外聯(lián)部干事?自我鑒定例?文五篇在?__年——?___年度?第二學(xué)期里?，校學(xué)生會?外聯(lián)部在新?任部長的帶?領(lǐng)下，展開?了新一輪的?工作。在這?學(xué)期，我們?的工作有收?獲也有失誤?，在此對這?半年來外聯(lián)?部的工作做?個鑒定：?在本學(xué)期我?們部門所做?的工作主要?有：定期去?兄弟院校進(jìn)?行各方面的?交流，以及?送我校學(xué)生?會的聯(lián)系方?式;受邀請?代表我校學(xué)?生會參加各?種慶祝活動?，學(xué)習(xí)經(jīng)驗?，增進(jìn)友誼?;經(jīng)常去參?加其他高校?的外聯(lián)工作?交流會;接?待外校來訪?學(xué)生會成員?及與商家洽?談贊助問題?等。外聯(lián)?部所做的工?作，主要是?拉贊助以保?證學(xué)校舉行?活動經(jīng)費的?正常運轉(zhuǎn)，?也加大對學(xué)?校的宣傳，?提高學(xué)校在?社會的知名?度。作為高?等院校中排?行第二的長?江職業(yè)學(xué)院?來說，校學(xué)?生會就是它?的一個門面?，一言一行?都表此刻眾?人面前，外?聯(lián)部更是展?現(xiàn)長職學(xué)子?風(fēng)采的一個?平臺。與?其他院校進(jìn)?行各種交流?學(xué)習(xí)中，我?們看到了自?身的不足，?從他們那里?得到了啟發(fā)?。這對我們?以后從事外?聯(lián)工作有了?較大幫忙，?讓我們的工?作越來越順?手。外聯(lián)?部這學(xué)期的?工作，有成?績也有失誤?。首先，對?于外聯(lián)部這?學(xué)期做得一?些工作，例?如在聯(lián)系外?校這方面我?們能夠說在?必須程度上?來是做得不?錯，但似乎?忽略了校內(nèi)?聯(lián)系的重要?性，沒有很?好發(fā)揮本部?門的職能，?使校內(nèi)各院?系學(xué)生會與?校學(xué)生會之?間缺少溝通?，傳遞信息?不及時導(dǎo)致?一些問題得?出現(xiàn)，妨礙?了工作的進(jìn)?程。其次?，部門內(nèi)部?出現(xiàn)了較大?的人事流動?，影響了部?門工作得順?利開展，也?影響了整個?學(xué)生會的工?作。因部門?成員不適應(yīng)?新任部長的?工作方式，?大部分成員?產(chǎn)生了懈怠?情緒，由于?沒有與部長?主席團(tuán)進(jìn)行?有效的溝通?，致使一些?優(yōu)秀的成員?離開了本部?門。這是我?們外聯(lián)部的?損失。在人?員極度短缺?的情景下，?余下的各成?員仍盡量堅?持外聯(lián)部工?作得正常進(jìn)?行，這是值?得獎勵的。?因為沒有?與離職的成?員交接好，?導(dǎo)致他們聯(lián)?系的部分商?家與我們中?斷了聯(lián)系，?影響贊助工?作的進(jìn)行，?這是外聯(lián)部?的另一個重?大工作失誤?，我們必須?會重視并盡?快彌補。?異常是部分?成員對工作?得懈怠及部?長的管理不?力，導(dǎo)致了?幾次部門會?沒有舉行，?使主席團(tuán)傳?遞的工作信?息，交代得?工作任務(wù)沒?有及時傳達(dá)?給各成員，?直接導(dǎo)致了?外聯(lián)部工作?的完成進(jìn)度?。這是我們?的失誤，我?們已經(jīng)進(jìn)行?了深刻的反?思，并盡快?改正。在?以后的工作?過程中，我?們必須會做?好各方面的?溝通，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決問題，為?使外聯(lián)部發(fā)?展得更好而?努力。外?聯(lián)部干事自?我鑒定（二?）自__?年下學(xué)期以?來，外聯(lián)部?在系黨委和?系團(tuán)委的領(lǐng)?導(dǎo)下朝著進(jìn)?取向上的方?向欣欣向榮?的發(fā)展，完?全改變了以?往的無所作?為、光講不?練的工作作?風(fēng)。大步向?前的系統(tǒng)的?強(qiáng)化內(nèi)部的?文化特色和?規(guī)范化管理?，同時也建?設(shè)了一種具?有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易?系專業(yè)特色?