活動辦公室?工作心得體?會范文篇1?辦公室是?一個單位或?企業(yè)的樞紐?，起著承上?啟下、綜合?協(xié)調(diào)、參謀?助手、督促?檢查和服務(wù)?保障大家工?作安全的作?用。內(nèi)勤則?是辦公室的?內(nèi)部勤務(wù)人?員，負(fù)責(zé)辦?公室內(nèi)部事?務(wù)管理、文?書處理、報?表填寫、文?件起草等日?常工作，是?辦公室工作?的直接組織?者和承擔(dān)者?。結(jié)合以前?的工作經(jīng)歷?，談一些我?對辦公室內(nèi)?勤工作的粗?淺認(rèn)識。?一、干好辦?公室內(nèi)勤工?作要處理好?“四種矛盾?”。一是?處理好大局?和小局的矛?盾。辦公室?作為一個綜?合部門，其?性質(zhì)主要體?現(xiàn)在服務(wù)性?上，內(nèi)勤人?員主要是為?領(lǐng)導(dǎo)和基層?服務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。因此，?“一切服從?大局，一切?服務(wù)大局”?就是內(nèi)勤工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?當(dāng)小局工作?與大局工作?發(fā)生矛盾的?時候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時盡?力做好小局?工作，因為?小局工作是?做好大局的?基礎(chǔ)和前提?。二是處?理好主動和?被動的矛盾?。辦公室工?作的服務(wù)性?職能決定了?工作的被動?性，但要做?好辦公室工?作，又必須?發(fā)揮內(nèi)勤人?員的主動性?，善于在被?動中求主動?，變被動為?主動。對一?些常規(guī)性、?規(guī)律性、階?段性等確定?性工作，不?要消極等待?，要主動著?手，提前準(zhǔn)?備。對領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦的?任務(wù)、應(yīng)急?事件和突發(fā)?事件等非確?定性工作，?要靈活機(jī)動?，做到忙而?不亂。同時?要積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路，想領(lǐng)?導(dǎo)所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)所謀，?把問題想在?前，把工作?做在前，主?動做好超前?服務(wù)。三?是處理好政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個輪子，?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處理、政?務(wù)督促檢查?、機(jī)要檔案?保密等工作?;事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應(yīng)酬、吃?住行、安全?衛(wèi)生等。事?務(wù)工作是搞?好政務(wù)工作?的先決條件?，不能把政?務(wù)看成是大?事，把事務(wù)?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務(wù)看?成是高層次?的，把事務(wù)?看成是低層?次的。辦公?室內(nèi)勤工作?事無巨細(xì)，?不能有半點(diǎn)?疏忽和懈怠?。四是處理?好“過”與?“不及”的?矛盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意，?當(dāng)參謀，一?定要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)之?所急，要為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供盡可能多?的背景資料?，但不能越?俎代庖，要?積極諫言獻(xiàn)?策，但不能?瞎摻和。?二、干好辦?公室內(nèi)勤工?作要扮演好?“三種角色?”。首先?，要當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的“計囊?團(tuán)”。內(nèi)勤?人員是企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手，是領(lǐng)?導(dǎo)的“計囊?團(tuán)”。要不?斷學(xué)習(xí)理論?，分析形勢?，研究問題?，善于站在?全局的角度?和領(lǐng)導(dǎo)的高?度認(rèn)識問題?、分析問題?，提出新觀?點(diǎn)、新思想?、新認(rèn)識;?要深入基層?、深入社會?、深入市場?進(jìn)行調(diào)查研?究，找準(zhǔn)企?業(yè)運(yùn)行過程?中的優(yōu)、劣?勢，形成有?分析、有建?議、有對策?的調(diào)查報告?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策服務(wù)?;要圍繞領(lǐng)?導(dǎo)工作和所?要解決的問?題，提出的?各種工作建?議，針對實?踐報告中急?待解決的問?題所提出參?謀意見;要?為落實某項?工作或貫徹?