勞務(wù)公司工作報(bào)告范文改革勞務(wù)管理，培養(yǎng)勞務(wù)市場(chǎng)，規(guī)范勞務(wù)用工，勞務(wù)市場(chǎng)體制。公正、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng)，的各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調(diào)劑作用，顯現(xiàn)各勞務(wù)公司、作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和在施工生產(chǎn)的作用，公司為此了卓有的工作。勞務(wù)管理工作擬訂了《勞務(wù)管理方法》等三個(gè)強(qiáng)迫性的文件，把勞務(wù)管理工作列入到公司特別的一項(xiàng)工作，而且公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)。( )今年，勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上市場(chǎng)準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招招標(biāo)制等管理模式，在勞務(wù)層內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)體制，好分公司項(xiàng)目部外用工的管理和分配工作，了各施工項(xiàng)目工程的。勞務(wù)分公司在工作中，公司的勞務(wù)政策，勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制，對(duì)新動(dòng)工的項(xiàng)目招招標(biāo)制度。分配勞動(dòng)力，各專(zhuān)業(yè)工種項(xiàng)目施工生產(chǎn)。辦理簽署勞務(wù)分包合同。⒈勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入，公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境勞務(wù)公司、作業(yè)隊(duì)是公司項(xiàng)目施工中的新生力量，是建筑公司的一支力量，有些勞務(wù)公司、作業(yè)隊(duì)一建勞務(wù)市場(chǎng)多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，了協(xié)作關(guān)系，有深沉的合作基礎(chǔ)。年初，要求，勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)公司和作業(yè)隊(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入，并對(duì)歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，其目的是優(yōu)異作業(yè)隊(duì)伍，凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，給市場(chǎng)優(yōu)異的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。今年按規(guī)定辦理準(zhǔn)下手續(xù)的共家勞務(wù)公司，支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。了項(xiàng)目施工的需求。⒊按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)行勞務(wù)招招標(biāo)管理( )為表現(xiàn)公正、公正、公然的原則，凡今年新動(dòng)工的工程項(xiàng)目一律勞務(wù)招招標(biāo)。公司建立了招招標(biāo)，擬訂了招招標(biāo)規(guī)則。在工作中，勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)的信息，狀況，其實(shí)不一樣季節(jié)、工程的構(gòu)造、勞務(wù)市場(chǎng)各工種的及飽和程度價(jià)錢(qián)展望，組織了高新區(qū)國(guó)稅局結(jié)合辦公樓工程，庫(kù)爾勒中天國(guó)際上華城商住樓等個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)招招標(biāo)。除項(xiàng)目因建設(shè)方資本位，未能勞務(wù)合同外，項(xiàng)目工程均能的合同，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制了的。招招標(biāo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，了共贏。⒋分配勞力余缺，服務(wù)項(xiàng)目用工需求)⒌勞務(wù)花費(fèi)的結(jié)算和支付工作準(zhǔn)時(shí)對(duì)勞務(wù)花費(fèi)結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)固的前提和，權(quán)益得以保障的表現(xiàn)，公司主要多次在會(huì)議上頻頻重申，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算人工費(fèi)，依照合同商定支付外勞薪資。在公司組織的多次現(xiàn)場(chǎng)檢查中，任務(wù)單的結(jié)算，支付薪資數(shù)又是被檢查的，各級(jí)都了的。年勞務(wù)公司對(duì)各分公司項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)的審查過(guò)程中，任務(wù)書(shū)簽訂的單價(jià)及工作內(nèi)容與當(dāng)時(shí)招招標(biāo)和《勞務(wù)分包合同》的商定不符合，經(jīng)審查后對(duì)超出單價(jià)、工程量多結(jié)算、零工、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等，合計(jì)扣款萬(wàn)元。