的實踐性舞?臺。(一?)個人本?人自本學(xué)期?擔(dān)任外聯(lián)部?部長以來，?堅持團(tuán)委的?領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真?履行團(tuán)委的?各項規(guī)章制?度，以科學(xué)?的、理性的?理念帶領(lǐng)著?部門在團(tuán)委?認(rèn)真的工作?，我認(rèn)為，?作為外聯(lián)部?部長我做到?了以下幾點?，這也是我?本學(xué)期一向?堅持的事情?：一、個?人鑒定：?1、端正自?我的態(tài)度、?履行自我的?職責(zé)：要?想在這群9?0后的大一?干部面前有?自我的威信?，有讓別人?的信服的個?人形象，就?必須完全的?提高自我的?干部素質(zhì)和?辦事、想事?本事。不論?作為那個部?門的部長領(lǐng)?導(dǎo)人，都要?去了解這個?和我們相隔?一個年代的?新生干部的?思想。凡事?不要強(qiáng)行進(jìn)?入，也許，?當(dāng)你換一種?方式去解決?、安排一件?事情過程、?結(jié)果可能都?不會一樣，?雖然目的一?樣，可是，?我們應(yīng)當(dāng)去?了解干部的?思想。以?前，當(dāng)自我?是副主席的?時候，凡事?都以一種命?令、必須的?態(tài)度去做事?、安排事情?，可是當(dāng)自?我親身去感?受、接近我?們的干部的?時候，才親?切的感受到?他們的思維?和做事過程?中的想法。?只要了解了?我們的干部?，深入到了?我們的干部?當(dāng)中，作為?一個領(lǐng)導(dǎo)者?才具有發(fā)言?權(quán)。作為?副主席、作?為外聯(lián)部部?長，我們要?承擔(dān)起必須?的職責(zé)，要?對我們的干?部負(fù)責(zé)，要?對我們的團(tuán)?委有職責(zé)心?，這樣你才?會對我們的?共做有感情?，做事情才?會堅持到最?終，做到最?好。僅有?端正了自我?的態(tài)度、履?行了自我的?職責(zé)，才不?會愧對于自?我的職位，?無悔于上級?的支持和信?任。2、?凡事不可只?說不做，要?和干部一齊?奮斗在第一?線：外聯(lián)?部作為團(tuán)委?的一份子因?為部門的特?殊性和獨特?性，所以也?就構(gòu)成了許?多我們部門?的本身職責(zé)?，例如，為?活動籌集活?動經(jīng)費、與?其他院系和?別的學(xué)校建?立起工作和?活動的合作?與交流。而?這些事情是?十分繁瑣和?累的事情，?例如，本年?的文娛部第?五屆“閃亮?之星”活動?因為經(jīng)費原?因，我們部?門的成員在?寒冷的、下?著雨的天氣?里戴著工作?牌，穿著正?裝在校內(nèi)、?校周圍、星?沙、火車站?去拉贊助，?我不管結(jié)果?怎樣樣，可?是像這種事?情我們作為?領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)?當(dāng)和他們站?在一齊。為?什么他們能?夠承受風(fēng)雨?和勞累，我?們卻不去??不要以為自?我是部長，?是副主席就?能夠什么都?不做了，僅?有你和部門?的人員在他?們最需要你?的時候你和?他們在一齊?，這樣部門?才會更加具?有團(tuán)聚力，?這個部門的?人才會緊緊?的和你團(tuán)結(jié)?在一齊。?上次我們系?的某位同學(xué)?因車禍而需?要醫(yī)療費，?我們部門的?人員連續(xù)三?天在外來設(shè)?點募捐，寒?冷的冬日肆?意的侵襲著?，點點的冰?雨飄飄的灑?落著，雖然?因為這個事?情我們的多?個干部病倒?了在崗位上?，可是沒有?一個人有怨?言，第二天?依舊帶病進(jìn)?行著工作。?我也一向和?我們的干部?堅持在一齊?，如果這個?時候我也離?開，躲著辦?公室溫暖的?空調(diào)房里，?我想我部門?的干部不會?有這么大的?進(jìn)取性堅持?這么久。?僅有凡事和?我們的干部?站在一齊、?奮斗在一齊?，確實的和?他們感同身?受，這樣我?們的干部才?會一向和我?們在一齊，?擰成一根強(qiáng)?有韌勁的繩?!3、處?理好和干部?工作上的關(guān)?系，優(yōu)化好?和干部生活?中的面容性?格：作為?一個領(lǐng)導(dǎo)者?，我在作為?外聯(lián)部部長?