中海地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目部管理制度1目錄第一章

組織結(jié)構(gòu)及崗位責(zé)任制1.

組織架構(gòu)2.

崗位責(zé)任第二章工程管理1.

項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作2.

工程協(xié)調(diào)管理3.

工程質(zhì)量管理4.

工程安全管理5.

工程計(jì)劃管理6.

工程技術(shù)管理7.

工程施工檢查8.

工程回訪維修第三章

工程部職工目標(biāo)管理考核、獎(jiǎng)懲制度1.

考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)2.

獎(jiǎng)懲辦法3.

考評具體內(nèi)容如下第四章

工程管理流程圖1.

項(xiàng)目計(jì)劃管理流程2.

技術(shù)管理流程3.

工程造價(jià)管理流程4.

甲供材料管理流程5.

工程質(zhì)量管理流程6.

工程進(jìn)度管理流程7.

安全文明管理流程8.

合同管理工作內(nèi)容29.

現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理流程10.

竣工工程移交管理工作流程第五章

管理制度1.

圖紙審核制度2.

圖紙交底和圖紙會(huì)審制度3.

施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度4.

管理會(huì)議制度5.

管理協(xié)調(diào)工作制度6.

技術(shù)交底制度7.

工程質(zhì)量控制工作制度8.

旁站監(jiān)理制度9.

見證取樣制度10.

設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度11.

工程質(zhì)量復(fù)檢制度12.

施工現(xiàn)場的值班制度13.

工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度14.

工程質(zhì)量事故（問題）報(bào)告制度15.

項(xiàng)目施工日記制度16.

工程進(jìn)度控制工作制度17.

管理資料的管理與歸檔制度18.

管理人員安全文明管理制度19.

項(xiàng)目部辦公室管理制度20.

驗(yàn)收內(nèi)容第六章

管理表格1.

附表一技術(shù)交底卡2.

附表二3.

附表三4.

附表四5.

附表五6.

附表六回訪工作計(jì)劃回訪維修單材料檢驗(yàn)記錄整改通知書工程聯(lián)系單37.

附表七8.

附表八9.

附表九10.附表十工程檢查情況匯總表施工日記文件評審記錄文件審閱記錄11.附表十一

臨時(shí)施工機(jī)械臺(tái)班記錄12.附表十二

工序交接單13.附表十三

文件和資料借閱登記表14.附表十四

收文登記簿15.附表十五

發(fā)文登記簿16.附表十六

工作會(huì)議紀(jì)要4第一章

組織結(jié)構(gòu)及崗位責(zé)任制1.

組織架構(gòu)南京中海地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)表經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師助理經(jīng)理副主任工程師土建工程師水暖工程師材料工程師安全工程師質(zhì)量工程師電氣工程師資料員土建工程師造價(jià)工程師生產(chǎn)組質(zhì)量技術(shù)組2崗位責(zé)任2．1部門經(jīng)理A.

在主管助理總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)5提出項(xiàng)目部年度、季度、月度工作計(jì)劃，并且對工作計(jì)劃進(jìn)行布置、檢查、調(diào)整，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。對工程工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)和相關(guān)工程成本控制履行管理職責(zé)。B.

負(fù)責(zé)組織重大工程施工組織設(shè)計(jì)、方案的討論和審定，針對施工過程中易犯的質(zhì)量問題和簿弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施以減小和消失或預(yù)防不合格的產(chǎn)品發(fā)生。以及對招投標(biāo)的技術(shù)方案的評審工作。C.

負(fù)責(zé)部門內(nèi)的各項(xiàng)工作的布置、落實(shí)和檢查。D.

負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門的配合與溝通，做好對外聯(lián)系、洽談、協(xié)調(diào)工作。E.

組織貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、政策、公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、和規(guī)定。F．參與房產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，配合合約部做好招標(biāo)工作，提出合理化建議，協(xié)助合約部招標(biāo)工作及項(xiàng)目工程成本控制。G．負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政工作和員工的教育、培訓(xùn)及考核，提出獎(jiǎng)勵(lì)和使用建議。H．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2．2項(xiàng)目副經(jīng)理或助理經(jīng)理A．在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)B．參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)編制各工程項(xiàng)目年度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。組織檢查月度施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，匯總上報(bào)的月度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。C．負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場、工期管理工作，定期組織對施工單位進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、工期的檢查、考核，負(fù)責(zé)對重大安全事故的調(diào)查處理工作。D．參與與政府部門、安全監(jiān)督等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。E．負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)控制。F．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.

3主任工程師A.

在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目質(zhì)量管理及技術(shù)管理工作。B.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的討論和評審，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖紙的審查。C.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問題的匯總，與設(shè)計(jì)部聯(lián)系并落實(shí)相關(guān)措施。D.

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。E．負(fù)責(zé)施工樣板的采集、存放。F.

負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目資料的存檔、分發(fā)工作。6G..負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。H．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2．4專業(yè)工程師（土建、水暖、電氣、質(zhì)量）A．在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。B.

參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排。C

.認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，熟練掌握應(yīng)用本職工作范圍內(nèi)的施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。D.

按照崗位分工，審閱有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料，提出和收集工程項(xiàng)目問題，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目溝通解決。參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的校對和審核工作，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。E.

各專業(yè)工程師應(yīng)制定詳細(xì)工作計(jì)劃，制定針對項(xiàng)目施工應(yīng)采取質(zhì)量、進(jìn)度、安全預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做分階段總結(jié)報(bào)告。F.

深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，督促事故單位加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明管理工作，參與項(xiàng)目施工中各分部、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目反饋，并提出改正建議，必要時(shí)向上級匯報(bào)，做好施工日記。G.

參與對項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地、工期的檢查工作，參與對項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。H.

對工程項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時(shí)審核答復(fù)。I.

各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后,及時(shí)把有關(guān)工程資料全部上繳歸檔。包括施工日記、隱蔽記錄、設(shè)計(jì)變更、聯(lián)系單等。J.

責(zé)組織對經(jīng)常裝飾才能、半成品的檢查。K

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2．資料員(兼)A.

在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項(xiàng)目、工程技術(shù)資料、

文件、書信等有關(guān)資料。B.

對來往的資料、文件進(jìn)行整理，做好編號、登記，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)閱批和相關(guān)的工程師閱知后歸檔。接待來訪人員并做好記錄。編號規(guī)定：單位（部門）名稱/文件簡稱/順序號－分冊序號7C.

需要購置的國家或行業(yè)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購置標(biāo)志后，借發(fā)使用。D.

負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目用的器材、工具，辦理他人借還手續(xù)。E.

負(fù)責(zé)保管和使用有關(guān)圖紙專用印章。F．文件資料銷毀必須請示部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有兩人共同集中處理。需要保存的作廢文件,資料員注冊單獨(dú)存檔.G.

