綜合樓停車場修建工程施工組織設計工程名稱：綜合樓停車場修建工程工程地點：江門市施工單位：編制單位：編制人：編制日期：年月日審批負責人：審批日期：年月日綜合樓停車場修建工程施工組織設計一、編制說明：(一)本施工組織設計嚴格按照業(yè)主提供的設計圖紙及我司與業(yè)主簽訂的?建筑施工平安管理協(xié)議書?要求進行編制，在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、平安管理、進度安排等方面統(tǒng)一部署。(二)根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主負責，對工程質(zhì)量、平安負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效〞為編制原那么。二、編制依據(jù)：1、綜合樓停車場修建工程施工圖紙2、現(xiàn)行國家有關工程施工標準、規(guī)程及技術標準；3、廣東省及江門市有關政策和文件規(guī)定；4、現(xiàn)場踏勘情況；5、我司現(xiàn)行技術力量、機械設備、勞動情況及管理制度。6、我公司類似工程施工經(jīng)驗等。三、工程概況及施工說明1、工程概況本工程主要施工內(nèi)容有：停車場根底碎石換填壓實、C25砼澆搗、火燒花崗石鋪面；磚砌筑圍墻、磚砌筑圍墻柱、鑄鐵花飾欄桿、花崗石墻柱粘貼、外墻磚粘貼；排水管開挖安裝、砂井施工等。工期要求30日歷天2、施工條件〔1〕、用水用電由業(yè)主提供,均可從外引入現(xiàn)場地點，滿足施工需要?！?〕、主要材料由公司供應處供應，其它地方材料由現(xiàn)場材料員就近可購置?！?〕、各種需用施工機械、設備及勞動力等，本公司均可平衡落實到位。四、施工組織機構設置及管理職責本工程由公司領導及公司各職能部門人員參與的工程領導小組，直接對工程經(jīng)理部實施領導管理，委派具有豐富施工裝修經(jīng)驗的技術人員組成工程經(jīng)理部負責具體施工管理，實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責。全面履行工程合同終身的權利和應承擔的責任，建立以工程經(jīng)理為首的統(tǒng)一領導，各施工管理職能部門在工程經(jīng)理的直接指揮下，做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面到達目標要求。由工程工程經(jīng)理、工程技術負責人及各專業(yè)技術人員組成工程管理部、中途不更換，假設遇特殊情況進行個別調(diào)整須經(jīng)業(yè)主同意?！惨弧呈┕そM織管理體系及崗位職責1、施工組織管理機構圖〔見下頁〕施工組織管理機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理水電班組裝飾班組泥土班組石工班組內(nèi)業(yè)技術質(zhì)量安全實驗計量衛(wèi)生生活現(xiàn)場保衛(wèi)宣傳教育文明施工工程技術負責人后勤副經(jīng)理工程副經(jīng)理〔主辦工長〕

