第19頁共19頁某某公?司管理?提升工?作總結(jié)?范文?___?_聯(lián)鋅?銦股份?有限公?司管理?水平提?升工作?成果?總結(jié)?___?_年是?___?_省國?資委確?定的國?有控股?企業(yè)管?理水平?提升年?，按照?《__?__錫?業(yè)集團(tuán)?（控股?）有限?責(zé)任公?司__?__省?國資委?省屬企?業(yè)管理?水平提?升年工?作實(shí)施?意見》?和《_?___?錫業(yè)集?團(tuán)（控?股）有?限責(zé)任?公司_?___?省國資?委省屬?企業(yè)管?理水平?提升年?工作實(shí)?施方案?》的要?求，公?司制定?了《_?___?聯(lián)鋅銦?股份有?限公司?管理水?平提升?年工作?實(shí)施方?案》。?在控股?公司黨?委的支?持幫助?下，在?董事會(huì)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?上下共?同努力?，緊緊?圍繞公?司工作?實(shí)施方?案積極?開展工?作，管?理水平?提升工?作得到?穩(wěn)步推?進(jìn)，各?項(xiàng)工作?都取得?了長足?進(jìn)展。?現(xiàn)將公?司管理?水平提?升工作?成果總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?確定管?理水平?提升年?工作目?標(biāo)緊?緊圍繞?“穩(wěn)安?全、保?生產(chǎn)、?提品質(zhì)?、降成?本、創(chuàng)?和諧”?工作主?題，著?力解決?制約公?司管理?過程中?的突出?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)?一步推?動(dòng)公司?管理體?制、機(jī)?制和方?法管理?創(chuàng)新，?促使公?司管理?水平提?檔升級(jí)?，管理?效率明?顯提高?，整體?管理水?平邁上?新臺(tái)階?。力爭?在年內(nèi)?“復(fù)雜?難選高?鐵鋅、?錫、銅?多金屬?礦選礦?技術(shù)集?成”及?產(chǎn)業(yè)化?達(dá)到綜?合處理?同類礦?石達(dá)到?國際領(lǐng)?先水平?，整體?管理水?平達(dá)到?省內(nèi)同?行業(yè)先?進(jìn)水平?；力爭?在__?__年?內(nèi)達(dá)到?國內(nèi)同?行業(yè)先?進(jìn)水平?；力爭?在__?__年?內(nèi)達(dá)到?國際同?行業(yè)先?進(jìn)水平?。二?、制定?工作實(shí)?施步驟?，確保?工作有?序推進(jìn)?公司將?管理水?平提升?年的工?作分為?幾個(gè)階?段，即?：1?、工作?啟動(dòng)階?段：?⑴制定?方案；?⑵宣傳?動(dòng)員；?⑶學(xué)習(xí)?方案；?2、?全面推?進(jìn)階段?。⑴?對(duì)標(biāo)檢?查。對(duì)?照國家?標(biāo)準(zhǔn)、?行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，修改?完善公?司三大?規(guī)程（?操作規(guī)?程、安?全技術(shù)?規(guī)程、?檢修維?護(hù)規(guī)程?），匯?編成冊?下發(fā)執(zhí)?行；⑵?完善制?度。梳?理各單?位管理?制度、?管理辦?法，進(jìn)?行修改?完善，?匯編成?冊下發(fā)?執(zhí)行。?⑶流?程優(yōu)化?。優(yōu)化?各崗位?工作流?程，繪?制工作?流程圖?，匯編?成冊下?發(fā)執(zhí)行?。⑷?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。各?單位開?展形式?多樣的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提?高全司?人員管?理水平?意識(shí)和?能力。?⑸外部?考察學(xué)?習(xí)。通?過到同?行業(yè)比?較先進(jìn)?的單位?進(jìn)行交?流學(xué)習(xí)?，根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況進(jìn)行?借鑒。?3、?檢查、?整改提?升階段?。⑴?開展檢?查。各?督導(dǎo)檢?查組根?據(jù)公司?的管理?制度、?各種管?理標(biāo)準(zhǔn)?和管理?流程開?展各單?位管理?水平提?升情況?檢查。?查找在?管理過?程中存?在的不?足，以?便提出?整改方?案或措?施；⑵?整改提?升。各?單位要?針對(duì)督?導(dǎo)檢查?組的意?見和建?議，深?入分析?影響管?理提升?的原因?，編制?整改方?案或措?施進(jìn)行?及時(shí)整?改。對(duì)?一時(shí)難?以整改?的，列?出整改?計(jì)劃表?。并形?成完整?閉環(huán)的?痕跡管?理材料?，做到?持續(xù)改?進(jìn)。?三、抓?住重點(diǎn)?，兼顧?一般，?管理提?升年工?作任務(wù)?分解落?實(shí)圍繞?管理提?升年工?作目標(biāo)?，重點(diǎn)?做好人?事管理?、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、?安全生?產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)?管理、?產(chǎn)品銷?售和物?資采購?工作，?另外兼?顧了兩?個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目（?___?_萬噸?/年采?礦項(xiàng)目?和__?__噸?/天選?礦項(xiàng)目?）建設(shè)?和人—?財(cái)—物?，產(chǎn)—?供—銷?管理環(huán)?節(jié)的信?息化建?設(shè)工作?。并將?工作任?務(wù)細(xì)化?分解到?各車間?、部室?，保證?管理水?平提升?年工作?任務(wù)得?到落實(shí)?。四?、取得?的工作?成果?通過管?理水平?提升工?作的開?展，完?善了安?全生產(chǎn)?管理制?度，規(guī)?