參加有關(guān)會(huì)議做好記錄。H負(fù)責(zé)部門的內(nèi)勤工作。I.

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8第二章工程管理1．項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作：在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為工程正式開工創(chuàng)造必備的施工條件。1．1．技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙審核（見圖紙審核制度）（2）了解在施工范圍受噪音、粉塵、交通等影響的居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)等，以便按國家和地方相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定辦理手續(xù)。（3）圖紙交底和圖紙會(huì)審（圖紙交底和圖紙會(huì)審制度）（4）施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批（見審批制度）1.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備A．會(huì)同施工單位對施工現(xiàn)場給定的永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求進(jìn)行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。B.

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水通、電通、排污暢通、道路暢通和場地平整。C.

按文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求組織實(shí)施，硬地化場地，一圖五表齊全，安全標(biāo)志明顯。D.

由項(xiàng)目管理部落實(shí)安排事故單位施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，臨時(shí)設(shè)施的需用量、位置必須與施工組織設(shè)計(jì)中的總平面圖相一致，為開工做好準(zhǔn)備工作。1.3

施工場外協(xié)調(diào)項(xiàng)目部聯(lián)合公司相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、人防質(zhì)監(jiān)站等政府部門的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。2.工程協(xié)調(diào)管理2.1．工程協(xié)調(diào)管理A.項(xiàng)目部牽頭設(shè)計(jì)部、合約部、前期報(bào)建部參加，協(xié)調(diào)與規(guī)劃、勘查設(shè)計(jì)單位的管理工作。B.前期報(bào)建部牽頭，與市建設(shè)部門、公用單位（上、下水、煤氣、熱力、電力、電訊、綠化、排污、道路、環(huán)保）的協(xié)調(diào)管理，合約部參加。2.2．總承包項(xiàng)目與工程協(xié)調(diào)配合管理9A.

項(xiàng)目部組織總承包項(xiàng)目單位與當(dāng)?shù)卣饔嘘P(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督、勞動(dòng)、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等取得聯(lián)系，得到他們的支持，做好協(xié)調(diào)管理工作。B.

項(xiàng)目部組織總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)管理。C.由項(xiàng)目部組織的總承包單位與現(xiàn)場各分包單位（主要分包單位）之間的協(xié)調(diào)管理，，必要時(shí)請合約部參加。必須監(jiān)督和加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作，除了在計(jì)劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要經(jīng)常深入工地了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)疏通，及時(shí)解決。除按計(jì)劃日常調(diào)度外，一每星期開一次工程例會(huì)。工程例會(huì)應(yīng)有業(yè)主、工程監(jiān)理、施工單位等有關(guān)單位和部門參加，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問題，明確解決問題的措施、責(zé)任者、期限。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位記錄、印發(fā)。3.工程質(zhì)量管理A.

項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)日常檢查工作。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。B.

項(xiàng)目管理部必須建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及分項(xiàng)工程預(yù)控措施，逐項(xiàng)控制。分包單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，分包單位將質(zhì)量目標(biāo)再進(jìn)行分解，一級抓一級，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過程。C.

項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板先行制，所有工序樣板待項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。D.

督促并檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、主要技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容要具體有針對性，起到指導(dǎo)施工的作用。E.

質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。F.

項(xiàng)目部將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中，建立質(zhì)量“三檢制”制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。針對不同的工程內(nèi)容（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、小區(qū)景觀、竣工），進(jìn)行每周一次的項(xiàng)目例行檢查。G.

建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)議紀(jì)要制度，工程施工中的技術(shù)核定單、質(zhì)量交底均必須有書面資料，所有隱蔽工程驗(yàn)收單必須有施工單位、建設(shè)單位（監(jiān)理）鑒證。H.

項(xiàng)目部針對分部分項(xiàng)工程進(jìn)展情況及時(shí)收集、整理工程檢查資料，并有專人負(fù)責(zé)，以備工程竣工驗(yàn)收資料查看。及時(shí)檢查工程技術(shù)資料。I.

抽查各種原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備以及涉及安全、功能有關(guān)產(chǎn)10品質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)，對無出廠合格證和無材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告或材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不合格的嚴(yán)禁使用。J.

檢查施工現(xiàn)場計(jì)量工作。監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。K.

對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行全面檢測驗(yàn)收。L.

對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢，做好記錄。M項(xiàng)目部建立單位工程施工的質(zhì)量日記。內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄，若施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫質(zhì)量事故報(bào)告，并書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。N．建立半成品、成品保護(hù)督促檢查施工單位，從組織、技術(shù)上采取措施保護(hù)產(chǎn)品。產(chǎn)品交接后，采取包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施，定人定崗定責(zé)任保護(hù)。O.工程質(zhì)量事故處理由項(xiàng)目部牽頭，成立由專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位等參加的質(zhì)量事故調(diào)查處理小組，制定質(zhì)量調(diào)查原則、調(diào)查程序，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分清責(zé)任，確定處理方案，追究事故責(zé)任，質(zhì)量事故處理后，組織鑒定驗(yàn)收。4.工程安全管理4.1.安全管理宗旨安全政策目標(biāo)是為員工提供健康和良好的安全施工環(huán)境，使所有工作都能夠既安全又有效地進(jìn)行，制止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。公司以安全工作和健康為先，并承諾采取下列合理可行的辦法。A.向所有工程施工人員包括受工程影響的公眾人士，提供安全及健康工作環(huán)境。B.任何時(shí)間都遵守政府及有關(guān)部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。C.提供已受訓(xùn)練、有經(jīng)驗(yàn)和資格的人員進(jìn)行安全監(jiān)督。D.提供工程施工的施工機(jī)械、設(shè)施及施工場所施工安全。E.提供所有員工足夠的安全工作資料、指示、訓(xùn)練及監(jiān)督。F.有效控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)察所有分判商的施工安全措施。G.建立有效溝通渠道，使參與工程的有關(guān)單位能夠相互溝通，共同磋商有關(guān)健康及安全事宜。114.2.職責(zé)A.

受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目有關(guān)安全工作事宜。B.

討論及考慮有其他人員提出的安全檢查。C.

監(jiān)督管理項(xiàng)目施工單位的安全工作，組織進(jìn)行每月一次的安全檢查。D.

發(fā)生意外事故（傷亡、火災(zāi)、交通等）時(shí)，組織進(jìn)行調(diào)查、分析并督促防范整改措施的實(shí)施。A.

