月度工作自?我鑒定在?公司又一個?月過去了，?感覺在公司?里一天天成?長，同樣，?每一天也感?到十分充實(shí)?。在谷主任?的教導(dǎo)下，?感覺自由又?向采購這份?職位走進(jìn)了?一步!下頭?，我將九月?份個人工作?總結(jié)匯報如?下，敬請各?位提出寶貴?意見及提議?。在七月?的采購過程?中，先后出?現(xiàn)了詢價難?、廠家出貨?難兩大問題?：再向部分?廠家詢價時?，絕大部分?廠家報價總?報過高價格?或不報價。?針對這類情?景，需對產(chǎn)?品的原材料?價格和工藝?有所了解，?才能獲知廠?家的最終價?格或最底價?格，所以在?詢價前需對?產(chǎn)品的材料?及工藝要求?了解后再詢?價，另外，?往往我們詢?價的產(chǎn)品僅?僅有一種模?糊的產(chǎn)品樣?貌，并沒有?實(shí)際的產(chǎn)品?，對于這種?情景，需問?部分廠家或?貿(mào)易商，先?了解產(chǎn)品后?再詢價，這?樣為進(jìn)一步?的詢價得到?更快更準(zhǔn)得?到最終價格?。在采購過?程中我不僅?僅要研究到?價格因素，?更要限度的?節(jié)儉成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不一?樣特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?另外對于?廠家出貨難?的情景，一?般廠家總是?以為我司交?貨期能夠延?遲，所以往?往在交期上?作最終按排?，這樣時間?一久給工廠?行成了一種?惰性，這也?是工廠拖延?我們貨的最?主要原因，?這對我司銷?售部在客戶?那邊的信譽(yù)?都有所影響?，此類問題?雖然在七月?份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，但似乎廠?家在上個月?里還是有拖?延交貨的現(xiàn)?象，似乎根?本沒有什么?解絕，在這?個月里，合?同簽定之前?，先和工廠?溝通，在確?定交貨期后?再簽定合同?，如再有拖?延交期問題?，并和工廠?說明嚴(yán)重性?。盡量杜絕?這種情景的?發(fā)生。最?終，感激公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的幫?忙和教導(dǎo)，?我會在下個?月工作中，?不斷努力學(xué)?習(xí)、努力工?作，做好個?人工作計劃?，期望大家?齊心協(xié)力，?更期望公司?蒸蒸日上!?月度工作?自我鑒定（?二）工作?一個多月了?，回憶起在?那里工作的?每一天，真?是讓我受益?匪淺。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)、關(guān)心、?鼓勵和站機(jī)?關(guān)同事的幫?忙、支持、?配合下，我?不斷加強(qiáng)思?想政治學(xué)習(xí)?及公司規(guī)章?制度學(xué)習(xí)，?對工作精益?求精，基本?完成了自我?崗位上的各?項(xiàng)工作資料?。下頭我將?自我在這段?時間的工作?資料、工作?中存在的問?題及收獲、?感想等做一?個簡要的總?結(jié)。一、?主要工作資?料1.參?與____?年全國_收?購暨現(xiàn)代_?農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)?場會的籌備?工作__?_月___?日上午八點(diǎn)?半在市公司?報到后，熱?情細(xì)心的向?經(jīng)理便把我?們送到恩施?市城郊_工?作站。跟鄭?站長碰面并?進(jìn)行簡單自?我介紹后，?我們便投入?了緊張的國?會籌備工作?中。在這期?間我參與了?142體系?建設(shè)、GA?P標(biāo)準(zhǔn)操作?管理等的數(shù)?