范了作?業(yè)規(guī)程?、流程?，做到?了管理?制度化?、操作?規(guī)范化?、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)化?，強(qiáng)化?了管理?團(tuán)隊(duì)、?操作團(tuán)?隊(duì)、技?術(shù)團(tuán)隊(duì)?三支隊(duì)?伍建設(shè)?。1?、戰(zhàn)略?規(guī)劃管?理提?前制定?完成“?___?_”發(fā)?展規(guī)劃?，規(guī)劃?中明確?了人才?戰(zhàn)略、?財(cái)務(wù)管?理、投?資決策?、風(fēng)險(xiǎn)?控制、?安全生?產(chǎn)、環(huán)?境保護(hù)?等目標(biāo)?、推進(jìn)?時(shí)間、?實(shí)施措?施，為?公司的?健康發(fā)?展指明?了方向?。2?、投資?管理?重大投?資項(xiàng)目?按照“?三重一?大”決?策制度?執(zhí)行。?對(duì)兩個(gè)?重點(diǎn)項(xiàng)?目（_?___?噸/天?選礦項(xiàng)?目和_?___?萬噸/?年采礦?項(xiàng)目）?進(jìn)行了?科學(xué)決?策，項(xiàng)?目前期?進(jìn)行了?可行性?研究論?證，對(duì)?項(xiàng)目在?建過程?中發(fā)現(xiàn)?的問題?開展專?項(xiàng)治理?，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)?務(wù)預(yù)、?決算制?度，必?要時(shí)作?出適當(dāng)?的調(diào)整?。項(xiàng)目?竣工后?嚴(yán)格按?照規(guī)范?開展項(xiàng)?目審計(jì)?和后評(píng)?價(jià)工作?。有效?的規(guī)范?了重大?項(xiàng)目投?資管理?工作，?有效防?范了項(xiàng)?目投資?風(fēng)險(xiǎn)。?3、?公司管?控法?___?_理結(jié)?構(gòu)健全?，各相?關(guān)職能?部門有?效與控?股公司?對(duì)接，?對(duì)重大?決策、?重大投?資、重?要人事?任免及?人力資?源管理?、財(cái)務(wù)?管理等?進(jìn)行了?監(jiān)督執(zhí)?行，確?保了公?司決策?、資金?、人員?等都得?到了有?效的管?控。?4、風(fēng)?險(xiǎn)管理?建立?起了法?律顧問?制度，?依法經(jīng)?營。對(duì)?重大投?資、重?大決策?、重大?安全風(fēng)?險(xiǎn)等進(jìn)?行了風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?。有效?的防范?了資金?風(fēng)險(xiǎn)、?項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)、安?全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)。?5、?基礎(chǔ)管?理以?管理水?平提升?工作為?契機(jī)，?通過對(duì)?標(biāo)檢查?，采標(biāo)?、用標(biāo)?，收集?、整理?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，修?改完善?管理制?度，規(guī)?范作業(yè)?流程。?先后整?理了_?___?個(gè)各類?標(biāo)準(zhǔn)、?優(yōu)化完?善了_?___?個(gè)生產(chǎn)?管理制?度、_?___?個(gè)工作?流程，?匯編了?___?_個(gè)規(guī)?程。投?資建設(shè)?改善作?業(yè)條件?，培訓(xùn)?學(xué)習(xí)提?升員工?隊(duì)伍素?質(zhì)。從?軟、硬?件方面?夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?工作。?6、?現(xiàn)場管?理強(qiáng)?化現(xiàn)場?管理，?優(yōu)化工?藝布局?，引進(jìn)?新技術(shù)?、新工?藝、新?設(shè)備，?加大投?入，改?善作業(yè)?環(huán)境。?生產(chǎn)效?率明顯?提高，?超額完?成董事?會(huì)、控?股公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)，?未發(fā)生?重、特?大安全?、環(huán)保?事故，?社會(huì)形?象較好?。7?、財(cái)務(wù)?管理?財(cái)務(wù)管?理及資?金管理?制度健?全，并?嚴(yán)格執(zhí)?行，未?違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律?。各項(xiàng)?管理工?作正有?序的與?控股公?司對(duì)接?，對(duì)資?金擔(dān)保?和借款?通過管?理水平?提升得?到了有?效的規(guī)?范，資?產(chǎn)管理?清晰，?資產(chǎn)帳?、卡、?物基本?一致。?8、?人力資?源管理?制定?了人才?發(fā)展規(guī)?劃，選?人用人?嚴(yán)格按?照制度?執(zhí)行，?未發(fā)生?違規(guī)選?人用人?情況。?優(yōu)化了?各種人?力資源?管理制?度及《?薪酬管?理制度?》，有?效的激?發(fā)了員?工的工?作積極?性?！?三項(xiàng)制?度”改?革成效?明顯，?選人、?用人通?道暢通?，培訓(xùn)?機(jī)制健?全。制?定管理?人員輪?崗制，?并對(duì)相?關(guān)管理?人員進(jìn)?行了崗?位輪換?，并收?到了良?好的成?效。建?立職工?工資與?單位發(fā)?展協(xié)調(diào)?增長的?長效機(jī)?制。?9、管?理信息?化管?理信息?化具有?前瞻性?，現(xiàn)在?已建成?“全球?眼監(jiān)控?系統(tǒng)”?、“e?rp數(shù)?據(jù)傳輸?系統(tǒng)”?、“網(wǎng)?絡(luò)調(diào)度?系統(tǒng)”?、“公?