第17頁共17頁202?3年公?司管理?個人年?終工作?總結(jié)?公司領(lǐng)?導(dǎo)：?現(xiàn)將我?到天一?___?_的工?作情況?簡述如?下，以?此作為?本年度?工作匯?報；請?檢閱。?（一?）著眼?大局促?穩(wěn)定

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?立足崗?位助生?產(chǎn)_?___?月份我?到天一?___?_之時?，正是?班子貌?和、團(tuán)?隊神離?之際。?當(dāng)時隊?伍由于?主管與?分管的?主要中?高層領(lǐng)?導(dǎo)在經(jīng)?營管理?、處理?周邊關(guān)?系、化?解工作?矛盾等?方面的?主張和?意見存?在嚴(yán)重?分歧，?導(dǎo)致中?高層見?地對立?、員工?士氣低?落；整?個隊伍?顯現(xiàn)出?沉悶、?迷茫的?精神狀?況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無法?伸張。?這樣?一種工?作局面?引起了?集團(tuán)公?司高度?重視，?并作出?了必要?的人事?調(diào)整。?為配合?集團(tuán)決?策我分?別與團(tuán)?隊的同?仁溝通?，交流?中與同?仁一起?正視問?題、分?析問題?、探討?解決問?題并及?時把集?團(tuán)對班?子的重?視、對?員工的?關(guān)心向?大家傳?導(dǎo)。在?與同仁?們分享?集團(tuán)的?成功、?展望集?團(tuán)未來?的時候?傳播：?共依賴?、同榮?辱，共?同創(chuàng)造?、共同?發(fā)展，?務(wù)實同?進(jìn)、和?諧共生?的公司?文化和?創(chuàng)業(yè)理?念。同?時每日?長時間?、多次?數(shù)守在?工地一?線，了?解一線?工作的?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全情?況，力?求第一?時間能?發(fā)現(xiàn)問?題、分?析和解?決問題?；這樣?不僅能?在工作?中學(xué)習(xí)?、更能?真切地?融入團(tuán)?隊，融?洽工作?關(guān)系。?尤其針?對當(dāng)時?的狀況?提出兩?項主張?：1?、對外?：依法?依規(guī)、?有理有?度，不?卑不亢?、若即?若離。?2、?對內(nèi)：?要制度?、要流?程、要?溝通、?要協(xié)作?、要成?效。?上述列?舉的言?行和主?張在實?際工作?中張彰?顯了相?應(yīng)的必?要性和?有效性?；客觀?上對穩(wěn)?定大局?、助推?生產(chǎn)、?促進(jìn)公?司有序?和諧，?規(guī)范高?效、持?續(xù)穩(wěn)健?的經(jīng)營?管理起?到了積?極的作?用。?（二）?把握機(jī)?遇創(chuàng)效?益

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常敲?警鐘保?安全?___?_月中?旬__?__縣?境內(nèi)非?煤礦企?，連續(xù)?發(fā)生兩?起重大?生產(chǎn)安?全事故?。__?__縣?所屬的?礦產(chǎn)單?位全部?關(guān)停整?改，公?司第一?時間啟?動公關(guān)?應(yīng)急工?作并迅?速組織?生產(chǎn)安?全分析?會；在?要求其?他單位?嚴(yán)格執(zhí)?行停供?火工產(chǎn)?品關(guān)停?整改的?背景下?，公司?通過各?種努力?以整改?的名義?爭取到?了接近?正常狀?況下所?需的火?工產(chǎn)品?，形成?產(chǎn)品人?無我有?的市場?格局。?面對因?其他單?位的安?全事故?所導(dǎo)致?的調(diào)控?環(huán)境，?我所想?的不是?消極應(yīng)?對生產(chǎn)?壓力，?而是積?極的想?到安全?隱患的?警醒借?鑒、想?到市場?因突發(fā)?事件形?成供需?傾斜所?孕育的?機(jī)會，?第一時?間向班?子建議?：1?、立即?組織生?產(chǎn)安全?形勢分?析會，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn)；在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識；?迅速展?開生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實落實?安全隱?患整改?措施，?