第3頁共3頁2023年?行政人事部?述職報告范?文（二）?尊敬的各位?領導、各位?同事：大?家下午好!?我是行政?人事部jd?，___年?___月因?工作需要從?前廳部培訓?師調至行政?人事部，_?__年__?_月___?日起正式被?任命為行政?主管，下面?我向大會作?___年度?任職期間的?述職報告：?一、主要?工作行政?人事部是一?個承上啟下?、溝通內外?、協(xié)調左右?的重要樞紐?部門，是推?動各項工作?朝著既定目?標前進的中?心。行政工?作事無巨細?又千頭萬緒?，常常一天?下來都記不?起來自己做?過些什么，?更不要說回?憶一年了。?在這一堆瑣?碎中，我東?拼西湊，大?致概括為以?下幾點：?1、做好檔?案資料的管?理工作;?2、協(xié)助起?草酒店的部?分文字性材?料，如總結?、文件、_?__等;?3、按時完?成酒店證照?的年審及辦?理工作;?4、策劃和?籌備員工活?動，如乒乓?球比賽、拔?河比賽、周?年慶晚會等?;5、員?工事務工作?及其他日常?事務工作。?行政工作?雖然瑣碎，?工作量卻不?大，通常情?況下完成一?天的工作都?不需要花費?___小時?。時常有人?對我說：j?d，真羨慕?你們這么輕?松。每當這?時我就會覺?得像被狠狠?抽了兩個大?嘴巴一樣難?受。在工作?上，我自認?不是一個懶?惰的人，不?愿意白拿錢?不做事，也?不愿意為了?湊時間硬把?一個小時能?做完的事掰?成兩個小時?來做。為此?，我主動向?上級申請擔?負起酒店網(wǎng)?站的部分工?作：負責稿?件的初審以?及網(wǎng)站版塊?《wt人》?、《職場心?靈》、《主?題專欄》的?編輯工作。?在充實自己?的同時，順?便分擔一些?其他部門同?事的工作壓?力。對于?兄弟部門需?協(xié)助的事宜?，我也盡力?而為，如：?應客房部請?求完成了“?晚安卡”和?“快捷離店?卡”的設計?;應前廳部?請求利用業(yè)?余時間完成?了大廳秋季?氛圍的設計?與布置等，?也許作品的?專業(yè)性有所?欠缺，但都?是我盡心盡?力的成果。?盡管如此?，工作還是?很輕松。?二、存在的?問題在行?政人事部的?一年多時間?，學到和見?到了在一線?不曾接觸的?東西，也發(fā)?現(xiàn)了自己的?許多不足。?首先，缺?乏系統(tǒng)的、?專業(yè)的知識?作指導。在?準備述職報?告時，查閱?網(wǎng)上的資料?，知道要對?照崗位職責?進行報告。?也是在這時?才發(fā)現(xiàn)了我?們的'管理?手冊中沒有?“行政主管?”的崗位職?責?，F(xiàn)行的?管理手冊是?四年前制定?的。經(jīng)過四?年的經(jīng)營，?酒店在崗位?設置上發(fā)生?了很大的變?化，管理手?冊卻沒有得?到及時修訂?。作為行政?人事部的一?名主管，肩?負草擬規(guī)章?制度的職責?，如此疏忽?其實這是缺?乏專業(yè)知識?的結果。?其次，在工?作中容易突?顯個人性格?缺點，與人?交流說話太?秉性、直率?，不懂得含?蓄、委婉地?表達意見與?建議。_?__年是我?在wt的第?四年。個人?認為前三年?是能力提升?最快的階段?，這一年則?是心智變化?的一年。站?的角度不同?，見的東西?也不一樣，?從一年前初?到行政人事?部的緊張好?奇逐漸變得?成熟事故或?看透人生。?對于這樣的?改變，我不?能確定是好?還是壞。同?時，由于現(xiàn)?實與個人期?許上的落差?，工作中時?常出現(xiàn)焦躁?的情緒。?三、___?年目標總?結___年?，我沒有在?行政主管這?個崗位上得?到自我提升?，沒能有效?地履行崗位?職責，也沒?有體會到工?作的樂趣，?我深感慚愧?。面對__?_年，心里?有太多的迷?茫與惆悵，?很想作一個?明確的規(guī)劃?和表態(tài)，又?不知從何說?起。只給自?己一個簡單?的目標，那?就是——不?放棄，不放?棄