管理人員崗位責任職責表水電班組裝飾班組泥土班組石工班組內(nèi)業(yè)技術質(zhì)量安全實驗計量衛(wèi)生生活現(xiàn)場保衛(wèi)宣傳教育文明施工工程技術負責人后勤副經(jīng)理工程副經(jīng)理〔主辦工長〕職別職責內(nèi)容工程經(jīng)理〔1〕遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理標準和企業(yè)規(guī)章制度履行承包合同?！?〕負責本工程工程部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程工程的全面實現(xiàn)?！?〕按工程部內(nèi)局部工，分管財務、經(jīng)營合同和工程人員的工作?！?〕根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分局部項承包工程，協(xié)調(diào)總部之間的關系?！?〕主持工程經(jīng)濟本錢分析，負責工程上的資金合理使用，負責工程本錢責任目標的實現(xiàn)和工程經(jīng)營合同的各項管理工作?！?〕參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程工程內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議?！?〕組織編制和實施工程施工組織設計、施工方案及技術管理，降低本錢，平安生產(chǎn)，堅持文明施工?！?〕組織制定本工程管理規(guī)章制度，加強工程管理和班組建設。技術負責人〔1〕在工程經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者?！?〕認真貫徹國家技術標準、標準、規(guī)程執(zhí)行公司及工程技術質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查?！?〕按工程經(jīng)理局部工，分管工程工程部工作，組織工程工程部建立健全工程技術質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術質(zhì)量問題?！?〕主持編制工程工程質(zhì)量方案和工程工程質(zhì)量籌劃工作，做好單位工程技術交底及平安措施工作?！?〕制定推廣“四新〞降低本錢措施，參加工程經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。〔6〕領導工程工程部管理及質(zhì)量、平安、試驗、計量測量部門工作確保工程技術、質(zhì)量、效益指標的完成?！?〕組織參加工程工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工平安和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保工程工程到達工程驗收一次合格成優(yōu)?！?〕認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和標準、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作?！?〕負責并組織編寫各自專業(yè)的工程質(zhì)量方案。〔10〕負責組織編寫特殊工程，特殊部位的施工方案?！?1〕負責各自專業(yè)工程工程的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。〔12〕參加圖紙會審，參加工程經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、平安和創(chuàng)標化文明工地的檢查和評比活動。各施工班組長〔1〕負責本工程分項工程的施工，并對施工的質(zhì)量、平安、工期進度負責?！?〕參與方案的編制，嚴格按方案施工?！?〕對各班組進行分段與分層的技術平安交底，催促班組實施工作方案?！?〕負責辦好各種所需證件，并交內(nèi)業(yè)存檔?！?〕加強對班組的平安管理工作，力爭不出平安質(zhì)量事故，如出現(xiàn)平安質(zhì)量事故應追查、總結并及時報工程經(jīng)理部。〔6〕根據(jù)工程經(jīng)理部方案，及時對班組下達施工任務并進行催促檢查?！?〕搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。測量員負責測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術員在技術負責人主持下編制工程施工方案；工程技術檔案管理；技術核定、設計變更；編制施工作業(yè)方案，月度完成情況報告。預算員編制施工圖預算、工程決算。質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。安全檢查員落實各項平安生產(chǎn)措施，工程平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。材料員負責本工程材料的供應〔主要材料由公司材料公司供應〕采購、材料驗收；現(xiàn)場材料管理，收料、發(fā)料；工護具保管；成本會計員負責工程本錢核算工作。勞資員負責勞動力管理、調(diào)配；向生產(chǎn)班組收方、結算。〔二〕施工組織機構運作：1、未進場前可根據(jù)設計要求積極為本工程做開工前的準備工作。2、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而提高工程經(jīng)理部管理的工作效率，使工程經(jīng)理都有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。五、組織布署與施工協(xié)調(diào)管理〔一〕與設計單位的工作協(xié)調(diào)1、主動與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計單位提出建議，完善設計內(nèi)容。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計按照總進度與要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。〔二〕與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。2、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計〞進行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品到達合格。4、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。六、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量承諾我公司鄭重承諾：該工程的質(zhì)量目標為合格工程。我公司將在施工過程中，建立嚴格、多重的質(zhì)量保證體系，對工程實行質(zhì)量負責制。并承諾按照國家相關的質(zhì)量管理體系進行施工；承諾工期按期完工，決不拖延工期，如遇不可抗拒的外界因素對施工工期的按時完成造成影響的，我公司將盡量安排加班加點，以保證工程進度的順利完成；承諾現(xiàn)場嚴格按照設計圖施工，不經(jīng)原設計人員的同意，不得隨意修改原設計，以免影響整體效果。我公司同時承諾保證施工材料的質(zhì)量，保證進貨渠道的嚴格管理以保證材料完全到達設計要求，并承諾保證產(chǎn)品質(zhì)量達優(yōu)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到甲方聯(lián)系函，或甲方需要進行其他施工工作，需要我方提供效勞〔包括非質(zhì)量缺陷因素造成〕和配合，我公司承諾在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場對缺陷進行確認，并出具處理方案，報甲方審批確認后實施。方案實施根據(jù)甲方的要求和安排進行，盡量不對甲方工作造成影響。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖總工程師總經(jīng)理工程經(jīng)理勞務部門試驗室技術部門質(zhì)安部門預算部門材料部門租賃部門工程部門

