華碩電腦是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商之一，致力于為個(gè)人和企業(yè)用戶(hù)提供最具創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品及應(yīng)用方案。華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲(chǔ)、有線/無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機(jī)等全線3C產(chǎn)品。編輯本段品牌由來(lái)從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的自有品牌，到營(yíng)銷(xiāo)全球的國(guó)際3C品牌，華碩自始至終都堅(jiān)持不可妥協(xié)的質(zhì)量與創(chuàng)新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來(lái)自希臘神話中的[1]天馬「PEGASUS」，其象征著圣潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。編輯本段發(fā)展簡(jiǎn)史華碩的創(chuàng)辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄，成立于1990年4月2日?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)為施崇棠。公司位于臺(tái)灣臺(tái)北市北投區(qū)。2007-2010連續(xù)四年躋身《財(cái)富》500強(qiáng)，成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。在2010年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。華碩遍布全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，十萬(wàn)余名員工，共同將華碩打造成年產(chǎn)值超過(guò)200億美元，年?duì)I業(yè)額超過(guò)211.7億美金的信息產(chǎn)業(yè)巨擘。華碩胸懷成為“中國(guó)人的驕傲”之宏愿，從寶島臺(tái)灣省跨海而起，將主板、顯卡、ADSLModem、CABLEModem、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品帶至全球第一的寶座，游戲代工制造位居第二，筆記本電腦、光存儲(chǔ)產(chǎn)品也緊隨其后名列第四。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華碩迄今為止累積下的主板銷(xiāo)量，全世界每三臺(tái)個(gè)人電腦中，就有一臺(tái)安裝了華碩主板。這相當(dāng)于每心跳華碩筆記本電腦(7張)一次，就有一片引以為傲的華碩主板售出。透過(guò)華碩設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特匠心，具備中國(guó)血統(tǒng)的電子產(chǎn)品也頻頻亮相于全球頂級(jí)設(shè)計(jì)賽事，并在日本G-Mark獎(jiǎng)、德國(guó)iF獎(jiǎng)、德國(guó)紅點(diǎn)大獎(jiǎng)中多次折桂。2005年，華碩W1N型筆記本電腦一舉奪得工業(yè)設(shè)計(jì)界的奧斯卡——德國(guó)IF金獎(jiǎng)的殊榮，創(chuàng)下該獎(jiǎng)項(xiàng)開(kāi)辦50余年來(lái)華人品牌首次問(wèn)鼎的紀(jì)錄。在2006年問(wèn)世的全球首款皮革版筆記本S6身上，在2007年登場(chǎng)的全球首款雙屏筆記本W(wǎng)5Fe身上，這種源自東方古國(guó)的人文巧思，再次贏得了全世界的贊嘆。作為一家連續(xù)十二年被美國(guó)商業(yè)周刊（BusinessWeek）列為全球IT100強(qiáng)的國(guó)際級(jí)3C企業(yè)，華碩在每一個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不忘肩負(fù)企業(yè)公民的社會(huì)職責(zé)，回報(bào)國(guó)人實(shí)現(xiàn)“共好”愿景。依靠不惜花費(fèi)巨資設(shè)立的國(guó)內(nèi)六座最豪華國(guó)際級(jí)電磁波實(shí)驗(yàn)室，華碩成為全球首家獲得TCO’99環(huán)保認(rèn)證的筆記本電腦廠商，取得了環(huán)保、生物工程、人體工學(xué)、電磁輻射、節(jié)能、電氣安全性以及資源回收和有害物控制等諸多方面的權(quán)威認(rèn)可。幾年后面對(duì)嚴(yán)格限制電子產(chǎn)品使用6種有害物質(zhì)的歐盟RoHS認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，華碩又一次領(lǐng)軍中國(guó)筆記本廠商，走出了順利通關(guān)的第一步。越過(guò)產(chǎn)品本身，華碩從巨額援助東南亞海嘯災(zāi)區(qū)，贊助“大河之旅——環(huán)保中國(guó)?2005黃河萬(wàn)里行”、“藍(lán)天愛(ài)心計(jì)劃”等公益活動(dòng)，到積極助力“極限7+2極地探險(xiǎn)活動(dòng)”、“玄奘之路”等國(guó)人探險(xiǎn)科考活動(dòng)，再到關(guān)注“魔豆寶寶”、西部貧困學(xué)子等弱勢(shì)群體，其對(duì)于改善民生環(huán)境的用心審視與真誠(chéng)扶助也從未間斷過(guò)。2006年，面積三倍于蘇州生產(chǎn)基地的上海南匯生產(chǎn)基地部分投入生產(chǎn)。與此同時(shí)，華碩內(nèi)部通過(guò)精確的流程改造計(jì)劃在每個(gè)部門(mén)除去錯(cuò)誤、多余和浪費(fèi)，進(jìn)一步向用戶(hù)提供最具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。同年，華碩被華爾街日?qǐng)?bào)（WallStreetJournal）評(píng)比為中國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)品質(zhì)與服務(wù)第一。在中國(guó)大陸，設(shè)立于華北、華東、華中、華南、東北、西北及西南七大區(qū)域的華碩銷(xiāo)售平臺(tái)，亦將華碩高品質(zhì)的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)和令人感動(dòng)的服務(wù)，為國(guó)內(nèi)每一位消費(fèi)者傾力呈現(xiàn)。編輯本段企業(yè)使命對(duì)科技無(wú)限熱愛(ài)技術(shù)是華碩的核心，因?yàn)槲覀兂掷m(xù)不斷的投入心血于世界級(jí)的研究和發(fā)展，才能夠提供個(gè)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)的創(chuàng)新產(chǎn)品。品質(zhì)至上、永高品質(zhì)對(duì)于華碩來(lái)說(shuō)是最重要的堅(jiān)持，在每一個(gè)流程中時(shí)時(shí)檢討品質(zhì)管理與細(xì)節(jié)，為了就華碩顯卡(7張)是要讓華碩客戶(hù)們能享有符合經(jīng)濟(jì)效益的高品質(zhì)解決方案。長(zhǎng)期合作關(guān)系不論是不是我們的客戶(hù)、媒體、股東或是一般消費(fèi)者，我們深信合作伙伴在各個(gè)階段都是可以與華碩一起互相成長(zhǎng)。和事業(yè)伙伴保持良好的關(guān)系，是我們能夠不斷在各方面持續(xù)成功最主要的關(guān)鍵。堅(jiān)毅不拔所有華碩的員工都有著共同努力的目標(biāo)，并在壓力之中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，勇于接受挑戰(zhàn)。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一個(gè)人都可以享受到科技創(chuàng)新所帶來(lái)的便利。編輯本段經(jīng)營(yíng)理念培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力堅(jiān)守誠(chéng)信、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道無(wú)止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本躋身世界級(jí)的高科技領(lǐng)導(dǎo)群，對(duì)人類(lèi)社會(huì)真正做出貢獻(xiàn)編輯本段創(chuàng)始人簡(jiǎn)介施崇棠出生年月：1952年單位：華碩集團(tuán)職位：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理畢業(yè)院校：臺(tái)灣大學(xué)個(gè)人簡(jiǎn)歷1952年，施崇棠出生于一個(gè)公務(wù)員家庭。畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系的他在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領(lǐng)導(dǎo)者，“諄諄教誨、對(duì)每個(gè)人都很客氣、情緒從不大起大落”。但是像他這樣儒雅、柔和的\o"查看圖片"

