如何增強(qiáng)責(zé)任心第一頁，共十九頁，2022年，8月28日課程大綱如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心?如何促進(jìn)員工合作?如何塑造團(tuán)隊(duì)精神?跨國公司的員工激勵(lì)方案分享第二頁，共十九頁，2022年，8月28日一些經(jīng)典的激勵(lì)理論X理論：工作天生令人討厭人本質(zhì)上懶惰，喜歡受到監(jiān)管回避責(zé)任激勵(lì)物就是金錢必須脅迫、賄賂達(dá)到目的第三頁，共十九頁，2022年，8月28日一些經(jīng)典的激勵(lì)理論Y理論：喜歡工作工作同娛樂一樣被賞識，自我實(shí)現(xiàn)與金錢同等重要員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)員工有自律和責(zé)任感所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧第四頁，共十九頁，2022年，8月28日一些經(jīng)典的激勵(lì)理論馬斯洛的需要層次

生理需要

安定需要

社交需要

尊重需要

自我實(shí)現(xiàn)第五頁，共十九頁，2022年，8月28日一些經(jīng)典的激勵(lì)理論赫茨伯格的雙因素理論維持因素薪酬福利地位管理風(fēng)格工作安全人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策激勵(lì)因素工作內(nèi)容工作責(zé)任業(yè)績肯定晉升機(jī)會(huì)事業(yè)發(fā)展工作成就維持:少了不行,多了,不見得會(huì)怎么樣.第六頁，共十九頁，2022年，8月28日成就，權(quán)力，親和理論權(quán)力成就親和第七頁，共十九頁，2022年，8月28日練習(xí)從人力資源管理的角度，從馬斯洛需求理論,雙因素理論,

成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?有沒有一種辦法,可以最大限度的激勵(lì)員工而沒有副作用?第八頁，共十九頁，2022年，8月28日培養(yǎng)主人翁式思維解釋公司的情況說明公司是如何運(yùn)作和取得收益的幫助員工了解競爭狀況鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維第九頁，共十九頁，2022年，8月28日如何鼓勵(lì)員工更大的自主給予更多的責(zé)任職位提升增加在公司曝光的機(jī)會(huì)額外的物質(zhì)支持特殊的承認(rèn)方法更靈活的工作安排給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)注意:研究員工行為后的動(dòng)機(jī)保持公平,也要敏感不要把它變成昂貴的投資第十頁，共十九頁，2022年，8月28日怎樣使工作豐富化?選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作,小組討論,如何使工作豐富化?第十一頁，共十九頁，2022年，8月28日改善員工的績效鼓舞士氣名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)侣糜为?jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)信老板家的宴會(huì)一次自愿的家庭照片展示會(huì)公司、部門聚餐獨(dú)特的東西：公司logo的T-shirt,筆，包第十二頁，共十九頁，2022年，8月28日希望與信任希望是激勵(lì)的基礎(chǔ)信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)，激勵(lì)力的源泉經(jīng)理人的榜樣，言必行的風(fēng)格分享對未來的設(shè)想第十三頁，共十九頁，2022年，8月28日娛樂與激勵(lì)娛樂建議箱練習(xí)：幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂趣。第十四頁，共十九頁，2022年，8月28日團(tuán)隊(duì)建設(shè)熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)不要對你的某個(gè)員工懷恨在心遵守規(guī)定對團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心意識到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間第十五頁，共十九頁，2022年，8月28日團(tuán)隊(duì)建設(shè)TeamworkTogether一起Everyone每一個(gè)人Accomplishes完成More更多With和Organization組織Responsibility責(zé)任Knowledge知識第十六頁，共十九頁，2022年，8月28日練習(xí)你的工作有激勵(lì)嗎?第十七頁，共十九頁，2022年，8月28日IBM的獎(jiǎng)勵(lì)體系介紹正式獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理獎(jiǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(不含銷售)