2022年廣東省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考

試題庫(kù)匯總（含典型題）

一、單選題

1.在（）的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理

性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。

A、工程項(xiàng)目構(gòu)思

B、識(shí)別需求

C、提出項(xiàng)目目標(biāo)

D、建立目標(biāo)系統(tǒng)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要

對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方

的需求更加合理化

2.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的

0O

A、直方圖

B、香蕉圖

C、橫道圖

D、S曲線

答案：C

解析:本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解,

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用

計(jì)劃。

3.(2012年真題)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：C

4.某制造廠技改工作中，要求總裝車(chē)間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相

配套，這屬于項(xiàng)目的()問(wèn)題。

A、技術(shù)界面

B、組織界面

C、協(xié)作界面

D、人際關(guān)系界面

答案：A

解析：技術(shù)界面一一指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接

點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

5.對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自（）。

A、外部壓力

B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力

C、團(tuán)隊(duì)被外界認(rèn)可的程度

D、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自內(nèi)部凝聚力，而不是外部

壓力。

6.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。

A、全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制

B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

D、全面要素質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制

答案：A

解析：三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。

7.（2007年真題）設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。

A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)

B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求

C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素

D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求

答案：D

解析：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程咨詢成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、

可操作的。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實(shí)行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)

準(zhǔn)；不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客

觀'公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利

因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果

8.在影響管理幅度因素分級(jí)表中，職能復(fù)雜多變的點(diǎn)值為()o

A、2

B、4

C、6

D、8

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能復(fù)雜多變的點(diǎn)值為8。

9.下列不屬于必行進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()。

A、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的

B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的

C、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的

D、項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬(wàn)元人民幣以上的

答案：D

解析：勘察'設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)

達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以

上；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上;

⑶勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。

同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要

設(shè)備、材料等的采購(gòu)，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。

10.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是

（）o

A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更

B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示

C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更

D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說(shuō)明理由

答案：B

解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更（注：承包人X,承包人提出書(shū)面變更建

議）。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。

承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可，承包人不得

擅自對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更。

11.項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于Oo

A、信息界面

B、技術(shù)界面

C、組織界面

D、人際關(guān)系界面

答案：D

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接；技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)

業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等；人

際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

12.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()o

A、投資少，質(zhì)量合格

B、利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款

C、質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常

D、貸款安全，保證進(jìn)度

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。承包商要求和

期望：優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送

達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付

工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開(kāi)工，及時(shí)提供服務(wù)。

13.無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇過(guò)程中缺乏透明

度，此種咨詢公司的選擇方法為Oo

A、基于質(zhì)量的選擇

B、固定預(yù)算下選擇

C、最低費(fèi)用的選擇

D、單一來(lái)源的選擇

答案：D

解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。使用單一來(lái)源的選擇

方法選擇咨詢公司將無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇

過(guò)程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情況下使用。

14.()對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資

源以外的其他各類(lèi)資源。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、組織分解結(jié)構(gòu)

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、責(zé)任分配矩陣

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可

與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力斐源以外的其他各類(lèi)資源

15.(2014年真題)編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按()安排，有利于節(jié)

約業(yè)主方的貸款利息

A、最早開(kāi)始時(shí)期

B、要求工期

C、最遲開(kāi)始時(shí)期

D、計(jì)劃工期

答案：C

解析：一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始(2014),對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)

費(fèi)金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

16.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成

B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)

C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)

D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席

答案：C

解析：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過(guò)協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定

為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方

批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。

17.根據(jù)《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。

A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)

B、對(duì)策措施及建議

C、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別

D、工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析

答案：D

解析：預(yù)評(píng)價(jià)主要包括①危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，②危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和③對(duì)策措施及建

議等方面的內(nèi)容。

18.員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己

縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在心

理學(xué)上稱為Oo

A、公平理論

B、成就需要理論

C、雙因素理論

D、需求層次理論

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。公平理論系統(tǒng)地分析了員工的報(bào)酬與

勞動(dòng)積極性之間的關(guān)系?；舅枷胧牵?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕

對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過(guò)

去的情況進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。

19.（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、不消耗時(shí)間

B、不消耗費(fèi)源

C、表達(dá)邏輯關(guān)系

D、表達(dá)組織關(guān)系

答案：D

解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時(shí)間，也

不消耗資源。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關(guān)系。

20.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司

副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)

部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門(mén)中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是

0

A、矩陣式

B、復(fù)合式

C、職能式

D、項(xiàng)目式

答案：C

解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職

能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工

作。例如，某咨詢公司負(fù)責(zé)一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，公司主管副總牽頭，工作

內(nèi)容按公司相關(guān)部門(mén)職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé),

財(cái)務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負(fù)責(zé)完成。

21.(2016年真題)下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A、一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度相互矛盾

B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系

C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系

答案：B

22.下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是()o

A、應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入

B、應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案

C、應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全管理人員

D、應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)D,屬于建設(shè)單

位的安全責(zé)任。

23.信息交流屬于職業(yè)健康安全管理體系中O的二級(jí)要素。

A、組織所處的環(huán)境

B、領(lǐng)導(dǎo)作用

C、策劃

D、支持和運(yùn)行

答案：D

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。PDCA模式

將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為以下六個(gè)部分：（1）組織所處的環(huán)境。

在建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)理解其所處的環(huán)境；理解員工及

其他相關(guān)方的需求和期望；確定HSE體系的邊界和適用性，以界定其范圍。（2）

領(lǐng)導(dǎo)作用。包括領(lǐng)導(dǎo)者作用與承諾、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、組織的崗位、職

責(zé)和權(quán)限及參與和協(xié)商4個(gè)要素。（3）策劃。包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施、職

業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃等管理體系要素。（4）支持和運(yùn)行。包

括斐源'能力、意識(shí)、信息交流'文件化信息、運(yùn)行策劃和控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響

應(yīng)等管理體系要素。（5）績(jī)效評(píng)價(jià)。包括監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核，

管理評(píng)審3個(gè)要素。（6）改進(jìn)。包括采取糾正措施以管理事件和不符合、持續(xù)

改進(jìn)等2個(gè)要素。

24.對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是

（）0

A、綜合評(píng)審法

B、單一來(lái)源采購(gòu)法

C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法

D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的一般規(guī)定。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制

作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

25.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是()o

A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件

B、中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同

C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)

D、投標(biāo)人在通過(guò)資格預(yù)審后放棄投標(biāo)

答案：B

解析：本題考查的是簽訂合同。標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合

同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件，或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金的，取消

其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還

26.某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算

費(fèi)用為5800萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為O。

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案：B

解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/已完工作實(shí)際投資(A

CWP)6000/6200=0.97o

27.確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是()。

A、網(wǎng)絡(luò)圖

B、線性關(guān)系圖

C、橫道圖

D、組織關(guān)系圖

答案：D

解析：組織關(guān)系圖——就是通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單

元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。

28.承包人的履約擔(dān)保期限至（）o

A、工程竣工驗(yàn)收合格

B、工程竣工結(jié)算完畢

C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)

D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同

當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其

履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)

后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。

29.（2017年真題）根據(jù)FID1C施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到（）為

止。

A、工程實(shí)質(zhì)性竣工

B、頒發(fā)工程接收證書(shū)

C、缺陷責(zé)任期滿

D、保留金達(dá)到扣留限額

答案：C

解析：履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)

工程接收證書(shū)為止。

30.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用()編制建筑工程概

算。

A、概算指標(biāo)法

B、預(yù)算單價(jià)法

C、實(shí)物法

D、概算定額法

答案：D

解析：概算定額法又叫擴(kuò)大單價(jià)法或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法。該方法要求初步設(shè)計(jì)達(dá)到

一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)方可采用。

31.(2018年真題)關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是()

A、綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)

B、綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求

C、可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類(lèi)

D、循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本

答案：B

32.關(guān)于工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()o

A、開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致

B、開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)能參加開(kāi)標(biāo)的部分投標(biāo)人參加