安全主任職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的助手，在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對公司執(zhí)行安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。（2）組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)安全情況。（3）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。（4）進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改制止違章作業(yè)和違章指揮，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處意見。（5）理。（6）（7）對違反安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級上報(bào)。制定及審核安全檢查和評比情況，公司的整體安全策劃

、培訓(xùn)計(jì)劃等全面安全事物工作。（8）參加審查對各分包單位資質(zhì)及招投標(biāo)過程中保證有足夠的資金用于安全技術(shù)措施。（9）負(fù)責(zé)各分包單位的安全合同協(xié)議，督促項(xiàng)目管理部認(rèn)真執(zhí)行。4.3施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫（1）

建立衛(wèi)生防疫體制和防疫制度。加強(qiáng)職工衛(wèi)生教育。（2）

完善現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施。項(xiàng)目管理部必須設(shè)置職工衛(wèi)生設(shè)施，高層作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置便桶，并落實(shí)專人清理，非水沖式臨時(shí)廁所應(yīng)加蓋噴藥，定期清運(yùn)。12（3）

現(xiàn)場生活區(qū)，應(yīng)有清掃制度，辦公室、會(huì)議室、宿舍、等場所的物品應(yīng)堆放整齊。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。（4）

項(xiàng)目管理部應(yīng)自覺遵守南京市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，及其它環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)禁因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。4.4.安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、安全記錄等等。重點(diǎn)檢查違章指揮、違章作業(yè)。4.5．施工現(xiàn)場公司司標(biāo)、宣傳規(guī)定公司開發(fā)項(xiàng)目，組建項(xiàng)目管理部班子，項(xiàng)目管理部要在新的施工現(xiàn)場，在明顯的位置、地段、主要在進(jìn)出口位置，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定，加工和設(shè)置公司司標(biāo)。司標(biāo)的大小、顏色符合有關(guān)規(guī)定。4.10施工現(xiàn)場的值班（見值班制度）5.工程計(jì)劃管理5.1施工生產(chǎn)計(jì)劃管理A.

工程進(jìn)度計(jì)劃(1)項(xiàng)目部參與項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投標(biāo)和工程合同的編制，編制各項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)各項(xiàng)目實(shí)施。(2)項(xiàng)目部根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)各項(xiàng)目的實(shí)施。(3)審核由施工單位根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃編制上報(bào)的年度工程進(jìn)度計(jì)劃。(4)工程月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目管理部根據(jù)工程總進(jìn)度表編制并于每月

28日上報(bào)公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。(5)為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立每周生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)和日碰頭會(huì)。B.

工程統(tǒng)計(jì)(1)項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)由項(xiàng)目管理部編制，并于當(dāng)

月

28日上報(bào)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。13(2)督促地盤做好有關(guān)工程索賠統(tǒng)計(jì)資料。C.

計(jì)劃的控制和保證(1)施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件必須按發(fā)展計(jì)劃和總承包合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)下達(dá)到項(xiàng)目管理部。(2)甲方供應(yīng)材料、設(shè)備按照項(xiàng)目上報(bào)的工程物質(zhì)、機(jī)具采購供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場。(3)項(xiàng)目管理部督促施工單位或分包單位對施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容落實(shí)到位。5.2.工程審批制度A.

物資采購計(jì)劃(1)工程開工前和工程施工過程中，各施工單位必須提出物資采購計(jì)劃，提交項(xiàng)目部相關(guān)管理人員。由相關(guān)管理人員聯(lián)系合約部供應(yīng)情況。物資采購計(jì)劃包括：序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、要求進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求，并要求提供出廠合格證等資料。(2).運(yùn)作程序：合約部根據(jù)施工圖提出材料需要采購計(jì)劃à項(xiàng)目部聯(lián)系合約部，尋找供應(yīng)商詢價(jià)并拿出樣板à合約部對供應(yīng)商詢價(jià)并拿出樣板à經(jīng)設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)樣板à合約部部簽定采購合同à材料供應(yīng)到現(xiàn)場à項(xiàng)目部驗(yàn)收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場使用à結(jié)余材料報(bào)合約部處理。（附表八）B.工程款工程款的支付程序：施工單位根據(jù)合同結(jié)算時(shí)間完成工程形象進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提交付款申請書à監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)審核確認(rèn)à項(xiàng)目部相關(guān)管理人員簽字確認(rèn)à項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)à合約部復(fù)核，確認(rèn)簽字同意支付à總經(jīng)理審批簽字à財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人審定簽字

à承包商直接來公司財(cái)務(wù)部具體辦理收取工程款的一切手續(xù)。C.臨時(shí)設(shè)施審批制度(1).工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定各施工單位臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸等，對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行布置，總平面布置要求合理、整齊、安全、經(jīng)濟(jì)，同時(shí)不影響永久建筑物的施工。(2).臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)以表格形式逐項(xiàng)列出。序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等。146.工程技術(shù)管理6.1.施工技術(shù)管理A.

施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國家的各級技術(shù)政策，國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)過程能符合技術(shù)規(guī)律的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全施工、文明施工，努力提高過程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。B.

技術(shù)管理工作系統(tǒng)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師土建技術(shù)人員水、暖、機(jī)電技術(shù)人員C.

技術(shù)交底（見技術(shù)交底制度）D.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向項(xiàng)目主任工程師提出工程變更聯(lián)系單，6.2項(xiàng)目施工日記（見項(xiàng)目施工日記制度）6.3.施工技術(shù)資料管理A.文件資料管理(1)

項(xiàng)目部統(tǒng)一由資料員（兼）收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。(2)

項(xiàng)目部來往函件須類別分明，編號統(tǒng)一，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。(3).施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員均應(yīng)保管好與自已本職有關(guān)的文件資料。(5).嚴(yán)格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。B.設(shè)計(jì)圖紙的管理(1).項(xiàng)目部接到施工圖后，蓋收文章，編號登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理后發(fā)給15施工單位。(2).施工單位和有關(guān)部門，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。(3).凡尚未進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位

），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由項(xiàng)目部分發(fā)；凡已進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位