人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁。1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)宏碁，任職宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理。1994年，華碩創(chuàng)立4年后，42歲的他離開(kāi)奮斗了15年的宏碁，正式加盟華碩擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，重新從此開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。他一來(lái)到華碩就開(kāi)始和英特爾叫板，想要爭(zhēng)做世界主機(jī)板領(lǐng)域里的老大。3年后華碩甩開(kāi)了英特爾，還把當(dāng)時(shí)世界第一大主板廠商Micronics打得落花流水，一躍升為行業(yè)老大。此間施崇棠令華碩的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成長(zhǎng)了13倍，利潤(rùn)高達(dá)20％以上。1996年，他帶領(lǐng)華碩把國(guó)際市場(chǎng)上的主機(jī)板地位建立起來(lái)后，開(kāi)始向別的領(lǐng)域里擴(kuò)張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務(wù)器領(lǐng)域。1998年華碩的筆記本電腦拿了18個(gè)獎(jiǎng)，還有兩臺(tái)機(jī)器在俄羅斯上了太空。1999年初，美國(guó)《商業(yè)周刊》在評(píng)選出來(lái)的全球100家表現(xiàn)最佳的IT企業(yè)中，將華碩排在第18位。施崇棠經(jīng)常談到他的成功概念：我認(rèn)為成功就是如何超越自己的極限。編輯本段品牌特色低調(diào)潛行的狼1989年4月1日，徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦，4個(gè)曾經(jīng)的同事拿著籌集來(lái)的1000萬(wàn)新臺(tái)幣（約合人民幣250萬(wàn)元），開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)伊始，華碩的創(chuàng)業(yè)者們就將公司最初的突破點(diǎn)放在了并不被大多數(shù)人看好的電腦主板設(shè)計(jì)制造。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，電腦主板的設(shè)計(jì)和制造是許多大企業(yè)都不在意的小生意，人們并不看好它的未來(lái)發(fā)展。但華碩的創(chuàng)業(yè)者卻從ＰＣ廣闊的市場(chǎng)前景中，看到了電腦主板，尤其是高品質(zhì)電腦主板潛在的巨大市場(chǎng)潛力?？吹搅藱C(jī)會(huì)，還要能夠抓住機(jī)會(huì)。剛剛創(chuàng)立，毫無(wú)半點(diǎn)名氣的華碩為了能夠從市場(chǎng)中脫穎而出，采取了的一個(gè)看起來(lái)很普通的方法——以“高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位來(lái)與市場(chǎng)中其他的品牌區(qū)分。不久，華碩就憑借對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的追求態(tài)度，領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)和快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度，打開(kāi)了市場(chǎng)的影響力，并進(jìn)而在全球范圍樹(shù)立了“華碩品質(zhì)堅(jiān)若磐石”的市場(chǎng)口碑。華碩Lamborghini筆記本電腦(8張)14年的時(shí)間，堅(jiān)持“崇本務(wù)實(shí)”的華碩已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)全球性的企業(yè)集團(tuán)，在美洲、歐洲、亞洲多個(gè)國(guó)家設(shè)有11個(gè)分部和覆蓋全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。目前，華碩在世界各地的員工總數(shù)約4萬(wàn)人，其中華碩設(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)的工廠就擁有3．3萬(wàn)名員工。2002年，華碩整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了人民幣273億元，2003年的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)也將攀升至2000億新臺(tái)幣（約合人民幣500億元）。從1000萬(wàn)到2000億，華碩14年取得的成績(jī)有目共睹。注：“狼”原文為“雄獅”，以下“群狼”原文為“巨獅”。華碩是家好企業(yè)，不過(guò)考慮到生物學(xué)常識(shí)，即獅子不居住在森林，也不擅于奔跑，所以建議改為狼。并且后文華碩的雙品牌和多產(chǎn)品線戰(zhàn)略等，其實(shí)就是眾人皆知的群狼戰(zhàn)術(shù)，所以以此修改。最后，由于獅群是不團(tuán)結(jié)的，雄獅之間無(wú)法共存，并且雄獅一貫有“動(dòng)物界第一懶漢”的稱(chēng)號(hào)，建議還是改為狼為好。板卡構(gòu)建基礎(chǔ)華碩這頭狼是由電腦主板業(yè)開(kāi)始“下山”的。華碩成立之初，追求產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)就成了創(chuàng)業(yè)者們工作的重點(diǎn)。幾個(gè)月之后，這群工程師就創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)臺(tái)灣主板業(yè)的一個(gè)記錄：1990年，華碩與IBM同步推出了486主板，這是臺(tái)灣自主研發(fā)生產(chǎn)的第一片486主板的紀(jì)錄，當(dāng)時(shí)足足領(lǐng)先了臺(tái)灣同業(yè)半年以上時(shí)間。PC的市場(chǎng)銷(xiāo)量在上個(gè)世紀(jì)九十年代快速成長(zhǎng)，華碩也同時(shí)開(kāi)始了自己的迅猛發(fā)展。推出了高品質(zhì)、高技術(shù)的產(chǎn)品后，華碩迅速打開(kāi)了市場(chǎng)的影響力，確立了華碩在全球主板領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。1992年1月，華碩主板月出貨量第一次超過(guò)了30，000片；1993年，華碩率先推出了世界第一片雙奔騰處理器的主板。從1996年年底開(kāi)始，來(lái)自國(guó)際一線廠商的主板代工訂單像雪片一樣向華碩飛來(lái)。短短的幾年時(shí)間里，華碩發(fā)展的步伐就像脫韁的野馬，產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布了全世界，并迅速成為了全球最大的主板廠商。在隨后的日子中，華碩相繼推出了第一個(gè)“板載PBSDRAM的解決方案”\o"查看圖片"

、第一片K7主板、第一片Pentium4主板、第一片“板載千兆網(wǎng)卡”的主板等等。在業(yè)界，華碩的主板被譽(yù)為了市場(chǎng)的“硬通貨”。2003年第三季度，IDC發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全球每4．2臺(tái)電腦中，就有一臺(tái)電腦使用華碩生產(chǎn)的主板。主板之后，華碩又把目光放到了顯卡、光存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)通信等產(chǎn)品上。為此，華碩投入了大量的人力和資金構(gòu)建了多個(gè)研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)。華碩董事長(zhǎng)施崇棠在一次采訪中表示，“華碩給自己產(chǎn)品的定位有一個(gè)要求，就是在生產(chǎn)制造、品質(zhì)上超越日本人，在系統(tǒng)技術(shù)上超越美國(guó)人，再加上華碩的速度、彈性、效率和成本”。筆記本帶來(lái)絢麗成績(jī)\o"查看圖片"

