WORD格式.資料XX集團有限公司人資源五戰(zhàn)規(guī)劃(2013?2018)XX管咨詢公司咨詢項目組專業(yè).整理WORD格式.資料前言XX股份有限公司（以下簡稱XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成于 XX的XX廠。沐浴在改革開放的春潮中，XX企業(yè)實體從無到有、從小到大、從弱到強，以超前用戰(zhàn)智慧、百折提的堅定信和開進取的實干， 創(chuàng)造中國有色屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強勢企業(yè)集團之一。XX足礦業(yè)、面向未夾，參照國家有色屬業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色屬業(yè)“十五規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點、整體推進、跨越發(fā)展的原則，制定完善并實施2005至2015發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致于實現(xiàn)其中各項內(nèi)容的全局性、長期性、指導(dǎo)性的動指南和綱領(lǐng)文獻。為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對未夾的開發(fā)和經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。配合公司五發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，持制定XX人資源規(guī)劃，通過分析公司的人資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管策， 重點闡明公司需要么樣的人才和如何開發(fā)人才。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2013~2018專業(yè).整理WORD格式.資料目錄TOC\o"1-5"\h\z前言 I一、公司人資源需求分析 1（一）影響人資源需求的主要因嗦 1\o"CurrentDocument"1、公司性質(zhì)和經(jīng)營管特點 1\o"CurrentDocument"2、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn) 2（二）人才隊伍分類發(fā)數(shù)需求 31、人才隊伍分類和數(shù)分布 3\o"CurrentDocument"2、人才需求總和分布 9（三）人才隊伍嗦質(zhì)要求 10（四）人資源管需求 15二、公司人資源現(xiàn)狀分析 16（一）人資源質(zhì)現(xiàn)狀分析 16（二）人資源數(shù)現(xiàn)狀分析 201、各類人才分布現(xiàn)狀 202、人才總和分布 24（三）人資源職業(yè)能分析 24（四）人資源管現(xiàn)狀分析 27\o"CurrentDocument"1、人資源 272、人資源管職能 27三、公司人資源凈需求分析 29（一）員工潛能開發(fā)分析 29\o"CurrentDocument"1、潛能開發(fā)的意義 29\o"CurrentDocument"2、潛能開發(fā)的類型及運用 293、潛能開發(fā)對凈需求的影響 30（二）員工出分析 31\o"CurrentDocument"1、員工退休 31\o"CurrentDocument"2、員工辭職 31\o"CurrentDocument"3、員工淘汰 31專業(yè).整理WORD格式.資料TOC\o"1-5"\h\z（三）人資源凈需求 321、各類人才數(shù)凈需求 32\o"CurrentDocument"2、人才總在需求 36四、公司人資源開發(fā)與管策 39（一）員工潛能開發(fā) 39（二）外部人才引進 40（三）人資源管策 40\o"CurrentDocument"1、系統(tǒng)提煉公司人資源 40\o"CurrentDocument"2、加強人資源管體制建設(shè) 403、提升人資源管職能 41專業(yè).整理WORD格式.資料一、公司人資源需求分析需求公杵的主要任務(wù)是公杵影響公司人資源需求的關(guān)鍵因嗦，確定公司人資源隊伍的人才分非、職業(yè)定位和質(zhì)要求， 預(yù)測未來五人才隊伍的數(shù)，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人資源開發(fā)與管模式。（一）影響人資源需求的主要因嗦1、公司性質(zhì)和經(jīng)營管特點XX股份有限公司作為大型民營礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越管境界，打造最佳企業(yè)運品質(zhì)，開創(chuàng)物質(zhì)財富與文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動中國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的發(fā)展進程為使命。公司的經(jīng)營特點是生產(chǎn)經(jīng)營與資本（股權(quán)）經(jīng)營相結(jié)合，并最終過渡到以資本經(jīng)營為主，公司的性質(zhì)決定公司總部人資源需求的高起點和多元化。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管和直接運作方式并用。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管方式，公司直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具體經(jīng)營，過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，住自己的合法權(quán)。礦業(yè)等主業(yè)則采取直接運作方式，需要直接面向市場和客戶。業(yè)務(wù)運作和管模式」的同，需要公司在人才管方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上能采取全公司一體化的做法。公司在管模式上呈現(xiàn)出集團化和專業(yè)化的特點。公司實以目子公司為核心的集團管體制，建公司總部、公子公司二級組織結(jié)構(gòu)。總部為集團的決策中心、投資中心和職能管中心，公子公司專業(yè).整理WORD格式.資料為集團的生產(chǎn)單位，是集團的成本中心。適應(yīng)集團管體制，公司總部需要建設(shè)以職能管為主體的專業(yè)人才隊伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管為主體的專業(yè)人才隊伍。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管職能將進一步加強，戰(zhàn)、人資源、投資、財務(wù)、審計、法、企業(yè)文化等職能管鏈條將進一步延伸。順應(yīng)這一趨勢，總部的職能管需要進一步加強。同時，由于主業(yè)的進一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴大，相關(guān)分子公司的管也需要進一步調(diào)整或加強。2、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)公司愿景是創(chuàng)建有色屬業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團，展經(jīng)營領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實現(xiàn)跨國經(jīng)營；在適當(dāng)階段，企業(yè)整體或局部績優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟向資本經(jīng)營型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；爭創(chuàng)中國一企業(yè)，整合資源優(yōu)勢，塑造獨特的強勢文化，建“百品牌 。為實現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司采選礦石150萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦］、鉍、錫等多種有色屬、黑色屬及稀貴屬， 集團整體經(jīng)濟技術(shù)實位中國鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強、XX有色屬采選業(yè)第一。冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。計劃與赤峰紅哪鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為4.5億元，建設(shè)以稀有貴屬為主、鋅屬為輔，產(chǎn)5萬噸的冶煉廠，該項目的建設(shè)即為兩，建成達產(chǎn)后方可新增產(chǎn)值6億元，和1.2億元。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團總體規(guī)劃，巴彥烏鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青奶牛和500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達到3000專業(yè).整理WORD格式.資料頭左右。屆時，一個具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。機械加工板塊：是集團后向一體化多元經(jīng)營的重點項目。公司的產(chǎn)品求能滿足集團內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機械配套支持，集團公司將實施業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)整合，建聯(lián)動互補、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資效產(chǎn)品線， 通過延伸相關(guān)經(jīng)營范圍，提升在業(yè)整體競爭能，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。配件經(jīng)營板塊：是公司低采購成本，開辟新彩點的平臺。主要定位是為集團生產(chǎn)提供采購服務(wù)，并積極參與市場競爭，為公司提供新的潤來源。公司愿景決定公司人才隊伍的國際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定公司人才隊伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際業(yè)務(wù)的啟動和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開蛤從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水平。提升人才的國際化水平包括兩層含義：-是針對未來的國際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟一體化的系統(tǒng)思維能。(二)人才隊伍分類及數(shù)需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)和管模式，為公司人才隊伍分類提供依據(jù)，也為公司的人資源開發(fā)指明方向和重點。1、人才隊伍分類和數(shù)分布(1)經(jīng)營決策人才包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負責(zé)把握專業(yè).整理WORD格式.資料和引導(dǎo)公司戰(zhàn)發(fā)展方向，負責(zé)公司日常經(jīng)營決策。公司發(fā)展需要一支高嗦質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和管人員配置原則，初步預(yù)計公司經(jīng)營決策人才總需求為8-11人左右，具體見表1°表1公司機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營決策人才配置需求預(yù)測表序號經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁4-53專業(yè)總工2-34總監(jiān)4,pl1-2合注口8-11（2）管人）包括總部職能部門部長、公子公司總經(jīng)（礦長）、副總經(jīng)（副礦長）等高級管人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）長等中級管人才。管人才擔(dān)負雙重角色，在公司層面是找者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管權(quán)限內(nèi)的重大事項，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團隊作用。公司發(fā)展需要一支高嗦質(zhì)的管人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和管人員配置原則，初步預(yù)計公司管人才總需求為224人左右，具體見表2。表2 公司機構(gòu)設(shè)置、管人才配置需求預(yù)測表序號單位-善人才（人）高級管人才中級管人才12020221714320713420713520713專業(yè).整理