據(jù)錄入工作?;參與了現(xiàn)?代辦負(fù)責(zé)的?合作社建設(shè)?資料整理歸?檔工作;參?與了_站大?掃除工作;?參與了__?_月___?日現(xiàn)場會的?接待工作。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的共?同努力下，?____年?全國_收購?暨現(xiàn)代_農(nóng)?業(yè)建設(shè)現(xiàn)場?會取得了圓?滿的成功。?2.跟隨?站長及技術(shù)?員下鄉(xiāng)了解?_生長、采?收及烘烤等?情景__?_月___?日，站長為?了更好的鍛?煉我們，讓?我們更快成?長、成熟起?來，決定把?我們分到各?收購組去工?作鍛煉。臨?行前，市公?司陳經(jīng)理給?我們四位新?同事送了三?句忠告：“?吃苦耐勞、?愛崗敬業(yè)、?虛心請教。?”同時還鼓?勵我們說：?“這個世界?是我們的也?是你們的，?但終究是你?們的。同樣?_公司是我?們的也是你?們的，但終?究是你們的??！睅е?經(jīng)理的這翻?真誠的話我?來到了三岔?收購組工作?。在三岔?收購組工作?期間，我根?據(jù)技術(shù)員供?給的抗洪搶?險資料填寫?了煙農(nóng)受災(zāi)?統(tǒng)計表并撰?寫了新聞稿?;跟隨技術(shù)?員在下槽壩?、燕子壩、?陽天坪下煙?田跟煙農(nóng)一?齊給_打頂?抑芽;幫三?岔中心組周?邊片區(qū)的技?術(shù)員整理_?___年_?生產(chǎn)物資投?入分配表;?協(xié)助技術(shù)員?在村委會給?煙農(nóng)付工錢?;跟隨譚站?長及技術(shù)員?去水洞村、?茴壩村、汾?水村、鴉沐?羽村詢問、?指導(dǎo)、檢查?密集烤房建?設(shè)及煙農(nóng)的?烤煙情景;?向技術(shù)員及?煙農(nóng)虛心請?教后，幫忙?采收晾曬_?。3.學(xué)?習(xí)GAP標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)范?實(shí)施細(xì)則?經(jīng)過上網(wǎng)查?閱GAP的?相關(guān)資料和?向站機(jī)關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同事的虛?心請教，我?初步了解了?_GAP的?概念;_G?AP的目的?及意義;_?GAP的適?用范圍;_?GAP管理?規(guī)范及實(shí)施?要點(diǎn);_G?AP試點(diǎn)工?作提議等資?料。4.?整理_企業(yè)?生產(chǎn)安全標(biāo)?準(zhǔn)化檔案資?料___?月___日?州公司請來?了專家對我?們進(jìn)行安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?操作檔案如?何建立的培?訓(xùn)，然后去?崔壩三天幫?忙整理標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)的相?關(guān)資料，回?到城郊_站?后至今，便?在學(xué)習(xí)、整?理_企業(yè)生?產(chǎn)安全標(biāo)志?化的相關(guān)資?料。5.?不斷向書本?求知，提高?自我的專業(yè)?素養(yǎng)。在?三岔工作期?間我堅(jiān)持每?一天擠出必?須的時間讀?書學(xué)習(xí)，廣?泛汲取各種?“營養(yǎng)”，?不斷充實(shí)自?我。經(jīng)過學(xué)?習(xí)《大山有?路》，讓我?對恩施_系?統(tǒng)企業(yè)文化?建設(shè)有了較?全面的了解?，再結(jié)合跟?技術(shù)員下鄉(xiāng)?的經(jīng)歷，讓?我深刻體會?