切實考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見的各?級安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價格標(biāo)?準(zhǔn)。?這些建?議被班?子采納?，并經(jīng)?___?_組織?銷售、?生產(chǎn)專?題會討?論后出?臺具體?提價方?案。?此后為?進(jìn)一步?調(diào)節(jié)市?場供需?矛盾，?打擊中?間商圖?利爭貨?而堵路?的現(xiàn)象?，積極?支持_?___?提出：?“區(qū)分?并選擇?交易對?象、提?高交易?門檻，?合議確?定大客?戶對象?，要求?有合作?意向的?大客戶?預(yù)付貨?款；再?次為產(chǎn)?品提價?，在價?格提高?部分計?取小額?直接向?簽約合?作的大?客戶返?利”。?這些?舉措不?僅在確?保大的?生產(chǎn)安?全事故?為零的?前提下?實現(xiàn)了?全年產(chǎn)?量任務(wù)?可完成?，并有?效打擊?了圖利?取鬧的?中間商?，整肅?了交通?秩序、?改善了?生產(chǎn)環(huán)?境；而?且促成?了本年?度各級?安全檢?查在最?頻、最?多、最?嚴(yán)、最?難的狀?況下通?過了省?級驗收?；尤其?是將年?均單價?由原_?___?元/噸?提升至?___?_元/?噸以上?，從而?一舉扭?轉(zhuǎn)了多?年虧損?經(jīng)營的?被動局?面。按?產(chǎn)量計?，為公?司增收?了約_?___?萬元；?同時這?些舉措?也在一?定程度?上紓解?了公司?資金壓?力。?（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)?實抓質(zhì)?量

通?力協(xié)作?搶進(jìn)度?今年?___?_月_?___?日集團(tuán)?董事長?到加工?廠組織?現(xiàn)場辦?公會，?對加工?廠的建?設(shè)從安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度等方?面提出?了細(xì)致?、具體?的工作?要求。?希望班?子能發(fā)?揮集體?智慧和?團(tuán)隊協(xié)?作的長?處，盡?量做到?科學(xué)決?策；圍?繞早日?實現(xiàn)試?投產(chǎn)合?理安排?工程進(jìn)?度。?由于工?程前期?基礎(chǔ)性?工作準(zhǔn)?備的不?踏實、?不充分?，導(dǎo)致?整個工?程在實?際施工?中客觀?存在：?設(shè)計的?中間環(huán)?節(jié)人員?不配合?，土建?設(shè)計與?工藝設(shè)?計不配?套，造?成需要?完善的?變更項?目多。?場地狹?窄而施?工單位?多形成?管理協(xié)?調(diào)難度?大、配?套用地?需臨時?擴(kuò)征，?外電架?設(shè)等遇?到的周?邊關(guān)系?協(xié)調(diào)困?難。工?藝技術(shù)?等關(guān)鍵?崗位缺?員、個?別施工?隊伍偷?工減料?、質(zhì)量?與安全?管理意?識淡薄?形成工?程質(zhì)量?、工程?安全與?工程進(jìn)?度難以?保障、?以及物?料保管?和管理?秩序所?面臨的?安保壓?力等諸?多問題?。面?對這些?問題和?困難，?我不是?過多的?想到壓?力、不?是以一?個內(nèi)控?專員和?監(jiān)事的?工作身?份作壁?上觀，?而是以?積極的?工作態(tài)?度、以?及時發(fā)?現(xiàn)、分?析、解?決問題?好于事?后審計?問題的?工作責(zé)?任，以?學(xué)習(xí)和?協(xié)作的?工作熱?忱轉(zhuǎn)變?崗位角?色，配?合班子?謀事、?融入團(tuán)?隊做事?。體現(xiàn)?1、?參與工?作例會?、現(xiàn)場?監(jiān)督各?施工隊?伍預(yù)期?工作的?完成情?況，以?溝通和?經(jīng)濟(jì)制?約的工?作思路?配合班?子為工?程進(jìn)度?做點小?事。?2、以?勤補(bǔ)拙?，每天?盡量多?次數(shù)、?長時間?蹲守工?地；細(xì)?觀察、?廣聽聞?，對工?程中存?在的質(zhì)?量問題?和安全?隱患依?靠團(tuán)隊?的力量?和智慧?以口頭?和書面?方式予?以及時?糾正；?目前土?建主體?項目已?經(jīng)在確?保安全?的前提?下順利?完成，?以嚴(yán)謹(jǐn)?和虛心?的態(tài)度?融入團(tuán)?隊多點?學(xué)習(xí)。?3、?聚水成?涓，參?與并鼓?