—生產(chǎn)領(lǐng)班述職報(bào)告范文3篇伴著民主考評領(lǐng)導(dǎo)干部工作的普遍推開，述職報(bào)告被用得多了起來。本文是為大家整理的生產(chǎn)領(lǐng)班述職報(bào)告范文，僅供參考。生產(chǎn)領(lǐng)班述職報(bào)告范文篇一：在20X回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作為領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要裝備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠腳踏實(shí)地，一切從實(shí)際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二.班組安全管理方面1.作為領(lǐng)班，首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!三.“雙述”工作開展情況崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。四.學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁峭瑢W(xué)時(shí)期還是參與工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的熟悉和理解!五.缺乏之處及工作準(zhǔn)備雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20X年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，主動的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。2.敢于管理，強(qiáng)化自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!5.每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!生產(chǎn)領(lǐng)班述職報(bào)告范文篇二：敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好!我是生產(chǎn)車間領(lǐng)班呂志剛，自X年12月份進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)和X年工作方案匯報(bào)如下，如有不當(dāng)之處，敬請指正。一、人員管理1、由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照較繁雜中，我主動調(diào)動各班組員工的主動性，有目標(biāo)有方向地布置完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有由于人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項(xiàng)工作都根本能順當(dāng)完成。2、強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充足發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把適宜的人放在適宜的崗位上，特別是針對關(guān)鍵裝備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。3﹑依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品控部門檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。二、存在的主要問題與缺乏雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多缺乏之處仍需改正和強(qiáng)化。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對這一點(diǎn)，我在今后的工作中要主動改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)進(jìn)展”。其次是我在管理水平上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平力量，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己更加杰出，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以順應(yīng)公司快速進(jìn)展的潮流，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。三、X年的工作方案俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有方案才會有將來，展望X年我們信念滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，施行制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。2、利用早會強(qiáng)化員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氣氛。3、連續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，主動進(jìn)取，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。4、強(qiáng)化與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)反應(yīng)，顯現(xiàn)過失能按時(shí)更正并按時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。5、嚴(yán)格根據(jù)上級部門的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識。6、嚴(yán)格掌握車間的物料、裝備、工器具的運(yùn)用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。四、看法與建議1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于如今車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)鋪張較大（物料污染.人工.水電費(fèi)）片材利用率比擬低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)本錢也會大幅度降低。2、安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深入并會在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。3、車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和裝備正常與檢修的標(biāo)牌，（要醒目一些）在裝備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。生產(chǎn)領(lǐng)班述職報(bào)告范文篇三：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今日，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫忙，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與X廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間X班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動工作，在X班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。X年是X股份有限公司成立的三周年，我們X班在努力順應(yīng)X廠的快速變革與進(jìn)展，以X廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來X班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備X是X生產(chǎn)的源頭，合格的X是保證X的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。X班制備小組組長為本班員工X，我在管理X班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助X的進(jìn)行生產(chǎn)用X。在成員僅有兩人的情況下X制備小組X年1-11月份共制備生產(chǎn)X52批次，共計(jì)X。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《X管理制度》對X管理施行雙人雙鎖，建立建全X管理記錄和領(lǐng)用記錄。對X的制備與領(lǐng)用施行嚴(yán)格掌握管理。2、半成品生產(chǎn)X生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。X班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和X標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型XX。其中X型X萬毫升，X型X萬毫升，X型X萬毫升。充足保證了成品X生產(chǎn)的X需求，對整個(gè)X生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理。X班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，X班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化搭配，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)X標(biāo)準(zhǔn)和X標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充足提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、裝備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和安全生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。X年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型X標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、X管理、人員進(jìn)出X標(biāo)準(zhǔn)程序、X管理制度及安全生產(chǎn)法、X五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案??等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，X班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、X安全學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充足熟悉和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是X安全的重要性。5、存在問題X班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改，不能解決的立刻上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不行防止的一些問題。如，伴著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)備產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對X班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求熟悉缺乏，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力強(qiáng)化協(xié)調(diào)X班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充足運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理布置，仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其