領(lǐng)導(dǎo)者的意?見提出具體?的實施辦法?，根據(jù)客觀?要求和企業(yè)?運(yùn)行的狀況?提出切實可?行的工作思?路等等。?其次，要當(dāng)?好干群的“?勤務(wù)員”。?內(nèi)勤人員要?做到眼勤、?手勤、嘴勤?、腦勤、腿?勤。要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)搞好?服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事情?要想方設(shè)法?去完成，積?極主動去干?好，做到積?極而不越權(quán)?，服從但不?消極，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意。要?熱心為群眾?辦好事情。?熱情接待每?一位前來辦?事的同志，?主動幫助辦?理各種相關(guān)?手續(xù)，讓辦?事人員滿意?;主動關(guān)心?員工的工作?和生活，員?工的合理訴?求及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報，及?時給予答復(fù)?和辦理，讓?員工滿意。?力求做到不?讓工作在自?己這里延誤?，不讓事項?在自己手里?積壓，不讓?差錯在自己?身上發(fā)生，?不讓來辦事?的同志在自?己這里受冷?落，不讓辦?公室的形象?在自己這里?受損害。?三是，要當(dāng)?好機(jī)關(guān)的“?內(nèi)當(dāng)家”。?要認(rèn)真抓好?公司的日常?事務(wù)管理，?安排好每一?次會議，籌?劃好每一次?宴會，調(diào)配?好每一次用?車;要認(rèn)真?抓好公司考?勤管理，對?各部門員工?的出勤情況?做好監(jiān)督管?理，按時統(tǒng)?計公示;要?積極搞好各?部門之間、?上下級之間?工作的協(xié)調(diào)?，保障公司?各部門工作?的統(tǒng)一性和?集中性;要?切實發(fā)揮督?查職能，在?動真碰硬上?下功夫，嚴(yán)?厲查處每一?個部門和個?人不落實的?行為，使辦?公室的參謀?服務(wù)更加有?效，領(lǐng)導(dǎo)的?決策真正得?到落實。?三、干好辦?公室內(nèi)勤工?作要做到“?五‘得’兼?備”。一?是“想得到?”。多謀才?能善斷。辦?公室內(nèi)勤人?員要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動?腦筋、想辦?法、出主意?，發(fā)揮參謀?助手作用，?不斷提高參?與決策能力?;要有較強(qiáng)?的政治意識?、責(zé)任意識?，增強(qiáng)工作?的主動性、?預(yù)見性、創(chuàng)?造性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查漏?補(bǔ)缺;要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動?全局、涉及?長遠(yuǎn)的大事?上，放在情?況復(fù)雜、矛?盾突出的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點(diǎn)工?作，既要了?解上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作意見?和要求，還?要了解本單?位的實際情?況和干部職?工的意見和?建議。二?是“管得寬?”。辦公室?內(nèi)勤工作綜?合全局，協(xié)?調(diào)各方，承?內(nèi)聯(lián)外，有?自身的工作?職責(zé)和工作?規(guī)則，既要?全面了解領(lǐng)?導(dǎo)們各方面?工作情況，?為領(lǐng)導(dǎo)們工?作的順利開?展創(chuàng)造條件?，又要協(xié)調(diào)?各方，處理?好上下左右?的關(guān)系，確?保政令暢通?。對于職責(zé)?內(nèi)的工作一?定要抓緊抓?好，并且做?到抓一件成?一件，件件?有交代，項?項有落實。?對職責(zé)以外?但沒有部門?抓的或職責(zé)?不明的工作?，也要義不?容辭承擔(dān)起?來，做到工?作不留空檔?，保證各項?工作全面推?進(jìn)。三是?“做得細(xì)”?。內(nèi)勤工作?無小事。這?就要求內(nèi)勤?人員在工作?中一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。對?任何一件經(jīng)?辦的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一絲不?茍，來不得?半點(diǎn)敷衍和?虛假。要時?時刻刻、事?事處處，認(rèn)?真再認(rèn)真，?細(xì)致再細(xì)致?，做到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布置的?工作在我手?中延誤，不?讓需要辦理?的文電在我?手中積壓，?不讓到辦公?室聯(lián)系工作?的同志在我?這里受到冷?落，不讓辦?公室的形象?在我這里受?到影響。?四是“碰得?硬”。內(nèi)勤?工作涉及到?的事務(wù)方方?面面，有的?還關(guān)系到職?工的切身利?益。在原則?問題上敢不?敢碰硬是檢?