動團(tuán)隊?成員出?點子、?想辦法?；提出?合理化?建議數(shù)?十個，?幫助、?配合團(tuán)?隊克服?了質(zhì)量?、安全?、安裝?等糾結(jié)?的困難?、解決?了加工?廠的飲?水問題?。4?、以客?觀務(wù)實?的工作?態(tài)度，?在公司?制度和?流程框?架下求?證市場?行情，?秉承公?道、合?理的工?作原則?復(fù)核工?程所用?各類材?料單價?和合同?條款，?維護(hù)公?司根本?利益、?關(guān)切合?理客戶?訴求。?為公司?成本投?入節(jié)約?了近百?萬元，?并竭盡?所能防?范商務(wù)?風(fēng)險。?5、?與__?__和?___?_一起?多次化?解激烈?的周邊?矛盾，?以法以?理以果?敢的態(tài)?度平息?阻工、?堵門等?事態(tài)；?有效遏?制了尋?釁勢力?，揚了?團(tuán)隊士?氣、護(hù)?了公司?聲譽。?回頭?看看這?一路的?工作經(jīng)?歷，團(tuán)?結(jié)務(wù)實?不僅能?抓好工?程質(zhì)量?，我想?也應(yīng)該?可以成?為克服?一切困?難、爭?取一切?勝利的?動力；?通力協(xié)?作不僅?能搶先?工程進(jìn)?度，我?想也應(yīng)?該可以?成為凝?聚團(tuán)隊?合力，?激發(fā)集?體智慧?的源泉?。2?023?年公司?管理個?人年終?工作總?結(jié)（二?）公?司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)?將我到?天一_?___?的工作?情況簡?述如下?，以此?作為本?年度工?作匯報?；請檢?閱。?（一）?著眼大?局促穩(wěn)?定

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立?足崗位?助生產(chǎn)?__?__月?份我到?天一_?___?之時，?正是班?子貌和?、團(tuán)隊?神離之?際。當(dāng)?時隊伍?由于主?管與分?管的主?要中高?層領(lǐng)導(dǎo)?在經(jīng)營?管理、?處理周?邊關(guān)系?、化解?工作矛?盾等方?面的主?張和意?見存在?嚴(yán)重分?歧，導(dǎo)?致中高?層見地?對立、?員工士?氣低落?；整個?隊伍顯?現(xiàn)出沉?悶、迷?茫的精?神狀況?。家?不和、?鄰人惡?，由于?內(nèi)部矛?盾不調(diào)?和導(dǎo)致?的不團(tuán)?結(jié)，為?周邊橫?悍的非?善勢力?創(chuàng)造了?可乘之?機(jī)。員?工被欺?、公司?受損的?情形多?次發(fā)生?，員工?與公司?的正當(dāng)?利益得?不到保?障、甚?至合法?權(quán)益也?無法伸?張。?這樣一?種工作?局面引?起了集?團(tuán)公司?高度重?視，并?作出了?必要的?人事調(diào)?整。為?配合集?團(tuán)決策?我分別?與團(tuán)隊?的同仁?溝通，?交流中?與同仁?一起正?視問題?、分析?問題、?探討解?決問題?并及時?把集團(tuán)?對班子?的重視?、對員?工的關(guān)?心向大?家傳導(dǎo)?。在與?同仁們?分享集?團(tuán)的成?功、展?望集團(tuán)?未來的?時候傳?播：共?依賴、?同榮辱?，共同?創(chuàng)造、?共同發(fā)?展，務(wù)?實同進(jìn)?、和諧?共生的?公司文?化和創(chuàng)?業(yè)理念?。同時?每日長?時間、?多次數(shù)?守在工?地一線?，了解?一線工?作的進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全情況?，力求?第一時?間能發(fā)?現(xiàn)問題?、分析?和解決?問題；?這樣不?僅能在?工作中?學(xué)習(xí)、?更能真?切地融?入團(tuán)隊?，融洽?工作關(guān)?系。尤?其針對?當(dāng)時的?狀況提?出兩項?主張：?1、?對外：?依法依?規(guī)、有?理有度?，不卑?不亢、?若即若?離。?2、對?內(nèi)：要?制度、?要流程?、要溝?通、要?協(xié)作、?要成效?。上?述列舉?的言行?和主張?在實際?工作中?張彰顯?了相應(yīng)?的必要?性和有?效性；?客觀上?對穩(wěn)定?大局、?助推生?產(chǎn)、促?進(jìn)公司?有序和?諧，規(guī)?范高效?、持續(xù)?穩(wěn)健的?經(jīng)營管?理起到?了積極?的作用?。（?二）把?握機(jī)遇?創(chuàng)效益?