〔二〕施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖總工程師總經(jīng)理工程經(jīng)理勞務部門試驗室技術部門質(zhì)安部門預算部門材料部門租賃部門工程部門班組質(zhì)量工長材料試驗內(nèi)業(yè)質(zhì)安技術負責人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)監(jiān)站設計建設監(jiān)理質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)

3、質(zhì)量管理職責班組質(zhì)量工長材料試驗內(nèi)業(yè)質(zhì)安技術負責人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)監(jiān)站設計建設監(jiān)理質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，那么可責任到位，便于管理。1〕工程經(jīng)理的質(zhì)量職責：工程經(jīng)理作為工程的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度方案。催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保?質(zhì)量保證方案?的實施與落實。2〕質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達相應的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。3〕施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不標準操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。4、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過方案、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量到達工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標方案，這個目標方案應使在工程參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1〕工程領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2〕配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3〕提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。4〕制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。5〕每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6〕開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量到達一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機、物、環(huán)、法"五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1〕"人"的因素施工中"人"的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以到達最高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對工程的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2〕"機"的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已到達最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。3〕"物"的因素材料是組本錢工程的最根本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最根本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。4〕"環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"那么是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設任務。施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而到達施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分局部項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見?施工階段性質(zhì)量控制措施圖?。1〕事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制?質(zhì)量保證方案?，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗方案。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2〕事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3〕事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的局部進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施施工方案的質(zhì)量控制在編制施工總進度方案、階段性進度方案、月施工進度方案等控制方案時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立平安、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能到達保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標方案，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為工程經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1〕施工前各種放線圖、測量記錄；2〕原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；3〕各工序質(zhì)量標準；施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本工程施工的人員，均要求到達一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構〔配〕件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到"四驗"、"三把關"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、"材料驗收人員把關，技術、質(zhì)量、實驗人員把關，操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的根底工作，工程要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1〕按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本工程的實際情況，標準各個部門有關人員職責。2〕認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3〕建立工程計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4〕根據(jù)工程實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備方案。5〕監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6〕每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。7〕認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測工程。七、施工平安技術保證措施1、平安生產(chǎn)總目標：〔1〕、無因工傷亡事故；〔2〕、無車輛機械設備事故；〔3〕、無等級火警事故；〔4〕、無重大刑事案件。2、施工平安保證措施〔1〕、建立平安保證的三級體系，加強平安教育，工人上崗必須按規(guī)定進行三級平安教育，對特殊工種工人進行專業(yè)平安知識教育培訓，對易出事故的行走機械及車輛司機要加強平安教育，樹立平安第一的思想意識。平安管理體系如下框圖公司生產(chǎn)領導小組生產(chǎn)領導工會材料科租賃公司生產(chǎn)領導小組生產(chǎn)領導工會材料科租賃部門技術部門質(zhì)安科公司領導材料員機械員施工員平安組材料員機械員施工員平安組工程工程主管領導落實勞動力保護工會主席勞保用品供應及質(zhì)量檢查機械設備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查平安設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行