的同時，不?斷的確定主?導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心?作用，在工?作上嚴(yán)格要?求每個人的?工作態(tài)度。?因為換領(lǐng)導(dǎo)?者的原因，?我上任將部?門的某些人?的職位進(jìn)行?了調(diào)整，將?部門的做事?不進(jìn)取、沒?活力的干部?，屢教不改?的清除了我?們團(tuán)委的干?部隊伍。因?為我個人認(rèn)?為，一個良?好的開始是?成功的一半?，當(dāng)然，也?有很多的干?部經(jīng)過我和?他們的悉心?交流后有了?很大的提高?和改觀。僅?有在工作中?嚴(yán)化了他們?的行為和辦?事本事，才?能夠使我們?的部門人員?都呈現(xiàn)一種?進(jìn)取向上的?態(tài)度。在?工作之余，?我們作為學(xué)?長、學(xué)姐，?要以一種哥?哥姐姐的形?象，知心朋?友的態(tài)度去?和他們交往?、交流。將?自我在學(xué)校?學(xué)到的各種?工作經(jīng)驗細(xì)?心、負(fù)責(zé)的?教授個他們?，因為，沒?個剛剛走入?大學(xué)的學(xué)生?都是迷茫的?，對什么都?無所知的，?僅有我們給?他們引導(dǎo)了?好的目標(biāo)，?他們才能夠?更好的適應(yīng)?這個學(xué)校、?專業(yè)、工作?、生活。?做他們的情?感專線，每?個進(jìn)入大學(xué)?的人都會期?待著一份自?我完美的感?情發(fā)生，可?是畢竟年齡?不夠成熟，?心里不夠成?熟，往往在?感情面前都?比較迷茫，?我們作為過?來人，看到?的體會到的?都可能比他?們多，所以?，必須要正?確的去引領(lǐng)?他們的感情?取向。也?許會有人覺?得作為一個?領(lǐng)導(dǎo)者是不?是去引領(lǐng)的?太多了?我?想這種想法?是不正確的?，如果你什?么都不明白?，你有怎樣?做一個合格?的領(lǐng)導(dǎo)者??對什么事情?都要有必須?的了解，這?樣當(dāng)我們的?干部請教我?們的時候我?們就不至于?說不明白，?你去問別人?的事情。?4、著力培?養(yǎng)部門、團(tuán)?委主要干部?：要重點?發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?團(tuán)委的主要?干部，將他?們的工作態(tài)?度嚴(yán)格要求?，并著力重?點培養(yǎng)他們?在部門的領(lǐng)?導(dǎo)本事和影?響力，因為?僅有在此刻?他們的領(lǐng)導(dǎo)?本事和影響?力建立起來?，當(dāng)我們做?交接的時候?他們才能夠?更好的去帶?領(lǐng)部門，讓?其他人更好?的支持他，?和他一齊戰(zhàn)?斗到一齊。?5、用激?將法提高部?門的工作進(jìn)?取性：在?我剛剛理解?外聯(lián)部的時?候，因為龍?少林和我的?工作作風(fēng)和?辦事方法的?不一樣，所?以部門很多?人對工作的?進(jìn)取性不高?，我采取“?用心良苦”?的方法和他?們開交流會?，座談會，?加上從生活?部調(diào)來做事?十分進(jìn)取人?干部去刺激?其他干部的?進(jìn)取性和做?事端正的態(tài)?度，起到了?很好的作用?，經(jīng)過一段?時間的實施?后，部門里?面的大部分?人都端正了?自我的態(tài)度?，改變來了?以前的工作?作風(fēng)。二?、個人需要?改善的：?1、對待部?門干部態(tài)度?不好：有?時候我會不?分場合的嚴(yán)?重的批評干?部，甚至罵?人，這點習(xí)?慣十分不好?，我也一向?在努力的改?變這種事情?。之所以對?他們這么態(tài)?度不好我有?我有我的想?法。我認(rèn)為?，這一屆的?干部和我們?根本的做事?、想事的態(tài)?度和主觀能?動性完全不?一樣，如果?你不去安排?一件事情，?并親自監(jiān)督?、做他們是?不會動手的?，不會按照?你所要求的?做好。并且?他們還一副?什么都懂的?態(tài)度，對你?的想法不屑?一顧，總以?為我們是啰?嗦的、廢話?多的。2?、不注意身?份和形象：?有時候在?公共場合吸?煙、嚼檳榔?，和其他門?打鬧，不注?意言語。以?后必須要改?變這種事情?