），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由項(xiàng)目部發(fā)到項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位。(4).項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)部、合約部簽認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門經(jīng)理及項(xiàng)目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理后，由監(jiān)理發(fā)給施工單位。(5).技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)部確認(rèn)后有效。(6).施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收分發(fā)工作要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，并注明收發(fā)日期。C.竣工資料的管理(1).建設(shè)工程竣工資料的編制和報(bào)送應(yīng)符合國家和地方建筑管理部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。(2).竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過程和工程竣工后的實(shí)際情況，要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。D.工程竣工驗(yàn)收程序(1).主分包單位自驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)竣工工程。(2).項(xiàng)目部組織分包單位初驗(yàn)，請工程監(jiān)理參加。(3).竣工資料按照要求準(zhǔn)備齊全、完整。(4).項(xiàng)目部組織監(jiān)理和各施工單位參加，申請政府有關(guān)部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫竣工鑒定書。(5).對初驗(yàn)中存在的問題，施工單位抓緊認(rèn)真進(jìn)行處理整改。(6).監(jiān)理、總承包、主分包一起進(jìn)行整改后的復(fù)驗(yàn)。(7).監(jiān)理寫出書面評估報(bào)告。(8).總承包單位提交正式驗(yàn)收申請報(bào)告。(9).項(xiàng)目部和總承包單位組織正式驗(yàn)收，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各分包商參加，并寫出驗(yàn)收評估意見，質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。(10).確定交接日期，辦理交接手續(xù)。E.工程竣工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理：（附表）F.施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定：對施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理現(xiàn)作如下規(guī)定，有關(guān)部門、項(xiàng)目管理部按此規(guī)定執(zhí)行。(1)職能部門：161).項(xiàng)目部是發(fā)展項(xiàng)目的代表（業(yè)主：南京中海地產(chǎn)有限公司）。2).施工單位是承包公司的代表.(2).施工圖紙、設(shè)計(jì)變更：1).項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，按業(yè)務(wù)職能分發(fā)給監(jiān)理，并由相關(guān)人員督辦。2).施工圖紙會(huì)審：項(xiàng)目部收到施工圖紙后，應(yīng)組織熟悉圖紙，由主任工程師牽頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。(3).技術(shù)核定單及特殊情況：1).施工單位及其它部門提出要求變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師復(fù)核后，可主送設(shè)計(jì)部，抄送相關(guān)部門。2).施工單位及其它部門提出的重大或改變使用功能、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)復(fù)核，報(bào)項(xiàng)目部接收，由項(xiàng)目部組織合約部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部等商討評審，共同確定是否接納。反饋與監(jiān)理單位及施工單位，整個(gè)過程做好文件交接登記。3).如遇正在施工的工序、材料等，項(xiàng)目部認(rèn)為必須的（項(xiàng)目部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序），可先用口頭形式指令施工單位暫?；蛐薷模⑼ㄖこ處?，事后應(yīng)盡速補(bǔ)發(fā)變更通知單，通知單發(fā)送可按（2）---（3）條執(zhí)行。4).凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定不論任何部門提出，均應(yīng)由設(shè)計(jì)部確認(rèn)。7工程施工檢查A.施工單位在每個(gè)分項(xiàng)施工時(shí)

，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場一線，仔細(xì)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、工藝、現(xiàn)場安全是否符合要求等；檢查施工時(shí)是否按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求執(zhí)行；計(jì)量是否準(zhǔn)確；技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全；管理是否到位等等，在操作前和操作中消滅隱患。B.每分項(xiàng)工程結(jié)束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的基礎(chǔ)上，必須全面復(fù)查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點(diǎn)檢查，做好驗(yàn)收記錄。C.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)書面通知整改。對整改不及時(shí)或不見成效，立即停工，開現(xiàn)場辦公會(huì)，采取措施解決。并做好文字記錄。8工程入伙前準(zhǔn)備工作：A.工程回訪，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由施工單位組成工程回訪維修隊(duì)。建立相應(yīng)的回訪工17作制度，以指導(dǎo)回訪工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。B.回訪方式有：例行性回訪、季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、特殊性回訪?？刹捎秒娫捲儐枴?huì)議座談、登門拜訪等行之有效的方式進(jìn)行。C.對存在質(zhì)量問題，仔細(xì)研究，分析產(chǎn)生的原因和責(zé)任，解決問題方法，落實(shí)解決責(zé)

任人和時(shí)間。特別是對影響使用功能的質(zhì)量問題及影響企業(yè)信譽(yù)的質(zhì)量問題，必須采取應(yīng)急措施，3日內(nèi)行動(dòng)維修，以最快時(shí)間徹底解決。D.對存在質(zhì)量問題，督促施工單位按照研究方案立即解決，并按規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量等要求圓滿完成，做好回訪工作。E.對存在施工質(zhì)量問題，若施工單位在規(guī)定要求不作回訪維修，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)另行組織處理，事后按合同約定對原總包單位處罰。F.對由用戶造成的質(zhì)量問題，要耐心做好客戶的思想工作，采取靈活處理方法，避免造成不必要的社會(huì)負(fù)面影響。（附表六）（附表七）第三章

項(xiàng)目部職工目標(biāo)管理考核、獎(jiǎng)懲制度1

考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：A.

項(xiàng)目部考核內(nèi)容（1）

質(zhì)量控制：達(dá)到管理目標(biāo)，各項(xiàng)措施得力、及時(shí)；（2）

工期控制：基本達(dá)到管理目標(biāo)，糾偏措施及時(shí)，資料完整；（3）

投資控制：及時(shí)準(zhǔn)確完成工作、工程款及工程結(jié)算的計(jì)量、審核；（4）

資料管理：各項(xiàng)管理資料齊全、整潔、及時(shí)、規(guī)范；（5）

協(xié)調(diào)工作：能及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，定期召開例會(huì)；（6）

現(xiàn)場管理：能及時(shí)督促安全性和文明施工成效突出；（7）

內(nèi)部管理：內(nèi)部管理嚴(yán)格，辦公室整潔

，上墻圖表齊全；（8）

貫標(biāo)管理：資料齊全，按程序管理；B.

社會(huì)評議內(nèi)容（1）

業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能勝任崗位工作；（2）

工作責(zé)任心：嚴(yán)守職責(zé)工作到位；18（3）

服務(wù)態(tài)度：工作積極，服務(wù)熱情；（4）

沒有違背職業(yè)道德行為。C.

用百分法對各項(xiàng)分解，按評定標(biāo)準(zhǔn)打分。D.

項(xiàng)目部分別于每年的6

月下旬和

12月下旬組織考核組對各項(xiàng)目部職工目標(biāo)管理、責(zé)任書的落實(shí)情況考核，全年分為：上半年考核得分和下半年考核得分加權(quán)計(jì)分。2獎(jiǎng)懲辦法A

全年得分95分以上（含

95

分）為優(yōu)秀；B全年得分90――94分，C全年得分85――90分，D

全年得分80――84

分，為合格；E全年得分

70――79

分，F(xiàn)全年得分70分以下，（不含70），建議提交公司；G

因管理過錯(cuò)發(fā)生較大質(zhì)量事故，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3.

考評具體內(nèi)容如下：A.