?常敲警?鐘保安?全_?___?月中旬?___?_縣境?內(nèi)非煤?礦企，?連續(xù)發(fā)?生兩起?重大生?產(chǎn)安全?事故。?___?_縣所?屬的礦?產(chǎn)單位?全部關(guān)?停整改?，公司?第一時?間啟動?公關(guān)應(yīng)?急工作?并迅速?組織生?產(chǎn)安全?分析會?；在要?求其他?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?停供火?工產(chǎn)品?關(guān)停整?改的背?景下，?公司通?過各種?努力以?整改的?名義爭?取到了?接近正?常狀況?下所需?的火工?產(chǎn)品，?形成產(chǎn)?品人無?我有的?市場格?局。面?對因其?他單位?的安全?事故所?導(dǎo)致的?調(diào)控環(huán)?境，我?所想的?不是消?極應(yīng)對?生產(chǎn)壓?力，而?是積極?的想到?安全隱?患的警?醒借鑒?、想到?市場因?突發(fā)事?件形成?供需傾?斜所孕?育的機(jī)?會，第?一時間?向班子?建議：?1、?立即組?織生產(chǎn)?安全形?勢分析?會，借?鑒其他?單位發(fā)?生的事?故教訓(xùn)?；在班?子中進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?意識，?統(tǒng)一管?理出效?益、安?全促效?益的共?識；迅?速展開?生產(chǎn)安?全隱患?大排查?，切實?落實安?全隱患?整改措?施，切?實考核?隱患整?改結(jié)果?。這不?僅是為?了應(yīng)付?可預(yù)見?的各級?安全檢?查，更?是著眼?于自身?生產(chǎn)所?必須的?安全保?障。?2、在?短期難?以改變?求大于?供的市?場狀態(tài)?下，考?慮以經(jīng)?濟(jì)手段?調(diào)節(jié)市?場供需?矛盾，?提高產(chǎn)?品單價?以給產(chǎn)?品重新?制定合?適的價?格標(biāo)準(zhǔn)?。這?些建議?被班子?采納，?并經(jīng)_?___?組織銷?售、生?產(chǎn)專題?會討論?后出臺?具體提?價方案?。此?后為進(jìn)?一步調(diào)?節(jié)市場?供需矛?盾，打?擊中間?商圖利?爭貨而?堵路的?現(xiàn)象，?積極支?持__?__提?出：“?區(qū)分并?選擇交?易對象?、提高?交易門?檻，合?議確定?大客戶?對象，?要求有?合作意?向的大?客戶預(yù)?付貨款?；再次?為產(chǎn)品?提價，?在價格?提高部?分計取?小額直?接向簽?約合作?的大客?戶返利?”。?這些舉?措不僅?在確保?大的生?產(chǎn)安全?事故為?零的前?提下實?現(xiàn)了全?年產(chǎn)量?任務(wù)可?完成，?并有效?打擊了?圖利取?鬧的中?間商，?整肅了?交通秩?序、改?善了生?產(chǎn)環(huán)境?；而且?促成了?本年度?各級安?全檢查?在最頻?、最多?、最嚴(yán)?、最難?的狀況?下通過?了省級?驗收；?尤其是?將年均?單價由?原__?__元?/噸提?升至_?___?元/噸?以上，?從而一?舉扭轉(zhuǎn)?了多年?虧損經(jīng)?營的被?動局面?。按產(chǎn)?量計，?為公司?增收了?約__?__萬?元；同?時這些?舉措也?在一定?程度上?紓解了?公司資?金壓力?。（?三）團(tuán)?結(jié)務(wù)實?抓質(zhì)量?

通力?協(xié)作搶?進(jìn)度?今年_?___?月__?__日?集團(tuán)董?事長到?加工廠?組織現(xiàn)?場辦公?會，對?加工廠?的建設(shè)?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?等方面?提出了?細(xì)致、?具體的?工作要?求。希?望班子?能發(fā)揮?集體智?慧和團(tuán)?隊協(xié)作?的長處?，盡量?做到科?學(xué)決策?；圍繞?早日實?現(xiàn)試投?產(chǎn)合理?安排工?程進(jìn)度?。由?于工程?前期基?礎(chǔ)性工?作準(zhǔn)備?的不踏?實、不?充分，?導(dǎo)致整?個工程?在實際?施工中?客觀存?在：設(shè)?計的中?間環(huán)節(jié)?人員不?配合，?土建設(shè)?計與工?藝設(shè)計?不配套?，造成?需要完?善的變?更項目?多。場?地狹窄?而施工?單位多?形成管?理協(xié)調(diào)?難度大?、配套?用地需?臨時擴(kuò)?征，外?電架設(shè)?等遇到?的周邊?關(guān)系協(xié)?調(diào)困難?。工藝?技術(shù)等?關(guān)鍵崗?位缺員?、個別?施工隊?伍偷工?減料、?質(zhì)量與?安全管?理意識?淡薄形?成工程?質(zhì)量、?工程安?全與工?程進(jìn)度?難以保?障、以?及物料?保管和?管理秩?序所面?臨的安?保壓力?等諸多?問題。?面對?這些問?題和困?難，我?不是過?多的想?到壓力?、不是?以一個?內(nèi)控專?員和監(jiān)?事的工?作身份?作壁上?觀，而?是以積?極的工?作態(tài)度?、以及?時發(fā)現(xiàn)?、分析?、解決?問題好?于事后?審計問?題的工?