整體工作情況進(jìn)行了顧和總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題;篇一：工作總結(jié)五、存在的不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。（二）對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。（三）抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。（四）對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。（五）對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。（六）作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。（七）對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。（八）缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);（九）員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。三、存在問(wèn)題成績(jī)的取得離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題及不足：安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問(wèn)題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類(lèi)問(wèn)題的再發(fā)生。員工關(guān)系管理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。質(zhì)量體系管理還需更加深化：20xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問(wèn)題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求我們各個(gè)部門(mén)的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。公司宣傳力度有待加強(qiáng)。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿(mǎn)意度。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好20xx年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。七、存在的不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺。本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。二、員工培訓(xùn)力度不夠俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。三、員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不八、存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門(mén)還存在有很多問(wèn)題有待于改進(jìn)主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：1、人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面還不成熟，了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位（如市旅游局）均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)文件和接受文件要到商務(wù)中心進(jìn)行，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能及時(shí)傳達(dá)到人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3、部門(mén)人員缺乏溝通意識(shí)，不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，針對(duì)這方面，今后還要加強(qiáng)部門(mén)人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。4、員工就餐管理制度落實(shí)不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象，今后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。5、抓平時(shí)日常檢查工作力度不夠，對(duì)違紀(jì)人員的處理不及時(shí)，造成管理松懈，今后要加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理，并做好統(tǒng)計(jì)，每季度對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行通報(bào)。以上對(duì)20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門(mén)的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：1、 制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。2、 培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。3、 員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺，4、 員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f(shuō)這是檔案管理的一大缺憾。6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無(wú)私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。針對(duì)上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作。個(gè)人操作密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類(lèi)休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門(mén)僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開(kāi)支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美。根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客人。做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門(mén)準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。定期與各部門(mén)溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。篇二：查擺問(wèn)題及整改措施工作總結(jié)個(gè)人查擺問(wèn)題及整改措施開(kāi)展“做XX人民好公仆”主題教育活動(dòng)是新形勢(shì)下我市加快率先崛起步伐的必然選擇。