蒼狼稱(chēng)雄草原，除了要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，更需要全面出擊，才獵取到更好的獵物。1996年，華碩的領(lǐng)軍人物施崇棠就認(rèn)定，結(jié)合信息技術(shù)、通訊及消費(fèi)電子功能的3C整合產(chǎn)品將是市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。華碩進(jìn)軍顯卡、光存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。在積累了主板、光存儲(chǔ)、顯卡等PC配件的深厚經(jīng)驗(yàn)后，整機(jī)產(chǎn)品就成了華碩必然的目標(biāo)。這一次，華碩[2]把新的目標(biāo)鎖定在筆記本。華碩開(kāi)始了以筆記本為核心的新一輪產(chǎn)業(yè)布局。1997年，華碩正式向市場(chǎng)推出了自己的筆記本電腦，由于在起步階段，這臺(tái)華碩的產(chǎn)品又厚又重。華碩副董事長(zhǎng)童子賢回憶時(shí)說(shuō)，不少同行多半都瞧不上，甚至引為笑談。由于華碩在筆記本領(lǐng)域最初的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單，這臺(tái)扎扎實(shí)實(shí)地設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出的產(chǎn)品盡管出貨量小，但因?yàn)閱蝺r(jià)高，生產(chǎn)設(shè)備投資少、備料有限、不積壓庫(kù)存，結(jié)果第一年，居然小賺一筆。而通常來(lái)說(shuō)，一家公司切入筆記本產(chǎn)業(yè)，兩三年內(nèi)不可能贏利的。1998年，初出茅廬的華碩筆記本創(chuàng)造了一個(gè)目前還領(lǐng)先的世界紀(jì)錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號(hào)”空間站平穩(wěn)運(yùn)行了700多天，沒(méi)有發(fā)生任何故障”。崇本務(wù)實(shí)的文化熏陶下，華碩已經(jīng)將主板的深厚功力和對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求順利擴(kuò)展到了筆記本電腦。隨后，華碩推出筆記本新品的速度開(kāi)始加快了。1999年，華碩領(lǐng)先業(yè)界推出全球第一臺(tái)最輕、薄的全內(nèi)置筆記本電腦；2000年，推出M8系列產(chǎn)品；2001年第三季度，IDC發(fā)布的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，華碩的一系列筆記本已經(jīng)在臺(tái)灣市場(chǎng)占據(jù)銷(xiāo)量第一的位置；2002年，華碩推出的經(jīng)典產(chǎn)品Ｓ1系列，甚至獲得了日本工業(yè)設(shè)計(jì)的最高大獎(jiǎng)“G-MARK”（GoodDsiignAward），后續(xù)的相關(guān)產(chǎn)品也接連獲得了號(hào)稱(chēng)“世界工業(yè)設(shè)計(jì)奧斯卡獎(jiǎng)”的德國(guó)漢諾威CeBIT電腦展覽會(huì)的工業(yè)設(shè)計(jì)“IF”大獎(jiǎng)。進(jìn)入2003年，華碩筆記本進(jìn)入了一個(gè)快速成長(zhǎng)的爆發(fā)期。除了筆記本電腦產(chǎn)量進(jìn)入全球前五名外，接連推出的S1N、M2N、M3N、S200N等多款產(chǎn)品都獲得了市場(chǎng)的一致好評(píng)，輕至920克、僅有Ａ4復(fù)印紙一半大小的S200N還創(chuàng)下了全球最輕巧的迅馳筆記本電腦的記錄。\o"查看圖片"

6年持續(xù)的摸索和積累，華碩已經(jīng)建立了一套完整的筆記本電腦設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)體系，華碩筆記本逐漸成長(zhǎng)為主板以外的重要產(chǎn)品。2000年，華碩電腦的營(yíng)收中，主板和筆記本電腦分占全年?duì)I收的52％和21％，2002年華碩筆記本電腦營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了779億新臺(tái)幣（約合人民幣190億元）的新紀(jì)錄。截至2003年10月份的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，華碩筆記本的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了公司整體營(yíng)業(yè)收入的四成，幾乎與主板的營(yíng)業(yè)額并駕齊驅(qū)。在3Ｃ整合戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，華碩多元化的戰(zhàn)略成績(jī)斐然。在保持主板市場(chǎng)第一名的同時(shí)，華碩顯卡的產(chǎn)量已經(jīng)位列全球第二，光存儲(chǔ)產(chǎn)品也已邁入全球前五名，筆記本則在2003年進(jìn)入全球制造前五強(qiáng)。有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)華碩當(dāng)家人施崇棠，“進(jìn)入筆記本比別人晚了十年，為什么還可以做得這么好”。施先生的回答頗有意味，“晚有晚的好處，早有早的優(yōu)勢(shì)，華碩的實(shí)力就是在把產(chǎn)品做得更好，技術(shù)做的更精”。華碩筆記本的優(yōu)點(diǎn)1、質(zhì)量過(guò)硬，ASUS的主板是不用說(shuō)的了，高端的主板及目前市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的主板基本都是ASUS，原因很簡(jiǎn)單-質(zhì)量好，ASUS的廣告語(yǔ)是，全世界每4臺(tái)電腦的主板有一臺(tái)就是用華碩的，可見(jiàn)所占到的市場(chǎng)分額有多大，他的筆記本基本上都是自己所生產(chǎn)的板子2、外觀時(shí)尚，華碩的筆記本設(shè)計(jì)還是滿(mǎn)IN的，最少我是這么看來(lái)，以及從我朋友使用的ASUS看來(lái)，質(zhì)量還是相當(dāng)穩(wěn)定的，散熱也不錯(cuò)3、相對(duì)來(lái)說(shuō)各個(gè)價(jià)位的筆記本都有，可以滿(mǎn)足不同人的需要技術(shù)品質(zhì)立身之本草原中的狼是在不停的奔跑中，獵取食物，奔跑的速度和攻擊的準(zhǔn)確度和相互合作是狼獵食成功的根本要素。曾經(jīng)有人這樣問(wèn)過(guò)華碩的當(dāng)家人施崇棠，“華碩憑什么取得如此好的成績(jī)？”施先生的回答很簡(jiǎn)單，只有四個(gè)字“崇本務(wù)實(shí)”。他認(rèn)為，任何企業(yè)的發(fā)展都要回歸到基本面，那就是技術(shù)和產(chǎn)品，沒(méi)有這兩個(gè)東西，任何都是空談。每個(gè)行業(yè)中，人們都會(huì)記得珠穆朗瑪峰，但有誰(shuí)會(huì)知道世界第二高峰？華碩的原則是無(wú)論做什么都要成為世界第一流的廠商，高附加價(jià)值的自有品牌是華碩必走之路，華碩決定投入的產(chǎn)品都應(yīng)該以追求全球最大生產(chǎn)量為目標(biāo)。對(duì)于華碩的每一個(gè)員工，品質(zhì)已經(jīng)成為自然而然的“天條”，每一樣產(chǎn)品，包括其中的每一個(gè)部件都必須經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選和嚴(yán)格檢測(cè)。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，華碩還投入巨資建設(shè)了全球第一流的電磁檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；購(gòu)買(mǎi)亞洲唯一的一臺(tái)用于檢測(cè)產(chǎn)品散熱分布的軍用紅外線檢測(cè)儀。華碩這些做法的目的，就是為了給用戶(hù)提供一個(gè)不一樣的、經(jīng)得起考驗(yàn)的產(chǎn)品。以華碩筆記本為例，目前，華碩筆記本電腦已經(jīng)通過(guò)了ＴＣＯ＇99認(rèn)證。要通過(guò)TCO認(rèn)證，必須在生態(tài)（Ecology）、能源（Energy)、輻射（\o"查看圖片"