驗作風(fēng)是否?過硬的重要?標(biāo)志。因此?，工作必須?講原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)律?。要按政策?辦事，決不?允許在政策?問展工作;?要按組織原?則辦事，堅?持民主集中?制原則，堅?持一級對一?級負(fù)責(zé)。?五是“抓得?實”。要據(jù)?實情、講實?話、干實事?、創(chuàng)實效，?扎扎實實，?不慕虛榮，?不圖虛名。?內(nèi)勤人員一?定要實事求?是干工作，?實事求是反?映情況，具?備求真務(wù)實?的精神，包?括聽取基層?意見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，都要全面?、真實。工?作中，要一?步一個腳印?，不作表面?文章。活?動辦公室工?作心得體會?范文篇2?由于工作關(guān)?系，本人曾?在辦公室工?作過較長時?間，各種酸?甜苦辣都嘗?過，在此談?點(diǎn)體會及看?法，但愿起?到拋磚引玉?之功效。?辦公室是全?局的綜合系?統(tǒng)，承擔(dān)著?全局的承上?啟下、連接?左右、服務(wù)?全局的重任?。辦公室的?職責(zé)主要是?：參與政務(wù)?、管理事務(wù)?、搞好服務(wù)?。辦公室是?保證全局工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?和日常運(yùn)轉(zhuǎn)?的日常辦事?機(jī)構(gòu)，是協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)及其?他科室處理?-政務(wù)、?管理事務(wù)、?搞好服務(wù)的?綜合職能部?門，是聯(lián)系?全州廣大工?商干部、群?眾以及社會?各界的重要?窗口，是全?局的參謀部?和內(nèi)務(wù)部，?處于四面八?方的中樞地?位，辦公室?工作能否正?常、高效、?關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)?決策和工作?部署是否落?實，政令是?否暢通，關(guān)?系到搞好“?三個服務(wù)”?的質(zhì)量，關(guān)?系到全局的?形象和威信?，因此，辦?公室主任必?須具有以下?素質(zhì)和能力?：1、技?術(shù)能力，必?備的專業(yè)知?識。有效把?專業(yè)知識適?用到工作實?踐中。2?、人文能力?，也就是處?理人事關(guān)系?的能力。在?工作實踐中?，善于理解?和體諒他人?，善于領(lǐng)會?他人意圖，?并善于以對?方能夠接受?的方式把自?己的意見傳?達(dá)給別人，?動員群眾為?實現(xiàn)組織目?標(biāo)努力工作?。3、觀?念能力，就?是以抽象思?維和從全局?出發(fā)問題的?能力。即進(jìn)?行分析、綜?合、推理、?概括的能力?和用整體的?觀點(diǎn)、發(fā)展?變化的觀點(diǎn)?看問題的能?力。4、?掌握時間的?能力。要精?心為領(lǐng)導(dǎo)安?排時間、日?程、使時間?的浪費(fèi)減少?到最低限度?，這也是提?高工作效率?的關(guān)鍵之所?在。5、?要把握兩種?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的?能力：一是?處理人的藝?術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)工?作的好壞，?關(guān)鍵在于人?的積極性和?作用能不能?得到充分發(fā)?揮，要知人?善任，用人?不疑，放手?下面，敢于?承擔(dān)責(zé)任，?提高領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)，充分調(diào)?動員工的積?極性和創(chuàng)造?性，實現(xiàn)人?盡其才，才?盡其用。二?是處理事的?藝術(shù)。處理?事是領(lǐng)導(dǎo)的?本職，包括?統(tǒng)籌全局，?掌握工作重?點(diǎn)，擬定實?施方案，安?排工作程序?，制定操作?規(guī)程，建立?責(zé)任制度等?方面的藝術(shù)?。把工作分?為三類：正?業(yè)--必辦?;急事--?-馬上辦;?普通件--?-按正常程?序辦。講究?處理事的藝?術(shù)，有主有?次，有條不?紊，忙而不?亂地進(jìn)行工?作，這是提?高工作效率?，實現(xiàn)有效?領(lǐng)導(dǎo)的必要?條件。6?、在具備應(yīng)?有素質(zhì)條件?的基礎(chǔ)上，?還有認(rèn)真履?行好制定組?織目標(biāo)，提?供服務(wù)決策?、確定方針?政策、選拔?培養(yǎng)人才、?激勵工作人?員積極性的?職責(zé)、行使?好決策、指?揮、獎懲等?權(quán)力。當(dāng)?好辦公室主?任，還應(yīng)掌?握以下工作?方法：一?、要吃透?“兩情”、?當(dāng)好參謀。?注意把握領(lǐng)?導(dǎo)的思想脈?博，力求吃?透上情，摸?清下情，把?上情和下情?結(jié)合起來，?認(rèn)真分析問?題，提出解?決問題的辦?法和對策，?及時供領(lǐng)導(dǎo)?參考。二?、要拾遺補(bǔ)?缺，善提建?議。工作中?，辦公室主?任不僅要注?