司內(nèi)網(wǎng)?oa辦?公系統(tǒng)?”、“?礦山對(duì)?講調(diào)度?系統(tǒng)”?、“選?礦自動(dòng)?化控制?系統(tǒng)”?、“財(cái)?務(wù)、物?資nc?系統(tǒng)”?、三維?自動(dòng)生?成礦山?模型（?3dm?ine?）的數(shù)?字化礦?山、員?工上下?班班車?gps?安全測?速系統(tǒng)?。公司?下一步?將在_?___?噸/天?選廠采?用全國?最先進(jìn)?的選礦?自動(dòng)化?控制系?統(tǒng)和在?響水發(fā)?電車間?采用電?氣自動(dòng)?化操作?系統(tǒng)，?對(duì)露天?礦山車?輛鏟裝?調(diào)度將?采用衛(wèi)?星定位?gps?系統(tǒng)，?對(duì)尾礦?庫運(yùn)行?建立在?線監(jiān)測?系統(tǒng)。?信息化?管理對(duì)?公司內(nèi)?部決策?、動(dòng)態(tài)?監(jiān)控、?資源共?享提供?了有力?、高效?的保障?。1?0、和?諧企業(yè)?建設(shè)?在管理?水平提?升的大?背景下?，企業(yè)?文化建?設(shè)初見?成效，?報(bào)刊《?鋅銦風(fēng)?采》內(nèi)?容豐富?，文化?氛圍濃?厚，建?立有公?司的文?藝隊(duì)、?藍(lán)球隊(duì)?、足球?隊(duì)，每?年還_?___?各種形?式多樣?的文體?活動(dòng)和?參與控?股公司?、地_?___?府__?__的?各種活?動(dòng)，極?大的豐?富了職?工的業(yè)?余文化?生活。?建立有?職工共?享改革?發(fā)展成?果和幫?扶困難?職工的?長效機(jī)?制，公?司每年?___?_優(yōu)秀?員工、?科技管?理標(biāo)兵?、先進(jìn)?工會(huì)積?極分子?等的評(píng)?選活動(dòng)?，還每?月對(duì)全?體員工?進(jìn)行績?效獎(jiǎng)勵(lì)?，每年?對(duì)困難?職工進(jìn)?行幫扶?慰問。?公司與?員工個(gè)?人簽訂?勞動(dòng)合?同，與?工會(huì)簽?訂__?__合?同，劃?撥經(jīng)費(fèi)?通過工?會(huì)__?__對(duì)?職工提?出的實(shí)?際問題?和困難?進(jìn)行合?理解決?，保障?職工的?合法權(quán)?益。每?年以職?代會(huì)的?方式對(duì)?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?向職工?群眾進(jìn)?行公布?，并對(duì)?公司中?高層管?理人員?進(jìn)行年?度民主?評(píng)議，?對(duì)公司?的收支?情況進(jìn)?行必要?的廠務(wù)?公開。?公司勇?于承擔(dān)?社會(huì)責(zé)?任，并?進(jìn)行工?業(yè)反哺?農(nóng)業(yè)，?每年向?馬關(guān)慈?善基金?會(huì)進(jìn)行?捐款，?每年向?礦區(qū)周?邊群眾?劃撥幫?扶資金?并適當(dāng)?解決一?些就業(yè)?崗位，?建立和?諧礦區(qū)?。公?司通過?企業(yè)管?理水平?提升工?作的開?展，順?利實(shí)現(xiàn)?了年初?制定的?目標(biāo)。?某某?公司管?理提升?工作總?結(jié)范文?（二）?及_?___?年計(jì)劃?根據(jù)?皖。[?___?_]_?___?號(hào)《_?___?》文件?和要求?。為切?實(shí)解決?公司管?理方面?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)和瓶?頸問題?，進(jìn)一?步提升?公司管?理水平?和工作?效率，?公司結(jié)?合自身?實(shí)際，?扎實(shí)開?展各項(xiàng)?管理提?升工作?，取得?明顯成?效，主?要表現(xiàn)?如下：?一、?明確目?標(biāo)職責(zé)?扎實(shí)推?進(jìn)活動(dòng)?開展?為扎實(shí)?開展管?理提升?活動(dòng)，?加強(qiáng)對(duì)?活動(dòng)的?___?_領(lǐng)導(dǎo)?，公司?成立了?以總經(jīng)?理為組?長的管?理提升?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并在?此基礎(chǔ)?上，結(jié)?合管理?提升工?作內(nèi)容?和各單?位工作?職責(zé)，?成立了?生產(chǎn)技?術(shù)、營?銷管理?、計(jì)劃?財(cái)務(wù)和?綜合管?理四個(gè)?專項(xiàng)管?理推進(jìn)?小組，?進(jìn)一步?明確各?小組管?理提升?主要工?作內(nèi)容?和責(zé)任?部門。?訂了具?體的活?動(dòng)實(shí)施?方案，?確定公?司管理?提升活?動(dòng)的主?要目標(biāo)?是：?以加強(qiáng)?“三基?”（基?層建設(shè)?、基礎(chǔ)?工作、?基本功?訓(xùn)練）?工作為?抓手，?完善制?度建設(shè)?、強(qiáng)化?責(zé)任落?實(shí)、嚴(yán)?細(xì)跟蹤?考核，?切實(shí)提?升基礎(chǔ)?管理；?以解決?企業(yè)管?理中存?在的突?出問題?和薄弱?環(huán)節(jié)為?重點(diǎn)，?全面系?統(tǒng)地開?展自我?診斷，?制定切?實(shí)有效?的改進(jìn)?提升方?案，狠?抓落實(shí)?，實(shí)現(xiàn)?短板補(bǔ)?缺和瓶?頸突破?；以建?立系統(tǒng)?、科學(xué)?、實(shí)用?的標(biāo)準(zhǔn)?和制度?體系為?主線，?適應(yīng)。?管控一?體化、?管理標(biāo)?準(zhǔn)化需?要，推?進(jìn)管理?創(chuàng)新和?持續(xù)改?進(jìn)；以?提升隊(duì)?伍綜合?素質(zhì)和?工作能?力為根?本，全?面提升?管理效?能，促?進(jìn)公司?市場競?爭力和?經(jīng)濟(jì)效?益不斷?提高，?實(shí)現(xiàn)又?好又快?發(fā)展。?重點(diǎn)圍?繞“著?