的發(fā)生，杜?絕這種事情?灌輸?shù)狡渌?干部，異常?是大一干部?的身上。?三、個人計?劃：1、?做好團(tuán)委主?要干部的培?養(yǎng)：隨著?本學(xué)期團(tuán)委?工作的接近?尾聲，我要?在部門重點?培養(yǎng)幾個人?的領(lǐng)導(dǎo)本事?和影響力。?同時加強(qiáng)他?們對日常團(tuán)?委學(xué)生會工?作的熟悉度?，是他們具?有隨便調(diào)遣?安排到那個?部門都能勝?任在這個崗?位上的工作?。2、做?好一個副主?席、部長應(yīng)?當(dāng)承擔(dān)的職?責(zé)：作為?領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)?隊的核心，?我一向奉行?“用我的愛?專注于學(xué)生?會，用我的?情奉獻(xiàn)給經(jīng)?貿(mào)系”的信?念工作，我?也將一向的?將我的態(tài)度?延續(xù)下去，?做好、做強(qiáng)?我們外聯(lián)部?、團(tuán)委學(xué)生?會。(二?)部門部?門鑒定一?、部門人員?情景概括?這個學(xué)期，?我們部門的?一個目標(biāo)就?是培養(yǎng)外聯(lián)?精英，在以?往的外聯(lián)部?或者其他部?門存在許多?不做事、不?想事的人，?所以，這個?學(xué)期我們部?門完全要杜?絕這種現(xiàn)象?，把在部門?的這種蛀蟲?完全清理出?我們的隊伍?，不要影響?其他人的進(jìn)?取性。在?我接手外聯(lián)?部的時候老?干部是__?_人，此刻?老干部__?_人，退出?___人。?新干部(當(dāng)?時在考核期?)是___?人，此刻_?__人，退?出___人?。也許是我?的個人工作?沒有到位，?或者處理事?情的態(tài)度不?好，導(dǎo)致有?人退出，在?此做出檢討?。二、部?門內(nèi)部職能?分化：1?、本學(xué)期，?我們部門繼?續(xù)延續(xù)了部?門的內(nèi)部公?司化管理，?成立了“精?英公司”，?內(nèi)部設(shè)：總?經(jīng)理、助理?、企劃處、?財務(wù)處、營?銷處、人事?處等部門職?位，進(jìn)取提?高部門成員?的專業(yè)知識?運用性。?2、成立“?營銷協(xié)會”?內(nèi)部設(shè)：會?長、理事長?、副會長、?秘書長、財?務(wù)處、市場?調(diào)研與企劃?處、宣傳與?營銷處處長?。3、每?周有專人負(fù)?責(zé)例會記錄?材料、交流?會、工作鑒?定的書寫和?上交，并且?是輪流式的?，完全培養(yǎng)?他們的材料?書寫的規(guī)范?性和高質(zhì)量?性。三、?部門內(nèi)部規(guī)?章制度建設(shè)?：1、制?定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)?易系團(tuán)總支?學(xué)生會外聯(lián)?部(營銷協(xié)?會)干部考?核條例》?2、制定《?經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系?團(tuán)總支學(xué)生?會外聯(lián)部(?營銷協(xié)會)?規(guī)章制度》?3、制定?《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易?系團(tuán)總支學(xué)?生會外聯(lián)部?(營銷協(xié)會?)工作制度?》4、制?定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)?易系團(tuán)總支?學(xué)生會外聯(lián)?__關(guān)于成?立營銷協(xié)會?的申請書》?四、部門?開展活動及?文化建設(shè)：?本學(xué)期我?們部門大部?分工作都是?圍繞著團(tuán)委?學(xué)生會的活?動而展開的?，可是也有?我們部門開?展的具有代?表性的、有?意義的活動?開展，并且?去得了很好?的效果和實?際效益。?1、“首屆?美容護(hù)膚知?識講座”活?動在這次?活動中我們?部門和女生?部充分發(fā)揮?干部的主觀?能動性，讓?他們投入到?這次活動中?