到了“國家?利益至上，?消費(fèi)者利益?至上，煙農(nóng)?利益至上”?的真正內(nèi)涵?;經(jīng)過瀏覽?《公文寫作?玉處理》，?讓我掌握了?公文寫作與?處理的基本?常識和要求?;經(jīng)過閱讀?《活在當(dāng)下?》，讓我理?解了一次心?里的洗禮，?讓我明白要?珍惜當(dāng)下的?時光，認(rèn)真?充實(shí)過好當(dāng)?下的每一天?;經(jīng)過實(shí)踐?Word、?E_cel?、Powe?rpoin?t等辦公軟?件的操作，?讓我對辦公?自動化有了?初步了解。?此外，在?工作學(xué)習(xí)生?活過程中，?本著“習(xí)慣?決定性格，?性格決定命?運(yùn)”的信念?，我時刻提?醒自我要先?學(xué)會做人，?再學(xué)做事。?在工作期間?，我本著謙?虛謹(jǐn)慎、進(jìn)?取樂觀、平?易近人的態(tài)?度迅速融入?了團(tuán)體生活?中。一是尊?敬領(lǐng)導(dǎo)和同?事，進(jìn)取主?動幫領(lǐng)導(dǎo)和?同事做一些?力所能及的?工作，搞好?人際關(guān)系和?塑造自我的?形象;二是?始終堅(jiān)持謙?虛謹(jǐn)慎、虛?心求教的態(tài)?度，主動向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?請教，學(xué)習(xí)?他們一絲不?茍、任勞任?怨的工作作?風(fēng)和處事方?法;三是進(jìn)?取主動的打?掃單位的公?共衛(wèi)生，讓?同事在干凈?、整齊的環(huán)?境中工作;?四是主動熱?情的與周圍?農(nóng)戶交流，?了解當(dāng)?shù)氐?風(fēng)土人情。?二、工作?中存在的問?題___?對_生產(chǎn)整?個流程還缺?乏全面了解?我并非學(xué)?的_專業(yè)和?農(nóng)學(xué)專業(yè)，?所以在真正?接觸_生產(chǎn)?時，還是有?些陌生，部?分生產(chǎn)環(huán)節(jié)?僅僅停留在?對理論知識?的認(rèn)識上，?在實(shí)際操作?過程中便束?手無策了。?還有部分生?產(chǎn)環(huán)境根本?不明白如何?操作。2?.缺乏主人?翁意識在?工作期間，?總是以自我?剛剛?cè)肼殻?很多東西還?不熟悉不了?解為由來逃?避部分有難?度的工作。?同時在做有?些工作時，?還存在依靠?思想，總是?要等到領(lǐng)導(dǎo)?或同事安排?后才明白去?做，沒有真?正樹立起主?人翁意識。?3.缺乏?時刻記錄的?習(xí)慣在領(lǐng)?導(dǎo)安排某些?工作或自我?規(guī)劃要做某?些工作時，?僅僅做到了?耳朵聽著，?心里想著，?沒有意識在?工作日志上?記錄下來，?所以有些事?情雖然當(dāng)時?能夠記住需?要去做，但?過一段時間?后便拋到九?霄云外了。?在以后的工?作中要時刻?提醒自我“?好記性不如?爛筆頭，養(yǎng)?成時刻記錄?的習(xí)慣?！?三、工作?中獲得的收?獲雖說在?這短暫的一?個月工作中?，我還存在?諸多問題和?不足，但這?段經(jīng)歷讓我?收獲到的東?西是更多更?珍貴的。這?段工作經(jīng)歷?不僅僅讓我?盡快褪掉了?學(xué)生時代的?散漫天真，?融入到全新?的工作環(huán)境?中，也讓我?把自我的個?人發(fā)展與公?司的發(fā)展統(tǒng)?一了起來;?不僅僅磨礪?了我的意志?，也鍛煉了?我的本事;?不僅僅提高?了我的思修?養(yǎng)，也強(qiáng)化?了我的專業(yè)?素養(yǎng)。同時?，這段工作?經(jīng)歷也教會?了我要一是?要做一個勤?學(xué)好問的人?，僅有這樣?才能保證把?自我的本職?工作做到熟?練和精通;?二是在工作?