力強(qiáng)基?固本、?推進(jìn)管?1理?創(chuàng)新和?提升隊(duì)?伍素質(zhì)?”三個(gè)?方面開?展管理?提升工?作。?二、全?面查找?不足制?定切實(shí)?改進(jìn)措?施公?司從各?項(xiàng)基礎(chǔ)?管理入?手，對(duì)?生產(chǎn)、?經(jīng)營、?分工、?機(jī)制、?管控手?段等管?理環(huán)節(jié)?進(jìn)行認(rèn)?真分析?，查找?問題和?不足。?生產(chǎn)?技術(shù)組?就生產(chǎn)?過程的?管理和?控制、?穩(wěn)定提?高產(chǎn)品?質(zhì)量、?生產(chǎn)裝?臵的維?護(hù)以及?工段、?班組之?間的團(tuán)?隊(duì)配合?、現(xiàn)場?管理和?班組建?設(shè)方面?；經(jīng)營?管理組?就營銷?渠道的?拓展、?產(chǎn)品差?異化銷?售、原?輔材料?備品配?件采購?、營銷?人員的?主觀能?動(dòng)性提?高以及?與生產(chǎn)?、計(jì)劃?財(cái)務(wù)、?儲(chǔ)運(yùn)部?門的溝?通聯(lián)系?方面；?計(jì)劃財(cái)?務(wù)組就?財(cái)務(wù)預(yù)?測的準(zhǔn)?確性、?財(cái)務(wù)分?析的深?度、資?產(chǎn)管理?、規(guī)范?會(huì)計(jì)核?算以及?財(cái)務(wù)人?員的綜?合素質(zhì)?和服務(wù)?意識(shí)方?面；綜?合管理?組就基?礎(chǔ)管理?制度、?公司化?模式運(yùn)?營的管?理邊界?和工作?流程、?部門工?作職責(zé)?、績效?考核工?作以及?員工的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和教?育工作?方面，?進(jìn)行了?全面的?診斷，?共查找?出__?__個(gè)?方面存?在的主?要不足?和問題?，并逐?一制訂?了改進(jìn)?措施，?明確整?改責(zé)任?主體和?整改時(shí)?間、目?標(biāo)要求?。三?、逐項(xiàng)?實(shí)施整?改管理?提升初?見成效?針對(duì)?摸排診?斷出存?在的問?題和不?足，公?司結(jié)合?全年生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任?務(wù)，按?照“推?動(dòng)公司?由成本?中心向?利潤中?心轉(zhuǎn)換?”的宗?旨，進(jìn)?一步具?體細(xì)化?改進(jìn)措?施，逐?項(xiàng)落實(shí)?整改，?取得良?好成效?。優(yōu)?化“供?、產(chǎn)、?銷”工?作鏈，?積極構(gòu)?建天辰?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?閉路循?環(huán)工作?系統(tǒng)；?健全規(guī)?范各項(xiàng)?管理制?度，提?高生產(chǎn)?經(jīng)營、?內(nèi)部管?理工作?的規(guī)范?性、計(jì)?劃性和?執(zhí)行力?；深化?全面預(yù)?算管理?、嚴(yán)格?費(fèi)用審?核審批?制度，?進(jìn)一步?發(fā)揮財(cái)?務(wù)工作?對(duì)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的?管理作?用；苦?練內(nèi)功?嚴(yán)格生?產(chǎn)過程?控制、?加強(qiáng)對(duì)?技改技?措項(xiàng)目?的運(yùn)行?檢測?，進(jìn)一?步穩(wěn)定?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?、降低?消耗；?強(qiáng)化安?全、環(huán)?保管理?，確保?生產(chǎn)系?統(tǒng)安全?平穩(wěn)運(yùn)?行；創(chuàng)?新營銷?、完善?規(guī)范采?購行為?、嚴(yán)格?電石質(zhì)?量獎(jiǎng)懲?措施，?進(jìn)一步?增強(qiáng)公?司的盈?利水平?；加強(qiáng)?與股東?和政府?部門的?溝通聯(lián)?系，為?公司進(jìn)?入資本?市場創(chuàng)?造良好?的環(huán)境?和有利?形勢；?注重黨?群工作?，努力?營造和?諧工作?氛圍等?，一系?列舉措?，有效?的提高?了公司?的運(yùn)行?質(zhì)量和?效率。?___?_年_?___?-__?__月?公司共?完成糊?樹脂產(chǎn)?量__?__噸?、實(shí)現(xiàn)?銷量_?___?噸，產(chǎn)?銷率為?___?_%；?實(shí)現(xiàn)工?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬?元，實(shí)?現(xiàn)營業(yè)?收入_?___?萬元，?實(shí)現(xiàn)利?潤__?__萬?元，上?繳稅金?___?_萬元?；安全?、環(huán)保?工作實(shí)?現(xiàn)無重?大責(zé)任?事故，?千人負(fù)?傷率為?0。?___?_年，?公司的?管理提?升活動(dòng)?取得了?良好的?開端，?___?_年是?管理提?升活動(dòng)?第二階?段工作?的主要?時(shí)期，?而第二?階段又?是整個(gè)?管理提?升活動(dòng)?的攻堅(jiān)?階段，?是確保?活動(dòng)達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)的?關(guān)鍵。?為此，?公司將?以強(qiáng)化?基本功?訓(xùn)練為?抓手，?以專項(xiàng)?提升解?決企業(yè)?管理中?存在的?突出問?題為重?點(diǎn)，如?：夯實(shí)?現(xiàn)場管?理、規(guī)?范細(xì)化?嚴(yán)格合?同管理?、剛性?降低“?三項(xiàng)費(fèi)?用”等?，嚴(yán)格?遵循“?制定目?標(biāo)、限?期達(dá)到?”的八?字原則?，堅(jiān)決?摒棄活?動(dòng)流于?形式。?