近年來(lái)，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成就，特別是招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)可圈可點(diǎn)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保持了好趨勢(shì)好態(tài)勢(shì)好氣勢(shì)。但也要看到，目前我市正處在負(fù)重爬坡、不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期。加快兩個(gè)構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)率先崛起任重道遠(yuǎn)。開(kāi)展這次主題教育活動(dòng)，就是要讓廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我市面臨的發(fā)展形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)人民群眾在發(fā)展中的主體地位和作用，從而在實(shí)踐中更好地堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，凝聚民心、匯集民力，最大限度調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，“努力創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)新突破”，形成創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、加快兩個(gè)構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)率先崛起的強(qiáng)大合力。按照市委統(tǒng)一組織安排，正在開(kāi)展的“做XX人民好公仆”主題教育活動(dòng)是新形勢(shì)下我市加快率先崛起步伐的必然選擇，開(kāi)展“做XX人民好公仆”主題教育活動(dòng)，要突出主題，抓住關(guān)鍵。主題就是“做XX人民好公仆”；關(guān)鍵是“六要六不做”：一要甘當(dāng)“好仆人”，不做“官老爺”；二要甘當(dāng)“貼心人”，不做“冷面仆”；三要甘當(dāng)“虛心人”，不做“酸秀才”；四要甘當(dāng)“造福人”，不做“先富者”；五要甘當(dāng)“吃虧人”，不做“沾光族”；六要甘當(dāng)“清白人”，不做“名利奴”?！昂闷腿恕敝v的是擺正位置問(wèn)題，“貼心人”講的是增進(jìn)感情問(wèn)題，兩者是做一名好公仆的基本條件；“虛心人”講的是決策從哪里來(lái)的問(wèn)題，“造福人”講的是施策的重點(diǎn)問(wèn)題，兩者是做一名好公仆的努力方向；“吃虧人”講的是待人處事的修養(yǎng)問(wèn)題，“清白人”講的是做人的本分問(wèn)題，兩者是做一名好公仆的“防彈衣”。“好仆人”、“貼心人”解決了思想問(wèn)題，“虛心人”、“造福人”解決了實(shí)踐問(wèn)題，“吃虧人”、“清白人”解決了原則問(wèn)題，六者不可或缺，是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一整體，共同構(gòu)成了做XX人民好公仆的核心內(nèi)容。貫徹市局黨委對(duì)全體干警的要求，現(xiàn)已進(jìn)入查擺問(wèn)題和提出整改措施階段。按照查擺問(wèn)題工作的通知精神，對(duì)照重點(diǎn)查擺幾個(gè)方面的問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真梳理，我主要在以下方面不足，需加以改進(jìn)和提高。一、 存在的主要問(wèn)題1、 學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差。平時(shí)總是拘于日常工作瑣事，除參加支隊(duì)組織的學(xué)習(xí)外，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)少，以致在實(shí)際工作中遇到較復(fù)雜的問(wèn)題，不能理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，影響了工作效率的提高。2、 工作存在按部就班，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)?；嫉没际?，求穩(wěn)怕亂，被動(dòng)工作多，創(chuàng)新工作少。缺乏大氣魄，不敢想大事，不求大作為,只求完成任務(wù)，不求精益求精。二、 整改措施1、 加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)技能。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。因特警工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的一項(xiàng)工作，為此必須加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，除堅(jiān)持支隊(duì)組織學(xué)習(xí)外，每個(gè)星期還應(yīng)主動(dòng)抽出時(shí)間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟練掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)自己在警務(wù)技能方面的理論學(xué)習(xí)做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，從而提高業(yè)務(wù)技能。2、 努力開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)工作新局面干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，這是對(duì)各種從業(yè)人員的基本要求，在工作中，如何做到“專(zhuān)”，這不僅是要做好本職工作，更重要的是致力于這一領(lǐng)域的探索改革與創(chuàng)新。這就要求在今后工作中認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步更新觀念，學(xué)習(xí)老同志的工作經(jīng)驗(yàn)，勤于思考，謹(jǐn)慎工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。3、 改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率要克服官僚主義、形式主義作風(fēng)，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的八字風(fēng)，樹(shù)立特警良好的社會(huì)形象。積極開(kāi)展以服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到、辦事要高效。堅(jiān)持“特事特辦、一般事勤辦”從而提高工作效率。通過(guò)在不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和毛病還有很多很多，在以后的工作和生活中不斷完善自己，要破除“與己無(wú)關(guān)”無(wú)所作為的思想，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，要敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，立足本職崗位。