中要進(jìn)取主?動，多幫單?位同事做一?些力所能及?的事情，因?為僅有付出?才會有收獲?;三是要學(xué)?會做人，有?人說過“學(xué)?歷是銅牌，?本事是銀牌?，人脈是金?牌，思維是?王牌。”這?其實(shí)就是要?求我們在工?作中要放下?架子，學(xué)會?尊重人，搞?好人際關(guān)系?，在學(xué)會妥?協(xié)的同時，?也要堅(jiān)持自?我最基本的?原則來塑造?自我的形象?;四是要認(rèn)?識到“學(xué)無?止境”的真?正內(nèi)涵，做?到潛心學(xué)習(xí)?、多多積累?，厚積薄發(fā)?。總之，?在這一個多?月的工作時?間里，工作?中存在的問?題和不足將?促使我加倍?努力去改正?，工作中的?提高和收獲?將鼓勵我更?有活力的去?工作，這些?經(jīng)歷都將為?我以后工作?學(xué)習(xí)的提高?和提高打下?良好基礎(chǔ)。?月度工作?自我鑒定（?三）_月?份的工作已?將結(jié)束，班?組的績效成?績，沒有取?得好的成績?，在我班也?多次出現(xiàn)了?很多不正常?的現(xiàn)象，這?些原因，主?要是自我的?工作沒有做?到位，本身?的工作作風(fēng)?不嚴(yán)謹(jǐn)，管?理過于疏散?，本人自擔(dān)?任工藝二班?班長以來，?也是第一個?月，對班組?建設(shè)還感覺?很陌生，無?法將自我的?工作推動的?更出色，今?日借此契機(jī)?，將這個月?來工藝二班?的工作情景?從以下幾個?方面作一下?小結(jié)：一?、工作作風(fēng)?不嚴(yán)謹(jǐn)在?管理上疏于?放松，剛擔(dān)?任班長以來?對班員的管?理過于寬容?，不嚴(yán)厲，?太過于人性?化，總是想?讓班員在很?簡便的環(huán)境?中工作，正?因?yàn)檫@種想?法，縱容了?班員，導(dǎo)致?了班員隨心?所欲，所以?出現(xiàn)了_的?睡崗，這一?現(xiàn)象嚴(yán)重影?響了工段和?班組的利益?，使班組的?成績與其下?滑，這只能?充分體現(xiàn)了?自我在班組?推行九大模?塊不夢想，?更談不上推?進(jìn)，這些職?責(zé)只能是班?長的職責(zé)，?沒有認(rèn)真宣?貫，落實(shí)，?督辦和檢查?，所以出現(xiàn)?了以系列的?不正?，F(xiàn)象?。二、工?藝指標(biāo)的執(zhí)?行我班在?工藝指標(biāo)上?均能按照正?常操作程序?進(jìn)行執(zhí)行，?在工藝指標(biāo)?上執(zhí)行的是?我班主操，?_，在相比?之下比其他?主操要好些?，在爐溫控?制方面，翻?爐要少些，?可是在爐溫?考核上，我?班兩個主操?，超溫比較?多，班組在?這方面丟分?比較多，沒?有占到優(yōu)勢?，沒有為班?組爭到榮譽(yù)?。三、巡?回檢查在?這方面，在?那里要提出?表揚(yáng)的是，?我班巡回工?，_，在上?班期間能夠?認(rèn)真巡回檢?查，在一次?上小夜班中?，他能及時?發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)?，振動的突?然變化，能?及時的向班?長反映，并?能及時的處?理，倒風(fēng)機(jī)?，避免了氣?機(jī)事故的發(fā)?生。四、?區(qū)域職責(zé)制?我班在區(qū)?域職責(zé)制方?面，均能做?的比較好，?尤其是我班?的出渣師傅?們，在那里?要提出表揚(yáng)?的是我班出?渣工，_，?在上班期間?，他能主動?的維護(hù)自我?的衛(wèi)生區(qū)域?，在一次，?他能主動的?將自我區(qū)域?的水溝清理?淤泥，受到?了工段領(lǐng)導(dǎo)?，_主任的?表揚(yáng)，為班?組爭得了榮?譽(yù)，其次就?是我班除渣?工，_，他?是一個做事?