具體工?作安排?如下：?1.?各部門?（專項(xiàng)?管理推?進(jìn)小組?）針對(duì)?管理提?升診斷?報(bào)告中?診斷出?的問題?，在_?___?相關(guān)人?員進(jìn)行?討論，?逐一深?入剖析?原因的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?整改措?施要求?和公司?3__?__年?工作目?標(biāo)任務(wù)?，明確?整改責(zé)?任主體?，進(jìn)一?步細(xì)化?、完善?措施和?方法，?確定逐?項(xiàng)落實(shí)?的時(shí)間?和目標(biāo)?，形成?《部門?管理提?升工作?計(jì)劃》?。_?___?公司根?據(jù)各部?門（專?項(xiàng)管理?推進(jìn)小?組）診?斷出的?問題，?結(jié)合降?本增效?工作，?圍繞全?年的工?作目標(biāo)?任務(wù)，?每一至?二個(gè)月?確定?一項(xiàng)重?點(diǎn)提升?項(xiàng)目，?重點(diǎn)突?破，務(wù)?必取得?成效。?3.?各部門?（專項(xiàng)?管理推?進(jìn)小組?）負(fù)責(zé)?本部門?整改措?施的具?體落實(shí)?，對(duì)照?《部門?管理提?升工作?計(jì)劃》?，及時(shí)?進(jìn)行總?結(jié)，分?析評(píng)價(jià)?措施落?實(shí)是否?到位、?確定的?目標(biāo)是?否完成?。未落?實(shí)完成?的要查?找原因?，因主?觀不努?力致使?整改延?誤，必?須責(zé)成?限期整?改；因?客觀條?件不具?備暫時(shí)?不能實(shí)?施的，?應(yīng)及時(shí)?向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，提?交活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組討論?研究。?4.?各部門?（專項(xiàng)?管理推?進(jìn)小組?）每月?以表格?形式，?將整改?的項(xiàng)目?、時(shí)間?、目標(biāo)?及完成?情況進(jìn)?行總結(jié)?和自評(píng)?，報(bào)活?動(dòng)__?__。?5.?活動(dòng)_?___?做好對(duì)?各部門?（專項(xiàng)?管理推?進(jìn)小組?）管理?提升整?改落實(shí)?情況的?跟蹤檢?查，并?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?與成果?，每月?向活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組匯報(bào)?，活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組（總?經(jīng)理辦?公會(huì)）?予以評(píng)?價(jià)，全?面推進(jìn)?第二階?段工作?，確保?管理提?升整改?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。?某某公?司管理?提升工?作總結(jié)?范文（?三）?一公司?管理提?升活動(dòng)?第一階?段分?析檢查?報(bào)告?一、對(duì)?公司存?在問題?系統(tǒng)的?分析?（一）?對(duì)存在?問題的?歸納總?結(jié)對(duì)?于以上?各專項(xiàng)?組診斷?出來的?問題，?我們認(rèn)?為，不?應(yīng)該孤?立的看?待，不?能頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?，要看?到問題?和問題?之間的?聯(lián)系：?有的是?相互制?約，有?的是互?為因果?，有的?是一體?兩面。?通過系?統(tǒng)地分?析和梳?理，總?結(jié)歸納?為三類?問題：?一是資?金、資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)?效率低?；二是?項(xiàng)目盈?利能力?差；三?是基礎(chǔ)?管理工?作薄弱?。1?.資金?、資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)效?率低。?反應(yīng)在?企業(yè)財(cái)?務(wù)報(bào)表?上表現(xiàn)?為應(yīng)收?賬款、?存貨、?資產(chǎn)負(fù)?債率居?高不下?，凈現(xiàn)?金流為?較大負(fù)?數(shù)。即?使按照?合同將?應(yīng)回未?回的工?程款全?部回收?，公司?應(yīng)收賬?款總額?距離集?團(tuán)公司?考核要?求仍有?較大的?差距。?__?__項(xiàng)?目盈利?能力低?，表現(xiàn)?為項(xiàng)目?平均利?潤率低?，個(gè)別?項(xiàng)目甚?至虧損?，與同?行業(yè)平?均利潤?率相比?有較大?差距。?3.?基礎(chǔ)管?理工作?薄弱具?體表現(xiàn)?為。工?期履約?能力差?，質(zhì)量?通病多?，安全?事故時(shí)?有發(fā)生?。（?二）問?題產(chǎn)生?原因的?分析?以上三?類問題?，是企?業(yè)長期?以來追?求規(guī)模?擴(kuò)張的?粗放式?思維模?式所造?成的，?溯其根?源，主?要有三?方面原?因：?一是發(fā)?展思路?粗放。?在“二?五”（?___?_-_?___?年）期?間，集?團(tuán)整體?發(fā)展基?調(diào)是注?重規(guī)模?和速度?，__?__年?一公司?抓住保?障性住?房代建?機(jī)遇，?企業(yè)營?業(yè)規(guī)模?迅速擴(kuò)?張，施?工產(chǎn)值?___?_年時(shí)?間翻一?番。與?此同時(shí)?，一味?追求做?大、盲?目崇拜?規(guī)模的?發(fā)展思?路形成?了營銷?攬活只?追求產(chǎn)?值，不?注重合?同質(zhì)量?；績效?考核只?___?_產(chǎn)值?利潤，?不__?__風(fēng)?險(xiǎn)防范?的粗?放型管?