〔2〕、樹立“平安第一、預防為主〞的思想，建全平安檢查制度化，班組每周進行一次平安檢查，工程部每旬平安檢查，單位勞?？婆浜瞎こ讨笓]組每月進行一次工地平平安面大檢查，對存在不落實勞動力保護工會主席勞保用品供應及質(zhì)量檢查機械設備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查平安設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行〔3〕、進行技術交底的時候，必須有分工序、工種的平安措施?！?〕、平安與經(jīng)濟效益掛鉤，建立平安獎罰制度，對違章造成嚴重后果者重罰，并予以行政處分。對遵守平安規(guī)定效益顯著者，予以重獎?！?〕、在方案、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，應進行方案、布置、檢查、總結、評比平安工作?！?〕、加強施工現(xiàn)場的施工平安,施工現(xiàn)場應配備有平安牌或警示牌，管槽、洞口等應做好防護措施，同時設置平安燈?！?〕、加強現(xiàn)場施工的平安保衛(wèi)工作。做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點、倉庫等臨時設施加強防盜、防火、防洪等平安措施。3、平安保證體系〔1〕、施工現(xiàn)場以工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)的第一責任者，要成立以工程經(jīng)理為主有施工員、平安員、班組長等參加的平安生產(chǎn)保證的組織機構，并組成平安管理網(wǎng)絡?！?〕、建立工程部領導參加的，包括施工員、平安員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組平安制度的貫徹執(zhí)行，并做好平安值日記錄。〔3〕、建立健全平安生產(chǎn)責任制，平安技術交底，平安宣傳教育，平安檢查，平安設施驗收和事故報告等管理制度。4、施工平安措施1〕、在施工中必須貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，嚴格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施和技術措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管平安，保障職工的平安和施工機械設備不受損害，全面有效地實行平安生產(chǎn)。2〕、參加施工的各工種人員，進入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽及平安保護用品，施工前進行平安技術教育，強化職工平安意識，熟練掌握本工種的平安技術操作規(guī)程。在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后操作。3〕、各作業(yè)面上作明顯標志，管線周圍2m范圍內(nèi)嚴禁機械作業(yè)。4〕、電工、焊工、各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓練，持證上崗。5〕、正確使用個人防護用品和落實平安保護措施，進入現(xiàn)場要戴好平安帽，服裝整潔。6〕、施工現(xiàn)場的防護設施，平安標志和警告牌，不得擅自拆動。7〕、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件。8〕、施工現(xiàn)場嚴禁燃燒垃圾，嚴禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設要符合有關規(guī)定。5、機電設備平安防護措施1〕、機械和用電設備，工作前必須認真檢查，確認完好后，方準使用。2〕、電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電開工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。3〕、受壓容器應有平安閥、壓力表，并防止暴曬、碰撞。氧氣瓶嚴防污染油脂，乙炔氣瓶必須有防止回火的平安裝置。4〕、手持電開工具要用五線制電纜，戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，各種漏電保護裝置齊全。在施工時防止電纜線纏繞到用電設備和其它不平安的物體上。5〕、焊接機械應放置在防雨及通風良好的地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次線不應大于5m，進線處設防護罩，二次線不宜大于30m。6〕、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚，并使攪拌機固定，不得用輪胎代替支撐，移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好，使用平安可靠。攪拌機停止使用而升起料斗時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設專人監(jiān)護。7〕、所有用電機具在操作時必須由專職電工接送電，其他人不得接送。6、臨時用電平安措施1〕、建立對現(xiàn)場臨時用電線路、用電設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。2〕、臨時配電線路按標準敷設整齊，架空線采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。3〕、配電系統(tǒng)實行分級配電。各類配電箱、開關箱安裝時內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。各類配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵、箱體涂有平安色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物；停止使用時切斷電源，箱門上鎖。4〕、獨立的配電系統(tǒng)必須嚴格按標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的具體情況形成完整的保護系統(tǒng)。5〕、手持電開工具，應符合有關規(guī)定，電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維護和保管由專人負責。6〕、電源照明采用220V，在電源一側加裝漏電保護器，特殊場所要按規(guī)定使用平安電壓照明器。