Emissions）以及人體工學(xué)（Ergonomics）等四個(gè)方面都符合極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在目前全球所有的筆記本廠商中，華碩的TCO'99認(rèn)證標(biāo)志既是第一也是唯一。在華碩的文化中，與品質(zhì)的苛求同等重要的就是技術(shù)的研發(fā)。在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，華碩會(huì)針對(duì)消費(fèi)者的需求，對(duì)產(chǎn)品的功能和技術(shù)上進(jìn)行了多樣的開(kāi)發(fā)。例如，在主板BIOS的附加功能上，華碩就有十幾項(xiàng)專(zhuān)利，技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他主板廠商。而在顯示卡、光存儲(chǔ)、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和ＰＤＡ隨身電腦等上面，華碩也擁有多項(xiàng)業(yè)界獨(dú)有的技術(shù)。施崇棠經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，一定要將產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合，要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先。他以英特爾為例子，英特爾公司的決策層都是技術(shù)專(zhuān)家出身，用技術(shù)觀察市場(chǎng)趨勢(shì)，用技術(shù)決定產(chǎn)品策略，用技術(shù)改善公司體質(zhì)，用技術(shù)成為競(jìng)爭(zhēng)的刀口。華碩要想永續(xù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，就是要把技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)際上，在寬帶及通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面，以電腦周邊產(chǎn)品享譽(yù)業(yè)內(nèi)的華碩的造詣也是頗深。華碩曾經(jīng)是全球ISDN設(shè)備的最重要供應(yīng)商之一，也是目前寬帶和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備的重要供應(yīng)商之一，占據(jù)了目前全球非常重要的市場(chǎng)份額。目前，華碩是國(guó)際3Ｇ標(biāo)準(zhǔn)制定委員會(huì)的重要成員之一，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定的貢獻(xiàn)排在前六名，與諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)并列。華碩針對(duì)802.11b、GPRS以及WCDMA三大無(wú)線傳輸領(lǐng)域的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)收獲頗豐。目前，華碩涉及到的領(lǐng)域已經(jīng)覆蓋了主板、筆記本電腦、服務(wù)器、多媒體配件、信息家電、光存儲(chǔ)、寬帶及網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、ＰＤＡ隨身電腦等多個(gè)領(lǐng)域。2003年10月14日，華碩自主研發(fā)的Ｊ100手機(jī)正式登臺(tái)亮相，更填補(bǔ)了華碩在通訊終端產(chǎn)品方面的空白。施崇棠表示，他一直的努力就是要在華碩內(nèi)部達(dá)到一種不斷探求“本質(zhì)”的精神與力量，要有刨根問(wèn)底及扎根的精神，“講究技術(shù)本位，兼具全球化眼光的企業(yè)文化才是華碩經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力”。到2003年，華碩電腦已經(jīng)連續(xù)第六年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》全球IT100強(qiáng)，并連續(xù)六年被選為臺(tái)灣《天下雜志》最佳聲望標(biāo)竿企業(yè)，可施崇棠在公司內(nèi)部的發(fā)言卻還是“我們并沒(méi)有那么好，我們并不比別人優(yōu)秀”?！昂媳е旧诤聊艑又_(tái)起于累土”，華碩的輝煌業(yè)績(jī)讓世人矚目，可華碩的每一個(gè)員工都依然兢兢業(yè)業(yè)地努力工作。未來(lái)發(fā)展著眼大陸狼再兇猛，也離不開(kāi)大森林做環(huán)境，對(duì)于華碩這只已經(jīng)下山的狼而言，以大陸作為制造、研發(fā)的基地，放眼全球，才能更上一層樓。上個(gè)世紀(jì)90年代中期，臺(tái)灣IT行業(yè)遇到了一個(gè)發(fā)展的瓶頸，不少專(zhuān)家就指出，“和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一樣，臺(tái)灣的制造業(yè)已經(jīng)走到瓶頸，不能再靠臺(tái)灣本地的制造業(yè)來(lái)賺錢(qián)，臺(tái)灣企業(yè)必須轉(zhuǎn)向更高附加值方向發(fā)展”?！芭_(tái)灣的企業(yè)必須改變，臺(tái)灣的市場(chǎng)太小，沒(méi)有市場(chǎng)基礎(chǔ)，那么與大陸的配合就很重要，生根臺(tái)灣的企業(yè)必須考慮全球布局”。而一貫未雨綢繆的華碩董事長(zhǎng)施崇棠則把大陸作為華碩發(fā)展的一個(gè)新天地，他認(rèn)為，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，除了加強(qiáng)聚焦（focus）、價(jià)值創(chuàng)新(valueadded）的基本功以外，成本（cost）的控制能力將是第三項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)條件。華碩的產(chǎn)品要具有全球最大的生產(chǎn)能力，無(wú)論從成本和發(fā)展來(lái)考慮，祖國(guó)大陸的內(nèi)地就是個(gè)非常值得努力經(jīng)營(yíng)的地方。對(duì)于華碩來(lái)說(shuō)，大陸的龐大市場(chǎng)潛力將不僅是其生產(chǎn)中心、研發(fā)中心，更會(huì)是未來(lái)的市場(chǎng)中心，也是華碩打造品牌的重要陣地。1998年底，華碩宣布在蘇州投資，設(shè)立制造中心。2002年初，華碩確定了內(nèi)地的兩大事業(yè)群，華碩電腦中國(guó)制造群和中國(guó)業(yè)務(wù)事業(yè)群：中國(guó)制造事業(yè)群是以蘇州為據(jù)點(diǎn)，為全球供應(yīng)華碩產(chǎn)品\o"查看圖片"

制造，中國(guó)業(yè)務(wù)事業(yè)群則負(fù)責(zé)華碩產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。5年來(lái)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，蘇州廠區(qū)逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)的產(chǎn)品領(lǐng)域也逐步拓展。目前華碩在中國(guó)內(nèi)地的員工達(dá)到了33，000名，面積為54萬(wàn)平方米的蘇州廠區(qū)第三期建設(shè)也已經(jīng)接近了尾聲。從銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)來(lái)看，2002年起，華碩在大陸的營(yíng)業(yè)收入就已經(jīng)大于臺(tái)灣區(qū)域的營(yíng)收。2002年，據(jù)中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，華碩的出口額名列全國(guó)排名20位，江蘇省的第一名。2003年，華碩在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)量和品牌影響力更出現(xiàn)了全面的高速成長(zhǎng)。主板和顯卡的占有率保持穩(wěn)中有漲的同時(shí)，華碩的筆記本、PDA隨身電腦、準(zhǔn)系統(tǒng)、便攜式PC的市場(chǎng)銷(xiāo)量也開(kāi)花結(jié)果，節(jié)節(jié)高升。以筆記本電腦為例，華碩筆記本電腦的月銷(xiāo)量在9月份已經(jīng)超過(guò)7000臺(tái)，成長(zhǎng)性對(duì)比上年的同期超過(guò)200％，位居市場(chǎng)的前列。在國(guó)內(nèi)的新浪網(wǎng)、太平洋電腦網(wǎng)“最有潛力國(guó)內(nèi)筆記本電腦品牌”單項(xiàng)排名中更分獲第二名和第一名。而目前華碩在國(guó)內(nèi)推出的迅馳筆記本產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了5個(gè)系列，在國(guó)內(nèi)眾多的品牌中名列前茅。編輯本段華碩故事唯偏執(zhí)狂能生存2004年3月的臺(tái)北陰雨綿綿，華碩電腦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)上卻人聲鼎沸，上萬(wàn)人不畏風(fēng)雨昂首起跑。15年來(lái)歷經(jīng)坎坷的華碩首次舉辦如此大規(guī)模的活動(dòng)，一位向來(lái)不愛(ài)拋頭露面的長(zhǎng)者，興致勃勃踴躍出列，帶頭領(lǐng)跑了具有象征意義的1500米。他邊跑邊叮囑同仁要跑得比他更快，“不然革職查辦”，結(jié)果個(gè)個(gè)都沖到了他前面。1500米，15年，沒(méi)有人知道他跑過(guò)這段非凡路程時(shí)，內(nèi)心有著怎樣復(fù)雜的感受……他就是華碩董事長(zhǎng)施崇棠，一個(gè)和顏悅色又寡言低調(diào)，形象氣質(zhì)酷似大學(xué)教授的人。他是這樣清瘦文弱，似有仙風(fēng)道骨而無(wú)多數(shù)名商巨賈的大腹便便，以至偶爾在街上看到這樣一個(gè)人時(shí)，你絕不會(huì)將他同世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)劃上等號(hào)?！欢鹩怪靡傻氖?