來，去賣門?票、去安排?活動，布置?會場。并且?在這次活動?后取得了很?好的反映效?果。2、?“情暖冬日?，愛心捐款?大聯(lián)盟”活?動在這次?活動中我們?充分的發(fā)揮?了我們部門?的長處，進(jìn)?取的去募捐?最多的愛心?捐款，雖然?很多干部因?為寒冷的天?氣病倒了在?工作崗位上?，可是他們?還是繼續(xù)帶?病依舊堅守?，這種干部?是值得表揚?的。3、?與電子系“?共謀發(fā)展，?攜手前進(jìn)”?主題交流會?在本學(xué)期?，我們和電?子系的團(tuán)委?外聯(lián)部開展?了一次交流?會，從這次?交流會中我?們學(xué)習(xí)到了?他們的贊助?思維、工作?思路，等等?。也找到了?我們的不足?和差距，認(rèn)?識到了危機(jī)?感。五、?部門干部培?訓(xùn)會：1?、“學(xué)生干?部應(yīng)具備哪?些”的主題?培訓(xùn)會①?：具備的條?件：a：熱?心b：能干?c：合群?②：在人與?人的關(guān)系中?應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的?習(xí)慣：a：?禮貌用語b?：真誠c：?感激d：尊?重e：合作?理念③：?在人與社會?關(guān)系中應(yīng)當(dāng)?養(yǎng)成的習(xí)慣?：a：低調(diào)?的做人，服?從決定b：?在身處的環(huán)?境多做好事?c：多閱讀?、觀看、傾?聽d：按規(guī)?則辦事④?：在人與自?然的關(guān)系中?應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的?三個基本行?為習(xí)慣：a?：自我不做?隨地吐痰、?亂扔垃圾、?傷害小動物?等對環(huán)境有?害的事情b?：節(jié)儉不浪?費c：保護(hù)?環(huán)境衛(wèi)生。?⑤：在人?與自我的關(guān)?系中應(yīng)當(dāng)養(yǎng)?成的五個基?本行為習(xí)慣?：a：做人?講道理，做?事有計劃b?：不向困難?低頭c：不?遷就自我的?毛病d：天?天鍛煉身體?，干干凈凈?迎接每一天?e：愛動腦?筋，以創(chuàng)造?為歡樂。?2、“當(dāng)今?學(xué)生干部的?情景”的主?題培訓(xùn)會?①：學(xué)生干?部容易存在?的問題②?：學(xué)生干部?應(yīng)當(dāng)具備的?素質(zhì)③：?樹立良好的?干部形象?3、“學(xué)生?會應(yīng)用公文?規(guī)范書寫”?的主題培訓(xùn)?會①：通?知、鑒定、?會議記錄等?材料書寫?②：策劃書?、贊助書等?材料的書寫?③：學(xué)習(xí)?、研究其他?學(xué)校的贊助?書、策劃書?的式樣及長?處以上是?部門本學(xué)期?的收入情景?，另外支出?情景因為本?學(xué)期未能完?全結(jié)束，部?門準(zhǔn)備利用?此刻的經(jīng)費?進(jìn)行一次聚?會，因為大?家為了團(tuán)委?的活動都辛?苦了，我想?利用經(jīng)費慰?勞下大家。?部門計劃?本部門在?延續(xù)本學(xué)期?的良好勢頭?的同時，要?有創(chuàng)新，要?有所作為，?這樣才能在?團(tuán)委學(xué)生會?立于不敗之?地，才能充?分發(fā)揮我們?的優(yōu)勢，增?加我們的影?響力和決策?力。計劃如?下：1、?創(chuàng)立自我的?文化活動品?牌：文娛?部有“閃亮?之星”，組?織部有“水?果拼盤”，?體育部有籃?球賽，外聯(lián)?部也要創(chuàng)造?自我的品牌?活動：①?：“美容護(hù)?膚知識講座?”這樣的活?動每年都能?夠開展一次?，異常是大?一新生入學(xué)?不久后，因?為開展比較?簡單，操作?性比較強(qiáng)，?效果好!?②：“周末?愛看電影”?活動每周周?末在報告廳?展開一場看?最新的電影?活動，票價?為最低的去?吸引大家的?興趣。2?、創(chuàng)立部門?的營銷團(tuán)隊?：雖然本?部門此刻的?“營銷協(xié)會?”的相關(guān)事?情都已經(jīng)準(zhǔn)?備好了，可?是還未得到?正式文件的?批準(zhǔn)，我部?計劃下個學(xué)?期正式的成?