WORD格式.資料62071372071382071392071310143111192712725135141462415211合注口22487137(3)職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)規(guī)劃、人資源、財務(wù)、投資、證券、信息、審計、企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊伍，各分子公司除財會專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計職能專業(yè)人才需求為113?141人。具體見表3。表3公司機構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號單位職能專業(yè)人才(人)戰(zhàn)規(guī)劃人資嫄財務(wù)審計投資管企業(yè)文化信息管證券管124-342-34-510-153-42-33-42-328-1002-34-5011038-1002-34-5011048-1002-34-5011058-1002-34-5011068-1002-34-50110專業(yè).整理

WORD格式.資料78-1002-34?5011088-1002-34?5011098-1002-34?50110107?8014?5011011501201101240120100133012000014301200001520020000合計113~1412-325?3456?703-412-1313-142-3(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括市場銷售、國際貿(mào)、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團管定位，公司對業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為29~54人。具體見表4。表4公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才(人)市場銷售國際礦產(chǎn)資嫄基建采購111-214-103-42-32-4021-20000-1131-20000-1141-20000-1151-20000-1161-20000-1171-20000-1181-20000-11專業(yè).整理

WORD格式.資料91-20000-1110100001112-31-20001122-31-20001134~82-40002-4141-21-2000015000000合注口29?549-203-42-32-1213-15(5)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)檢驗等專業(yè)人才，根據(jù)集團管定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為234~357人。具體見表5。表5公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號單位生產(chǎn)按術(shù)專業(yè)人才(人)生產(chǎn)管設(shè)備動技術(shù)安全環(huán)?！笝z驗116-284-53-55-102-42-4230-502-31-214-203-410-20323-402-31-27?103-410-20423-402-31-27?103-410-20523-402-31-27?103-410-20623-402-31-27?103-410-20723-402-31-27?103-410-20823-402-31-27?103-410-20923-402-31-27?103-410-201011-162-31-23-43-42-3專業(yè).整理

WORD格式.資料118?122-313?41-21-2126-92-3111-21-2130000001410000115100000合注口234?35726-3814?2574?10931?4487?180(6)輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員市場替代性強，可以隨時按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對其只作為一個類別提出，涉及具體內(nèi)容。專業(yè).整理

WORD格式.資料2、人才需求總和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測總為607~786人，其具體的數(shù)和公布見表 6°表6公司人才需求總預(yù)測表人」*由總（人）經(jīng)營決策人才管人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體608?7878-11224113?14129?54234~357171?10302024?3411-2116?28260?830218-101-230-50352?720208-101-223-40452?720208-101-223-40552?720208-101-223-40652?720208-101-223-40752?720208-101-223-40852?720208-101-223-40952?720208-101-223-401033-390147-8111-161124?290952-38-121219-230742-36-91312?160534~801411-120631-2115402200專業(yè).整理WORD格式.資料（三）人才隊伍嗦質(zhì)要求本著〃突出重點，抓住關(guān)鍵人才〃的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)罐諼淼重畬樹下五鍵懈"原則,規(guī)劃期內(nèi),公司應(yīng)該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊專業(yè)化的職能管理團隊專業(yè)化的投資管理團隊專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊高素質(zhì)的生產(chǎn)運作管理團隊?建一支素質(zhì)高、管決策能強的經(jīng)營決策團隊。珪帚嗦質(zhì)的經(jīng)營決策團隊，主要有如下要求：序號類別需求1齡結(jié)構(gòu)保持齡的梯次分布，平均齡控制在35~50歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管、戰(zhàn),、人資源管、財務(wù)管、生產(chǎn)技術(shù)管、法、審計、政管等方面的專業(yè)知識。4勺三月匕要求經(jīng)營決策者必須具備較強的決策能，溝通及怙洋能，較帚的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須解公司的業(yè)務(wù)運作或看模式。（可以通過入職資格考試加以保證）。?建一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能強、溝通協(xié)調(diào)能強的專業(yè)化職能管團隊。專業(yè).整理

WORD格式.資料建高嗦質(zhì)的專業(yè)化職能管團隊，主要有如下要求：序號類別需求1齡結(jié)構(gòu)保持齡的梯次分布，平均齡控制在35~40歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管、戰(zhàn)管、人資源管、財務(wù)管、法、審計、政管及信息管等方面的專業(yè)知識。4勺三月匕要求職能管者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨運用專業(yè)及相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管作用，且為下屬企業(yè)提供及時、準確的服務(wù)。職能管者必須解公司的業(yè)務(wù)運作或管模式（可以通過入職資格考試加以保證）。3?培養(yǎng)一批具備豐富業(yè)經(jīng)驗和敏銳察，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管制和運作方式的，于股權(quán)經(jīng)營和管田，專業(yè)化的投資管團隊。專業(yè).整理

WORD格式.資料根據(jù)公司的要求建專業(yè)化的投資管團隊，主要有如下要求：序號類別需求1齡結(jié)構(gòu)保持齡的梯次公布，平均齡控制在35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)投資管者必須是本科及以上學(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管團隊是一個復(fù)合型管團隊，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：經(jīng)濟管類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)管、 企業(yè)管、業(yè)經(jīng)濟等）融投資類專業(yè)背景（包括融、投資、財務(wù)會計等）技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測、采、選、冶等）44三月匕要求投資管者，要具備豐富的業(yè)經(jīng)驗和敏銳的業(yè)察，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟走勢，對投資機會有敏銳的當(dāng)］斷，且具有較帚的投資公杵和風(fēng)險管月匕。于股權(quán)經(jīng)營與管，能夠通過法人治結(jié)種有效管控股企業(yè)，最大限地提升企業(yè)價值。并應(yīng)該，懂得或具備相關(guān)的法和財務(wù)公杵知識。4?建一支具備較高資戶分析、判斷和處置能，能結(jié)合實際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管團隊。券臺公司愿景要求資產(chǎn)管達到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管團隊，主要有如下要求：專業(yè).整理

