安全管理溝通發(fā)言范文各位領(lǐng)導(dǎo)：此刻，我依據(jù)企業(yè)企業(yè)通知要求，將我企業(yè)今年以來(lái)安全工作的主要做法報(bào)告以下：將以企業(yè)企業(yè)此次安全管理溝通會(huì)為契機(jī)，總之。仔細(xì)學(xué)習(xí)兄弟單位在安全管理中的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，好舉措，真實(shí)在安全管理上越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)，保證實(shí)現(xiàn)我公企業(yè)仔細(xì)貫徹落實(shí)企業(yè)企業(yè)一系列安全指示精神，進(jìn)入年以來(lái)。以成立完美安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制為主線，以增強(qiáng)安全管理和監(jiān)察為要點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為要點(diǎn)，以增強(qiáng)安全教育為保證，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不停增強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)固發(fā)展。一季度，企業(yè)根絕了小傷以上人身和各種僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；厥滓患径劝踩ぷ?，主要有以下幾個(gè)特色：訂正完美了年安全生產(chǎn)查核賞罰治法》明確了從管理人員到作業(yè)員工的安全責(zé)任，以落實(shí)責(zé)任制為要點(diǎn)，突出重獎(jiǎng)重罰原則，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和保證金的賞罰兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人繳納安全保證金，全企業(yè)各種人員共繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或保證金265萬(wàn)元，同比增添100萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳達(dá)。此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，從嚴(yán)追查分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和科室包區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真實(shí)落實(shí)。一、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制，完美安全責(zé)任保證系統(tǒng)。依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原則。副職盯班，值班下晚班制度，值班干部每個(gè)月下井許多于25個(gè)，全月盯現(xiàn)場(chǎng)許多于9個(gè)。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部一定與當(dāng)班員工同下同上，并做到兩簽到三報(bào)告”每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每個(gè)月下井不得少于23個(gè)，此中中、晚班下井不得少于6個(gè)，特別是成立完美了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度二、確實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)三員值班?，F(xiàn)場(chǎng)所質(zhì)條件變化或安全管理特別時(shí)期，生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格報(bào)告制度。此基礎(chǔ)上，成立完美干部作風(fēng)量化查核制度，堅(jiān)持每周一通告各級(jí)干手下井(盯班)遏止“三違”解決隱患狀況，抓好干部作風(fēng)的同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會(huì)議制度，堅(jiān)持每周的二、四、六召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，每周一下午召開(kāi)安全例會(huì)，每周一、三、五、七的夜晚召開(kāi)由各級(jí)生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部參加的隱患排查會(huì)。使隱患排查會(huì)與生產(chǎn)會(huì)互相增補(bǔ)，互相促進(jìn)，保證當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都能在當(dāng)日進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳達(dá)貫徹，并進(jìn)一步落實(shí)，促進(jìn)變化多端的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)向安全生產(chǎn)，不時(shí)到處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)以分管專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量查收制度。每旬由分管副總組織，三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。對(duì)采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入展開(kāi)“精選工程”創(chuàng)立活動(dòng)。每個(gè)月組織一次精選工程申報(bào)、評(píng)審活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)換從專(zhuān)業(yè)到區(qū)隊(duì)創(chuàng)立精選工程的踴躍性。企業(yè)每個(gè)月取出5萬(wàn)元，獎(jiǎng)賞精選頭面的有關(guān)人員，大大提升了干部員工創(chuàng)立精選工程的踴躍性。三是推行抓兩端、帶中間的末位裁減方法。采煤專(zhuān)業(yè)每個(gè)月起碼評(píng)出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)最少評(píng)出2次不合格品，4個(gè)合格品，并嚴(yán)格查核。其余專(zhuān)業(yè)查收，起碼要出現(xiàn)一次不合格品。每旬查收結(jié)束，按期召開(kāi)正反兩個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合起來(lái)，先后擬訂下發(fā)了對(duì)于增強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了雙基”管理，推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。加大反“三違”力度。采納專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、群監(jiān)組織與小分隊(duì)檢查相聯(lián)合的檢查形式，四、增強(qiáng)監(jiān)察檢查。要點(diǎn)查、突擊查、交錯(cuò)查、回頭查、解剖的檢查方法，進(jìn)一步加大檢查力度。企業(yè)堅(jiān)持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專(zhuān)業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅(jiān)持單薄時(shí)間檢查每日有，不停線，特別是針對(duì)安全管理單薄時(shí)間，企業(yè)生產(chǎn)班子成員分別帶隊(duì)組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點(diǎn)、15點(diǎn)和0點(diǎn)查崗行動(dòng)，一季度共組織單薄時(shí)間查崗83次，增強(qiáng)了單薄時(shí)間的安全管理。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級(jí)管理人員月度遏止“三違”指標(biāo)在2號(hào)文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全企業(yè)共遏止各種三違3106起.各樣檢查要以狠反“三違”為要點(diǎn)，對(duì)違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故解析辦理并通告全企業(yè)。