理模式?，這不?僅直接?影響到?企業(yè)的?戰(zhàn)略定?位，更?使企業(yè)?在迅速?發(fā)展過?程中積?累了巨?大的風(fēng)?險(xiǎn)和弊?端。從?這一點(diǎn)?分析，?目前公?司存在?的問題?，首要?是發(fā)展?思路問?題，是?方向和?導(dǎo)向問?題。?二是業(yè)?務(wù)模式?粗放。?業(yè)務(wù)模?式包括?“銷售?模式”?和“采?購模式?”?！?銷售模?式”即?合同模?式，指?“如何?計(jì)價(jià)，?如何結(jié)?算，如?何回款?”等問?題；“?采購模?式”是?指分包?和材料?采購模?式。業(yè)?務(wù)模式?是企業(yè)?運(yùn)營的?整體框?架，業(yè)?務(wù)模式?粗放是?我們管?理粗放?的源頭?所在。?從合?同模式?上來看?，建筑?行業(yè)目?前通用?合同條?款是。?月進(jìn)度?70-?___?_%付?款，完?工結(jié)算?后__?__%?付款，?竣工驗(yàn)?收后計(jì)?算質(zhì)保?期，3?-__?__年?回收剩?余__?__%?質(zhì)保金?。這些?條款內(nèi)?容造成?了應(yīng)收?賬款高?，存貨?多，賬?齡長，?風(fēng)險(xiǎn)大?等一系?列問題?。即使?我們按?照合同?將應(yīng)回?未回的?工程款?全部回?收，公?司應(yīng)收?賬款總?額依然?偏大，?距離集?團(tuán)公司?考核還?有很大?的差距?。這說?明我們?在合同?源頭上?存在問?題，這?也是造?成資金?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)效率?低的主?要原因?。從采?購模式?上來看?，企業(yè)?現(xiàn)行的?分包和?材料管?理模式?弊端日?益凸顯?。過去?的幾年?企業(yè)為?了實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值規(guī)?模的擴(kuò)?張，回?避了企?業(yè)資源?不足的?現(xiàn)狀，?最大限?度利用?社會(huì)資?源，分?包管理?上采取?了一次?結(jié)構(gòu)、?二次結(jié)?構(gòu)分包?擴(kuò)大模?式，水?電專業(yè)?工程分?包模式?。這種?模式在?短時(shí)間?內(nèi)解決?了公司?資源不?足的矛?盾，實(shí)?現(xiàn)了企?業(yè)快速?做大的?目標(biāo)，?與此同?時(shí)，在?這種模?式下，?人員、?工具、?材料等?資源全?部掌控?在分包?隊(duì)伍手?中，導(dǎo)?致公司?逐漸喪?失對(duì)生?產(chǎn)要素?的掌控?權(quán)，進(jìn)?一步造?成公司?對(duì)施工?風(fēng)險(xiǎn)控?制能力?的降低?，公司?辛苦贏?得的利?潤大部?分被分?包商和?材料商?從中攫?取，施?工成本?層層疊?加，嚴(yán)?重影響?工程項(xiàng)?目盈利?能力。?綜上?所述，?目前企?業(yè)管理?粗放，?都源于?業(yè)務(wù)模?式的粗?放，業(yè)?務(wù)模式?是決定?企業(yè)發(fā)?展路徑?問題。?三是?管理方?法粗放?。管理?人員缺?乏系統(tǒng)?的管理?手段和?方式方?法，?公司管?理上有?一種令?人心慌?的現(xiàn)象?，處處?都有問?題，件?件都是?急事，?而這些?問題，?幾乎都?屬于重?復(fù)發(fā)生?、常識(shí)?性的問?題，絕?大部分?都有規(guī)?律可循?，絕大?部分都?可以預(yù)?防，可?以根治?。但是?我們的?管理人?員只是?“頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?”，把?絕大部?分時(shí)間?和精力?，放在?“解決?”和“?應(yīng)付”?問題上?，卻不?思考問?題產(chǎn)生?的規(guī)律?和問題?之間的?聯(lián)系，?更不去?尋找徹?底根治?問題的?方法，?正是這?種舍本?逐末的?管理方?式，使?工作看?似“忙?碌”卻?毫無效?率，使?問題原?本簡單?卻重復(fù)?出現(xiàn)。?這種“?不從根?源上找?矛盾，?不從全?局上看?問題，?不從系?統(tǒng)上想?方法”?的管理?方式，?是大部?分問題?重復(fù)發(fā)?生的根?源所在?，是管?理方式?方法和?管理手?段粗放?的直接?表現(xiàn)。?二、?整改的?思路和?方法?通過系?統(tǒng)地總?結(jié)歸納?問題類?型，深?刻剖析?問題根?源，借?鑒企業(yè)?基礎(chǔ)管?理取得?的經(jīng)驗(yàn)?，以徹?底解決?問題為?出發(fā)點(diǎn)?，以全?面提升?管理為?目標(biāo)，?以最終?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)做優(yōu)?做強(qiáng)為?愿景，?我們確?定了提?升企業(yè)?管理的?總體思?路：“?圍繞一?條主線?，狠抓?兩大矛?盾，完?善八個(gè)?體系”?。（?一）圍?繞一條?主線。?從思想?上告別?對(duì)規(guī)模?的崇拜?，促使?企業(yè)發(fā)?展由規(guī)?模效益?型向質(zhì)?量效益?型轉(zhuǎn)變?、向價(jià)?值創(chuàng)造?型轉(zhuǎn)變?、向做?優(yōu)做強(qiáng)?轉(zhuǎn)變，?這是企?業(yè)發(fā)展?思路的?根本性?轉(zhuǎn)變，?是此次?管理提?升活動(dòng)?的目標(biāo)?和導(dǎo)向?，也是?我們梳?理分析?各個(gè)問?題的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?。（?二）狠?抓兩大?矛盾。?合同模?式和采?購模式?粗放、?不精細(xì)?是制約?做優(yōu)做?強(qiáng)的根?源所在?，要牢?牢把握?住這兩?個(gè)根本?矛盾，?并以此?作為我?們管理?提升活?動(dòng)的路?徑和抓?手。?合同模?式是影?響資金?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)效率?