財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新建議思路財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新建議思路四、樹立大局意識，服務(wù)意識。解放思想的目的’，最根本的是促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。在新階段，財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)是圍繞中心，服務(wù)大局，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)好家、理好財(cái)、服好務(wù)。對財(cái)務(wù)部門來說，開展解放思想大討論活動(dòng)的成效，最根本的是在圍繞中心、服務(wù)大局上有所作為。作為單位的理財(cái)人，不但要做好核算、當(dāng)好參謀，更要樹立面向基層、服務(wù)基層的理念，要“寓管理于服務(wù)之中、在服務(wù)中體現(xiàn)管理”，樹立責(zé)任意識、質(zhì)量意識、大局意識、憂患意識，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，做到開支有預(yù)算，項(xiàng)目有審批，報(bào)銷有依據(jù)，當(dāng)好家、理好財(cái)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)能力和水平。要把事關(guān)民生的工作做好，把為民謀利的事辦好，始終把職工的利益放在第一位，把職工的需要作為第一選擇，把讓職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事，解難事。解放思想是一個(gè)永恒的主題，解放思想永遠(yuǎn)沒有止境。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的作用也將日益突出，也將面臨更多新問題、新任務(wù)，我們唯有繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，尊重客觀實(shí)際，尊重客觀規(guī)律，不斷豐富解放思想的實(shí)際內(nèi)涵，勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，把解放思想的實(shí)踐推向深入，才能把財(cái)務(wù)工作做強(qiáng)、做大、做好，才能使財(cái)務(wù)工作取得新提高、求得新突破、實(shí)現(xiàn)新成效，才能為實(shí)現(xiàn)“加快發(fā)展，振興銅煤”提供強(qiáng)勁助力。一、現(xiàn)代軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中突出的問題近幾年來，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展，逐步改革，加強(qiáng)管理，在軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)并不十分充裕的情況下仍較好地保障了軍隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路二、 深化對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能財(cái)務(wù)部門是軍隊(duì)的執(zhí)法部門之一，這就要求在特殊財(cái)務(wù)工作崗位上的財(cái)務(wù)人員，具有表率意識，工作認(rèn)真敏感，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。遵守法律政策，對經(jīng)費(fèi)的開支要有嚴(yán)格的把關(guān)意識，敢于大膽的為領(lǐng)導(dǎo)提出合理化經(jīng)費(fèi)意見或建議，控制不合理支出，充分發(fā)揮監(jiān)督和參謀的作用。三、 加強(qiáng)部隊(duì)貨幣資金管理，科學(xué)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理流程1、 部隊(duì)各級應(yīng)當(dāng)緊緊抓住財(cái)經(jīng)制度三項(xiàng)改革的有利時(shí)機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對現(xiàn)金、銀行賬戶和收費(fèi)票據(jù)的管理：(1)嚴(yán)格現(xiàn)金的使用規(guī)定。各級要堅(jiān)決做到：嚴(yán)格按照現(xiàn)金使用范圍和結(jié)算起點(diǎn)使用現(xiàn)金：庫存現(xiàn)金不得超過核定的限額;不得使用白條、實(shí)物、債券、存折代替現(xiàn)金。各級要重視和加強(qiáng)對本單位和所屬單位的現(xiàn)金管理監(jiān)督檢查，完善約束機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。(2)嚴(yán)格銀行賬戶的管理。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真宣傳賬戶管理政策，把好開設(shè)賬戶的審批關(guān)，工作計(jì)劃(3)嚴(yán)格票據(jù)的使用和管理。2、 科學(xué)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理各流程必須加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理流程的規(guī)范化。要從資金收繳撥付、經(jīng)費(fèi)預(yù)借請領(lǐng)、開支審核報(bào)銷，到報(bào)表編報(bào)和文檔整理都按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)依照《十項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《會計(jì)規(guī)則》、《旅團(tuán)生活費(fèi)規(guī)范化管理暫行辦法》等規(guī)定展開業(yè)務(wù)，達(dá)到預(yù)(決)算編制科學(xué)、經(jīng)費(fèi)簽批層次分明、會計(jì)核算程序準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、資料裝訂歸檔統(tǒng)一、工作秩序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)饶繕?biāo)。四、 培養(yǎng)高素質(zhì)的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人才人才是競爭社會的基礎(chǔ)，作為部隊(duì)更需要高素質(zhì)的管理人才，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的人才選拔、培養(yǎng)，為部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門輸入新鮮血液。選拔那些政治思想過硬，理論基礎(chǔ)知識牢固，為人正直，人品優(yōu)秀，積極向上樂于學(xué)習(xí)的骨干力量，重點(diǎn)育才，培養(yǎng)出復(fù)合型應(yīng)用型人才。培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)骨干，并不是就此放任自由，而是在不斷改革變化的工作中，加強(qiáng)培訓(xùn)以適應(yīng)新形勢，在一段工作后為工作突出的財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)集訓(xùn)、崗位練兵和外派學(xué)習(xí)等鍛煉機(jī)會，以此來進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。