C、開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況

D、開(kāi)標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀

答案：A

解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文

件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。投標(biāo)人少

于3個(gè)的，不得開(kāi)標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代

表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確

認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他

主要內(nèi)容。

33.訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理

中的()原則。

A、公平

B、信用

G公正

D、誠(chéng)實(shí)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。公平原則，簽約各方的合同

權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能失去公平，要合理分擔(dān)責(zé)任。

34.對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo),常用的評(píng)價(jià)方法是()o

A、綜合評(píng)審法

B、單一來(lái)源采購(gòu)法

C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法

D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法

答案：D

解析：對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)

評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技

術(shù)規(guī)格'性能'制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

35.全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高'效果好，適合于一些工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單

的工程的施工圖預(yù)算審查方法是()o

A、對(duì)比審查法

B、重點(diǎn)審查法

C、全面審查法

D、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查

答案：C

解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。全面審查法又稱逐項(xiàng)審查法，即

按定額順序或施工順序，對(duì)各項(xiàng)工程細(xì)目逐項(xiàng)全面詳細(xì)審查的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)

是全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高、效果好。缺點(diǎn)是工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)。這種方法適

合于一些工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。

36.對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中()階段的

主要任務(wù)。

A、前期

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、運(yùn)營(yíng)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段的主要工

作包括：投斐機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究'項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

37.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是。。

A、體系策劃與設(shè)計(jì)

B、成立工作小組

C、初始評(píng)審

D、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行

答案：B

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決

策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編

制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。

38.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度

B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保

C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)

D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視

為放棄中標(biāo)

答案：A

解析：履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。

39.某項(xiàng)目部分工作橫道圖和對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝

需要的工人數(shù)為()O

1234567

支架制安------

線槽線管

電纜敷設(shè)

LED燈安裝

金鹵燈安裝

控制模塊

系統(tǒng)調(diào)試

\月

1234567

工

電5

40

焊4O-

O-

等IA32828

O-24

2O-12

1O-10

A、10

B、12

C、14

D、16

答案：D

解析：本題考查的是工作順序安排。一級(jí)建造師題目改編。支架制安需要10人,

線槽線管需要12人，電纜敷設(shè)需要12人，LED燈安裝需要16人。

40.（2014年真題）FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。

A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額

B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款

C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

答案：C

解析：“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接

受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。

41.下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的表述，正確的是（）。

A、提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審，是解決合同爭(zhēng)議的最佳方式

B、爭(zhēng)議評(píng)審組由有施工管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成

C、在爭(zhēng)議評(píng)審期間，爭(zhēng)議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行

D、爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)具有法律強(qiáng)制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或

提起訴訟

答案：C

解析：本題考查的是合同爭(zhēng)議解決。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評(píng)審組評(píng)審是方式之一，但并

非是最佳的方式；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，爭(zhēng)議評(píng)審組由有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家

組成；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)并不具有法律強(qiáng)制性。發(fā)包人或承包

人如果不接受評(píng)審意見(jiàn)，可要求提交仲裁或提起訴訟。

42.（2017年真題）下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、工程項(xiàng)目必須建立正式的詳細(xì)組織關(guān)系圖

B、通過(guò)組織分解結(jié)構(gòu)可在每個(gè)相關(guān)部門(mén)下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包

C、組織關(guān)系圖通過(guò)某種圖形來(lái)確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系

D、組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖

答案：A

解析：組織關(guān)系圖——就是通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單

元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，它可以是正式的或非正式的，詳

細(xì)的或粗線條的。例如，只有三四個(gè)人參與的一個(gè)小工程施工監(jiān)理項(xiàng)目，不可能

有大型核電站項(xiàng)目那樣嚴(yán)格詳細(xì)的組織關(guān)系圖。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組

織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。

B、虛工作4-5是多余的

C、虛工作5-6是多余的

D、所有虛工作均為必要的

答案：D

解析：本題考查的是工作順序安排。為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)進(jìn)行的工作具