使用行燈照明時，其電源電壓應不超過36V，燈體與手柄穩(wěn)固絕緣良好，電源線使用橡膠套電纜線，不得使用塑膠線。八、施工進度方案1、施工進度方案安排本工程按甲方要求工期30天進行。開工時間以甲方簽字正式開工之日算起。我司對各施工工序制定了相應的進度方案，以保證如期竣工。2、工期保證措施為確保本工程保質(zhì)保量完成，將在以下幾個方面采取相應的措施：1〕、在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現(xiàn)。2〕、根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術含量、運輸、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如主要材料的儲藏，以及其他施工機械的準備和及時檢修；3〕、雨期即將來臨，在本工程施工過程中必須及時注意當?shù)氐奶鞖鉅顩r，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內(nèi)容和時間等情況，并保持適當，因此，建設工程的進度安排與控制措施相當重要。4〕、制定本工程工程總進度方案，并認真執(zhí)行。5〕、在工程工程施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度方案，并在每周三及每月的30日，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行方案值與實際完成值的比較分析，從而確保建設總工期。6〕、在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按方案要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。九、施工總平面布置1、施工平面布置原那么1〕在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2〕滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地；3〕在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4〕在平面交通上，要盡量防止各工種之間相互干擾；5〕符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術要求和防火標準。2、施工現(xiàn)場平面布置要求1、根底設施1〕施工用水、用電布置本工程設置一個一級配電箱。用水接駁口可與業(yè)主或總承包單位協(xié)商解決?，F(xiàn)場照明用電將采用平安電壓，可從配電箱的專用接口引出。無論施工用電或照明用電，均采用專用電纜和接線盒。2〕機械設備布置由于裝飾施工工程不需要大型固定式機械，僅使用掌上型或臺式機械即可滿足施工要求，故機械設備不需專門布置。3〕材料堆場的布置我公司將材料劃分為三類：此三類分別設置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強的材料，需搭設倉庫進行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其他如黃砂等材料可不需覆蓋。十、施工方案及施工技術措施〔一〕排水管安裝工程按圖示位置放線進行排水溝槽開挖，槽寬40-60cmcm,槽深70cm，排水溝按0.005找坡，溝槽人工開挖整平夯實。當槽底為原土，可直接在素土面上安裝排水管，當槽底為回填土地帶須做素混凝土根底。排水管采用承插式混凝土排水管鋪設，連接方式采用管頂平接，承插接口，各節(jié)混凝土管之間接頭應用水泥砂漿封堵嚴密。管道鋪設完畢后應檢查根底、坡度、接頭是否符合要求，經(jīng)閉水試驗合格前方可回填。土方回填，應分層夯實，其壓實度要到達土方壓實度要求。雨水進水井砌筑按圖紙尺寸放線定位，土方開挖，挖到設計標高后，夯實槽底土體，鋪200厚碎石墊層夯實，澆150厚C20素服砼作井底，然后用紅磚砌筑井體，到標高后安裝井篦。井壁內(nèi)用1：2水泥砂漿批面。四周土方回填夯實。〔二〕、圍墻施工工程一〕磚砌圍墻1、材料要求〔1〕磚：品種、強度等級必須符合設計要求，并有出廠合格證或試驗單?！?〕水泥：品種與標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，一般宜采用32.5號普通硅酸鹽水泥?！?〕砂子：中砂，配制M5以下砂漿所用砂子的含泥量不超過5%。使用前用5mm孔徑的篩子過篩。2、主要機具應備有攪拌機、手推車、磅秤、垂直運輸設備，大鏟、刨錛、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、笤帚等。3、作業(yè)條件彈好墻身線、軸線，根據(jù)現(xiàn)場磚的實際規(guī)格尺寸，再彈位置線，經(jīng)驗線符合設計圖紙的尺寸要求。。4、操作工藝工藝流程：作業(yè)準備→磚澆水→砂漿攪拌→砌磚墻→驗收〔1〕磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一至兩天澆水濕潤，一般以含水率為10～15％為宜，不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率到達飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，那么必須適當增大砂漿稠度?！?〕砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為±2%，砂灰膏控制在±5％以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于2min?！?〕砌磚墻：1〕組砌方法：砌體一般采用一順一丁〔滿丁滿條〕梅花丁或三順一丁砌法。不采用五順一丁砌法，磚柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。2〕選磚：砌墻應選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋、顏色均勻、規(guī)格根本一致的磚。3〕砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一〞砌磚法，即滿鋪滿擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平〞。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm也不應大于12mm。砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。二〕鑄鐵花飾欄桿施工1〕施工工藝：

