———單位的年終績效考核工作總結(jié)結(jié)束了一年以來匆忙的工作，還是要對本身的工作有客觀的諳習(xí)，在這年終績效考核之際，還是應(yīng)當(dāng)總結(jié)一番。下面我給大家?guī)黻P(guān)于單位年終績效考核工作總結(jié)，便利大家學(xué)習(xí)，期望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。單位年終績效考核工作總結(jié)120__年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，樂觀推動全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順當(dāng)推動供應(yīng)了有力的保障?，F(xiàn)將20__年度績效考核工作開展情形匯報如下：一、完善績效考核制度為了順當(dāng)推動績效考核工作，針對我公司認真情形，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的引導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、有用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。二、考核進行情形我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內(nèi)容重要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責(zé)人從工作效率、工作氣力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。在工作中，各部門負責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵大事，通過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，能夠按時責(zé)成改進，同時也能夠按時發(fā)覺員工的點滴進步，賜予認可。在考核過程中，各部門負責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴格依據(jù)考核細則打分，保證了考核結(jié)果的精準明確?????性和真實性。通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，真考核，避開走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步加添了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱忱。三、公示考核結(jié)果在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成果，使各部門員工諳習(xí)到本身在考核期間內(nèi)重要的工作成果與不足，提高了干部職工的工作樂觀性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。總體來說，我公司在20__年的績效考核工作取得了較為充足的效果，在今后的工作中，我公司將勇往奮進，進一步修訂績效考核管理制度，按時收集職工的建議和看法，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的進展而努力奮斗。單位年終績效考核工作總結(jié)2績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20__年的重要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)漸漸擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情形總結(jié)如下：一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作氣力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情形說明如下：1，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是特別到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，臨時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情形給下一步的工作供應(yīng)了寶貴的實踐閱歷。下一步的考核工作重點之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。2，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理掛念員工訂立員工的個人工作目標，月末就該員工的工作目標的達成情形進行考核，從三個月的ip考核試行情形來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與方案管理，所這部分考核是基本有效的。3，員工工作氣力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標、引導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的`;職能部員工的考核也是多維度的(工作氣力、合作與溝通氣力、對上司的支持與協(xié)作、個人的學(xué)習(xí)與自我進展氣力)，并接受的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的氣力水平，這一部分的考核是有效的。4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司重要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)重要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以特別精準明確?????的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核試行中的問題與解決方法試行中存在的重要問題：1、考核本身設(shè)計問題做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必需實踐必需經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是特別全面，某些流程與指標還不是特別到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是特別到位，比如部門tp的設(shè)計臨時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在依據(jù)新的部門tp操作形式幫忙各部門訂立下一季度工作目標。2、溝通問題通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假如一個部門經(jīng)理在掛念員工訂立個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與幫忙，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果確定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核認真考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。3、諳習(xí)問題依據(jù)以往考核試行閱歷，部分員工在諳習(xí)上還不是特別到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作加添很多不必要的麻煩等等，這些負面的諳習(xí)誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。4、推動問題考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍舊是一個很緊要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是特別明顯，但假如在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對以上問題，下一步人力資源部的重要解決方法如下：1.探究與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，漸漸的導(dǎo)入考核理念，漸漸形成考核習(xí)慣;比如：近來的的目標管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面對中高層管理者的推銷工作。5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最后考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向進展(5-7月)。2、9月份人力資源部將動手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的認真措施。并同時開頭進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。單位年終績效考核工作總結(jié)3公司本年度績效考核工作的重要對象是職能部門，分管副總。績效考核工作的目標是督促部門開展好各項工作，充分發(fā)揮員工的工作樂觀性、制造性，激發(fā)他們的工作潛能，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得?？冃Э己司褪菍己藢ο笞龀龅墓ぷ鞒晒〉玫慕?jīng)濟效益及工作氣力，態(tài)度，責(zé)任心的考核評價。一、上半年績效考核工作的開展績效考核小組從2月份開頭對職能部門進行了4次績效考核，2次員工訪談工作，圍繞“加強溝通，狠抓落實”這個主題開展績效考核工作。