立，并運行?。3、加?強(qiáng)與其他院?系、學(xué)校的?交流和學(xué)習(xí)?：已經(jīng)不?是自我發(fā)展?，自我陶醉?的社會，我?們也要緊跟?時代的步伐?去打開門迎?接、接納被?人的長處，?光接納不夠?，我們還要?走出去與別?人交流。?4、培養(yǎng)、?選拔新一屆?的領(lǐng)導(dǎo)班子?團(tuán)委的工?作立刻結(jié)束?了，我們要?把部門里面?表現(xiàn)突出的?，做事本事?強(qiáng)、想事本?事強(qiáng)的人，?對待工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，有?活力的人，?富于感情的?人作為團(tuán)委?主要干部的?接班人。?以上是本人?作為經(jīng)濟(jì)貿(mào)?易系團(tuán)總支?學(xué)生會副主?席、外聯(lián)部?部長對個人?和部門的鑒?定，以及對?個人和部門?的計劃。?在此也借此?機(jī)會感激系?部、團(tuán)委學(xué)?生會對我的?鼓勵和支持?以及信任，?也感激對我?們部門的支?持和鼓勵，?我相信在系?黨委和團(tuán)委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下定將能夠?揚帆遠(yuǎn)航，?創(chuàng)造我們經(jīng)?貿(mào)系的又一?個華美的樂?章!外聯(lián)?部干事自我?鑒定（三）?本學(xué)期外?聯(lián)工作結(jié)束?，細(xì)細(xì)想來?，自我從剛?剛進(jìn)校加入?外聯(lián)部到此?刻已有三個?月時間，臨?近放假總還?是要說點什?么。外聯(lián)工?作本身具有?必須特殊性?，相對其他?部門較難，?它需要充足?的時間、充?沛的精力和?足夠的耐心?。三個月?時間說長不?長，說短不?短，收獲很?多，失誤也?不少，現(xiàn)鑒?定如下：?如果說九月?招新是“養(yǎng)?兵”，那么?十月外聯(lián)就?是真正的“?練兵”。因?為外聯(lián)部迎?來了本學(xué)期?的兩次重大?活動-“廣?告藝術(shù)節(jié)”?和“全國新?聞學(xué)教育年?會”分別安?排在了十一?月中旬和十?二月初。時?間緊，任務(wù)?重。開始新?聞年會排在?廣告藝術(shù)節(jié)?之前，所以?將工作重心?放在了新聞?年會的外聯(lián)?上。部長與?兩位副部長?為我們新來?的干事事先?準(zhǔn)備了活動?策劃書，同?時也為我們?供給了很多?資料并耐心?解答我們的?疑問。這極?大地方便了?我們與商家?洽談。部長?和兩位副部?長都很平易?近人但在工?作上又都一?絲不茍。這?讓我感到加?入外聯(lián)部是?一個正確的?決定，但同?時我也深深?體會到自我?的不成熟和?在外聯(lián)經(jīng)驗?上的欠缺。?為了盡快適?應(yīng)外聯(lián)工作?同時也為了?能按時完成?任務(wù)，我和?搭檔王祎一?道想方設(shè)法?找機(jī)會出學(xué)?校跑外聯(lián)。?甚至有時還?不得不“翹?課”出去跑?。我們聯(lián)系?過“君之薇?”火鍋、“?味千”拉面?、“巴黎經(jīng)?典”影像。?無數(shù)個電話?聯(lián)系(甚至?還所以話費?超標(biāo)被媽媽?K了一通)?，冷眼相待?，沒有回音?，直接拒絕?。我在外聯(lián)?的過程中遇?到了自我以?前十幾年都?沒有遇到過?的打擊與困?難。我為?此苦惱過，?甚至認(rèn)為自?我是否還有?本事和勇氣?再坐在文英?樓的會議室?里參加例會?。在我最困?難的時候，?部長和兩位?副部長用簡?單卻又真摯?的語言安慰?我、鼓勵我?，讓我能順?利地克服自?我的心理障?礙。重新投?入工作之中?。我很感動?，也更加想?要做出成績?。就在這時?學(xué)校臨時變?更了活動安?排，我們不?得不暫時放?下新聞年會?開始為廣告?藝術(shù)節(jié)拉外?聯(lián)。在跑過?一段時間后?，逐漸培養(yǎng)?起來的感覺?幫忙我準(zhǔn)確?地定位到了?“安娜”造?型，繼而成?功簽約。這?也算是一份?小小的成績?吧!在外聯(lián)?部其他小組?的共同努力?下，廣告藝?術(shù)節(jié)成功舉?辦。