五、 完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理法制化首先，完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)體系，到目前為止，我軍初步建成以財(cái)務(wù)管理基本法規(guī)為龍頭，以綜合財(cái)務(wù)規(guī)章、事業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章、工薪福利規(guī)章、軍產(chǎn)工程規(guī)章、軍人保險(xiǎn)規(guī)章、部隊(duì)會計(jì)規(guī)章為主體的財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系。有了這些財(cái)務(wù)法規(guī)，為財(cái)務(wù)的執(zhí)法活動(dòng)提供了有法可依、違法必究的有利條件。其次。健全軍隊(duì)財(cái)務(wù)法制監(jiān)督體系。重點(diǎn)是要理順監(jiān)督關(guān)系，確保各級部門之間都能很好的履行監(jiān)督職能，制定統(tǒng)一的軍隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足法制監(jiān)督信息化的需要。再次，加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)法制隊(duì)伍建設(shè)，建立從業(yè)資格認(rèn)證和考核淘汰制度。促進(jìn)軍隊(duì)法制工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。一是管理體制創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司后臺與集團(tuán)公司管控模式接軌，前臺與市場機(jī)制接軌，形成后臺支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運(yùn)行體制。后臺的支撐作用主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職能部門，制定相關(guān)制度辦法，借助部分管理職能保障財(cái)務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水平，逐步形成財(cái)務(wù)公司的比較優(yōu)勢，提高成員單位的滿意度和忠誠度。二是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。建立股東、成員單位、財(cái)務(wù)公司多方共贏的激勵(lì)機(jī)制，通過財(cái)務(wù)公司對集團(tuán)金融資源的統(tǒng)一、專業(yè)化運(yùn)作，能為上述各方帶來效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財(cái)務(wù)公司獨(dú)特的、外部金融機(jī)構(gòu)無法效仿的運(yùn)作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)公司的核心競爭力。三是人力資源管理創(chuàng)新。按照金融企業(yè)人力資源管理規(guī)律，建立起以價(jià)值創(chuàng)造為考核標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵(lì)機(jī)制，形成人人爭先的良好工作氛圍，達(dá)到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養(yǎng)人才的管理目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機(jī)制，建立崗類之間的人員考核與晉升機(jī)制。四是管理流程改造。針對財(cái)務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾，財(cái)務(wù)公司必須轉(zhuǎn)變觀念，不能按老規(guī)矩按部就班地干事，要在符合監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制要求的前提下，以制度和流程規(guī)范建設(shè)為先導(dǎo)，不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統(tǒng)直線職能制的基礎(chǔ)上，建立多個(gè)跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成縱橫結(jié)合的矩陣式組織管理模式，以有效應(yīng)對臨時(shí)性、創(chuàng)新性、高強(qiáng)度、高時(shí)效的工作任務(wù)。同時(shí)，通過這種矩陣式的管理模式，達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置的目的。五是管理信息化。建立綜合管理信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統(tǒng)，通過對信息流的流轉(zhuǎn)控制實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和管理的流程控制。并以系統(tǒng)集成為抓手，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)集成，管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高管理效率。財(cái)務(wù)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司在開展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極服務(wù)于集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)。要利用集團(tuán)豐富的項(xiàng)目資源，大力開發(fā)以財(cái)務(wù)公司為牽頭行和結(jié)算代理行的銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)，通過集團(tuán)信用的整合，有效降低項(xiàng)目融資成本。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)公司的結(jié)算代理行角色，全面控制項(xiàng)目未來現(xiàn)金流，確保財(cái)務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團(tuán)融資管理的角度，建立集團(tuán)融資管控系統(tǒng)，將集團(tuán)全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的強(qiáng)大信息管理優(yōu)勢，全面充分掌握集團(tuán)融資方面的全部信息，為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團(tuán)貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止2009年6月末，財(cái)務(wù)公司累計(jì)組織銀團(tuán)貸款合同金額超500億元。累計(jì)組織貸款重組超400億元，僅2009年度即降低利息支出超4億元。三是票據(jù)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，在當(dāng)前的市場環(huán)境下盈利能力不強(qiáng)，在燃料采購環(huán)節(jié)大力拓展低成本票據(jù)融資勢在必行。財(cái)務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫助集團(tuán)公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團(tuán)統(tǒng)一的票據(jù)融資模式和票據(jù)結(jié)算體系。構(gòu)建票據(jù)結(jié)算與融資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)全過程的電子化，降低操作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率。利用集團(tuán)整體信用、依托燃料采購交易背景，統(tǒng)一采取票據(jù)結(jié)算模式，在有效