WORD格式.資料序號類別需求1齡結(jié)構(gòu)保持齡的梯次公布，平均齡控制在40歲以下。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)管類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：經(jīng)濟管類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)管、 企業(yè)管、業(yè)經(jīng)濟等）融投資類專業(yè)背景（包括融、投資、財務(wù)會計等）市場營銷類專業(yè)背景4勺三月匕要求資產(chǎn)管者應(yīng)具備較帚的資產(chǎn)分析、當(dāng)〕斷和處置能，能結(jié)合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強的執(zhí)和風(fēng)險看能， 計劃性地處直資產(chǎn)，最大限地收回資，保證資產(chǎn)損失最小、化。資產(chǎn)看者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法知識，但具體用法事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法人員處。5?建一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運作管團隊。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證氣的前

提下，提帚效、擴大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和氣,的主專業(yè).整理

WORD格式.資料要職能，因而對生產(chǎn)運作管能提出高要求，主要有如下要求：序號類別需求1齡結(jié)構(gòu)保持齡的梯次分布，平均齡控制在 35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運作管者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測、采、選、冶等相關(guān)專業(yè)。4勺三能要求生產(chǎn)運作管者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能，能夠運用現(xiàn)代的管工具與手段，為公司生產(chǎn)運作高效進提供保障。專業(yè).整理^ WORD格式.資料 .（四）人資源管需求1、人資源工作須具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速很忤，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的忤速增長態(tài)勢，對公司的人資源管提出高的要求。人才戰(zhàn)是企業(yè)戰(zhàn)的重要組成部分，人資源管和開發(fā)必須觀超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法斷創(chuàng)新,才能好地做好各項人資源管工作。人資源管既涉及對生產(chǎn)的管，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管，涉及機構(gòu)崗位設(shè)置、人才運用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計、整體推進，形成人資源管的體效應(yīng)。2、公司迫需要系統(tǒng)提升人資源管護制。創(chuàng)造企業(yè)價值的能來自于公司管團隊的智慧和， 來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新。因此，公司的核心能是創(chuàng)造企業(yè)價值的能，其載體是管團隊。一的事業(yè)需要一的人才， 一的人才需要一用人資源管機制。要擁有一的人才，就必須設(shè)計一的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝汰的運用機制，-的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學(xué)合的考核評價機制。確保公司發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的為和業(yè)績有于促進公司的發(fā)展。3、人資源草就任寸人才的資源化管，概要符合資源開發(fā)與草的一般規(guī)，又要結(jié)合人資源的特點進有效開發(fā)與管人資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人資源具有自主能、創(chuàng)造能和潛在能。因此，人資源管就是開發(fā)、用和保護人所具有的自主能、創(chuàng)造能和潛在能，即人的資源化管。要做到人才的資源化管，要求將人才看成資本而是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機會和條件；堅持人人能成才，為每個人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當(dāng)其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。專業(yè).整理WORD格式.資料二、公司人資源現(xiàn)狀分析公司人資源現(xiàn)狀公杵主要是通過對公司的人資源質(zhì)、數(shù)及職業(yè)能進公杵，對公司人資源現(xiàn)狀作出評價。（一）人資源質(zhì)現(xiàn)狀公杵通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過統(tǒng)計分析，公司總部有近1/2的員工處于30歲以下，其中部門負責(zé)人的平均年齡主要處于25?30之間，員工總體處于年輕化。學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有7.3%的員工擁有本科學(xué)歷或高級職稱，只有15.1%的員工擁有?？茖W(xué)歷或中級職稱，其他大部分是中?；蚋咧幸韵聦W(xué)歷，說明公司有超過3/4的員工基本沒有受過專業(yè)化訓(xùn)練。另外，通過進一步分析，公司部分員工存在知識體系單一和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司員工以技術(shù)、行政管理和財務(wù)會計類為主，缺乏復(fù)合類人員，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)戈I」、企業(yè)管理、預(yù)算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。員工潛能有待開發(fā)。通過訪談與問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長〃，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多?？傮w說明，一方面很多員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。專業(yè).整理

WORD格式.資料員工隊伍分類分析(1)經(jīng)營決策人才序號類別現(xiàn)狀公杵1齡結(jié)構(gòu)截止20055月，公司經(jīng)營決策人才的平均齡分別為37歲左右，但離散較大，結(jié)合公司特性，該齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏輕化。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù)是大科學(xué)歷，且有相當(dāng)一部分是通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷嗦質(zhì)偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對經(jīng)營決策人才作具體公杵。(2)管人才序號類別現(xiàn)狀公杵1齡結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司看人才的齡主要公布在24~35歲左右，結(jié)合公司特性，該齡結(jié)構(gòu)偏輕，尤其對于總部職能管部門。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司看人才中，大部分是大專及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷嗦質(zhì)明顯偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管人才作具體公杵。專業(yè).整理

