品印科技工程投標(biāo)書范本：第一部分常規(guī)內(nèi)容北京****環(huán)保工程技術(shù)公司是中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院的水處理事業(yè)部，是一支擁有雄厚設(shè)計能力、施工能力的專業(yè)化水務(wù)項目總承包隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的水處理工程項目。承建某某公司電鍍廢水處理工程對我們具有極大的吸引力。在收到相關(guān)技術(shù)文件后，我們積極地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員、管理人員，對文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析，并組織有關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察。了解第一手資料，組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計，在明確了工程的施工總體方針、目標(biāo)管理、工程造價標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制本施工組織設(shè)計。我公司在承建本工程中，將堅持“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，永遠(yuǎn)用戶至上、遵循誠信為本、企業(yè)快速發(fā)展”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式對項目進(jìn)行施工、管理，確保工程優(yōu)質(zhì)并如期完成。1、編制依據(jù)及說明1、1編制依據(jù)（1）施工平面圖；（2）《室外排水設(shè)計規(guī)范》1997年版（GBJ14-87）；（3）《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GHZB1-1999）；（4）北京市建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程安全質(zhì)量等文件；（5）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；（6）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；（7）《建筑給水排水及采暖工程設(shè)計規(guī)范》（GB50242-96）；（8）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）；（9）《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GBJ19-87）采暖部分修改版；（10）《通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）；（11）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)；（12）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》；（13）《建筑工程施工手冊及建筑工程施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施》；（14）《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3082-1999）；（15）《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）；（16）《城市污水處理廠污水污泥排放標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3025-93）；（17）《建筑設(shè)計規(guī)范》（GBJ15-88）；（18）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ9-87）；（19）《工業(yè)建筑防腐設(shè)計規(guī)范》（GBJ46-82）；（20）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ10-89）；（21）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（JGJ17-88）；（22）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GBJ7-89）；（23）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GBJ11-89）；（24）《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（SDJ20-78）；（25）《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ68-84）；（26）《工業(yè)企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（TJ36-79）；（27）《采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GBJ19-87）；（28）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87）；（29）《城鎮(zhèn)污水處理廠附屬建筑和附屬設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ31-89）；（30）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GBJ108-87）；（31）《建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)范》（GBJ10-83）；（32）《工業(yè)與民用供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50052-92）；（33）《10KV及以下變電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50053-92）；（34）《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》(GB50054-92）；（35）《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》（GB50058-92）；（36）《電力裝置的繼電保護(hù)和自動裝置設(shè)計規(guī)范》（GB50062-92）；（37）《電力裝置技術(shù)條件》（JB2921-81）；（38）《供水排水用鑄鐵閘》（GJ/T3006-92）；（39）《鋼閘門設(shè)計規(guī)范》（SDJ13-81）；1、2編制原則采用先進(jìn)、適用、穩(wěn)妥的技術(shù)和設(shè)備；采用適合國情的監(jiān)測儀表及自動化技術(shù)，便于操作和管理；節(jié)約能耗，降低成本，充分發(fā)揮項目的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。具體如下：（1）合理安排施工工序，科學(xué)施工，施工中按施工小組對施工項目進(jìn)行劃分。水處理構(gòu)筑物系統(tǒng)：基礎(chǔ)制作、池體制作、池體安裝、池體就位固定、附屬干管安裝、立管安裝、水平干管安裝、支管及閥門、附屬設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、系統(tǒng)通水調(diào)試。給排水工藝管道系統(tǒng)：干管安裝、報警閥安裝、立管安裝、水平干管安裝、支管及閥門、設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、特殊支管安裝、報警閥配件、流量、液位計安裝、系統(tǒng)通水調(diào)試。加藥系統(tǒng)：基礎(chǔ)制作、加藥箱體制作安裝、金屬支架制作安裝、附屬部件安裝、設(shè)備吊裝、加藥設(shè)備安裝、防腐與保護(hù)、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試。自動控制報警系統(tǒng)：預(yù)埋管清盒透管、線橋敷設(shè)及調(diào)整、明管線槽敷設(shè)、管、橋內(nèi)穿、布線、線路搖測、系統(tǒng)配線、設(shè)備安裝、單體調(diào)試驗、聯(lián)動試車、系統(tǒng)調(diào)試。電氣設(shè)備安裝；基礎(chǔ)處理、清掃，設(shè)備檢查、設(shè)備吊裝就位、設(shè)備調(diào)整固定、設(shè)備接線、設(shè)備整體檢測、單機試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動試車、系統(tǒng)調(diào)試。以上工序分階段，分次序全面鋪開。（2）合理制定工程計劃和施工進(jìn)度計劃，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。（3）按照全面質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行管理，本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序做到工期、安全、成本提前控制。2、工程概況2、1項目簡介2、1、1項目概況本項目在業(yè)主提供的廠房內(nèi)設(shè)計一套電鍍綜合廢水處理裝置，其主要污染物是酸堿、多種重金屬離子、油類、有機添加劑及無機雜質(zhì)等。對電鍍廢水進(jìn)行中和沉淀和過濾處理，使其pH值，鎳等重金屬達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本系統(tǒng)將充分利用現(xiàn)有場地，設(shè)計基本采用全自動控制，采用進(jìn)口在線儀表、閥門及控制單元。2、1、2場地情況現(xiàn)提供廢水處理站廠房一座，平面尺寸為：23米×12米。2、2工藝設(shè)計2、2、1工藝流程圖（略、附方案工藝流程圖）2、2、2工藝流程說明（略、附方案工藝流程說明）2、2、3主要處理構(gòu)筑物（略、附方案主要處理構(gòu)筑物）2、2、4主要設(shè)備清單（略、附方案主要設(shè)備清單）2、3電氣及自控設(shè)計2、3、1供電電源業(yè)主以兩路電源給本系統(tǒng)供電，低壓電源采用單母線分段運行，盡量保證負(fù)荷均勻分配，電源由業(yè)主提供。2、3、2系統(tǒng)裝機容量及用電負(fù)荷總裝機容量45.75KW常用裝機容量32.45KW備用裝機容量13.3KW2、3、3自動控制系統(tǒng)以現(xiàn)場儀表、PH控制器構(gòu)成自動控制系統(tǒng)，通過對處理水的PH值、液位值的監(jiān)控來控制提升泵、回用泵的啟停。該系統(tǒng)根據(jù)調(diào)節(jié)池水位及PH值自動確定投加量,自動控制水泵的啟、停，自動定期啟動備用設(shè)備，自動切換故障設(shè)備，并報警顯示，系統(tǒng)設(shè)有自動及手動兩種模式，在調(diào)試期和檢修期采用手動模式，運行時采用自動模式。2、3、4配電線路采用電纜穿管敷設(shè)，電纜采用銅芯聚氯乙烯絕緣電力電纜。380V配電以放射式向各用電設(shè)備供電，必要時局部采用樹干式配電。2、4土建設(shè)計（略、根據(jù)情況寫，如果少，可以不寫）2、5給排水設(shè)計水處理廠房內(nèi)的給排水主要在在設(shè)備間、水處理構(gòu)筑物之間。加藥系統(tǒng)用水，從業(yè)主自來水水管網(wǎng)上引出，管徑采用DN20，水壓為0.2-0.3Mpa。室內(nèi)的水處理管道全部采用UPVC管連接。室內(nèi)的排水均排入廠房內(nèi)的集水坑內(nèi)，由排水泵送入調(diào)節(jié)池內(nèi)處理。2、6施工關(guān)鍵點（略、根據(jù)情況，或者不寫）3、施工準(zhǔn)備工作3、1技術(shù)準(zhǔn)備1、組織項目技術(shù)人員及專業(yè)工長熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖，施工前進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。針對不符合規(guī)范要求和使用要求的部位，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通解決。并與其它專業(yè)核對管線等標(biāo)高與走向，避免發(fā)生互相干擾。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計討論，編制和交底，對工程重要部分編制分項工程施工方案和交底，對一些細(xì)節(jié)部分繪制大樣圖或節(jié)點詳圖。作出各分部、分項的施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病作出預(yù)防及整改措施。3、編制各分項的施工圖預(yù)算，做出各分項的工料分析，以便施工中按人工、按材料和機械使用定額進(jìn)行成本核算。