全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真把“做XX人民好公仆”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，深入細(xì)想最深處。在平時(shí)的警務(wù)工作中，踏踏實(shí)實(shí)搞工作，兢兢業(yè)業(yè)求奉獻(xiàn)。是自己不落后于時(shí)代，時(shí)刻緊跟黨的思想，保持政治細(xì)想覺(jué)悟不掉隊(duì)！篇二：個(gè)人查擺問(wèn)題及整改措施總結(jié)報(bào)告一、存在的主要問(wèn)題1、 學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差。平時(shí)總是拘于日常工作瑣事，除參加中心組織的學(xué)習(xí)外，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)少，以致在實(shí)際工作中遇到較復(fù)雜的問(wèn)題，不能理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，影響了工作效率的提高。2、 工作存在按部就班，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)?；嫉没际?，求穩(wěn)怕亂，被動(dòng)工作多，創(chuàng)新工作少。缺乏大氣魄，不敢想大事，不求大作為,只求完成任務(wù)，不求精益求精。二、整改措施1、 加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)技能。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。因房地產(chǎn)抵押是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的一項(xiàng)工作，為此必須加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，除堅(jiān)持中心組織學(xué)習(xí)外，每個(gè)星期還應(yīng)主動(dòng)抽出時(shí)間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟練掌握《城市房地產(chǎn)管理法》和《房屋登記辦法》等房地產(chǎn)法律法規(guī)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，從而提高業(yè)務(wù)技能。2、 努力開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)工作新局面干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，這是對(duì)各種從業(yè)人員的基本要求，在工作中，如何做到“專(zhuān)”，這不僅是要做好本職工作，更重要的是致力于這一領(lǐng)域的探索改革與創(chuàng)新。這就要求在今后工作中認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步更新觀念，學(xué)習(xí)老同志的工作經(jīng)驗(yàn)，勤于思考，謹(jǐn)慎工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。3、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率要克服官僚主義、形式主義作風(fēng)，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的八字風(fēng)，樹(shù)立房產(chǎn)良好的社會(huì)形象。積極開(kāi)展以服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到、辦事要高效。堅(jiān)持“特事特辦、一般事勤辦”從而提高工作效率。通過(guò)在不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和毛病還有很多很多，在以后的工作和生活中不斷完善自己，要破除“與己無(wú)關(guān)”無(wú)所作為的思想，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，要敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，立足本職崗位。為推動(dòng)房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)造一流的服務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。1篇三：查擺問(wèn)題剖析原因及落實(shí)整改措施情況匯報(bào)查擺問(wèn)題剖析原因及落實(shí)整改措施情況匯報(bào)在動(dòng)員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)組織干部職工認(rèn)真做好查擺問(wèn)題階段工作。通過(guò)設(shè)立征求意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)民主生活會(huì)、座談會(huì)及研究整改會(huì)等多種形式，認(rèn)真查擺和分析單位與個(gè)人存在的問(wèn)題，明確整改方向。做到征求意見(jiàn)廣泛深入，查擺問(wèn)題全面準(zhǔn)確，分析原因深刻透徹，整改措施得力有效?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、查擺出的問(wèn)題：（一）學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠平衡，少數(shù)干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)上有重實(shí)用主義現(xiàn)象，重業(yè)務(wù)、輕理論，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐促進(jìn)工作上還有差距。（二）在工作作風(fēng)方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)，少數(shù)干部缺乏事必躬親的韌勁。（三）在工作效率方面，單位與單位之間、同事之間工作需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力提高整體功能。（四）機(jī)關(guān)管理制度有待進(jìn)一步健全和完善，深化規(guī)范管理，不斷強(qiáng)化以制度管人管事的約束力。二、深刻剖析查擺出問(wèn)題所產(chǎn)生的原因。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)還不夠深入，覺(jué)得政治理論學(xué)習(xí)枯燥乏味，產(chǎn)生了厭學(xué)和畏難情緒，學(xué)習(xí)上只求一知半解，沒(méi)有深刻地去理解其思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致理論水平不高。自認(rèn)為憑已掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)能夠勝任本職工作，用新知識(shí)、新理念武裝自己的意識(shí)不強(qiáng)。二是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)，思想上有所松懈，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)。