質(zhì)量控制：（滿

25

分）（1）各分部分項(xiàng)工程管理細(xì)則齊全，有相關(guān)人員簽字。不滿足工程分部、分項(xiàng)要求扣

1分無土建、水、電、暖等專業(yè)細(xì)則，每缺一項(xiàng)扣1

分（2）.能及時(shí)審批施工單位、監(jiān)理單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及監(jiān)理方案，提出合理修改意見。不及時(shí)或未批復(fù)扣2

分未提出合理修改意見扣2分未及時(shí)收集修改后資料扣1分（3）已對施工單位、監(jiān)理單位的管理人員及技術(shù)工種進(jìn)行資質(zhì)審查，有記錄。無資質(zhì)資料扣2分無審查記錄扣1分（4）隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收的手續(xù)齊全、資料完整、每缺一項(xiàng)扣

1分未及時(shí)歸存盒扣1分（5）

施工測量的復(fù)測、檢查資料完整、缺初始復(fù)測報(bào)檢驗(yàn)單扣2分19每缺一層復(fù)測資料扣

0.5分（一般限扣

4分）（6）因工作失職發(fā)生一般質(zhì)量事故。（7）因工作失職發(fā)生重大質(zhì)量事故。每起扣2－4分每起扣10－15

分（8）各分部分項(xiàng)工程完工后能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)核評定，有一定比例抽驗(yàn)。每缺一項(xiàng)評定扣1分無抽驗(yàn)記錄扣1分（9）對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，旁站記錄齊全。缺一項(xiàng)扣2

分（10）每月針對質(zhì)量問題的聯(lián)系單、通知單或指令單不少于一份，并有處理結(jié)果記錄。每缺一次扣

2分。通知單、指令單沒有回復(fù)單一次扣1分。B.

工期控制：（滿分10

分）（1）能及時(shí)審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃并提出修改意見。沒做到扣1

分（2）對工期的延誤或延長能及時(shí)找出原因，并要求施工單位制定糾偏措施。沒有找出原因扣1分無措施扣1

分（3）能及時(shí)督促施工單位按計(jì)劃投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。沒做到扣1

分（4）能及時(shí)建議業(yè)主和督促施工單位按計(jì)劃組織材料和設(shè)備進(jìn)場。沒做到扣1

分（5）能及時(shí)督促施工單位制定月進(jìn)度計(jì)劃，有審批記錄。沒有做到扣

1分（6）每月至少有一份于工程進(jìn)度有關(guān)的指令單、通知單或聯(lián)系單。沒做到扣1

分(7).每周的例會(huì)上均有反映工程進(jìn)度的內(nèi)容。沒有扣1分C.

投資控制：（滿分5分）（1）能及時(shí)對已完合格的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量或?qū)徍?。未?jì)量或未審核扣1

分不及時(shí)扣0.5

分（2）對施工單位提出的工程變更的工程量和索賠能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行審核。做不到扣1

分20D.

資料管理：（滿分5分）（1）填寫表式內(nèi)容完整、規(guī)范、手續(xù)齊全。無簽字、填寫不全每項(xiàng)扣0.5

分未及時(shí)批復(fù)每項(xiàng)扣

0.5

分施工單位未按表式申報(bào)扣1分（2）施工日志記錄及時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題有處理結(jié)果，內(nèi)容完整，能及時(shí)準(zhǔn)確反映管理全過程。日記缺少一項(xiàng)扣分

0.5

分無簽字一項(xiàng)扣分0.5

分（3）公司批文等前期資料收集齊全。不及時(shí)缺一份扣1分（4）各種來往書面文件、函件有登記、有簽收。做不到每一項(xiàng)扣0.5

分（5）工程竣工后，能及時(shí)收集、整理工作資料，編寫工作總結(jié)。做不到扣2－5分（6）各項(xiàng)管理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定要求，填寫整潔，歸檔整齊。做不到扣2

分E.

協(xié)調(diào)工作：（滿分

5分）（1）能堅(jiān)持召開每周（后期掃尾時(shí)可適當(dāng)延長）例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場發(fā)生的問題及建設(shè)各方的關(guān)系，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容完整。做不到扣2

分(2)

協(xié)調(diào)周邊社會(huì)關(guān)系，確保工程施工。社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)不好影響工程施工扣1分F.

現(xiàn)場管理（滿分

10

分）（1）施工現(xiàn)場臟、亂、差，安全隱患事故較多?？?/p>

1分（2）沒能就施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全事故隱患，向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并有施工單位回復(fù)?？?－4

分扣

4分（3）施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故。（4）因施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全防范工作做的不好，被省、市有關(guān)部門通報(bào)批評。扣2分加

1分加2分加3分（5）標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場獲市級文明工地獲省級文明工地G.

項(xiàng)目內(nèi)部管理：（滿分

10

分）21（1）項(xiàng)目部人員分工合理、指責(zé)明確。做不到扣2

分（2）因上墻的圖表不全，布置不整齊。（3）辦公室環(huán)境不整潔，衛(wèi)生狀況差。（4）未建立技術(shù)資料和辦公設(shè)備臺(tái)帳。H.

貫標(biāo)工作：（滿分10分）扣

1－4扣

2分扣

1分（1）受控文件登記齊全。不齊全扣1－3分無清單扣1分（2）歸檔資料有清單，建立總、子目錄。（3）發(fā)現(xiàn)工作中實(shí)際存在的不足按不合格品控制程序改進(jìn)。未按程序改進(jìn)扣1分（4）圖紙有修改的標(biāo)注。未標(biāo)注扣1分增加

1分（5）有統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用I.

社會(huì)評議：（滿分20分）業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能勝任承擔(dān)的管理工作基本能勝任所承擔(dān)的管理工作得7

分得5－6分得0－4分得3

分不完全能勝任所承擔(dān)得管理工作工作責(zé)任心：

工作責(zé)任心強(qiáng)，管理嚴(yán)格：工作責(zé)任心較強(qiáng)，管理較嚴(yán)格：工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)格：服務(wù)態(tài)度：

工作主動(dòng)，服務(wù)熱情得2分得0－1分得3分行為得2分工作較主動(dòng)，服務(wù)一般工作不主動(dòng)，服務(wù)不好得0－1分得2分職業(yè)道德：

沒有違背職業(yè)道德的行為有違背職業(yè)道德的行為扣10分22第四章工程管理流程圖項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目部管理工作甲供材管理質(zhì)量控制管理進(jìn)度控制管理安全文明控制管理合同管理協(xié)調(diào)管理234.1.項(xiàng)目計(jì)劃管理程序項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總計(jì)劃評審評審評審根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)部抄送相關(guān)部確定總施工進(jìn)度計(jì)劃評審評審根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場計(jì)劃報(bào)合約部合約部合約部將總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場計(jì)劃報(bào)合約部監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報(bào)施工總計(jì)劃通過例會(huì)、專題會(huì)等對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施施工計(jì)劃244.2技術(shù)管理程序接收設(shè)計(jì)部施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，發(fā)給監(jiān)理公司相關(guān)資料，由監(jiān)理發(fā)發(fā)圖紙給施工單位項(xiàng)目部熟悉施工圖紙、參加圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、項(xiàng)目主任工程師組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目主任工程師處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題聯(lián)系設(shè)計(jì)部處理技術(shù)問題發(fā)《工作聯(lián)系單》或施工單位上報(bào)《工程聯(lián)系單》解決現(xiàn)場技術(shù)問題不符合接收及審核《設(shè)計(jì)變更》或《工作聯(lián)系單》符合發(fā)給監(jiān)理公司《設(shè)計(jì)變更》或《工作聯(lián)系單》接收施工圖紙、發(fā)給監(jiān)理公司圖紙編制說明：1.