以切合實際的施工圖預(yù)算和工料分析核對各部、各功能單元的工程施工作業(yè)情況，防止出現(xiàn)用錯材料和耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。使工程施工合理有序地進(jìn)行。4、組織技術(shù)人員提出切合實際的材料、設(shè)備、配件加工、機具、勞動力等需用量及進(jìn)場計劃。根據(jù)工期進(jìn)度安裝、機具和勞動力必須在使用日期的3天以前入場，材料、設(shè)備、配件加工必須按進(jìn)度要求在需用日期前半個月入場，避免材料、設(shè)備、配件加工在采購、加工和運輸過程中出現(xiàn)意外情況而影響工期。3、2施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場踏勘：公司在總工程師的帶領(lǐng)下，包括公司計劃技術(shù)經(jīng)濟部、工程管理部、工地項目經(jīng)理部對擬建的施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，為以后施工安排作出切合實際的工作安排。在開工前7日完成；2、三通一平：公司工地項目經(jīng)理部與建設(shè)單位取得聯(lián)系，安排乙方進(jìn)場所需的水、電、路通和場地平整，為進(jìn)場和以后施工作業(yè)作好前期的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。此項工作在開工前5日完成。3、人員進(jìn)場：公司人力資源部按照切合實際的進(jìn)度需求及保證工期措施調(diào)動各專業(yè)、各工種人員在開工前4日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。為保證工期順利實現(xiàn)，人力資源部將為本工程調(diào)動足夠的各專業(yè)人員，作為保證完成工程任務(wù)的后備施工力量，隨時可以調(diào)入現(xiàn)場，進(jìn)行施工作業(yè)。4、機具進(jìn)場：按照工機具需求計劃，工地項目部與公司物流中心協(xié)調(diào)工機具入場、就位、檢測，保證工機具符合工程需求數(shù)量和穩(wěn)定工作狀態(tài)，并且公司物流中心為工地準(zhǔn)備備用機具，以防止工機具損壞或搶工期時增加施工人員所需，在開工三日前完成。5、材料進(jìn)場：按照材料計劃，第一批材料必須在開工二日前進(jìn)場，并且完成材料報驗，保證開工后即可進(jìn)行施工作業(yè)，第二批材料開始保證在需用時前半個月入場。6、技術(shù)安全交底：工程部和項目經(jīng)理部對入場人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，保證工人了解各工序施工作業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面的具體要求，此項工作在開工2日前完成。7、開工報告：工地項目經(jīng)理部打印、提交開工報告給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，申請開工，批復(fù)后立即開工。4、施工管理組織機構(gòu)4、1項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程特點，公司把該工程定為重點項目，組成強有力的指揮系統(tǒng)，選派具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師及其他有關(guān)人員，各專業(yè)也相應(yīng)成立施工管理班子，由公司設(shè)定專職工程技術(shù)規(guī)范應(yīng)用和質(zhì)量驗定的質(zhì)檢員，并接受某某公司的監(jiān)督，以確保工期和質(zhì)量，項目經(jīng)理部管理人員名單如下：（證書復(fù)印件附最后）表格SEQ表格\*ARABIC1擬擔(dān)任職務(wù)姓名性別年齡任職資格專業(yè)項目經(jīng)理男項目經(jīng)理給排水項目副經(jīng)理男項目經(jīng)理給排水技術(shù)總負(fù)責(zé)男工程師給排水技術(shù)支持工程師男高級工程師電氣技術(shù)支持工程師男工程師土建技術(shù)支持工程師男工程師給排水質(zhì)檢工程師男工程師給排水安全工程師男工程師給排水4、2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖（略、查找較為系統(tǒng)的機構(gòu)圖）4、3分工及職責(zé)劃分本項目采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理施工全過程，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項工作均由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對人、財、物進(jìn)行項目核算，統(tǒng)一管理；對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。4、3、1項目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。2、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會。3、按照簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。4、與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。5、負(fù)責(zé)項目資金的管理工作，保證安裝工作運轉(zhuǎn)正常。6、積極處理好與土建及其它施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。4、3、2項目副經(jīng)理職責(zé)1、參與施工方案的編制。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，督促各專業(yè)按制定的施工計劃進(jìn)行施工。3、合理調(diào)配機械設(shè)備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工及安全交底。5、指導(dǎo)材料采購倉儲的日常工作，確保項目物資按期進(jìn)場。6、負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，主持成立成品保護(hù)工作小組并指導(dǎo)實施。8、進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)對內(nèi)宣傳教育，對外形象推介工作。9、全面負(fù)責(zé)項目與地方各職能部門的接待工作。4、3、3技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部管理工作。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實質(zhì)量責(zé)任制。3、組織技術(shù)部人員及時做好施工圖的深化設(shè)計。4、審核各專業(yè)技術(shù)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5、與業(yè)主保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令能認(rèn)真貫徹實施。6、負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。8、直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全部的各項工作，對本工程的質(zhì)量和現(xiàn)場的技術(shù)安全施工負(fù)責(zé)。9、組織制定項目質(zhì)量保證計劃并指導(dǎo)實施10、建立項目安全管理組織體系。11、組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4、3、4技術(shù)支持工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)具體編制施工組織設(shè)計，制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，確定有效工期。2、參加項目施工和圖紙會審，負(fù)責(zé)組織工長及有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)、講解施工技術(shù)資料（包括施工圖），進(jìn)行工程施工項目的技術(shù)交底，對施工項目建設(shè)和設(shè)計單位協(xié)調(diào)，與其它施工專業(yè)協(xié)調(diào)、交流意見。3、負(fù)責(zé)工程檔案，技術(shù)資料和記錄簽證的保管，配合資料員收集和整理技術(shù)內(nèi)業(yè)，及時報驗各項資料。4、對現(xiàn)場的進(jìn)料進(jìn)行檢驗和驗收工作。5、嚴(yán)格貫徹公司制訂和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工達(dá)到到相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。6、做好施工現(xiàn)場的安全管理和突發(fā)事件的處理工作，配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。4、3、5質(zhì)檢工程師職責(zé)1、熟悉和掌握國家和上級主管部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接監(jiān)督檢查把關(guān)。2、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、并做好記錄。對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評定，對因錯、漏檢而造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3、協(xié)助工長組織工人班組搞好自檢，互檢和交接檢，掌握工人到組和各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。4、負(fù)責(zé)檢驗進(jìn)場原材料的質(zhì)量、嚴(yán)格控制不合格原材料的使用。5、收集和保管相關(guān)質(zhì)量記錄。4、3、6安全工程師職責(zé)1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，督促和協(xié)助施工棟號落實安全技術(shù)措施加強施工現(xiàn)場安全管理。2、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是對新進(jìn)入工地的工人和工種調(diào)換的工人要及時進(jìn)行安全教育。3、參加公司組織的工程質(zhì)量檢查和驗收工作，參加傷亡事故調(diào)查處理。4、4項目經(jīng)理簡歷（職稱、學(xué)歷、主要工作業(yè)績等）5、施工部署(略、待詳細(xì)，概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段劃分，大型機械設(shè)備及精密測量裝置配備，勞動力投入，分包項目名稱)6、施工現(xiàn)場平面布置與管理（施工現(xiàn)場總平面圖，施工各階段平面布置及管理措施，用圖表示，并加說明）7、施工進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度計劃及次及進(jìn)度計劃，論證進(jìn)度計劃的合理性）8、資源需求計劃8、1主要材料計劃（略，主要材料，設(shè)備，從圖紙或方案獲得，以表的形式出現(xiàn)）8、2主要機具計劃表格SEQ表格\*ARABIC2序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1直流電焊機12KW臺42手提電焊機10KW臺23手提電焊機8KW臺24無鑿鋸臺35臺鉆Φ24臺26套絲機1/2-4寸臺27電錘38E臺68手電鉆臺69液壓彎管器1-4寸臺110云石鋸臺411氣割設(shè)備套312倒鏈5T臺213倒鏈3T臺414電動打壓泵臺215手動打壓泵臺216手推車臺417電扳手臺418人字梯部5019閘箱帶纜線50米臺1020便攜式閘箱帶纜線25米臺2021電剪刀把422水鉆臺123咬口機臺224折板機臺225電動螺絲刀套226拉鉚槍把68、3人工需求計劃（略、根據(jù)工程情況安排合適數(shù)量和工種的工人，可論述，可表格）9、工程質(zhì)量保證措施（后面附質(zhì)量保證體系證書復(fù)印件）9、1工程質(zhì)量保證體系按ISO19002-GB/T19002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，并按照要求編制《項目質(zhì)量計劃》，執(zhí)行本工程的施工組織設(shè)計、施工方案以及相應(yīng)的工法。設(shè)立工程項目質(zhì)量管理體系，分清各分項工程質(zhì)量管理責(zé)任，并落實到人。在定職定責(zé)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部溝通渠道。規(guī)范各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序。做到質(zhì)量管理專人負(fù)責(zé)，全員參與，層層把關(guān)。為了保證本項目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個施工項目實行項目管理，項目經(jīng)理及管理人員對工程項目實行質(zhì)量終身責(zé)任。工程施工過程實行全面質(zhì)量管理，為此將成立項目管理機構(gòu)，建立質(zhì)量文件傳遞體系和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