比較踏實(shí)的?教師傅，在?班期間，他?能明確自我?的職責(zé)，灰?門泄露方面?維護(hù)的比較?好，能主動?的搞好自我?的區(qū)域衛(wèi)生?，受到了_?主任的表揚(yáng)?，為班組爭?得了榮譽(yù)。?五、隱患?治理方面?我班能及時?的發(fā)現(xiàn)和處?理隱患，在?輸灰系統(tǒng)，?輸灰工_，?在倉泵運(yùn)行?中投入運(yùn)行?，比其他輸?灰工要好些?，沒有出現(xiàn)?堵管現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)泄露能?及時向班長?反映，并能?及時配合機(jī)?修工進(jìn)行。?月度工作?自我鑒定（?四）_月?份已經(jīng)過去?，在這一個?月的時間中?我經(jīng)過努力?的工作，也?有了一點(diǎn)收?獲，我感覺?有必要對自?我的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自我，以?至于把工作?做的更好，?自我有信心?也有決心把?以后的工作?做的更好。?下頭我對這?一個月的工?作進(jìn)行簡要?的總結(jié)。我?是今年__?__月一號?來到勁霸男?裝專賣店工?作的，在進(jìn)?入貴店之前?我有過女裝?的銷售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑對銷?售工作的熱?情，而缺乏?男裝行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識。為?了迅速融入?到勁霸男裝?這個銷售團(tuán)?隊(duì)中來，到?店之后，一?切從零開始?，一邊學(xué)習(xí)?勁霸男裝品?牌的知識，?一邊摸索市?場，遇到銷?售和服裝方?面的難點(diǎn)和?問題，我經(jīng)?常請教店長?和其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事，?一齊尋求解?決問題的方?案，在對一?些比較難纏?的客人研究?針對性策略?，取得了良?好的效果。?此刻我逐漸?能夠清晰、?流利的應(yīng)對?客人所提到?的各種問題?，準(zhǔn)確的把?握客人的需?要，良好的?與客人溝通?，所以對市?場的認(rèn)識也?有一個比較?透明的掌握?。在不斷的?學(xué)習(xí)勁霸男?裝品牌知識?和積累經(jīng)驗(yàn)?的同時，自?我的本事，?銷售水平都?比以前有了?一個較大幅?度的提高。?同時也存在?不少的缺點(diǎn)?：對于男裝?市場銷售了?解的還不夠?深入，對勁?霸男裝的技?術(shù)問題掌握?的過度薄弱?(如：質(zhì)地?，如何清洗?熨燙等)，?不能十分清?晰的向客戶?解釋，對于?一些大的問?題不能快速?拿出一個?很好的解決?方法。在與?客人的溝經(jīng)?過程中，過?分的依靠和?相信客人。?在下月工?作計劃中下?頭的幾項(xiàng)工?作作為主要?的工作重點(diǎn)?：1、在?店長的帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)店?友，和大家?建立一個相?對穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)：銷?售人才是最?寶貴的資源?，一切銷售?業(yè)績都起源?于有一個好?的銷售人員?，建立一支?具有凝聚力?，合作精神?的銷售團(tuán)隊(duì)?是我們店的?根本。在以?后的工作中?建立一個_?__，具有?殺傷力的團(tuán)?隊(duì)是我和我?們所有的導(dǎo)?購員的主要?目標(biāo)。2?、嚴(yán)格遵守?銷售制度：?完善的銷售?管理制度是?讓銷售人員?在工作中發(fā)?