WORD格式.資料(3)職能專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1齡結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司職能專業(yè)人才的平均齡為28歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前具有較合的齡結(jié)構(gòu)。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，大科學(xué)歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)發(fā)展要求有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務(wù)會計、文史類為主?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)發(fā)展的職能要求。(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1齡結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均齡為27歲左右，基本滿足公司目前的齡要求，但難以滿足戰(zhàn)發(fā)展的需要。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以?？茷橹鳎罂茖W(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)發(fā)展要求有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w公析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)發(fā)展的職能要求。專業(yè).整理

WORD格式.資料(5)生產(chǎn)按術(shù)專業(yè)人才序號類別現(xiàn)狀分析1齡結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平均齡為33歲左右，基本滿足公司發(fā)展的齡要求。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005 5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以大中專為主，大科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)發(fā)展要求有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)發(fā)展的職能要求。專業(yè).整理

WORD格式.資料(二)人資源數(shù)現(xiàn)狀分析1、各類人才分布現(xiàn)狀(1)經(jīng)營決策人才公司目前共有經(jīng)營決策人才7人，具體公布見表7。表7公司管人才公布現(xiàn)狀序號經(jīng)營義策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)4,pl0合計口7(2)管人才公司目前共有管人才101人，具體分布見表8表8公司管人才公布現(xiàn)狀序號單位管人才(人)高級管人才中級管人才1138522471731321149455936專業(yè).整理

WORD格式.資料6945733089369330100001152312110131011400015211合注口1014160(3)職能專業(yè)人才公司目前共有職能專業(yè)人才45人，其具體公布見表9。表9公司職能專業(yè)人才公布現(xiàn)狀專業(yè).整理

WORD格式.資料640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合注口4515370110(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見表10。表10公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才公布現(xiàn)狀序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才(人)市場銷售國際礦產(chǎn)資嫄基建采購1106110222100013000000專業(yè).整理

WORD格式.資料410000150000006000000700000081000109000000100000001100000012000000130000001400000015000000合注口1471114(5)生產(chǎn)按術(shù)專業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才122人，其具體分布見表11。表11公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公布現(xiàn)狀序號單位生產(chǎn)按術(shù)專業(yè)人才(人)生產(chǎn)管設(shè)備動技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)檢驗14111102443020318專業(yè).整理

WORD格式.資料3362191234110153255001226410030700000083102009100100100000001163030012722102130000001400000015110000合注口1221454313472、人才總和分布公司總部和公子公司共有上面歸類的幾方面人才289人。公司員工總及各類人才數(shù)具體見表12。(三)人資源職業(yè)能分析通過對公司各類人員的職業(yè)能進總體評估， 總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能存在一定的差異，在今后的人資源開發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：(1)經(jīng)營決策人才的管知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團隊的能和決策能等需要注重培養(yǎng)專業(yè).整理

WORD格式.資料表12公司人才總和分布現(xiàn)狀、1而總(人)經(jīng)營決策人才管人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體2897101451412213901312104276024624435301340364250941115200960561709404740310081509213940300110000000111205106121201407131010001400000015402101(2)管人才的執(zhí)、培養(yǎng)他人的能、組織、主動性和解決問題的能等需要重點培養(yǎng)(3)職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識與技能和能等職業(yè)專業(yè).整理WORD格式.資料能需要進一步加強與提升(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的業(yè)經(jīng)驗.、和談判〕能等有待進一步加強