對于現(xiàn)場或施工圖紙出現(xiàn)的技術(shù)問題，施工單位應(yīng)先請現(xiàn)場監(jiān)理工程師解決，報(bào)項(xiàng)目部簽字備案；對于處理不了的問題，再由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，處理結(jié)果抄送監(jiān)理部。2.

所有設(shè)計(jì)變更要及時(shí)標(biāo)注到圖紙上；要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工單位是否按圖紙變更施工。254.3.圖紙會(huì)審工作流程開發(fā)商組織圖紙會(huì)審工作（項(xiàng)目部主任工程師）熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}（各專業(yè)工程師）主任工程師組織由公司、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審四方會(huì)簽圖紙會(huì)審問題清單開發(fā)商、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并簽認(rèn)施工單位組織實(shí)施4.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃修改補(bǔ)充審查（各業(yè)主工程師）向監(jiān)理、承包商詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)工程師）項(xiàng)目部會(huì)審（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，業(yè)主工程師參加）重大問題與公司、設(shè)計(jì)協(xié)商（項(xiàng)目部經(jīng)理）提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃審批（負(fù)責(zé)人）將批件返回承包商、監(jiān)理并送公司施工組織計(jì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施264.5項(xiàng)目零星工程分判流程：根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部各相關(guān)人員提出申請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)各相關(guān)人員組織三家以上施工單位報(bào)價(jià)價(jià)格高于

2萬元價(jià)格低于

2萬元項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)人員組織施工單位談價(jià)根據(jù)最低價(jià)中標(biāo)原則，確定施工單位后，由相關(guān)人員填寫零星工程分判表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后相關(guān)報(bào)價(jià)資料報(bào)公司合約部公司領(lǐng)導(dǎo)同意后項(xiàng)目部相關(guān)人員通知施工單位施274.6項(xiàng)目簽證工作流程施工單位發(fā)生工程簽證后，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理通知項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目部相關(guān)人員報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員同監(jiān)理一起檢查施工單位填寫簽證單后報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字蓋章報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章284.7施工單位申請付款流程施工單位填寫付款申請書報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字、蓋章報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章報(bào)公司合約部申請付款4.8工程量計(jì)量管理工作流程分項(xiàng)工程完工承包商報(bào)審工程量監(jiān)理工程師審核監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量隱蔽工序驗(yàn)收合格承包商及時(shí)計(jì)量報(bào)審監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量承包商參與監(jiān)理簽署審核結(jié)果開發(fā)商審定294.9工程預(yù)付款審核管理工作流程（承包商）申請工程預(yù)付款監(jiān)理及總監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請否合同要求是預(yù)付款支付證書總監(jiān)理工程師項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)公司合約部申請付款304.10工程款索賠審核管理工作流程總監(jiān)主持審核索賠條件條件成立接受索賠的報(bào)告并與對方談判開發(fā)商主管機(jī)構(gòu)調(diào)解提出調(diào)整的報(bào)告否調(diào)解不成意見一致？仲裁是起草索賠意見或批復(fù)監(jiān)理單位簽署意見開發(fā)商開發(fā)商審定包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核監(jiān)理工程師審核否否否索賠的理由成立？是索賠的依據(jù)有效、完整？是索賠的計(jì)算正確？是開發(fā)商審定314.11甲供材料管理工作流程補(bǔ)充預(yù)算甲供材料清單合同甲供材料清單施工單位報(bào)材料進(jìn)場總計(jì)劃提交給監(jiān)理監(jiān)理提交給項(xiàng)目部相關(guān)人員經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員核查后報(bào)合約部合約部通知送貨施工單位、監(jiān)理檢驗(yàn)合格不合格辦理驗(yàn)收手續(xù)325.建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程審查開工條件分部分項(xiàng)工程施工（承包商）監(jiān)理工程師過程檢查項(xiàng)目部監(jiān)督檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）單位工程竣工驗(yàn)收移交開發(fā)商使用進(jìn)入保修階段服務(wù)5.1開工條件審查管理工作流程熟悉施工圖紙參加圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)材料、設(shè)備進(jìn)場情況承包商填寫、監(jiān)理審查開工申請表承包商上級部門審核不同意審核開工申請單同意負(fù)責(zé)人簽署開工令335.2原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場承包商自檢按規(guī)定抽樣送檢質(zhì)保資料退場合格不合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)檢不合格監(jiān)理工程師審批通知退場合格呈報(bào)業(yè)主工程師審定5.3分項(xiàng)工程施工過程檢查管理工作流程承包商分項(xiàng)工程各工序施工承包商工序質(zhì)量自檢合格監(jiān)理工程師進(jìn)行工序施工質(zhì)量檢查合格落實(shí)整改措施不合格業(yè)主工程師合格進(jìn)入下一道工序施工345.4分部工程施工過程檢查管理工作流程分部工程完工自檢合格承包商填報(bào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢查業(yè)主監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核通知承包商整改監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單呈報(bào)業(yè)主工程師審定監(jiān)理工程師355.5隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程承包商隱蔽工程施工承包商隱蔽工程自檢合格不合格監(jiān)理檢查結(jié)果承包商整改審核簽字業(yè)主工程師檢查隱蔽工程并簽字進(jìn)行下一道工序整理歸檔365.6

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）管理工作流程承包商填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單審查中間驗(yàn)收資料不合格審查結(jié)果落實(shí)整改措施合格審簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報(bào)告呈報(bào)開發(fā)商375.7竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請申報(bào)否項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查可監(jiān)理組織初驗(yàn)，開發(fā)商、施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題匯總提出書面整改意見施工單位整改申報(bào)否監(jiān)理復(fù)驗(yàn)可監(jiān)理編制工程竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告,

提交開發(fā)商開發(fā)商組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加匯

總

問

題

清單報(bào)開發(fā)商可進(jìn)入保修階段385.8施工階段質(zhì)量管理工作流程5.8.1建筑施工測量管理工作流程測量儀器檢定情況承包商不合格或未送檢定通知承包商將儀器送計(jì)量器具檢定部門檢定檢查儀器的檢定證書監(jiān)理工程師合格測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制建筑物定位、基坑放線質(zhì)量控制開挖基坑，基槽到設(shè)計(jì)標(biāo)高承包商基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制基礎(chǔ)完工，進(jìn)入主體施工測量內(nèi)容：1、