1、放大樣確定具體尺寸，確定立柱安裝位置，設置預埋鐵。

2、分片制作欄桿局部，分片制作好后組合安裝。

3、裝配鑄鐵花飾欄桿，采用電焊焊接。

4、接頭局部焊點用角向磨光機打磨至高速拋光，拋光分粗、中、細三步拋光。

二、油漆施工

1、工藝流程：基層處理→刮膩子→刷第一遍油漆

(刷鉛油→抹膩子→磨砂紙)→刷第二遍油漆

(刷鉛油→磨砂紙)→刷最后一遍調(diào)合漆。

2、施工方法

1、基層處理：清掃、除銹、磨砂組。首先將鋼門窗和金屬外表上浮土、灰漿等清掃干凈。已刷防銹漆但出現(xiàn)銹斑的鋼門窗或金屬外表，須用鏟刀鏟除底層防銹漆后，再用鋼絲刷和砂布徹底打磨干凈，補刷一道防銹漆，待防銹漆于透后，將鋼門窗或金屬外表的砂眼、凹坑、缺棱、拼縫等處，用石膏膩子刮抹平整〔金屬外表膩子的重量配合比為石膏粉20、熟桐油5、油性膩子或醇酸膩子10、底漆7、水適量。膩子要調(diào)成不軟、不硬、不出蜂窩、挑絲不倒為宜〕。待膩子干透后，用1號砂紙打磨，磨完砂紙后用潮布將外表上的粉末擦干凈。

2、刮膩子：用開刀或橡皮刮板在鋼門窗或金屬外表上滿刮一遍石膏膩子〔配合比同上〕，要求刮的薄，收的干凈，均勻平整無飛刺。等膩子干透后，用1#砂紙打磨，注意保護棱角，要求到達外表光滑、線角平直、整齊一致。

3、刷第一遍油漆：

〔1〕、刷鉛油〔或醇酸無光調(diào)合漆〕：鉛油用色鉛油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，經(jīng)過攪拌后過稱，冬季宜加適量催干劑。油的稠度以到達蓋底、不流淌、不顯刷痕為宜，鉛油的顏色要符合樣板的色澤。刷鉛油時先從框上部左邊開始涂刷，框邊刷油時不得刷到墻上，要注意內(nèi)外分色，厚薄要均勻一致，刷紋必須通順，框子上部刷好后再刷亮子，全部亮子刷完后，再刷框子下半部。刷門時先刷亮子，再刷門框及門扇反面，刷完后用木楔將門扇下口固定，全部刷完后，應立即檢查一下有無遺漏，分色是否正確，并將小五金等沾染的油漆擦干凈。要重點檢查線角和陰陽角處有無流墜、漏刷、裹棱、透底等毛病，應及時修整到達色澤一致?！?〕、抹膩子：待油漆干透后，對于底膩子收縮或殘缺處，再用石膏膩子補抹一次，要求與做法同前?！?〕、磨砂紙：待膩子干透后，用1號砂紙打磨，要求同前。磨好后用潮布將磨下的粉末擦凈。

(4)刷第二遍油漆：

1)刷鉛油：同前。

2)磨砂紙：注意不得損傷油灰外表和八字角。磨砂紙應用1號砂紙或舊砂紙輕磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保護棱角。磨好砂紙應清掃干凈，用潮布將磨下的粉末擦干凈。