與提升(5)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)嗦質(zhì)、技術(shù)水平和主動性有待進一步加強與提升專業(yè).整理WORD格式.資料(四)人資源管現(xiàn)狀分析通過診斷與分析，總體上，公司的人資源管處于從傳統(tǒng)的政性、事務(wù)性的人事管向戰(zhàn)性、專業(yè)化的人資源管的過渡階段，在實踐中，戰(zhàn)性的管功能尚未充分發(fā)揮。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動，但還需要積極推進其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司每年滾動調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源及管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源管理的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進一步推進人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進一步加強。選拔機制、培訓(xùn)、薪酬激勵、績效管理和員工發(fā)展等職能有待進一步加強與提升。1、人資源目前公司已經(jīng)提出以人為大、注重激勵、人人能成才等人資源，但還沒有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工解并接受的人資源體系。2、人資源革職能(1)招聘與選拔招騁工作是目前公司人資源部做的最主要工作，目前主要通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生招騁、“挖人等形式引進員工，同時未形成集團統(tǒng)一的招騁體系，集團與分子公司的招騁“各自為政，招騁工作還處于混亂。專業(yè).整理WORD格式.資料(2)培訓(xùn)雖然目前有專門的冷加崗位和部門，但由于缺乏冷訓(xùn)體系建設(shè)，號加組織管人手足， 號加費用投入和組織夠， 使得公司的號加工作基本沒有開展，能面對全員制定并實施系統(tǒng)與針對性的冷加。(3)薪酬激勵公司的薪酬以管職務(wù)、學(xué)歷或職稱為主要影響因嗦，實質(zhì)上是資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價值體現(xiàn)明顯，制約薪酬的激勵作用。(4)績效單公司初步建德能勤策考核體系，但是，由于考核指標(biāo)”，主觀性強，隨意性強，缺乏與戰(zhàn)和崗位工作匹配的考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核的公正性和合有效性受到置疑。(5)員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對員工長期發(fā)展提供導(dǎo)向性。專業(yè).整理WORD格式.資料三、公司人資源凈需求分析通過對公司人資源需求和現(xiàn)狀的公杵，并結(jié)合員工潛能開發(fā)公杵和員工出公杵，提出公司人資源數(shù)和質(zhì)注需求。（一）員工潛能開發(fā)公杵1、潛能開發(fā)的意義員工潛能具有較大的開發(fā)空間，公司應(yīng)該盡通過員工潛能開發(fā)，以滿足內(nèi)部的人資源需求。經(jīng)顧問長時間的接觸與解，公司員工總體能嗦質(zhì)難以適應(yīng)公司目前和未來發(fā)展的需要，還需在人員配置及能提升方面開展大針對性的工作， 因而，公司應(yīng)最大限地進員工潛能挖掘，以進一步有效地提高工作績效、增進公司的創(chuàng)新能，涔足公司發(fā)展需要，造就高效、干的員工隊伍。對于人資本投資，潛能開發(fā)具有較甯的投資收 。通常公司內(nèi)郃任用培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉等方式來開發(fā)員工潛能，一般情況下，通過挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效將遠遠大于這些方式的投入成木。潛能開發(fā)與從外郃引進人才相比，有如下優(yōu)勢：①節(jié)約外郃招聘成本。公司通過外郃招聘的成本往往大于內(nèi)郃員工潛能開發(fā)的成本。②節(jié)約時間成本。招聘新人進入公司需要較長的適應(yīng)期時間成本高。③內(nèi)郃開發(fā)的員工能適應(yīng)公司文化，對公司忠誠高。2、潛能開發(fā)的類型及運用潛能開發(fā)的目標(biāo)是“人崗匹配，通過崗位匹配達到開發(fā)潛能的最佳效果。