部門年度計?劃篇一為?了為公司營?造利潤最大?化，消耗最?低化，實現(xiàn)?最大的正規(guī)?化的運(yùn)行和?管理模式，?特制我今后?在本公司工?作的計劃和?方式如下：?(一)充?分深入地了?解公司情況?。了解公?司的信息主?要包括：公?司的發(fā)展遠(yuǎn)?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等;公司?的主營業(yè)務(wù)?、車間各部?門各項工作?和流程、以?及工作技能?技巧，組織?結(jié)構(gòu)，公司?的整體運(yùn)作?，以及公司?目前狀況等?。獲取信息?的方式如下?：1.在?征得您同意?的前提下，?從公司檔案?調(diào)閱有關(guān)公?司遠(yuǎn)景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?組織結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。2.把?以往所有_?___通知?，規(guī)定，制?度全部讀閱?，進(jìn)一步了?解公司目前?實際運(yùn)作狀?況和模式，?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念等。?(二)深入?認(rèn)識和領(lǐng)會?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個職位?在公司的職?位序列中所?處的位置，?以及職能。?1.根據(jù)?您對我工作?的職能職責(zé)?的要求，并?就其中的相?關(guān)職責(zé)、權(quán)?力、工作匯?報關(guān)系、溝?通方式等和?您進(jìn)行溝通?。2.了?解下屬的職?位說明書，?并就下屬職?位說明書中?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進(jìn)行充?分的溝通和?指導(dǎo)。3?.查閱相關(guān)?制度和工作?流程，進(jìn)一?步明確自己?在工作中的?主要職責(zé)。?(三)在?以上兩方面?的基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?進(jìn)而制定工?作目標(biāo)和工?作重點。?在了解了公?司的遠(yuǎn)景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，對自己?的工作進(jìn)行?定位，按照?人事主管職?位對公司的?重要程度來?明確工作重?點，并就這?些工作重點?制定工作計?劃方案和備?選方案。?(四)具體?工作業(yè)務(wù)開?展。1.?開展日常工?作，在不是?很清楚了解?公司整體運(yùn)?作和現(xiàn)行狀?況的時候，?少說多做。?2.就人?事主管工作?范圍內(nèi)工作?中，某些環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)的問?題，按照輕?重緩急進(jìn)行?分等，對?最重要的、?需要迅速解?決的問題擬?定提案，和?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝?通，征得領(lǐng)?導(dǎo)您的同意?。3.根?據(jù)上述提案?制定多項工?作計劃方案?，包括計劃?目標(biāo)、計劃?對象、計劃?的參與人員?及各人員的?工作分配、?計劃時間表?、計劃中可?能出現(xiàn)的問?題及其解決?辦法、計劃?是否達(dá)到目?標(biāo)的評估標(biāo)?準(zhǔn)等。4?.和下屬溝?通這些工作?計劃方案，?對這些工作?計劃方案的?各個環(huán)節(jié)進(jìn)?行講解并征?取下屬的意?見，修改完?善這些工作?計劃方案，?獲取下屬的?支持。5?.和領(lǐng)導(dǎo)您?就提案涉及?的多項工作?計劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其意見?，征得領(lǐng)導(dǎo)?對其中某一?方案的批準(zhǔn)?。6.召?集下屬開會?，在了解其?各自職位說?明書的前提?下，明確各?自的工作任?務(wù)，及其在?領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)?工作計劃方?案中所扮演?的重要角色?、工作的時?間表等，共?同推進(jìn)工作?計劃的實施?。7.對?該工作計劃?方案的實施?過程中出現(xiàn)?的各種問題?進(jìn)行反饋，?及時調(diào)整修?改工作計劃?，記錄下屬?員工在工作?計劃實施中?的工作表現(xiàn)?，并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作進(jìn)?度。8.?對該工作計?劃方案的實?施成果按照?事先制定的?評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評估，并?將評估報告?上報給領(lǐng)導(dǎo)?審閱。9?.對該工作?計劃方案進(jìn)?行總結(jié)并形?成書面報告?提交給領(lǐng)導(dǎo)?審閱，批準(zhǔn)?通過。1?0.進(jìn)行下?一個工作計?劃。11?.在實施上?述工作計劃?的過程中，?我所負(fù)責(zé)的?各項日常工?作以及其下?屬負(fù)責(zé)的日?常工作都要?照常進(jìn)行。?(五)定?期總結(jié)和改?進(jìn)工作。?1.對以上?的各項工作?計劃按照先?后順序進(jìn)行?工作總結(jié)，?并提交給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，充?分聽您其對?工作的各項?指導(dǎo)意見。?2.按各?項工作計劃?的具體進(jìn)度?審閱下屬的?工作計劃，?審閱報告報?備領(lǐng)導(dǎo)，聽?取您對報告?的指導(dǎo)意見?。(六)?注重與上級?、其他部門?以及員工的?溝通。人?事工作在公?司內(nèi)部屬于?一項服務(wù)支?援性工作，?對主要的業(yè)?務(wù)流程提供?人事規(guī)劃、?招聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理、?績效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)行?，實現(xiàn)公司?的保值增值?。1.注?重和上級領(lǐng)?導(dǎo)的溝通，?深入了解上?級領(lǐng)導(dǎo)對自?己各項工作?的看法，讓?上級領(lǐng)導(dǎo)對?自己的工作?多多提出意?見，讓自身?工作中盡量?少犯錯誤、?不犯錯誤。?2.注重?和公司內(nèi)部?其他部門的?溝通，充分?聽取各部門?對人事部門?各項工作的?意見，有則?改之，無則?加勉。3?.注重和下?屬以及中基?層員工的溝?通，了解他?們對公司的?看法，對人?力資源工作?的各項看法?，讓他們多?提意見、多?提建議，集?思廣益，群?策群力，以?便人事部門?更好的為公?司服務(wù)。?部門年度計?劃篇二財?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負(fù)著對成本?的計劃控制?、各部門的?費(fèi)用支出、?以及對銷售?工作的配合?與總結(jié)等工?作任務(wù)，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財務(wù)部各?工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項費(fèi)用?的支出，保?證財務(wù)物資?的安全;服?務(wù)于公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶,以促進(jìn)?公司開拓市?場、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤最大?化,以最優(yōu)?的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。___?_年全球金?融危機(jī)時刻?警示著我們?，在新的一?年里，財務(wù)?部工作人員?應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對全?廠其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法。我做?財務(wù)工作已?經(jīng)好多年，?深知___?_年財務(wù)工?作計劃對加?強(qiáng)財務(wù)管理?、推動規(guī)范?管理和加強(qiáng)?財務(wù)知識學(xué)?習(xí)教育，有?著非常重要?的作用。?為了做到財?務(wù)工作長計?劃，短安排?。使財務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。特擬?訂了___?_年財務(wù)工?作計劃。在?國家各項財?務(wù)法律、法?規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?一、繼續(xù)?開展會計規(guī)?范化管理工?作，防范和?化解操作風(fēng)?險。在去?年會計工作?規(guī)范管理的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)開展會?計規(guī)范化管?理工作，提?高會計核算?管理水平，?防范和化解?操作風(fēng)險。?具體從8個?方面抓起：?會計基本規(guī)?定;會計核?算質(zhì)量;會?計報表質(zhì)量?;計算機(jī)管?理