做好政工與工程建設(shè)人力資源工作的必要性做好政工與項(xiàng)目建設(shè)人力資源工作的必要性

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937〔2022〕23-0150-02

對現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理是一項(xiàng)重要的課題。人力資源是企業(yè)賴以生存的根基，企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，提高工作效益，就要做好人力資源的管理工作。市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展完善，讓人力資源管理的重要性日益凸顯出來，甚至一躍成為影響企業(yè)開展的決定性因素。科學(xué)合理的人力資源管理方式不僅能夠最大程度上的激發(fā)員工的潛能和積極性，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動夯實(shí)了根底，不斷提高企業(yè)的凝聚力和向心力。所以，研究政工與項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理工作是十分重要和有意義的。

1分析人力資源管理的重要性

1.1企業(yè)開展需要人力資源管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是無法與人力這一要素別離，在整個企業(yè)人力管理系統(tǒng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動決策和企業(yè)開展目標(biāo)的制定離不開企業(yè)的管理者，員工又要通過自身的不斷努力實(shí)施管理者的決策并完成企業(yè)的開展目標(biāo)。所以對企業(yè)來說，其靈魂所系就是管理的好壞與否，而員工又是企業(yè)的血脈，只有強(qiáng)化對員工的管理，企業(yè)的開展脈搏才不會停止跳動，換言之，企業(yè)和員工之間是相輔相成，共同開展的。實(shí)施人力資源管理的行為，不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性和內(nèi)在潛力，為企業(yè)的開展提供支持和幫忙，另一方面在促進(jìn)企業(yè)開展的同時，給員工提供一個更加廣泛更加寬闊的盡情施展才華的平臺，二者榮辱與共，同生存，共開展。

1.2企業(yè)管理需要人力資源管理

企業(yè)要生產(chǎn)開展，要進(jìn)步創(chuàng)新，就離不開對資源的開發(fā)利用。作為企業(yè)固有資源的人力資源，對其實(shí)施合理的開發(fā)利用是很有必要的。加強(qiáng)人力資源的管理開發(fā)，在調(diào)發(fā)動工積極性的、激發(fā)員工潛在動力的同時能夠更多的為企業(yè)發(fā)明價值和財(cái)富。企業(yè)的管理者來不僅僅是連接員工和企業(yè)的紐帶，其自身也要不斷的在實(shí)踐企業(yè)開展決策的同時，積極引導(dǎo)員工為企業(yè)的開展目標(biāo)奉獻(xiàn)力量。首要任務(wù)是平衡和協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，盡最大努力讓二者之間少摩擦，多共性。其次，人與人之間的配合協(xié)作決定著工作的效率，所以，企業(yè)的管理者要妥善處理員工之間的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境和范圍。最后，積極調(diào)發(fā)動工工作的熱情和積極性，使員工主動投身于工作中去，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自身的力量。與此同時，企業(yè)還要發(fā)展多元化活動，定期培訓(xùn)，不斷提升員工個人素質(zhì)和專業(yè)水平，從而更好的為企業(yè)效勞。

1.3提高員工工作績效和人力資源管理相輔相成

人力資源管理的具體工作內(nèi)容就是綜合企業(yè)的開展規(guī)劃以及員工的工作能力，積極的給員工制定合乎其自身開展的職業(yè)規(guī)劃，并且通過提供一個舒適、平安的工作環(huán)境來使員工為企業(yè)的開展毫無牽掛的努力奮斗。與此同時，企業(yè)要不定期的發(fā)展培訓(xùn)講座，提高員工的個人素質(zhì)和專業(yè)能力，更好的為企業(yè)效勞。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，要采取輪崗制度，這樣可以促使員工對不同崗位的技能都有所了解和掌握，這樣不僅可以提高企業(yè)人員和工作配置上的合理性，還可以拉發(fā)動工績效的不斷增長。

2企業(yè)政工與人力資源工作結(jié)合及長遠(yuǎn)開展的策略

目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍采用以往的政工工作和人力資源分開運(yùn)行的方式，政工工作的內(nèi)容是提高員工的思想素質(zhì)，人力資源那么是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員的配置，無法將兩者結(jié)合，這在一定程度上影響了企業(yè)的管理效率，具體可以從下列幾方面改良。

2.1企業(yè)要盡力解決員工的實(shí)際問題

要切實(shí)做到深入了解員工的實(shí)際思想狀況和心理需求，就需要政工部門和人力資源部門的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)將員工的實(shí)際需求作為工作的重點(diǎn)，示例及時解決員工的下一代教育、職位和住房問題等，想員工所想，急員工所急，只有這樣，才能調(diào)動起員工的工作熱情以及積極性，才能使企業(yè)得到員工的認(rèn)可。