公杵“人崗匹配一般要考慮三個方面的因嗦：一是崗位技能要求，二是員工的能水平，三是員工能與崗位技能要求的匹配性。通過這三個因嗦的公杵，開發(fā)員工潛能時考慮如下三種情況：專業(yè).整理WORD格式.資料(1)當(dāng)員工能與崗位匹配時，公司應(yīng)該通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工能，以滿足崗位要求。(2)當(dāng)員工能與崗位匹配時，①通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工適應(yīng)性，滿足本崗位斷提高的要求；②通過輪崗等方式進一步激發(fā)員工潛能，使員工的能得到全面的提升。(3)當(dāng)員工能超出崗位要求時，公司應(yīng)該通過輪崗、崗位展或崗位晉升等方式，激發(fā)員工潛能，使員工發(fā)揮大的作用。3、潛能開發(fā)對在需求的影響(1)潛能開發(fā)對質(zhì)的影響通過員工潛能開發(fā)，能斷提高員工的職業(yè)能， 從而提高的工作績效，一方面滿足公司需要，另一方面也能幫助員工實現(xiàn)自我價值。(2)潛能開發(fā)對員工結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響①通過員工潛能開發(fā)，可以將專業(yè)型人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才，同時也可以將復(fù)合型人才培養(yǎng)成專家型人才，實現(xiàn)公司人才多元化的需要。②通過員工潛能開發(fā)，可以將某些方面相對富余的人才轉(zhuǎn)移到人才相對緊缺的方面，保證公司人才需求均衡的需要。③通過員工潛能開發(fā)，可以將低級崗位的員工培養(yǎng)到高級崗位，滿足公司高級人才的需要。(3)潛能開發(fā)對數(shù)在需求的影響一般情況下，通過挖掘員工潛能，提高工作效，可以總體減少公司對于人資源的凈需求。本次規(guī)劃中，在對每個單位進夫來人員需求預(yù)測時，管者已是在充分考慮現(xiàn)有人員的勝任情況及潛能可開發(fā)程的基礎(chǔ)之上，問人員需求數(shù)進預(yù)測的，因此，員工潛能開發(fā)已在人員需求預(yù)測時，對數(shù)注需求產(chǎn)生影響。專業(yè).整理WORD格式.資料(二)員工出分析員工出分析主要是結(jié)合公司人資源的總需求和員工的退休、辭職及淘汰情況，具體分析規(guī)劃期(2005~2010)內(nèi)員工退休、辭職和淘汰對公司人資源凈需求的影響。1、員工退體國家有關(guān)政策規(guī)芝，我國性員工滿 55歲退休，男性員工滿60歲退休。但公司可以對退休人員反聘，因而退休幾乎對人才使用沒有影響，這一因嗦可以考慮。2、員工辭職公司2004員工的辭職為 50%左右，但考慮到如下具體情況：(1)公司忤速發(fā)展，將給員工創(chuàng)造多的成長機會，有于員工的職業(yè)發(fā)展，公司的前景增大對員工的吸引； (2)今后，公司將進工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平加具有競爭，增大對員工的吸引，估計公司員工辭職將有所下。經(jīng)驗估計未來五公司員工平均辭職在 20%~30%之間，由此可近似預(yù)測2005~2010公司的辭職員工數(shù)為：下限：289人*20%人勺5=289人上限：289“30%"x5=433人3、員工淘法公司已處于競爭日激的市場機制環(huán)境中，為激發(fā)員工的競爭意識和生存危機感，促使員工斷成長，公司應(yīng)該進一步完善員工淘汰機制，每設(shè)一定的員工淘汰比。根據(jù)市場狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，建議公司設(shè)0.5%~1%的專業(yè).整理WORD格式.資料淘汰比，據(jù)此，近似預(yù)測2005~2010公司的淘汰員工數(shù)為：下限：289~0.5%人/x5=7人上限：289人*1%人為5=14人(三)人資源凈需求1、各類人才數(shù)注需求(1)經(jīng)營決策人才根據(jù)對公司經(jīng)營決策人才數(shù)的需求與現(xiàn)狀進分析， 得公司管人才的凈需求見表13。表13公司經(jīng)營決策人才凈需求預(yù)測表序號經(jīng)營義策人才人數(shù)1總裁02副總裁一1~03專業(yè)總工1-24總監(jiān)4,pl1-2合注口1?4(2)管人才根據(jù)對公司管人才數(shù)的需求與現(xiàn)狀進分析，得公司管人才的凈需求見表14。表14公司管人才凈需求預(yù)測表序號單位管人才在需求(人)高級管人才中級管人才1712-5專業(yè).整理