9、1、1質(zhì)量保證體系構(gòu)成總部服務(wù)控制項目經(jīng)理總部服務(wù)控制項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師合約管理施工管理物資管理技術(shù)管理各施工隊ISO-19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、1、2質(zhì)量保證體系要素管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承接工序管理點控制不合格品的控制和糾正工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程回訪與保修半成品與成品保護(hù)工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用9、1、3管理內(nèi)容9、1、3、1工程項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)工程項目的質(zhì)量管理是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實施負(fù)責(zé)；工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理方針目標(biāo)的制定，對質(zhì)量作出承諾并寫成文件，保證項目全體人員和各工作部門理解和堅持貫徹執(zhí)行；質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)分解，對主要分部分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)完成的具體措施；負(fù)責(zé)定期組織對工程項目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考核，將項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤；為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)；項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理，應(yīng)始終重視和核算、分析和評價各項質(zhì)量要素和目標(biāo)項目的有關(guān)費用，使質(zhì)量損失費用降到最小。9、1、3、2施工準(zhǔn)備質(zhì)量了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議；進(jìn)行設(shè)計圖紙會審；編制施工指導(dǎo)性文件；確定應(yīng)采用的施工工藝和施工方法；進(jìn)行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗證；制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)；制定合理的原材料和構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額；對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計劃。9、1、3、3采購質(zhì)量熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的分供方；關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；關(guān)于檢驗方法的協(xié)議；處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；進(jìn)貨檢驗計劃和進(jìn)貨控制；進(jìn)貨質(zhì)量記錄。9、1、3、4施工過程控制落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；貫徹并加強工藝紀(jì)律的管理；文明施工與均衡生產(chǎn)；正常地開展QC小組活動。9、1、3、5工序管理點控制（1）工序管理點的設(shè)置以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，按以下原則分級設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目。（2）實施管理點的控制制定管理點的管理辦法；落實管理點質(zhì)量責(zé)任；開展管理點QC小組活動；在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動。（3）工序管理點的文件管理點流程圖；管理點明細(xì)表；管理點（崗位）質(zhì)量因素分析表；自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；工序質(zhì)量分析；質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施和實施記錄；工序質(zhì)量信息。（4）工序管理點實際效果的檢查管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標(biāo)管理，并實行經(jīng)濟獎懲。9、1、3、6不合格品的控制與糾正（1）鑒別對不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析，鑒別問題的等級，確定是否返修、返工、降級或報廢。（2）處理對不合格品所在部位作出明顯標(biāo)識，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時報告上級主管部門并與設(shè)計單位和建設(shè)單位協(xié)商，作好協(xié)商記錄，并形成文件，以便追溯。根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面的影響程度，做出對事故的處理決定，并作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。（3）預(yù)防再發(fā)生在問題解決前后，應(yīng)查明產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（包括潛在的原因），認(rèn)真分析技術(shù)規(guī)范及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度；根據(jù)需要，修改相應(yīng)的規(guī)范及操作，必要時可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。9、1、3、7半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。9、1、3、8工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程質(zhì)量的檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準(zhǔn)確、真實、可靠。主要包括：預(yù)檢；隱蔽工程檢驗；施工班組檢驗；工程使用功能的測試；分部分項工程驗收；竣工驗收；9、1、3、9工程項目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的重要組成部分。項目質(zhì)量體系應(yīng)制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括：標(biāo)識、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、回收和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。（1）工程項目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設(shè)計變更、技術(shù)核定；施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃；工程質(zhì)量計劃與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點規(guī)定；試驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。（2）工程項目質(zhì)量記錄隱蔽工程驗收、工程預(yù)檢資料與分部分項工程驗收資料；各種試驗記錄、鑒定報告、材料試驗單；各種驗證報告：工序質(zhì)量審核資料、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告；施工過程的質(zhì)量信息記錄；QC小組活動記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄。9、1、3、10人員人是管理的主體，人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全員培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識和工作（勞動）技能，是搞好質(zhì)量工作的根本保證。（1）培訓(xùn)對項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重質(zhì)量意識教育，包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證有關(guān)方面的內(nèi)容，加強質(zhì)量保持和改進(jìn)意識，掌握質(zhì)量體系運行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評價體系有效性的準(zhǔn)則；對技術(shù)和管理人員，包括各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查責(zé)任工程師、預(yù)算員、勞資員、采購員、保管員等，應(yīng)著重進(jìn)行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計方法、工序能力、數(shù)據(jù)收集與分析等。（2）資格認(rèn)證對工程項目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)的人員、檢驗和試驗人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅持持證上崗。調(diào)動人員積極性，使項目所有人員明確其應(yīng)該完成的工作和這些工作在整個工程項目中所起的作用。9、1、3、11測量和試驗設(shè)備的控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的試驗測量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗測量數(shù)據(jù)作出的決策或活動的正確性。對計量器具、試驗儀器、檢測設(shè)備以及相關(guān)的計算機軟件都要進(jìn)行控制，使測量過程（其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能）處于統(tǒng)計控制狀態(tài)。應(yīng)將測量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。9、1、3、12工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任工程（產(chǎn)品）的安全，直接關(guān)系到用戶的生命與健康以及國家財產(chǎn)的安全，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而造成人身傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，企業(yè)不僅失去信譽，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9、1、4項目質(zhì)量責(zé)任流向圖技術(shù)質(zhì)控技術(shù)質(zhì)控負(fù)責(zé)人質(zhì)檢質(zhì)控負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)控負(fù)責(zé)人施工段質(zhì)控負(fù)責(zé)人物資質(zhì)控負(fù)責(zé)人參與編制施工組織設(shè)計,制定技術(shù)措施,參與圖紙核定,制定檢測方法和標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)交底主要工序的檢驗與記錄制訂質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量交底參與編制各主要工序作業(yè)程序文件，組織施工生產(chǎn)過程控制貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；執(zhí)行質(zhì)量計劃；施工質(zhì)量分析主要設(shè)備、材料采購、保管發(fā)放、復(fù)檢、標(biāo)記項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人9、2質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實行全過程控制。