作責(zé)任?，以學(xué)?習(xí)和協(xié)?作的工?作熱忱?轉(zhuǎn)變崗?位角色?，配合?班子謀?事、融?入團(tuán)隊?做事。?體現(xiàn)?1、參?與工作?例會、?現(xiàn)場監(jiān)?督各施?工隊伍?預(yù)期工?作的完?成情況?，以溝?通和經(jīng)?濟(jì)制約?的工作?思路配?合班子?為工程?進(jìn)度做?點小事?。2?、以勤?補(bǔ)拙，?每天盡?量多次?數(shù)、長?時間蹲?守工地?；細(xì)觀?察、廣?聽聞，?對工程?中存在?的質(zhì)量?問題和?安全隱?患依靠?團(tuán)隊的?力量和?智慧以?口頭和?書面方?式予以?及時糾?正；目?前土建?主體項?目已經(jīng)?在確保?安全的?前提下?順利完?成，以?嚴(yán)謹(jǐn)和?虛心的?態(tài)度融?入團(tuán)隊?多點學(xué)?習(xí)。?3、聚?水成涓?，參與?并鼓動?團(tuán)隊成?員出點?子、想?辦法；?提出合?理化建?議數(shù)十?個，幫?助、配?合團(tuán)隊?克服了?質(zhì)量、?安全、?安裝等?糾結(jié)的?困難、?解決了?加工廠?的飲水?問題。?4、?以客觀?務(wù)實的?工作態(tài)?度，在?公司制?度和流?程框架?下求證?市場行?情，秉?承公道?、合理?的工作?原則復(fù)?核工程?所用各?類材料?單價和?合同條?款，維?護(hù)公司?根本利?益、關(guān)?切合理?客戶訴?求。為?公司成?本投入?節(jié)約了?近百萬?元，并?竭盡所?能防范?商務(wù)風(fēng)?險。?5、與?___?_和_?___?一起多?次化解?激烈的?周邊矛?盾，以?法以理?以果敢?的態(tài)度?平息阻?工、堵?門等事?態(tài)；有?效遏制?了尋釁?勢力，?揚了團(tuán)?隊士氣?、護(hù)了?公司聲?譽。?回頭看?看這一?路的工?作經(jīng)歷?，團(tuán)結(jié)?務(wù)實不?僅能抓?好工程?質(zhì)量，?我想也?應(yīng)該可?以成為?克服一?切困難?、爭取?一切勝?利的動?力；通?力協(xié)作?不僅能?搶先工?程進(jìn)度?，我想?也應(yīng)該?可以成?為凝聚?團(tuán)隊合?力，激?發(fā)集體?智慧的?源泉。?這一?年在新?的工作?環(huán)境里?不僅見?證了_?___?公司領(lǐng)?導(dǎo)與同?仁團(tuán)結(jié)?務(wù)實、?通力協(xié)?作、積?極進(jìn)取?的精神?面貌；?實踐證?明這個?班子和?團(tuán)隊是?一個能?謀事、?能謀好?事，能?干事、?能干好?事的班?子和團(tuán)?隊；是?一個勤?勉而聚?智的隊?伍。而?且在新?的工作?環(huán)境里?也有了?點新的?學(xué)習(xí)體?會，基?于這些?體會使?我再一?次深切?感受到?“書到?用時方?恨少”?；基于?這些體?會使我?再一次?深切感?受到“?管理好?結(jié)果才?好”；?基于這?些體會?使我再?一次領(lǐng)?會到“?控制平?衡不可?少、溝?通服務(wù)?很重要?”。?回顧本?年度的?工作，?我個人?的自評?與總結(jié)?是：盡?了點心?、勞了?點神；?使了點?力、做?了點事?。由于?個人的?能力離?公司和?領(lǐng)導(dǎo)的?期望還?有太大?差距，?或難達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)?對我工?作的預(yù)?期。但?我仍要?由衷地?感謝集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?給予了?一次難?得的學(xué)?習(xí)機(jī)會?，感謝?主管領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁們給?予的工?作幫助?；感謝?___?_公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?給予我?工作上?的理解?、支持?和包容?。2?023?年公司?管理個?人年終?工作總?結(jié)（三?）公?司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)?將我到?天一_?___?的工作?情況簡?述如下?，以此?作為本?年度工?作匯報?;請檢?閱。?（一）?著眼大?局促穩(wěn)?定立足?崗位助?生產(chǎn)?___?_月份?我到天?一__?__之?時，正?是班子?貌和、?團(tuán)隊神?離之際?。當(dāng)時?隊伍由?于主管?與分管?的主要?中高層?領(lǐng)導(dǎo)在?經(jīng)營管?理、處?理周邊?關(guān)系、?化解工?作矛盾?等方面?的主_?___?意見存?在嚴(yán)重?分歧，?導(dǎo)致中?高層見?地對立?、員工?士氣低?落;整?個隊伍?顯現(xiàn)出?沉悶、?迷茫的?精神狀?況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無法?伸張。?這樣?一種工?作局面?引起了?集團(tuán)公?司高度?重視，?并作出?了必要?的人事?調(diào)整。?