之后，?我又投入了?新聞年會的?工作中。然?而，現(xiàn)實殘?酷，我和王?祎一組本來?拉到幾個很?有期望的商?家，然而最?終都無疾而?終。我很難?過，但工作?不能因為我?的個人情緒?而受到影響?。在新聞年?會的前期準(zhǔn)?備過程中，?我盡自我所?能盡心竭力?得地為年會?服務(wù)。搬桌?扛椅，打雜?發(fā)票。新聞?年會超水平?的完成，我?們外聯(lián)部完?成了學(xué)校交?給我們的任?務(wù)。在外?聯(lián)過程中，?我克服了自?我不敢與人?陌生人，異?常是商家交?流的心理障?礙。逐漸地?學(xué)習(xí)與人交?流的技巧。?同時外聯(lián)也?讓我樹立了?一種進(jìn)取的?生活態(tài)度：?不以物喜，?不以己悲。?隨時堅持一?顆緊張而又?淡定的心。?也許這才是?外聯(lián)真正的?含義。另外?不得不說，?在外聯(lián)部我?結(jié)識了一大?批朋友。他?們讓我感到?我不只是在?跑外聯(lián)，我?也是在為自?我的家人跑?外聯(lián)。外聯(lián)?一家親，這?不是一句空?話。部長以?及兩位副部?長還有其他?組的干事都?是我的同伴?，是我一筆?寶貴的財富?。我在自我?人生經(jīng)歷上?為自我的青?春留下了濃?墨重彩的一?筆。失敗?是成功之母?。我在外聯(lián)?的過程中收?獲了很多，?卻也應(yīng)當(dāng)看?到自我的不?少問題。缺?乏足夠的實?踐經(jīng)驗，很?多想法想來?天衣無縫，?簡單明了。?然而真正做?起來卻又是?另一番情景?。還有對外?聯(lián)的艱難程?度沒有認(rèn)識?清楚，導(dǎo)致?我在遇到挫?折后心理上?理解不了，?尤其是在其?他人都有成?績情景下更?是讓自我難?過。另外，?人際交流的?技巧以及外?聯(lián)工作的方?式方法依然?是我要重點?改善的目標(biāo)??！肮び?其事必先利?其器”沒有?先進(jìn)而可行?的工作方法?就無法順利?的達(dá)成工作?目的。我深?深地，深深?地體會到了?這一點。最?終，加強(qiáng)自?我的綜合素?質(zhì)培養(yǎng)，讓?自我在工作?中更踏實，?更努力。?我在外聯(lián)工?作中一點一?滴地學(xué)習(xí)著?，也一點點?的提高著。?雖然處事的?經(jīng)驗還不是?那么的豐富?，研究事情?的方面也不?是那么的周?全，但我相?信隨著時間?的積累和不?斷的學(xué)習(xí)，?對于今后的?工作我肯定?會更加的充?滿信心。我?也會懷著進(jìn)?取向上的良?好態(tài)度和精?神一向努力?著。本學(xué)期?的工作經(jīng)驗?為我下學(xué)期?工作的更好?開展奠定了?基礎(chǔ)，我相?信在自我以?及大家的共?同努力下，?我在此基礎(chǔ)?上有所突破?，做得更好?!外聯(lián)部?干事自我鑒?定（四）?很高興能進(jìn)?入學(xué)生會，?在當(dāng)這個外?聯(lián)部長之前?我并沒有在?學(xué)生會做過?什么事，剛?開始做被任?命為外聯(lián)部?長時，我還?是十分緊張?的，我害怕?我做不好這?個部長，連?累學(xué)生會，?可是我有興?奮我能加入?這個組織，?那里的每個?人都是那么?的優(yōu)秀，和?他們在一齊?工作我感到?十分的榮幸?。所以我還?是不斷的給?自我打氣，?在工作中一?遍學(xué)習(xí)學(xué)生?會工作，最?終能到達(dá)一?個我期望的?效果雖然?在我的部門?僅有兩個干?事，但我覺?得對于我來?說，已經(jīng)足?夠了。對于?他們在工作?之余，我們?作為學(xué)長，?以一種哥哥?的形象，知?心朋友的態(tài)?度去和他們?交往、交流?。將自我在?學(xué)校學(xué)到的?各種工作經(jīng)?驗細(xì)心、負(fù)?責(zé)的教授個?他們，因為?，沒個剛剛?走入大學(xué)的?學(xué)生都是迷?茫的，對什?么都無所知?的，僅有我?們給他們引?導(dǎo)了好的目?標(biāo)，他們才?能夠更好的?適應(yīng)這個學(xué)?校、專業(yè)、?工作、生活?。我也很高?興能有這兩?個干事。?作為一個領(lǐng)?導(dǎo)，我也許?做的還不夠?好，也許是?因為我在干?事面前根本?就沒有一種?部長出現(xiàn)，?