WORD格式.資料2-30-337524113851147611387174138114791741310143111140412615134131462415000合注口1234677(3)職能專業(yè)人才根據(jù)對公司職能專業(yè)人才數(shù)的需求與現(xiàn)狀進分析，得公司職能專業(yè)人才的凈需求見表15。表15公司職能專業(yè)人才凈需求預(yù)測表序號單位職能專業(yè)人才(人)戰(zhàn)人財務(wù)投資企業(yè)信息信2證券規(guī)劃資嫄審計管文化「‘一管二'一管專業(yè).整理

WORD格式.資料114?251-22-33-83-41-22-32-322?40-1?01-2011034-602-30-1011044-502-30-1011052-402-3-2?-1011064-602-30-1011077?902-33-4011086-802-32-3011098-1002-34-50110107?8014-50110114011011012001-20100133012000014301200001510010000合注口68-961-220-2919-333-411-1212-132-3(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才根據(jù)對公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才數(shù)的需求與現(xiàn)狀進分析，得公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才的凈需求見表16。表16公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測表序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)專業(yè).整理

WORD格式.資料人才(人)市場銷售國際礦產(chǎn)資嫄基建采購11-11-2?42-31-22-4-22-1?0-1000-1031?20000-1140-10000-1051-20000-1161-20000-1171-20000-1180-1000-1?0191-20000-1110100001112-31-20001122-31-20001134~82-40002-4141-21-2000015000000合注口15?402-132-31-21-119-11(4)生產(chǎn)按術(shù)專業(yè)人才根據(jù)對公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才數(shù)的需求與現(xiàn)狀進分析，得公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的凈需求見表17。表17公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測表專業(yè).整理

WORD格式.資料序號單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管設(shè)備動技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)檢驗112?243?42?44?91-32-42-14?4-1-01?2-6-00-1-8?23-13?90-107-272-3-13?-3412-282?3072-50-18?18518?342?31?26-91-28?18619-351?21?27?100-110?20723-392?31?27?103-410?20820-361?21?25-83-410?20922-382?31?26-93-410?201011-162?31?23-43-42-3112-6-1-010-11-21-212-1?207-101-2-1-0130000001410000115000000合注口112?26713?259?2032?6618?3140?1252、人才總在需求結(jié)合公司人才總需求與現(xiàn)狀，以及員工動性對需求的影專業(yè).整理