認(rèn)為工作慢慢做是普遍現(xiàn)象，辦事麻煩是體制的問(wèn)題，不是個(gè)人的原因，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，缺乏拼搏奮進(jìn)和精益求精的精神，造成了工作作風(fēng)上的不夠扎實(shí)。三是少數(shù)人存在本位主義思想，缺乏大局意識(shí)和整體觀念，工作配合上不夠主動(dòng)，缺乏爭(zhēng)先進(jìn)的思想和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。四是單位內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度還不夠完善，抓制度落實(shí)的力度不夠，對(duì)制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督。三、 注重實(shí)效，制定出明確的整改措施和方向。一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，要求全體干部職工切實(shí)提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。鎮(zhèn)效能辦隨時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并組織開(kāi)展學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)交流，真正做到學(xué)有所思、學(xué)以致用。二是進(jìn)一步完善一整套加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)行之有效的規(guī)章制度、監(jiān)督制度和考評(píng)制度，從根本上加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，端正工作作風(fēng)，提高工作效率。三是始終把效能建設(shè)整改與城鄉(xiāng)清潔工程工作、計(jì)生春季集中宣傳服務(wù)活動(dòng)、新農(nóng)合等當(dāng)前一些為群眾利益著想的工作緊密聯(lián)系起來(lái)，做到兩不誤，兩促進(jìn)。篇三：起草工作總結(jié)應(yīng)注意把握的幾個(gè)問(wèn)題如何起草工作總結(jié)工作總結(jié)，是我們工作使用頻率比較高的一種文體。從定義上講，它對(duì)過(guò)去一個(gè)階段的工作，用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行回顧、檢查、分析、研究、歸納和提煉，將豐富的感受及片斷、零碎的大量地感性材料集中起來(lái)，使之條理化、系統(tǒng)化，上升到理性認(rèn)識(shí)，以肯定成績(jī)、找準(zhǔn)問(wèn)題、得出經(jīng)驗(yàn)、找出教訓(xùn)、認(rèn)識(shí)規(guī)律、明確方向，這就是“工作總結(jié)”。我們經(jīng)常聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“總結(jié)一下工作”，那總結(jié)到底有什么特點(diǎn)？工作總結(jié)與調(diào)查報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)、研究文章相比，有自身的不同點(diǎn)和區(qū)別點(diǎn)。主要是:(1)在內(nèi)容上，不是寫(xiě)現(xiàn)在，而是寫(xiě)過(guò)去。就是對(duì)己經(jīng)做過(guò)的工作，干過(guò)的事情，進(jìn)行全面的系統(tǒng)的回顧分析、歸納提煉。(2)在目的上，不是預(yù)測(cè)情況、研究問(wèn)題，而是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向。也就是我們通常說(shuō)的寫(xiě)昨天、看今天、指導(dǎo)明天?？偨Y(jié)過(guò)去的工作不是目的，而在于吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向上匯報(bào)情況，對(duì)下指導(dǎo)工作，以利于促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展。(3)在對(duì)象上，不是寫(xiě)群眾，而是寫(xiě)黨委、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)在指導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作作風(fēng)等方面，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（4）在范疇上，不是紀(jì)實(shí)，而是提煉、綜合、升華。就是對(duì)以往的工作情況作本質(zhì)的分析，把零碎的系統(tǒng)化，把表面的實(shí)質(zhì)化，把感性的理性化。（5）在寫(xiě)法上，不是我說(shuō)你怎么樣，而是自我認(rèn)識(shí)，自我解剖，自我提高。因此，只能寫(xiě)全，只能寫(xiě)實(shí)；而不能寫(xiě)窄，不能寫(xiě)虛。工作總結(jié)按主體來(lái)分，可分為單位工作總結(jié)和個(gè)人工作總結(jié);按時(shí)間分，有全年、半年或階段的；其中單位工作總結(jié)按性質(zhì)分，又可分為綜合的和專(zhuān)題的兩種，所謂綜合總結(jié)，是對(duì)一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)完成整修工作情況所進(jìn)行的總結(jié)，內(nèi)容包括成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、收獲、缺點(diǎn)、問(wèn)題、教訓(xùn)，還有體會(huì)和今后的努力方向，這種文體在實(shí)際工作中應(yīng)用最多，也是我們今天要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的?？偨Y(jié)入門(mén)容易，認(rèn)真學(xué)習(xí)潛心揣摩進(jìn)步也不難，但真正要寫(xiě)好，客觀的反應(yīng)、指導(dǎo)工作也還是比較難，可以說(shuō)是“活到老、學(xué)到老、寫(xiě)到老”。今天，我和大家從全面總結(jié)的基本寫(xiě)作架構(gòu)、撰寫(xiě)過(guò)程、要注意的問(wèn)題三個(gè)方面交流，意在拋磚引玉，指出門(mén)徑，讓大家有一個(gè)系統(tǒng)的直觀認(rèn)識(shí)。第一部分，全面總結(jié)的基本要素分為標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)（前言）、主要工作和成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)、存在問(wèn)題、今后打算、落款七個(gè)部分（一）標(biāo)題通常有兩種寫(xiě)法。公文式：由單位名稱(chēng)、時(shí)間期限、文體名稱(chēng)組成。如《步兵第XX師二O—六年七月十二日工作總結(jié)》。正副標(biāo)題式。正標(biāo)題概括總結(jié)內(nèi)容，副標(biāo)題標(biāo)明單位名稱(chēng)、時(shí)間期限、文體名稱(chēng)。如《統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù) 步兵第XX師二O一六年七月十二日工作總結(jié)》（二）導(dǎo)語(yǔ)全面總結(jié)的開(kāi)頭一般有段話(huà)，從全面著眼，以濃縮的文字，概括和交代全篇的主要內(nèi)容。一個(gè)好