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下圖：物資設(shè)備部物資設(shè)備部物資采購保管員項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部工程部專職質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工員施工班組施工班組施工班組9、3質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，以執(zhí)行和落實制度來保證工程質(zhì)量。9、3、1工程質(zhì)量管理制度明確各項質(zhì)量管理工作和程序，各級管理崗位的質(zhì)量職責(zé)，是工程項目質(zhì)量管理的基本制度。9、3、2設(shè)備材料進(jìn)場檢驗制度對于進(jìn)場的設(shè)備、材料必須實行嚴(yán)格檢查，根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和檢驗，對不合格的設(shè)備、材料一律退場，決不允許用在工程上。9、3、3施工過程三檢制度施工過程實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。9、3、4質(zhì)量否決制度對不合格的半成品、成品和工序必須進(jìn)行返修或返工，對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人必須根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格處理和經(jīng)濟處罰。9、3、5質(zhì)量目標(biāo)管理制度實行質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實的工作作風(fēng)，精心操作的工序，嚴(yán)格的過程和工序檢查，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。9、3、6質(zhì)量信息反饋制度制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。9、3、7項目質(zhì)量責(zé)任制度項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師（兼質(zhì)量經(jīng)理）等組成項目領(lǐng)導(dǎo)集體；項目實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量經(jīng)理對項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行總負(fù)責(zé)。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)任實施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實項目質(zhì)量計劃，施工隊組負(fù)責(zé)具體實施，質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。9、3、7、1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：第一質(zhì)量責(zé)任人，對整個項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目人、財、物有決定權(quán)；直接向分管的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查和督促項目的一切質(zhì)量管理工作；掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系；主持制定項目質(zhì)量計劃；對不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人有權(quán)處罰。9、3、7、2項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：項目的生產(chǎn)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、管理及內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)；材料和設(shè)備的調(diào)研、采購、運輸、保管、發(fā)放管理及內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)；安排、檢查和督促安全工作。向項目經(jīng)理報告工作；分管物資設(shè)備部、工程部、各施工隊，對分管部門直接下達(dá)指令；對分管系統(tǒng)內(nèi)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；檢查和督促分管系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)控質(zhì)量體系要素，采取有效的對策落實質(zhì)量改進(jìn)措施，保證有效地實施項目質(zhì)量計劃；對本系統(tǒng)內(nèi)的人員有規(guī)定的調(diào)動和獎罰權(quán)力；協(xié)助、配合項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的工作。9、3、7、3總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對項目質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作。對項目經(jīng)理報告工作；負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量工作；組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量問題進(jìn)行評審，并擬定改進(jìn)措施；審定項目各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)；主管編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃；組織實施項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，實行質(zhì)量獎懲；主管技術(shù)部、質(zhì)量部的工作。9、3、7、4各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持本部門的全面工作；直接向本部門職員下達(dá)指令和代表項目經(jīng)理部向工程隊下達(dá)業(yè)務(wù)指令；擬訂本部門職員的職責(zé)、權(quán)限及質(zhì)量責(zé)任，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹實施；監(jiān)督和實施本部門負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量要素，保證質(zhì)量活動的順利、正確的運行；對本部門人員的工作進(jìn)行考核，在本部門內(nèi)調(diào)動和規(guī)定權(quán)力的獎懲，并對重大問題的處理向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。9、3、7、5技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對工藝文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證各自崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量和有效性，對由技術(shù)文件、資料的差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)向施工人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，并深入現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，驗證工藝文件的正確性；參加質(zhì)量事故的處理工作，對糾正不符合項的措施方案的正確性負(fù)責(zé)。9、3、7、6施工人員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對貫徹工藝技術(shù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。保證經(jīng)手管理、下發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量文件、資料的正確性、及時性和完整性，對經(jīng)手下發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量文件、資料差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；領(lǐng)會技術(shù)、質(zhì)量文件內(nèi)容，參加交底會并貫徹，對因為本人領(lǐng)會文件內(nèi)容錯誤引起的事故負(fù)責(zé)；監(jiān)督下屬班組按工序質(zhì)量計劃程序文件進(jìn)行工作和操作。對未履行監(jiān)督責(zé)任造成的失控以致以引起質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)問題按程序報送，執(zhí)行處理決定。認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督下屬班組，嚴(yán)格按規(guī)定，真實、完整的填寫自檢、互檢記錄。9、3、7、7質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：按工序質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)檢查；對檢驗項目正確全面地記錄；對記錄的完整性和正確性負(fù)責(zé)。按照工序質(zhì)量計劃對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并作記錄；對記錄的正確性完整性負(fù)責(zé)，對漏檢、誤檢造成的事故負(fù)責(zé)；監(jiān)督驗證放行工序質(zhì)量計劃上的待檢點，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行；及時分析和反饋質(zhì)量狀況和趨勢，提供領(lǐng)導(dǎo)作出指示；質(zhì)檢員的工作應(yīng)得到各有關(guān)部門尊重和支持，質(zhì)檢人員的工作保持獨立性；當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或糾正措施不落實，將會造成事故時，有權(quán)要求本部領(lǐng)導(dǎo)停止該部分的工作；處理不合格品報告并跟蹤驗證其處理結(jié)果。9、3、7、8材料保管員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：嚴(yán)格按入庫、保管和發(fā)放的規(guī)定程序辦事，不出現(xiàn)差錯。嚴(yán)格入庫手續(xù)，一切物料未經(jīng)檢驗合格不得入庫；入庫物品按標(biāo)準(zhǔn)分級管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求儲存，不發(fā)生損壞和變質(zhì)，對照使用期限及時提出處理意見；按計劃及審批手續(xù)發(fā)放，不錯發(fā)，不串用；及時清查，做到帳、物相符；嚴(yán)格遵守隔離制度，對不合格物資進(jìn)行隔離。9、3、7、9質(zhì)量安全部質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量責(zé)任：質(zhì)量工作的主管部門；現(xiàn)場管理的監(jiān)督部門；質(zhì)量控制的部門；（1）質(zhì)控工作監(jiān)督實施項目質(zhì)量計劃，提出對各項活動的評價、建議、發(fā)出糾正措施，跟蹤其實施；驗證與質(zhì)量活動有關(guān)人員的資格，并協(xié)助人事管理部門組織培訓(xùn)；對不合格項進(jìn)行管理，查明情況并監(jiān)督解決，有權(quán)停止不合格項的進(jìn)行或延期，且有不受經(jīng)費約束的權(quán)力；檢查采購是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對分供方進(jìn)行質(zhì)保評審，需要時對分供方進(jìn)行質(zhì)保審核。