質(zhì)量計劃在工程建設(shè)中的重要性中國中原對外工程有限公司謝林摘要本文從描述質(zhì)量計劃的定義、分類和功能入手，著重闡述質(zhì)量計劃在安裝工程中的重要性和必要性，結(jié)合質(zhì)量計劃對工程進(jìn)度和費用的影響，提出安裝工程中是否引入質(zhì)量計劃的建議。關(guān)鍵詞質(zhì)量計劃重要性1前言海南昌江核電工程，根據(jù)項目管理實際需要，核島及常規(guī)島建安工程沿襲工程公司總包模式，引入質(zhì)量計劃進(jìn)行過程控制。而對于BOP子項則按照質(zhì)保等級的不同劃分為“涉核”和“非核”兩類，并擬實施不同的管理模式。所謂“非核”BOP子項，指其質(zhì)保等級為QANC，施行監(jiān)理公司全面管理、工程公司協(xié)調(diào)監(jiān)督的模式，以簡化管理流程，使項目管理得到優(yōu)化。目前本工程“非核”BOP土建工程未引入質(zhì)量計劃，本文主要針對“非核”BOP安裝工程，進(jìn)行討論是否有必要采用質(zhì)量計劃進(jìn)行過程質(zhì)量控制。2質(zhì)量計劃的定義和分類2.1質(zhì)量計劃的定義“質(zhì)量計劃”（qualityplan）在GBT19000-2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的定義是：對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。[1]具體引入到核電工程的某項安裝施工活動，狹義的質(zhì)量計劃指的是：為保證現(xiàn)場施工活動在開工準(zhǔn)備、活動過程和工作結(jié)果上完全受控，嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱程序、設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行工作和正確記錄，由施工單位編制、監(jiān)理單位和工程公司審批的質(zhì)量控制文件。質(zhì)量計劃由正文和施工質(zhì)量記錄單組成，安裝單位的施工班組和質(zhì)控人員、監(jiān)理人員以及工程公司施工管理人員在質(zhì)量計劃文件中分別設(shè)置控制點，對施工活動的各項工序進(jìn)行見證、控制和簽字放行。2.2質(zhì)量計劃的分類與土建工程質(zhì)量計劃的單一性不同，安裝質(zhì)量計劃按照功能不同分為三類：主質(zhì)量計劃、實用（典型）質(zhì)量計劃和專項（特殊）質(zhì)量計劃。這是由于土建工程不同子項所包含的施工內(nèi)容不盡相同，但是都有較為嚴(yán)格的施工順序，這樣針對某一子項即可編制一份質(zhì)量計劃，直接用于施工活動的質(zhì)量控制。而對于安裝施工活動，不同的子項存在著許多相同或者相似性質(zhì)的工作（例如相同管材的管道安裝），這樣就沒必要針對每個子項編制質(zhì)量計劃，而可以考慮編制一個質(zhì)量計劃模板，具體如下所述。2.2.1主質(zhì)量計劃是針對一系列工作性質(zhì)相似或相同、工作內(nèi)容重復(fù)的施工活動編制的質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后作為后續(xù)實用（典型）質(zhì)量計劃的模板，而不直接用于質(zhì)量控制活動。2.2.2實用（典型）質(zhì)量計劃，是指通過復(fù)制相應(yīng)的主質(zhì)量計劃內(nèi)容，并可根據(jù)具體施工活動進(jìn)行適應(yīng)性修改后生成的質(zhì)量計劃，這種質(zhì)量計劃直接用于某項安裝活動的質(zhì)量控制，無需重復(fù)主質(zhì)量計劃的審批流程。