為配合?集團(tuán)決?策我分?別與團(tuán)?隊的同?仁溝通?，交流?中與同?仁一起?正視問?題、分?析問題?、探討?解決問?題并及?時把集?團(tuán)對班?子的重?視、對?員工的?關(guān)心向?大家傳?導(dǎo)。在?與同仁?們__?__集?團(tuán)的成?功、展?望集團(tuán)?未來的?時候傳?播：共?依賴、?同榮辱?，共同?創(chuàng)造、?共同發(fā)?展，務(wù)?實同進(jìn)?、和諧?共生的?公司文?化和創(chuàng)?業(yè)理念?。同時?每日長?時間、?多次數(shù)?守在工?地一線?，了解?一線工?作的進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全情況?，力求?第一時?間能發(fā)?現(xiàn)問題?、分析?和解決?問題;?這樣不?僅能在?工作中?學(xué)習(xí)、?更能真?切地融?入團(tuán)隊?，融洽?工作關(guān)?系。尤?其針對?當(dāng)時的?狀況提?出兩項?主張：?1、?對外。?依法依?規(guī)、有?理有度?，不卑?不亢、?若即若?離。?2、對?內(nèi)。要?制度、?要流程?、要溝?通、要?協(xié)作、?要成效?。上?述列舉?的言行?和主張?在實際?工作中?張彰顯?了相應(yīng)?的必要?性和有?效性;?客觀上?對穩(wěn)定?大局、?助推生?產(chǎn)、促?進(jìn)公司?有序和?諧，規(guī)?范高效?、持續(xù)?穩(wěn)健的?經(jīng)營管?理起到?了積極?的作用?。（?二）把?握機(jī)遇?創(chuàng)效益?常敲警?鐘保安?全_?___?月中旬?___?_縣境?內(nèi)非煤?礦企，?連續(xù)發(fā)?生兩起?重大生?產(chǎn)安全?事故。?___?_縣所?屬的礦?產(chǎn)單位?全部關(guān)?停整改?，公司?第一時?間啟動?公關(guān)應(yīng)?急工作?并迅速?___?_生產(chǎn)?安全分?析會;?在要求?其他單?位嚴(yán)格?執(zhí)行停?供火工?產(chǎn)品關(guān)?停整改?的背景?下，公?司通過?各種努?力以整?改的名?義爭取?到了接?近正常?狀況下?所需的?火工產(chǎn)?品，形?成產(chǎn)品?人無我?有的市?場格局?。面對?因其他?單位的?安全事?故所導(dǎo)?致的調(diào)?控環(huán)境?，我所?想的不?是消極?應(yīng)對生?產(chǎn)壓力?，而是?積極的?想到安?全隱患?的警醒?借鑒、?想到市?場因_?___?形成供?需傾斜?所孕育?的機(jī)會?，第一?時間向?班子建?議：?1、立?即__?__生?產(chǎn)安全?形勢分?析會，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn);在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識;?迅速展?開生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實落實?安全隱?患整改?措施，?切實考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見的各?級安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價格標(biāo)?準(zhǔn)。?這些建?議被班?子采納?，并經(jīng)?___?_銷售?、生產(chǎn)?專題會?討論后?出臺具?體提價?方案。?此后?為進(jìn)一?步調(diào)節(jié)?市場供?需矛盾?，打擊?中間商?圖利爭?貨而堵?路的現(xiàn)?象，積?極支持?___?_提出?：“區(qū)?分并選?擇交易?對象、?提高交?易門檻?，合議?確定大?客戶對?象，要?求有合?作意向?的大客?戶預(yù)付?貨款;?再次為?產(chǎn)品提?價，在?價格提?高部分?計取小?額直接?向簽約?合作的?大客戶?返利”?。這?些舉措?不僅在?確保大?的生產(chǎn)?安全事?故為零?的前提?下實現(xiàn)?了全年?產(chǎn)量任?務(wù)可完?成，并?有效打?擊了圖?利取鬧?的中間?商，整?肅了交?通秩序?、改善?了生產(chǎn)?環(huán)境;?而且促?成了本?年度各?級安全?檢查在?最頻、?最多、?最嚴(yán)、?最難的?狀況下?通過了?省級驗?收;尤?其是將?年均單?價由原?___?_元/?噸提升?至__?__元?/噸以?上，從?而一舉?扭轉(zhuǎn)了?多年虧?損經(jīng)營?的被動?局面。?按產(chǎn)量?計，為?公司增?收了約?___?_萬元?;同時?這些舉?措也在?一定程?度上紓?解了公?司資金?壓力。?（三?）團(tuán)結(jié)?務(wù)實抓?質(zhì)量通?力協(xié)作?搶進(jìn)度?今年?___?_月_?___?日集團(tuán)?董事長?到加工?廠__?__現(xiàn)?場辦公?會，對?加工廠?的建設(shè)?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?等方面?提出了?