2.2切實(shí)關(guān)懷員工的利益問題

政工工作的主要內(nèi)容就是協(xié)助員工了解自身，認(rèn)清自我，用正確、合理、科學(xué)的思想投入到實(shí)際工作中去。人力資源的工作內(nèi)容那么是盡力挖掘所有員工的內(nèi)在潛力，并且提供開展空間和平臺，促進(jìn)員工全面開展。企業(yè)要適當(dāng)減輕員工的工作壓力，依照企業(yè)自身?xiàng)l件和開展需求，不斷引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，盡可能的降低員工的身體強(qiáng)度，同時保證員工的平安。與此同時，在企業(yè)資源利用許可的情況下，積極營造平安舒適的工作環(huán)境，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心，提高員工幸福指數(shù)，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，促使員工不斷為企業(yè)的開展目標(biāo)努力奮斗。

2.3重視思想政治教育，引進(jìn)專業(yè)性人才

企業(yè)要生存開展，人才是關(guān)鍵，尤其是專業(yè)性人才的引進(jìn)，更是能夠促進(jìn)企業(yè)的開展力和創(chuàng)新力。對所有大中小型企業(yè)來說，重視人才的思想政治教育，促進(jìn)人才的全面開展很有必要，作為企業(yè)的管理者和責(zé)任人，要依據(jù)每一位員工的特點(diǎn)和技能來進(jìn)行崗位的分配。在實(shí)施這一項(xiàng)工作過程中，要始終將人力資源管理和政工工作相結(jié)合，深入了解人才技能和專業(yè)知識的掌握程度，以此來看是否合乎崗位的具體要求，尤其是思想政治方面，更是企業(yè)人力資源管理部門要了解的重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)某些員工的思想素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該在崗前或者崗中進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和思想教育工作。讓企業(yè)人力資源和政工建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，目的就是為了盡可能的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，保障企業(yè)在逐漸開展的每一個階段都有相應(yīng)的人力資源。2.4鼓勵員工及人才的創(chuàng)新性思維，走發(fā)明性建設(shè)開展

之路

科學(xué)技術(shù)的不斷開展，已經(jīng)逐漸促使現(xiàn)代社會已經(jīng)向知識型和技術(shù)性的方向轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)以及新的科學(xué)伎倆正在漸漸被社會認(rèn)可采納，以往傳統(tǒng)的技術(shù)和工藝都已經(jīng)不再適應(yīng)社會的開展，有的甚至已經(jīng)被社會摒棄淘汰，不再利用。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的開展，為了給企業(yè)的改革注入新的能量和血液，就需要企業(yè)不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)取得突破性進(jìn)展，企業(yè)能夠更好的在這個日新月異的社會上立足。然而，一旦不足了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，企業(yè)就只能循著老路遲緩前行，甚至?xí)磺?，這樣企業(yè)自身在市場競爭中就只能處于并將長期處于被動的地位。銜接著企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的紐帶就是創(chuàng)新，企業(yè)要開展，就應(yīng)該通過各種形式各種渠道去激勵創(chuàng)新思維，激勵員工樹立創(chuàng)新意識，在實(shí)際工作中要積極提出自己的見解和辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題并用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，突破傳統(tǒng)的不良循環(huán)圈的束縛，獨(dú)具匠心，勇于嘗試，敢于實(shí)踐，為企業(yè)的開展提供出更多更好的良性倡議和開展策略。

3政工項(xiàng)目建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

從企業(yè)整體開展方面來分析，政工建設(shè)和人力資源管理之間有著密不可分的關(guān)系：

①二者的出發(fā)點(diǎn)相同，都是想通過采取一定的伎倆實(shí)行對企業(yè)員工的管理，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

②二者是相輔相成的，一般情況下，人力資源管理都是采取強(qiáng)硬的不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)章制度或者標(biāo)準(zhǔn)條例來實(shí)行對員工煩人管理，這就很容易導(dǎo)致思想矛盾的激化，需要政工工作深入其中，進(jìn)行協(xié)調(diào)。但是僅靠政工工作又無法管理不足自覺性的員工，這在一定程度上影響了企業(yè)的效率，所以又需要一些硬性的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。

③二者追求的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)效益，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前，這就必須要兩者相互促進(jìn)，共同開展。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)政工工作與項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理工作對企業(yè)的持續(xù)、快速、高效、健康開展具有非常重要的意義，二者相輔相成，協(xié)調(diào)開展，一方面政工工作對項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理具有約束和導(dǎo)向的作用，另一方面，項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理