的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。⒍崗位和特種作業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)多年來(lái)，是到年關(guān)，公司、分公司和項(xiàng)目部因經(jīng)濟(jì)糾葛外來(lái)務(wù)工人員集體上訪、擁塞交通、圍攻、對(duì)公司管理人員人身攻擊等過(guò)激，嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)固，給公司名譽(yù)了不良的。事件的使清醒的認(rèn)識(shí)到，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理，要對(duì)勞務(wù)隊(duì)人及每外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)社會(huì)次序，走正規(guī)渠道，用法律保護(hù)自己合法權(quán)益，公司穩(wěn)固，公司工作的。從月日月日，勞務(wù)公司共培訓(xùn)外來(lái)務(wù)工人員人，取證人，超額公司下達(dá)培訓(xùn)人的指標(biāo)。遇到市建委的贊譽(yù)。⒐調(diào)停和勞務(wù)糾葛，化解矛盾穩(wěn)固一年來(lái)，在規(guī)范用工，依法用工，依照規(guī)定合同的狀況下，勞務(wù)糾葛少于早年。市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)公司、作業(yè)隊(duì)上勞務(wù)糾葛，的分公司、項(xiàng)目部歷年的人工費(fèi)陳欠或違規(guī)私自用工，轉(zhuǎn)包，由此了勞務(wù)糾葛。勞務(wù)公司不懈的努力和仔細(xì)的工作，共調(diào)停勞務(wù)糾葛起，控制了局勢(shì)的延伸，了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的員工勤勞奮作一年，家中妻兒老少盼望你們帶著收成回家聚會(huì)，為民工回鄉(xiāng)，十月，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董來(lái)軍同志及主管多次主持會(huì)議部署勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付，工人生產(chǎn)與生活安全等工作，要求各分公司把民工薪資、冬天安全生產(chǎn)和取暖安全看作一項(xiàng)迫切和特別的工作，民工安穩(wěn)的回鄉(xiāng)。在年關(guān)歲首之時(shí)，全力作好民工回鄉(xiāng)工作是與會(huì)同志們一項(xiàng)艱巨而榮耀的使命。各分公司、項(xiàng)目部要加大收款，想方想法最大限度支付勞務(wù)費(fèi)，各勞務(wù)公司的作業(yè)隊(duì)人要隊(duì)伍的穩(wěn)固工作，安排好工人吃住和取暖安全，齊心戮力，有頭有尾勞務(wù)管理工作。公司的勞務(wù)市場(chǎng)在公司改制的進(jìn)度中的發(fā)展，但市場(chǎng)體制更需，這此后勞務(wù)管理工作努力的方向，一年的工作，勞務(wù)管理了，但在還著問(wèn)題，主要有：⒈有些分公司、項(xiàng)目部不公司的勞務(wù)管理規(guī)定，私自招用無(wú)分包資質(zhì)，無(wú)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目施工;勞務(wù)作業(yè)隊(duì)私招亂雇，又將勞務(wù)分包工程層層違規(guī)轉(zhuǎn)包，勞務(wù)分包主體責(zé)任雜亂，攪亂了勞務(wù)市場(chǎng)次序，使不穩(wěn)固要素聚增，給公司的名譽(yù)惡劣的和經(jīng)濟(jì)損失。( )⒉分公司、項(xiàng)目部，在使用管理勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時(shí)以包代管，缺乏的監(jiān)察和管理手段，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽署、外勞員工勞動(dòng)合同制度和外勞員工二次分派表的規(guī)定，發(fā)放人工費(fèi)監(jiān)控。( )上述問(wèn)題反應(yīng)了在勞務(wù)管理亟待要解決的是、管理理念和制度創(chuàng)新的問(wèn)題，以科學(xué)的管理，謹(jǐn)慎的工作勞務(wù)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。同志們，十六屆五中全會(huì)的，給我建筑公司帶來(lái)了的發(fā)展機(jī)會(huì)。要抓住機(jī)會(huì)，自主創(chuàng)新能力，乘勢(shì)而上，時(shí)節(jié)、地利、人和的特別優(yōu)勢(shì)，實(shí)行好公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拼搏闖市場(chǎng)，發(fā)展增效益，把公司做大做強(qiáng)。努力戰(zhàn)勝公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的，開(kāi)源增收，千方百計(jì)的解決好勞務(wù)員工薪資問(wèn)題，給勞務(wù)員工回鄉(xiāng)條件。至此，我代表公司預(yù)祝全體勞務(wù)員工一路安全，回鄉(xiāng)，并你們向家人轉(zhuǎn)達(dá)公司真摯的問(wèn)候，祝大家身體健康!明年春季相約在一建，筑就美好的事業(yè)。感謝大家!拓展閱讀：工作報(bào)告特色工作報(bào)告的內(nèi)容主假如向上司報(bào)告工作，其表達(dá)方式以表達(dá)、說(shuō)明為主，在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳說(shuō)性，把事情交代清楚，充分