（2）質(zhì)量檢驗工作檢查設(shè)備、原材料、半成品和成品是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查各工序是否符合質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合程序要求，質(zhì)量計劃和工藝紀(jì)律是否執(zhí)行，參加質(zhì)控點待檢點的設(shè)置和檢查，并簽署質(zhì)量讓步放行文件；對不合格品項參與處理及跟蹤驗證；整理各項質(zhì)檢記錄，保證各項記錄、文件的完整性。9、3、7、10工程部質(zhì)量責(zé)任編制長、短期的施工進(jìn)度計劃及編制施工準(zhǔn)備計劃及計劃的檢查與調(diào)整。調(diào)度工作：督促施工進(jìn)度計劃的實施，落實各項計劃，協(xié)調(diào)各工程隊班組間的施工生產(chǎn)活動并參與質(zhì)量事故的處理；統(tǒng)計工作：按時統(tǒng)計并發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行調(diào)整，編制和上報統(tǒng)計報表；指導(dǎo)文明施工，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理落實安全工作；向現(xiàn)場各施工隊下達(dá)生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令；負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)有關(guān)活動的接口和協(xié)調(diào)工作；直接向分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理報告工作。9、3、7、11技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任主管施工核定單，對各種技術(shù)變更負(fù)責(zé)；組織編制準(zhǔn)備計劃中施工圖紙的審查，必要時對施工圖加深和完善，以滿足施工要求；編制施工技術(shù)文件，對技術(shù)文件符合程序要求、對技術(shù)文件正確、完整、規(guī)范和清晰負(fù)責(zé)；當(dāng)圖紙修改而引起的工藝文件變更時，要及時完整的修改所有有關(guān)文件，對未及時更改造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；組織和參加技術(shù)交底；制訂工藝評定計劃，對新材料，新工藝進(jìn)行工藝評定；編制工序質(zhì)量計劃，制訂技術(shù)措施，提供材料采購標(biāo)準(zhǔn)；參與質(zhì)量問題的處理，并制訂糾正措施計劃；負(fù)責(zé)整理完善竣工資料和竣工圖紙；主管資料室，對圖紙和技術(shù)文件的印制和正確發(fā)放負(fù)責(zé)；對圖紙和技術(shù)文件及項目質(zhì)量記錄的存檔和保管負(fù)責(zé)；直接向主管的總工程師報告工作。9、3、7、12物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評審工作，會同質(zhì)量安全部等對供應(yīng)商進(jìn)行資格評審；按采購文件采購合格的物資；按程序?qū)Σ牧系娜霂?、貯存、保管、發(fā)放進(jìn)行管理，對因管理不善產(chǎn)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；對設(shè)備和生產(chǎn)工具、用品的采購質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)；主管庫房工作；直接向主管生產(chǎn)、物資的副經(jīng)理報告工作；負(fù)責(zé)物料采購、供應(yīng)、運輸、存儲等方面的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。9、4工程質(zhì)量控制與保護(hù)9、4、1質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項工程一次交驗合格率90%，所有保證項目全部合格，允許偏差項目合格率90%以上。9、4、2基本要素質(zhì)量保證工作程序基本要素質(zhì)量保證工作程序如下圖：執(zhí)行崗位責(zé)任制執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙定期檢修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實施人員培訓(xùn)及考核材料原材、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具檢測合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量9、5過程質(zhì)量執(zhí)行程序9、5、1過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格不合格編制技術(shù)方案技術(shù)交底審批三工序操作質(zhì)檢員檢查監(jiān)理工程師檢查業(yè)主檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序合格合格合格合格9、5、2施工過程的控制9、5、2、1一般施工過程控制一般分項工程施工由專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織施工生產(chǎn)；專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機具、設(shè)備的配備是否符合要求，計量器具和檢驗、試驗設(shè)備有無檢定標(biāo)識和校準(zhǔn)記錄，如有不符合規(guī)定要求的情況應(yīng)作好記錄，報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)對特殊設(shè)備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅持開展檢查上道過程、保證本道過程、服務(wù)下道過程的“三過程”活動，使過程始終處于受控狀態(tài)；如分項工程施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量波動，專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)及時對過程進(jìn)行分析，找出主要原因，并作好記錄；分項工程完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，質(zhì)量檢查責(zé)任工程師核定工程質(zhì)量等級。9、5、2、2關(guān)鍵施工過程的控制關(guān)鍵分項工程施工前由項目總工程師依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案或技術(shù)措施向?qū)I(yè)責(zé)任工程師及施工班組作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交底記錄；項目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，對關(guān)鍵過程所配備的人員、施工機具、設(shè)備、計量器具和檢驗試驗設(shè)備作全面的檢查和評定，對所要求的環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄；關(guān)鍵過程的質(zhì)量檢測點應(yīng)列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測點前由專業(yè)責(zé)任工程師通知質(zhì)量檢查員，保證及時檢測；如關(guān)鍵施工過程出現(xiàn)重大質(zhì)量波動，項目總工程師應(yīng)及時組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等人員進(jìn)行研究分析，找出主要原因，采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗證或認(rèn)可；對關(guān)鍵過程的重要參數(shù)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實際情況采用儀器、儀表或人員觀測的方法，并做好記錄；關(guān)鍵分項工程完成后，由項目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和專業(yè)責(zé)任工程師對分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，專職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級，必要時報監(jiān)理工程師或業(yè)主代表認(rèn)可；項目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)時，應(yīng)重點要求各承擔(dān)要素的責(zé)任工程師將關(guān)鍵過程作為檢查的重點，查出的問題要限期協(xié)調(diào)解決。9、5、2、3特殊施工過程的控制特殊施工過程施工前的技術(shù)、質(zhì)量交底要求同關(guān)鍵過程；對施工機具、設(shè)備、計量器具、檢驗試驗設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的檢查要求同關(guān)鍵過程，特殊施工過程要求定期或定時進(jìn)行連續(xù)的檢查監(jiān)測，不斷作好監(jiān)測記錄，以確保特殊過程的質(zhì)量；對特殊施工過程的重要參數(shù)應(yīng)列出明細(xì)，做好計劃，利用儀器、儀表或人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過程質(zhì)量；在施工過程中，總工程師應(yīng)定期對特殊施工過程的專項技術(shù)措施的執(zhí)行情況、施工人員、責(zé)任工程師措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行檢查認(rèn)可。組織技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并由責(zé)任工程師作好記錄；操作人員應(yīng)按規(guī)定的周期、頻次對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，項目經(jīng)理部應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對重大、關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過程中應(yīng)適當(dāng)增加檢查頻次，以確保設(shè)備能力；其他控制辦法和要求同關(guān)鍵施工過程的控制；9、5、2、4施工人員控制保證措施加強政法思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來控制人的使用；對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤操作等；嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止；在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。9、5、3材料供應(yīng)控制保證措施9、5、3、1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。物資供應(yīng)分供方的選擇按以下程序進(jìn)行：凡提供工程需用物資的分供方，除零星輔材外，都應(yīng)對其供貨能力進(jìn)行評價；物資供應(yīng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對分供方進(jìn)行綜合調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容為：分供方的經(jīng)營范圍符合被采購范圍，經(jīng)營的產(chǎn)品符合采購計劃中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，凡是屬于工業(yè)產(chǎn)品許可證管理的重要工業(yè)產(chǎn)品，其分供方必須取得相應(yīng)的生產(chǎn)許可證。對于本工程，業(yè)主要求所有設(shè)備和主要材料供應(yīng)廠家必須通過ISO19000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。物資供應(yīng)責(zé)任工程師將調(diào)查情況填入“合格分供方評價表”，報生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理審批。如果分供方已經(jīng)列入公司的“合格分供方名冊”的，則可以不作詳細(xì)調(diào)查和評價。