門、各崗位?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制，制?訂考核制度?，開展多種?形式的崗位?安全技術(shù)培?訓(xùn)，抓好特?殊工種的安?全管理，推?行施工現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，減少和杜?絕安全事故?的發(fā)生。?4、保證工?程項(xiàng)目施工?能使用較為?先進(jìn)的設(shè)備?和良好的安?全防護(hù)系統(tǒng)?，保證安全?技術(shù)，安全?教育，安全?設(shè)施經(jīng)費(fèi)及?時(shí)足額到位?，堅(jiān)決使用?安監(jiān)部門推?薦的防護(hù)用?品?？傊?，公司的安?全生產(chǎn)管理?任務(wù)是艱巨?而又神圣的?事業(yè)，只要?在安全生產(chǎn)?中建立目標(biāo)?，樹立