，就是這樣一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的華碩集團(tuán)，2006年?duì)I收做到了1200多億人民幣，進(jìn)入了世界500強(qiáng)！也正是這位IT巨擘的掌舵者，1995年毫無(wú)懼色地接受了巨無(wú)霸Intel挑戰(zhàn)，一舉擊毀Intel的主板霸主之夢(mèng)，同時(shí)戰(zhàn)勝美國(guó)企業(yè)Micronics，取而代之成為世界第一；而2008年在上海南匯可就業(yè)10萬(wàn)人的IT生產(chǎn)基地竣工之時(shí)，他將再一次接近自己的“巨獅”夢(mèng)想——年?duì)I收達(dá)到2000億人民幣！——一個(gè)大陸民企想都不敢想的數(shù)字?！扒臧凳?，一燈則明”，施崇棠有些常人不易懂的言論，但毫無(wú)疑問(wèn)始終有一盞“明燈”在照亮他的胸膛，讓他豁然開(kāi)朗，讓他文弱的外表下可以包藏一顆不易察覺(jué)卻無(wú)比強(qiáng)大的心。四個(gè)“技術(shù)偏執(zhí)狂”當(dāng)年大學(xué)生比爾·蓋茨拿著自己編的操作系統(tǒng)去IBM求證，是IBM無(wú)情的嘲笑鞭策蓋茨締造了日后的微軟帝國(guó)。這樣的企業(yè)還有甲骨文、思科、太陽(yáng)微系統(tǒng)……驕傲的大象稍一疏忽，手里就溜走了一個(gè)又一個(gè)世界500強(qiáng)。大象因其龐大而看不見(jiàn)腳下的金子，多少商界傳奇就誕生在了這些疏忽之中。1989年春節(jié)剛過(guò)，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個(gè)人忐忑不安地走進(jìn)了宏碁董事長(zhǎng)施振榮的辦公室，來(lái)向老板辭職。他們都是宏碁的資深工程師，這一次他們決定集體出去創(chuàng)業(yè)。聞知實(shí)情后施振榮心里難免有些失落，但他沒(méi)有開(kāi)口挽留，他知道，留不住。一個(gè)未來(lái)的世界500強(qiáng)，就這樣因?yàn)楹瓿灥氖韬龆_(kāi)始萌芽。1989年4月2日，四位熱血沸騰的年輕人在臺(tái)北長(zhǎng)春路租下一間35平方米的公寓，投資1000萬(wàn)臺(tái)幣(合250萬(wàn)人民幣)\o"查看圖片"

創(chuàng)立了“專(zhuān)門(mén)為電腦主板制造廠進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)并收取顧問(wèn)費(fèi)”的“小而美”的華碩。童子賢四人為什么要專(zhuān)做電腦主板的研發(fā)生意？這同當(dāng)時(shí)臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)有什么關(guān)系？原來(lái)在1985年前后，Intel推出了386微處理器，而微軟最初的Windows產(chǎn)品也開(kāi)始銷(xiāo)售，兩者一結(jié)合，革命性地拓展了電腦操作的方便性，辦公電腦的需求隨之井噴式增長(zhǎng)，全球IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了轟轟烈烈的大轉(zhuǎn)折時(shí)期。一直向全球供應(yīng)零配件的臺(tái)灣廠商，面對(duì)成倍涌來(lái)的利潤(rùn)達(dá)到100%的訂單，忙得汗流浹背，樂(lè)不可支。于是，為主板廠做技術(shù)服務(wù)的華碩應(yīng)運(yùn)而生。公司成立了，四個(gè)人到處推銷(xiāo)自己的業(yè)務(wù)，但帶回公司的都是壞消息，“滿(mǎn)地的黃金都來(lái)不及撿，誰(shuí)還有閑暇來(lái)理睬我們？”當(dāng)時(shí)全球沒(méi)有一個(gè)人將主板視為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有品牌，更沒(méi)有哪家廠商對(duì)主板的卓越品質(zhì)和未來(lái)設(shè)計(jì)當(dāng)回事。四個(gè)“技術(shù)的偏執(zhí)狂”毫不氣餒，一頭扎進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室?！皼](méi)有人理解我們，我們就自己做出來(lái)給他們看！”這種“不求大，先求好”的文化從此根植華碩，四人漸成“反向操作的異類(lèi)”。甚至為了堅(jiān)持自己的理想，他們寧愿同客戶(hù)產(chǎn)生磨擦！曾經(jīng)占了早期華碩1/4業(yè)務(wù)的大客戶(hù)山汶，向華碩投下上千片訂單并要求短期交貨，以供應(yīng)俄羅斯。然而廖敏雄極力反對(duì)接單，認(rèn)為必須先經(jīng)過(guò)500片測(cè)試以保證品質(zhì)，因此無(wú)法短期交貨。盡管山汶對(duì)華碩技術(shù)充滿(mǎn)信心，聲明不必測(cè)試，但當(dāng)時(shí)尚十分弱小的華碩團(tuán)隊(duì)，還是集體決定拒接這筆可使華碩“一夜暴富”的大單，還推薦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接單，氣得山汶董事長(zhǎng)劉根山當(dāng)場(chǎng)狠狠摔了電話。——就是這種“崇本務(wù)實(shí)”到近乎瘋狂的工程師文化，讓華碩一開(kāi)始就向全球IT技術(shù)的制高點(diǎn)發(fā)起了沖刺。這一切，仿佛同施崇棠無(wú)關(guān)。但有意思的是，這四個(gè)人在宏碁時(shí)同為施崇棠的下屬和學(xué)生，技術(shù)淵源不言自明。他們辭職時(shí)曾力邀施崇棠一道出走創(chuàng)業(yè)，但時(shí)值宏碁內(nèi)部危機(jī)，身為宏碁創(chuàng)始人和技術(shù)核心的施崇棠此時(shí)離開(kāi)不太合適。由于這四位愛(ài)將當(dāng)時(shí)積蓄較少，他特別提供了60%的資金(600萬(wàn)臺(tái)幣)給予鼓勵(lì)支持。從此華碩與施崇棠之間的紐帶，就千絲萬(wàn)縷地解不開(kāi)了。華碩崛起華碩崛起，正是對(duì)名言“唯偏執(zhí)狂能生存”最精彩的寫(xiě)照。那個(gè)年代，整個(gè)臺(tái)灣島都在為IT狂熱奔忙，這股滾滾歷史大潮讓四個(gè)人對(duì)未來(lái)始終充滿(mǎn)信心和激情。1989年12月的一天，他們?cè)囍膿v出了一塊市場(chǎng)上還沒(méi)有的486\o"查看圖片"

主板，欣喜之余也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不確定這新的招術(shù)管不管用。為了確認(rèn)板子的性能，四人決定一起去拜訪芯片巨人Intel臺(tái)灣分公司總經(jīng)理陳朝益，想把帶去的主板拿出來(lái)插上Intel486微處理器，看看能不能兼容?！騃T史上重要的一頁(yè)就要翻開(kāi)了。見(jiàn)面之后，四個(gè)人就被晾在了一邊。原來(lái)當(dāng)時(shí)Intel用來(lái)測(cè)試新微處理器的板子發(fā)生故障，陳朝益和工程師正在心急火燎地忙著解決問(wèn)題，局面一陣混亂。華碩一干人只好在旁邊耐心等著。一邊等，一邊就著眼前的問(wèn)題討論起來(lái)，四個(gè)人一翻研究之后終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，于是徐世昌和廖敏雄兩人站出來(lái)說(shuō)：“讓我們來(lái)試試？”結(jié)果，華碩來(lái)的人三下五除二將問(wèn)題排除了。幾個(gè)毛頭小伙子的精湛技藝令在場(chǎng)所有的Intel人員大感驚訝！全球最頂級(jí)的工程師束手無(wú)策的難題，幾個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物卻能僅憑眼睛看看就能討論出解決方案？！這幾乎不可思議又確實(shí)是擺在眼前的事實(shí)。他們哪里會(huì)想到，童子賢四人研究Intel已不止一年兩年了。陳朝益興奮得滿(mǎn)臉?lè)殴?，熱情地招呼著這幾個(gè)“外星人一樣的家伙”，他迫不亟待地想與他們好好談?wù)劊?duì)他們帶來(lái)的486主板產(chǎn)生了濃厚興趣，于是接下來(lái)，四個(gè)人的心“嘭嘭”跳著對(duì)華碩主板進(jìn)行了測(cè)試。童子賢平靜地回憶了當(dāng)時(shí)的過(guò)程：“徐世昌、廖敏雄、謝偉琦手里拿著剛剛開(kāi)發(fā)出的主板，上面為486處理器預(yù)留了一個(gè)插孔，陳朝益拿來(lái)Intel尚未上市的處理器，而且是當(dāng)時(shí)全亞洲唯一的一顆486處理器，往華碩的板子上一插——那是華碩技術(shù)第一次走出實(shí)驗(yàn)室，也是華碩486主板第一次插上Intel486處理器——結(jié)果，奇跡誕生了，板子真的就這么運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了！”那幾秒鐘，現(xiàn)場(chǎng)的人先是目瞪口呆，回過(guò)神來(lái)后，爆發(fā)出欣喜若狂的歡呼！此前，全球只有IBM能與Intel的技術(shù)同步。華碩創(chuàng)造的奇跡迅速不脛而走，中國(guó)臺(tái)灣人揚(yáng)眉吐氣，業(yè)內(nèi)大感震驚。因?yàn)?，這標(biāo)志著中國(guó)臺(tái)灣人的IT技術(shù)已與Intel、IBM處于同一層次，其重要性足以成為中國(guó)IT業(yè)躍登國(guó)際舞臺(tái)的扭轉(zhuǎn)歷史的關(guān)鍵一刻！