物資責(zé)任工程師將審批同意的分供方編入“合格分供方名冊”，將其作為合格分供方質(zhì)量記錄加以保存。9、5、3、2合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、運輸、貯存，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。9、5、3、3合理組織材料使用正確按定額計量使用材料，加強運輸、貯存、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。9、5、3、4加強材料檢查驗收對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗；工程所使用的各種部件，必須具有廠家出廠批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的局部質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用；凡標(biāo)識不清或認(rèn)為有質(zhì)量問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗；材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，應(yīng)能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能；對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；9、5、3、5嚴(yán)格材料使用認(rèn)證制度對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。對主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求；凡是用于重要部位的材料，使用前必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求；新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過充分的論證；材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。9、5、4施工機具控制保證措施9、5、4、1施工機械設(shè)備的選用必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進(jìn)行多種方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的選用，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、適用安全、操作方便、維修簡單的原則，著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的性能參數(shù)、機械設(shè)備使用、操作要求三方面預(yù)以控制。9、5、4、2正確使用施工機械設(shè)備合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，隨時應(yīng)以完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以檢查控制。9、5、5施工方法控制保證措施9、5、5、1施工方法控制包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，主要要求應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。9、5、5、2施工工序質(zhì)量控制嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的根據(jù)和法規(guī)，是確保工程質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。9、5、5、3主動控制工序活動條件的質(zhì)量工序活動條件主要是指影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。只要將這些因素切實有效地控制起來，就能保證每道工序質(zhì)量穩(wěn)定、正常。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)計工序活動質(zhì)量控制點，在一定時期、一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。對于重要工序質(zhì)量控制點制定結(jié)合項目特點的專項施工方案，由項目總工程師審批，由專業(yè)責(zé)任工程師按照方案具體實施保證措施，并依據(jù)施工情況填寫資料表格。9、5、5、4施工項目質(zhì)量預(yù)控對要施工的項目事先應(yīng)分析在施工過程中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施預(yù)以預(yù)防。施工質(zhì)量預(yù)控工作流程如下圖：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程書面技術(shù)交底確定施工方案準(zhǔn)備施工機具材料準(zhǔn)備、出具合格證準(zhǔn)備工作安裝階段材料合格證安裝技術(shù)記錄設(shè)計變更證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理(返工)質(zhì)量評定資料整理9、5、6施工環(huán)境控制保證措施影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施預(yù)以控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。為了避免缺陷，提高工程安全性，減少質(zhì)量責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)識別和重視施工質(zhì)量安全性問題，特別應(yīng)注意制定獲得安全、可靠的工作程序，力求將質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險限制到最低限度，減少責(zé)任事故的發(fā)生。主要管理措施為：嚴(yán)格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令、條例、規(guī)定等；加強操作者的安全生產(chǎn)意識教育，樹立預(yù)防為主的思想；制止和糾正違章指揮、違章操作；監(jiān)督并落實方案的實施。9、5、7成品、半成品保護(hù)措施對已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品的保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程按期竣工的重要環(huán)節(jié)。主要的措施為：教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的或部分完成的成品；科學(xué)合理地安排施工作業(yè)程序，要注意作好有利于成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排，按正確的施工流程組織施工，防止后道工序損傷或污染前道工序，有效地保護(hù)成品的質(zhì)量；制定重要部位的施工工序流程，排出工序流程表，按此工序流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法；設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎罰；統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)識，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌；采取“護(hù)、包、蓋、封”等可靠的成品保護(hù)措施，由專人負(fù)責(zé)經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)保護(hù)措施有損壞的，應(yīng)及時恢復(fù)；工序交接應(yīng)采用書面形式并由交接雙方簽字認(rèn)可，下道工序的作業(yè)人員對上道工序的成品防止污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；工程竣工交驗時，應(yīng)向業(yè)主提交建筑物成品正確使用和保護(hù)的說明，避免不必要的質(zhì)量爭端和返修。9、5、8檢查制度檢查工作是工程施工管理的重要內(nèi)容，只有對工程進(jìn)行及時、認(rèn)真、有效的檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各類問題。9、5、8、1過程檢查制度各責(zé)任工程師及相關(guān)職能人員，必須按日施工作業(yè)計劃所確定的施工任務(wù)，對自己所承擔(dān)的分部分項工程施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行定點的現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決。各責(zé)任人不僅要對計劃完成情況負(fù)責(zé)，還必須確保施工質(zhì)量符合工程質(zhì)量的要求；9、5、8、2例行巡視檢查項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師應(yīng)在每個工作日定點定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查。各級職能人員在例行巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時向有關(guān)責(zé)任人通報，提出整改方法和整改期限；對于出現(xiàn)頻次較高的問題，經(jīng)理部應(yīng)指定項目總工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師召集專門的質(zhì)量分析會或技術(shù)交底會，分析原因，制定專項整改方案，限期整改。如到期未能按要求整改，且不能保證質(zhì)量的，則應(yīng)下達(dá)停工指令，直至按要求整改并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可恢復(fù)正常的施工生產(chǎn)。9、5、8、3專職檢查專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，主要評定分部分項工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并指明不按規(guī)范施工的行為及不符合創(chuàng)優(yōu)要求的施工，對已經(jīng)布置要求整改的問題檢查落實情況。專職檢查員檢查時必須果斷、有權(quán)威性，有及時發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)驗、有當(dāng)場解決問題的能力。9、5、8、4序檢查進(jìn)行“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的“三工序”活動。工序檢查主要由施工班組自己進(jìn)行，不管是誰施工的，只要發(fā)現(xiàn)問題就必須返修或返工。9、5、8、5垂直檢查由各級人員的上級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查，對所屬職能人員的工作質(zhì)量進(jìn)行實際地考核和鑒定。9、5、8、6實行“工序樣板制”每道工序按照明確的工序標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求首先進(jìn)行樣板的施工，工序樣板通過驗收以后，依據(jù)樣板施工記錄編制工序的施工工藝流程、材料種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等工序施工參數(shù)，施工時按照要求對照檢查操作和質(zhì)量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合的地方及時改進(jìn)。這樣為操作者提供了操作規(guī)范，提高了操作者的責(zé)任心，減少返工浪費，提高施工質(zhì)量。9、5、9質(zhì)量文件管理與控制所有文件應(yīng)建立總、分項目錄和收發(fā)文記錄，并統(tǒng)一編號。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量文件管理。主要內(nèi)容包括：施工過程文件及各種記錄、設(shè)備的檢查和檢驗報告或記錄、儀器儀表檢定證明、儀器儀表臺帳、施工日志、特殊工種作業(yè)合格證、質(zhì)量事故調(diào)查處理報告、QC活動記錄等的收集和管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工法、施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、會議紀(jì)要、設(shè)計變更、施工技術(shù)交底、施工設(shè)備材料計劃等資料的收集和管理。