2.2.3專項（特殊）質(zhì)量計劃，則是針對特殊的、不重復(fù)的安裝活動而單獨編制的質(zhì)量計劃，審批后直接用于具體安裝活動的質(zhì)量控制，無需生成前述的實用（典型）質(zhì)量計劃。舉個簡單的例子，某種特殊設(shè)備在某施工合同范圍內(nèi)僅此一臺，或者針對某區(qū)域管道安裝發(fā)生重大技術(shù)變更，又沒有相應(yīng)的主質(zhì)量計劃來作為支持，此時就應(yīng)編制專項（特殊）質(zhì)量計劃。3質(zhì)量計劃的功能3.1對工序的質(zhì)量檢驗質(zhì)量計劃的功能在于，通過各方質(zhì)控人員設(shè)置的見證點（W點）、停工待檢點（H點）及文件記錄點（R點）的簽字放行，對相關(guān)施工工序進(jìn)行必要的驗證，避免越點施工造成某些部位、工序的質(zhì)量無法檢驗，從而使施工活動的整個過程得到有效控制，保證安裝活動的施工質(zhì)量。3.2施工質(zhì)量記錄的整理質(zhì)量計劃的另一個功能，就是針對某項安裝活動的各個工序，都附有必要的施工質(zhì)量檢查記錄單，每完成一個工序，就生成相應(yīng)的施工記錄，如果沒有必須的施工質(zhì)量記錄單或者不齊全，不允許進(jìn)入下道工序。施工活動完成后，施工記錄不全則質(zhì)量計劃無法關(guān)閉。有了質(zhì)量計劃，就保證了施工記錄的原始性和完整性。4質(zhì)量計劃的重要性和必要性在以往的常規(guī)電站中，質(zhì)量計劃很少使用，一般采用電力行業(yè)施工質(zhì)量驗評規(guī)程中規(guī)定的檢驗批、分項、分部和單位工程的劃分，進(jìn)行逐步驗收。而核電工程引入質(zhì)量計劃進(jìn)行施工質(zhì)量控制，則必然有其重要的意義。4.1有利于施工過程控制以淡水廠安裝工程為例，按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5210.6-2009《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第6部分：水處理及制氫設(shè)備和系統(tǒng)》，分項工程“加藥設(shè)備安裝”劃分為“助凝劑加藥裝置安裝”、“混凝劑加藥裝置安裝”和“殺菌劑加藥裝置安裝”三個檢驗批⑵每個檢驗批對應(yīng)一種設(shè)備，生成一份安裝記錄。問題在于，對于每臺設(shè)備的具體安裝過程（比如設(shè)備基礎(chǔ)處理、吊裝就位、調(diào)整以及可能發(fā)生的二次灌漿等工序），檢驗批并無嚴(yán)格描述，這樣易于造成整臺設(shè)備安裝結(jié)束后才進(jìn)行驗收并只生成一份施工記錄，過程控制就無從談起。而編制相應(yīng)的設(shè)備安裝質(zhì)量計劃后，從開工前的技術(shù)條件檢查、每一步具體的安裝工序一直到設(shè)備安裝完成后的試驗等，所有工序都由各級質(zhì)檢人員按照質(zhì)量控制的分級要求分別設(shè)置控制點，當(dāng)前工序驗收合格并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一工序的施工，這就保證了主要工序均能得到檢驗，從而保證設(shè)備的整體安裝質(zhì)量。4.2避免安裝人員越點施工以淡水廠安裝工程為例，OF04供水泵房中電動單梁懸掛起重機(jī)為例，此起重機(jī)的兩根軌道由土建施工單位負(fù)責(zé)安裝，未采用質(zhì)量計劃。軌道所用連接板、螺栓等連接件的原材料由施工單位采購，現(xiàn)場加工制作。施工單位在原材料未經(jīng)報驗的情況下將加工件制作完成，屬于越點施工。最后在各方認(rèn)可加工質(zhì)量的情況下，將之變通為外購件進(jìn)行驗收，方未影響后續(xù)工序的開展。