小小的華碩公司，從此成為Intel的技術(shù)合作伙伴。在業(yè)界驚嘆之時(shí)，四人已決定自己建廠生產(chǎn)華碩品牌的主板，眾多專(zhuān)業(yè)主板廠也跟風(fēng)應(yīng)運(yùn)而生。耐人尋味的是，連從來(lái)都是自己生產(chǎn)主板裝配電腦的老東家宏碁，也在華碩幾十塊幾十塊地試產(chǎn)之時(shí)，悄悄委托中間商買(mǎi)了三塊，拿回去看個(gè)究竟。足見(jiàn)華碩給業(yè)內(nèi)帶來(lái)的巨大震撼。——從此，電腦主板作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣誕生了，并促使臺(tái)灣主板最終占據(jù)了全球幾乎100%的市場(chǎng)份額。某一年Intel總裁安迪·格魯夫訪臺(tái)時(shí)，不無(wú)感慨地說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)想到過(guò)主板也能成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)?！碑?dāng)然格魯夫也斷不會(huì)料到，日后華碩與Intel之間竟然也會(huì)因?yàn)橹靼?，爆發(fā)一場(chǎng)生死大戰(zhàn)。地頭蛇與螞蟻雄兵工程師出身的四位創(chuàng)始人對(duì)市場(chǎng)可謂毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，究竟該如何為銷(xiāo)售方向定位？四個(gè)人深感困擾。就在此時(shí)，華碩的第一單業(yè)務(wù)來(lái)了，那一瞬間他們大腦中仿佛劃過(guò)一道閃電。第一單正式的業(yè)務(wù)，來(lái)自山汶電腦。山汶是臺(tái)北一家兼做電腦系統(tǒng)組裝及主板貿(mào)易的知名公司，其主板貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)遍及歐亞及俄羅斯。當(dāng)時(shí)老板劉根山已從圈內(nèi)了解到華碩主板不可思議，正好童子賢為招攬生意找上了門(mén)來(lái)，劉根山明知擺在面前的是好產(chǎn)品，但他總覺(jué)這一切太不尋常了，欽佩之余不免心存疑慮——“如果這幾個(gè)年輕人侵犯了老美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那可不是鬧著玩的！”于是劉老板四處打聽(tīng)華碩團(tuán)隊(duì)的底細(xì)。他找到了同為宏碁出身的主板企業(yè)精英的總經(jīng)理陳漢清，雖互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但正直的陳漢清還是把過(guò)去與廖敏雄等人共事的良好感受如實(shí)相告，并確保華碩團(tuán)隊(duì)“技術(shù)實(shí)力在臺(tái)灣無(wú)出其右”。至此如獲至寶的劉根山?jīng)Q定向華碩下單，還情不自禁地四處告知同行，為華碩做了大量免費(fèi)廣告。通過(guò)山汶，華碩的第一單業(yè)務(wù)，就將主板賣(mài)到了世界各地小型電腦廠商手中，自此跨進(jìn)了自行組裝電腦(DIY)市場(chǎng)?！绱速N近最廣泛市場(chǎng)的切入角度，終于幫助華碩團(tuán)隊(duì)找到了成就未來(lái)巨人的市場(chǎng)策略。一邊摸著石頭過(guò)河，一邊梳理思維。四五年后，在施崇棠的帶領(lǐng)下，華碩終于形成了清晰的市場(chǎng)策略——向巨蟒(國(guó)際IT大廠)、地頭蛇(世界各地方品牌電腦)和螞蟻雄兵(散戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商)全面供貨，先期扶持后兩者，前者在企業(yè)壯大后重點(diǎn)出擊。他們的邏輯是：①過(guò)去臺(tái)灣廠商總要付出高價(jià)向當(dāng)時(shí)全球最大的主板廠美國(guó)Micronics采購(gòu)。低成本的本土華碩出世后，一塊主板賣(mài)1500美元，總是比華碩晚推出的Micronics卻要賣(mài)到2500美元，巨大的價(jià)差必然使華碩暢銷(xiāo)；②華碩因占盡市場(chǎng)先機(jī)和較低價(jià)格，一二三線的客戶(hù)均會(huì)樂(lè)意接受。在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，華碩主板的品牌知名度也將實(shí)現(xiàn)最廣泛的傳播；③后兩者因?qū)嵙^小，華碩將能掌握更大的議價(jià)權(quán)；④后兩者的DIY電腦因其低價(jià)，同時(shí)各“地頭蛇”在本地?fù)碛械谋葒?guó)際大牌更快捷的售后服務(wù)，都將使華碩順勢(shì)大量出貨；⑤DIY電腦的品質(zhì)常常被千夫所指，而華碩恰好能滿(mǎn)足后兩者對(duì)高品質(zhì)的渴望，“電腦中裝的是華碩主板”甚至是招攬客戶(hù)的“賣(mài)點(diǎn)”。如此互補(bǔ)形成雙贏，將促使雙方合力做大蛋糕……就這樣，華碩在486時(shí)代一馬當(dāng)先，成為市場(chǎng)上“優(yōu)質(zhì)主板”的代名詞，在大陸被稱(chēng)為“金板”。與此同時(shí)，幫助華碩確立市場(chǎng)策略的施崇棠，也成了華碩的新任董事長(zhǎng)。施崇棠出山不過(guò)，最初并無(wú)意參與華碩創(chuàng)始工作的施崇棠，為什么最終還是選擇離開(kāi)宏碁與四名學(xué)生“會(huì)師”？這一放在別處不可思議的情節(jié)，再次真實(shí)地發(fā)生在了華碩身上。而緣由，與華碩蹣跚學(xué)步所遇的困局緊密相關(guān)。\o"查看圖片"

華碩初入市場(chǎng)一路高舉高打，第一年即營(yíng)收2.3億臺(tái)幣，1991年猛增至14億，1992年21.8億，但1993年突然停滯不前，基本與上年持平為23億。四人感到，企業(yè)已在發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、市場(chǎng)策略、人才儲(chǔ)備等方面遭遇到了瓶頸，無(wú)論怎么踩油門(mén)也感到力不從心。他們?cè)谵k公室里無(wú)休止的爭(zhēng)吵甚至引起了員工的“憤怒”；更嚴(yán)重的是，他們明顯察覺(jué)遇到了一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手——這個(gè)對(duì)手不是別人，正是自己的老師施崇棠！事實(shí)上，隨著這四人離開(kāi)宏碁，他們與施崇棠的同事師友關(guān)系，也已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)潛規(guī)則催生了幾分無(wú)奈的僵持與對(duì)立。在市場(chǎng)上“狹路相逢”，變成雙方無(wú)可回避的沖突。與Intel的全面合作，是IT廠商必爭(zhēng)的榮耀和制高點(diǎn)。有一年雙方都在美國(guó)拉斯維加斯參加國(guó)際計(jì)算機(jī)展，童子賢事先打聽(tīng)到施崇棠將于第二天早晨八點(diǎn)與Intel主管舉行會(huì)議，于是立即與同事半夜急電至Intel主管下榻的賓館，輾轉(zhuǎn)查到房間，與對(duì)方敲定一大早七點(diǎn)先一步進(jìn)行會(huì)議，試圖搶下宏碁的生意。隨時(shí)緊盯老師的動(dòng)向?qū)ζ洹皵r截、圍堵”，成了多年來(lái)華碩團(tuán)隊(duì)最重要的任務(wù)；萬(wàn)一落后一步，也得隨后跟上“滅火消毒”。時(shí)日一久，童子賢心想：“干脆把老師請(qǐng)出山，一勞永逸?！边@一來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最強(qiáng)大，就能變成自己的最強(qiáng)大。為了爭(zhēng)取施崇棠，四人曾有多次半夜還“賴(lài)”在施家不肯離去的紀(jì)錄?；蚴钦\(chéng)意感動(dòng)，或是本就相互欣賞，成就更大事業(yè)的理想終于使施崇棠點(diǎn)頭允諾。1994年初，年屆42歲的施崇棠終于辭去宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理之職，遂了童子賢等四人當(dāng)年的心愿，出任年輕華碩的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。從此，華碩進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代！之后十來(lái)年時(shí)間，施崇棠讓華碩迅速增長(zhǎng)了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，并有多個(gè)項(xiàng)目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強(qiáng)。他曾說(shuō)“這是一個(gè)龍的時(shí)代”，那么無(wú)疑是施崇棠使華碩真正成就了“龍時(shí)代傳奇”。不過(guò)誰(shuí)也沒(méi)料到，施崇棠這個(gè)不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，看上去儒雅柔和，甚至有些弱不禁風(fēng)的“最不像CEO的CEO”，身上卻暗藏了一股令人折服的堅(jiān)韌和霸氣，他說(shuō)：“要生存得好，就要做到最犀利最尖銳！”