細(xì)致、?具體的?工作要?求。希?望班子?能發(fā)揮?___?_智慧?和團(tuán)隊?協(xié)作的?長處，?盡量做?到科學(xué)?決策;?圍繞早?日實現(xiàn)?試投產(chǎn)?合理安?排工程?進(jìn)度。?由于?工程前?期基礎(chǔ)?性工作?準(zhǔn)備的?不踏實?、不充?分，導(dǎo)?致整個?工程在?實際施?工中客?觀存在?：設(shè)計?的中間?環(huán)節(jié)人?員（胡?科軍）?不配合?，土建?設(shè)計與?工藝設(shè)?計不配?套，造?成需要?完善的?變更項?目多。?場地狹?窄而施?工單位?多形成?管理協(xié)?調(diào)難度?大、配?套用地?需臨時?擴(kuò)征，?外電架?設(shè)等遇?到的周?邊關(guān)系?協(xié)調(diào)困?難。工?藝技術(shù)?等關(guān)鍵?崗位缺?員、個?別施工?隊伍偷?工減料?、質(zhì)量?與安全?管理意?識淡薄?形成工?程質(zhì)量?、工程?安全與?工程進(jìn)?度難以?保障、?以及物?料保管?和管理?秩序所?面臨的?安保壓?力等諸?多問題?。面?對這些?問題和?困難，?我不是?過多的?想到壓?力、不?是以一?個內(nèi)控?專員和?監(jiān)事的?工作身?份作壁?上觀，?而是以?積極的?工作態(tài)?度、以?及時發(fā)?現(xiàn)、分?析、解?決問題?好于事?后審計?問題的?工作責(zé)?任，以?學(xué)習(xí)和?協(xié)作的?工作熱?忱轉(zhuǎn)變?崗位角?色，配?合班子?謀事、?融入團(tuán)?隊做事?。體現(xiàn)?如下：?1、?參與工?作例會?、現(xiàn)場?監(jiān)督各?施工隊?伍預(yù)期?工作的?完成情?況，以?溝通和?經(jīng)濟(jì)制?約的工?作思路?配合班?子為工?程進(jìn)度?做點小?事。?2、以?勤補(bǔ)拙?，每天?盡量多?次數(shù)、?長時間?蹲守工?地;細(xì)?觀察、?廣聽聞?，對工?程中存?在的質(zhì)?量問題?和安全?隱患依?靠團(tuán)隊?的力量?和智慧?以口頭?和書面?方式予?以及時?糾正;?目前土?建主體?項目已?經(jīng)在確?保安全?的前提?下順利?完成，?以嚴(yán)謹(jǐn)?和虛心?的態(tài)度?融入團(tuán)?隊多點?學(xué)習(xí)。?3、?聚水成?涓，參?與并鼓?動團(tuán)隊?成員出?點子、?想辦法?;提出?合理化?建議數(shù)?十個，?幫助、?配合團(tuán)?隊克服?了質(zhì)量?、安全?、__?__等?糾結(jié)的?困難、?解決了?加工廠?的飲水?問題。?4、?以客觀?務(wù)實的?工作態(tài)?度，在?公司制?度和流?程框架?下求證?市場行?情，秉?承公道?、合理?的工作?原則復(fù)?核工程?所用各?類材料?單價和?合同條?款，維?護(hù)公司?根本利?益、關(guān)?切合理?客戶訴?求。為?公司成?本投入?節(jié)約了?近百萬?元，并?竭盡所?能防范?商務(wù)風(fēng)?險。?5、與?___?_和_?___?一起多?次化解?激烈的?周邊矛?盾，以?法以理?以果敢?的態(tài)度?平息阻?工、堵?門等事?態(tài);有?效遏制?了尋釁?勢力，?揚了團(tuán)?隊士氣?、護(hù)了?公司聲?譽。?回頭看?看這一?路的工?作經(jīng)歷?，團(tuán)結(jié)?務(wù)實不?僅能抓?好工程?質(zhì)量，?我想也?應(yīng)該可?以成為?克服一?切困難?、爭取?一切勝?利的動?力;通?力協(xié)作?不僅能?搶先工?程進(jìn)度?，我想?也應(yīng)該?可以成?為凝聚?團(tuán)隊合?力，激?發(fā)__?__智?慧的源?泉。?這一年?在新的?工作環(huán)?境里不?僅見證?了__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?與同仁?團(tuán)結(jié)務(wù)?實、通?力協(xié)作?、積極?進(jìn)取的?精神面?貌;實?踐證明?這個班?子和團(tuán)?隊是一?個能謀?事、能?謀好事?，能干?事、能?干好事?的班子?和團(tuán)隊?;是一?個勤勉?而聚智?的隊伍?。而且?在新的?工作環(huán)?境里也?有了點?新的學(xué)?習(xí)體會?，基于?這些體?會使我?再一次?深切感?受到“?書到用?時方恨?少”;?基于這?些體會?使我再?一次深?切感受?到“管?理好結(jié)?果才好?”;基?于這些?體會使?我再一?次領(lǐng)會?到“控?制平衡?不可少?、溝通?服務(wù)很?重要”??；?顧本年?度的工?作，我?個人的?自評與?總結(jié)是?。2?023?年公司?管理個?人年終?工作總?結(jié)（四?）公?司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)?將我到?天一_?___?的工作?情況簡?述如下?，以此?作為本?年度工?作匯報?；請檢?閱。?（一）?著眼大?局促穩(wěn)?定立足?崗位助?生產(chǎn)?___?_月份?我到天?一__?__之?時，正?是班子?貌和、?團(tuán)隊神?