有相同的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)，也需要用虛工作加以區(qū)分。

44.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情

形是0

A、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的

B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的

C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的

D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的

答案:C

解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過(guò)資格預(yù)審的申

請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。

45.就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說(shuō)明，這是。的質(zhì)量責(zé)

任。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、勘察單位

D、監(jiān)理單位

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系。就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件

向施工單位做出詳細(xì)說(shuō)明，這是設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。

46.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合（）的要求。

A、項(xiàng)目可行

B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好

C、委托合同

D、經(jīng)濟(jì)效益最大化

答案：C

解析：不同性質(zhì)、不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)

考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求2.工程咨詢成果必須符

合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)

主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要

求

47.（2016年真題）下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（）。

A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程

C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收

D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄

答案:A

解析：所有試運(yùn)行項(xiàng)目均需填寫(xiě)試運(yùn)行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員

簽字確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運(yùn)行質(zhì)量記錄由

項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。

48.貨物招標(biāo)文件技術(shù)要求不包括（）。

A、招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家技術(shù)法規(guī)的規(guī)定

B、不得要求或標(biāo)明某一特定的專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)、名稱

C、招標(biāo)文件中必須提供設(shè)備'材料等詳細(xì)的、齊全的圖紙

D、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定非實(shí)質(zhì)性要求和條件

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格應(yīng)當(dāng)符

合國(guó)家技術(shù)法規(guī)的規(guī)定，不得要求或標(biāo)明某一特定的專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)'名稱、設(shè)

計(jì)'原產(chǎn)地或供應(yīng)者等，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。圖紙是

重要技術(shù)性文件，招標(biāo)文件中必須提供設(shè)備'材料等詳細(xì)的、齊全的圖紙，其中

包括總圖、制造詳圖、安裝圖、備品備件圖以及相關(guān)技術(shù)文件等。

49.下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是（）。

A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

B、明確各層次之問(wèn)的配合和接口

C、確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源

D、明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

答案：C

解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：1）明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。2）明確

各層次之間的配合和接口。3）明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)

量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。5）明確

記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。

50.（2014年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位,

這種人員配備方式屬于（）

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預(yù)安排

D、商談

答案：C

解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性

建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部

服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目

人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排

51.關(guān)于投標(biāo)人不得存在關(guān)聯(lián)情形的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人不得參加投標(biāo)

B、單位負(fù)責(zé)人為同一人的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)

C、存在控股'管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)

D、存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)

答案：D

解析：投標(biāo)人不得存在的關(guān)聯(lián)情形：與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性

的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股'

管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投

標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無(wú)效。

52.良好的（）機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。

A、薪酬激勵(lì)

B、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)

C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

D、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

答案：A

解析：良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。個(gè)人發(fā)展激勵(lì)在團(tuán)

隊(duì)管理中是最好的激勵(lì)方式。

53.工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末檢查時(shí)，其實(shí)際

進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()o

A、D工作滯后1周,不影響總工期

B、I工作滯后1周,預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)1周

C、E工作提前1周,預(yù)計(jì)總工期縮短1周

D、H工作提前1周,不影響總工期

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。在本工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)

劃執(zhí)行到第5周末D工作滯后1周，由于D工作在關(guān)鍵線路上,因此影響總工期,

總工期延長(zhǎng)1周。I工作按原計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)工期沒(méi)有影響。H工作提前1周，但

H非關(guān)鍵線路工作，故對(duì)工期沒(méi)有影響。E工作已經(jīng)完成，對(duì)工期沒(méi)有影響。

54.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于0。

A、規(guī)范階段

B、表現(xiàn)階段

C、形成階段

D、磨合階段

答案：A

解析:經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化'

新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

55.規(guī)費(fèi)的組成不包括()o

A、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

B、工傷保險(xiǎn)費(fèi)

C、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

D、生育保險(xiǎn)費(fèi)

答案：C

解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)屬于企業(yè)