針對(duì)檢查查出的問(wèn)題，企業(yè)堅(jiān)持抓好每一條問(wèn)題的落實(shí)與整頓，一天一次《安全簡(jiǎn)報(bào)》一周一次《安全動(dòng)向》一月一次《安全總結(jié)》全面對(duì)安全檢查中查出的問(wèn)題，進(jìn)行通告分析，特別是企業(yè)黨政班子對(duì)《安全簡(jiǎn)報(bào)》高度重視，要求每日早會(huì)上對(duì)當(dāng)日查出的問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告，每日的晚會(huì)（每日一次的隱患排查會(huì)或生產(chǎn)會(huì)）進(jìn)行落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不切合安全生產(chǎn)條件的果斷停頭停面進(jìn)行整頓，促進(jìn)了動(dòng)向操作過(guò)程中的安全生產(chǎn)。著力打造一支作風(fēng)過(guò)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個(gè)整頓”貫串于安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。一是成立完美“追蹤監(jiān)察安監(jiān)員”制度，成立安檢員上崗檔案，五、增強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自己建設(shè)。每一次工程質(zhì)量劣質(zhì)，不負(fù)責(zé)任，都要記錄在案，累計(jì)兩次，對(duì)該安檢員撤消綜合獎(jiǎng)金.季度內(nèi)累計(jì)次數(shù)最多的，內(nèi)手下崗，年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每個(gè)月追蹤監(jiān)察安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患責(zé)任追查制度，從嚴(yán)追查安監(jiān)人員的監(jiān)察責(zé)任。二是成立完美安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并按期宣布。三是成立安監(jiān)人員平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專(zhuān)業(yè)擬訂培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，成立備課本，班班講安全知識(shí)，每日講安全技術(shù)，每個(gè)月考試兩次，提升了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。增強(qiáng)安全教育。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，六、堅(jiān)持齊抓共管。進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門(mén)組織精兵強(qiáng)將成立安全宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)講安全局勢(shì)、講安全任務(wù)，講安全舉措，并組織展開(kāi)送安全文藝下區(qū)隊(duì)活動(dòng)，踴躍開(kāi)展耳濡目染的安全教育活動(dòng)。企業(yè)黨委每個(gè)月制作兩期〈安全關(guān)注〉欄目，把《煤企業(yè)安全規(guī)程》有關(guān)條款綱要出來(lái)，聯(lián)合發(fā)生任職工身旁的歷年來(lái)的事故事例，進(jìn)行深層次的解析、解說(shuō)，內(nèi)容深入淺出，形式靈巧多樣，深受員工歡迎，辦成了安全的焦點(diǎn)訪談”收到優(yōu)異的教育成效。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊(duì)“安全活動(dòng)”制度，要求基層區(qū)隊(duì)，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織展開(kāi)安全活動(dòng)，并堅(jiān)持展開(kāi)班前起誓活動(dòng)，充散發(fā)揮區(qū)隊(duì)基層安全教育主陣地的作用，一直把全企業(yè)干部員工的思想和行動(dòng)一致到全企業(yè)安全全局上來(lái)。三是突出加大了對(duì)“三違”人員幫教力度，每個(gè)月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對(duì)不一樣種類(lèi)的違章行為，解析可能造成的嚴(yán)重結(jié)果，讓違章人員談?wù)J識(shí)、談?lì)I(lǐng)會(huì)，談?wù)D舉措，進(jìn)一步提升了安全教育的質(zhì)量和成效。此基礎(chǔ)上，展開(kāi)安全“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，展開(kāi)評(píng)比優(yōu)異區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、管理人員的基礎(chǔ)上，又組織展開(kāi)評(píng)比優(yōu)異班組長(zhǎng)、優(yōu)異安監(jiān)員、優(yōu)異放炮員“三優(yōu)”活動(dòng)，每季評(píng)比一次，張榜夸獎(jiǎng)，并賜予所交保證金5%獎(jiǎng)賞，經(jīng)過(guò)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，全企業(yè)形成了按章作業(yè)榮耀，違章作業(yè)可恥的輿論氣氛。夯實(shí)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。企業(yè)黨委、生產(chǎn)班子特意以文件的方式擬訂了對(duì)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動(dòng)式管理的實(shí)行方法，七、鼎力推行走動(dòng)式管理。增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)察檢查。一是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建立安全檢查巡邏牌板，特別是掘進(jìn)迎頭，安監(jiān)員要詳盡填寫(xiě)每次到崗的檢查狀況，每頭每班起碼到崗檢查2次，每次許多于1個(gè)小時(shí)，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)手下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小分隊(duì)：一支是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)主要檢查機(jī)關(guān)科室干部走動(dòng)管理、跟從干部上崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班及安檢員現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮狀況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊(duì)，要點(diǎn)檢查員工動(dòng)向操作、規(guī)程舉措在現(xiàn)場(chǎng)的落真相況；另一支是邊遠(yuǎn)地址現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)隱患檢查小分隊(duì)，增強(qiáng)對(duì)各種單薄環(huán)節(jié)的監(jiān)察檢查。走動(dòng)式管理要求每一名安全管理人員一定從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下手，把解決問(wèn)題貫串于走動(dòng)式管理的全過(guò)程，走動(dòng)式管理中，對(duì)管理人員推行準(zhǔn)時(shí)間、定地區(qū)、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則”便于落實(shí)檢查人員的責(zé)任。走動(dòng)式管理嚴(yán)格落實(shí)了入井登記、問(wèn)題處理（閉合循環(huán)管理）旬解析調(diào)控、月度查核四大環(huán)節(jié)。走動(dòng)式管理的鼎力推行，有力地提升安全監(jiān)察檢查的成效。嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。成立地面單位干部值班盯班制度，八、突出增強(qiáng)地面管理。特別是地面“三八制”廠點(diǎn)，一定由干部盯小班，不然禁止生產(chǎn)，以此促進(jìn)了地面單位干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。成立地面單位班前班后會(huì)學(xué)習(xí)制度，將安全活動(dòng)歸入到地面安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提升了地面單位員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。突出消防、機(jī)電、車(chē)輛、特種設(shè)施等管理要點(diǎn)，組織展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，實(shí)時(shí)除去了各種事故隱患。地面單