意在思路和?研究問題上?與領(lǐng)導(dǎo)思維?同步，而且?要在充分發(fā)?揮主觀能力?性和自己的?知識專業(yè)長?處，善于發(fā)?現(xiàn)牽動全局?或某方面工?作的關(guān)鍵和?薄弱環(huán)節(jié)，?經(jīng)過深入細(xì)?致的調(diào)查研?究，向領(lǐng)導(dǎo)?提出有理有?據(jù)的分析建?議，以引起?領(lǐng)導(dǎo)的重視?。三、是?善解矛盾，?當(dāng)好助手。?正確處理好?上與下級與?領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)系。?辦公室主任?在與領(lǐng)導(dǎo)相?處的過程中?，要逐漸熟?悉領(lǐng)導(dǎo)的脾?氣習(xí)慣，比?較準(zhǔn)確地把?握領(lǐng)導(dǎo)喜怒?哀樂的變化?。這樣，在?領(lǐng)導(dǎo)與不同?對象交往時?做到心中有?數(shù)。四、?要反省悟道?，總結(jié)提高?。要不斷反?思自己做過?的事，反思?領(lǐng)導(dǎo)做過的?事和說過的?話，不斷總?結(jié)提高，促?進(jìn)工作開展?，主動維護(hù)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?團(tuán)結(jié)。五?、要自重自?律，莫狐假?虎威。要注?重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?的形象和辦?公室的整體?形象。辦公?室主任因為?與領(lǐng)導(dǎo)接近?，非常引人?注目，日常?中有大套近?乎的，有當(dāng)?面奉承的，?也有妒嫉誹?謗的。工作?中不要打著?領(lǐng)導(dǎo)的牌子?為自己辦事?，也不應(yīng)求?領(lǐng)導(dǎo)為自己?辦私事。?六、要勤字?當(dāng)頭、苦練?內(nèi)功。辦公?室主任工作?面廣、量大?、任務(wù)繁重?。因此，必?須努力學(xué)習(xí)?、苦練內(nèi)功?、做到“勤?”字開頭。?即腦勤、嘴?勤、腿勤、?勤于思考。?不求全才、?應(yīng)是通才、?要眼光敏捷?，要有客觀?的觀點(diǎn)、全?面的觀點(diǎn)、?深入的觀點(diǎn)?、具體的觀?點(diǎn)、不能抽?象，要有靈?活的觀點(diǎn)、?要有比較的?觀點(diǎn)、忌自?以為事，要?有不怕反復(fù)?的觀點(diǎn)、切?忌急于求成?，要有辨證?的觀點(diǎn)、切?記形而上學(xué)?的觀點(diǎn)、切?忌一塵不變?、要有群眾?觀點(diǎn)、切忌?主觀臆斷。?七、是擺?正關(guān)系，加?強(qiáng)品德修養(yǎng)?。辦公室主?任的思想品?德修養(yǎng)非常?重要，而修?養(yǎng)又是具體?的。要擺正?四個關(guān)系：?一是為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)與任命?服務(wù)的關(guān)系?;二是工作?與學(xué)習(xí)的關(guān)?系;三是隨?領(lǐng)導(dǎo)活動與?參加辦公室?活動的關(guān)系?;四是個人?與組織和他?人的關(guān)系。?把這些關(guān)系?處理好了，?工作就能得?心應(yīng)手，駕?駛?cè)P工作?就能輕車熟?路，保障全?局工作運(yùn)轉(zhuǎn)?就能正常自?如?；顒?辦公室工作?心得體會范?文篇3曾?經(jīng)看過一篇?關(guān)于韓國圍?棋手李昌鎬?的報道。記?者問：“為?什么在每次?比賽中能屢?戰(zhàn)不怡，是?不是有什么?絕招”時，?他只是淡淡?的一笑說：?“我只不過?注重下好自?己的棋就行?”?！跋潞?自己的棋”?用圍棋的術(shù)?語就是說下?好“本手”?，一步步地?按著實戰(zhàn)需?要出招。的?確，下好“?本手”看上?去平淡無奇?，但實戰(zhàn)中?卻很管用。?我有幸進(jìn)?入院學(xué)生會?辦公室工作?，在近3個?月的時間里?，通過主任?及同事們的?支持和幫助?，對自己的?工作職責(zé)有?了明晰的認(rèn)?識，對辦公?室工作有了?更深層次的?了解。辦公?室的工作其?實也就是要?下好“本位?棋”，任何?時候，都來?不得辦點(diǎn)“?馬虎”，唱?不得半點(diǎn)“?高調(diào)”，有?不得絲毫“?僥幸”。作?為辦公室的?一員，我深?感自身責(zé)任?重大，以下?是我結(jié)合工?作的一點(diǎn)想?法：一、?不因事小?而不辦。小?事是大事的?基礎(chǔ)，辦公?室的每一件?小事都與大?事有著密不?可分的關(guān)聯(lián)?，只有小事?做好了，大?事才能更好?地完成。進(jìn)?入辦公室工?作以來，我?深刻體會到?這一點(diǎn)。工?作中千萬不?能粗心大意?、掉以輕心?，這方面我?做的還不夠?，在今后的?工作中應(yīng)該?嚴(yán)格要求自?己。二、?不因事雜?而亂為。辦?公室工作頭?緒很多，任?務(wù)瑣碎繁雜?。剛開始接?觸辦公室工?作的時候經(jīng)?常會現(xiàn)事倍?功半的效果?，時間長了?慢慢琢磨出?來哪個該為?、哪個不該?為、哪個是?重點(diǎn)、哪個?是次要，分?清主次急緩?，統(tǒng)籌安排?，