管理費(fèi)。

56.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括。。

A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施

B、降低成本措施

C、節(jié)地措施

D、提前竣工措施

答案：C

解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安

全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約斐源并減少

對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。

57.(2012年真題)關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()

A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔

C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制

答案：C

58.下列不屬于設(shè)計(jì)概算編制的依據(jù)的是（）o

A、最終的施工方案

B、工程勘察與設(shè)計(jì)文件

C、工程項(xiàng)目資金籌措方案

D、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額

答案：A

解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)為擬定或常規(guī)的施

工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

59.（2016年真題）下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）

A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一

答案：D

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐

大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

60.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是0。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式

B、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和反應(yīng)速度

D、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分配

答案：B

解析：（一）矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式（10）矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式之間的

一種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能

部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項(xiàng)目工作期間，工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排,

人員不獨(dú)立于職能部門(mén)之外，是一種暫時(shí)的'半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工

作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)

構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。

61.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%,

該項(xiàng)目的組織模式是（）o

A、職能式

B、強(qiáng)矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織

結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

工作。平衡矩陣式全職人員在項(xiàng)目隊(duì)式中的比例為15%?60%,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際

扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色。

62.M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開(kāi)工時(shí)間分別

為第15天和第20天，則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第()天。

A、30

B、26

C、25

D、21

答案：A

解析：最早開(kāi)始時(shí)間=max(各緊前工作最早完成時(shí)間)

63.組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是()。

A、咨詢單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位

D、業(yè)主單位

答案：D

解析：試運(yùn)行是指在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織

進(jìn)行的全部試驗(yàn)。

64.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)管理法的第三個(gè)步驟的內(nèi)容是()。

A、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題

B、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因

C、主因確認(rèn)

D、制定計(jì)劃

答案：C

解析：PDCA的八個(gè)步驟：步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題。步驟二：分析產(chǎn)生問(wèn)

題的原因。步驟三：主因確認(rèn)。步驟四：制定計(jì)劃。步驟五：執(zhí)行措施。步驟六：

檢查、驗(yàn)證'評(píng)估效果。步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：處理遺留問(wèn)題。

65.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括()。

A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施

B、降低成本措施

C、節(jié)地措施

D、提前竣工措施

答案：C

解析:規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案,并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、

③節(jié)水措施、④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。

66.項(xiàng)目資金來(lái)源一般全部來(lái)自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和

監(jiān)管的重中之重的項(xiàng)目是()。

A、生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目

B、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

C、經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目

D、社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目資

金來(lái)源一般全部來(lái)自政府預(yù)算費(fèi)金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中

之重。

67.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)

月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月

底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。

A、-1.8

B、9.4

C、11.0

D、11.2

答案：C

解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的

進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資一計(jì)劃工作預(yù)算投資=已完成工作量X

預(yù)算單價(jià)一計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)=1800X550-3200/4X2X550=11.0（萬(wàn)元）。

68.（2018年真題）下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）o

A、可行性研究

B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

C、施工圖設(shè)計(jì)

D、項(xiàng)目備案

答案：D

解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。選項(xiàng)A屬于前期階段的內(nèi)部管理工作，

選項(xiàng)B、C屬于準(zhǔn)備階段的內(nèi)部管理工作。

69.鋪底流動(dòng)斐金一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。

A、30%

B、20%

C、35%

D、15%

答案：A

解析：鋪底流動(dòng)費(fèi)金一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。

70.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由()負(fù)責(zé)編制。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位

D、監(jiān)理單位

答案：C

解析：試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授

權(quán)人員共同簽署確認(rèn)

71.工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為()o

A、組織界面

B、技術(shù)界面

C、組織機(jī)構(gòu)

D、組織配備

答案:A

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

72.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起()日，就是合同雙方

主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。

A、10

B、15

C、20

D、30

答案：D

解析：本題考查的是施工合同訂立。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日，就是合同雙

方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。

73.社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括。。

A、無(wú)污染

B、收益高

C、有社會(huì)效益

D、服務(wù)優(yōu)良

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。社會(huì)公眾要求

和期望：工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)

境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)