離之際?。當(dāng)時?隊伍由?于主管?與分管?的主要?中高層?領(lǐng)導(dǎo)在?經(jīng)營管?理、處?理周邊?關(guān)系、?化解工?作矛盾?等方面?的主_?___?意見存?在嚴(yán)重?分歧，?導(dǎo)致中?高層見?地對立?、員工?士氣低?落；整?個隊伍?顯現(xiàn)出?沉悶、?迷茫的?精神狀?況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無法?伸張。?這樣?一種工?作局面?引起了?集團(tuán)公?司高度?重視，?并作出?了必要?的人事?調(diào)整。?為配合?集團(tuán)決?策我分?別與團(tuán)?隊的同?仁溝通?，交流?中與同?仁一起?正視問?題、分?析問題?、探討?解決問?題并及?時把集?團(tuán)對班?子的重?視、對?員工的?關(guān)心向?大家傳?導(dǎo)。在?與同仁?們__?__集?團(tuán)的成?功、展?望集團(tuán)?未來的?時候傳?播：共?依賴、?同榮辱?，共同?創(chuàng)造、?共同發(fā)?展，務(wù)?實同進(jìn)?、和諧?共生的?公司文?化和創(chuàng)?業(yè)理念?。同時?每日長?時間、?多次數(shù)?守在工?地一線?，了解?一線工?作的進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全情況?，力求?第一時?間能發(fā)?現(xiàn)問題?、分析?和解決?問題；?這樣不?僅能在?工作中?學(xué)習(xí)、?更能真?切地融?入團(tuán)隊?，融洽?工作關(guān)?系。尤?其針對?當(dāng)時的?狀況提?出兩項?主張：?1、?對外。?依法依?規(guī)、有?理有度?，不卑?不亢、?若即若?離。?2、對?內(nèi)。要?制度、?要流程?、要溝?通、要?協(xié)作、?要成效?。上?述列舉?的言行?和主張?在實際?工作中?張彰顯?了相應(yīng)?的必要?性和有?效性；?客觀上?對穩(wěn)定?大局、?助推生?產(chǎn)、促?進(jìn)公司?有序和?諧，規(guī)?范高效?、持續(xù)?穩(wěn)健的?經(jīng)營管?理起到?了積極?的作用?。（?二）把?握機(jī)遇?創(chuàng)效益?常敲警?鐘保安?全_?___?月中旬?___?_縣境?內(nèi)非煤?礦企，?連續(xù)發(fā)?生兩起?重大生?產(chǎn)安全?事故。?___?_縣所?屬的礦?產(chǎn)單位?全部關(guān)?停整改?，公司?第一時?間啟動?公關(guān)應(yīng)?急工作?并迅速?___?_生產(chǎn)?安全分?析會；?在要求?其他單?位嚴(yán)格?執(zhí)行停?供火工?產(chǎn)品關(guān)?停整改?的背景?下，公?司通過?各種努?力以整?改的名?義爭取?到了接?近正常?狀況下?所需的?火工產(chǎn)?品，形?成產(chǎn)品?人無我?有的市?場格局?。面對?因其他?單位的?安全事?故所導(dǎo)?致的調(diào)?控環(huán)境?，我所?想的不?是消極?應(yīng)對生?產(chǎn)壓力?，而是?積極的?想到安?全隱患?的警醒?借鑒、?想到市?場因_?___?形成供?需傾斜?所孕育?的機(jī)會?，第一?時間向?班子建?議：?1、立?即__?__生?產(chǎn)安全?形勢分?析會，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn)；在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識；?迅速展?開生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實落實?安全隱?患整改?措施，?切實考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見的各?級安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價格標(biāo)?準(zhǔn)。?這些建?議被班?子采納?，并經(jīng)?___?_銷售?、生產(chǎn)?專題會?討論后?出臺具?體提價?方案。?此后?為進(jìn)一?步調(diào)節(jié)?市場供?需矛盾?，打擊?中間商?圖利爭?貨而堵?路的現(xiàn)?象，積?極支持?___?_提出?：“區(qū)?分并選?擇交易?對象、?提高交?易門檻?，合議?確定大?客戶對?象，要?求有合?作意向?的大客?戶預(yù)付?貨款；?再次為?產(chǎn)品提?價，在?價格提?高部分?計取小?額直接?向簽約?合作的?大客戶?返利”?。這?些舉措?不僅在?確保大?的生產(chǎn)?安全事?故為零?的前提?下實現(xiàn)?了全年?產(chǎn)量任?務(wù)可完?成，并?有效打?擊了圖?利取鬧?的中間?商，整?肅了交?通秩序?、改善?了生產(chǎn)?環(huán)境；?而且促?成了本?年度各?級安全?檢查在?最頻、?最多、?最嚴(yán)、?最難的?狀況下?通過了?省級驗?收；尤?其是將?年均單?價由原?___?_元/?噸提升?至__?__元?/