第頁工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作總結(jié)4篇工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作總結(jié)1

依據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號(hào))，省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號(hào))《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局仔細(xì)組織和開展緊扣“質(zhì)量平安、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量平安例會(huì)上進(jìn)行了宣揚(yáng)、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣揚(yáng)

10月8日在質(zhì)量平安例會(huì)上，組織各方責(zé)任主體，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細(xì)心領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，監(jiān)理企業(yè)督促詳細(xì)實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣揚(yáng)材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麚P(yáng)標(biāo)語101余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)口號(hào)，工程質(zhì)量平安學(xué)問等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣揚(yáng)效果。

三、重拳出擊，整治風(fēng)暴

本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合了我市的詳細(xì)狀況以及建設(shè)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查工作綻開的，一是主動(dòng)開展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和禁止運(yùn)用粘土磚的專項(xiàng)檢查;二是宣揚(yáng)貫徹南平市南建管[20xx]41號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的運(yùn)用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本限制，樁長(zhǎng)也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止運(yùn)用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止運(yùn)用;三是針對(duì)質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改看法84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作總結(jié)2

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的'信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。現(xiàn)將我的試用工作狀況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作安排作如下匯總。

一：在工作上我的主要收獲、初步駕馭的技能：

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責(zé)。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4駕馭了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學(xué)問；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)限制。且能對(duì)質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的緣由分析、推斷，剛好處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

二：通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：

1檢驗(yàn)工作運(yùn)用文件狀況；沒有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

我安排待進(jìn)一步駕馭了具體的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和限制生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)安排對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄限制；〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

3現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的相識(shí)理解不是很到位，有部分新員工入職時(shí)沒有進(jìn)行相應(yīng)的教化、培訓(xùn)。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。

我安排建議本部門組織開展有關(guān)的教化、培訓(xùn)〈如：AQL運(yùn)用、機(jī)械學(xué)問、五金學(xué)問、工藝裝備認(rèn)知、工具運(yùn)用、儀器相識(shí)、機(jī)械識(shí)圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評(píng)比。

4不合格品的管理；現(xiàn)階段的不合格品管理無具體的.記錄亦無臺(tái)帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作綻開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作總結(jié)3

為了全面駕馭公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。依據(jù)公司的質(zhì)量管理安排，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

一、檢查狀況

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數(shù)的合格率101%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改看法10條。

(一)主體工程

1、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率101%。

2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率101%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率101.33%。

3、質(zhì)保資料檢查狀況：基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

項(xiàng)目經(jīng)理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病101條實(shí)施;

③部分大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程

項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③部分拉結(jié)筋不符合要求。

3、航埠商務(wù)樓工程工程

項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。

三、下一步質(zhì)量限制措施

1、針對(duì)上述存在的問題，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題必需仔細(xì)整改，并剛好將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。

3、要求各項(xiàng)目部仔細(xì)落實(shí)江建建(20xx)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號(hào)文件，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，削減質(zhì)量通病，消退質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作總結(jié)4

xx項(xiàng)目部：

我單位擔(dān)當(dāng)?shù)膞x工程施工xx項(xiàng)目部及兄弟單位的協(xié)作下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有xx鋼結(jié)構(gòu)、xx機(jī)械以及協(xié)作xx廠房封閉工作的廠房頂部的xx；xx正在辦理中間交接手續(xù)。隨xx施工的收尾，xx逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對(duì)xx打造xx精品工程的相識(shí)，以及與xx項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、溝通，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了xx的各項(xiàng)管理與規(guī)定。

根據(jù)xx項(xiàng)目部的支配我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

一、xx工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

1、人員配備是否滿意要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必需支配到位。

2、按工程進(jìn)度須要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

3、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。

4、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。

二、各項(xiàng)詳細(xì)工作的檢查落實(shí)：

1、施工方案與單項(xiàng)平安技術(shù)措施。

①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案須要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。

③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2、交底。

爐底機(jī)械的平安交底針對(duì)性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必需重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。

3、前期的基礎(chǔ)沉降視察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間按項(xiàng)目部支配。

4、自檢記錄表送項(xiàng)目部不剛好。以后各家在工程開工前必需剛好送一份到項(xiàng)目部。