一來(lái)到華碩，這個(gè)著名的“技術(shù)狂人”就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了全面調(diào)整，制定了上文所述的市場(chǎng)策略后，他進(jìn)一步理清戰(zhàn)略，他問(wèn)大家：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個(gè)？”眾人不知。施崇棠說(shuō)，這就對(duì)了，問(wèn)題里面暗含的意思是，華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒(méi)，唯有“世界第一”這一條路可走。爭(zhēng)取世界第一，不但要重視短期利益，更要學(xué)會(huì)“下長(zhǎng)棋、比氣長(zhǎng)”，要比所有對(duì)手考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更能堅(jiān)持；同時(shí)企業(yè)素質(zhì)需要全面提高，在堅(jiān)持“崇本務(wù)實(shí)”的工程師文化的同時(shí)實(shí)行“精兵主義”，一邊廣蓄業(yè)內(nèi)精英，一邊從高校大量收進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。他說(shuō)：“企業(yè)組織中人才絕不可偏廢，有如棋局中將、士、象、車(chē)、馬、炮、卒都要到位，而且要擺到正確的位置。”然后他年復(fù)一年親自上講臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)原理和業(yè)務(wù)素質(zhì)的“魔鬼訓(xùn)練”……華碩就這樣朝著理想堅(jiān)韌不斷地“長(zhǎng)跑”，終于鍛造出一副強(qiáng)健的體魄。到1995年，華碩營(yíng)收增至78.7億新臺(tái)幣。主板全球霸主就在施崇棠對(duì)華碩轟轟烈烈全面再造的同時(shí)，世界IT格局也在發(fā)生巨大變化。隨著個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)生活的影響，世界IT潮流隆隆推進(jìn)；同時(shí)席卷而來(lái)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)又使各板塊利潤(rùn)變薄，于是越來(lái)越多的大廠奮勇進(jìn)入電腦主板制造行業(yè)，爭(zhēng)搶這塊還算誘人的蛋糕。1995年全球IT巨人Intel突然宣布大舉進(jìn)軍主板產(chǎn)業(yè)，第一年要出貨1000萬(wàn)片，并且重點(diǎn)出擊中高端市場(chǎng)。大敵當(dāng)前，施崇棠與臺(tái)灣所有主板廠老板一樣，感到脊背發(fā)涼，手心冒汗！——幾乎占據(jù)全球70%市場(chǎng)份額的臺(tái)灣主板企業(yè)，即將面臨生存危機(jī)。世界主板業(yè)形成以來(lái)最重大的一次歷史事件爆發(fā)了。猶如一群螞蟻平日里相安無(wú)事平靜爭(zhēng)食，突然間一只巨大的恐龍闖了進(jìn)來(lái)，各廠家豈止是驚慌失措？完全是朝不保夕，四散奔逃！所有主板廠都惶惶不可終日，不知誰(shuí)有能力逃過(guò)這一劫難，大家紛紛以“Intel風(fēng)暴”來(lái)形容這次產(chǎn)業(yè)沖擊。Intel主板的高價(jià)定位，與同做中高端主板的華碩直接產(chǎn)生了沖突，一場(chǎng)面對(duì)面的陣地戰(zhàn)已是黑云壓城。“當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)都認(rèn)為華碩必是這次風(fēng)暴的最大受害者，也有不少人勸我\o"查看圖片"

說(shuō)，Intel太厲害了，不要與他們作對(duì)。”施崇棠平心靜氣地回憶著這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的往事，“但我認(rèn)為考慮這些都已沒(méi)有用，唯一的出路是迎接挑戰(zhàn)。”施崇棠非常執(zhí)著地認(rèn)為，以技術(shù)為根本，找到一個(gè)精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，加強(qiáng)自身企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力并聯(lián)合其他企業(yè)一起上，再以臺(tái)灣企業(yè)慣有的效率、成本和彈性?xún)?yōu)勢(shì)，綜合評(píng)判，他覺(jué)得自己不一定會(huì)輸。于是，有人很快萌發(fā)了“大打集體戰(zhàn)”的念頭，立即得到臺(tái)灣各路英雄的響應(yīng)。集體戰(zhàn)的策略是“圍魏救趙”——當(dāng)時(shí)臺(tái)灣主板業(yè)已在國(guó)際市場(chǎng)占有相當(dāng)份額，每年向Intel采購(gòu)的微處理器數(shù)量大約占Intel總出貨量的70%，顯然這是Intel被臺(tái)商掌控在手的軟肋，只要大家同心協(xié)力集體“叛變”，全部向Intel陣營(yíng)以外的廠家采購(gòu)微處理器，Intel就將被釜底抽薪，甚至面臨滅頂之災(zāi)！Intel只要一進(jìn)攻，就會(huì)被“反噬”！“集體戰(zhàn)”的構(gòu)想立即被各路廠家付諸實(shí)施，一場(chǎng)四面楚歌的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”開(kāi)始讓Intel感到手忙腳亂，滋味難受。領(lǐng)軍企業(yè)宏碁與康柏共同支持Mips公司的R處理器，其他廠商也開(kāi)始停止向Intel采購(gòu)，華碩則考慮到與Intel的密切合作關(guān)系，采取溫和策略迂回成立了“崇碩科技”，從側(cè)面專(zhuān)事采購(gòu)升揚(yáng)(Sun)Sparc微處理器，頗有有意向Intel展示其應(yīng)變能力的意味。一場(chǎng)硬碰硬的“陣地戰(zhàn)”變成了飄忽不定被攻擊要害的“游擊戰(zhàn)”，Intel不敢掉以輕心，終于打消了大舉進(jìn)軍主板的念頭。一場(chǎng)大戰(zhàn)平息下來(lái)，臺(tái)灣眾廠商毫發(fā)未損，皆大歡喜。然而此時(shí)，真正的大贏家華碩，卻在人們驚愕的注視下浮出了水面——原來(lái)，當(dāng)時(shí)全球主板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊是美國(guó)的Micronics，Intel宣布做主板之后，過(guò)去Micronics手里最穩(wěn)定的大單Gateway2000被投給了Intel，Intel退出主板后，這個(gè)大單卻一去不返了。Micronics元?dú)獯髠货瓴徽?，很快跌下霸主寶座。而華碩的客戶(hù)卻忠心耿耿，不但一家未失，華碩還狠狠發(fā)了一筆“戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)”?！斑^(guò)去IT巨人惠普的主板都交由Intel代工，Intel的退出，使惠普發(fā)現(xiàn)了與眾不同的華碩，決心成為全球IT第一大廠商的惠普也希望借助華碩的高品質(zhì)和高速度，占有更大的市場(chǎng)。因此在1996年，惠普將其巨量主板訂單交給了華碩……”拿著惠普這塊大大的敲門(mén)磚，華碩打開(kāi)更多國(guó)際大廠的門(mén)。從此，華碩的發(fā)展就像脫韁的野馬一騎絕塵，銷(xiāo)售遍布全世界。華碩不但擊毀了Intel主板領(lǐng)域的霸主之夢(mèng)，還將Micronics徹底拉下了老大寶座，在1996年底一躍成為國(guó)際知名的主板第一品牌，和全球最大的主板廠商，營(yíng)收做到了133.3億臺(tái)幣。這一年，華碩上市，成為“股王”。最大的一次挫敗華碩究竟是一個(gè)什么樣的企業(yè)？據(jù)說(shuō)有兩種理解方式——一種是“爭(zhēng)”，體現(xiàn)為骨子里的“無(wú)止境追求世界第一”。華碩團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)狂熱癡迷，每到外地出差見(jiàn)到新奇的電子產(chǎn)品，總要買(mǎi)來(lái)拆解研究；甚至施崇棠為了工作不吃午飯，為了翻閱資料在高速路上把車(chē)開(kāi)得左右搖晃！正是這樣的執(zhí)著，才使華碩形成技術(shù)世界一流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度快而品質(zhì)高、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確而堅(jiān)定、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力具有軍隊(duì)作風(fēng)等可圈可點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。另一種是“不爭(zhēng)”，體現(xiàn)為做人做事的謹(jǐn)慎穩(wěn)健及溫和隨性。