電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 工程部 42、 質(zhì)檢部 43、 安全部 54、 物資供應(yīng)部 55、 經(jīng)營(yíng)部 56、 研發(fā)部 67、 財(cái)務(wù)部 68、 綜合部 6

電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)工程部全面掌握工程情況，貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和工程勘察、施工的技術(shù)、質(zhì)量及驗(yàn)收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程的具體管理辦法和實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量、工期和造價(jià)滿足合同要求。參與組織編制工程招標(biāo)方案，審查、參與資質(zhì)審查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定，參與施工合同談判。負(fù)責(zé)組織各施工、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作，審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和總體、年度、季度、月度施工計(jì)劃及完成工程量報(bào)表。負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格履行公司與有關(guān)各方簽訂的工程合同，代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)管理，確保達(dá)到項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)。負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理、施工單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等嚴(yán)格管理，采取預(yù)控和獎(jiǎng)罰制度，加大對(duì)監(jiān)理、施工單位的管理力度。負(fù)責(zé)組織工程中間、竣工及專業(yè)工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。質(zhì)檢部工程質(zhì)量監(jiān)管主要包括對(duì)公司項(xiàng)目執(zhí)行過程中所采購(gòu)的設(shè)備和材料質(zhì)量監(jiān)管、項(xiàng)目施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)管，對(duì)根據(jù)合同具體要求采購(gòu)回來的設(shè)備和材料進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量核查，若發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的設(shè)備和材料，及時(shí)與相關(guān)制造廠家溝通；對(duì)按照施工組織計(jì)劃要求的施工過程質(zhì)量進(jìn)行管理，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中某個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量存在問題，應(yīng)立即制止，并要求施工承包單位進(jìn)行相關(guān)整改和補(bǔ)救。安全部貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本公司的安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的分解、實(shí)施和考核；參與安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的編制。組織相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的考核工作。負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。建立健全安全管理崗位，指導(dǎo)員工安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會(huì)議。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，為各項(xiàng)目采購(gòu)工程施工所需材料，匯總材料計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，對(duì)施工材料進(jìn)行有效的驗(yàn)證標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存和維護(hù)確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。安排組織外購(gòu)產(chǎn)品送往各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，及時(shí)收集整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。建立制定公司固定資產(chǎn)類機(jī)械設(shè)備及辦公用具管理辦法制度，對(duì)固定資產(chǎn)類施工機(jī)械的封存啟封購(gòu)置處置的審核。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司銷售目標(biāo)，制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃；負(fù)責(zé)客戶開發(fā)，聯(lián)系客戶，客戶維護(hù)；負(fù)責(zé)施工等合同的簽訂；進(jìn)行工程信息的收集、整理、更新，并協(xié)調(diào)利用。做好市場(chǎng)調(diào)研，整合、追蹤工程信息。組織招標(biāo)文件和合同評(píng)審，負(fù)責(zé)投標(biāo)相關(guān)文件資料的整理工作。起草及組織實(shí)施合同管理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定；負(fù)責(zé)追蹤各項(xiàng)在建項(xiàng)目工程的合同履行情況；定期或不定期對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行檢查，配合項(xiàng)目結(jié)算工作；并負(fù)責(zé)合同履行過程中的索賠和反索賠工作。研發(fā)部負(fù)責(zé)完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度；負(fù)責(zé)公司權(quán)屬技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、論證與監(jiān)管；產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制、改良、測(cè)試檢驗(yàn)；信息資料搜集、整理、歸檔和保存。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，組織編制公司季度和年度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度。參與項(xiàng)目的成本管理，對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，從項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)、材料采購(gòu)、施工分包、項(xiàng)目結(jié)算等環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)監(jiān)管。綜合部負(fù)責(zé)行政管理、公共關(guān)系、人事