每層墻體或樁網(wǎng)、剪力墻軸線的主體結(jié)構(gòu)工程測量放線質(zhì)量控制放線2、

每層豎向控制對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可監(jiān)理工程師呈報(bào)開發(fā)商復(fù)核確定395.8.2測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程測量放線承包商填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單承包商承包商重新測量放線不合格測量監(jiān)理工程師復(fù)核合格對測量放線報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師業(yè)主工程師復(fù)核簽證405.8.3工程測量放線監(jiān)理工作流程當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑校測起始依據(jù)承包商當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)確認(rèn)有差錯(cuò)監(jiān)理起始依據(jù)對起始依據(jù)落實(shí)保護(hù)措施承包商與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后辦理方案手續(xù)制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包商不同意承包商重新修改測設(shè)方案審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案同意測設(shè)場地控制網(wǎng)承包商不合格監(jiān)測場地控制網(wǎng)合格承包商重新測設(shè)場地控制網(wǎng)對測量放線報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師415.8.4土方施工管理工作流程場地平整————場地平整施工填報(bào)平整場地工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格檢驗(yàn)結(jié)果返工承包單位坑、槽、溝開挖、回填————基坑（槽）和管溝開挖，回填質(zhì)量承包單位根據(jù)填報(bào)基坑（槽）和管溝開挖，回填工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場檢查取樣試驗(yàn)監(jiān)理工程師取樣員、見證員檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師不合格返工檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字承包單位425.8.5工程地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作流程地基處理————深沉攪拌錨桿樁等地基處理施工材料控制工藝控制施工控制承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)地基處理工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場檢查檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師不合格檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字返工承包單位樁基礎(chǔ)————靜壓樁樁基工程施工鉆孔灌注樁沉管灌注樁承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料人工挖孔灌注樁填報(bào)樁基工程各分項(xiàng)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位材料控制工藝控制施工控制現(xiàn)場檢查檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師不合格檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字返工承包單位435.8.6主體工程施工管理工作流程審查開工條件主體工程施工承包商監(jiān)理過程檢查主體分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未完成分項(xiàng)工程完成完成主體工程中間驗(yàn)收監(jiān)理工程師業(yè)主工程師驗(yàn)收5.8.7鋼筋工程施工管理工作流程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖

承包商

監(jiān)理、專業(yè)工程師跟蹤檢查鋼筋成型質(zhì)量，鋼筋接頭質(zhì)量鋼筋放樣承包商鋼筋進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收鋼筋綁扎承包商跟蹤檢查鋼筋綁扎質(zhì)量，并進(jìn)行接頭現(xiàn)場取樣試驗(yàn)簽證焊工資質(zhì)審查同時(shí)包括預(yù)埋件；預(yù)留洞，預(yù)埋管等隱蔽驗(yàn)收鋼筋下料、加工承包商監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收業(yè)主工程師驗(yàn)收下到工序施工445.8.8模板工程施工管理工作流程基礎(chǔ)處理、材料準(zhǔn)備承包商簽署驗(yàn)收意見，評定質(zhì)量等級業(yè)主工程師測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包商提出拆模申請承包商不合格整改軸線、標(biāo)高驗(yàn)收合格承包商審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師支撐、模板的安裝、校正及自檢承包商業(yè)主工程師審定不合格整改監(jiān)理驗(yàn)收模板合格承包商模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包商5.8.9

混凝土工程施工管理工作流程混凝土澆搗準(zhǔn)備工作檢查鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收安裝預(yù)留、預(yù)埋工程驗(yàn)收簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師業(yè)主工程師監(jiān)督測坍落度制作試塊混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包商承包商實(shí)施監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師過程檢查混凝土拆模質(zhì)量控制承包商進(jìn)入下一道工序455.8.10混凝土澆搗準(zhǔn)備工作檢查管理流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包商、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包商、監(jiān)理工程師承包商提供混凝土配合比試配結(jié)果監(jiān)理工程師審定不合格尋找原因、改進(jìn)方法承包商業(yè)主工程師審定合格同意使用5.8.11混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程拆模申請承包商簽署拆模通知監(jiān)理工程師有缺陷混凝土質(zhì)量檢查承包商監(jiān)理工程師業(yè)主工程師提出缺陷修補(bǔ)方案承包商審查修補(bǔ)方案進(jìn)入下道工序監(jiān)理、業(yè)主工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包商465.8.12混凝土構(gòu)件安裝工程管理工作流程熟悉圖紙、審查吊裝方案監(jiān)理、業(yè)主工程師焊工資質(zhì)審查構(gòu)件運(yùn)輸、堆放自檢合格承包商構(gòu)件吊裝質(zhì)量控制不合格構(gòu)件退場承包商監(jiān)理、業(yè)主工程師驗(yàn)收構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆搗質(zhì)量控制合格不合格整理構(gòu)件安裝工程資料監(jiān)理工程師、承包商定

位

線

驗(yàn)

收調(diào)整監(jiān)理、工程師承包商合格業(yè)主工程師審核5.8.13構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程構(gòu)件試吊承包商不合格調(diào)整吊裝方案承包商、監(jiān)理工程師吊裝情況合格構(gòu)件正式吊裝承包商監(jiān)理、業(yè)主工程師過程檢查重點(diǎn)檢查構(gòu)件吊裝偏差和構(gòu)件接頭焊接質(zhì)量構(gòu)件吊裝工程質(zhì)量驗(yàn)收475.8.14構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆搗管理工作流程審查混凝土或砂漿配比監(jiān)理、業(yè)主工程師檢查構(gòu)件接頭、接縫的清理自檢承包商不合格檢

查

驗(yàn)

收

監(jiān)

理業(yè)主工程師整改承包商合格簽署開澆令同意業(yè)主工程師監(jiān)理工程師澆筑接頭、接縫混凝土承包商監(jiān)理工程師過程檢查5.8.15預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程管理工作流程審查開工條件預(yù)應(yīng)力材料、設(shè)備質(zhì)量控制先張法構(gòu)件后張法構(gòu)件同時(shí)檢查預(yù)應(yīng)力鋼筋或預(yù)留孔洞埋設(shè)質(zhì)量預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（先張法）質(zhì)量控制鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收混凝土澆搗承包商混凝土澆搗承包商預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（后張法）質(zhì)量控制預(yù)應(yīng)力鋼筋放張質(zhì)量控制錨固防銹、孔道灌漿承包商預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收485.8.16砌體工程施工管理工作流程審查開工條件進(jìn)場磚（石）驗(yàn)收砂漿用水泥、砂石、石膏等驗(yàn)收基層清理、澆水、找平承包商彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包商磚（石）砌筑施工承包商砂漿質(zhì)量跟蹤控制，墻體拉結(jié)筋數(shù)量，位置檢查，砌筑規(guī)范性檢查監(jiān)理業(yè)主工程師過程檢查墻質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理）業(yè)主工程師驗(yàn)收包括墻體預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝質(zhì)量驗(yàn)收5.8.17門窗工程施工管理工作流程審查要點(diǎn)：1、