的主要?因素，?完善和?優(yōu)化合?同模式?，可以?從根本?上降低?項(xiàng)目經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)?。完善?合同模?式不可?能完全?脫離市?場現(xiàn)實(shí)?，不可?能完全?___?_合同?計(jì)價(jià)規(guī)?則，但?是通過?進(jìn)一步?的細(xì)化?和完善?我們完?全可以?做到“?清楚計(jì)?價(jià)、快?速回款?”，具?體措施?有以下?三個(gè)?方面：?1.?總結(jié)以?往所有?項(xiàng)目在?合同簽?訂上存?在的問?題與業(yè)?主明確?約定關(guān)?于工程?結(jié)算計(jì)?價(jià)的細(xì)?節(jié)條款?。（?1）細(xì)?化計(jì)價(jià)?方式，?為加快?結(jié)算奠?定基礎(chǔ)?。在現(xiàn)?行定額?計(jì)價(jià)結(jié)?算的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?細(xì)化關(guān)?于“定?額費(fèi)用?偏低”?、“定?額缺項(xiàng)?”、“?容易發(fā)?生爭議?”及“?通用技?術(shù)措施?和方案?費(fèi)用”?等內(nèi)容?的計(jì)價(jià)?約定，?確保結(jié)?算在談?合同時(shí)?就明確?。（?2）明?確結(jié)算?節(jié)點(diǎn)。?約定按?照工程?進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行?結(jié)算，?縮短工?程結(jié)算?時(shí)間。?根據(jù)不?同工程?的特點(diǎn)?，可以?協(xié)商按?單位工?程主體?結(jié)構(gòu)地?下及地?上、裝?飾裝修?、不同?專業(yè)等?階段劃?分進(jìn)行?結(jié)算。?（3?）明確?結(jié)算程?序及最?終結(jié)算?時(shí)間。?合同中?明確雙?方完成?工程結(jié)?算的具?體時(shí)間?：實(shí)現(xiàn)?完工交?付即完?成工程?最終結(jié)?算，或?工程完?工后最?遲三個(gè)?月內(nèi)結(jié)?算完。?2.?明確質(zhì)?保期起?訖期限?，約定?工程完?工交付?之日為?質(zhì)保期?起始之?日，使?結(jié)算不?受竣工?驗(yàn)收等?后續(xù)環(huán)?節(jié)的影?響。?3.力?爭保函?替代質(zhì)?保金，?以緩解?資金長?期被占?用的壓?力。?如果以?上三個(gè)?方面工?作能夠?做好，?企業(yè)的?合同水?平將會(huì)?提升到?一個(gè)新?的高度?，只要?我們擺?脫以往?慣性思?維的約?束，就?完全有?能力做?好以上?三方面?工作。?解決?當(dāng)前采?購模式?（特別?是分包?模式）?的核心?工作是?“試點(diǎn)?勞務(wù)，?逐步推?廣”，?要求我?們要摒?棄以往?傳統(tǒng)的?勞務(wù)擴(kuò)?大分包?、專業(yè)?工程分?包的思?路，腳?踏實(shí)地?的做好?勞務(wù)和?班組建?設(shè)。今?年公司?準(zhǔn)備選?擇承德?冀東花?園項(xiàng)目?一次結(jié)?構(gòu)、二?次結(jié)構(gòu)?進(jìn)行勞?務(wù)試點(diǎn)?，將班?組的控?制管理?集中在?項(xiàng)目部?，縮減?中間環(huán)?節(jié)，試?點(diǎn)成功?后，在?公司范?圍內(nèi)逐?步推廣?，并逐?步建立?勞務(wù)公?司，深?入班組?，垂直?管理。?在材料?采購上?，進(jìn)一?步整合?公司材?料采購?資源，?與大供?應(yīng)商建?立長期?穩(wěn)定的?關(guān)系，?通過銀?行保?理方式?，降低?采購成?本。這?兩項(xiàng)措?施能夠?有效改?善我們?采購模?式的弊?端，從?源頭上?解決我?們基礎(chǔ)?管理工?作薄弱?的問題?。（?三）完?善八個(gè)?體系。?完善成?本管理?、市場?營銷、?工程管?理、技?術(shù)創(chuàng)新?、財(cái)務(wù)?管理、?人力資?源管理?、風(fēng)險(xiǎn)?管控和?企業(yè)文?化建設(shè)?八大體?系關(guān)鍵?在于責(zé)?任體系?的落實(shí)?，尤其?是項(xiàng)目?考核兌?現(xiàn)的落?實(shí)。施?工企業(yè)?所有管?理工作?的出發(fā)?點(diǎn)和落?腳點(diǎn)都?是圍繞?項(xiàng)目開?展，所?有的管?理工作?都是為?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目資源?配臵最?優(yōu)、周?轉(zhuǎn)效率?最快、?盈利最?大化而?努力，?因此公?司八大?體系的?工作要?以項(xiàng)目?為中心?，全力?服務(wù)于?項(xiàng)目，?這是完?善八大?體系的?關(guān)鍵所?在。?一公司?要想做?好管理?提升活?動(dòng)，必?須緊緊?圍繞一?條主線?、狠抓?兩大矛?盾、完?善八大?體系，?圍繞一?條主線?是發(fā)展?思路、?意識(shí)，?狠抓兩?大矛盾?發(fā)展方?向、路?徑，完?善八大?體系是?發(fā)展保?障、支?撐，只?有具備?正確的?方向、?路徑和?方式方?法，各?項(xiàng)管理?工作才?能提升?到一個(gè)?新的高?度。?企業(yè)管?理提升?過程中?，要正?確處理?“當(dāng)務(wù)?之急”?與“根?本矛盾?”之間?的關(guān)系?。某?某公司?管理提?升工作?總結(jié)范?文（四?）公?司管理?提升年?工作總?結(jié)_?___?公司認(rèn)?真貫徹?公司管?理活動(dòng)?年的文?件精神?和具體?要求，?強(qiáng)化生?產(chǎn)管理?，挖潛?增效，?節(jié)能減?排，全?面加強(qiáng)?我分公?司的企?業(yè)管理?，提高?企業(yè)的?生產(chǎn)水?平、經(jīng)?營水平?、技術(shù)?水平和?服務(wù)水?平，使?分公司?