格合理。

74.(2016年真題)分析偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷,

根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的()來(lái)判斷。

A、早開(kāi)始時(shí)間

B、最遲開(kāi)始時(shí)間

C、總時(shí)差和總工期

D、總時(shí)差和自由時(shí)差

答案:D

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)

度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影

響。

75.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員

的管理工具是()O

A、組織分解結(jié)構(gòu)圖

B、責(zé)任分配矩陣

C、資源分解結(jié)構(gòu)圖

D、角色一職責(zé)一職權(quán)表

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)AC,屬于層級(jí)型管理工具；選項(xiàng)D,屬

于文本型管理工具。

76.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由()做匯報(bào)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、監(jiān)理工程師

D、咨詢業(yè)務(wù)主管

答案：A

解析：咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參

加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門(mén)參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。

77.對(duì)資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償()的成本支出，不得以營(yíng)利為目的

A、印刷和郵寄

B、印刷和編制

C、編制和郵寄

D、編制和發(fā)售

答案：A

解析：對(duì)斐格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷'郵寄的成本支出，不得以營(yíng)利

為目的。斐格預(yù)審文件售出后不予退還。對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、

郵寄的成本支出，不得以營(yíng)利為目的。

78.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下

表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是Oo

A、職能型

B、項(xiàng)目型

C、層級(jí)型

D、矩陣型

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。層級(jí)型采用的是傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方

式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系的形式

79.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位的國(guó)際咨詢服務(wù)

采購(gòu)方式是()。

A、框架合同

B、競(jìng)爭(zhēng)性談判

C、競(jìng)爭(zhēng)性磋商

D、直接委托

答案：A

解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序?？蚣芎贤x擇方式,

是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位，執(zhí)行框架合同咨

詢?nèi)蝿?wù)。

80.(2009年真題)安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概

算可采用()。

A、概算指標(biāo)法

B、實(shí)物法

C、估算指標(biāo)法

D、費(fèi)用分解法

答案：A

解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合

單價(jià)不全，無(wú)法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概算指標(biāo)編制概算。

81.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是()。

A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開(kāi)始和完成時(shí)間

B、虛箭線只能垂直畫(huà)是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零

C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位

答案：B

解析:A.既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開(kāi)始、完成時(shí)間、

關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差。C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)

間編制。D.時(shí)標(biāo)單位可以是小時(shí)、天、周、月、季、年等。

82.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。

A、職責(zé)等同于角色

B、職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工

C、職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者

D、角色和職責(zé)只能安排給某一組成員

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，職責(zé)中角色；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，被

安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，角色

和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。

83.項(xiàng)目建設(shè)周期中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要是O。

A、前期階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

答案：A

解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資

的影響程度最重要。

84.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不

得少于()。

A、5

B、10

C、15

D、20

答案：A

解析：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

85.根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施或

者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、監(jiān)理單位

D、施工單位

答案：C

解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否

符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證生產(chǎn)所需資金的投入。

86.某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向有關(guān)

行政部門(mén)辦理備案手續(xù)。

A、3日

B、3個(gè)工作日

C、5日

D、5個(gè)工作日

答案：C

解析：本題考查的是招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)

邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)備案。

87.綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。

A、清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)

B、綠色材料選擇與管理

C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)

D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)

答案：A

解析:本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:綠色材料選擇與管理、

產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)。

88.（2013年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程經(jīng)過(guò)（）

之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入

有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解

與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

89.在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和工程

項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是，這種投斐必定形成（）。

A、無(wú)形資產(chǎn)

B、固定資產(chǎn)

C、其他資產(chǎn)

D、流動(dòng)資產(chǎn)

答案：B

解析：投費(fèi)項(xiàng)目——即固定資產(chǎn)投費(fèi)項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投

入資金和費(fèi)源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目一

一是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。工程項(xiàng)目——

主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投奧和建設(shè)，并形成固定資

產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置（如購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)、車(chē)船等）。

90.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者

B、項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘

C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的關(guān)鍵

D、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開(kāi)展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