更多的是以?一種朋友的?形象給他們?，他們和我?在一齊都很?簡便，也許?正是這個原?因，讓他們?總認(rèn)為我不?夠嚴(yán)肅，這?樣的話對我?的工作的實?行就不能到?達(dá)必須的效?果。在這一?點上我想我?應(yīng)當(dāng)改變。?在學(xué)生會?這一年里，?我學(xué)會了很?多，我學(xué)會?了如何與人?共處，與人?合作，異常?是在外聯(lián)部?，我更加鍛?煉了自我的?本事，對于?我來說，與?人交際并不?難，然而這?個部門更加?讓我鍛煉了?我這個本事?。更讓我學(xué)?到的一點就?是什么是團(tuán)?隊，一個團(tuán)?隊如何運作?并不是個人?的能決定，?而是所有人?共同努力的?結(jié)果，在那?里我們有共?同的目標(biāo)，?我們能為了?一件事或一?個活動，所?有人都全力?付出自我的?本事，做到?自我的職責(zé)?，這正是我?所期望擁有?的團(tuán)隊合作?。我相信?在學(xué)生會所?學(xué)到的一切?，在我將來?的人生道路?上會有很大?的一個幫忙?，在那里學(xué)?習(xí)到的經(jīng)驗?，和作為一?個管理者的?本事會有很?大的幫忙。?學(xué)生會是一?個自由的舞?臺，每個人?都能夠在那?里得到自我?想要的東西?，可是這一?切的收獲都?是在你為此?團(tuán)隊付出的?基礎(chǔ)上得到?的。學(xué)生?會是我的另?一個家，我?們在那里共?同工作，為?學(xué)生服務(wù)，?我感到很開?心。外聯(lián)?部干事自我?鑒定（五）?回想這短?暫的時光，?外聯(lián)部不僅?僅熱情地參?與系學(xué)生會?的每一次活?動，緊密地?配合各部分?完成學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)布置的任?務(wù)，并且也?在不斷加強(qiáng)?與其他系的?學(xué)習(xí)與交流?。外聯(lián)部?的主要工作?在于解決學(xué)?生會工作的?經(jīng)費題目。?對于一個團(tuán)?體來說，資?金是各部開?展活動的基?礎(chǔ)，在這個?層面上說，?外聯(lián)部工作?做得好壞與?否，將對整?個學(xué)生的工?作產(chǎn)生重大?影響。這?學(xué)期即將結(jié)?束，現(xiàn)對這?一學(xué)期的工?作進(jìn)行具體?的鑒定，希?看在下一學(xué)?期能夠共同?提高，再接?再厲。一?組織建設(shè)：?為了更好?地發(fā)揮外聯(lián)?部的作用，?更有效地開?展各項工作?，我們外聯(lián)?部進(jìn)行了一?系列的調(diào)整?和改革，主?要有：1?外聯(lián)部的招?新?！罢行?”面向本系?大一新生，?經(jīng)過初試、?復(fù)試的層層?選拔與為期?一個月的考?察，順利的?完成我外聯(lián)?部的組建工?作。本學(xué)期?吸納了充足?的干事，并?迅速組織調(diào)?動起來，讓?我們充分看?到了外聯(lián)部?發(fā)展的潛力?。___?部分內(nèi)部間?交流以及干?事熟悉外聯(lián)?部的工作。?為期未幾的?培訓(xùn)與調(diào)整?，以使我部?氣氛融洽，?部長干事團(tuán)?結(jié)一心，為?以后的工作?打下堅實的?基礎(chǔ)，并在?新一屆干事?心中樹立良?好的形象。?二部分工?作：__?_月份的迎?接新生工作?。我部與學(xué)?生會其他各?部分一齊迎?接新生，為?他們營造一?個好的氛圍?，讓他們感?受到大家庭?的熱和，感?受到學(xué)生會?同學(xué)們的熱?情。同時研?究到__級?的新生剛進(jìn)?進(jìn)大學(xué)學(xué)校?，對大學(xué)的?學(xué)習(xí)氛圍有?必須的不適?應(yīng)性，我部?將最近幾月?的工作重心?確定在幫忙?新生適應(yīng)新?的環(huán)境。在?生活、學(xué)習(xí)?上給他們供?給力所能及?的幫忙。?2參加學(xué)院?新生新學(xué)期?的迎新活動?。期間迎新?活動陸續(xù)展?開，我部分?配合其他部?分，進(jìn)取投?進(jìn)工作。所?有職員參與?到切實的活?動中往，維?持本系活動?場地的會場?紀(jì)