WORD格式.資料響，公司2005~2010內(nèi)人才總凈需求預(yù)測值見表18。根據(jù)公司人才總凈需求，未來五，公司方應(yīng)引進人員規(guī)模在123~195人之間。表18公司人才總凈需求預(yù)測表人才總在需求（人）經(jīng)營決策人才管人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體615?9771?412368?9615?40112?267員工退休影響0?????員工辭職影響289?433?????員工淘汰影響7?14?????134?670714?251-1112?242-16?50-32?4-1~0-14?43-1?24074?61?2-13?9427?450114?50712?28532?510112?41?218?34635?540114?61?219?35748?670177?91?223?39837?560116?80720?36948?670178?101?222?381033?390147?8111?161112?170442?32?6127?110602?3-1?2專業(yè).整理

WORD格式.資料1311-150434~801411?120631-2115100100專業(yè).整理WORD格式.資料四、公司人資源開發(fā)與管策（一）員工潛能開發(fā)運用各種方式來系統(tǒng)開發(fā)員工潛能：1、創(chuàng)新人才內(nèi)部競爭才已制，開發(fā)員工潛能在選人用人方面全面引入競芻機制，在競芻中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過內(nèi)郃競芻擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。采取競芻上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊伍的話和朝氣，以激發(fā)員工潛能。2、通過系統(tǒng)性與針對性的培訓(xùn)來提升員工的職業(yè)能，開發(fā)員工潛能根據(jù)員工能嗦質(zhì)評估和績效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對每個員工制定相應(yīng)的冷加計劃，并通過在崗埠訓(xùn)、脫崗培加、基層實習(xí)、工作交等多種冷加形式，來提高員工的職業(yè)能，激發(fā)員工潛能。3、通過針對性的利色展，開發(fā)員工潛能以“因事設(shè)崗為基本原則進崗位設(shè)置與調(diào)整，但對于一些具備特法技能或高素質(zhì)能的員工應(yīng)當(dāng)進崗位展， “用人設(shè)崗，賦予特法的工作使命，使其特法技能或高嗦質(zhì)能得以發(fā)揮。4、通過輪崗鍛煉，開發(fā)員工潛能建全輪崗制，建系統(tǒng)的輪崗體系，為能匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機會，以進一步激發(fā)員工潛能。5、通過各種激勵手段，激發(fā)員工潛能通過設(shè)一些特法的獎項，如看創(chuàng)新獎、最佳提案改善獎等，來激發(fā)員工的潛能。專業(yè).整理WORD格式.資料(二)外部人才引進依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)和發(fā)展要求，強化崗位工作分析，明確崗位的職責(zé)、任職條件、發(fā)展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿足崗位需要的情況下，加強人員的外部引進。從外部引進人才時，應(yīng)注重其特點和相應(yīng)的引進方式。(1)在人才儲備方面，主要引進社會人才，改善員工齡結(jié)構(gòu)，重點招聘有業(yè)經(jīng)驗的社會人才。(2)引進國際化的高級管人才和業(yè)務(wù)人才時，主要招聘高學(xué)歷人員以及有國際化企業(yè)管實際經(jīng)驗的人才，必要時通過帶頭公司“獵取。(3)引進特法的業(yè)專立，如具備礦山企業(yè)實際投資與管經(jīng)驗的高級人才時，重點以高薪聘用的方式解決，必要時可通過帶頭公司“獵取。(4)當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)規(guī)劃和投運作經(jīng)驗的高級專家和管人才，主要通過市場招聘手段，可以從融業(yè)和咨詢業(yè)內(nèi)獲取。(三)人資源管策1、系統(tǒng)提煉公司人資源作為集團公司，人才是公司發(fā)展的核心競爭，人資源的開發(fā)是每一位管者責(zé)無旁貸的任務(wù)。公司應(yīng)進一步強化共同的價值觀，以建成功的人資源體系，培養(yǎng)公司需要的一人才。2、加強人資源管體制建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)展和公司集團化管模式的加強，公司應(yīng)建專業(yè).整理WORD格式.資料“分子公司一集團總部一體的人資源管體制，將人資源管逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級的人資源管定位。①集團總部主要職責(zé)負責(zé)人資嫄管的方向、和體系建設(shè)負責(zé)公司總體人資嫄規(guī)劃與政策制定負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的人資嫄管工作?面向公司總部職能部門、下屬企業(yè)，提供共享的和專業(yè)的人資嫄服務(wù)?負責(zé)總部招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵、員工發(fā)展等各項人資嫄管