答案：D

解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，

研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。

91.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。

A、自由時(shí)差最小的工作

B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作

C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作

答案：D

解析：雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。

92.工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)是。。

A、項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)性

B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果

C、工程活動(dòng)與人類(lèi)自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性

D、上級(jí)組織(公司)的HSE制度體系和文化建設(shè)

答案:D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級(jí)組織(公司)

的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)。

93.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界

定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。

A、工作成果

B、工作清單

C、工作順序

D、工作定義

答案：D

解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所

產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和

②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

94.(2010年真題)工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證

管理是最有效，這屬于()方面的問(wèn)題。

A、組織規(guī)模

B、組織構(gòu)成

C、管理幅度

D、部門(mén)設(shè)置

答案：C

解析:一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問(wèn)題。

95.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為3000萬(wàn)元，則投標(biāo)保證金一般不超過(guò)()。

A、50

B、60

C、80

D、90

答案：B

解析：投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%,且最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。

96.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示:

活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間（天）最早開(kāi)始時(shí)間（天）

B1510

D3931

二2020

G40

其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是（）o

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。根據(jù)總時(shí)差的計(jì)算公式：TFi—j=L

Si-j-ESi-j,各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差為：B為15—10=5；D為39—31=8；E為2

0-20=0；G為4-0=4。故D活動(dòng)的總時(shí)差最大。

97.有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往

往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是O組織結(jié)

構(gòu)。

A、強(qiáng)矩陣式

B、職能式

C、項(xiàng)目式

D、弱矩陣式

答案：A

解析：本題考查的是矩陣式。強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職

的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管

理部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

98.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為()o

A、3%

B、9%

C、10%

D、11%

答案：A

解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑

業(yè)增值稅征收率為3%0

99.下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說(shuō)法，正確的是()o

A、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論

證

B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投入少，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用

C、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束

D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目的保修和回訪

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B的表述為前期階

段，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)

服務(wù)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

100.工程項(xiàng)目HSE管理的任務(wù)不包括()o

A、建立完善的HSE管理體系

B、按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理

C、加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需資源的管理

D、加強(qiáng)對(duì)HSE進(jìn)度的管理

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。工程項(xiàng)目HSE管理

的任務(wù)包括建立完善的HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效性；按照HSE管理體系

要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理；加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需資源的管理等。

101.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的步驟中，質(zhì)量管理職能分層次分解之后要做的工

作是Oo

A、質(zhì)量目標(biāo)層層分解

B、制訂工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃

C、制訂質(zhì)量管理體系文件

D、按質(zhì)量目標(biāo)組織實(shí)施

答案:C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本方法

和步驟：確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)T把質(zhì)量目標(biāo)層層分解T質(zhì)量管理

職能分層次分解T制訂質(zhì)量管理體系文件T制訂可操作的質(zhì)量計(jì)劃T按質(zhì)量計(jì)

劃組織實(shí)施T持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

102.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類(lèi)

工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容

不包括()o

A、招標(biāo)范圍

B、招標(biāo)組織形式

C、招標(biāo)人

D、招標(biāo)方式

答案：C

解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)

規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行

性研究報(bào)告或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招

標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等

采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或

者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料

等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。

103.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是

（）O

A、直方圖與決策樹(shù)

B、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖

C、網(wǎng)絡(luò)圖與魚(yú)刺圖

D、橫道圖與決策樹(shù)

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)

量跟蹤與費(fèi)用跟蹤。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。

104.建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書(shū);②投標(biāo)書(shū);③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通

用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)

不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?/p>

A、①-③-②-⑤-④-⑥

B、②-③-①-⑤-④-⑥

C、③-②-①-④-⑥-⑤

D、②-①-③-⑤-⑥-④

答案：A

解析：合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)

函及投標(biāo)函附錄；⑷專(zhuān)用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑺

圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。

105.勘察責(zé)任為（）終身責(zé)任制。

A、勘察單位負(fù)責(zé)人

B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C、勘察單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容?？辈熵?zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身