工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、現(xiàn)場規(guī)劃管理、臨建及臨時設(shè)施、施工機械維修和檢查等資料的收集和管理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的樣本、合格證、說明書、設(shè)備材料的采購合同、計劃以及設(shè)備材料的進(jìn)出庫臺帳等資料的收集和管理。9、6施工項目質(zhì)量問題分析與處理9、6、1不合格品的管理與控制不合格品的控制內(nèi)容包括物資、工序、中間驗收和竣工后的檢驗不合格項。所有不合格品都應(yīng)得到全面糾正，直至達(dá)到規(guī)定的要求。對于不合格品，應(yīng)制定專項的糾正措施，以書面形式通知實施糾正的責(zé)任人，明確糾正的不合格品的名稱、地點（或部位）、要求糾正時間、糾正的措施及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。實施糾正措施時，應(yīng)書面記錄實施人、實施地點、實施時間、實施的方法和程序。糾正措施實施后，應(yīng)使糾正后的效果得到驗證，并由驗證人簽字確認(rèn)，同時應(yīng)記錄驗證的時間、地點和所達(dá)到的效果。所有不合格品的檢查、糾正和驗證記錄均應(yīng)由質(zhì)量部整理歸檔保存。9、6、2質(zhì)量問題分析和處理施工項目容易出現(xiàn)質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，必須采取有效措施對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時進(jìn)行處理。事故處理結(jié)束后必須提交事故處理報告，事故處理報告包括以下內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料，測試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證（如確定不需處理）；事故處理決定等。質(zhì)量問題（事故）分析處理程序如下圖：不清楚不清楚不要處理要處理清楚發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施補充調(diào)查進(jìn)一步分析原因10、安全生產(chǎn)保證措施10、1安全生產(chǎn)措施為避免在施工過程中發(fā)生傷亡事故，強化工地文明施工建設(shè)，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的人身安全和機械設(shè)備的安全使用。為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，項目部決定采取以下措施：（1）建立以項目經(jīng)理為首，以安全負(fù)責(zé)人輔助的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，其中包括：工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、電工、水暖工、電氣焊工和其他有關(guān)工種班組長。（2）建立安全生產(chǎn)管理各項內(nèi)業(yè)資料，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計、分部（分項）工程安全技術(shù)交底，特種作業(yè)持證上崗，安全檢查、班前活動等制度。（3）監(jiān)督施工作業(yè)人員合理使用安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、電工作業(yè)絕緣用品，按規(guī)范要求進(jìn)行臨邊防護(hù)。（4）腳手架立桿基礎(chǔ)要平整、夯實、架體與建筑物拉結(jié)要牢固，設(shè)防護(hù)桿，并持密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。（5）施工現(xiàn)場的各種機械和電氣設(shè)備，臨時性用電由電氣專業(yè)人員進(jìn)行架設(shè)和管理，所有送電線路全部架空設(shè)置，執(zhí)行TH-S接零保護(hù)系統(tǒng)，定期檢查、保養(yǎng)、維修、嚴(yán)禁帶病作業(yè)，達(dá)到規(guī)范要求的使用功能。（6）使用吊裝工具作業(yè)，設(shè)專人指揮，杜絕不安全因素。保險和限位裝置齊全，靈敏可靠，必須嚴(yán)格遵守“十不吊的規(guī)定，起重工持證上崗”。（7）中、小型施工機具保持完好狀態(tài)，各種防護(hù)裝置、接地，接零符合要求，設(shè)專人操作、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，特殊工程持有效證件上崗，施工現(xiàn)場所有管理人員要佩帶胸卡。（8）現(xiàn)場施焊設(shè)專人注意防火，并準(zhǔn)備必要的防火措施。（9）現(xiàn)場要有具體的安全防護(hù)實施計劃和安全監(jiān)控制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時制定措施，設(shè)專人跟蹤整改。（10）施工現(xiàn)場懸掛標(biāo)語和警示牌，警示牌懸掛在易發(fā)生危險和醒目的地方。10、2落實安全生產(chǎn)措施的保證安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)形象。10、2、1安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人各項經(jīng)濟指標(biāo)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。各施工班組必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）新進(jìn)企業(yè)工人需公司、項目經(jīng)理部和班組的三級教育。工人變換工種，需進(jìn)行重新工種的安全技術(shù)教育工人應(yīng)掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時做好記錄。（3）進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（4）特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)進(jìn)行考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，各冊齊全。（5）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。工作平臺和腳手架，認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度。（6）班組“三上崗，一講評”活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。（7）遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁聲音指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。（8）工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。（9）“五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：（1）施工單位施工工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故計數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示正確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。10、2、2安全帽、安全帶（1）安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用。（2）安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的必須更換安全繩后才能使用。（3）安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強堿酸或尖銳的堅硬物體。（4）安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。（5）安全帶上的各種部件不得任意拆除。更換新繩要注意加繩套。10、2、3施工用電（1）支線架設(shè)：a配電箱的電纜線應(yīng)用套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。b.支線絕緣好，無老化，破損和漏電。c.支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣瓶固定。d.過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。e.室外支線應(yīng)用橡皮線架空。接頭不受拉力并符合絕緣要求。（2）現(xiàn)場照明a.一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。b.照明導(dǎo)線應(yīng)和絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。c.照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。d.室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證安全。（3）電箱（配電箱、開關(guān)箱）a.箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號。b.電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各燈接觸設(shè)置靈敏可靠，絕緣良好。無雜物，箱體不得歪斜。c.電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。d.電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分極配合。e.配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零線地線齊全。動力和照明分別設(shè)置。f.配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值，動作整定值相適應(yīng)，熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配。g.金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。h.開關(guān)箱與有用電設(shè)備實行一機一閘一保險。i.同一移動開關(guān)嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。（4）接地接零a.接地可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其戴截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。b.橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式用電設(shè)備應(yīng)采用不小于1.5mm2的多股銅芯線。c.總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。d.高層配電箱重設(shè)接地，必須從地下引入。（5）手持電動機具a.必須單獨安裝漏電保護(hù)器。b.防護(hù)罩殼齊全有效。c.外殼必須有有效接地或接零。d.橡皮電線不得破損。（6）電焊機a.有可靠的防雨措施。b.一、二次線（電源、龍頭）接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用鼻子。c.有良好的接地或接零保護(hù)。d.配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。（7）氣瓶a.各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圖，并不得在露天曝曬。b.乙炔氣瓶與氧氣氣瓶距離應(yīng)大于5m。c.乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。d.操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。（8）水泵a.電源線不得破損。b.有良好的接零保護(hù)裝置。c.應(yīng)單獨安裝漏電保護(hù)器，靈敏可靠。10、2、4防火安全1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職防火員，建立防火檔案并正確填寫。2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。3）重點部位（危險倉庫、油漆間）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。