制作工藝要求2、

安裝工藝、質(zhì)量要求審查開工條件3、

木材含水率測定報(bào)告4、

質(zhì)量保證資料門窗工程施工(承包商)業(yè)主工程師過程檢查門窗分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成未完成門窗分部工程結(jié)束495.8.18裝飾工程施工管理工作流程審核裝飾設(shè)計(jì)方案保證使用功能及裝飾效果、質(zhì)量業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理工程師選定裝飾材料并進(jìn)行封樣業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包單位基底工程吊頂工程熟悉各分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工藝措施，質(zhì)量規(guī)范承包單位、監(jiān)理工程師墻、柱面工程門窗工程地面工程熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審承包單位細(xì)木工程涂飾工程玻璃工程采光工程審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師金屬制品工程廁浴間工程仿古工程隔斷工程附：填寫開工申請表承包單位·施工準(zhǔn)備報(bào)告·土建工程交接資料·安裝工程交接資料·各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量資料審核開工申請表監(jiān)理工程師完善資料做好準(zhǔn)備·材料產(chǎn)品出廠合格證不同意業(yè)主同意施工承包單位業(yè)主現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師承包

單位根據(jù)

合同條款、規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每一分項(xiàng)工程）承包單位各分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師返工不合格業(yè)主驗(yàn)收結(jié)果承包單位合格分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收業(yè)主工程師505.8.19屋面工程施工管理工作流程審查要點(diǎn)：1、

施工技術(shù)方案及操作說明2、

基層驗(yàn)收簽證書審查開工條件3、

材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量證明文件4、

施工資格證書施工（按設(shè)計(jì)的層次分別進(jìn)行）承包商業(yè)主工程師過程檢查屋面分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格業(yè)主工程師完成屋面分部工程結(jié)束5.8.20地面與樓面工程施工管理工作流程審查開工條件基層施工承包商業(yè)主工程師過程檢查基層施工隱蔽工程驗(yàn)收面層材料質(zhì)量驗(yàn)收樓、地面分項(xiàng)工程施工業(yè)主工程師過程檢查樓、地面分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格業(yè)主工程師樓、地面分部工程結(jié)束515.8.21防水工程管理工作流程材料檢驗(yàn)、復(fù)試質(zhì)保資料檢查配合比、外加劑檢驗(yàn)混凝土防水————施工前準(zhǔn)備承包單位工藝控制施工控制防水混凝土施工監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)填報(bào)混凝土防水工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場檢查檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師業(yè)主檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主不合格返工檢驗(yàn)結(jié)果合格承包單位業(yè)主工程師簽字52水泥砂漿防水————材料檢驗(yàn)、復(fù)試質(zhì)保資料檢查配合比、外加劑檢驗(yàn)施工前準(zhǔn)備工藝控制施工控制水泥砂漿防水施工承包單位監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)填報(bào)水泥砂漿防水工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場檢查檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主不合格返工檢驗(yàn)結(jié)果合格承包單位業(yè)主工程師簽字卷材防水————材料檢驗(yàn)施工前準(zhǔn)備質(zhì)保資料檢查工藝控制施工控制熟悉圖紙工藝要求熟悉施工及驗(yàn)收規(guī)范卷材防水施工承包單位根據(jù)填報(bào)卷材防水工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場檢查檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主工程師業(yè)主工程師檢驗(yàn)結(jié)果不合格返工承包單位合格業(yè)主工程師簽字53涂膜防水————材料檢驗(yàn)施工前準(zhǔn)備質(zhì)保資料檢查工藝控制施工控制熟悉圖紙工藝要求熟悉施工及驗(yàn)收規(guī)范涂膜防水施工承包單位根據(jù)填報(bào)涂膜防水工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場檢查檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主工程師業(yè)主工程師不合格返工檢驗(yàn)結(jié)果合格承包單位業(yè)主工程師簽字5.8.22建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程審查開工條件現(xiàn)場驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備開箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓試驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料分部工程完工驗(yàn)收545.8.23現(xiàn)場驗(yàn)收制作的零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程施工承包商按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或業(yè)主工程師過程檢查器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)零部件、預(yù)埋件制作質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師業(yè)主工程師驗(yàn)收555.8.24設(shè)備開箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收管理工作流程設(shè)備開箱驗(yàn)收內(nèi)容為：設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計(jì)部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝相符；設(shè)備外觀是否完好無損；零配件是否齊全等安裝現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置、標(biāo)高、大小等設(shè)備開箱驗(yàn)收開

安裝現(xiàn)場驗(yàn)收（土建與發(fā)商、承包商安裝中間交接驗(yàn)收）承包商監(jiān)理、業(yè)主工程師監(jiān)理工程師不合格不合格開發(fā)解決驗(yàn)收結(jié)果合格驗(yàn)收結(jié)果合格整改進(jìn)入下一道工序施工5.8.25部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工作流程部件及設(shè)備安裝承包商業(yè)主工程師過程檢查部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理、業(yè)主工程師否部件及設(shè)備安裝分項(xiàng)工程完成是進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段565.8.26設(shè)備試（耐）壓或試驗(yàn)管理工作流程系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)(承包商)現(xiàn)場檢查或復(fù)測監(jiān)理、業(yè)主工程師不合格檢查結(jié)果合格整改簽認(rèn)試（耐）壓或試驗(yàn)報(bào)告單監(jiān)理、業(yè)主工程師5.8.27設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試驗(yàn)管理工作流程系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車(承包商)現(xiàn)場檢查或復(fù)測各專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主工程師不合格審核測試結(jié)果合格整改簽認(rèn)單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)記監(jiān)理、業(yè)主工程師575.8.28設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷管理工作流程由業(yè)主負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測量與調(diào)整開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師不合格審核測試結(jié)果合格整改簽認(rèn)測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報(bào)告開發(fā)商、承包商、監(jiān)理工程師5.8.29建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程施工管理工作流程審查開工條件檢查器材規(guī)格型號是否與設(shè)計(jì)相符，,質(zhì)保文件是否齊全，外觀有無質(zhì)量問題現(xiàn)場驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計(jì)要求設(shè)備開箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收檢查部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求設(shè)備試（耐）壓或試驗(yàn)質(zhì)量控制檢查試車調(diào)試結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和設(shè)備文件規(guī)定設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料分部工程完工