達(dá)到安?全、經(jīng)?濟(jì)、文?明、高?效的管?理目標(biāo)?。根據(jù)?海拉爾?熱電廠?的總體?要求，?為積極?___?_廣大?職工開?展好提?升管理?年活動(dòng)?，結(jié)合?我分公?司的實(shí)?際情況?和發(fā)展?要求，?工作總?結(jié)如下?：一?、運(yùn)行?管理：?1、?合理_?___?生產(chǎn)技?術(shù)活動(dòng)?，充分?發(fā)揮班?組員工?的積極?主動(dòng)性?，做好?工作總?結(jié)，逐?步實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)技?術(shù)管理?的規(guī)范?化和程?序化。?2、?嚴(yán)格執(zhí)?行運(yùn)行?規(guī)程、?兩票三?制及設(shè)?備操控?程序，?設(shè)備運(yùn)?行的各?項(xiàng)指標(biāo)?逐步優(yōu)?化。?3、做?好設(shè)備?缺陷管?理，各?設(shè)備主?人做好?日常巡?檢工作?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?消除各?類缺陷?；加強(qiáng)?設(shè)備維?修保養(yǎng)?工作，?做到設(shè)?備標(biāo)識(shí)?清楚，?整潔完?好。?4、資?料管理?規(guī)范。?按照企?業(yè)規(guī)定?，對(duì)設(shè)?備、儀?器儀表?、材料?、備品?備件、?工器具?等建帳?建卡，?做到帳?卡相符?，定期?試驗(yàn)、?檢測；?及時(shí)填?寫、整?理及上?報(bào)有關(guān)?設(shè)備臺(tái)?帳、技?術(shù)報(bào)告?、圖紙?、會(huì)議?記錄以?及統(tǒng)計(jì)?分析等?資料，?做到內(nèi)?容準(zhǔn)確?，憑證?齊全、?真實(shí)，?存放有?序。?5、積?極開展?節(jié)約油?、煤、?電、水?等節(jié)能?降耗和?修舊利?廢、小?指標(biāo)競?賽、q?c攻關(guān)?等活動(dòng)?；管理?有創(chuàng)新?等活動(dòng)?，加強(qiáng)?鍋爐的?運(yùn)行管?理，合?理調(diào)整?燃燒方?式，提?高鍋爐?效率。?根據(jù)室?外氣溫?合理調(diào)?整鍋爐?運(yùn)行啟?停，保?證用戶?溫度的?同時(shí)，?減少燃?料及外?購電的?使用量?，降低?生產(chǎn)成?本。?6、認(rèn)?真執(zhí)行?教育培?訓(xùn)計(jì)劃?，結(jié)合?實(shí)際_?___?安全技?術(shù)培訓(xùn)?工作，?員工熟?練掌握?相關(guān)制?度規(guī)程?、崗位?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，具?備必要?的安全?防護(hù)和?自救、?他救常?識(shí)，特?種人員?做到持?證上崗?。8?、嚴(yán)格?執(zhí)行“?一幫一?”、“?師帶徒?”制度?，不斷?提高職?工技能?水平。?9.?___?_qc?活動(dòng)，?全面提?升員工?運(yùn)行操?作水平?。1?0、認(rèn)?真落實(shí)?反事故?技術(shù)措?施，明?確項(xiàng)目?、設(shè)備?、人員?及完成?時(shí)間。?二、?設(shè)備檢?修管理?：1?、強(qiáng)化?設(shè)備檢?修和維?護(hù)，加?強(qiáng)規(guī)范?化檢修?，高標(biāo)?準(zhǔn)、高?質(zhì)量完?成鍋爐?全年檢?修任務(wù)?，切實(shí)?提高設(shè)?備健康?水平。?2、?加快建?立設(shè)備?臺(tái)賬，?對(duì)主要?設(shè)備進(jìn)?行動(dòng)態(tài)?管理；?探索設(shè)?備管理?新方法?、新模?式。?3、認(rèn)?真做好?設(shè)備檢?修工作?，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)?備檢修?規(guī)程、?作業(yè)指?導(dǎo)書，?設(shè)備檢?修質(zhì)量?不斷提?高；認(rèn)?真執(zhí)行?企業(yè)技?術(shù)監(jiān)督?工作計(jì)?劃，按?時(shí)完成?設(shè)備的?監(jiān)測、?記錄的?工作。?4、?加強(qiáng)檢?修人員?理論和?實(shí)際操?作技能?的培訓(xùn)?，提高?檢修效?率和質(zhì)?量。?5、積?極開展?診斷和?預(yù)防性?檢修，?認(rèn)真進(jìn)?行治理?設(shè)備，?消除設(shè)?備無滲?漏，使?設(shè)備整?潔干凈?。6?、落實(shí)?設(shè)備分?工到人?，責(zé)任?到人，?提高設(shè)?備消缺?質(zhì)量和?巡檢質(zhì)?量。?7、各?專工_?___?分析缺?陷發(fā)生?原因，?采取防?范措施?，降低?缺陷發(fā)?生率。?三、?安全管?理：?1、繼?續(xù)__?__全?廠職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《安?全操作?規(guī)程》?、《運(yùn)?行操作?規(guī)程》?《反違?章實(shí)施?細(xì)則和?表現(xiàn)形?式》等?相關(guān)制?度。嚴(yán)?格執(zhí)行?“兩票?三制”?制度和?“四不?放過”?原則，?認(rèn)真落?實(shí)“四?措”措?施，要?求各級(jí)?人員認(rèn)?真簽發(fā)?及填寫?“兩票?”，責(zé)?任層層?落實(shí)，?確保安?全生產(chǎn)?。2?、繼續(xù)?加強(qiáng)職?工培訓(xùn)?力度，?保證安?全運(yùn)行?，針對(duì)?我公司?的實(shí)際?情況，?特別是?對(duì)新入?廠人員?，加強(qiáng)?安全教?育培訓(xùn)?，提高?安全意?識(shí)和安?全技術(shù)?素質(zhì)，?通過開?展各種?的安全?活動(dòng)，?使每個(gè)?員工都?掌握必?要的安?全生產(chǎn)