責(zé)任制。

106.（2017年真題）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目

經(jīng)理的（）。

A、分析思維

B、信息收集

C、商業(yè)認(rèn)知

D、項(xiàng)目決策

答案：C

107.關(guān)于評(píng)標(biāo)規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。

A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可在開(kāi)標(biāo)前予以公布

B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)

C、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布

D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的中標(biāo)候選人至少3個(gè)，并標(biāo)明順序

答案：B

解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評(píng)委會(huì)名單定標(biāo)前保密;

選項(xiàng)C錯(cuò)誤，標(biāo)底開(kāi)標(biāo)時(shí)公布（開(kāi)標(biāo)前保密）；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，中標(biāo)候選人不超過(guò)

3個(gè)。

108.（2012年真題）為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)

行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。

A、角色和職責(zé)安排

B、人員配備計(jì)劃

C、人際關(guān)系界面

D、工作描述

答案：D

解析：工作描述。在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。

109.下列關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)

B、對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)

C、對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)

D、擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明

答案：D

解析：A.制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)—不可以B.

對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)一一不能C.對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)

單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)一一復(fù)雜

110.(2016年真題)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之

后的步驟是()o

A、體系策劃與設(shè)計(jì)

B、成立工作小組

C、初始評(píng)審

D、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行

答案:C

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決

策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編

制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。

111.下列不屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的是()o

A、保護(hù)國(guó)家利益

B、提高經(jīng)濟(jì)效益

C、保證項(xiàng)目質(zhì)量

D、提高當(dāng)事人的法律意識(shí)

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的

主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保障投費(fèi)資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工

程項(xiàng)目質(zhì)量和安全，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法

權(quán)益。

112.用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過(guò)20萬(wàn)美元），不宜為此準(zhǔn)備和評(píng)審有競(jìng)

爭(zhēng)的建議書(shū)，可以采用（）o

A、基于咨詢顧問(wèn)資歷的選擇

B、單一來(lái)源的選擇

C、固定預(yù)算下的選擇

D、最低費(fèi)用的選擇

答案:A

解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序?；谧稍冾檰?wèn)資歷的

選擇，此方法適用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過(guò)20萬(wàn)美元），不宜為此準(zhǔn)備

和評(píng)審有競(jìng)爭(zhēng)的建議書(shū)。

113.招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。

A、公開(kāi)原則

B、公平原則

C、誠(chéng)信原則

D、等價(jià)有償原則

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招投標(biāo)管理的基本原則包括：公

開(kāi)原則；公平原則；公正原則；誠(chéng)實(shí)信用原則。

114.下列關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同中交貨條款的表述，正確的是()o

A、買(mǎi)方簽發(fā)收貨清單代表對(duì)合同設(shè)備的接受

B、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自安裝調(diào)試后由賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方

C、如果買(mǎi)方發(fā)現(xiàn)賣(mài)方提供的技術(shù)資料有誤，賣(mài)方應(yīng)在收到買(mǎi)方通知后7日內(nèi)免

費(fèi)替換

D、買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨

清單，卸貨費(fèi)用由賣(mài)方承擔(dān)

答案：C

解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，買(mǎi)方簽發(fā)收貨清單

不代表對(duì)合同設(shè)備的接受；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由

賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)

進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，并自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行卸貨。

115.讓人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素是()。

A、需要因素

B、激勵(lì)因素

C、保健因素

D、公平因素

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。保健因素，是指讓人們對(duì)工作不滿意狀

態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵(lì)因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和

自主性，員工具有責(zé)任感和成就感，其工作成績(jī)能夠得到認(rèn)可和弘揚(yáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)

個(gè)人發(fā)展等方面的因素

116.（2011年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A、項(xiàng)目管理過(guò)程因項(xiàng)目的不同而完全不同

B、項(xiàng)目管理過(guò)程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

C、項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎(chǔ)

D、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目管理的對(duì)象

答案：D

117.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）

B、1天和2天

C、2天和1天

D、2天和2天

答案：D

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=

8-6=2；ESF=8,故F