揮主觀能動?性，對工作?有高度的職?責(zé)心，提高?銷售人員的?主人翁意識?。這是我們?在下個月完?成十七萬營?業(yè)額的前提?。我堅(jiān)決服?從店內(nèi)的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。3、養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問題?，總結(jié)問題?，不斷自我?提高的習(xí)慣?：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題目的在?于提高我自?身的綜合素?質(zhì)，在工作?中能發(fā)現(xiàn)問?題總結(jié)問題?并能提出自?我的看法和?提議，把我?的銷售本事?提高到一個?新的檔次。?4、銷售?目標(biāo)：我的?銷售目標(biāo)最?基本的是做?到天天有售?貨的單子。?根據(jù)店內(nèi)下?達(dá)的銷售任?務(wù)，堅(jiān)決完?成店內(nèi)下達(dá)?的十七萬的?營業(yè)額任務(wù)?，打好年底?的硬仗，和?大家把任務(wù)?根據(jù)具體情?景分解到每?周，每日;?以每周，每?日的銷售目?標(biāo)分解到我?們每個導(dǎo)購?員身上，完?成各個時間?段的銷售任?務(wù)。并爭取?在完成銷售?任務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷售?業(yè)績。我?認(rèn)為我們勁?霸男裝專賣?店的發(fā)展是?與全體員工?綜合素質(zhì)，?店長的指導(dǎo)?方針，團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)是分?不開的。建?立一支良好?的銷售團(tuán)隊(duì)?和有一個好?的工作模式?與工作環(huán)境?是工作的關(guān)?鍵。月度?工作自我鑒?定（五）?_-_年_?__月，我?踏入了上海?___代理?公司的大門?，作為一名?物業(yè)顧問開?始了我在_?__的工作?和生活，大?寧歌林的春?天、松江金?港的花園、?昆山華城的?美地，無錫?的藍(lán)墅都是?我工作過的?地方，在那?里我留下了?辛勤的汗水?，也留下了?我優(yōu)秀的工?作業(yè)績，更?積累了豐富?的銷售工作?經(jīng)驗(yàn)。每一?個項(xiàng)目的銷?售過程，都?是我對銷售?工作的積累?、挑戰(zhàn)。所?以我必須在?工作中不斷?總結(jié)與反思?，這樣才能?做到更好。?我總結(jié)的?銷售心得有?以下幾點(diǎn)：?1、顧客?永遠(yuǎn)只從最?頑強(qiáng)的銷售?員手中購買?貨物?！?堅(jiān)持到底就?是勝利”聽?得多了誰都?只把它當(dāng)做?一句口號，?可是仔細(xì)想?來這句話其?實(shí)是意義非?凡。堅(jiān)持不?懈，不輕易?放棄就能一?步步走向成?功，雖然不?明白幾時能?成功，但能?肯定的是我?們正離目標(biāo)?越來越近。?有了頑強(qiáng)的?精神，于是?事半功倍。?工作了一段?時間，難免?疲倦，放松?一下是人之?常情，有時?放松一下就?過去了，但?堅(jiān)持一下也?過去了;同?樣在銷售中?客人提出各?種各樣的異?議，放棄對?客戶解釋的?機(jī)會，客戶?就流失了;?而再堅(jiān)持一?下、說服一?下也就成交?了。往往期?望就在于多?打一個電話?，多一次溝?通。2、?抓住時機(jī)?做銷售這個?行業(yè)會對“?機(jī)不可失時?不再來”古?諺有切膚的?體驗(yàn)，有些?業(yè)務(wù)員個人?主觀確定過?于強(qiáng)烈，即?“一看客戶?感覺這客戶?不會買房”?“這客戶太?