年初各職能部門訂立了各自的內(nèi)部考核方法，初始部門負責(zé)人還存在等、靠、要的思想，未能自動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過考核、座談、評價等一系列針對性工作，來對員工、干部進行綜合性的考評，從而達到預(yù)定目標完善公司考核體系。有些部門在考核初期，工作自動性不夠，在內(nèi)部考核工作的開展上不能樂觀與部門員工進行溝通，導(dǎo)致員工有看法，部門的內(nèi)部分散力下降，不能達到和-諧向上，共同進展的目的。無論在什么樣的企事業(yè)單位，團隊的合作氣力是開展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解?？己酥幸泊嬖谔岢鰡栴}，解決、落實問題效果不志向的情形，在某些問題多次提出后，部門能夠按時去落實解決問題，但是由于一些思想性的因素還沒有得到解決，導(dǎo)致在問題的落實上效果還有所欠缺。如何督促并幫忙這些問題的有效解決是下半年工作的重點，績效考核小組是考核部門工作的成果好壞，但也同時擔(dān)負著幫忙部門有效開展工作的重責(zé)。多數(shù)部門能在績效考核中堅持考核原則，做到定性分析與定量分析相結(jié)合，目標考核與績效考核相結(jié)合，堅持客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵機制。但有些部門在績效考核的定量考核上還有所欠缺，導(dǎo)致部門員工與部門經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順當(dāng)進行。上半年績效考核工作較之去年還是對部門的工作有較大的促動，在內(nèi)部員工量化考核，部門內(nèi)部會議召開，針對考核中提出問題的整改，工作自動性等方面都有了較大的改進，尤其是經(jīng)營開發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門，思想根源沒有解決，沒有清楚的工作目標和工作思路，部門工作的開展仍沒有大的改觀，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能，這也是績效小組下半年的工作重點目標。經(jīng)過半年的績效考核工作的開展，通過與部門的溝通溝通，通過與員工的訪談中發(fā)覺：公司在人才的培育，引進方式方法和程序上還存確定的問題;管理團隊的分散力，執(zhí)行力還需很大的提高，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把“勇于負責(zé)，勇于任事，勇于創(chuàng)新，敢于成功”企業(yè)精神作為開展工作的指南;一些制度的訂立和出臺缺乏嚴謹性，縝密性，績效工資翻番，職崗津貼沒有達到預(yù)期的效果。二、績效考核小組上半年工作的不足上半年績效考核小組認真、盡職的對職能部門開展了績效考核工作，但由于績效考核小構(gòu)成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開展一次?？己诵?gòu)成員上半年在碰到不能解決的問題的時候有過退縮，有過彷徨，這樣的想法和現(xiàn)象會造成了考核工作的不順暢，考核的結(jié)果更多的是對各部門工作的陳述和平鋪，沒有達到考核的激勵效果。這就要求考核小構(gòu)成員在碰到困難時要樂觀的想出對策，不能退縮，這個方面的工作將在下半年力爭做好做順。上半年考核小構(gòu)成員對四個工作小組的工作關(guān)注度不夠高，還有待加強，要切實了解四個工作小組的工作狀態(tài)，按時將溝通情形向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、20__年下半年工作的想法和目標下半年績效考核小組將加強執(zhí)行力的考核力度，將連續(xù)發(fā)揚敢于說話，敢于指出問題，敢于評價的`作風(fēng)，加大對關(guān)鍵大事的關(guān)注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項制度，決策的落實，認真目標如下：1、在每月的考核中連續(xù)加強與各部門負責(zé)人的溝通與溝通工作，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題為止，對于總是不能有效解決問題的部門要加強溝通，督促部門做好部門工作。2、加強四個工作小組的工作關(guān)注度，真正的讓四個工作小組發(fā)揮他們的主觀能動性，協(xié)調(diào)好需各部門氣力合作的各項工作，真正成為各職能部門、項目部之間的紐帶。3、進一步從基層獵取對于部門管理、公司進展有用的信息，加強與一線員工的溝通工作，讓他們能夠充分了解公司的動態(tài)，進展的方向，同時也把基層的心聲帶到公司層面上來，想員工之所想，讓他們切實為公司的進展強大做出貢獻。4、進一步加強績效考核的宣揚工作，讓部門(或項目)負責(zé)人充分諳習(xí)績效考核的緊要性，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時績效考核的工作還要加大推廣范圍，漸漸輻射到全部在建工程項目部，全部分公司，讓績效考核真正起到加強管理、制造效益的作用。單位年終績效考核工作總結(jié)4一年來，在常委會黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)全體同志的掛念、支持下，我以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、堅固結(jié)實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合氣力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情形以及今后的努力方向匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)我堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹國家緊要思想這一主線，以_為重要教材，樂觀參加機關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為本身開展各項工作供應(yīng)了強大的思想武器。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，重點加強了工作業(yè)務(wù)學(xué)問和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，除樂觀參加機關(guān)法律學(xué)問輔導(dǎo)講座外，還利用業(yè)余時間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)學(xué)問和黨務(wù)工作學(xué)問，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、恪盡職守，認真作好本職工作一年來，認真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是認真負責(zé)地做好文字起草工作。圍繞黨員先進性教育活動、在先進性教育活動中，參加起草黨組實施方案1個，機關(guān)各階段工作支配看法和實施方案4個、工作流程3個、工作總結(jié)5個，其它相關(guān)材料10余個。二是扎堅固結(jié)實實地做好服務(wù)工作。一年來，認真完成了先進性教育活動各階段動員總結(jié)會議、機關(guān)黨委會議和機關(guān)黨委組織的各種集中學(xué)習(xí)活動及文體活動的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，樂觀自動地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，出方法，工作過程中未消失一起紕漏。三是樂觀自動地完成了文件收發(fā)、制做宣揚專欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。三、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜靜無聞作為本身的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、堅固結(jié)實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范本身的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，自動接受來自各方面的看法，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，樂觀維護人大機關(guān)的良好形象?？傊荒陙?，我做了確定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：重要是對政整治論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。單位年終績效考核工作總結(jié)5今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，政治上認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。思想上愛好祖國，忠于人民;工作中樂觀自動，講求職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，團結(jié)同事，堅持邊工作邊學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)技能和理論素養(yǎng);求真務(wù)實、樂觀上進始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加添政整治論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)樂觀參加省局組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，鄧小平理論，深化學(xué)習(xí)，進一步加添責(zé)任感、使命感。堅固樹立共產(chǎn)主義志向信念