4）建立動用明火審批制，由安全員審批，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。5）一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（十不燒）及壓力容器使用規(guī)定。11、環(huán)境保護(hù)保證措施11、1環(huán)境管理目標(biāo)施工噪音達(dá)標(biāo)。節(jié)約水、電紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。11、2環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實際情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。11、3環(huán)境管理的法律法規(guī)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《建筑施工場界噪音限值》（GB12573—90）其他地方標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定。11、4環(huán)境管理職責(zé)單位主管經(jīng)理：主管單位的環(huán)境管理工作。主管部門：負(fù)責(zé)單位環(huán)境管理體系的建立及運行監(jiān)督、管理工作。項目部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實施工作。項目經(jīng)理：對項目部環(huán)境管理體系的運行工作總負(fù)責(zé)。執(zhí)行經(jīng)理：具全負(fù)責(zé)項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。項目總工：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。工程部：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的主管部門。綜合辦公室：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門。11、5環(huán)境管理的實施方案及措施11、5、1施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施（1）人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）強噪聲作息時間的控制。晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。（3）強噪聲機械的降噪措施產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲設(shè)備、消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如砂輪機等）要設(shè)置填封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。（4）加強施工現(xiàn)場的噪聲控制加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。11、5、2其他污染的控制措施電焊機產(chǎn)生的焊渣、安裝配電柜時產(chǎn)生的下腳料應(yīng)及時清理。建筑外圍立面采用密目安全網(wǎng)，降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵進(jìn)入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。11、6學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)根據(jù)環(huán)境管理體系運行的要求，結(jié)合環(huán)境管理方案，對所有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（1）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系生活費要求的重要性。（2）個人工作對環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。（3）在實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)要求方面的作用與職責(zé)。（4）違反規(guī)定的運行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。11、7信息交流與控制建立項目內(nèi)部環(huán)境保護(hù)信息的傳遞與溝通渠道，以便確認(rèn)環(huán)境保護(hù)方案是否被實施，以及環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題，從而對下一步工作及時做出決策。建立項目與公司，項目與外部主管部門的信息交流與傳遞渠道。按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關(guān)文件，對需回復(fù)的文件，按規(guī)定要求審核后予以回復(fù)。項目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由主管部門（工程部）開出不符合報告，項目技術(shù)部門根據(jù)不符合項分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實實施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對實施結(jié)果要加以確認(rèn)。11、8環(huán)境保護(hù)的檢查對環(huán)境管理過程進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、審核等所有工作進(jìn)行記錄。環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識明確，具備可追溯性。環(huán)境記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限不得銷毀。12、文明施工保證措施12、1文明施工措施12、1、1場容、場貌布置（1）現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。（2）道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地平整不積水，無散落雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。（3）班組落手清班組必須做好操作落手清，隨落隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵飛揚、泥漿灑漏、污水外流。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。（4）大堆材料材料分類、集中堆放成方，歸類成垛，布局合理、安全、整潔。（5）周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備，集中堆放整齊，放穩(wěn)，角度正確，不散不亂，不作它用。（6）構(gòu)配件及特殊材料鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。12、1、2生活衛(wèi)生（1）生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。（2）夏季施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水桶，做到有蓋加配杯子。（3）工作場所和生活區(qū)嚴(yán)禁隨處便溺，落實專人管理，保護(hù)清潔無害。（4）現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。（5）生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。12、2爭創(chuàng)文明施工樣板工地及施工不干擾生產(chǎn)措施本工程將創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，努力改善現(xiàn)場施工人員的作業(yè)環(huán)境，全面提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，為推動文明城市建設(shè)做貢獻(xiàn)。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目、建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理單位、施工單位以及工程項目主要特征。12、2、1場容場貌（1）施工現(xiàn)場實行封閉施工，嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門所規(guī)定的各項要求。（2）按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)牌標(biāo)明工程項目，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理名稱。施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一式樣，書寫工整，清晰的施工平面圖和安全管理、消防保衛(wèi)管理和場容環(huán)境衛(wèi)生制度板。施工現(xiàn)場要作到“三能一平”，排水能通暢，工完能場清，建筑垃圾和殘土能當(dāng)日清理，保護(hù)良好的施工環(huán)境平整。（3）施工現(xiàn)場和危險區(qū)域要有醒目的安全警示標(biāo)志牌，嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖設(shè)置機械設(shè)備和堆放建筑材料制品，生活區(qū)與施工區(qū)嚴(yán)格分隔。確?，F(xiàn)場整潔、有序、文明。（4）對各工種人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工三級教育和安全交底，提高安全意識。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)存放的料具，按施工平面圖指定位置存放，并按規(guī)格碼放整齊，高度不得超過1.5M，界限清楚，不混雜。（6）現(xiàn)場四周要有反映企業(yè)精神風(fēng)貌的宣傳標(biāo)語，對現(xiàn)場所有人員定期進(jìn)行遵章守紀(jì)、奉公守法教育，建立和落實人員管理制度。（7）為了搶工期，在夜間施工時，要安排無噪音的工序。（8）對參與施工人員進(jìn)行教育，施工期間不允許大聲喧嘩，不許酗酒鬧事。12、2、2文明建設(shè)（1）實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全各項管理機構(gòu)，規(guī)范制度上墻，設(shè)有照片的組織機構(gòu)公告板，管理人員要佩戴胸卡上崗。（2）施工現(xiàn)場要做好文明城市、文明市民、文明施工等方面的宣傳工作，做到人人明了，自覺執(zhí)行，各班組有良好的班容班貌，全面開展創(chuàng)建文明班組活動。（3）施工現(xiàn)場要建立明確的衛(wèi)生責(zé)任制度，各班組實行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包干的辦法。（4）施工生產(chǎn)活動一律在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域外不準(zhǔn)放任何材料和工具。12、2、3不趕擾生產(chǎn)的措施（1）施工過程中執(zhí)行國家的各種規(guī)定。堅決做到施工不干擾生產(chǎn)。（2）妥善處理現(xiàn)場的污水，排入城市排水設(shè)施。（3）不在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物。（4）使用密封式或裝袋等其它措施處理固體廢棄物，嚴(yán)禁拋撒。（5）采取有效措施，控制施工作業(yè)時產(chǎn)生的塵土飛揚。（6）對產(chǎn)生噪音、振動的施工機械，采取有效控制措施，減輕噪音對環(huán)境的干擾，（7）施工生產(chǎn)活動一律在建設(shè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，區(qū)域外不準(zhǔn)放任何材料和工具及施工作業(yè)，防止影響工廠的生產(chǎn)活動。（8）工程交工時，清理干凈施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的一切廢棄物。13、其他措施13、1確保工期的技術(shù)組織措施13、1、1工期保證措施(1）鑒于本工程設(shè)備較多，占地面積不大，在平面和空間上都給施工創(chuàng)造了工作面，增加了靈活性，施工可全面鋪開，雙平行流水、立體交叉，施工階段本著先地下后地上，先主干管后支管，給排水、電氣安裝、水處理設(shè)備各專業(yè)穿插進(jìn)行，緊隨土建施工作業(yè)程序，進(jìn)行施工作業(yè)，配合土建作業(yè)的統(tǒng)一安排。(2