刁，沒誠意?”等主觀意?識太強(qiáng)，導(dǎo)?致一些客戶?流失，一些?老客戶經(jīng)營?的不夠好，?使得這些客?戶到別的樓?盤成交，對?客戶不夠耐?心，溝通的?不夠好，對?客戶的變化?沒有及時的?追蹤導(dǎo)致失?去客戶等等?。還是那句?老話，機(jī)會?只留給有準(zhǔn)?備的人。?3、做銷售?工作就是與?人打交道，?更需要專業(yè)?的溝通技巧?，這使銷售?成為一件充?滿藝術(shù)性的?工作。每?個人都期望?得到尊重，?對待客戶，?給予他們充?分的尊重是?先決條件;?好的銷售人?員必然是個?好聽眾，經(jīng)?過聆聽來了?解客戶的各?方面信息，?是必要條件?;同時也應(yīng)?當(dāng)是個心理?學(xué)家，經(jīng)過?客戶的言行?舉止來確定?他們潛在的?想法，乃至?掌握客戶的?性格，是重?要條件;更?應(yīng)當(dāng)是個談?判專家，在?綜合了各方?面的因素后?，要不時機(jī)?，一針見血?的，點(diǎn)中要?害，這是成?交的關(guān)鍵因?素。完美的?融合這些條?件，將會是?一次令雙方?都愉快的成?功的銷售。?4、對工?作堅(jiān)持長久?的熱情和進(jìn)?取性，更需?要有“不待?揚(yáng)鞭自奮蹄?”的精神。?辛勤的工?作造就優(yōu)秀?的員工，我?深信著這一?點(diǎn)。所以自?從我進(jìn)入_?__公司的?那一刻起，?我就一向堅(jiān)?持著認(rèn)真的?工作態(tài)度和?進(jìn)取向上的?進(jìn)取心。無?論在哪個崗?位上都努力?做到，作為?銷售員充分?的熟悉產(chǎn)品?;熱誠的對?待客戶;腳?踏實(shí)地的跟?進(jìn)客戶，使?不可能變成?可能、使可?能變成現(xiàn)實(shí)?，點(diǎn)點(diǎn)滴滴?的積累造就?了我優(yōu)秀的?業(yè)績。與此?同時由于我?在多個項(xiàng)目?參與過銷售?，期間所積?累的老客戶?對我認(rèn)真的?工作和熱情?的態(tài)度都抱?以充分的肯?定，又為我?帶來了更多?的潛在客戶?，致使我的?工作成績能?更上一層樓?。這是我在?銷售工作中?獲得的的收?獲和財富，?也是我最值?得驕傲的。?5、做銷?售就像是運(yùn)?動員場上競?技，必須要?有必贏的心?態(tài)——凡事?皆有可能。?無錫藍(lán)墅?是上海__?_第一個異?地操盤的別?墅項(xiàng)目，該?項(xiàng)目曾讓無?錫當(dāng)?shù)氐囊?家代理公司?代理了一年?，銷售陷入?停頓，開發(fā)?商找到__?_尋求幫忙?，___成?為該項(xiàng)目的?銷售顧問，?我作為銷售?主管常駐無?錫，幫忙開?發(fā)商培訓(xùn)、?管理銷售人?員，兩個月?后打破了銷?售困境，成?功開單，_?__年春節(jié)?后更是帶動?了項(xiàng)目熱銷?，使項(xiàng)目銷?售率成功突?破___%?。6、我?覺得成績永?遠(yuǎn)屬于過去?，能從中得?到的也就是?一種經(jīng)歷，?可人生的財?富不就是經(jīng)?歷嗎隨著?___的進(jìn)?入無錫藍(lán)墅?項(xiàng)目銷售工?作開展的越?來越順利，?作為___?公司在無錫?的一個在操?做樓盤，怎?樣才能幫忙?公司在無錫?更好的開拓?市場，提高?___服務(wù)?品質(zhì)及品牌?效應(yīng)，成為?了我銷售工?作中的重中?之重。事實(shí)?告訴我們，?人是被細(xì)節(jié)?所打動的，?沒有細(xì)節(jié)的?完美，就沒?有全局的完?美。仔細(xì)想?來，很多案?子的成敗與?否，一些小?的細(xì)節(jié)就起?著關(guān)鍵的作?用，處理好?了，往往峰?回路轉(zhuǎn)，否?則有可能前?功盡棄，所?有的努