施崇棠崇本務(wù)實(shí)，堅(jiān)持“控制即時(shí)成本”不玩財(cái)務(wù)杠桿，手里總是有數(shù)百億的流動(dòng)資金；同時(shí)他將經(jīng)營(yíng)企業(yè)視為“修行”，磨練意志為他人著想，出差時(shí)甚至參與輪流做飯。一次因觀點(diǎn)不同忍受了一個(gè)小股東兩三個(gè)小時(shí)的吵鬧而始終面帶微笑。他就這樣溫和而堅(jiān)定，帶兵帶心。華碩文化，就是施崇棠影響下的這群人，在爭(zhēng)與不爭(zhēng)之間達(dá)成的平衡。1997年，華碩開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)做筆記本電腦。雖然比同行晚了近十年，但華碩不急不躁，做出來(lái)的第一款產(chǎn)品又厚又重。童子賢回憶說(shuō)，同行多半都瞧不上眼，甚至引為笑談。但華碩初涉此領(lǐng)域的目的非常簡(jiǎn)單：“試水?！彼赃@臺(tái)抱著試驗(yàn)心態(tài)研發(fā)、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品盡管出貨量小，但投入的資金、人力和備料也小，同時(shí)瞄準(zhǔn)高端，結(jié)果一試水居然賺了！而通常，一家公司切入筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有兩三年打拼是不能贏利的。華碩從決策到財(cái)務(wù)的穩(wěn)健風(fēng)格，由此可見(jiàn)一斑。接著在1998年，初出茅廬的華碩筆記本電腦竟然創(chuàng)造了一個(gè)目前尚無(wú)人打破的世界紀(jì)錄——這款筆記本在俄羅斯“和平號(hào)”宇宙空間站平穩(wěn)運(yùn)行了600多天，沒(méi)有任何故障！可見(jiàn)華碩精益求精的工程師文化，也已融入了他們每一項(xiàng)工作的細(xì)枝末節(jié)。試驗(yàn)成功，華碩推出筆記本新品的速度加快了。1999年華碩領(lǐng)先業(yè)界推出全球第一款超輕薄全內(nèi)置筆記本電腦；2000年M8系列；2001年第三季度，權(quán)威調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，華碩的一系列筆記本在臺(tái)灣已占據(jù)銷(xiāo)量第一的位置。然而這一年，卻沒(méi)有達(dá)到出貨量100萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，僅75萬(wàn)臺(tái)；2002年華碩推出經(jīng)典筆記本S1系列，并獲得日本工業(yè)設(shè)計(jì)最高大獎(jiǎng)，其后繼產(chǎn)品接著也獲得了號(hào)稱(chēng)“世界工業(yè)設(shè)計(jì)奧斯卡大獎(jiǎng)”的德國(guó)IF大獎(jiǎng)，然而這一年，華碩筆記本仍然沒(méi)有突破100萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，僅為90萬(wàn)臺(tái)。兩度鎩羽。更大的壞消息還在后面——尤其讓人不能接受的是，保持了多年主板出貨量全球第一的地位，竟然在2002年被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手精英取代了！就是那個(gè)當(dāng)年向山汶推薦華碩創(chuàng)業(yè)后第一單業(yè)務(wù)的精英公司。這一情況非同小可，得到消息的那一刻，公司所有高層都震驚不已！那一年，凈利潤(rùn)從前一年的40億臺(tái)幣降到25億，成為創(chuàng)立以來(lái)最大的一次挫敗。問(wèn)題出在哪里？原來(lái)公司無(wú)論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場(chǎng)，在這個(gè)低價(jià)IT產(chǎn)品大行其道的時(shí)代，等于把日益廣闊的中低端市場(chǎng)完全拱手讓與了他人。那一年，施崇棠白發(fā)增加飛快，年中他已看出大勢(shì)不好。12月，華碩召開(kāi)每年一次的全球業(yè)務(wù)會(huì)議，面對(duì)數(shù)百位從全球各地飛回的業(yè)務(wù)主管，施崇棠首次低頭道歉：“我太短視！我有自覺(jué)，該把策略做出修正，但卻沒(méi)有堅(jiān)持執(zhí)行?！贝丝淌┏缣恼嬲w會(huì)到了，過(guò)于堅(jiān)持自己固有的文化和優(yōu)勢(shì)，則易陷入自滿(mǎn)和封閉，怎樣保持“空杯”和“自我”之間的平衡、轉(zhuǎn)換，那真是一生的功課。群狼理論施崇棠慢慢悟到，萬(wàn)事萬(wàn)物都有自己的結(jié)構(gòu)，只有人才、制度、產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)模式等方面的結(jié)構(gòu)都合理，并一環(huán)環(huán)按照應(yīng)有的邏輯秩序操作，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。2002年底，臺(tái)灣一線主板大廠精英、微星等決定乘勝追擊，陸續(xù)宣布將搶占市場(chǎng)占有率為2003年的主要目標(biāo)。而華碩公布了以搶占技術(shù)速度、生產(chǎn)規(guī)模和合理品牌梯隊(duì)的“巨獅理論”，宣告2003年主板市場(chǎng)占有率戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)打。施崇棠的群狼理論，進(jìn)一步厘清了華碩的發(fā)展思路：“獅”，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強(qiáng)大，一切運(yùn)作都朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)；“巨”，則需要龐大的數(shù)量，要超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)倍以上?！耙粋€(gè)數(shù)量龐大的狼群必將戰(zhàn)無(wú)不勝?！笔┏缣牡睦硐?，是將華碩做成Intel、IBM那樣真正的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。群狼理論一出，實(shí)施成效立竿見(jiàn)影——2003年華碩宣布實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，投資成立了“華擎科技”，華擎品牌的主板以40美元左右略低于對(duì)手的價(jià)格，緊緊咬住精英等，迅速搶占中低端主板市場(chǎng)。這一行動(dòng)被業(yè)內(nèi)視為“華碩近年最重大的一個(gè)決策和最大的一場(chǎng)硬仗”，孰料當(dāng)年底就獲得了巨大成績(jī)——出貨600萬(wàn)片，歐洲市場(chǎng)占有率第一，資本額只有華碩1%的華擎，主板銷(xiāo)量已占到整個(gè)華碩集團(tuán)的20%。精英、微星等被一舉擊潰！華擎的成功理所當(dāng)然。因?yàn)槿A擎秉存了華碩全球一流的技術(shù)和高品質(zhì)，而又具有蘇州廠大規(guī)模制造的成本優(yōu)勢(shì)，“所以華擎能以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，和高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品質(zhì)賣(mài)貨，豈有不勝之理？！”采取雙品牌戰(zhàn)略，不知施崇棠是否參考了這一價(jià)格博弈理論：“如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)尚在低端，則應(yīng)在穩(wěn)定高端市場(chǎng)的同時(shí)，故意在低端市場(chǎng)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利能力，來(lái)狙擊對(duì)手向高端市場(chǎng)邁進(jìn)的能力，從而保護(hù)高端市場(chǎng)的利潤(rùn)以獲得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！倍译p品牌戰(zhàn)略正好符合《孫子兵法》中的“常山蛇”理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至?！爆F(xiàn)在施崇棠把這個(gè)理論用在了他的流程管理中，要求各部門(mén)之間“100%互相信任，首尾呼應(yīng)，全程聯(lián)動(dòng)……”總之，做中高端的華碩主板，確實(shí)在低端華擎的火力掩護(hù)下，在2003年大規(guī)模出貨一雪前恥，重新?lián)尰刂靼迦虻谝坏膶氉?。該年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收500億人民幣，比上一年增長(zhǎng)84%；2005年，華碩集團(tuán)營(yíng)收突破100億美元，其5200萬(wàn)片主板的出貨量，比全球第二、三、四名的總和還多；2006年，集團(tuán)營(yíng)收1200多億人民幣，正式進(jìn)入世界500強(qiáng)！猛攻主板市場(chǎng)的同時(shí)，華碩更是全力推動(dòng)筆記本電腦的產(chǎn)銷(xiāo)。以中國(guó)大陸為例，華碩率先推出“LCD無(wú)亮點(diǎn)”的策略