這種情況下，如果使用了質(zhì)量計劃，在原材料驗收這道工序未進(jìn)行驗收放行的情況下，不允許進(jìn)行加工制作的工序，即可有效避免越點施工。4.3有利于工程資料的收集整理根據(jù)以往常規(guī)電站的安裝施工經(jīng)驗，過程中需要檢查的施工記錄僅僅是工序交接單、隱蔽工程驗收單等，具體的設(shè)備管道安裝記錄往往不作嚴(yán)格要求，這樣就易于造成工程完工前突擊補記錄補簽字的現(xiàn)象，不利于文件的有效控制。而一份完整的安裝質(zhì)量計劃，針對主要工序都會附有施工質(zhì)量檢查記錄，此記錄由施工班組填寫，隨著施工過程逐步填寫，可有效保證記錄的原始性。根據(jù)質(zhì)量計劃中設(shè)置的文件記錄點（R點），當(dāng)前工序的施工記錄驗收通過后，方能進(jìn)行下一道工序，最終質(zhì)量計劃關(guān)閉前，對該項安裝活動的全部資料進(jìn)行審查，保證了記錄的完整性。5質(zhì)量計劃對進(jìn)度和費用的影響質(zhì)量計劃既然是一種新鮮事物，就不可避免會對工程進(jìn)度和費用產(chǎn)生一定的影響。是否引入質(zhì)量計劃，對工程建設(shè)的影響對比詳見表5-1。5.1對工程進(jìn)度的影響質(zhì)量計劃對工程進(jìn)度的不利影響主要在于，質(zhì)量計劃的編制、報審和批準(zhǔn)所耗費的時間，工序之間的驗收活動所占用的時間，施工單位報驗不及時、資料整理跟不上，或者監(jiān)理單位驗收不及時，都能造成時間的白白浪費。解決這種問題的辦法，一是提前著手編制質(zhì)量計劃，采取會議的模式進(jìn)行選點、審查；二是施工單位合理安排施工，選擇有經(jīng)驗的施工人員，準(zhǔn)確預(yù)估驗收點的發(fā)生時間，提前通知質(zhì)檢人員準(zhǔn)時驗收；三是隨著施工進(jìn)展，保證資料的同步生成。反過來說，如果不采用質(zhì)量計劃，一旦造成越點施工，工程質(zhì)量無法保證的情況下只能返工，則造成更多的時間浪費。5.2對工程費用的影響質(zhì)量計劃對費用的不利影響更多的是在工程的管理成本方面，包括質(zhì)量計劃的編制、審核和批準(zhǔn)流程，各級質(zhì)檢人員的驗收控制點的增多等，對于本工程而言，這種管理成本的增加是可以接受的。反之，一旦因未執(zhí)行質(zhì)量計劃造成返工，則必然造成更多費用的發(fā)生，往往得不償失。表5-1是否引入質(zhì)量計劃對工程建設(shè)的影響對比序號影響因素引入不引入1質(zhì)量計劃編制、報審增加工作量和管理成本縮短工期，減少成本2質(zhì)量計劃選點、審批增加工作量和管理成本縮短工期，減少成本3質(zhì)量計劃開啟、簽點和關(guān)閉增加工作量和管理成本縮短工期，減少成本4施工過程控制嚴(yán)格按照工序進(jìn)行控制，避免越點施工無法有效過程控制，可能造成越點施工，有些部位質(zhì)量無法檢驗5質(zhì)量檢驗每一道工序都得到不同程度的質(zhì)量檢驗，保證整個施工活動的質(zhì)量按照分部分項工程進(jìn)行驗證，不能保證所有部位都得到檢驗6返工按照工序一步步進(jìn)行，有效進(jìn)行質(zhì)量檢驗，減少返工，加快進(jìn)度缺少嚴(yán)格的過程控制，易造成返工，變相增加成本和延誤工期7施工記錄資料的生成按照工序進(jìn)展產(chǎn)生施工記錄，不易遺漏，保證資料的原始性和完整性可能失控，造成后期補記錄補簽字的現(xiàn)象，違反質(zhì)保程序6小結(jié)綜上所述，為保證安裝活動的順利進(jìn)行和有效質(zhì)量控制，考慮質(zhì)量計劃對工程進(jìn)度和費用方面的影響，對于“非核”BOP子項安裝工