3)刷最后一遍調(diào)合漆：刷油方法同前。但由于調(diào)合漆粘度較大，涂刷時要多刷多理，刷油要飽滿、不流不墜、光亮均勻、色澤一致。在玻璃油灰上刷油，等油灰到達一定強度前方可進行，刷油動作要敏捷，刷子輕、油要均勻，不損傷油灰外表光滑，八字見線。刷完油漆后，要立即仔細檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)有毛病，及時修整。

〔三〕停車場施工工程一〕、土方及換填按圖紙設計標高進行土方開挖，平整夯實后，填200厚碎石、100厚石粉夯實，再在上面澆筑混凝土。

二〕、混凝土工程施工1、準備工作：澆筑前應對作業(yè)人員再次進行澆筑工序、平安教育、技術要求交底。2、混凝土澆筑〔1〕、砼采取現(xiàn)場攪拌站方式，水平運輸用混人力斗車。

〔2〕、嚴格控制砼的坍落度，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工工長聯(lián)系，不得擅自在砼中加水。

3、砼質(zhì)量保證措施及本卷須知

〔1〕、所使用混凝土，其骨料級配、水灰比、外加劑以及其塌落度、和易性等，應按?普通混凝土配合比設計技術規(guī)程?進行計算，并經(jīng)過試配和試塊檢驗合格前方可確定。

〔2〕、混凝土攪拌站必須嚴格控制混凝土的拌制質(zhì)量，必須注意原材料、外加劑的投料順序，嚴格控制配料量，正確執(zhí)行攪拌制度。

〔3〕、嚴格實行混凝土澆灌令制度，經(jīng)過技術、質(zhì)量和平安負責檢驗各項準備工作，經(jīng)檢查合格前方可簽發(fā)混凝土澆搗令進行混凝土澆搗。

〔4〕、混凝土的澆搗必須嚴格分層振實，確保混凝土的澆搗密實。

〔5〕、雨天澆筑混凝土施工時，及時采取相應措施，保證質(zhì)量與平安。

〔6〕、混凝土澆搗后由專人負責混凝土的養(yǎng)護工作，技術負責人和質(zhì)量員監(jiān)督其養(yǎng)護質(zhì)量。

4、混凝土的養(yǎng)護當砼澆灌后4～6小時，應開始覆蓋并澆水養(yǎng)護。澆搗后三天內(nèi)每天應澆水3～6次，三天后每天澆水2—3次，養(yǎng)護天數(shù)不小于14天，保證有較好的養(yǎng)護條件?！菜摹车孛驿佡N石材工程一、施工流程清理基層→現(xiàn)場放線→彈線→做灰餅→地面鋪砂漿→試鋪〔石材預編型號、石材驗收、石材拼花〕→澆漿鋪貼→勾縫養(yǎng)護。二、施工要點1〕施工時一般應在墻面抹灰完后進行。2〕鋪設前應對塊材進行試拼，先對色、拼花、編號、以便于對號入座。3〕在素砼找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。4〕彈線后先鋪假設干條干線作為基準，起標筋作用。5〕鋪點前先對石材澆水濕潤，陰干后備用，先做試鋪，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪用20mm-30mm厚1：3干硬性水泥磚灰作粘結層。板塊安放后，用橡皮錘敲擊，既要到達鋪設高度，又要使砂漿粘結層平整密實，待水泥砂漿灰沉降均勻后，從新取起石材，空灰處補上干灰壓實，再均勻澆一道1：10素水泥漿，鋪上石材，用橡皮錘敲平，控制好石材之間縫隙為1mm，且縫隙平直不彎曲，石材外表平整度在以內(nèi)。6〕鋪設干硬后，再用篩過的細砂掃縫密實，面層用干布擦干凈。7〕板材鋪設24小時后，應澆水養(yǎng)護1-2次，養(yǎng)護期為7天。三、質(zhì)量控制標準1〕石材外表平整度不大于。2〕石材外表標高誤差在不大于。3〕石材色